工程技术管理部2011年工作计划

第一篇：工程技术管理部2011年工作计划

工程技术管理部2011年工作计划

一、高新区加气母站建设工作

高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气能力。具体实施时间为：2011年元月底前完成招投标工作，2月中旬开始施工，计划在五月底前完成项目建设，并竣工验收投入使用。

二、高新区门站维修技改工程建设工作1、1#球罐除锈刷漆工作，2011年二季度完成技术准备、工程招投标工作，三季度完成施工及竣工验收。

2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设，2011年2月份做前期准备工作，三月份完成招标工作，四、五月份进行围墙的拆除和加高工作，6、7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化，9月份完成绿化及进行竣工验收。

3、自控系统改造工作，2011年3月份进行技术准备，4月份完成招标工作，5月份开始施工，7月份前完成调试并竣工验收交付使用。

4、加气母站监控系统改造建设工作，2011年7月份开始施工方面的技术准备，8月份完成招标工作，10月份前完成安装调试并竣工验收，交付使用。

三、高新区及城区中压管网建设

2011年计划完成高新区及城区主管网建设16.6公里，其中 1

石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，经过与临渭区东入口改造办公室联系，预计道路建设能够完成，所以朝阳大街东段纳入计划；滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路）。

根据渭南市道路建设进度，第一、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设计划，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要根据渭南市政道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2公里。其他管道建设安排在第三、四季度完成建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。（具体形象进度见月任务分解表）

四、经开区天然气利用工程

1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3公里建设工程，根

据招标工作进度，计划2011年10月底前完成建设工作，其中，二月份完成施工前的准备工作，三月初开工建设，十月底完成门站建设工作，十一月完成周边绿化等全部工作并进行竣工验收，交付使用。

2、经开区中压管网工程，2011年完成区内中压管网建设10.6公里。

（1）2010年6月底前计划完成108国道（沙王桥至候槐路）2100米，乐天大街至双王大街1200米； 双王大街至沙王大桥1000米。

（2）2011年9月底前计划完成108国道（沙王大桥段）2300米。双王大街至沙王大桥（渭清路桥段）1300米。侯槐路（108国道至振兴大街段）2700米。

以上几段道路已形成，约计10.6公里,计划在一季度开始进行施工，三季度结束前完成建设，预计完成投资790万元。其它路段随经开区的道路建设进度情况进行施工建设。

3、经开区原计划铺设7.8公里高压管线，由于韩城煤层气管线

尚未确定，所以施工时间尚不能确定，待气源线路确定后计划施工时间。

五、居民用户、锅炉及大灶设计及安装工作

根据公司全年居民用户6000户、锅炉用户25户、大锅灶

30户的发展计划，我部门经过讨论研究将全年设计及安装任务分解如下：

1、元月份计划完成居民用户设计500户、大锅灶设计3

户。计划完成安装居民用户500户、大灶2户。

2、二月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计1户。

计划完成安装居民用户200户、大灶2户。

3、三月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户300户、大灶2户。

4、四月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户700户、大灶2户。

5、五月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶2户。

6、六月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户700户、大灶3户。

7、七月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶3户。

8、八月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶3户。

9、九月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸

吨、大锅灶设计3户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装5蒸吨，大灶安装3户。

10、十月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸

吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装300户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。

11、十一月份完成居民用户设计500户、锅炉用户设计5

蒸吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。

12、十二月份完成居民用户设计500户、大锅灶用户设计1

户。计划完成居民用户安装500户、大灶安装2户。总计全年计划完成设计及安装居民用户6000户、锅炉25蒸吨、大锅灶30户。完成公司全年计划任务。

六、2011年管理方面工作计划

在2011年的管理工作中我部门计划着重抓好对部门人员素

质的提高，按照总经理管理、规范、发展的思想理念，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高部门每个员工的思想素质和业务能力。

一是加强部门领导管理能力的提高，在今后的工作中，部门几个副部长及负责人要不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；计划先行，制订详细的月周工作计划，按每月每周的工作计划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进行工作安排和分工，在部门做到人尽其才。

二是针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不靠，要求部门管理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒惰情绪，使每一个管理人员应该明白，能力不强不怕，怕的就是懒惰，而能力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。

三是加强学习，在部门倡导学业务、学技术、学管理的好风气，部门领导自己要带头学习，从而带动部门其他员工，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上计划措施的实施相信最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更漂亮，从而为公司的做大做

强打下坚实有力的基础。

附表：

1、高新区、市区及经开区2011年主管线建设计划明

细表

2、工程技术管理部2011年任务分解表

工程技术管理部

二0一一年元月

第二篇：工程技术管理

工程技术管理

（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

（2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

（3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作

（4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。

（6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

第三篇：技术管理部职责

技术管理部职责

一、贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。

二、拟订公司技术发展规划，制定技术工作计划。

三、负责组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。

四、协助分公司处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。

五、负责新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，收集有关资料、信息等。

六、预审并汇总上报所属各单位申报的科技项目，与总公司签订合同，审定科技项目结算工作。

七、负责工程技术文件的管理，编制公司冬期、雨季施工技术措施，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。

