第一篇：哒咔手机考勤---节约企业管理成本的好帮手
哒咔手机考勤---节约企业管理成本的好帮手 大连东霖食品有限公司成立于2003年6月，拥有员工1200人，是一家以海洋休闲食品和冷冻调理食品为主的快消产品企业。外勤人员的比例占据了公司员工的70%，公司对外勤人员的管理非常细致和规范，外勤人员的仪容仪表是否正规，是否按时到达工作地点，是否把货物带到客户店里等等都是管理考核的范围。以往受管理手段的制约，都是人工开车前往每一个工作地点现场查看或者通过电话了解情况，这样不仅造成人员上的浪费，大大增加了公司的管理成本，而且在销售旺季往往难以应对。
今年6月，公司的管理层通过朋友了解到哒咔考勤或许能解决这一问题，于是立即着手引入试用，员工使用手机进行上下班打卡、工作情况汇报、图片信息上传；公司管理者通过手机端或者浏览器端查看员工每日的考勤时间、地点、工作轨迹、工作动态等。通过一个月的使用，管理人员发现非常贴合企业需求，并与7月开始正式全公司推广使用。
大连东霖食品有限公司管理者邢先生表示，使用信息智能化考勤管理软件，公司管理者能比较准确的了解员工的日常工作情况，可以根据外勤人员的位置及时布置任务，不仅节约了公司的人力成本与运营成本，同时也大大提高了公司员工的工作效率，是节约企业管理成本的好帮手！
第二篇：哒咔考勤落实阿米巴经营之道
哒咔考勤落实阿米巴经营之道
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
所谓“阿米巴经营”就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。简而言之，“阿米巴经营”就是让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的一种经营方式。“阿米巴经营”强调“人人都是经营者”，从这可以看出其本质是一种量化的赋权管理模式。而哒咔手机考勤从研发到上线、再到运营推广一直遵循的就是基于“阿米巴经营”而衍生的主管考勤模式。在哒咔手机考勤提倡的主管考勤模式里，企业的每个部门都可以成为一个“阿米巴”；也可以按照区域将企业的分支机构分割成若干个“阿米巴”。
例如一个公司有销售部、市场部、研发部等若干个部门。管理者可以通过哒咔手机考勤设置每个部门的考勤主管，这个考勤主管的权利是审核部门员工的考勤，同时也负有部门考勤管理情况核对与管理的责任。通过此种形式将公司的部门作为“阿米巴”，每个“阿米巴”可以独立运营，主管在拥有管理权力的同时也被赋予责任，而管理者也会以相对比较轻松的方式获得更有效的管理效果。
哒咔手机考勤通过实行主管考勤模式落实阿米巴经营之道，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，让部门、团队成长为真正的“阿米巴”。
第三篇：哒咔考勤让主管真正管起来
哒咔考勤让主管真正管起来
命令与控制作为一种管理理念已经落伍，而“授权”已成为在竞争激烈的全球市场上谋求发展的大多数公司挂在嘴边的时髦词语。但是，在实践中，管理者往往不知道如何进行有效授权，如何才能让主管真正管起来。于是，授权于下属就成了一项困难而又复杂的工作。
有些管理者已经意识到授权的重要性，但是不懂得如何授权。例如管理者给予主管的权力范围过于模糊或者责任不清晰，这就很容易导致主管不知道哪些方面该管，哪些方面不该管；也不存在承担责任的意识。这些管理者大多是找不到一个合理的授权方式，所以才会造成授权混乱的局面。
而有些管理者则是过度授权，把本该属于自己的权力也一块授予主管，这种不分重要性和授权范围的笼统授权，同样是很不科学的。哒咔考勤提倡科学的主管考勤模式，在合理的授权范围内让主管真正地管起来。
1.授予主管考勤管理权力
管理者可以通过哒咔考勤将主管设置为部门的考勤管理人员。例如，主管可以查看并审核员工的考勤、审批请假单„„这有益于主管随时了解员工的工作情况，以便对工作计划进行部署或调整。
2.赋予主管考勤管理责任
作为部门的考勤管理人员，主管拥有考勤管理权力的同时负有管
理的责任。例如，主管需及时审核员工的考勤以及审批请假单，对考勤异常情况需要及时做出处理。这种权力与责任并存的主管考勤模式使得企业管理有力可使、有据可依。
3.监管主管考勤管理过程
管理者可以通过哒咔考勤后台实时监管主管管理过程。例如，设置主管审核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情况。当主管由于主观不努力，没有很好的进行管理时，可以及时给予纠正；对不能胜任工作的主管也可以及时进行更换。
现代管理提倡“少管理多领导”的扁平化管理模式。通过哒咔手机考勤实现有效授权与激励，让主管真正的管起来，优秀的管理者得以用简约的、低成本的方法强化主管的主人翁意识，让主管自动自发、创造性地工作，为企业创造更大的效益。
第四篇：节约成本
节约成本、控制浪费
“世界是平的”。在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。你必须具有低成本竞争优势。
下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。
节约成本、控制浪费的三个重点：人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。
一、人：
1、制度上的根本保证
结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。如：相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……
确保：
工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；
清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；
工作定量、限时；
工作要手到、眼到、心到；
2、观念上的彻底改变：
①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。
②要以放空的心去接受！敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!
