财务外包是中小企业发展过程中的不二之选

第一篇：财务外包是中小企业发展过程中的不二之选

财务外包是中小企业发展过程中的不二之选

早前安永发表了一项名为《将风险和机遇变成结果》的研究报告，该报告指出，在未来的三年中，全球企业最大的机遇将来自改善运营灵活性和“优化”成本竞争力。成本控制被排为第六大风险已经两年了，而现在它的排名已飙升至第二位。由此可见，成本控制在某种程度上对企业的发展起着很大作用。

在当下的经济环境下，很明显，一个企业要想存活下来，获得发展，就必须灵活运营，对快速变化的市场做出及时的反应，打造自己的核心业务，合理利用资源，提升成本竞争力。那么什么样的情况下，企业既可以全身心投入到自己的核心业务中，同时又不需要将担忧非核心业务呢？我们可以将目光移向服务外包业务上。

在这个讲究专业分工的时代，公司可以通过服务外包把非核心业务委托给外部的专业公司，通过服务外包缓解压力，公司则可以全身心地专注于核心产业，解决业务挑战，以此来维持市场竞争力。对于在市场经济中偏弱的中小企业来说，通过外包服务可以集中人力资源，合理分配业务，在降低运营成本的同时，最大程度地提高业务质量。

根据调查机构HfS Research的调查，财务和会计职能是企业新一年中最有可能外包的职能，其外包量增幅可能位居第二。在德勤最新发布的共享服务中心全球调查中也证实了这一趋势，财务依然是外包最为活跃的业务领域。调查显示，近91%的企业认为这样做有利于、或者极为有利于压缩成本。这些企业内部约有35%的业务部门提高了运营质量。据分析，在一个中小企业里如果要建立并完善自己的财务部门就要设置配套的专业会计团队，如：出纳、会计、会计主管等三个以上职务。拿北京来说，这个财务部门一年下来所产生的成本（工资、保险、奖金等）每年至少需要支付20万左右，而选择会计公司合作相关业务，所支出相关成本一年下来仅相当于自建财务体系的5%-10%，自建财务体系和外包两者的在成本上的区别是显而易见的。

同时，此调查也显示：在拒绝使用共享服务中心的受访企业看来，28%认为是由于共享服务中心服务质量低劣。由此看来，尽管有迹象显示外包有利于降低成本和获得优质的服务，但企业仍然对其心怀疑虑。外包存在着一定的风险，首先是由于其本身的发展不够完善，从业人员和服务质量存在着很大差异；其次就是有些企业主在选择外包合作方的时候不够严谨，所选择的外包合作方服务质量低，抗风险能力弱。所以，在选择外包服务，尤其是财务外包服务时一定要选择一个专业性强、社会信誉好、服务经验丰富、服务质量高的公司，这样的公司不仅能够替您节约生产成本，而且还能够和您承担风险。在北京，有近两万中小企业选择北京春雪会计服务有限公司常年合作代理记账。

作为北京地区的老牌代理记账服务企业，北京春雪会计经过15年的发展壮大，已经成为北京会计服务行业的领军企业，在2011年“全国服务业公众满意最佳典范品牌盛典”活动上，北京春雪获得“全国会计服务业公众满意十大领军企业”的称号，如今，春雪会计已拥有40多家全资分支机构，近千名经验丰富的专业会计人才常年为中小企业提供代理记账，以及工商注册、社保代理等方面的专业服务，业务及服务对象覆盖北京的各区县，涉及行业百余个。十五年的积淀，近两万客户的认同，近千名专业会计的团队，这样的资质不是任何代理记账公司都拥有的。

每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力，怎么样才能够提升企业的整体竞争力呢？毫无疑问，最主要的就是将自己的核心业务做大做强。明智的中小企业要善于运用市场资源,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,以此形成自己的核心竞争力，保证不在竞争中淘汰，只有这样企业才有发展可言。

