第一篇：绝不是靠运气高德拉特 读后感
《绝不是靠运气》读后感
GS1221AF1 张显
前段时间读了《目标》一书后，受到了很大的启发，主人公的奋斗经历更让我受益匪浅，同时自己在内心也产生了共鸣。人的一生就是个奋斗的过程，而奋斗的前提是有个明确的目标。最近，还是在老师的推荐下，又读完了《绝不是靠运气》这本书，同样的也受到了很大的启发。
高德拉特博士继《目标》一书之后，再以小说的型态写了第二本企管的畅销书《绝不是靠运气(It's not Luck)》。故事中主人公罗哥不再是仅负责制造的厂长他要对集团的三家公司的盈亏负责。有一天董事会开会时对于公司的营运结果不甚满意有意卖掉罗哥身为执行副总管辖的公司。这时，罗哥的前途忽然蒙上一片乌云。罗哥不知如何突破这些困境。同时，罗哥的家庭也发生了一些问题。罗哥的儿子戴维已近成年。女儿莎朗也正值青少年期。二人都是处于最难沟通的年龄。生活中父亲和这一对儿女相处难免有些冲突，而儿女也不时需要父亲的了解和协助。罗哥如何在面对事业的挑战和教养青少年子女的家庭生活中得到双赢。在面对这些问题时，罗哥应用老师钟纳教他的思考程序，画出一张“负面分歧图”，和与这些是有关的人面对面的商讨，找出其中的益与弊，最终消除了负面效应获得两双方都满意的双赢。
在生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着我们，困扰我们的大部分问题都只是现象或症状，而我们大部分的沟通都只是妥协，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题。而我们须用因果关系找出问题的核心。并消除负面效应来寻求双赢方案。
用因果关系找出核心问题
我们在工作中感觉一直被许多的问题不断地困扰，这些问题的出现看似各自独立，却是彼此之间存在着相当扎实的因果关系，如果我们看不出来这些问题其实都根源于
一、两个核心问题，那我们每天所花许多的时间都是在救火，而问题仍层出不穷。
思考突破性解决方案
有了突破性的解决方案，就要验证这个激发方案是否可达到预定的目标，以及我们应如何一步一步地完成它，并对衍生出来的“负面效应”采取预防的对策，免得节外生枝。罗哥使用“未来图”，提供一张清楚的地图（里程碑），让一群人清楚地看见和沟通应该解决那些问题，其优先级以及导入的过程，才能将现况中的不良效应转变为预期效应。
罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。成功的人生绝不是靠运气，而是靠科学的方法和坚持不懈的努力。
第二篇：绝不是靠运气 读后感
《绝不是靠运气》读后感
前段时间读了《目标》一书后，受到了很大的启发，主人公的奋斗经历更让我受益匪浅，同时自己在内心也产生了共鸣。人的一生就是个奋斗的过程，而奋斗的前提是有个明确的目标。最近，还是在老师的推荐下，又读完了《绝不是靠运气》这本书，同样的也受到了很大的启发。
高德拉特博士继《目标》一书之后，再以小说的型态写了第二本企管的畅销书《绝不是靠运气(It's not Luck)》。故事中罗哥不再是仅负责制造的厂长，他必须同时掌握企业的其它功能，包括行销、业务、研发、配销等，并且要对集团的三家公司的盈亏负责。而且，罗哥还面临着怎么教导子女的问题，他的子女正处于叛逆的年龄，生活中与他的冲突不断，罗哥却用自己的努力来获取事业和家庭生活的双赢。而对我们来说，他在这过程中所采用的方法和获得的经验正式值得我们学习和借鉴的。
消除负面效应获得双赢生活中、工作中，罗哥都遇到了很多棘手的问题，如三家公司的营运冲突、女儿参加派对的冲突、化妆品公司和蒸汽机公司的销售问题以及儿子借车的问题等等，在面对这些问题时，罗哥应用老师钟纳教他的思考程序，画出一张“负面分歧图”，和与这些是有关的人面对面的商讨，找出其中的益与弊，最终消除了负面效应获得两双方都满意的双赢。
用因果关系找出核心问题我们在工作中感觉一直被许多的问题不断地困扰，这些问题的出现看似各自独立，却是彼此之间存在着相当扎实的因果关系，如果我们看不出来这些问题其实都根源于
一、两个核心问题，那我们每天所花许多的时间都是在救火，而问题仍层出不穷。
思考突破性解决方案有了突破性的解决方案，就要验证这个激发方案是否可达到预定的目标，以及我们应如何一步一步地完成它，并对衍生出来的“负面效应”采取预防的对策，免得节外生枝。罗哥使用“未来图”，提供一张清楚的地图（里程碑），让一群人清楚地看见和沟通应该解决那些问题，其优先级以及导入的过程，才能将现况中的不良效应转变为预期效应。
罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决
问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。成功的人生绝不是靠运气，而是靠科学的方法和坚持不懈的努力。
第三篇：目标--高德拉特-读后感
《目标》读后感
与其说这是一本小说，不如说这是一本用小说的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的企业管理书籍。主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），即处理生产过程中的瓶颈问是。故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。
看了这本书，再 对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。
故事的开篇，就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确实给身为厂长的罗哥带来了“麻烦”。从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在读者面前：混乱的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。
一、目标思考
工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察，这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别：“紧急”⋯⋯“非常紧急”⋯⋯“紧急得不得了”⋯⋯以及“立刻完成”!总之，我们就是没有办法依进度完成订单。···最后，他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备，成堆的在旁待命，但是却没办法展开装配作业，原因是某个组件中的某个零件，还没有经过加工处理，因此目前缺货。假如工人拿不到这个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办法装配，当然就没办法出货。-----Page 13 看到这里，我不禁莞尔，这不就是我吗？呵呵······生活中，经常分不清主次，经常做小猫钓鱼那样的幼稚举动。一般来说，如果我扫地，那一定得要个把小时。因为在我扫地的时候会很自然地要把椅子挪开，然后不可避免地会看到椅子上搭拉的该洗的裤子，之后必然要去洗裤子，然后要拿洗衣粉，就会发现柜子很乱，那么，先清一下柜子吧·······（这真是一个漫长的故事~相当汗颜）
像罗哥的工厂一样，生产秩序混乱。总是分不清事情的轻重缓急，做事没有条理，也是我的一个很大的坏毛病。如同一个工厂的运作，我们做事情之前应当思考，在心底有一个清晰的目标（不要说你没有目标，你只是没有站在高度思考问题而已）。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。
罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。
我寝室有个考研的同学，她每天只睡6个小时，规定自己吃饭要在10分钟之内完成，这些都是为了把时间节省下来复习。但是她并没有觉得睡眠不足或是什么，相比之下，我这个睡眠时间相对更长的人起床后反而觉得精神恍惚。其实她的这6个小时睡眠都是科学制定的，在哪个时间段入睡，在哪个时间段设一上闹铃，在哪个时间段起床···这些都只有一个目的：那就是在最短的时间内，创造最优质的睡眠，从而有更充沛的精力应对复习。这，就是思考的力量。
我们经常听说“温水煮青蛙地“的故事，细想想这种故事何尝不在天天上演呢？罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑，要会停下来思考。感应一下危机，重新审视一下自己的目标，想想该怎么办，我们会过得更好。
二、解决瓶颈
之前看过简介，知道其实这也是一本讲解TOC制约理论（Theory of Constraints, 简称 1