八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料。负责工程技术资料的检查、审核、归档管理工作。

九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行检查指导，审定并组织推荐省级工法。

十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织编制具体的处理方案或处置措施，组织有关部门制定纠正或预防措施。

十一、负责工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款的评审工作。

技术管理部经理岗位职责

一、组织贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。

二、拟订公司技术发展规划，制定技术工作计划。

三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。

四、处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。

五、组织新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。

六、预审所属各单位申报的科技项目，审定科技项目结算工作。

七、审核公司冬期、雨季施工技术措施。

八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收。

九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行指导，审定并组织推荐省级工法。

十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织有关部门制定纠正或预防措施。

技术管理岗位职责

一、起草技术工作计划、工作总结和月度工作计划、总结。

二、对分公司及项目部技术管理工作进行检查、指导，协助处理施工过程中的技术疑难问题，对一级工程的关键过程进行指导、监督，针对技术管理中存在的共性问题，制定纠正或预防措施，组织编制严重不合格品的处理方案或处置措施。

三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，建立深基坑工程、一级工程审批台帐和二级工程备案台帐。

四、参加中间验收和单位工程竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料，参加分公司优良工程质量控制资料的核查。

五、起草下发技术管理文件，编制公司雨季、冬期施工技术措施，建立基层单位雨季、冬期技术措施台帐。

六、评审工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款。

科技管理岗位职责

一、负责推广“四新”技术、合理化建议、技术改进活动和技术措施等科技进步收益率报表审核、统计及上报。

二、对各分公司申报的科技项目进行确认、汇总、分类、整理，与总公司签订合同，审核科技项目结算工作，建立科技项目台帐。

三、起草科技管理文件，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。

四、审核企业工法和省级工法申报资料，建立工法台帐及工法资料库。

五、审核建筑业新技术应用示范工程申报及验收材料，并建立台帐，对总公司重点科技项目、建筑业新技术应用示范工程进行检查、指导。

六、负责科技成果、技术改进、示范工程、工法、优秀施工组织设计、论文、论著和合理化建议等科技进步奖项目的申报、审核及上报。

技术资料管理岗位职责

一、负责工程施工技术档案资料的过程检查、指导。

二、审查一级工程竣工技术资料，协助分公司办理竣工技术资料移交归档工作。

三、建立各分公司竣工技术资料归档率台帐，为技术指标考核、年薪兑现提供依据。

四、负责部门文件收发，登记及管理。

五、负责标准刊物的订购、收集、借阅工作。

监视和测量装置管理岗位职责

一、贯彻国家有关计量法律、法规和技术规程，了解计量技术发展动态。

二、负责公司监视和测量装置的控制与管理工作。

三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（测量仪器、器具），了解分公司监视和测量装置资源配置状况，并进行动态管理。

四、编制监视和测量装置的管理制度，对公司范围内的监视和测量装置的管理和使用情况进行检查、监督。

试验与检验管理岗位职责

一、贯彻国家有关试验的规定和标准，收集并掌握新规范、标准及法律、法规。

二、对新材料的应用、试验提供技术指导。

三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（试验设备、仪器），并对试验仪器、设备、仪表的管理、使用及维修保养进行检查、监督。

四、对分公司及项目部的材料试验、检验工作进行检查、指导。

五、参与工程质量事故的调查、处理工作。

第四篇：技术管理部岗位职责

东联建设集团技术管理部门工作职能

1.新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；

3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。

东联建设集团技术管理部各岗位职责

一、技术管理部副总工作职责

1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。

8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。

12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

二、安装专业技术负责人岗位职责

1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。

22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

三、土建专业技术负责人岗位定位

1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。

22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

四、工程项目技术负责人岗位职责

1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。

13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。

19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。

21.积极参与专业员工的培训工作。

22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。

五、资料员岗位职责

1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。

2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。

3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。9.参加有关工程会议并做好记录工作。

10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。

11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。

第五篇：技术管理部工作汇报两篇

技术管理部工作汇报两篇

篇一：技术管理部工作总结

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面，推进 “四新”的应用。今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。

2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。

3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。

4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。

5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。

2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。

3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。

高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。

对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。

5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。

二O一三年元月十日

篇二：技术质量管理工作汇报

根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。

我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位，17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。

2项目前期开工的三栋样板楼主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。

针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。

、方案及技术交底

由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。

在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。

、关键工序与施工样板

要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。

、网上信息录入及计划

信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，精品照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。

、图纸及设计变更

项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理

测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。

、质量创优

我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训

结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。

、质量管理制度

项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。

、实验及原材料管理

由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。

项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。

由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。

首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。