安阳镇政府机关干部年度绩效考核实施方案（范文大全）

第一篇：安阳镇政府机关干部年度绩效考核实施方案

安阳镇政府机关干部年度绩效考核

实施方案

（试行）

为进一步提高工作效率、改进工作作风、促进勤政廉政，建设高素质的干部队伍，充分激发干部干事热情，不断营造创先争优氛围，全力推进安阳镇各项事业的跨越发展，按照上级绩效考核的有关文件精神，经镇党委、政府研究决定，在镇政府机关实行绩效考核，具体办法如下：

一、考核对象：镇机关所有工作人员均为被考核对象。

二、考核办法：

1、镇机关干部绩效考核实行基础奖励加绩效奖励，以奖代绩的办法。

2、基础奖励金额为5000元，绩效奖励按照工作完成情况和年终上级部门、镇领导班子考核情况确定等级予以奖励。

3、领导班子成员考核：

根据上级对镇领导班子成员分管工作的考核结果，每获得一个“先进单位”荣誉奖励现金800元，每获得一个“先进个人”荣誉奖励现金300元。

4、包村干部考核：

（1）包村工作划分为产业发展、计划生育、组织建设、移民工作、安全生产和维稳五大项，每项基础奖励金额为

1000元。

（2）依据年终对各村的考核，考核结果为前三名的，奖励包村干部各1200元，考核结果后三名的，奖励包村干部各800元，其他中间名次各奖励1000元。

（3）包保村出现下列情况的，分别扣发300元奖励金：

A．安全生产出现重大事故和人员伤亡的；

B．维稳工作不力，出现进京赴省上访的；

C．出现重大违规违纪，受到党纪处分的；

D．村各项工作出现“一票否决”的。

5、其他工作人员考核：

由镇领导班子依据平时工作完成情况进行综合评比确定奖励金额。

6、考勤奖励：所有镇机关干部考勤基础奖励金额为500元，根据每周五集中学习签到情况，每缺签一次扣发50元奖励金，扣完为止。

三、其他工作要求：

1、该考核方案为2012年镇机关干部年终绩效考核试行方案，经镇领导班子讨论通过后实行。

2、考核结果直接送达本人，如有异议可提前向镇党委汇报，待研究后再确定。

中共安阳镇委员会

安阳镇人民政府

2012年9月3日

第二篇：th镇政府机关干部岗位调整实施方案

***镇政府机关干部岗位调整实施方案

为了进一步推进干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，推进全镇各项工作，根据凤组[20 ] 号文件精神，经镇党委研究，决定在镇机关开展干部岗位调整工作。具体实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，为想干事的人提供机会、为能干事的人创造条件、为干成事的搭建舞台，激励广大干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，不断增强干部队伍整体活力。

二、岗位调整原则

在镇党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。

三、岗位调整的范围、对象、任职

中层及一般干部均在调整范围；镇机关副科级以下在编在岗的行政和事业及工勤人员均可通过竞争上岗；本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。

四、竞争上岗的程序和方法

（一）动员部署。召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。

（二）填报任职意向表。机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。

（三）个人演讲，评委打分。涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。

（四）民主测评。演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。

（五）确定任职对象。根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。

（六）公布任职名单。对初定人选在机关全体干部会以上公布。

（七）做好工作交接。岗位调整的干部及时做好工作交接。干部岗位调整分四个阶段实施： 第一阶段：准备阶段（4月1日—2日）

1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；

2、成立领导机构。

第二阶段：动员部署阶段（4月3日—5日）

1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。

2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报1-2个职位，4月6日上午12时前交到。

第三阶段：公开选拔阶段（4月6日—9日）

1、演说展示。竞岗者要进行5-10分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分100分。评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委 会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。

2、民主测评。演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。优秀和称职票数低于50%不得担任中层干部，不称职得票达到50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。

3、拟定用人方案。召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。

4、公布调整结果。在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。

5、交接工作。岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。

第四阶段：总结阶段（4月10日）

党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。

五、评委组成原则

为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。评委由9—11人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。