③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:
a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。
b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。
c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，一齐行动才能彻底解决问题。
⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。
⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.3、强烈的成本意识已成习惯。
4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。
要培训员工遇到问题及时报告，不解决不摆休的习惯；
培训员工主动试烧的习惯；
二、机：
机械设备方面的成本包括：机械设备本身的成本，维修保养的成本，与使用机械设备过
程相关联的成本（如：人力、电等能源、场地等资源）。
机械设备要保护好（不损坏），保养好（维护保养），正确使用好（不违规操作），充分利
用好（不空转，满负荷运转，有效运转，使之充分利用人力、能源、场地等资源）。
1、设备闲置是最大的浪费。
2、让机械设备有效、满负荷运转，提高机器设备的运转效率，节约能源。
设备能合并用则合并用，时间到了该停机则停机，使用过程应满负荷运转，不误工，不空转；该少时使用的则少时使用：如压泥机、搅泥机、冲压机、滚压机、磨料机、上釉流水线、窑
炉、搅拌机、包装线，…
排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；用相应大
小的窑架排装产品，不浪费空间；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提
高瓦斯效率，节约瓦斯。
做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，要不要空板？如何空板？充分利用窑力，提高烧成品质。产品及时流出，满足窑炉生产。
3、合理使用，主动维护与保养，减少设备的故障率，延常使用寿命。机械设备本身的成本很高，维修保养的成本也高；如：转盘会摇愰就不要用。
三、料
1、加强原辅材料的管理与进料检测，做到足量入库，安全保存；控制不合格物料入库与使用，杜绝一切浪费，追踪差异补数责任。
2、爱惜工具、原辅物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、废纸皮、机械等）。
3、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。
4、5、没必要的灯及时关：如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。
6、用电要尽量避开峰值，多用谷值，尤其用电量大的电窑；电风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。
7、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修，不要认为地下水取之不净，用之不竭。
四、方
操作的方法与节约成本的方法相辅相承。
1、一切以计划为导向，做好周密安排，控制好数据，杜绝超做、错做；
2、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，遵守操作规范，按工艺程序工作，强化工作责任心，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作，降低产
品不良与报废。控制异常与报废是减少成本浪费的最大要项，加强对工作失误与报废尤其是
人为报废的责任追踪；
3、新产品上线前仔细研读样品，组织产前研讨：品质重点？产速瓶颈？成本要项？使用工具？人员布局？排程计划？部门衔接?等„
4、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。品质好，心情才好，绩效才高，没有人喜欢花
力气去修改。
改善胜于防堵。改善必须由管理阶层带头，找出问题的根源,从制度上,从程序上改变,从根
