2012年望天湖工作思路

第一篇：2012年望天湖工作思路

2012年望天湖工作思路

回首下2011年我们望天湖四大板块及整体配套已初见雏形，当前最重要的任务就是要搞好经营、搞好管理，使望天湖这四大板块在科技创新、增加经济效益、社会效益等方面发挥出应有的作用。2012年为了使望天湖的各项工作有步骤、有目的地顺利开展，要抓好以下几方面工作。

园区要实行独立经营、独立核算。尽快制定出四大项目内部运行管理办法、财务核算管理办法、等相关制度。2012年园区基础性工作、细化性工作等各项任务要及早拿出方案主动实施下去。

水果项目由洪悦坤和郑海兴加强配合发挥两人的长处，争取2012年达到80万斤的高产量，2012年还需考虑各类水果的储藏及销售等问题，提早做好计划。

茶叶项目及橄榄园由老书记配合管理，争取2012年完成一部分的嫁接工作。

娃娃鱼由张文辉负责整个项目规划性管理，要使娃娃鱼产业能成功，既要深入控制饲料的准备及水温水质的把关，又要加强养殖工操作的管理。

此外，针对薯蓣项目，胡世波和林玉松还要要进一步发挥菊叶薯蓣项目的引领示范作用。在揭西、龙尾、饶平要作为2012年薯蓣项目展示形象的宣传阵地，必须做好标准化种植、标准划管理，利用资源搞好1000~1500亩的示范基地建设，实现3年高产基地的创建；园区的苗圃要围绕“成本控制、管理细化、培养团队”的生产理念，做到在2013年有自己的苗圃园，解决我们薯蓣苗子的问题。

园区所有账务要准确清晰，细化单列；各种内部、外部费用需提前谋划，做好计划；对园区各项产业要建立起科学、规范的新型多元化企业运行机制；要开源节流，合理用工，监工到位，发现问题，做到增加每天的利润点。

第二篇：美丽的望天湖作文

美丽的望天湖作文

在学习、工作或生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是从内部言语向外部言语的过渡，即从经过压缩的简要的、自己能明白的语言，向开展的、具有规范语法结构的、能为他人所理解的外部语言形式的转化。你写作文时总是无从下笔？以下是小编精心整理的美丽的望天湖作文，希望对大家有所帮助。

不知过了多少个日日夜夜，终于盼来我们最心爱的春游啦！

我们来到了目的地——望天湖，首先映入眼帘的是景区门前的两只小恐龙，它们用特技梳理了一把，远看像真的一样，只有近点，才发现是由各种五颜六色的鲜花做成的。

再往前走，就来到了七色花海，各种鲜花争奇斗艳。在这片花海中间，有几只造型奇特的花架。看，这边公主与野兽正在告白，那边的王子他们已经结婚了。许多蜜蜂瓢虫正围着他们祝福呢！米奇和唐纳德与它俩的“美人”成了两对伴侣。史高活撒着鲜花，六个心形排成了一排，像一条五彩缤纷的爱心隧道。大家做梦一样地奔跑着，感觉到香气四溢。

我们的主要景点是音乐贲泉。当美妙的音乐响起，湖中顿时喷起了一条条白色的水柱，水柱“哗啦哗啦”地向四处飞散，甚至有一条水栓喷了数百米高……远看，它像一条条白丝绸在湖中飘起，近看，它又像一条条白线飘在空中，直往小朋友的身上劈头盖脸地泼过去，周围有许多水气无穷无尽地飘洒着，大家伴着优美的音乐在木桥上，一边望着同伴湿漉漉的身子，一边尽情欢呼着，仿佛要把欢乐推向了高潮。

下午，我们坐着观光车游览了整个景区，当观光车开到了苍翠欲滴的桃林时，大家都被一望无际的绿色吸引，看着山路两旁一朵朵紫红紫红的野杜鹃花，闻着路边一棵棵柚树上开满的淡雅洁白的柚子花，听着工作人员对景区的一一介绍，大家都陶醉在迷人的望天湖中。

这次望天湖之旅，真是让我受益匪浅啊！

在国庆假期期间，我和一家人来到望天湖游玩。

一进门便看见水花四溢的喷水池，走下去，一片美丽的花海映入我的眼帘。

置身于花海中，这可是每个女孩的公主梦啊！我连忙走过去。哇！只见一朵朵不同颜色的花摆放在一起，形成了许多有趣的图案。每一朵都盛开着，露出笑脸来迎接我。轻轻地抚摸一下花瓣，嫩嫩的，柔柔的，舒服极了。阳光照射到地面上，反射到我脸上，我洋溢出了开心的笑容。这时，一只可爱的小蜜蜂吸引了我，只见它不时到这朵花吸蜜，不时到那朵花洒粉，一刻也没停止，真是只勤劳的蜜蜂啊！我暗暗赞叹道。

