理川镇机关干部绩效考核暂行办法

第一篇：理川镇机关干部绩效考核暂行办法

理川镇机关干部绩效考核暂行办法

为规范行为，转变作风，充分调动全镇干部职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。

一、指导思想

坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。

二、适用范围及时间

（一）本办法适用于镇机关全体在职干部、职工（不含离退休老同志、离岗待退人员和镇招聘的后勤人员、安全保卫人员、服务人员）。

（二）抽调到其他单位工作人员不参加所定岗部门的考核，只参加所在单位的目标考核。

（三）本办法从2011年11月1日起执行。

三、考评机构

成立镇目标责任制管理绩效考评领导小组，负责考评工作。

组长：张小勇

第一副组长：李普生

副组长：贺晓云马志科杨强飞

成员：符岳存后淑芳李爱成陈小春赵 光杨文强

领导小组下设办公室（设在党政办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。杨强飞兼任办公室主任，陈小春，赵光杨文强为成员。

四、考评方式

干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导评价相结合。干部职工个人考评实行积分值，以100分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分。其中：综合考核90分，领导评价5分，群众评议5分。

五、考核内容

考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四个方面。

（一）思想作风品德（10分）

1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行得1分；发生一例违反政策的行为不得分。

2、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得1分；发生一例危害群众的行为不得分。

3、遵纪守法，得1分；如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的，一票否决，扣10分。

4、维护政府形象和群众利益，得1分；发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。

5、实事求是，坚持真理，得1分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的，每次酌情扣分，造成严重影响或后果的，不得分。

6、服从镇党委、政府工作安排，执行镇党委、政府作出的各项决议，得2分；不服从一次扣5分。

7、尊重领导，团结同事，得1分；发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的，不得分，造成恶劣影响的，给予相应的党纪、政纪处分。

8、作风勤俭朴实，得1分；发现违规或严重超标接待的，一次扣5分。

（二）机关工作制度（20分）

认真执行机关各项规章制度，除按制度规定执行外，还要扣除相应目标分。

1、遵守考勤制度：迟到、早退或擅自外出每次扣1分。

2、遵守请销假制度：不请假或未经批准擅自不上班的每次扣2分。

3、遵守值班制度：值班不到位、脱岗，每次扣1分，造成不良后果的不得分。

4、遵守会议制度：无故不参加各类学习、会议和培训，每次扣0.5分。

5、遵守其他规章制度：上班时间做工作以外的事，发现一次扣1分，累计三次以上扣5分。利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的，视其情节给予相应的党纪、政纪处分。严禁在工作时间进行赌博或变相赌博，发现一次扣2分；累计两次扣5分；累计三次及以上的，一次性扣10分，并给予相应的党纪、政纪处分。因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的，每查实一起扣2分；累计二起扣5分；累计三次及以上，一次

性扣10分，并进行通报批评。下班后不关好本办公室门窗及用电设备的，造成经济损失的，扣责任人5分，并按规定追究其责任。

（三）业务工作（50分）

1、上级主管部门考核（30分）：

主要以考核部门为主，部门得分即为部门个人得分。科室工作年内在县里考核中等的（第四至第九名）得基础分；考核前矛的（第一至第三名）分别加8分、6分、4分,获先进单位的另加2分；考核名次与去年相比前进3位以上的，按前进3位加1分、前进4位加2分的比例递增加分；考核倒数的（第十至第十二名）分别扣8分、6分、4分。

2、日常工作考核（20分）：

服从单位工作安排6分，及时完成各项工作任务14分，由分管领导和各单位负责人考核评分。考核分分管领导占60%，办公室负责人占40%。

（四）完成镇党委、政府临时安排、新增工作任务（10分）

1、积极参加查违、拆违、计生、维稳等任务，得2分。通知参加而无正当理由不到场的，每次扣一分，连续三次不得分。

2、完成部门的信息报送任务得2分，未完成，部门所有人员均按比例扣分。

3、完成其他临时安排或新增工作任务的，每一项视具体工作量大小每人加0.5至1分,加分最高不得超过6分。

六、其他扣分规定

1、年度内，代表镇级迎接上级工作检查和重要工作检查，因工作原因导致检查不合格或给全镇工作造成被动的，扣部门相关责任人5分；造成严重影响的，扣相关部门责任人10分，并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。

2、年度内，个人受诫免谈话的，每次扣2分；受通报批评的，每次扣2分；受警告或行政警告处分的，每次扣5分；受严重警告或记过的，每次扣10分；受留党察看或记大过的，每次扣20分；受前述以外其他严重处分的，每次扣30分；违法的取消参评资格，并移送司法机关处理。

3、其他扣分行为。

七、争优创先加分

1、年度内，业务工作受国家级表彰的，对部门相关负责人一次加20分，相关工作人员加15分；受省委、省政府表彰的，部门相关负责人一次加15分，相关工作人员加10分；受省级部门、市委、市政府表彰的，部门相关负责人一次加10分，相关工作人员加5分；受市级部门、县委、县政府表彰的，部门相关负责人一次加3分，相关工作人员加2分；受镇党委、政府通报表彰的，部门人员一次加1分。先进集体的，涉及人员按受表彰层次减半加分。

