第一篇：大坝镇电厂社区落成情况汇报
大坝镇电厂社区落成情况汇报
大坝镇电厂社区居委会成立于2004年8月，服务居民2066户4772人，其中流动人口387人。现有工作人员5名，党员12名。社区自成立后没有办公用房，2005年2月租用大坝电厂粉煤灰厂房屋办公，面积72.6平方米，无活动场地，办公设施简陋，仅有一块水泥黑板做为社区宣传平台，开展工作十分不便。
今年年初，根据市委、政府《关于对2012年“五个十大重点工作”建立责任制、限时制的通知》（青党发[2012]6号）文件精神，市委、政府将大坝镇电厂社区阵地建设作为“限时制”办结的重点工作。经大坝镇党委、政府与市民政局的多方选择并请示市委、政府后，最终确定以回购三棵树村437平方米商贸房作为大坝镇电厂社区办公用房。确定办公场所后，于今年5月动工，主要对门、窗、水、电、暖进行改造，铺设了地砖、吊顶，对墙面进行了粉刷，使得社区新阵地有了新面貌，并于7月11日投入使用。整个办公新阵地建设投资达82.2万元。其中，国家投资50万元，地方财政投资32万元，大坝镇还筹资20余万元完成30亩环村林建设。
现大坝镇电厂社区按照社区建设要求，办公场所设置社区“两委”办公室、多功能室、社区卫生和计划生育服务室、图书阅览室、文体活动室、社区组织、一站式民生服务大厅、户外文化活
动广场，为社区更好地服务居民，组织居民群众开展活动提供了便利条件。大坝镇电厂社区积极探索居家养老服务工作和充分就业社区工作新模式，力争实现幼儿入托、老有所养。大坝镇也在整合资源，积极探索城市社区与农村社区资源共享模式，健全社区服务体系，打造高标准的四星级社区，使社区真正成为群众快乐、满意、温馨的家。
大坝镇电厂社区居委会
二〇一二年十月
第二篇：大坝镇电厂社区网格化管理服务实施方案（模版）
大坝镇电厂社区网格化管理服务实施方案
为推进社区服务工作，健全社区组织体系，完善社区服务设施、拓展社区服务功能、创新社会管理机制，不断夯实社会管理的基层基础，掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展网格化管理工作实施方案如下：
一、指导思想
以满足居民群众多样化的服务需求、提升居民群众幸福指数为出发点，以全面提高社会管理服务水平为目标，通过创新社区管理体制、机制，以为民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。
二、工作目标
依托现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以居住小区为区域，划分成网格，在每个网格区域内配置小组长、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
三、工作方法
一是合理划分网格。成立网格管理小组：组长白鹏飞；副组长王月军；成员马丽、颜荣、李桂琴；结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照小区界线、路段范围将辖区合理划分为5个网格，每个网格内居民约600 户左右，人口约1800多人，网格内的楼群纳入网格管理之中。每个楼栋选出一名楼栋长，形成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条，辖区单位积极参与，以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。
二是定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为网格责任人，实行责任到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，将巡查作为网格责任人的 “定岗” 日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格管理的职责内容，包括环境卫生“定责”，民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。
三是健全工作流程。以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。
四是明确岗位职责。明确岗位职责 一是强化责任意识，嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；主动与
社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。三是引导居民组长、楼道长，做好网格内的管理工作。
五是严格考核问责。建立各项网格化服务管理制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。
四、实施步骤
1、宣传发动阶段。全面开展社区网格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化管理的目的意义、方式方法等。为实行社区网格化管理做好各项准备工作。
2、全面推进阶段。在宣传发动的基础上，全面开展社区网格化管理工作。建立起一套适合自身实际、便于实施管理、满足群众需求的网格化管理组织体系，并在实践中不断修改完善。