“咦！‘野猪林’？”我看到前面有一座高高的木屋，上面写着“野猪林”三个大字，那不是有野猪的吗？一向爱冒险的我，赶忙兴致勃勃地走进木屋。一条长长的吊桥通往着“不为人知”的深山老林，摇晃得似乎要坠下。一只动物慢慢向我走来，天哪！野猪！虽然我早就从“野猪林”这个名字知道了里面有野猪，顾名思义嘛，但是看见野猪还是有点措手不及。只见它在拱地上的泥土，它浑身都是毛。

美丽的望天湖，下次我一定还来玩。

我不知道已经过了多少个日日夜夜，我终于希望来参加我们最喜欢的春游了！

我们来到了目的地王天湖——号。我们看到的第一件事是景点前的两只小恐龙。他们用特效梳理了一双。从远处看，它像是真的。只有更近一点，我们才发现它们是由各种不同颜色的花制成的。

再往前走，你会来到七色花的海洋，在那里各种各样的花争夺美丽。在这片花海的中央，有几个形状奇特的花架。看，公主和野兽在这里忏悔。那边的王子结婚了。许多蜜蜂瓢虫正在祝福它们！米奇和唐纳德已经成了两对“美人”。石膏火上撒满了鲜花，六颗心排成一排，就像一条五彩缤纷的爱情隧道。每个人都像梦一样奔跑，感觉到香气四溢。

我们的主要景点是音乐本泉。当美妙的音乐响起时，白色的水柱立刻从湖里喷出来。水柱“坠落”并散落在各处。甚至一些水栓也被喷到几百米高的地方。从远处看，它像白色的丝绸一样漂浮在湖面上。从近处看，它像白线一样漂浮在空中，直接溅到孩子们的身上。周围有很多水不停地流着。每个人都在木桥上伴着优美的音乐，看着同伴们湿漉漉的身体，尽情欢呼，仿佛要把欢乐推向高潮。

下午，我们坐观光巴士游览了整个景区。当观光巴士来到碧绿的桃园时，每个人都被无尽的绿色所吸引。我们看着山路两旁紫色和紫色的野生杜鹃花，闻到路边柚子树上盛开的优雅和白色的柚子花。我们一个接一个地听着工作人员对景区的介绍，每个人都陶醉在迷人的王天湖畔。

这次天湖之旅让我受益匪浅！

望天湖是著名的风景区，那里可美呢！

一天，我们到望天湖去游玩。我们走进大门，就看到广阔的湖面在阳光下波光粼粼。望天湖的水平得像一面镜子，清得可以看得见湖底，绿得像一块翡翠。偶尔有游艇在激起浪花，扩散出一道道美丽的水纹。

我们坐着游艇，穿过湖心来到磨山。同学们蜂拥着向磨山顶爬去。爬到山顶抬头一看，一座亭子屹立在我们面前。亭子大约有三层楼高，上面是园锥形的塔顶。每层的亭角向上翘起，像八颗锋利的大象牙。最高一层的横匾上写着“朱碑亭”三个龙凤大字。

我们走进“朱碑亭”，只见四周有四根大红柱子，中间有一道楼梯。我们沿着楼梯，登上最高层，向四周眺望，望天湖美景尽收眼底。向北望去，宽阔的湖面望不到边；湖面上的飞艇，像一只只飞梭，留下一条条银白色的水带；向南望去，那一排排高大的楼房，摆得整整齐齐。整座磨山，树木葱葱笼笼，美不胜收。

我们依依不舍地走出“朱碑亭”。亭前，有一块朱红色的巨石，上面刻着朱爷爷的`题词：“望天湖暂让西湖美，望天湖定比西湖强。”我想，朱爷爷说得对，望天湖的自然风景在不久后将更加迷人。

不知过了多少个日日夜夜，终于盼到了我们最爱的春游！

我们来到了目的地王天湖。首先引起我们注意的是景点前的两只小恐龙。他们用特效梳理，远远看就像真的一样。只有当他们靠近时，他们才发现它们是由各种各样的花组成的。

再往前走，你会来到五彩缤纷的花海，各种各样的花在这里相互竞争。在这片花海的中央，有几个形状奇特的花架。看，公主和野兽在这里忏悔，那边的王子结婚了。很多蜜蜂和瓢虫都在身边祝福！米奇和唐纳德和他们的美女成了两对夫妇。石高火洒花，六颗心排成一排，像一条五颜六色的爱情隧道。每个人都像做梦一样奔跑，感受着四溢的芬芳。