TOC）的书，但是让我惊喜的是，作者竟会通过一个动火柴的小游戏来揭示这一理论。
移火柴：每个上下游的玩家分别代表工厂里的一个流程，通过轮流掷骰子，来决定其“产能”-----向下家移动相应数量火柴，依次类推，最后一个流程移出的火柴数量即为整个系统的“有效产能”。
那么当位于平衡模型中下游的玩家们落后时，他们没有额外的产能来弥补落后的进度。当负面的偏差愈积愈多时，他们也就愈来愈深陷泥沼了。即一个系统中的最弱项决定其产能的最高值。在这个游戏中，假设有ABC三个碗，分别代表生产、加工、销售，大致会发生这么三种典型情况：
（1）A=B=C(三个碗的火柴移动数量相等)，N=A=B=C(N为工厂产能输出)。这个时候是最平衡的生产系统，生产等于加工，加工等于销售，没有积压。库存成本降到最低。生产成本最低，库存风险较大。
（2）A=B>C，N=C销，库存继续积压，会占用公司流动资金，增加库存成本，抬高单位成本。
（3）A>B （4）A ··· ··· 而故事中的罗哥工厂出现在恰好是第三种状况，由于一个中间环节而拖累了全局。“钟纳继续说：‘任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。明白吗?’” TOC则是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 当通过一第列操作调整瓶颈的流量，使其等于工厂的预期值时，问题才得以解决。 本书还总结了一套建立秩序的的步骤： 步骤一，找出系统的瓶颈。（）毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和NCX-10是工厂的瓶颈，并不是太困难。步骤二，决定如何挖尽瓶颈的潜能。（这部分很有趣。例如，机器不应该在午餐时间休息等等）。步骤三，其他的一切配合上述决定。（确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色各绿色标签等等）。步骤四，反瓶颈松绑（把旧机器找回一，恢复不那么“有效：的旧生产线）。步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一（也就是解决新出现的瓶颈）。 读这本书，给我最大的收获就是如何管理、思考以向目标进发。这对我的生活，学习以及以后的工作都会大有裨益。艾利·高德拉特, 杰夫·科克斯不仅是一个管理学家，貌似也同时具备一个小说家的潜质，呵呵······ 文铭200896250202 物流0802班 2011/9/14 读《目标Ⅱ——绝不是靠运气》有感 王航 富兰克林说过；“读书是易事，思索是难事，但两者缺一，便全无用处。”读书是我们日常学习最好的途径，但是在读书的过程中我们要学会思考，把书中的知识应用的到日常生活工作中，这样才能发挥读书的功效。 在公司领导的推荐下，公司同事都在研读《目标Ⅱ——绝不是靠运气》这本书，读完这本书，感触颇深。一方面和我个人的生活履历有关系；另一方面，里面近乎常识的逻辑推理，解决复杂管理问题的方法令人拍手称奇。 这本书中介绍的方法，强调企业的成功与失败，并不归咎于运气，只要掌握正确的管理方法，再大的难题亦可以解决。在家庭使用正确的处理方法也可以取得很好的效果。因而这本书不止对企业家有帮助，也普适于大众。 TOC思维方法的三个重要问题是：①要改善些什么；②要改善成什么样子；③怎样才能有效地、一步一步地执行这些改善。这种TOC思维方法可以作为做事情的思维模式。 在书中，总共讲到了四种方法：①冲突图；②现状图；③未来图；④负面分枝图。初次阅读，对冲突图、现状图有比较深的感触；后两者，一定要到实际运用中，才能体会到其中的真谛。 在书中，当双方发生冲突时，可以考虑用冲突图来解决问题，做到“化冲突为双赢”.主人公在家里和女儿发生冲突时，采用了如下处理方式。一旦你发觉目前的谈判已经陷入无法达成妥协的僵局时，就采取：第一、马上停止对话；第二、调整好心态；第三、写下所面对的困境；第四、回到双方冲突之处。这给予我们的启示是：无论在生活还是工作中，逃避非解决冲突的良策。甚至会加重冲突。在遇到问题时，自己开始用冲突图，问自己问题：①自己想要什么；②对方想要什么；③自己的需求是什么，或者是什么原因造成自己想要；④对方需求是什么或者原因；⑤共同目标是什么。然后写下双方所面对的困境，精确的描述冲突所在，然后才能找出突破的方法，提出假设，然后试着挑战假设。