3、巩固提高阶段。开展“社区网格化管理双向点评”活动，根据点评结果，查找实行网格化管理中出现的问题，总结好的经验做法，制定修改完善措施，不断巩固提高社区网格化管理的工作成效。
4、总结验收阶段。完善制度运行。及时发现和解决社区网格化管理运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结推行社区网格化管理的工作得失和经验教训。
五、具体要求
1、强化组织领导。高度重视社区网格化管理工作，根据本实施方案，结合实际，制定具体的实施方案，明确工作职责和要求，2、加大宣传力度。要加大宣传力度，在社区宣传栏、公共活动场所、各楼栋张贴宣传材料，解释说明社区推行网格化管理工作情况；公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。
3、加强学习培训。要分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
4、做好工作衔接。网格责任人要尽快适应新要求、熟悉新业务，逐步过渡到“一岗多责”。要处理好专职网格工作与社区工作的关系，网格责任人在履行好网格工作职责的同时，要服务社区的调度，与有关方面通力配合、密切协作。
大坝镇大坝电厂社区
2012年7月
第三篇：大坝镇电厂社区创建四星级社区工作实施方案2（本站推荐）
大坝镇电厂社区创建 “四星社区”
实施方案
根据《青铜峡市“星级社区”创建实施方案及评定标准》，大坝镇关于建立责任制、限时制工作的要求，为更好地服务社区居民，我社区以“五心”（爱心、知心、贴心、放心、安心）为载体，以打造“五型”（服务型、创新型、文明型、学习型、和谐型）社区为目标。结合我社区实际，制定社区创建“四星级社区”实施方案。
一、指导思想
以“深化拓展、破解难题、创新服务、提升服务水平”为工作重点，以“五心”（爱心、知心、贴心、放心、安心）为载体，以打造“五型”（服务型、创新型、文明型、学习型、和谐型）社区为目标，以服务群众为依托，以开展社区网格化服务为抓手，创新流动人口管理办法，努力把社区建设成为管理有序、居民自治、治安良好、环境优美、生活便利、文化繁荣、功能完善、文明祥和的“四星级社区”。
二、基本原则
1、坚持党的领导的原则。创建以“五心”（爱心、知心、贴心、放心、安心）为载体，以打造“五型”（服务型、创新型、文明型、学习型、和谐型）社区为目标工作，要坚持党的领导，使党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势在社区工作中得到体现，从而确保社区建设的各项工作落到实处。
2、坚持以人为本的原则。群众是工作的主体，服务群众是创建工作的出发点和落脚点。创建工作以不同群体的需求，通过创新服务理念，提升服务水平，调动社区的一切积极因素，激发社区的创造活力，推动创建工作深入开展。
3、坚持社会参与的原则。创建星级社区是一项系统工程，必须充分依靠社区基层组织、辖区单位、社会力量、社区居民的积极支持和参与，形成“社区是我家，建设靠大家”的工作格局。
三、创建目标
坚持以基层党组织建设为主线，社区网格化服务为统领，大力推进社区建设。创新流动人口管理，建立强有效的管理办法：
一、建立《出租房屋综合管理责任书》制度，强化业主责任。通过这一形式督促出租房屋业主自觉遵守管理法规、认真履行法定责任；
二、片包干部，实行跟踪管理。深入细致地做好人口登记和动态管理工作；
三、构建出租房屋和流动人口信息系统，实行科学管理。
四、突出管理重点，实行分类管理；
五、加大对流动人口的维权力度；
六、加强对流动人口计划生育宣传、教育，享受计划生育优惠政策和社区服务。通过“四星级社区”的创建，进一步美化社区环境、改善社区治安状况、提高社区服务水平、丰富社区居民文化生活，推动我社区建设迈上一个新台阶。
四、创建步骤
创建“星级社区”工作从2012年2月开始，到2012年10月结束, 共分为以下三个阶段：
第一阶段：夯实基础，完善功能。严格对照《青铜峡市“星级社区”创建标准》和《青铜峡市“星级社区”评估细则》要求，查漏补缺，针对薄弱环节，制定整改措施，进一步完善相关工作内容，完善服务功能和服务设施，充实服务内容。结合社区实际，对照《标准》进行申报。
第二阶段：稳步实施，逐步提升。按照既要整体推进，突出特色，又要结合实际，因地制宜的要求，加大创建力度，大幅提升社区建设工作水平。根据社区的条件和工作业绩，提出申报。
第三阶段：完善提高，再上台阶。完成创建目标任务，对创建“星级社区”工作进行全面认真的总结，建立健全社区建设长效管理和服务机制，巩固社区建设所取得的成果，进一步探索社区建设的新路子，推动社区建设再上一个新的台阶。
五、保障措施
1、社区成立以社区主任白鹏飞为组长，副主任王月军为副组长，马丽、颜荣、李桂琴为成员的大坝镇电厂社区创建“四星级社区”工作领导小组，具体落实创建的各项工作。
2、把创建工作纳入重要议事日程，制定创建计划和实施方案，加强组织领导和工作指导，健全完善责任制，确保辖区“星级社区”创建工作顺利进行。
3、遇到工作难题及时与上级领导联系，促进创建工作的开展，不断提升创建水平。
