大成12年上半年部门工作计划

第一篇：大成12年上半年部门工作计划

大学生创业指导中心

大成创业网

2012年上半年工作计划

撰写人：李建龙 站长***

撰写日期：2012年2月21日

追求卓越服务社会

大成创业网2012年上半年工作计划

一、各部工作计划

1.网络部：

1）、网络部依旧坚持保证2月20日到7月1日每日的文章上传量，预计从2月20日到7月1日共上传更新300篇文章；

2）、进行网站logo的更新和页面的重新设计制作，对某些版块进行适当的修改增减；

3）、拓宽文章的搜索范围，除校内创业之外，如创业名人堂也引进大学生身边的创业名人故事，使网站更加贴近学生，走进校园；2.周刊部：

周刊部本学期计划共制作8期周刊（25—32，其中包括一期特刊），对周刊的内容及板式还需进一步更新改正，达到更好的效果；本学期计划每期周刊至少打印10册，发放到各兄弟部门，使其真正的发挥其作用。3.采访部：

本学期采访部计划采集100篇新闻，进行5次人物专访，真正走访身边成功

创业的大学生们，让他们了解创业、懂得创业，也让身边的创业故事被众人所知。4.秘书部：

1、计划对2011级新成员进行终审，合格者签订为期一年的工作合同，建立相关档案；

2、组织策划第二批招新，预计每部只好1-2人，但要求较严格；

3、秘书部还负责日常部门考核，值班的安排，会议的组织召开，各种室内外活动的策划等。

二、部门其他活动计划

1、活动计划(一)招新活动

(二)品牌活动

1、以“大成创业网”的名义，针对全院在校学生组织“第一届校园风筝大赛”，以期扩大网站在校园的影响力。

2、协助并参与“赢在校园”各项活动，并主要负责其中的“模拟招聘会”活动。

2、培训计划

（一）网络部

1、基础电脑知识的学习(word和excel知识的培训)；

2、拍照技术的学习及ps图片的后期加工；

3、如何定位各栏目上传文章的标准；

4、简单的网页制作方法；

(二)采访部

1、如何展开专业的采访工作，培养成员进行自主采访活动的能力；

2、培训采访时应注意的礼仪（开场白结束语)；

3、培养成员的随机应变能力，如何适当地处理好采访过程中出现的所有不利于工作顺利进行的因素；

4、采访资料的整理编辑以及审核（人物称谓真实的时间地点)；

5、学习如何制作专业的采访计划书；

（三）周刊部

1、word排版和excel制作的培训,拍照技术的学习及ps图片的后期加工；

2、如何快速有效地采集有价值的创业新闻；

3、如何整理创业新闻信息及审核新闻稿件；

4、定期开展社交礼仪人际交际的培训会；

（四）秘书部

1、word和excel知识的学习；

2、如何写专业的财务预算报表；

3、培养成员认真细心的工作精神。

大成创业网

2012-02-20

第二篇：2013年工作计划

2013年工作计划

做好“制度化+表格化+流程化”

一、制度化：

1、加强供应商考核的组织建设及供应商绩效管理制度的修订

（1）每年一次定期的现场巡检考核与检测室认证考核

（2）每一季度的业绩考核及年终考核

（3）制定每一季各成衣厂对其对应的材料厂的考核标准及问卷调查

2、制定详细的供应商激励机制（价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激

励等）以及严格的奖惩制度并付诸于行动。

二、表格化：

1、到面料到厂一次合格率的规范化

2、检验报告及面料质检专员抽验报告的规范化

三、流程化：

1、供应商考核流程

2、面料质检专员的工作流程

3、不定期对材料厂进行质量抽验及质检专员工作的检查

4、检测人员及质检专员工作流程的培训

5、与生产部、供应部、QA部进行沟通、合作，以及信息的共享

第三篇：2013年工作计划

2013年工作计划

——集团公司安全生产指挥中心

2013年，我们将继续围绕“监督、检查、指导、服务”这一宗旨开展工作，克服缺点，改进方法；深入煤矿一线，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索生技部工作新思路、新方法，促使生技部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！下面结合目前公司发展状况和今后趋势，生技部计划从以下几个方面开展2013年的工作：