第二篇：人力资源外包服务助推中小企业发展

全球经济增长放缓、金融危机日益扩散，对于中小型企业来说面临着前所未有的巨大挑战。近日，上海市宣传系统人才交流中心秉承“扶持中小型文化创意产业，提供专业人力资源服务”这一宗旨，为本市中小型文化创意企业带来了一系列优惠的人力资源服务，帮助企业解决工作中遇到的挑战和问题。

挑战一

人事管理和用人成本上升

随着企业的人力资源管理的不断完善，其管理成本也在不断增加。许多中小型企业不得不在有限的管理经费中专门拨出人事管理经费，这样不仅增加企业的成本负担，而且会给企业带来管理上的隐患和风险。

解决之道：专业的人才派遣和薪酬外包

中心以专业的服务、优惠的价格为企业系统性解决合同签订、招退工手续、社保缴纳、住房公积金、薪酬核算发放以及档案保管等一系列繁琐事务。同时，中心还针对中小型创意企业推出了免费的薪酬外包服务。利用成熟的薪酬外包模式，为企业提供包括薪酬方案咨询、工资核算、工资发放、员工收入统计以及员工个人所得税代申报等服务项目。通过科学的服务流程，帮助中小型创意企业降低操作风险，保障企业员工的合法权益。

挑战二

缺乏系统规范的人力资源专业指导

通过调查显示，中小型文化创意企业普遍缺乏对国家劳动人事政策与法规的了解与掌握，尤其在《劳动合同法》实施后，企业在人力资源实务操作中极易因没有经验或对政策缺乏了解而形成被动局面，以致给企业带来严重的损失与后果。

解决之道：人力资源政策法规咨询与专业沙龙讲座

中心积聚资深的专家队伍，通过解读最新政策法规，为中小型创意企业提供专业的人力资源咨询服务，包括各类人事操作文本，包括劳动合同、劳动关系调整书、企业内部规章制度、劳动关系解除或终止书等管理专业文本服务；如今最热门的居住证及人才引进政策咨询服务；创意企业比较关心的专业职称申报及职业资格鉴定咨询等服务。同时，中心还提供企业HR交流的平台——“东方文化人力资源沙龙”，通过多种形式为中小型文化创意企业提供人力资源配置、社会保障、薪酬福利、绩效考核等一系列系统性的免费知识普及服务。

挑战三

人才招聘渠道有限

在接受调查的中小型创意企业中，有两类人才是创意企业最需要的。一类是高端的复合型人才，另一类是有专业背景的实习生源。由于这些企业的规模小、人员少，虽然对于人才有着较大的需求，但是缺乏招聘的渠道，导致中小型创意企业人才的匮乏。

解决之道：专业人才猎头和实践岗位推荐计划

中心拥有本市最全面、最权威的文化人才数据库，拥有包括文化创意类的创意设计、导演编剧、后期动画制作、技术研发、策划调研等各方面高、中端人才，同时还拥有专业的猎头团队，快速、有效地为企业提供合适人选且对录用人选采取后续跟踪服务。针对创意产业实习生需求较大的特点，中心推出“实践岗位推荐计划”，与本市各大高校相关专业以及培训机构相联合，向中小型创意企业推荐具有专业知识的学生进入企业实践，帮助企业处理一些基础性工作，同时为企业建立起自己的“人才蓄水池”。

第三篇：文化是企业发展之魂

文化是企业发展之魂

———专访一汽无锡柴油机厂党委书记蔡真法

■本报记者王立佳

《中国汽车报》：请您谈谈对企业文化的深层次理解，并说明企业文化建设在企业发展中发挥怎样的作用。

蔡真法：企业文化是企业的核心竞争力之一。

企业文化是企业发展的根本。企业文化对企业保持长期的健康稳定发展起着重要作用。企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力之根，其本质上所反映的是企业生产力的成果和进步程度，切合企业实际、得到员工认同、与企业战略同步的企业文化是企业发展的原动力。

企业文化是凝聚员工的精神纽带。取得文化成功的企业能够在内部形成一种特有的氛围与工作激情，确立一种能够引导做人、做事的基本原则，并且这种原则会逐渐变成企业的理智与规范，每个员工自发地作出企业所期望的行为。与企业形成心理契约，大家都在统一的原则下协同起来，追求共同目标，在无形当中就注定了企业的长盛不衰。