2012大坝镇电厂社区居委会
年
第四篇：大坝汇报材料
甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）工程 35KV场内集电线路工程汇报材料
编制：
审核：
批准：
施工单位：甘肃省第二安装工程公司
2011年05月12日
甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）工程 35KV场内集电线路工程汇报材料
一、工程概况及划分范围：
1.1、我公司承建甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）场内集电线路工程，本单位工程线路总亘长18.736km（其中主干线亘长11.357km，分支线亘长7.379km, 分支线含直埋电缆线路0.605km）。其中A线接16台风机，B线接17台风机，总共为33台。本单位工程分两个子单位工程: A回线路和B回线路；四个分部工程：杆塔及接地工程，地、导线架设工程，箱变安装工程，电缆、光缆敷设工程；
1.2、本单位工程施工范围是由110KV升压站35KV开关柜（3#和4#）起至AB1#铁塔，双回铁塔又分为A回线路和B回线路，线路分支线5条。
1.3、全线路总共126基杆塔：（其中铁塔：19基，砼电杆：107基）；箱变安装：33台；地、导线架设：AB1#-AB19#为（双：LGJ-240/30、GJ-50）总长为4.403km，AB19#-A20#、AB19#-B30#、b2-1#-b2-16#为（LGJ-240/30、GJ-50）总长为9.070km，a1-1#-a1-16#、a2-1#-a2-
6、b1-1#-b1-12#、b3-1#-b3-7# 为（LGJ-120/25、GJ-35）总长为4.641km；电缆敷设：进站电缆（型号：ZRC-YJV22-26/35kv 3×300), 总长度为330m。低压电缆(型号：ZRC-YJV-0.6/1kv 3*240+1*120),总长度为3960m。高压电缆(型号：ZRC-YJLV22-26/35kv 3*70), 总长度为35m, 高压电缆(型号：ZRC-YJLV22-26/35kv 3*50),总长度为1799m。控制电缆(型号：ZRC-KVVP22-0.45/0.4*1.5), 总长度为1980m。控制电缆(型号：ZRC-KVVP22-0.45/0.10*1.5), 总长度为990m。光缆(型号：GYTA53-8B1.3)总长度为769m，光缆(型号：ADSS-8B1.3)总长度为17.106km，光缆(型号：ADSS-16B1.3)总长度为3.437km，光缆(型号：ADSS-32B1.3)总长度为4.885km。
二、工程进展情况：
2.1.1、分项工程线路复测，2010年11月6日开工，2010年12月10日复测完成，质量评定：合格；
2.1.2、分项工程杆塔基础，2010年11月8日开工，2011年03月26日完成，质量评定：合格；
2.1.3、分项工程杆塔组立，2010年12月02日开工，2011年04月03日完成，质量评定：合格；
2.1.4、分项工程接地装置，2011年03月31日开工，2011年05月02日完成，质量评定：合格；
杆塔及接地分部工程于2011年5月05日验收，质量评定：合格。2.2.1、分项工程导、地线架设，2011年03月22日开工，2011年05月
日完成，质量评定：合格；
2.2.2、分项工程附件安装，2011年03月25日开工，2011年05月
日完成，质量评定：合格；
导、地线架设分部工程于2011年5月
日验收，质量评定：合格。2.3、箱变安装分部工程，2011年05月09日开工，2011年05月10日完成，质量评定：合格；
2.4.1、光缆敷设：2011年04月08日开工，2011年04月31日完成，质量评定：合格； 2.4.2、电缆敷设：2011年04月09日开工，2011年05月08日完成，质量评定：合格；
光缆、电缆分部工程于2011年5月 9 日验收，质量评定：合格。
三、工程管理情况：
3.1本单位工程自2010年11月01日开工，通过企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定。
3.2项目部建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程施工处于中心地位，对工程施工负有全面管理的责任。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中进行安全管理和控制。设置以项目经理为第一负责人的安全管理领导小组，其中有项目经理、技术负责人、专职安全员、各工种班长组成。施工进行有效控制（事先控制、事中控制和事后控制），执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工、努力提高经济效益。进度控制周期为一周。
四、总结：
本单位工程已接近结尾，做到各分项、分部工程质量合格、安全事故为零、环保和节能的要求，目前主要工作是消缺。在业主、监理和各施工单位的沟通与配合下，顺利的完成了本单位施工任务。