我们的主要景点是音乐本泉。美妙的音乐响起时，湖面突然喷上了白色的水柱，水柱当啷一声飞来飞去。甚至一个水栓被喷到了几百米高。它像白色的丝绸一样漂浮在湖面上。近段时间像白线一样在空中飘来飘去，直泼在孩子身上。有许多水蒸气无休止地漂浮在周围。木桥上，每个人都伴随着优美的音乐。

下午，我们坐观光车参观了整个景点。当观光巴士开向翠绿的桃林时，每个人都被一望无际的绿色所吸引，看着山路两旁紫色的杜鹃花，闻着路边柚子树上优雅的白色葡萄柚花，听着工作人员一个个对景区的介绍，每个人都陶醉在迷人的王天湖中。

这次王天湖之旅真的让我受益匪浅！

第三篇：湖北省浠水县望天湖老泵站安全鉴定工作总结

湖北省浠水县望天湖老泵站

安全鉴定工作总结

浠水县望天湖泵站最早建于1973年，至今已运行了33年。为了确保泵站安全运行和适应泵站更新改造的需要，根据水利部颁发的《泵站安全鉴定规程》（SL316-2004）的要求，望天湖泵站的安全鉴定工作由我站委托给水利部（武汉大学）泵站测试中心、武汉大学工程检测中心、黄冈市水利水电规划设计院及黄冈市农电测试所，四家单位全权负责对望天湖泵站老一站和老二(新港)站进行全面细致的现状调查分析、现场安全检测、工程复核计算分析和安全评价。经过几个月的望天湖泵站安全鉴定工作，大家在一起，主要做了以下几个方面的工作：

一、拟定了安全鉴定工作计划，开展了望天湖现状调查分析

望天湖泵站总装机5500KW，其中：老一站装机12×155KW；老二(新港)站装机8×155KW；新站3×800KW；老一站和老二(新港)站分是1973年、1976年建成；新站1996年建成。

老一站和老二(新港)站，属当时技术和经济条件的限制，建筑物标准低，机电设备制作安装粗糙，金属结构和管理设施不配套，经过三十多年，如今建筑物裂缝沉陷、破损严重，机电设备已是淘汰产品。老二(新港)站，水工建筑物由于主泵房的不均匀沉陷，导致主泵房拉裂，于2004年主厂房进行了简单的用工字钢做成钢支架，作为屋面大梁的钢支撑。主水泵导水圈、叶片、泵壳锈蚀严重，轴套、轴瓦磨 损严重，机组摆度增大，振动剧烈，填料密封破坏，形成不同程度的汽蚀，严重影响水泵的正常运行，加之机组效率在47.39%～55.14%，装臵效率在40.39%～50.76%，达不到《泵站设计规范》GB/T50265-97装臵效率不低于60%的要求，主机组和辅助设备，电气设备等老化、损坏严重，泵站所有机组设备及变配电设备均属淘汰产品和超期服役产品。

综合上述望天湖泵站更新改造已迫在眉睫。

根据望天湖泵站现有技术资料，基本满足了安全鉴定的需要，根据上述资料，结合泵站工程定期检查和观测试验成果，进行全面的调查分析，并突出了机电设备、电气设备及主要建筑物、安全防护设施的隐蔽部位和薄弱环节进行了全面检查和分析，并根据分析结果，拟定了具体的安全鉴定工作计划。

二、根据现状调查反映的情况，进行了现场安全检测

按照水利部《泵站安全鉴定规程》，结合泵站现状调查分析资料，以及泵站水工建筑物、机电设备、辅机设备、电气设备为检测重点，并根据各类型、特点、规模及设备运行时间、产品质量等因素，合理确定安全鉴定所要求的现场安全检测项目，对于安全性较差、寿命已接近或超期服役以及明令淘汰的设备，采取适当降低电压等级进行检测，对混凝土结构的裂缝、剥落、蜂窝、麻面、露筋等外观缺陷，通过外观进行检测，同时进行混凝土的强度、碳化深度和钢筋保护层厚度进行检测，对主水泵的检测是主要效能检测，对叶片、导叶体、泵壳等部件的汽蚀、腐蚀、缺损等状况进行系统的检测。现场检测的主要工作包括：

