劳动竞赛活动工作汇报

第一篇：劳动竞赛活动工作汇报

吴起采油厂新寨采油大队

青年突击队劳动竞赛工作汇报

我大队是吴起采油厂11个采油大队中产值和效益较好的原油生产大队之一，今年被油田公司光荣地授予“青年突击队”荣誉称号。突击队在劳动竞赛过程中不辱使命，科学部署，合理安排，采取了一系列行之有效的得力措施，不仅圆满完成了各项既定工作任务，而且充分发挥出了青年突击队的模范带头作用，为吴起采油厂的持续高效发展注入了新的活力。

一、劳动竞赛指标完成情况

1、产量任务情况

我大队全年原油产量任务343800吨，截止9月18日，已完成 274200吨，完成全年计划任务的79.75%。在劳动竞赛中，厂内下达我队产量任务100240吨，从7月24日到9月18日，已完成59364吨，完成竞赛任务的59.22%。从目前任务完成及发展情况来看，我队能够足额完成劳动竞赛下达原油产量任务，也能圆满完成全年既定原油产量任务。

2、安全环保工作情况

劳动竞赛期间，我队召开安全环保专题工作会议5次，职工-1-

参与率达到95%；开展安环大检查6次，发现各类安全环保隐患9起，整改9起；今年，建设清洁文明井场4个，泥浆固化2宗；我大队迈着整齐的步伐向安全零事故、污染零排放迈进。我们有信心把我大队建设为我厂乃至油田公司的强队。

二、主要工作及措施

1、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅40余条，组织宣传10余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。

2、夯实责任，扎实抓好基础管理。在新井投产和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，因为，在他们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将设备安装好，就能为生产任务增光添彩。其总共累计安装新井45口，措施井安装8口，处理故障38井次。维护、维修抽油机和电机等设备453台次，化验2626口，盘库1838口。

3、履行职责，油田护卫效果明显。在原油管护上，他们更是夜以继日的工作者，狠抓实抓偷盗原油违法犯罪分子，严厉打击里应外合、内外勾结盗取材料、油料的歪风邪气，在炎炎夏日里，他们不怕酷暑炎热，始终在每个井区巡回检查，井区周围到

处都留下了他们美丽的身影，为了抓获偷盗原油违法犯罪分子，有时候一呆就是好几天，但他们从无怨言，能够保证原油不流失，使他们心里感到最高兴的事情，功夫不负有心人，今年，他们先后组织夜查了190多次，查获偷盗原油及涉油物资8起，其中查获原油6起，累计查获原油25.5吨，涉油物资2起，油管12根，油杆5根，偷盗原油同比去年降低了10次。在今年6月份，单位组织了护矿，我大队抽调120余人，去周长一带进行协助护矿，他们在此期间，各个机智灵敏、团结一致，为我厂资源面积的拓展，做出了巨大的贡献。

4、模范带头，积极开展生产自救。因今年自然灾害较多，特别是降雨天气频繁，给我大队油井正常生产带来了一定损失，为了能够很好的冲刺劳动竞赛活动任务的完成，我大队从两个方面狠抓落实，第一方面是领导干部亲自亲临一线，充分发动和动员了广大职工的全部力量，与职工共同克服困难，排除一切障碍，统筹规划、统一安排，尽全力将损失降到最低。第二方面是青年突击队在各项工作的开展中，都冲锋在最前面，发挥了至关重要的作用，在今年的前九个月中，我大队能够顺利完成劳动竞赛产量任务，青年突击队发挥了模范带头作用，其贡献是不可估量的，从而使得我大队产量任务结出硕果。尤其是在8月份，逢遇天降大雨，造成道路冲毁，原油调运困难，井区库存日益增大，给油井正常生产造成了严重的影响。为此，青年突击队在大队领导的带领和指挥下，纷纷投入到道路修复工作中，他们不怕苦、不怕累，在泥泞的道路中，一个个都紧张的忙碌着，处处呈现出一片大干的场面，形成了一道美丽的风景线，经过他们的努力，恢复大队主干线道路达到40余公里，使得原油调运工作有序开展。

5、全员重视，安全环保平稳运行。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，在井场外，自行挖制了临时垃圾坑和污油池，全力确保无特大环保事故发生，而且为了确保油区安全环保零排放，我大队本着从严从细、不留死角的目的，进行全面的安全环保综合大检查，所到之处都精心检查，让所有的隐患都消灭在萌芽状态，确实达到检查活动务求实效，不走过场、安全第一、清洁生产的原则。我大队还逐层签订了安全生产目标责任书，并把考核工作政绩的优劣作为头等工作来抓，视其为一项硬性指标，在前九个月中，我大队专门成立专人负责小组，组织严密的排查，共出查2400次，横挂安全环保条幅30余条，现场排除整改隐患部位340多次，举办知识竞赛5次，现场培训10余次，大约培训职工人数460人，发放安全资料及传单900份，发出整改通知书26份，实战演练2次，为劳动竞赛活动提供了有力的保障。