最后请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
甘肃省第二安装工程公司
2011年05月12日
甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）工程 35KV场内集电线路工程汇报材料
编制：
审核：
批准：
施工单位：甘肃省第二安装工程公司
2011年05月12日
甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）工程 35KV场内集电线路工程汇报材料
二、工程概况及划分范围：
1.1、我公司承建甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）场内集电线路工程，本单位工程线路总亘长18.736km（其中主干线亘长11.357km，分支线亘长7.379km, 分支线含直埋电缆线路0.605km）。其中A线接16台风机，B线接17台风机，总共为33台。本单位工程分两个子单位工程: A回线路和B回线路；四个分部工程：杆塔及接地工程，地、导线架设工程，箱变安装工程，电缆、光缆敷设工程；
1.2、本单位工程施工范围是由110KV升压站35KV开关柜（3#和4#）起至AB1#铁塔，双回铁塔又分为A回线路和B回线路，线路分支线5条。
1.3、全线路总共126基杆塔：（其中铁塔：19基，砼电杆：107基）；箱变安装：33台；地、导线架设：AB1#-AB19#为（双：LGJ-240/30、GJ-50）总长为4.403km，AB19#-A20#、AB19#-B30#、b2-1#-b2-16#为（LGJ-240/30、GJ-50）总长为9.070km，a1-1#-a1-16#、a2-1#-a2-
6、b1-1#-b1-12#、b3-1#-b3-7# 为（LGJ-120/25、GJ-35）总长为4.641km；电缆敷设：进站电缆（型号：ZRC-YJV22-26/35kv 3×300), 总长度为330m。低压电缆(型号：ZRC-YJV-0.6/1kv 3*240+1*120),总长度为3960m。高压电缆(型号：ZRC-YJLV22-26/35kv 3*70), 总长度为35m, 高压电缆(型号：ZRC-YJLV22-26/35kv 3*50),总长度为1799m。控制电缆(型号：ZRC-KVVP22-0.45/0.4*1.5), 总长度为1980m。控制电缆(型号：ZRC-KVVP22-0.45/0.10*1.5), 总长度为990m。光缆(型号：GYTA53-8B1.3)总长度为769m，光缆(型号：ADSS-8B1.3)总长度为17.106km，光缆(型号：ADSS-16B1.3)总长度为3.437km，光缆(型号：ADSS-32B1.3)总长度为4.885km。
二、工程进展情况：
1、线路复测：2010年12月10日完成；
2、杆塔基础：2011年03月26日完成；
3、杆塔组立：2011年04月05日完成；
4、光缆敷设：2011年04月30日完成；
5、接地装置：2011年04月31日完成；
6、箱变安装：2011年05月10日完成；
7、电缆敷设：2011年05月10日完成；
8、导、地线架设：到目前完成96%。
三、工程管理情况：
3.1本单位工程自2010年11月01日开工，通过企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定。
3.2项目部建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程施工处于中心地位，对工程施工负有全面管理的责任。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中进行安全管理和控制。设置以项目经理为第一负责人的安全管理领导小组，其中有项目经理、技术负责人、专职安全员、各工种班长组成。施工进行有效控制（事先控制、事中控制和事后控制），执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工、努力提高经济效益。进度控制周期为一周。
四、总结：
本单位工程已接近结尾，做到各分项、分部工程质量合格、安全事故为零、环保和节能的要求，目前主要工作是消缺。在业主、监理和各施工单位的沟通与配合下，顺利的完成了本单位施工任务。
最后请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
甘肃省第二安装工程公司
2011年05月12日
甘肃玉门大坝风电项目（49.5MW）工程 35KV场内集电线路工程竣工总结
一、工程概况