六、组织领导

为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。

镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉 及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。

附件1：附件2：附件3：

镇机关干部个人任职意向表 镇机关干部演讲评分标准 镇机关干部演讲评分标表 *********附件2：

***镇机关干部演讲评分标准

评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。满分100分，前四项每项20分，其中：优16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后两项每项10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分

一、工作回顾

工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励16—20分；能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务11—15分；能完成工作任务，无工作过错6—10分；不能按时完成工作任务，出现较大工作过错0—5分

二、长处与不足

在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。能得到同事认可且本人优点、缺点分析深入透彻16—20分；有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般11—15分；不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般6—10分；自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识16—20分；办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；工作设想没有 新意，主动意识不强，得过且过6—10分；工作无所思事，消极颓废0—5分。

四、建言献策

能站在全镇的高度，从大局出发，提出符合***实际的打造工业强镇的可行性建议16—20分；能正确分析***镇经济社会发展现状，提出一般性建议11—15分；不能站在全局高度看问题，但能提出一些建议6—10分；不了解我镇基本情况，不知道当前形势，提不出任何建议。

五、语言表达

脱稿，声音洪亮，语言清晰流畅，条理清楚，且表述得当9—10分；半脱稿，声音洪亮，语言清晰，表述得当6—8分；不脱稿，语言清楚，表述基本清楚3—5分；不脱稿，语言表达不清楚，不明白0-3分。

六、举止仪表

衣着得体、端庄，自然大方，有较强的号召力、感染力9—10分，举止自然、大方，有一定的号召力、感染力6—8分；衣着基本得体，仪表不够端庄，有多余动作3—5分；言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多，衣着不够得体0-3分。

第三篇：镇机关干部绩效考核实施办法

花源镇2012机关干部绩效考核实施办法 为强化绩效激励机制，鼓励创先争优，确保我镇2012工作的有序推进和各项目标任务圆满完成，结合花源镇的实际，特制定本实施办法。

一、考核思想 绩效考核按照“实事求是、突出重点、公平公正、奖罚分明”的原则，采取日常督查考评与年终集中考核相结合的方式进行。

二、考核范围及对象 本实施办法适用于我镇各科、室、所机关工作人员。

三、考核要求：考核实行计分制和奖惩连带制，并按照分管领导、科室负责人和一般工作人员2:1.5:1的比例进行分值的同步加减。

四、考核内容 绩效考核包括工作目标和工作效能考核两部分。分值各占60%和40%。纳入工作目标考核内容的有：县委、县政府下达的主要工作目标；镇党委、镇政府下达的各科室目标；县级专项目标；镇党委、政府要求纳入科室综合目标考核的其它内容。纳入工作效能考核内容的有：工作的执行和工作成果。

（一）工作目标。工作目标主要以各种下达的目标为内容，考核包括重点工作、亮点工作、信息宣传工作、工作作风四部分，考核分值分别为：40分、30分、20分、10分；工作目标实行扣分制，工作目标，满分为100分。全面完成各项目标任务的得满分，未完成目标任务的按分值比例进行扣减分。

工作目标考核标准：

1、重点工作按照县级部门要求完成；

2、亮点工作以县委县政府主要领导肯定性批示、召开县级以上现场工作交流会或县目督办年终考核确认为加分项目的为亮点工作的评定标准；

3、信息宣传工作，按照年初分解的任务分值完成。未按要求完成任务的给予扣分，分值按照完成情况的百分比进行计算；

4、工作作风按照相关规定进行考核打分。凡各类会议迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分；上班时间上网玩游戏、炒股、购物、看电影以及参与打麻将、玩纸牌等从事与公务无关活动被纪委批评或新闻媒体曝光的，一次性扣5分，并根据机关纪律条例，凡大学生志愿者和临聘人员，一律给予解聘，机关干部扣发半年奖金，并取消年终评优评先资格；不遵守上下班工作制度，经常迟到早退，擅离职守的；发现一次扣1分。