按照这个步骤来分析我们所面临问题，画出现状图，解决矛盾。 在书中介绍到第二种方法——现状图，在工作中列出所有现状及不良效应，然后在这些现状中找出两条之间具有因果关系，用箭头将两者连在一起，在这之间可以加入一个中间效应，以说明这个因果关系，以“如果……，而……”方式将这些因果关系联系起来，如有发现不足，可加入缺少的东西来弥补。将所有现状及不良效应用以上方式联系起来，最后找出核心所在，从而来找到各个问题之间的联系，找到解决问题的方法。 关于《目标Ⅱ——绝不是靠运气》这本书，书中的每个具体故事，不论是有关工作的，还是家庭的，都贯穿了TOC的思维及解决问题的方法。读过此书后，让我受益良多。联系到自己的日常工作及个人生活，其实遇到困难和冲突矛盾时，也可以尝试着运用这种科学严谨的逻辑推演的方法，层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策。 读《目标》的续篇《绝不是靠运气》 《绝不是靠运气》一书是高德拉特先生继《目标》之后的又一力作，虽然主人公还是原来《目标》中的原型，但作者已把TOC的应用领域从以生产为主线，延伸到以产品营销和配销管理的主线上。书中讲述了当三家企业面临经营困境时，在主人公“罗哥”的带领下，企业经理人运用TOC的思维方法，使三家企业在营销、销售、配销方面获得突破性解决方案，使企业利润大增，并有了可持续发展的广阔前景。本书高德拉特先生再次沿用其擅长的讲述企业管理故事的手法，把TOC的思维特点体现的淋漓尽致！本书作者意在说明TOC不仅适用于工厂生产管理，也适用于管理的其他领域，更可以应用于各行各业！ 通过阅读本书，本人对TOC的理论方法也有了更深层次的了解，尤其对于运用“现状图”寻找企业管理中产生各种冲突的主要原因方法有所领悟！也寄希望于将来把TOC的思维方法能够应用在为客户提供咨询服务的过程中。 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务 【留学生求职】拿下华尔街知名投行Jefferies的工作，靠的绝不是运气 能不能请你简单介绍一下你拿到offer的是个什么样的公司以及你这个position的主要职能。 这是一家传统投行，没有很多综合业务。可能不像高盛和摩根一样在国际知名，但是在美国本土有很高知名度。（该投行一向被认为是Boutique Bank 中的领导者，被高盛公司誉为 Middle Market Bank 的 Bulge Bracket，在2006、2007连续两年被评为“最佳中型市场投资银行”。在2008年Vault Guide 的 《世界最著名的50家银行》中排名第22位。） 我负责加拿大和拉美州的trade settlement。我们的typical day 可能是比如每天早上看到有150-200个交易没实现，要去发现原因，要把交易Fail的数量控制在一天20个以内。 当时是通过什么样的机会了解到的这个机会的呢？是网申还是通过networking的内推呢? 我是通过学校的career service的平台投简历的，因为我的学校其实是non-target school，所以没有直接校招的机会。周围有同学是靠校友的推荐，也有我这种情况通过电面进入最后一轮onsite面试的。 Career Consultation，Mock Interview以及networking辅你觉得哪些对你的帮助比较大？ 我觉得都很有用，其中我觉得Networking和career consultation对我的帮助都挺大的。虽然从我的经历上networking并不是我拿到offer的主要原因，但是networking对我们国际学生想要从事金融工作是十分重要的技能。Career Consultation也很有帮助，就像我前面说的有些东西需要一些业内人士的指点，学校professor毕竟大多不是真正业内从业者，他们可能也不是特别了解现在行业内实际工作中的一些状况，career consultation就很好的弥补了这个不足。 能否跟我们分享一下你拿到offer的过程?你参加了几轮面试？每一轮分别侧重考察的什么技能？ 我的面试还是Behavior question多。最后Superday 终面的时候略微有一些technical question。我觉得像我们公司这类型的投行在招实习生，特别是本科生的时候比较看重的还是candidate的潜力。