本单位工程场内集电线路为35kv集电线路，输线线路总长18.736km（其中主干线长11.357km，分支线长7.379km，分支线含直埋电缆线路0.606km），线路分2条主干线，5条分支线，其中A线2条，B线3条。其中A线接带16台风力机，B线接带17台风力机。施工范围是由110KV升压站###35KV开关柜（3和4）起至AB1铁塔，双回铁塔又分为A回线路和B回线路，线路分支线5条。全线路总共126基杆塔：（其中铁塔：19基，砼电杆：107基）；箱变安装：33台；导、地线架设：双回（：LGJ-240/30、GJ-50）总长为4.403km，单回（LGJ-240/30、GJ-50）总长为9.070km，单回（LGJ-120/25、GJ-35）总长为4.641km；电缆敷设：进站电缆 总长度为330m,低压电缆总长度为3960m, 高压电缆总长度为1834m,控制电缆总长度为2970m;光缆总长度为26.197km。
二、工程规模及施工范围
1、工程规模
━电压等级：35KV； ━线路长度：18.736km；
━导线：采用LGJ-240/30、LGJ-120/25； ━避雷线：采用GJ-50、GJ-35； ━装机台数：33台； ━单机容量：1500KV； ━装机容量：49.5MW。
2、施工范围
35KV线路架设、杆塔组立、接地装置、铁构架安装、箱式变压器安装、光缆及电缆敷设等。
三、目标
1、质量方针目标
3.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送配电工程，让业主放心满意。
3.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达到优良标准，争创优质工程。
⑴、一次验收 合格率：95% 优良率：85% ⑵、竣工移交 合格率：100% 优良率：95% 工程量达到：优良级。
⑶、工程技术资料、竣工图纸、隐蔽记录、质量记录完整，具有真实，准确，满足工程档案归档要求。
2、安全管理目标
3.2.1、人生死亡事故为“零”。
3.2.2、没有重伤和重要事故，运输、吊装及安装顺利。
3.2.3、管理严格，操作认真，没有出现违犯操作规程及安全隐患。
3、工期目标 严格按照甲方合同要求的工期完工，提前竣工。
4、文明施工目标
组建一流的管理、技术人员，施工队伍精心施工。向业主提供100%的优良级服务。
四、施工过程管理
1、质量管理 4.1、质量管理措施
4.1.1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责任，为工程质量第一负责人。
4.1.2、质安部为本单位工程质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。
4.1.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量的安排工作。4.1.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工方案和作业指导书的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工检验批，施工记录，施工质量评定记录。4.1.5、整过工程实行全过程质量控制。
4.1.6、施工过程按送配电施工安装的规程和程序进行过程控制。4.1.7、工程管理实施“六不准”，即：未经会审的图纸，不准作为施工图纸；未经设计同意，不准更改设计图纸；不合格的原材料，半成品，成品或构配件不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。4.1.8、分项/分部工程实行“三级检查验收记录”即：自检、互检和专检。4.1.9、过程控制管理实行“关键过程”，“特殊过程”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师旁站检查及签证。
4.1.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
4.1.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。
4.1.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检查和标识。
4.1.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。
4.4.14、所有施工工程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有控制。
4.1.15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。4.1.16、按程序进行质量回访，搞好移竣工后服务。4.2、质量保证技术措施 4.2.1、本工程质量薄弱环节
4.2.1.1、基础施工方面：铁塔基础采用集中搅拌运输浇注，在运输过程中很难保证砼的质量，砼容易出现离析现象。
4.2.1.2、砼电杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时砼电杆变形。
4.2.1.3、架线方面：防止导线磨损，导、地线压接质量控制，跳线质量及工艺控制。4.2.2、所采取的质量保证措施
4.2.2.1、合理选择砼电杆吊装点，并在该处采取垫衬措施，使钢绞绳不能直接接触砼电杆；严格控制整体质量，确保吊装安全；立杆后及紧线前各进行一次紧固贺兰县检验，确保紧固件及拉线符合要求。