企业文化是产品品牌的灵魂。消费者在购买产品时，与其说是购买一种产品的使用价值，不如说是购买一种心理价值，因为消费者不可能亲自鉴定产品的性能，只能依靠品牌对产品作出判断。可以说，企业文化是品牌的灵魂，灵魂有多深，企业品牌就能走多远。

企业文化是企业管理的最高境界。制度强制使人达到最低标准，文化引导使人达到最高境界，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途。正是从这个角度上说,文化管理是企业管理的最高境界。当企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设、员工行为规范中时，就会使员工由他律转向自律，由被动变为主动，与企业达成心理契约，从而大大减少企业的制度成本。另外，当企业的目标追求与员工的目标追求达成一致时，就会在企业形成一种氛围，不认同组织价值的人会被逐渐同化，于是就可以内生企业可持续发展的牵引与约束机制，更有利于达成企业的奋斗目标。

自2009年以来，锡柴已经连续保持两年多的高产态势，为确保满足市场需求，全厂员工以企业发展为己任，以高度的责任感和主人翁意识，主动放弃节假日休息时间，推迟婚期、放弃休假、带病坚守岗位等事迹屡见不鲜，展示了锡柴人“团结、拼搏、奉献”的铁军风采。例如装配车间2010年全年只安排休息日36天，CA6DL机加工车间，生产纲领为7.5万台，全年实际完成接近10万台，2010年锡柴全年实现柴油机产销突破43.6万台，同比增长20%，向一汽集团、向用户、向社会交出了一份令人满意的答卷。

《中国汽车报》：经过几十年的发展，锡柴形成了哪些独特的企业文化，独特性体现在哪些方面？

蔡真法：经过几十年的发展，锡柴企业文化的独特性主要体现在以下四个方面： 一是形成了以“自主、创新、和谐”为要素的企业文化体系。

自主是最大的事业，我们靠自主赢得过去，更要靠自主掌握未来。创新是发展的灵魂，是企业不断前进的动力源泉，是提升企业核心竞争力，提高品牌影响力的终极武器。和谐是发展的保障，和谐使企业生存发展有一个良好的内外部环境，一心一意搞事业，专心致志谋发展。

二是形成了强调执行，不推客观的工作作风。

“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”是锡柴的工作作风，这既是对锡柴光荣历史传统的传承，更是对锡柴不等不靠、自强不息的精神内核的凸显。在锡柴，只要厂部党委确定了明确目标，各个部门、所有员工就都能够做到任务分解迅速，工作执行有力。锡柴创业史上无数个鲜明的案例一次次证明：在锡柴，企业文化不是简单的文本文化，而是凝聚企业员工心智与力量的软实力，已转化为员工强大的执行力，成为企业在激烈的市

场竞争中决战决胜的最有力保障。

三是建立了企业文化考评标准，推进企业文化落地。

锡柴经过长时间的调研，于2010年5月21日下发了《企业文化建设评价办法》，使企业文化建设工作实现定性到定量的转化，实现了企业文化建设工作的实施、验证、整改的循环提升。

四是企业文化深深影响锡柴的合作伙伴。

经过多年的渗透，锡柴的企业文化不仅在企业内部扎根，而且在其供应商、整车厂、经销商甚至用户群体中都有着很高的认可度。

各供应商不惜巨资购置设备，与锡柴新品进行同步开发、同步生产。为配合锡柴设备搬迁需要，供应商提前做好零部件储备，确保锡柴生产不受影响。高产期间，由于受产能所限，供应商想尽一切办法，优先供应、满足锡柴需求，双方形成了坚实的战略同盟。各经销商则以宣传、推广锡柴产品为己任，积极进行市场开拓。有的经销商还在自己的销售大厅开辟了专用场地，作为锡柴企业形象、企业文化、产品系列和功能特点的展示阵地，让用户深层次地了解锡柴产品、认同锡柴文化。

《中国汽车报》：企业文化是事关企业长远发展与综合竞争力的体现，是一种人文的软性建设，包括制度建设、激励机制、人才培养、用人机制等，如何确保倡导的企业文化能够得到上下一致认同的同时，并得以不断积累与发展？