一、生产管理方面

1、柳林煤矿4#煤工作面的推进速度，确保北部5#、8#煤层的开采时间。探清邻近矿井（王家焉矿）的采掘肌萎缩、水患情况；

2、柳林煤矿要加强对5#煤现采掘工作面顶板的维护，注重加强对4#煤采空区瓦斯、水的探测与管理，以免造成不必要的损失。

3、毛家庄煤矿要加快5201工作面的掘进速度，确保回采工作面的正常衔接。

4、毛家庄煤矿验收后，要做出今后五年的安全生产规划。

5、贺昌煤矿要加快主、副斜井与中央配电室、水仓及井底车场等的配套工程的开拓进度，保证工程质量，严格落实各种规

章制度及安全技术措施。

6、贺昌煤矿要加强各种施工图纸资料的收集整理，准备好

验收需要的文件。

7、下山峁煤矿主要是单项工程的验收的，尽快完善各种验

收资料，在好验收前 的一切准备。

8、明年我部要继续加强对井下瓦斯和防治水的检查力度，要把防治水管理工作提升到更高的层次，把瓦斯与防治水做为一切工作的重中之重。

9、继续做好所属煤矿年、季度、月度产量、进尺计划安排，并进行落实。

10、加强对公司所属煤矿矿级领导的考核，凡当月发生攻势

事故的、质量标准化不达标的、基建、技改工程没有按计划完成的、生产计划完不成的都要严格进行考核。

11、本部门在明年的安全生产工作中，积极配合公司所属各煤矿抓好现场管理工作，充分发挥我们在煤矿安全生产中的作用，坚守“安全卫士”的岗位，履行好“安全卫士”的义务，使公司在新的一年里安全、和谐、稳定的发展。

12、加强对公司所属煤矿各级管理人员的安全技术培训工

作，继续采取走出去，请进来的办法，提高各级管理人员的技术业务水平，提升管理水平，为今后公司做大、做强、做优培养出大量的人才。

二、技术管理方面

1、提前做好基建矿验收准备工作，确保毛家庄矿、下山峁

矿的竣工验收工作能够顺利通过。

2、加强对贺昌煤矿基建技改进度的落实，加大安全监管力

度，继续做好各矿的地测防治水工作，尤其是贺昌矿新的主副斜井过老空区的钻探、开拓掘进支护工作，严防各种灾害的发生。

3、严格审定各有关规程和措施包括各矿的探放水方案，督促煤矿进一步规范各种制度及规程措施并予以贯彻落实。

4、继续做好每月安全质量标准化考核评分工作。

5、进一步规范交换图纸，使每月的图纸交换真正落到实处。

6、继续抓好柳林煤矿的安全工作，促进全年生产任务的完

成，争取安全生产双丰收。

7、全方位积极推动煤矿生产、技改工作。

三、一通三防管理方面

1、严格按照新下发的“一通三防安全质量标准化”考核评

分办法对各矿每月进行考核评分，并进行名次排列。

2、3-4月份处于季节交换，随大气压力的变化，井下瓦斯

涌出和风流状态极易发生变化，开展一次“一通三防”专项检查活动。

3、重点监督检查柳林煤矿4号、5号煤层采掘工作面通风

瓦斯管理工作，矿井总风量是否满足生产需要，4、重点监督检查、技术指导毛家庄煤矿综采工作面上隅角

瓦斯管理及采空区瓦斯管理工作。

5、重点监督检查贺昌煤矿采掘工作面通风瓦斯管理工作及庙湾采区的瓦斯管理及瓦斯抽采工作。

6、在安全生产月继续开展一次“瓦斯检查工岗位技能”比武活动。

7、每季度聘请“一通三防”方面的专家，对所属煤矿矿级领导及各级管理人员进行安全技术培训。

8、严格按照2012年修改集团公司《关于集团公司煤矿瓦斯超限处理规定》对瓦斯超限的矿井严格执行瓦斯超限分析追查制度。

9、开展定期或不定期的日常安全检查活动，对存在的问题及时召开矿级领导会议，并下达安全检查通知书，按定标准、定措施、定人员、定时间、定资金“五定”原则进行限期整改，对“三违”人员进行严重处罚。