总结半年多来，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我采油大队顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我厂顺利实现200万吨标准化整装油田而不懈努力。

0 一0年九月十九日 二

第二篇：“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报

某某公司

“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报

（2008年10月15日）

各位领导：

今天，市工会受省总委托在百忙之中前来检查指导，这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶，具有十分重要的意义。在此，我代表某某表示热烈的欢迎和衷心的感谢。**市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创造了许多好经验，培养了不少好典型，取得了很多好成效，这些都值得我们进一步学习借鉴。

我公司始建于***年***月，****年***月建成。现有生产能力为年加工大豆****万吨，年产精炼油***万吨，企业现有职工***余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来，我们始终把“安康杯”竞赛活动作为安全生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的始终，特别是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来，按照上级的统一部署，我们深化活动，专项考核，有力促进了安全生产形势的根本好转，有效保护了职工的安全和健康，提高了企业的经济效益。今年1~9月份，实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元，同比分别增长71.79%、32.67%。预计全年实现销售收入100亿元。

一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深入，我们不断调整领导组织机构，成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长，工会主席任副组长，各部、分公司负责人、安全环保、生产技术、人事行政为成员工作小组，形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人具体抓落实、活动办公室为中枢，基层单位为主体、广大员工积极参与的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组，把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。

发挥绩效量化考核的激励作用，建立科学的考核评价体系，安全评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业安全生产责任制的落实、重大隐患查改、安全投入、职工安全教育培训、安全量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业控制指标完成情况等

方面等内容全部纳入考核标准，并建立了完善的奖惩激励机制，把安全生产的好坏与个人的经济利益挂勾。通过绩效考核的杠杆作用，安全分数奖罚兑现率达100%，奖罚面60%以上，奖罚金额达到260余万元。

二是安全生产进一步深入人心。在竞赛活动中，并紧紧抓住全国“安全生产周”、“安全生产月”的有利时机，各级竞赛领导小组及参赛企业从实际出发，分别通过召开班前班后会、公司内部报纸、公司网站，举办安全知识竞赛、案例分析、现身说法，播放安全录像，出板报、标语、简报，编安全生产宣传手册，“安康杯”职工消防运动会等多种形式，广泛宣传“安康杯”竞赛活动的意义和作用，宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会法》等法律法规，营造了良好的安全生产氛围。据统计，去年以来，各参赛单位展出漫画150幅，办安全简报24期，在车间班组、建筑施工现场张贴安全标语80多条，出安全板报、墙报达110期，播放安全录像12场次，受教育职工近4000人次。

随着竞赛活动的不断深入，使各参赛单位充分认识了群众安全生产工作的重要性。因此，各参赛单位都把“安康杯”竞赛摆在了重要位置，坚持不懈抓竞赛，使“安康杯”竞赛活动从上级工会、集团全力组织，变为参赛单位自觉自愿的行动，职工的参与程度也有了显著提高，从“要我参加”转变为“我要参加”。据初步统计，仅渤海油脂就有1000余名职工参加了竞赛活动，上岗群监员的人数已达254人。

三是职工安全素质进一步提高。多年来，我们把安全培训作为保证广大职工群众安全和健康的一项治本工作。坚持常规与重点培训相结合、内部培训与外部培训相结合、知识培训与技能培训相结合，分层次、分工种、分产业，有针对性地开展职工安全技术培训工作。各竞赛单位完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及职务晋升和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。今年以来，我们共举办各类培训班（包括班组）289期，先后培训员工 3208人次。举办各类安全知识讲座30次，先后聘请专家、教授14人次。

与此同时，建章立制，全面规范安全生产工作。一是我们每年都与各分公司、部门签订安全责任状。二是坚持班组每日上班讲安全，车间每周召开一次重大隐患分析会，公司每周召开一次安全调度会、每月召开一次安全员会，集团每季度召开一次现场办公会制度；同时，建立单位自查、安全员互查、主管周查、公司月查制度，对发现问题、查出的隐患及时组织整改。三是严格按章作业，规范操作行为。学习国际先进经验，制定了“有限空间许可证制度”、“上牌挂锁制度”、“动火证制度”，建立健全了《工种操作规程》、《安全生产管理制度》、《岗位责任制》等多项规章制度，严格按章办事，特殊工种必须经培训合格，方可持证上岗。去年，在省食品行业第二家通过安全标准化AAA认证。