1、水工建筑物混凝土强度检测；

2、水下混凝土结构检测；

3、主机组设备检测；

4、辅机组设备检测；

5、金属结构检测；

6、电气设备及变电设备检测。

现场检测工作涉及到不同的专业和技能，参加这次现场检测的各项工作组人员，都是按照《泵站安全鉴定规程》要求，有资质单位的专业技术人员参加，其中：

1、水工建筑物混凝土强度、结构、金属结构的检测由武汉大学工程检测中心完成，并在安全鉴定前提出专项检测报告。

2、主机组、电气设备、辅机设备、变电设备的检测工作由黄冈市水利局农电测试所完成，并在安全鉴定前提出专项检测报告。

3、水利部（武汉大学）泵站测试中心对武汉大学工程检测中心和黄冈市水利局农电测试所两家的检测报告再进行复核，并在安全鉴定前提出专项检测复核报告。

按照SL316-2004《泵站安全鉴定规程》的要求，安全鉴定检测的项目根据检测规模、运行管理中存在的问题、建筑物和机电设备的状态，检测要求和具体检测条件等因素综合分析确定。

水工建筑物部分：

泵站混凝土结构的现场安全检测，根据其沉陷、变形、位移的大 小程度，水下结构的破损程度，结构裂缝、钢筋锈蚀情况等确定检测内容。混凝土结构包括:

1、裂缝、缺损、渗漏等外观缺陷;

2、强度、碳化深度及钢筋保护层厚度等;

3、伸缩缝、止水缝的破坏和错位状况。设备部分: 对于国家或行业已明令淘汰的产品和设备、技术指标与主机组不配套的辅助设备，无生产厂家、无检验合格证、无注册商标的“ 三无”产品等，这次不进行现场专业性很强的检测，而是直接将其列入了不合格或淘汰设备，但对其外观做了定性描述，对主体建筑物的检测主要采用外观检测和仪器检测相结合的办法，对水上、水下主要受力构件的混凝土进行了取芯切割加工，抗压强度力学测试，回弹值计算法等，对明显的裂缝、沉陷、破损等建筑物主要进行了外观描述。

三、按照规范要求,对工程安全稳定进行复核计算

工程安全稳定复核计算工作委托黄冈市水利水电规划设计院负责完成，按照规范要求，结合排区和泵站建筑物的具体情况，对泵站的水文地质、运行参数和建筑物主要部件进行了复核计算，主要内容包括：工程规模及设计参数复核(流量、水位、扬程等)，泵房稳定分析及地基应力复核(工程地质、抗渗、泵房稳定及地基应力等)；对电机大梁、出水流道、拦污栅桥等结构复核；对进水港道过流能力、驼峰顶真空度、水泵工况点、流道的扬程损失等水力复核；对站前拦污栅、检修闸门及起重机等金属结构的复核；对机电设备进行了复核。

四、结论

1、泵房建筑物（1）老一站

①主泵房：地基承载力、抗滑稳定、抗浮稳定及抗渗满足规范要求；电机大梁、出水流道经复核，强度满足要求；砼碳化严重，局部有露筋；无电气副厂房、检修间。评价为三类。

②进出水建筑物：无拦污栅桥；无检修设施；前池翼墙浆砌石砂浆脱落；前池底板、出水流道、真空破坏室、出口消力池已全部拆除重建，运行正常。评价为三类。③无观测设施。

综合主体评价泵站建筑物安全类别为三类。（2）老二站

①主泵房：地基承载力、抗滑稳定、抗浮稳定及抗渗满足规范要求；泵房电机大梁、出水流道经复核，强度满足要求；泵房下部结构为浆砌石结构，风化严重，砌体砂浆脱落；由于地基不均匀深陷，上部结构电机层砼面板产生贯穿性裂缝、下游侧墙体开裂失稳；屋面有裂缝、漏水，木门窗腐烂；无电气副厂房、检修间。评价为四类。②进出水建筑物：拦污栅桥不满足设计要求；无检修设施；前池翼墙浆砌石砂浆脱落；出水流道、真空破坏室、出口消力池已全部拆除重建，但海漫偏短，冲刷严重。评价为三类。

③无观测设施、办公等生产及辅助设施。评价为四类。综合评定，望天湖老站建筑物为三类。（3）机电设备

①主机组：各站主水泵运行多年，叶片及叶轮外壳汽蚀破坏严重，主轴及轴承磨损严重，泵站装臵效率达不到规范要求，机组振动大，属四类设备。

各站主电机运行多年，绝缘下降，部件老化、锈蚀严重，属四类设备。

②辅助设备：各站抽真空设备于2003年更新，属一类设备。各站起吊设备为自制的三无产品，经多年运行老化、锈蚀严重，属四类设备。

各站无检修排水设备和通风设备。

③主变压器：两站主变SJL-1000/35各2台，均属淘汰产品，经过30多年运行，存在介损不合格，运行温度、外部锈蚀、漏油严重等问题，属四类设备。

④高压电气设备：两站高压电气设备使用年限长，老化严重，触点氧化生锈，接触不良，安全可靠性差，属四类设备。

⑤低压电气设备：两站低压电气设备绝大部分属国家明令淘汰产品，使用年限长，老化严重，属四类设备。⑥两站均无计算机监控系统。综合评定机电设备安全类别为四类。（3）金属结构