蔡真法：锡柴通过主题引导、理念宣贯、载体搭建、制度规范等形式，狠抓企业文化的深植，确保倡导的企业文化能够得到上下一致认同的同时,并得以不断积累与发展。

1993年至今的18年中，锡柴先后开展了“潜力在哪里”、“我是一汽锡柴人”、“危机大讨论”、“锡柴人如何跨入二十一世纪”、“创新创牌全员学习”、“用户在我心中”、“满意在行动”、“做强做响一汽锡柴”、“新创业、新里程”等13次大讨论活动，在大讨论中形成的先进思想和智慧精华，锡柴不仅将其融入到理念文化及其理念文化推演当中，还借助铸魂厂训这一载体进行宣贯，以每天早晨齐声诵读的形式，巩固记忆，强化认知。

近年来，锡柴不断丰富企业文化的渠道和载体，如局域网和厂外网企业文化专栏、企业文化电子课件、企业文化电教片、企业文化专业著作等，不仅系统地梳理了企业文化体系，而且从理论与实践两个方面均迈出了坚实的一步。

2009年，锡柴试点开展了企业文化示范班组争创活动，从班组精神、班组形象、班组目标等方面加大了班组文化建设的力度，有力推进了企业文化在企业基层的发展，充分激发了员工参与企业文化建设的积极性和主动性。

《中国汽车报》：企业文化建设，既要符合企业实际情况，又要符合企业长远发展需要；既要符合社会现实情况，又要符合社会发展潮流。锡柴如何做到现实与长远的结合，社会发展与企业发展的结合？

蔡真法：“自主锡柴，实力锡柴，和谐锡柴”是锡柴的企业愿景，也是锡柴将企业现实和企业长远相结合的完美体现。自主是最大的事业，自主胜则锡柴强，我们靠自主赢得过去，更要靠自主掌握未来。实力是发展的基础，是职工利益不断提高的保障，是企业社会地位不断提升的依托。和谐是发展的保障，和谐使企业生存发展有一个良好的内外部环境，一心一意搞事业，专心致志谋发展。

锡柴实现企业发展和社会发展的相结合主要体现在：员工成果共享、履行社会责任、反哺民族工业三方面。成果共享即与锡柴广大员工共享企业发展成果，“使职工更加潇洒”在锡柴绝不是空话一句。2008年至2010年的三年中，职工人均收入年平均增长超过14%，收入的增长处于无锡市和行业的领先水平。履行社会责任即锡柴在大力发展企业，提升员工收益，促进社会和谐的同时，关注环境保护，全力节能减排，聚焦低碳经济，生产绿色产品。反哺民族工业，着力打造“民族品牌，高端动力”，使“锡柴品牌”在世界叫响，成为中国

民族汽车工业的一个标杆、一面旗帜，体现了作为国有企业锡柴的政治责任、经济责任和社会责任。

《中国汽车报》：如何评价当前企业文化建设（如：企业为了现实生存需要放弃文化建设，或者是为了眼前的经济利益需要而偏废了文化建设），有何建议？

蔡真法：我们认为，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化作为企业的终极竞争力，对于营造企业内部、外部良好的环境及拓展企业生存空间，都起着至关重要的作用，绝对不能荒废甚至放弃。企业文化的成功建树，对内能创造良好的内部生态环境，提高员工的凝聚力、团队的协作力、企业的竞争力；对外能营造良好的外部生存环境，赢得用户的满意、供应商的认同、社会的尊敬。同时通过持续创新企业文化，拓展广阔的企业生存空间，提高企业形象、队伍形象和品牌形象。

企业文化建设的关键是落地

■王立佳

面对瞬息万变的全球化市场，持续稳定发展，是每个企业都渴求的发展态势，而企业竞争的最高层次就是企业文化。在企业出现波动的时候起到稳定器的作用，在企业发展的时候起到推动器的作用，这就是企业文化的关键作用所在。