（二）工作效能。工作效能考核包括执行效能和工作效果二部分，基础分值各为50分。工作效能实行累计进分制，基本分为100分，未按要求的实行扣分，超额的实行加分。未获得批评和表扬的，年终按照基础分100分计算。执行效能分为领导批交办和纳入日常督办事项推进情况按照要求的时间节点完成，并对工作的进展情况受到表扬、批评、亮牌和问责而进行加减的分值；工作成果分按照工作或交办任务完成后的成果是否得到相关部门及单位的表扬和认可的分值。

工作效能考核标准：执行效能

1、对未按要求完成省市县镇督办事项、领导批交办和镇党委、政府临时交办（含阳光热线、县长信箱）的，按项一次扣1分。

2、每周工作推进表上报不及时的，一次扣1分；

3、工作不到位或履职不到位，对群众反映的问题，不认真处理，引发社会矛盾，发生较大突发事件或较大安全生产事故的，按次扣5分。

4、凡科室内有工作人员受通报批评的，每人次扣减1分，科室被通报批评的，所在部门人员均给予扣分处理；凡科室或个人受到行政效能问责的，每次（人）扣减2分；凡工作不力，造成新闻（网络）媒体负面影响的，按次扣减3分。

5、科室或个人受“黄牌”警告（不含已摘牌）按次扣减2分，“红牌”警告按次扣减3分。

6、工作推进不力，以督办件方式进行督办的或未按县委、县政府和镇党委、镇政府要求完成工作或工作效率低下或职责范围内工作拖延不办或需由自身牵头协调、承办的工作推诿延误的，经审定后对责任科室按项扣减2分。

工作成果：

1、科室工作受到县级、市级以上部门表彰的（受奖时间为2012年1月1日—2012年12月31日，以表彰奖励文件为准，下同），按项加3分、4分，同项内容按最高级别加分一次。

2、科室工作突出，受到县级、市级以上部门主要领导书面肯定性批示或书面表扬的，按次加1分、2分。同项内容按最高级别加分一次。

3、科室的工作经验被县级、市级以上部门专门转发（以相关材料为依据），分别按项加1分、2分，同项内容按最高级别加分一次。

4、全国、全省、全市、全县在我镇召开现场经验交流会，按项分别加2.5分、2分、1.5分、1分；参加全国、全省、全市、全县经验交流会并作经验交流发言，工作经验在全国、全省、全市、全县推广的（以相关会议通知及经验材料为依据），分别加

3.5分、3分、2.5分、2分。同项内容按最高级别加分一次。

第四篇：大榆树镇政府机关干部考勤管理办法

大榆树镇政府机关干部考勤管理办法

为强化政府机关事务管理，健全干部考勤管理制度，使机关事务管理走上规范化、制度化轨道，提高机关工作效率，全面完成我镇各项工作任务，促进全镇经济社会和谐发展。特制定本考勤管理办法：

一、考勤制度

（一）上班制度

1、镇机关干部平时上班，必须严格遵守正常的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

2、每周一和周五早签到后，到二楼会议室开会，安排部署近几日的工作及学习任务（8.10时准时开会）。

3、工作时，不准做与公务无关的事情，不得随意串岗、闲聊喧闹，或进行其他娱乐活动。

4、未安排下乡任务时，离开工作岗位2小时以上及下村，应到秘书室签到备案，并填写人员去向表。

5、下乡期间，各窗口服务部门应当安排值班人员办理业务，把值班表上墙，便于检查。

（二）签到制度

1、日常上班签到：

平时，原则上我镇机关干部（包括下派驻我镇政府大院的各站办所人员）实行指纹签到管理。上午签到时间8：00—8：10，逾时未签到者，按迟到处理；中午11：25—11：30；提前签到者，按早退处理；下午13.20—13.30，逾时未签到者，按迟到处理；晚下班16：20—16：30，提前签到者，按早退处理。但因工作需要，有公务活动的，到主管领导签条，并到镇考核办备案。