10、开展“一通三防”方面的各种专项检查。

11、配合安技部其它部门的安全检查及专项检查活动。

四、地质测量管理方面

1.继续将防治水工作作为本部门工作的重点，重点做好监管所属矿井专业探放水队伍的建设、培训工作，严格执行“三专”即专业探放水队伍、专业技术人员、专门探放水设备，同时完善防治水制度建设及基础台账、资料、图纸收集、编制工作。

2.进一步加强地测系统防治水隐患排查工作的排查力度和

准确预测、预报及技术能力，做到超前预测、超前防治，将水患排查、治理作为采掘工程前期准备工作的否决指标，未进行水害排查、未进行水害超前防范的采掘工作面一律不得开工。

3.加强储量管理工作，做好掘进巷道及顶底煤探查工作，减少资源浪费；做好井下地质构造真实、判断，指导矿井生产。

4.继续做好地测防治水安全质量标准化的验收和考核工作。

5.进一步落实防治水各项制度，建立探放水优先作业及防治水安全移交确认制度，强化防治水全员培训工作。

6.针对资源整合矿的实际情况，建立地面、井下控制测量系统，确保矿井贯通精度。

7.督促完善各资源整合矿井排水系统，提高排水能力，确保矿井排水系统安全、可靠。

8.督促各煤矿矿井水文地质类型划分报告编制工作、防治水计划、防治水应急救援预案的编制及演练工作。

9.继续抓好水文地质补充勘探和水文观测系统的完成工作。

10.继续做好明年“雨季三防”工作。

11.完成领导交办的其他工作。

五、机电运输管理方面

1、认真做好机电运输系统的日常安全管理工作。

2、继续加强所属煤矿机电运输的现场监督与管理。

3、全方位积极推动煤矿生产、技改工作。

4、继续开展好机电运输专项检查。

5、认真搞好机电会战与季节性隐患排查。

6、继续完善机电运输质量标准化工作。

六、安全培训教育方面

1、做好2013年春节复工复产全员培训工作。

2、抓好特种作业人员和安全管理人员的操作资格培训考核和再培训工作。

3、按照煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”目标分解工程，紧抓煤矿从业人员学历提升和素质提升，达到目标分解任务。

4、一如既往地搞好队、班、组长的季度考核工作，继续加强企业班组建设工作。

5、协助各部门做好日常临时培训工作。

6、抓好2012年柳林煤矿、山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司、山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司中专学历提升的考试、发证工作。

7、抓好2012年柳林煤矿、山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司、山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司、山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司中专班的学历提升培训工作。

8、抓好公司所属煤矿特有作业人员的职业技能鉴定、安全生产管理人员以及其他关键岗位人员职称的办理工作。

9、计划办理公司及所属煤矿高级职业技能鉴定及技师证等工作。

第四篇：2012年工作计划

2012年工作计划

新学期新气象，在崭新的2012年里羽毛球协会迎来了新的挑战。

在忙碌的上学期工作中，羽协比较顺利的完成了招新工作以及开展了新生羽毛球赛和多次的日常常规训练，会员间已经基熟悉，羽协内部关系也十分融洽，都做好了新学期新工作来临的准备。

