中南通道项目部青年倡议书

第一篇：中南通道项目部青年倡议书

青年倡议书

项目部共青团员、青年朋友们：

现阶段，正是施工的黄金时期，中南部铁路通道建设资金充足，具备大干条件，中铁大桥局中南部铁路通道项目部正在开展“决战二季度完成2个亿”劳动竞赛活动。我部结合现场施工实际，提出了“大干100天，确保主体工程全部完成”的劳动竞赛活动目标。我们振奋精神，积极响应。为了动员广大团员、青年积极参与到竞赛中去，更好发挥青年生力军、突击队作用，安全优质高效完成我部各项生产任务，确保实现7月18日主体工程全部完成的工期目标。项目部团工委向全体团员青年发出倡议：

1、要深刻理解和坚决贯彻落实项目部提出的“大干100天、确保主体工程全部完成”劳动竞赛活动，严格执行项目部提出的各项举措和步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识，紧紧围绕项目部大干100天生产施工阶段性工期目标，拼毅力、抢时间、争效益。

2、要迎难而上，发挥突击作用。在这次竞赛活动中，青年团员要立足本职，发扬大桥人特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别讲奉献的“四特”精神，在创建“青年文明号”、节能减排、优化操作、技术比武、降本增效、提合理化建议等活动中练好内功，在急、难、险、重、新任务中，争当突击队，勇做生力军，展示新时期青年的新风貌。

3、要认真抓好青工安全质量工作。要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想意识，充分发挥好青年安全监督岗岗员的作用，确保实现青工安全年。

4、要与时俱进，追求卓越，切实发挥团员青年在施工生产中的主力军作用。要解放思想，奋发有为，在实现生产实践中大展宏图。发扬勇于奉献、敬业爱岗、争创一流、立志成才的时代精神。要敢于打破常规、勇于创新，大力弘扬“跨越天堑、超越自我”的企业精神，让青春的旋律在大干中更加激昂，让生命的色彩在奉献中更加璀璨。

团员青年朋友们，号角已经吹起，战鼓已经擂响，让我们在项目部党政的正确领导下，以高度的责任感和使命感，坚定信心，齐心协力，携起手来，迎接挑战，积极投身到“大干、冲刺”的热潮中来，用智慧和汗水在中南部铁路通道建设中当先锋、打头阵、立新功、创佳绩。

第二篇：山西 中南铁路通道项目部工会工作总结

山西中南铁路通道（山西段）项目部

工会工作总结

2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力

1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。

2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。

3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。

4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。

二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程

1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”

劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。

3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理

1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。

2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。

3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。

四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作

1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。

2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。

五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动

1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。

2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。

3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正

常开展，深受职工们的欢迎。

六、加大女职工工作力度

1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。

2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。

我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：山西中南铁路通道(山西段)项目部工会工作总结

山西中南铁路通道（山西段）项目部

工会工作总结

2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力

1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。

2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。

3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。

4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。

二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程

1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。

3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理

1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。

2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。

3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。

四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作

1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。

2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。

五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动

1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。

2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。

3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正常开展，深受职工们的欢迎。

六、加大女职工工作力度

1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。

2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。

我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

山西中南铁路通道（山西段）项目部

二〇一〇年十二月二十日

第四篇：中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结

中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理

提升活动”第一阶段工作总结

根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动领导小组

在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度关注、极为重视，1多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。

组长：项目经理杨金卫

副组长：项目总工王彦、副经理刘国平

组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰

领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

四、活动主要内容

（一）、明确工作职责，贯彻统一思想

在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次详细认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参与，人人重视”。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。

我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组

织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。

（二）、加强活动宣传，为管理提升造势

通过制订项目部《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的意见和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

五、自我诊断存在的问题

1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。

2、各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。

3、自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。

六、第二阶段工作布署

1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。

2、针对项目部的 自我诊断情况，召开专题会议，进一步确定

项目部专项管理提升活动项目。

3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

中铁二十一局山西中南部铁路通道ZNTJ-18标项目部二0一二年九月十四日

第五篇：项目部青年文明号概况

土建处第一安装工程部汝州夏店矿项目部

青年文明号概况

一、土建处第一安装工程部汝州夏店矿项目简介

土建处第一安装工程部汝州夏店矿项目现有管理人员10人，其中35岁以下职工8人，专科以上学历6人，是我工程部驻外地施工项目部的一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。我们以本岗位的工作特点，结合我们自身的素质，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业爱岗、无私奉献的工作经验，出色地完成了第一安装工程部交给的各项任务。