2、学习、会议、劳动签到：

学习、会议、劳动时，所有的机关干部必须到场，无特殊情况，一律不准请假。无故不到者按旷工处理，早退者按旷工处理。会议上必须认真做好笔记，月底进行抽查，不做笔记者每发现一次罚款50元。

（三）查岗制度

1、上班时间，镇考核办对干部进行不定期检查。对每 次学习、会议、劳动进行点名，迟到、缺席和检查离岗的干部，计入考勤

2、下乡期间，干部下乡实行抽查制度，由镇长带队，几个片长定期或不定期深入各村抽查，无正当理由不在岗在位的，按旷工处理，结果列入考勤统计当中。

（四）值班值宿制度

按大榆树镇政府值班值宿制度执行。

（五）公务活动考核制度

因工作需要有在镇内有公务活动的，需要到考勤办备案。

（六）请假制度。

1、干部因公出差。必须办理出差手续，出差须凭会议通知（电话记录或文件通知），上报给主管领导，经镇长批准后到考核办填写出差单；

2、请假（事假、病假）。请假必须填写请假条，领导班子成员出差，请假由书记审核审批。一般干部出差、请假1天以内由分管领导审核审批；2天以上镇长由审核审批。经过批准后，出据假条（需本人填写），交考核办公室备案。未及时办理请假手续，未交考勤办备案，未经批准私自不到岗的，按旷工处理。如人在外，临时确有急事的，应通过电话向相应领导请假，并告知考勤办，回镇后及时补假备案。

二、管理办法

1、干部考勤由镇长亲自领导，分管领导具体负责实施，考勤结果交考核办存档，每周统计一次，实行每月月初汇总公示。

2、其他

（1）到岗未按时签的，到的按迟到处理。

（2）查岗不在岗，又未先告知分管领导、部门负责人的，按照旷工处理。

（3）学习、会议、劳动点名缺席、迟到、早退者，分别 按旷工、迟到、早退处理。

（4）平时迟到、早退三次，算旷工一天；有签到而查岗缺岗三次算旷工一天。

（5）未经领导批准，擅离值班岗位者，按旷工处理。

三、奖罚措施

1、镇机关工作人员经过考核办认定出满勤后，可得补助。

2、处罚措施。

（1）所有的政府机关干部（包括下派各站所工作人员）均按此措施执行。

（2）所有的政府机关干部迟到、早退一次扣30元（以指纹签到为准），旷工一天扣100元，在镇财政开资的人员，扣罚资金从第13个月工资中扣，不在镇财政开资的，从节假日加班补助中扣。

（3）政府内开资人员的第13月工资不够扣的，从节假日补助中扣。

（4）在镇财政开资的政府工作人员，旷工累计10日以上者（含10日），全年请假累计30日以上的，停发第13个月工资。

（5）下派各站工作人员（不在镇财政开资人员）旷工累计10日以上者（含10日），全年请假累计30日以上的，考勤办会将考勤结果通报给站所主管局，建议停发第13个月工资或调离大榆树镇。

第五篇：城东镇：推行机关干部绩效考核

城东镇：推行机关干部绩效考核

为认真贯彻落实市委《关于改进工作作风，密切联系群众的十项规定》，进一步转变机关干部作风，日前，城东镇党委政府推行了机关干部绩效考核。为把考核工作落到实处，该镇出台了《城东镇机关干部绩效考核办法》，并制定了相应的考核细则。

一是明确指导思想。坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重、考核与工资挂钩。通过考核，促进机关干部转变作风，认真履职、推动工作。二是细化考核内容。考核内容包括日常管理、联系村工作、中心工作、本职（分管）工作、综合评定五个方面。三是活化考核办法。根据工作内容，实行百分考核，量化计分标准。按月考核，年终汇总，从镇机关工资中提取6000元进行考核，实行工效挂钩，奖惩兑现；对工作不力、考核得分排名靠后的机关干部，给予严肃的批评教育；对违反组织纪律，造成不良影响的，还将按照干部管理权限，给予告诫处理。

（赵士舜高寿鹏）