随着竞争的加剧与产业升级所带来的压力，企业文化建设越来越受到中国企业的重视。但是，中国企业的文化建设又如何呢？正像有人说的那样，没有文化也是一种文化。绝大多数企业的文化建设基本都停留在口头上、文件上，最大的作用就是在领导在向上级述职或汇报的时候、在企业对外宣传的时候，只是把它当做一种工具手段和宣传口号而已。

笔者在锡柴几天的采访时间里，感受最深的就是锡柴的文化落地。上至厂长、党委书记，下至生产一线的工人，所言所思所言所做，处处都能感受到一种浓厚的文化味道，厂区、车间、班组，文化的落地之处随处可见。

从钱恒荣厂长和蔡真法书记嘴里听到的不仅仅是高深理论认识和响亮口号，都是实实在在的可遵循可执行的思维方式和行为准则，更多的是实实在在的典型事件和案例。锡柴不仅仅认识到企业文化建设的重要性，而是摸索并制定符合锡柴实际的企业文化建设的实施路径：从战略导向层面明确企业文化建设的目标任务，从制度保障层面确保企业文化工作的有效落实，从行为示范层面彰显企业文化深植的强大效应，从风俗习惯层面企业突出企业文化载体的整体效应。让文化植根于锡柴的每一位员工的内心深处，甚者影响到企业的上级公司、周边的供应商、经销商、服务商，直至赢得用户的广泛认同。

文化建设难就难在落地、进心。只有落地了，才能看得见、摸得着，才具有可操作性与执行力；只有进心了，才能起到思想改变思维、思维指导行为的目的；只有落地、进心了，才能对内产生发酵效应、对外产生化学反应，从而积聚无穷持续的力量，最终实现人企的和谐共进，确保企业始终在“经济油耗”状态下稳定持续发展。

尽管锡柴的文化还不那么完善，不那么完美，但锡柴却解决了企业文化建设的最大难点。由此我们相信，锡柴在企业文化的推动下降进入一个新的发展时期。

第四篇：创新是中小企业发展的核心竞争力

创新是中小企业发展的核心竞争力

发布时间：2009-4-15信息来源：

党的十七大明确提出了提高自主创新能力，建设创新型国家的更高要求，提出了要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现的指导思想，为实施创新发展战略指明了方向。创新对企业来说，是灵魂，是生命力，是核心竞争力。

目前，贵州中小企业已占全省企业注册数的99.98%，活力明显增强，创新能力不断提升，中小企业已拥有省级企业技术中心的80%，产学研联合开发示范基地的一半以上，全省中小企业申请专利占企业申请量的82.1%。中小企业技术成果转化速度不断加快，已成为全省推动技术成果转化的主力军。

省委、省政府领导同志多次指出，贵州之所以“欠发达、欠开发”，就是因为错过了工业革命、电子革命这两班车，我们必须“追上并跳上去”下一班车——生态现代化、生态文明、生态革命，那么我们将有可能从第一次现代化的起步阶段直接进入生态现代化这个人类现代化进程的最新阶段，从而实现经济社会发展的历史性跨越。从宏观层面看，贵州发展生态文明和生态现代化就是要转变经济发展方式，通过把生态建设、环境保护与经济结构调整有机结合起来，促进产业结构的优化升级，使国民经济呈现出又好又快的发展态势。从微观层面来看，企业作为市场经济创新活动的主体，就是要创新发展观念，坚持科学发展，转变企业增长方式，在做大做强、做精做优企业的同时，实现低排放、低消耗、低污染，走资源节约型和环境友好型发展道路。要实现这个目标，首先就要以创新的理念，推进制度创新，坚持自主创新与合作创新相结合。一是要加快制度创新。完善鼓励中小企业创新发展的政策，特别是要制定和出台一系列鼓励以创新为依托的中小企业发展政策，提高中小企业创新水平和能力。要鼓励中小企业建立企业创新利益分配和激励机制，人才培养、评价和选拔机制，进而通过制度化建设形成促进企业长期受益的自主创新机制。二是要加大对中小企业创新发展的财税支持。鼓励支持建立为中小企业创新创业服务的投资机构，培育和支持一批成长性好、创新基础好的中小企业，纳入“中小企业成长工程项目库”，进行重点跟踪支持，从而发挥带头示范作用，带动广大中小企业进行创新活动。三是要健全中小企业技术创新支持服务体系。在中小企业比较集中和具有产业优势的地区，建立中小企业公共技术服务平台，积极发展各类为中小企业创新服务的机构，鼓励科研院所、高校与中小企业建立产学研基地，完善专利、商标等知识产权转换、转化和交易机制。四是加大中小企业创新人才培养力度。充分发挥全省中小企业服务中心的三级联动作用，发挥社会中介组织的服务功能，努力培养创新人才。五是要营造良好的舆论环境和社会环境。引导社会舆论，形成尊重创造、尊重知识产权的氛围。