本的工作主题依然是在社联的领导下，围绕全校工作的具体安排，以协会发展为核心，以满足广大会员利益为根本目的，以协会稳定发展为基础，组织开展丰富多彩的社团活动，满足会员的精神文化需求，服务校园文明建设。由于是新加入社联直接管理的原因，在新的学期我们要让新老干部对社联的管理模式更多的熟悉聊解，以便更好的配合社联更多更好的完成相关活动的开展，同时要组建自己的流动团职部，争取在社团评比中取得良好成绩。基于这个高目标，在上半期的准备工作上，这个学期羽协讲全面建设自己的品牌项目。本学期一重大活动即为全校性的羽毛球个人挑战赛，宣传报名工作将于4月中下旬开始，预计5月初正式比赛。具体活动方案将于3月末制定。当然除了上述活动外，我们的日常常规活动也会正常的进行，同时尽量使活动多样性，避免体育类活动的单一性，将打球和娱乐交叉进行，使会员对社团活动充满兴趣。工作重点：

1、招收培训干事，为换届工作做好准备

2、完成社联常规注册审核工作，确保协会有序管理

3、加大协会在校内外影响力，为协会发展提供保障

4、积极配合社联各项活动

5、组建团支部

6、重点完成各大型活动

7、收集整理协会各种资料，确保交接工作顺利

第五篇：2014年年检验科工作计划

2014年年检验科工作计划

2013年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在2014年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，2014检验科工作计划如下

一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通

1、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。

2、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。

3、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。

4、努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。

二、加强与院领导沟通，争取各方支持

1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。

2、在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。

三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作

1、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。

2、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。

2014年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！

检验科医疗安全工作计划

医疗安全是医院的重要工作之一，我们科在近年来积极配合临床科室，给临床提供了可靠的诊断数据，为了进一步提高医疗服务质量，减少医疗差错事故，特制度本医疗安全工作计划。

一、加强管理，提高认识

利用每周的科会对全体工作人员进行安全思想教育，定期进行报告单的检查，发现问题及时解决，使每个同志从思想上认识医疗安全的重要性。

二、严格执行“三查三对”制度

工作人员接到检验标本时，必须查对姓名、科别、床号、检验项目等。属急诊检验应注明标本收到时间，出报告时间，报告结果用电话通知临床科室，并做详细记录。

三、仪器专人操作

我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进行专人操作，每次使用按仪器要求进行认真保养，确保仪器顺利运行。

四、落实职责，加强值班

对急诊、重危病人应及时检验，不容许推托。必须按科室规定按时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接班制度，每天早8点科主任、各专业组组长、交接班人员进行交接班。

五、杜绝意外事故

每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发生。总之，把医疗安全放到工作的首位，使每个从思想上认识医疗安全的重要性，杜绝医疗事故的发生。

检验科201x年质控计划

本为了加强检验科的质量管理，坚持以“患者为中心”，牢固树立为人民服务的宗旨，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。近年来，随着我科先进医疗设备的应用和技术人员素质的提高，为了“管理年”检验科管理工作的进一步实施，本检验科将根据ISO15189质量管理体系的经验，从体系文件的编写、人员积极性的调动、人员素质的提高、检验全过程（检验前、中、后）的质量控制、室间质评及管理评审等方面，结合自身实际，求真务实，不断探索，持续改进，在检验科中建立行之有效的质量管理体系。

一.严格执行标准操作规程

各实验室严格执行已编写的质量手册、程序文件和作业指导书。质量小组和各实验室组长要定期督导检查，发现问题，及时提出持续整改措施。

二.管理层要高度重视

质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作，有效的运作必须是全体人员的积极参与和通力合作。因此，科内质量监督员，生物安全小组和质量控制小组，充分调动全体人员的积极性。

三.提高人员素质

人员素质和能力是影响到实验室检验质量的关键环节之一。加强人员培训是有效的手段。各实验室要根据发展的需要、工作的复杂性、转岗等不同情况进行生物安全培训和三基三严训练，提升检验人员的技术水平。培训形式灵活多变，可采取科内业务学习、科外培训、请专家授课的形式。为保证培训质量，建立完善的培训－考核－授权制度，变“要我培训”为“我要培训”的主动局面。

四.对检验全过程进行有效控制 检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者（或患者）手中是一条相互关联的多环节的工作链，其中任何一个环节出现差错，均直接影响到检测结果的可靠性。因此，必须对其全程控制。为保证有效性，将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理，使其独立性得到强化、突出。检验前的质量控制