①老二站拦污栅局部锈蚀，属三类设备。

②老

一、老二两站出口拍门及持住设施已更新，属一类设备。③老一站无拦污栅，两站均无清污设施；无检修闸门及启闭设施。综上所述，黄冈市望天湖泵站两老站除已更新改造的部分水工建筑物外，其它水工建筑物主要部分和机电设备主要部分有较严重损坏，总体上技术状态差，存在安全运行隐患，泵站安全类别评定为三类。

建议尽早纳入国家大型泵站建设项目，进行更新改造。

浠水县望天湖电力排水站

二〇〇六年六月八日

第四篇：3、2018望高卫生院工作思路

贺州市平桂区望高卫生院

二零一八年工作思路（计划）

2018年是我院面临机遇与挑战的一年。是认真贯彻落实党的十九大会议精神开局之年，对照“四风”问题，继续以“两学一做”主题教育为引领，按照省、市、区的部署要求，以“新农合”为平台，确实地按“平安医院”和“公共卫生服务项目”进行规范化建设和管理，把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的中医、妇产、基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。2018年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：

一、基本目标

1、门诊人次达 100000人次以上，综合病房住院人次3000人次以上，业务收入突破1000万元。

2、电子健康档案建档率占望高辖区人口的85%以上。

3、健康教育、重点人群管理率及各种保健服务工作要达标。

4、医疗收入占70%以上。

5、继续选送医师、护士、医技等人员进修、培训学习及参加全科培训，投入进修培训费 10万元左右。

6、根据我医院工作的实际情况，招1～2名中医医生。

7、继续加强对中药饮片管理和中医药建设，努力打造中医药品牌特色，充分发挥其中医药特色和优势。

8、努力打造妇科、产科，合理规划、增添相应治疗设备及器材。

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贺州市平桂区望高卫生院

9、继续创建“平安医院”和做好无烟医院工作。

10、完善各种医疗安全制度和措施，加强医疗宣传力度，狠抓医疗质量安全，特别是要狠抓综合科各项工作和院感工作。

11、开创医养结合新模式--老年康复。

12、加大力度做好公共卫生十五大项目工作，特别加强重点人群保健管理、精神病管理、传染病管理、新生儿筛查、产前筛查、叶酸片发放工作，抓好村卫生室建设、乡村卫生服务一体化管理、新农合工作、安全生产、综合治理工作。

13、加强财务管理，实施科室成本核算。

14、加大对医疗职业道德及医疗“行风”行为的监督和管理。

二、团结一致、凝心聚力，加快医院各项建设

(一)加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实“和谐社会”的重要思想，以“两学一做”教育活动为引领，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快医院各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。

(二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如医院重大建设、人事制度改革方案、奖 ２

贺州市平桂区望高卫生院

金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将医院发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高；结合职工考核内容，定期公示满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。

三、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展

(一)继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。

(二)继续加强院、科两级负责制。医院对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，３

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签订院、科两级综合目标责任书。

(三)深化分配制度改革，完善医院内部考核制度。在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向医院工作一线倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全医院职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。

(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我医院将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。我医院还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。

四、加大党风廉政和行风建设力度。

(一)健全法制，依法治院。对照“四风”问题，按照“三严三实”要求和“两学一做”教育活动，认真组织医院全体医务人员认真学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长 ４

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效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。

(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。重点整治“五不作为”和“五乱作为”，通过深入开展“党风廉政和行风建设”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。

五、完善梯队建设，增强医院竞争能力。

(一)致力培养人才，不断优化人才结构。2018年，我医院仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度，加大相应科室到上级和先进单位参观学习。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100% 的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到二级以上医院进修学习，提高医院医务人员的业务水平。

(二)注重发展，合理引进人才。根据医院实际情况，通过互联网发布招聘信息等多种渠道有规划、有目标地引进实用人才，提高业务水平。2018年我医院将计划引进中医医生1～2名，完善老医师带

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路，中青年骨干紧跟，全员追随的梯队式“人才链”建设，以促进医院的人才建设，增强中心的竞争力。