本上彻底解决问题,去除某个捣乱祸源，或解决某特定问题，都不算是改善流程，而只是单
纯的“灭火”。
5、加强工作责任心，开动脑筋，广用工作技巧，改善作业流程，杜绝无效动作，提升工作效率；
①没有改变就没有机会，最多也只是维持现状；只有方法创新才能使产速绩效有质的飞跃：
a.采用新工艺：如由手绘改为刮丝网,用机器代替人工.b.改变使用工具：如用海绵笔代替毛笔；用大笔替换小笔；用手托改成用转盘；用一
支笔变成用二支笔同时可以画二条线；用滴瓶画线条；用机器削口等…
c.改变操作方法，打破固有习惯：如由画二次不同颜色转变为用笔酌二种色一次画成；
由酌一笔颜料画一个图形变为画多个图形；由习惯的刮多次笔变为少刮笔甚至不刮笔；
由全坯都洗变为有选择性有重点的洗;…
d.改变原材料的使用性能：如由必须四、五遍才能达到效果改成画三、二遍甚至一遍
就可以，绝不多画一遍，可以先试烧看效果；由粘粘的拖不动笔变成操作很流畅；由很
小的操作范围改成较随意操作也不会产生不良，如：多画一遍少画一遍一个样，有清楚的模线，多一度少一度一个样；由粉粉的容易摸掉，操作极为不方便改为随意抓拿也不
会有影响;由画二种以上色料才能达到效果改为画一种色料就能使客人满意;
e.改变组织分工，充分整合组织资源，疏通流程瓶颈，让每一个人都人尽其能，让组
织的能力发挥到极致。
f.改变桌面流程，让产品流程最短，动作次数、搬运次数最少，搬运或动作移动距离
最短，操作更顺畅，积压产品最少，品质更好，效率更高。如：色料碗不要离太远；用
量大的，或用的次数多的色料应放更近一点的位臵；制模时倒石膏浆应先倒大模，后倒
小模，先倒有纹路的模，后倒光面的模；排KS模时不一定要同一产品的KS模放在一起，应在距打浆近的桌面一端摆放大一点的KS模，以便更利于先倒浆大的模具，后续端浆更
少更轻松。放产品：从远到近；取产品：由近至远。
g.宣传创新，鼓励创新，提报创新，重奖创新。
②尽可能安排长线生产,减少换线次数，杜绝频繁换线，减少人力浪费，提高工作绩效，节约成本。对不正常换线，必须每次分析原因，进行工作研讨与改进。
a.一个人能做的事就不要多个人去做;
b.近期计划与远期计划相结合,作好计划调节工作;
c.同一个班同一天最好不要有两个小班同时换线.③利用某一工作的空档做零碎的工作，充分利时间，节约成本。
④不要做重复的工作。如：做某一工作时将保利龙薄片扔得到处都是，待工作做完了再用
框来收拾；泥土先倒在操场，然后再用人工拉到仓库。……
⑤激励制度与目标达成的关联设定，提升员工士气，引导竞赛。
6、对搬运过程违规操作，不遵守搬运工作程序，工作马虎不细心，人为打烂产品的进行登记、公布、处罚。
7、，创造高产值以及提高人均产能可以分摊成本，从而降低成本。
8、依某个项目或某批订单的成本要项制订成本目标并执行之。
9、在工作实践中，常常要寻求成本最小化的平衡点；如：有人问这个产品要喷釉吗？如果不喷釉的不良率仅只有5%以内，可以不喷釉，否则成本更高；有人问这个产品易开裂，可以在辊窑烧吗？如果开裂仅在5%以内，在辊窑烧更节约成本。
五、环
1、改善黑暗、脏乱、噪杂、危险的工作环境，异常的出现不忘对环境的分析；如：5S管理、练
泥区的卫生、窑部的划区域摆放、加强工作区域的灯光、…..六、信息，1、注重资讯及时、准确地传送到最终落实责任人手中，以预防、控制不良与报废的产生。
2、上传下达及时、准确、到位。
3、错误的资讯不仅会造成直接的经济损失，而查清错误资讯的原因也会花用大量的时间与精力。
如：生产通知单、工作指令、技术资讯、底标、包材等的资讯错误造成的损失已有不少了！
通过培训，能将一些控制成本的方法应用到实际工作中，并在成本方面有一种新的思考问
题的方式与习惯，且具有较强的成本意识并付之行动，就已经达到效果了。
厂务部
2010/12/3
第五篇：业务员手机定位外勤人员管理系统之考勤篇
考勤是每一个企业管理的最基础的工作，它是保证员工在工作时间到达指定工作地点的一种管理手段，每一个企业的考勤管理手段都不尽相同，能够让企业利用的考勤工具也经历了多次的升级变革。
最原始的考勤管理应该就是签到了，也是就文字签到，在一个表格上签上到达工作地点的人员的姓名和到达时间。想必这种签到方式大家都很不陌生。然而，这种方式存在着很多弊端，比如能够代签、不容易统计、时间是人工写上去的、需要有专人监督等等。
随着科技的发展，出现了考勤钟，每一个员工有一个专属的卡片，到达工作地点只需要把卡片插入考勤钟，考勤钟将当前时间打印在卡片上。这样就解决了签到时间是人工写上去的问题，变得相对比较客观一些了，并且也比较容易统计。但是仍然解决不了代签、需要监督等问题。