二、项目概况

土建处第一安装工程部汝州夏店矿工程开工于2012年4月15日，计划竣工于2013年12月15日，汝州夏店矿是集团公司近年来新勘探出的大型矿井，预计煤炭总储量近1.1亿吨，计划可持续开采年限为50年。我单位在夏店矿的主要工程有室外工业场地综合管线工程的总包、综合办公楼以及锅炉房主体安装工程专业分包。在公司领导的大力支持和关怀下，土建处第一安装工程部夏店矿项目于2012年4月初成立。开工伊始工地现场管理人员积极准备，相应的标准化员工宿舍、一体化现场办公设备、现代化施工工具经单位的大力支持，陆续进场并投入使用，为我们的工人、管理人员提供了优越的休息场所和办公地点。

截止至目前，工程开工的分项工程有厂区的雨水管网工程、电缆沟工程、给排水工程。由于厂区目前有许多项目部交叉作业，我项目

工地管理技术人员根据现场施工条件以及夏店矿筹建处的具体要求，积极勘察现场施工场地、努力开拓施工条件、更大限度的将工程展开。工地项目部通过考察汝州附近县区市的雨水材料、克服种种困难、利用一切可利用的有利因素，雨水工程开始施工；电缆沟工程经现场施工人员和管理人员的积极探索、敢于解决难题、大胆应对各种困难，厂区内电缆沟已施工近大半；给排水工程部分正在施工，材料正在陆续进场，其中污水管道年底之前将形成管网，为灯房浴室联合建筑和食堂的提前投入使用创造了条件。在项目部领导的正确领导下以及项目工地现场管理人员的不懈努力下我们有信心、有能力将厂区的综合管网工程施工进度、工程质量进一步提高；综合办公楼和锅炉房工程是由土建处八项目总包、我项目部专业分包的工程，其中综合办公楼工程目前主体结构已经形成，室内安装正在有条不紊的进行当中，预计明年年中能够交付使用。综合办公楼在施工过程中秉承安全为先、质量为本、服务业主的宗旨，现场施工严把各个环节，管理人员坚持时时了解一线情况，时时关心一线问题，时时准备解决一线难题的工作态度，争取将综合办公楼打造成土建处又一个创建中州杯的优质工程项目；锅炉房工程刚刚开工，各项准备工作正在紧张的进行当中，土建处第一安装工程部夏店工地项目部下决心准备好、实施好各项分部分项内容，积极配合甲方以及总包方的各项工作，努力实现锅炉房施工、运行的整体零障碍。到目前为止土建处在夏店矿屡屡中标，一方面依靠处领导干部的高度重视以及单位相关人员的大力支持，另一方面则是依靠我施工单位现场较好的管理水平，并以此赢得了甲方的好评，锅炉房的中标就是这两个方面的集中反映。现场施工人员施工热情高涨，工作态度端正，目前正有条不紊的进行施工。相信在不久的将来，由土建处第一安装工程部承建的夏店矿各项工程一定能够赢得甲方更多的好评、一定能够为土建处创造出更多的经济效益，在整个项目部所有人员的努力下将土建处的影响力在整个集团公司进一步扩大。

三、具体实施措施

1、我们广泛开展岗位练兵、提高业务技能活动。认真学习相关施工工艺，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广。我们还对施工过程中可能涉及到的相关施工规范、施工标准等专业书籍进行系统学习，对基础知识要求认真学习，作好笔记，为学习更深的专业知识打好了基础。

为响应集团公司号召，加快对青年员工的培养步伐，工地项目部积极开展 “拜师学艺”活动，使刚参加工作的青年员工尽快熟悉工作，在实践中得到锻炼，更好更快地成长，为第一安装工程部乃至土建处的改革发展建功立业。

2、此外工地项目部还深入开展“质量月”、“安全月”系列活动。我们专门举办了“质量月”、“安全月”知识问答活动，通过该活动将使工地项目部人员进一步全面理解 “质量月”、“安全月”活动的意义，形成了人人重质量，人人有质量，事事重安全，事事有安全的良好氛围。

3、项目部在工程开工伊始成立了“青安岗”，充分利用各种途径、各种形式开展多项贴近实际、贴近生活的安全活动，普及安全法律法规知识，强化全员安全意识，推广安全先进经验，加大现场隐患排查整改力度，推动项目部安全责任制的全面落实。

我们将以创建 “青年文明号”为起点，不断学习，发扬艰苦奋斗精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为夏店矿工程做出新的更大的贡献。

土建处第一安装工程部

汝州夏店矿工地项目部

2012-12-9