六、提高医疗质量，保障医疗安全。

(一)认真落实医疗质量和医疗安全及院感的各项规章制度。围绕“平安医院、阳光医院和三好一满意”活动精神要求，我医院仍将医疗质量和医疗安全、院感放在首位。各职能科负责人要带头执行各项规章制度，亲自抓落实。根据具体情况，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进。进一步加强对医疗环节的管理和控制，规范合理用药，规范病历书写。针对各临床专业质量的薄弱环节和突出问题，加强管理，减少我医院的医疗纠纷发生几率。

(二)加强“三基培训”，强化医疗环节的管理和控制。2018年我医院将加强医护人员的“三基”训练作为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识的培训和考核考试，不断提高医务人员的基本理论、基本知识和基本技能，并将各项操作、《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等作为三基考试内容,考试成绩与奖罚挂钩。

(三)规范医疗服务行为。因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要措施。2018年我医院将定期召开全体医生大会，组织学习各项制度、法律法规，以促进医疗安全。规范医务人员诊疗行为，保证合理检查、合理用药、合理治疗，最终保障医疗质量和医疗安全。

七、严格医院财务管理，进一步提高医院经营管理水平

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(一)健全财务制度，加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必须做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，实现经济决策的统一、经济运行的协调一致，严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库，重大项目须经集体讨论并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。

(二)促进医疗服务优质高效低耗。我医院将根据实际情况，探索建立与相适应的科室成本核算制度，对医院各科室成本进行预算、核算，确定成本目标，严格执行预算管理，控制费用支出，减少浪费，降低消耗，提高工作效率，使医院财务管理逐步适应现代社会发展要求。

(三)增加医疗收费透明度，自觉接受社会和患者监督。我医院将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，认真开展医疗服务信息公示工作，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格等，并及时解答患者及其家属对中心收费的各种疑问，合理控制药品费用，使患者明明白白看病。

2018年医院工作的总体思路是：在政府的正确领导下，在区卫计局的指导下，以党的十九大会议精神和“两学一做”教育活动为引领，按照省、市、区的部署要求，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造具有特色的中医药特色服务品牌，扎实做好公共卫生、基本医疗和预防保健工作，深入发展有特色的中医药服务，不断满足人民群众公共卫生和基本医疗服务需求，严格卫生行业管理，做细做强平安医院各项工作，狠抓医疗质量，加强

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贺州市平桂区望高卫生院

行风建设，落实院感责任，全力打造人民健康管理的模范、中医药特色医院的模范和崇尚医德、优质服务的模范。

望高卫生院办公室 2018 ８

年1月11日

第五篇：天湖会议有感

会议有感

自从高校长来到学校已经有3年多时间了，这期间仍旧像往届一样地经常外出开会，但不同的是：所有的会议纯粹是为了学校的教育教学发展而精心设计的活动。以往我们的会议多以疗养为主，感觉身体上轻松，脑子里空空。但是这三天会议下来，让我觉得身心比较沉重，虽然还在做同样的工作，但是感觉自己肩上的担子重了，体育出身的我，站在起跑线上的时候，目标只有第一，但是做班主任、做教研组长，只想着永远去争第一这样对吗？程征校长的报告告诉我：我缺乏团队意识，并且丢失了我的团队，通过这个3天的会议，我的想法多了感触也多了，下面我就根据学校老师报告和程征校长的报告谈一下自己的感触和受到的启发。