四是竞赛活动重点进一步突出。“安康杯”竞赛活动内容，常变常新。只有不断结合企业中心工作，密切联系实际，搞好结合工作，才能取得好的成效。去年以来，我们紧紧围绕2007、2008年公司经营发展目标，制定了行之有效的多元化、全方位的竞赛和考核内容。主要抓了以下六个方面的结合：

一是与安全生产部署相结合。去年以来，我们结合全国百日安全隐患治理专项行动、山东省华源透水事故等专项安全检查、安全标准化、安全隐患治理年等部署安排，在全集团内展开了“百日安全生产我行动”、“隐患排查月冠军”、“安全在我手中优胜奖”等多项劳动竞赛，去年以来，先后排查安全隐患处，整改率98.7%，全年无重大安全事故，事故发生率同比减少37%。

二是与创建“工人先锋号”相结合。以“建功十一五，学振超精神，做金牌工人”为主题,深入开展劳动竞赛活动。为实现集团下达的生产经营目标，公司在榨油厂、储运部、机修、品管等单位进行“增产增效”和“提质增效”竞赛活动。今年以来，小包装油厂深入开展“奋战60天迎中秋”劳动竞赛活动，车间产量、“美食客”产品销量分别由去年同期的120吨、140吨增长到目前的282吨、260吨，顺利实现“双超”目标，全年预计实现产销6万吨，比去年增长

117.65%。在群众性合理化建议竞赛活动中，各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中，盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方，节约资金3.5万元。

三是把节能减排作为劳动竞赛的重要内容。今年以来，我公司开展了以“厉行节约，从我做起”为主题的“五个一”活动，“创建节能型班组”活动。各单位从健全监控体系入手，夯实精细化管理的基

础，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，加大节能减排的考核权重。今年以来，通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，节约电 100 Kwh，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。采购部废白土、煤渣、粉煤灰变原来的花钱找人往外拉，为面向社会公开招标销售，其中每年分别创收25万元、65万元、240万元。五是与维护职工合法权益相结合。严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订工作。认真开展“每月一关爱活动”，切实提高员工身心健康。建设高档职工餐厅，并实行免费午餐制度，仅此一项，年投入400多万元。去年，为解决员工食品安全问题，我们在黄河下游南岸的***镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩，在原****建设400头无抗猪养殖基地和养鸡基地。

五是参赛企业安全投入进一步加大。通过竞赛，切实提高了参赛企业对安全技措投入重要性的认识，企业在全面增强职工安全意识的同时，不断加大了安全基础设施的投入。两年来，集团投入安全基础设施建设资金1235万元，*****投入安全质量标准化建设资金520万元。

尽管取得了一些成绩，但与兄弟地市相比还相差甚远，我们清醒地认识到工作中还存在诸多不足，离各级领导要求和期望还有很大差距，尤其是随着企业发展步伐加快，新员工增长较多，员工教育和培训工作做的不是很到位。我们将以此次检查为契机，学习借鉴兄弟地市的好经验、好做法，在今后的工作中，坚持以人为本、求真务实，加大工作力度，用新思路、新方法和新举措，广泛深入开展“安康杯”竞赛活动，为促进我市经济发展创造一个安全的生产环境，为超额完成“十一五”计划销售收入200亿元目标做出应有的贡献。

第三篇：劳动竞赛活动

劳动竞赛活动

一、活动名称

效益、成本、质量、评比

二、活动时间 2014年5月20号

三、竞赛目标

全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。

四、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

五、比效益，降成本：

以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量

六、比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。

第四篇：劳动竞赛活动

阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军

关于开展2012年劳动竞赛活动的

通 知

公司所属各单位、工会：

为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1

一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。

二、总体要求

2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。

三、组织机构

为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。

组 长：韩爱德 张东红

副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生

王 睿 康明富 武庆贵

成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇

解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274

四、竞赛内容和奖励

1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛

参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组

掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部

确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。

2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部

按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。

3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂

加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。

公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。

4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛

参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部

以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。

5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛

参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队

遥测队以及公司各采掘队组。

实施单位：通风工区

通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6

进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。

6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区

机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。

7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部

要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。

8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。

五、具体工作要求

1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8

并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。

2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。

3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。

二○一二年二月二十三日

主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会

抄 送：公司副总师以上领导 档（2）

开元公司办公室 2012年2月23日印发

校 对：张 斌 数：6份

第五篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。