指纹打卡机是一种比较先进的考勤管理工具，基于指纹的唯一性，可以完全解决代签的问题，同时签到记录下的是系统时间，时间的准确性也得到了保证。虽然市场上接而又出现了指纹套等用来作弊的工具，但那毕竟是极少数人才会采取的办法。所以指纹打卡机成为了目前企业考勤管理最常用的工具，确实实现了考勤管理的一个极大的提升。
然而，这些考勤方式都是针对于在固定地点上班的人员的，也就是说，打卡机的位置是固定的，比如在公司门口或者是工厂门口等等，我们能够统计出每一个人到达和离开打卡机的位置的时间，在这种情况下，指纹打卡机才是适用的。
对于公司的外勤业务员，他们的考勤又该如何管理呢？
他们的工作性质决定了他们的工作地点必然不能够固定，不但不能固定，而且会频繁、大量变化，因为他们的主要工作内容就是到客户的位置去拜访，所以，先进的指纹打卡机对于他们就不适用了。
还有一些是在各地都设办事处的，员工需要到办事处去上班，这样的话，办事处设置一个指纹打卡机也还是比较好使的，然而，各地的办事处都由总公司统一来管理，这样的话，每一个月都需要将多个办事处的考勤记录汇总到总公司，而指纹打卡机的数据需要人工从打卡机中读取，而很多办事处根本就没有一个行政人员来专门负责做这些事情，并且考勤机读取出来的xls格式的数据也可以人为进行修改，那么，经由人工提取出来并回传回来的考勤数据，真实性就又会大打折扣。
据我们调查，一般外勤业务员多的或者是各地分支机构多的公司，目前大多数采用以下的考勤管理方式：
1、在办事处设置指纹打卡机，并由办事处人员定期将考勤数据回传到总部。
2、电话报岗。要就业务人员用办事处的固定电话，或者是客户的固定电话打回公司行政部门的专门人员进行报岗，因为固定电话是显示区号的，或者说办事处的电话号码和客户处的固定电话号码是相对固定的，这样就能最大限度保证外勤业务员在应该上班的时候能够达到办事处或者是客户处。
3、提交工作日报，并进行抽查。工作日报由外勤的业务人员进行文字描述，并通过各种方式提交到公司。
然而这些考勤的方式，都是存在着弊端的。
打卡机的弊端是读取出来的数据能够进行人为修改。
网上出现的网络电话可以自主设置接听方所显示的来电号码，让电话报岗的客观性就无法保证了，并且随着移动电话的推广，很多时候，客户那里根本就没有固定电话，这样，让用客户的固定电话进行报岗的先天条件就不具备了。
工作日报的文字描述更是无法保证其真实性，抽查也只能是杀鸡儆猴，但也有猴不怕的时候，因为杀到自己存在几率问题。
那么，对已各地办事处的人员和外勤业务员的考勤有什么更现金的工具吗？
答案是肯定的。石家庄图腾科技提供的业务员手机定位管理系统能够非常好地规避以上一系列考勤问题，让异地的、经常外出的业务员的考勤变得非常准确客观。
首先，我们对员工的手机号码进行定位，不需要员工的手机支持。也就是说，不论员工用的什么手机，也不论员工在什么位置（全国范围内，因为我们是为数不多的几家能够做全国范围内定位的厂商之一），也不论员工的手机号码是移动的、联通的、还是电信的。只需要将员工手机号码添加到业务员手机定位管理平台上，平台将向员工手机发送确认短信，员工回复同意后，平台将会在设定好的时间点采集每一个员工的位置信息，并且将获取到的位置信息按照平台设定好的组织架构汇总成考勤表。
其次，为了绝对保证员工的隐私，平台首次对员工位置信息的获取需要员工手机回复确认短信进行授权，这样能够保证员工的知情与许可。同时，员工以后如果不同意被定位，也可以通过发送短信的方式取消被定位，不需要其他手续。
再次，业务员手机定位管理平台的定时定位功能能够最大限度解放人力，也就是说，不需要专门的人去管理考勤，只需要财务在核算考勤的时候去平台上下载考勤表就行，其他一切由平台按照管理人员的设置自动完成。
还有，通过业务员手机定位管理平台获取的位置信息是非常可观而准确的。只要员工的手机能接听电话，我们的平台就能够获取员工的准确的位置信息。而员工的手机能接听往往是公司对于员工管理的最基本的要求。
业务员手机定位管理平台对于公司考勤管理是最先进、科学、客观的工具。我们用先进的技术手段历史性地破解了公司考勤管理一直以来存在的难题，让公司的考勤管理变得简单、有效。并且，费用也非常的低廉，绝对是公司考勤管理一定要采用的管理工具。当然，考勤管理仅仅是业务员手机定位管理平台的其中一项功能而已哦。
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