一、程征校长报告有感：

在听程征校长的报告时，开始让我突然眼前一亮的是学校的广播操图片。干净整洁的服

装、协调一致的动作、横平竖直的队形„，让我既佩服又感觉到惭愧。2套广播操：舞动青春和放飞理想是规定必须做的，另外一套是学校根据自身情况编的自编操，上帝实验学校编的是扇子操，具有民族特点。我校目前的状况分析：学生的固定要做的2套操到目前为止动作上还存在错误；动作质量上初中好一些，高中差一些；目前为止我校的自编操已经荒废，每次只做2套固定操，从政策上来说，这是完全不符合要求的。造成这样的状况有2个原因：一是学校的基建工程确实影响了课间操的学习和进度，但我认为更重要的是我们缺乏责任意识，惰性太强，得过且过。有些耽误的工作，完全可以弥补，但是我们始终没有动作，这主要是我这个教研组长的责任，没有很好的带动大家，利用好组内人员。二是我们老师们自身的原因：北京市进行教师基本功测试时，明确规定老师首先要测试的项目是广播操，但到目前为止，有的老师广播操自身还不熟练、动作还不够正确，这样的状态下教学，学生的动作当然不可能一致。解决的办法：充分利用好备课时间，因为体育的特殊性，备课不能光坐在一起纸上谈兵，一定要走到操场，一定要动起来。下个学期我们加强室外备课时间和次数，首先要做的是提高老师自身广播操动作质量，5位老师的动作必须做到一致性、正确性，否则根本谈不上提高学生课间操质量。谈到了广播操质量，我认为这不仅仅是由体育组一个部门就能达到的，看到上帝中学广播操，我们首先感受到的是这个学校广播操的优秀，体会到的是学校良好的精神面貌，很少会有老师第一时间先想到这个学校的体育老师多么优秀。为什么？这是因为学校广播操本身就体现了一个学校的面貌，体现了一个学校的综合管理能力，提高质量是一个系统的、学校加强管理的综合过程，体育老师是具体的实施者。所以我们一方面要加强体育老师的业务能力，一方面要加强学校领导的支持力度和各部门的协调配合能力。在日常的上操过程中，不光表扬优秀的，哪个班不好，哪儿不好必须做好总结并与班主任进行沟通。不好的班级由本班体育老师负责进行纠正（所以，这点需要体育老师必须都得在课间操时间到岗、检查、纠正）。到目前，体育老师在上操时，是必须到场，还是有课时来，没课时可以不来？这点还没有统一，需要我们以后开会加以确定。（另外，体育课是否由体育教研组长来检查、管理，也需要确定，因为学校教研组长职责没有此规定，体育老师和其他一些老师们也不是很理解）从没有考虑过队伍和团队的区别，程征校长的报告给了我很好的启发。我觉得“队伍”就像个离散图，虽然能够反映一定问题，却又看似散乱无章，而“团

队”就像是个正太分布图。个个老师大都集中在中轴线附近，有的能力高，有的能力低，但却都用一条线联系在了一起。能够使每位老师都能发挥他的作用，这条线就是凝聚力、就是团队意识。在体育教研组的管理和建设上，我恰恰缺乏了这种意识。在班级管理学生时，我能充分考虑学生的心理和年龄特点，有针对性地进行教育管理，但是在教研组的管理上，我却犯了错误，没有充分考虑体育老师的职业特点和心理年龄特点等等，造成的直接后果就是组内矛盾不断。比如体育老师天性真的就是纪律性不强、好动、不受约束，有老师在组内吸烟，我在制止时态度上肯定不好，都是同事，有的还比我年长，肯定不爱听，我就直接把问题反映到校长那，这直接导致了矛盾的加深。我的这些做法，真的值得深思，管理是能力，也是艺术，最愚蠢的做法是问题没解决还又增生出另外一些新问题！新问题的增多和旧矛盾没有解决，制约了学校体育工作的开展，虽然这不是追责任的时候，但我还是很自责。体育组每个老师都有自己的特点也都有自己强项，我应该充分利用好，有时候为老师们搭建一个平台，让老师们把自己的特长发挥到极致。学校这个3天的会议安排本身就给了我很大的启发。实际上每位老师在工作上都会遇到这样或那样的苦衷甚至是不满，但是当学校为其搭建了一个平台，在向老师们做报告，谈感想时，所有的苦衷都变成了甜水拌着老师们的认可和领导们的支持一饮而尽，个个脸上洋溢着幸福的笑容。3年来学校的牢骚话真的少了很多，干群关系、同事关系也真的在悄悄地发生着改变。我能不能将学校的管理经验运用到我的体育组的管理中呢？组内田维红老师是名老资格党员，我们应该请其帮助我们这些积极分子进步，认识上、觉悟上得到提高。下个学期，我就想安排几次活动，发挥田老师的党员带头作用，带动我们积极进步。赵伟老师是组内最年青的老师，反应快、有活力，这么多年的数据管理工作，积攒了许多经验，也非常热爱体育训练，还做了初中的备课组长，可以利用备课时间，请其为老师们培训计算机的数据管理和定向越野的校内培训等。只有将离散的队伍变成团结的团队，我们学校的体育工作才能可持续地发展。

程征校长报告中提到了校园文化的建设，对此我也有自己的一些看法和认识。程征校长报告中说他们学校每年评级人员很多，但获批的却很少，建议老师们不要仅盯着这点利益„，如果仅仅到这一步，喊着响亮的口号，让老师们去觉悟，我想这绝对不够，但是程征校长并没有就此打住，而是用“全面造就自己”作为后续的管理和引导，我认为真的是管理上的艺术，校园管理上的一种文化。这能让老师们看到自己的发展，感觉到能力上的提高，得到学校方面的认可，这是一种双赢。