07-11-01金黔在线－贵州日报

作者： 龙超亚

第五篇：财务公司支持中小企业发展的汇报

化医集团财务公司积极支持中小企业发展

一、大力支持中小企业发展的必要性 “中小企业”是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。根据有关资料，到目前为止，我国大约有中小企业4200多万户，占企业总数的99.8%。在我国，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。因此，从国家层面，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。

化医集团所属企业中，除大部分二级企业外，许多企业均为中小企业范畴，他们虽规模偏小，但管理规范，产品结构科学，经济效益良好，是集团产业的重要组成部分，更是集团大发展的生力军；但另一方面，由于他们规模偏小，资产负债率较高，尤其是在目前宏观调控的情况下，中小企业很难得到银行业金融机构的支持，而要通过发行企业债券、发行股票上市直接融资等方式对于中小企业而言难度则更大，因而融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素，因此化医集团在当前成立企业集团财务公司对于集团内的中小企业而言无疑是“雪中送炭”。

二、优势和存在的问题/ 6

（一）集团财务公司的独特优势

多年来，中小企业利用银行贷款发展自己无论从总体规模还是个体企业贷款的数量都是很小的。根本原因在于，中小企业和银行之间没能建立起真正的信用关系。银行认为中小企业贷款效率低、风险大，对中小企业贷款设臵了严格的条件。主要是贷款需要百分之百抵押和担保，且贷款手续非常复杂。而中小企业很难找到合适的担保人。因此出现银行想贷给企业但又不敢贷，而企业想使用银行贷款但却用不到的情况。据统计，中小企业贷款频率为大中型企业的5倍，户均贷款额约为大中型企业的5%，对中小企业的贷款管理成本比大中型企业高5倍。在信贷业务中，存在着中小企业欠息严重，不良资产比例偏高，改制中逃废债务等情况。这也是中小企业贷款难的重要原因。

化医集团内的中小企业也同样面临上述问题，由于无法建立起高效的外部市场融资体制，基本上还是走自我滚雪球式发展的道路，即便有项目有盈利的企业由于难以筹措到必需的资金也无法最大规模地发挥其能力，这已经成为制约中小企业发展的重要“瓶颈”。

相对商业银行而言，财务公司的服务对象集中在集团内部的成员单位，对成员单位的公司治理、资本结构、生产经营、产品市场、装备水平等方面都有全方位的了解，对集团及各成员单位发展规划、项目投资及项目建设进度等各方面均具有商业银行不

可比拟的熟悉优势，这一点，则极好的破解了商业银行与中小企业之间的信用危机。

在风险防控方面，财务公司作为独立的法人机构，可以站在更加客观的立场上，对待成员单位的融资需求，正视其经营风险，为公司的决策提供科学的依据，同时严格按照“三个办法，一个指引”的要求，加强过程管控，这相对传统的、简单的上级对下级的资金支持而言，决策更加科学，操作更加合理，风险更加可控。

此外，化医财务公司自成立以来，一致强调“服务至上”的经营方针，即使在目前银行信贷规模紧张的情况下，对成员单位收到的银行承兑汇票按照较大幅度低于银行同期贴现利率办理贴现，手续也相对简捷，贴现企业节约利息支出超过亿元，为企业降低了财务成本，解决了现金流问题。