一是我面试的这个职位对技术面的要求并不算高，二是对于本科生来说他们也知道我们并没有太多的经验，所以主要考察的是软实力，就是看你这个人是不是适合他们公司，是不是有做这个的潜能。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务 你是如何准备这个面试的？你觉得是什么优势让你获得offer？是丰富的实习经历还是过硬的技术背景还是说面试过程中展现的Personality？ 优势的话，我觉得还是面试过程本身。我在面试的过程中充分的展示了我的亮点给面试官，说服了他们相信我就是他们要找的perfect candidate。 其实我找工作的过程还是走了弯路。大二从国内直接过来美国，什么都不懂，全靠自己摸索，我觉得自己当时还是面试了很多公司，但是因为有误区所以错过了很多机会。我后来明白面试最重要的是要讲故事，要把你的经历结合公司需求的特质放在故事里，你的亮点在故事里面会更convincing。讲故事要点是不可以啰嗦，要把故事包装的简洁有力，否则听的人会逐渐没兴趣。这个是需要靠练习的，要在面试以前好好准备自己的故事，多多联系，达到一个你自己说出来都能感觉到自己说的很吸引人。我建议在面试以前多和别人交流，和学校career service的老师交流，和拿到过offer的同学交流。多吸取别人的建议。 面试固然是最重要的一个环节，但是如何保证你的简历能够通过让你顺利进入到面试环节呢？在简历这方面你觉得需要下什么功夫？ 我自己的话，GPA 3.53，不是多么出众，我觉得我的简历的亮点在于经历。我觉得简历一定要要多改。大家都有千篇一律的东西，但是你要从你自己的经历里面找亮点，找到与众不同的地方，多修改多润色，还是要以小见大，多挖掘自己的亮点。 我们有看到你在拿到这个投行Offer以前参有做过相关的实习，可以跟我们介绍一下吗？你觉得这个实习对你有帮助呢吗？ 我做intern是在一家小公司，帮助肯定有的，我当时做的equity research方面的工作，放在简历上能够证明你的技能，也能够证明你作为国际学生沟通能力是没问题的。有一点就是简历和面试关注的点不一样。这个经历放在简历上能够证明一些你具备一些general skills，还是很有帮助的。 还有你做过学校的Intern，看起来好像是一份校内工作是吗？这个工作你又是怎么找到的呢？你觉得这对你有帮助吗？？ 对，这是一个学校组织，相当于是所有international organization的管理组织，以组织活动为主。我当时申请面试的时候还是蛮难的，我也是得到了教授的推荐才能够进去的。这个组织对于帮我快速的融入美国的学习生活还是很有帮助的，在英语沟通交流，networking这些方面。其实都是循序渐进的，每一点的积累都是对下一部的进步有帮助的，就是做了总比不做好。 我们也了解到你获得了Data Analytic Skill证书，你觉得诸如拿到各种证书这些“硬件”的提高对找工作是不是有帮助？ 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务 还是那句话，多一个证书傍身肯定没有坏处。但我自己的经历来说觉得证书的效果不如实习。我觉得有时间的话从经历上丰富自己比考证重要。我当时也是有过要选择是一个实习经历还是去考证，我觉得还是经历更valuable.作为一个国际学生，认为整个找工作的过程来说，哪一个环节是最重要也最难的？你有没有什么建议给学弟学妹们？ 我认为哪个环节最难还是因人而异的，我个人感觉肯定是Interview。我觉得对于我们国际学生来说，我们不是能力不足，而是输在一些门道上。我们不是英语母语，也有文化差异，很多东西我们不是不会而是不能够像local的学生那样表达的那么好，从而错失了很多机会。所以我还是建议能够多和前辈交流，吸取经验听取建议，尽力克服文化差异带来的不足，在面试的过程中充分展示自己是最重要的。 文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构 海归求职网AceCareer第四篇：读《目标Ⅱ——绝不是靠运气》有感
第五篇：【留学生求职】拿下华尔街知名投行Jefferies的工作,靠的绝不是运气
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