说到文化，我想到了我的岳父，他没有高学历，负责西城区基建，但就是这么个人，单位分房时，总是推，一直到快退休、连单位司机都分到房子后，自己才有了现在的这套房子。这样的觉悟在老一辈身上比比皆是，为什么？我认为是一种当时的文化氛围和我们民族 “礼让”的传统。但是后来的人为什么让人感觉到自私了呢？我认为同样也是文化的冲击。随着改革开放，随着信息化、网络化的到来，国外的一些理论价值体系、人文观念扑面而来，造成了对我们固有的、传统的文化冲击。一个很简单的例子：2007年左右香港某中学到我校进行参观交流，夏校长代表学校做了报告，当说到我们学校老师不分节假日、不分早晚、有时候早上7点到校、晚上回家已经7点多了的时候，全场一片大笑，校长当时就楞住了，后来才知道，这样的工作方式在香港和许多西方国家是违法的，许多文化大革命时期的口号，我们至今还沿用。我认为，我们现在的社会文化是由民族传统文化和外传文化碰撞出来的一个特殊时期的文化现象，骨子里既有传统的东西，又有西方的观念。有些东西是我们学校改变不了的，但是，我们完全可以利用这一时期的特点。夏校长时期的“感情留住人、利益捆绑人„”其实还是很科学的，是根据这一时期人们的心理特点制定的一套管理方法。高校长来校时，我记得给我们介绍了一本书《笑着离开惠普》，我想这里面也真的有我们可以借鉴的地方。校园文化的形成肯定不是那么容易，但是一旦形成就将成为我校灵魂，将成为我校教育教学新的增长点。在太中这么多年，看着老师们外出了很多次，也学习了很多的理论，最让我遗憾的是没有看到我们学校形成的自身特点，更没有感觉到学校的灵魂是什么，一个没有灵魂的学校，缺乏的就是生机盎然。然后周而复始地向别人不断学习。校园文化建设的提出是一项课题研究，是研究我们就得分析目前的状况、如何实施、如何建设、分几步完成、将会遇到的困难、和如何解决困难，最后才能形成一套理论体系，这还不够，最终还要推广和实施，我想这可能不是那么容易就形成的。

二、学校老师报告有感：

3天的会议，单独拿出一天进行教育教学；德育管理；后勤保障进行了报告，听完报告，我感受到了学校老师们的活力、朝气和敬业精神。张彤作为后勤人员以校为家、舍小家顾大家得精神值得我们任何老师学习和反思；陈昆老师细致入微的财产管理，繁重的统计保管工作，也将启发着我的班主任工作和教育教学工作，可以再细致一些。因为工作上的不细致，我曾经出现了在体质健康测试上的成绩录入错误，给学校的各项管理工作带来了很大麻烦。也曾经因为自己工作的不细致伤过学生的心：一个学生再一次迟到时，我不分青红皂白，当着全班的面严厉地批评他，当孩子含着泪水的时候，我竟然以为是教育奏效的结果，没想到课后孩子找到我说：“老师，昨晚我爸爸喝多了酒，回家打妈妈，把我妈打跑了，然后还把家砸了„早上没人叫我起床，我就来晚了”。我听着，当时悔的肠子都青了，孩子在家肯定受了惊吓、肯定受了委屈，来到学校作为班主任没有了解情况又给孩子心里撒了一把盐。这件事情一直让我很自责，如果能早点给孩子家或者给孩子打个电话，询问一下情况，如果自己能忍住臭脾气，课后先了解„太多的如果了，总之工作可以在细一些，在教育学生的问题上必须再耐心一些。

其他的班主任的工作总结或者经验介绍，我从中能感受到的是老师们的敬业精神，为班级管理寻找着、创造着一些宝贵的方法。几个老师介绍下来，我听到的大多是班主任的日常管理工作，特别想听的东西、特别想学到的东西，很遗憾几位班主任并没有告诉我。比如:初三的语文及格率全海淀区第一名，这是我校建校以来的历史好成绩，老师们是怎样做到的？工作中如何扭转的特困生？遇到的困难是什么？如何解决的等等，我没有听到，而更多的是一些普通的、日常的管理方法。再比如张海云老师的《让学生有归属感》的报告，通过一系列的班级管理，班级在可测试的范围内发生了什么样的改变？比如：班级的量化评比发生了什么样的改变？（可以从政教处获得）；班级学习成绩发生了什么样的变化？（可以从每次的测试结果和高考结果进行参考分析）；当我们老师们侃侃而谈的时候，如果缺乏数据上的支撑，我认为所说的、所作的一切是不科学的，判断不出该管理方法的有效性。通过老师们的报告，还是给我了很多的启发，也在考虑以后自己应该如何提高教育教学和班级管理水平。

以上是我对3天会议来的感受与感想。

张建柱2012年8月