检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。研究表明，检验前阶段所用时间占全部时间的57.3％。实际上许多关于检验结果不准确的抱怨和投诉与标本的质量有关，并不是检测过程的原因。因此，对检验前过程的控制是一个不容忽视的重要环节。但由于检验前过程大多发生在检验科外，容易被忽视且不易控制，这造成了该阶段成为三个过程中最薄弱的环节。检验科可利用全院的业务学习、邀请医护人员参加科内学习、检验通讯、印制发放原始标本采集手册等方式，对临床医护人员讲解宣传检验前过程的重要性和方法，使其了解不同检测项目对标本采集的不同要求、注意事项及检测结果的受影响因素等知识，严格按规定正确规范地采集标本或监督病人正确留取标本。此外，还应对标本运输人员进行必要的培训，避免送检不及时、不规范影响检验质量。检验中的质量控制。

检验中指标本在实验室检测的过程，包括标本的接收过程。（1）重视标本的接收。

检验科要建立专门的标本接收和拒收登记，由检验人员对临床送检标本进行核查签收。核查内容应包括：申请单填写是否正确齐全、申请单与标本的唯一性标识是否一致、标本质量是否满足申请项目需要、标本是否及时送检等方面。对不合格标本拒收，并向送检者说明拒收原因，必要时可直接与临床医护人员联系，要求重送标本。对接收和拒收标本均应记录并保存。

（2）把好仪器、试剂关。合格的设备和试剂是保证检验质量的前提。检验科将对试剂供应商的选择、评价和管理、试剂采购及出入库、保存条件、试剂的使用记录等方面进行严格的控制，杜绝不合格试剂进入检验科，杜绝不合格试剂和过期试剂应用于检测。在检测仪器方面，也应制定标准化设备管理文件，建立仪器设备档案，专人保管，对仪器设备考察、购买、使用、校准、保养、维护等方面进行规范化的管理，并确保仪器设备的运行条件与使用手册要求一致，例如电压、电流、湿度、温度等。

（3）严格实验室标准化操作规程。

我科将参照全国临床检验操作规程和仪器、试剂盒操作说明书，对所有的仪器设备和检测项目编写标准化操作规程。其内容应包括：检测原理、性能参数、原始样品要求、溶器和添加剂、校准程序、检验程序、质控程序、干扰和交叉反应、生物参考区间、样品可报告区间、警告危急值、实验室解释（临床意义）、变异的潜在来源、参考文献等方面。严格执行标准化操作规程，使操作过程标准化、程序化，减少操作误差。

（4）做好室内质控。

通过室内质控可发现仪器、试剂误差波动规律并采取及时的纠正措施，从而保证检验结果的稳定性和可靠性。检验科将建立室内质控的标准化文件（SOP），开展除大便常规外的所有项目室内质控、建立质控原绐记录，质控图，每月有质控小结，使用12s、13s、22s、41s、10x等规则对失控进行判定，并建立失控分析记录。检验后的质量控制。

检验后过程指检验结果的审核、发出、临床应用、标本保存的过程。（1）检验结果的审核。

建立双审核制度，先由操作者作为报告人进行初审，然后由经授权的负责人进行复审。如发现漏检、错检、书写不规范、病人资料不符合等情况，及时查对或与报告人联系，及时纠正。对有疑问或较异常的结果可经复查后才发出

（2）检验结果的发放

检验结果的发放必须及时、保密。经消毒后统一发放检验单。（3）已检标本的保存。

检验科应对有保存意义的已检标本进行保存，并制定标准化文件对保存方法、保存条件、保存时间作出明确的规定，确保在保存期内可追溯到原始标本。做好这一环节，既有利于检验结果的复查，也有利于检验人员的自我保护。我科将所有血液标本的保存时间暂定为7天。