4.2.2.2、导、地线展放，采用防扭钢丝绳牵引放线。4.2.2.3、导、地线压接，由专业操作者执证上岗作业，作业施工前，先进行压接拉力试验，并做好施工记录。
4.2.2.4、用经纬仪测量弧垂，采用空中量线制作跳线施工，控制操作技术质量和工艺。
2、安全管理
2.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规范、规程外，本公司的制度有：
⑴、安全教育制度
⑵、施工安全技术措施编制、交底制度 ⑶、安全查制度
⑷、安全工作例会、安全活动日制度
⑸、施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度 ⑹、临时工安全管理制度 ⑺、施工器具安全管理制度 ⑻、反习惯性违章实施细则 ⑼、施工现场用电安全管理制度
⑽、电力安全生产奖罚规定{试行}实施细则 ⑾、事故调查、处理制度 ⑿、质量事故调查、处理制度 2.2、安全管理办法
本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理，同时选派技术硬、责任心强的同志担任技术负责人，将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。2.3、安全组织技术措施
安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几方面缺一不可。
3、施工进度控制措施
单位按照要求制定出施工进度计划并按照该计划严格控制，该工程于2010年11月01日开工，于2011年05月20日完工。
4、文明施工管理 4.1、文明施工实施方案
4.1.1、施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。
4.1.2、施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识 清楚，排放有序，并符合安全防火标准。4.1.3、施工所用机械、设备完好、标示清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。
4.1.4、施工临建设施完整、布置整齐、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定。
4.1.5、施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。
4.1.6、广泛开展增产节约活动，在全职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。
4.1.7、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好于同当地群众的团结工作。4.1.8、在施工中，广泛开展比教育、安全、质量、团结、遵守劳动纪律等有效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。
4.1.9、项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。
4.1.10、工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到均衡施工。
4.1.11、施工中，施工图纸、施工措施、安装记录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。
5、环境保护
5.1、加强施工管理、严格保护环境
5.1.1、按照国家的有关环境保护、森林砍伐、土地征用的犯规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少施工对环境的影响程度。
5.1.2、在进行对植被破坏面积较大的铁塔基础开挖时，应采取保砍、护坡、绿化等保护措施，防止水体流失或产生滑坡。
5.1.3、因施工影响到农沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。5.1.4、加强森林防火和野生动物保护，严禁狩猎。
5.1.5、按基础、砼电杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境和跨越情况，并配合甲方、环境检测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。
5.1.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。
五、综合评估
甘肃玉门大坝风电场（49.5MW）工程35KV集电线路工程优良。
第五篇：大坝电厂及大坝三期实习报告
大坝电厂及大坝三期实习报告
一、实习目的1、了解电能生产的全过程及主要电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对电厂的生产过程有一个完整的概念。