（二）存在的主要问题

1.融资方式单一，支持力度受限

化医财务公司成立于2010年底，银监会批准开业的范围无贷款、委托贷款等业务，财务公司只能以票据承兑与贴现方式对集团所属中小企业给予融资，融资手段单一，支持力度受限。

2.信贷规模受限

财务公司作为企业的“内部银行”，它的服务对象仅限于集

团内部企业，在目前的商品贸易背景下，企业所收货款中，商业票据占比约6成左右，用企业内部集中的资金对集团成员单位进行票据贴现，也受到信贷规模的限制，制约了财务公司的融资功能。

3.风险管理体系尚待加强

与商业银行相比，财务公司在风险管理、内部控制等方面的建设还尚待加强和完善，只有严格的风险防控体系才能保障财务公司各项优势的充分发挥。

三、政策建议

1.批准开展信贷业务，充分发挥功能特点

由于信贷功能的缺失，不仅影响资金集中度，而且影响资金的使用效率。也使得化医财务公司在对集团资金的调剂余缺、资金融通等方面收到限制，其功能不能充分发挥。

在业务运行中，我们还深刻体会到缺乏信贷业务对集团成员单位生产经营、项目建设所需资金难以提供有力支持，增大了成员单位的融资成本，同时也影响了财务公司的资金集中度。

经过近一年的运行，公司已搭建了信贷业务系统和信贷风险防范体系，具有信贷业务操作、信贷风险防范的合格的专业人才，已具备开展信贷业务的条件。为此，化医集团财务公司特申请开展《企业集团财务公司管理办法》规定的各项信贷业务。以充分

发挥财务公司资金集中和提高资金使用效益的作用，更好地为集团战略发展做好金融服务。

2.给予政策倾斜，支持中小企业发展

化医集团从成立到现在，资产规模从82亿上升到370亿元，净资产从9亿元上升到92亿元，2006年以来，连续4年荣获“中国大企业集团”500前，排名从2008年的416位迅速上升到2010年的353位。

在集团不断壮大的同时，我们还必须重视集团所属中小企业的发展，破解中小企业融资难，促进其健康、快速发展也是化医财务公司的重要职责。目前，国家陆续出台多项政策扶持中小企业发展，通过减税、减费，帮助企业轻装上阵，财务公司在对中小企业金融服务方面提供了极大的支持，上级主管部门应该在税收优惠、信贷规模等方面给予更大的支持，支持其进一步开展中小企业金融服务。

四、财务公司落实以下具体措施，支持集团内中小企业发展

一是协助盐业、科瑞、医药、建峰等集团企业抓好所属中小企业的资金集中管理，利用银行现金管理平台，归集沉淀资金

5.7亿元，用于二级集团内部调剂资金余缺，让所属的中小企业资金资源得到集中，充分挖掘内部潜力。

二是对中小企业授信2.95亿元，为中小企业承兑商业承兑汇票2.89亿元。帮助中小企业疏通集团内部单位之间的债权债

务关系，延伸了成员单位的产品供应链。

三是充分利用银行给财务公司的授信，为成员单位代理开出银行承兑汇票2.3亿元。解决中小企业材料采购资金。

四是让利于中小企业，以大幅低于市场水平的利率为中小企业办理票据贴现4.57亿元，支持中小企业的发展。

五是集团成员单位获得了方便、快捷的金融服务。集团成员单位在金融机构办理开票、贴现等业务，由于金融机构服务的范围较广，审批层次较多，企业获取资金的时间平均要5-7个工作日。而成员单位在财务公司办理同类业务只需要1-2个工作日，及时满足了成员单位的用款需求。

下阶段，化医财务公司还将对各成员单位差异化的金融服务需求开展深入研究，结合实际情况，适时推出新业务，重点支持符国家产业政策、效益好的中小企业上来。增加对高新技术中小企业的信贷投入，积极为中小企业提供信贷、结算、信息服务，引导中小企业改善经营管理,提高产品质量和技术水平。重点支持科技含量高、产品附加值高和有市场潜力的中小企业发展，鼓励中小企业的技术改造和技术创新，为集团产业的持续发展提供有力的金融支持。