五.积极参加室间质评工作

室间质评成绩是检验科质量水平高低、室内质控好坏和检验结果可靠与否的具体反映。通过室间质评结果，能发现实验室自身不易发现的不准确因素，了解实际工作中的系统误差，有针对性进行纠正，保证检验结果的准确，我科今年将参加四川省临检中心所组织的两次室间质评，包括生化、免疫、血常规、输血、微生物、尿常规和细胞形态，要保证质评成绩全部合格，并力争优秀。并对失控项目要进行分析和处理。

检验科质量安全管理计划

为科学规范,高效有序地开展检验工作，构建和谐的医患关系，以应对诊治、急救工作,保障人民生命财产安全和社会公共安全、生态环境安全，保持和促进我院持续、快速、协调发展，坚持“以病人为中心”，树立良好的服务理念和意识，加强职业道德和医德医风建设，充分体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神。要不断改善服务态度，转变服务作风，做到服务形式多样化和规范化，并持续改进。尊重和维护患者的合法权益，不断满足患者的医疗服务需求。特对质量安全管理工作做如下计划：

1.按照《检验科防止紧急意外事件的预案与流程》，全面提高检验科应对各类紧急意外事件的能力。坚持"预防为主,常备不懈，以人为本”的方针。充分发挥人的主观能动性，充分依靠各级领导，发挥每一员工基础性作用，建立健全每一检验人员参与应对紧急意外事件的有效机制，提高科学指挥的能力和水平，最大限度地减少意外事件造成的危害。

2.严格遵守并执行医师值班,交接班制度。科室人员都必须服安排,坚守工作岗位,擅离职守一律按劳动纪律处理。值班医师遇有疑难问题时,应请主任或副主任协助处理。

3.严格遵守检验标本接受、查对、传递、分发制度。

4.严格遵守并执行SOP操作规程，要求符合医院感染控制和生物安全要求，制定并定期更新临床检验项目应用指南或手册。微生物专业定期向临床提供抗菌药物药敏的种类，与药学部门和医院感染管理部门定期和不定期向临床分布抗菌药物使用信息。

5.临床检验项目满足临床需要，能够提供24小时急诊服务项目，及时报告及咨询服务，检验报告及时、准确、规范并有审核或复查等；遵守危急值报告制度，注意病人隐私权的保护措施等；对本院不具备条件而临床有需求的检验项目有分包的服务质量保证，并要与分包实验室（委托实验室）签订相关协议。

6.落实全面质量管理与改进制度，按照规定开展室内质控、参加卫生部或内蒙古临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、微生物及特殊项目的室间质评。进行或承担一定的科研项目或课题及服务，并对出现的问题加以分析、处理、整改、改进、完善等。

7.遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备与试剂，检测仪器和试剂有专人管理、保管、运行、记录、使用、保养、维修、效期管理等；

8.检验质量管理与持续改进工作纳入医院质量管理体系，严格执行检验规范管理标准,承担紧急意外卫生事件、灾害事故等紧急事件救援任务等。

9.建立差错、事故的登记及报告制度，严格落实医疗制度及操作规程,全面提高医疗服务质量及个人业务素质。加强业务学习及基本技能培训,提高专业技术水平。加强质量安全意识教育,严格质量关键过程流程管理,增强职业忧患意识。严格防范或杜绝或减少医疗纠纷与差错或事故发生。

10.严格落实医疗制度和操作规程，全面提高服务质量及个人业务素质，定期召开科内质量与安全管理会议，确保各项工作的不断提高与持续改进。

11.建立、完善LIS、并与HIS联网，实现数据管理和收费及报告查询的数字化管理。

质量与安全是医院管理的核心与永恒主题。医疗质量是指:能提供良好服务,使患者伤害最小,医院在各个环节中应注意收益与亏损间的平衡.医疗质量是技术水平、管理方法与经济效益的综合体现。质量与安全涉及医疗工作的方方面面,必须引起全员高度重视,在实际工作中注重运用现代质量管理理论与方法,真正落实各项质量管理制度与标准,体现以人为本与持续改进,保障健康、安全！