2、熟悉该电厂主接线连接方式、运行特点；了解电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，为今后调度工作打下良好基础。
3、熟悉电厂运行操作流程，相关设备故障影响和事故处理原则。
二、实习地点和时间
地点：华能大坝电厂和大唐国际大坝电厂（大坝三期）
时间：2011年1月10日~1月21日
三、实习单位
大坝电厂始建于1989年，由一期两台330MW机组及二期两台300MW机组组成，总装机容量126MW，发电机的端电压分别为18kV和20kV，1#、2#、3#机组经过升压变压器升压为220kV，4#机组升压为330kV，220kV出线分别至大青甲乙丙线（大青乙线为备用，未带负荷）、大小甲乙丙及大三线，共7回出线，330kV出线分别至大铜I、II线，大枣线，共三回出线，7#、8#联变连接220kV和330kV系统；大坝三期始建于2007年，建设2台600MW国产亚临界空冷燃煤发电机组，总装机容量120MW，5#、6#机组升压为750kV，至大贺I线。
四、实习内容
火电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉内完成；接着在汽轮机中通过过热蒸汽推转叶片为热能转化为机械能，汽轮机带动发动机将机械能转化为电能。大坝电厂和大坝三期电厂燃料由宁东矿区供应，通过火车或汽车送到发电厂，然后由翻煤机进行翻煤。翻到地下的煤由皮带送到储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入粉煤仓，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外（一次风），另一部分
直接引至燃烧器进入炉膛（二次风）。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒 “U” 形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经过脱硫后经烟囱排入大气。
煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰渣会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。
经过以上流程，就完成了燃料的输送和燃烧，蒸汽的生成燃物（灰、渣、烟气）的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。高压缸中的蒸汽经过再热器变成再热蒸汽进入中压缸及低压缸再次做功。汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，由汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体（主要是氧气）。经化学车间处理后的补给水与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，由汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水（又称循环水）送往凝结器，由高性能冷却水塔进行降温冷却。
经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，接着机械能转化为电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由锅炉，汽轮机，发电机三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。
外部变压设备分为主变压设备和高压备用变压设备。高备变在全厂失电的情况下启用，保证电厂的安全。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，同时还有散热风扇工作。变压器的主体中充满了变压器油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，防止变压器损坏。
大坝电厂的机组正常运行中，当主要辅助设备故障跳闸，如给水泵一台跳闸，电泵未联动或引、送一次风吸、空预器单侧跳闸时，为了能保证机组能继续安全运行，应将负荷快速减至150MW以下运行。高加解列时机组出力不大于
280MW，磨组故障时出力减少40~60MW，凝汽器半边解列、给水泵故障、单侧吸、送风机故障出力减少50%。
大坝电厂的冷却方式为传统的水循环冷却，而大坝三期采用空气冷却方式，由64个超大风扇组成的空冷岛冷却，节省了水资源。
五、实习总结
通过这次电厂现场实习，让我熟悉了大坝电厂和大坝三期电厂的电气主接线方式，运行特点及各线路、母线、联变的保护配置情况，了解了汽轮机调速系统工作原理及AGC调节方式，掌握了一次调频和二次调频的原理和区别，深刻了解了发电机组主要辅助设备故障对出力的影响，使我对火电厂的整个生产过程有了全面的了解，对电力系统的发电环节有了更深刻的认识，为今后能更好更快的适应调度工作打下了坚实的基础。
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