2、年度内，代表镇级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为本镇争得其它荣誉的，部门主要责任人加3分、相关工作人员加2分。

3、单项工作争取省、市、县到镇域召开现场会或经验交流会的部门主要负责人分别加15分、10分、5分，相关工作人员分别加12分、8分、3分。

八、奖惩办法

本考核结果与干部个人年终福利挂钩，按考核结果从高到低定出三个档次。镇班子分管领导的考核基础分=分管部门工作人员平均分×系数。

（一）个人年终奖金领取

1、个人年终奖发放分为三个档次，即个人年度考评总分值在90分（含90分）以上者为一档，总分值在80分（含80分）以上90分以下为二档；总分值在80分以下为三档。奖金基数分为一、二、三档逐档递减300元；

2、个人年终实发奖金数=奖金基数+得分×分值；

3、分值由镇党委政府根据年终县委、县政府考核理川镇的结果来研究决定。

（二）干部年度绩效考评分值，作为年度考核等次评定、职称评聘、选拔推荐的重要参考依据。

（三）对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定：

1、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。

2、外借未超过6个月的本镇干部职工，年终纳入绩效考评范围，按实际在岗，按绩施奖。

3、外借超过6个月的本镇干部职工，年度内不参加本镇绩效考评，不享受各种补贴和年终奖金，原则上由借用单位解决。

4、借用其他单位人员，自借用之日起，与本镇干部职工相同对待。

九、本考核办法适用等同及类推原则，由考评领导小组负责解释。

第二篇：XX县XX镇机关干部绩效考核暂行办法

XX镇机关干部绩效考核暂行办法

为规范行为，转变作风，充分调动全镇干部职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本暂行办法。

一、指导思想

围绕“学习文建明，提振精气神，彰显赶超领，建设百亿镇”主题，坚持“以人为本，效率优先，注重绩效，激发活力”目标，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对镇机关各部门与个人工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干得好与干得不好的差别，促使全体干部职工进一步端正工作态度、遵守工作纪律、履行工作职责，切实转变干部作风和机关作风。

二、适用范围及时间

（一）本办法适用于镇机关正式在职职工。

（二）本办法从发文之日起执行。

三、考评机构

成立镇机关干部绩效考核领导小组，负责考核工作。

考核组组长：镇党委副书记、纪委书记

副组长：镇政府常务副镇长

分管副镇长

考核组成员：纪委专职副书记、目标督查办主任、党政办主任、组织干事、经发办主任、财政所所长、社事办主任、群工办主任、社事服务中心主任、农服中心主任。

领导小组下设办公室在目标督查办，负责绩效考核日常工作、收集汇总各部门工作落实情况。镇党委副书记兼任办公室主任，目标督查办主任、党政办主任为副主任。

四、考评方式

干部绩效考评以“注重绩效，量化考核，按分计酬”为总体原则，以量化考核与群众、领导评价相结合进行考评。干部职工个人考核分值由业务工作记分、中心工作加分、创新工作奖分及扣分四个方面组成，以100分为基础分。

五、考核内容

（一）业务工作记分（100分）

1、履行职责考核管理。考核满分为45分，主要为本岗位业务工作、联系村工作、信访维稳工作，考核扣分以文件通报为依据，扣分以扣完本项分值为限。

2、日常工作考核。考核满分为45分，主要为上级业务部门考核、遵守纪律情况、工作作风表现、工作完成情况，考核扣分以文件通报为依据。

3、综合考核评价。考核满分为10分，领导考评5分（其中党政班子3分，部门负责人2分），职工和村、社区干部评议5分。履职考核和日常工作考核另行制定细则执行。

（二）中心工作加分

完成县委县府下达的重点工作和党委会研究确定的涉及全镇大局综合性重大工作、突发性应急工作及镇党委、政府主要领导临时安排、新增工作任务等。中心工作加分、扣分均不封顶。对中心工作的加分由分管领导提出，党政班子会确认分值后，由主要领导审签为准，考核扣分以文件通报为依据。

1、镇内发生突发事件、党委、政府临时性工作（如：重点项目突击，举办现场会，市、省级非业务性迎检，阶段检查等），参与中心工作人员参与一次加2分，应参与而未参与的一次扣 2 分。

2、完成其他临时安排或新增工作任务的，每一项视具体工作量大小每人加1至2分。

（三）创新工作奖分

创新工作的确认权限为考核领导小组。奖励分值根据成效、影响力的大小而确认，创新考核加分最高不超过30分。

1、内，业务工作受国家级表彰的，对部门主要负责人一次加15分，相关工作人员加12分；受省委、省政府表彰的，部门主要负责人一次加10分，相关工作人员加8分；受省级部门、市委、市政府表彰的，部门主要负责人一次加8分，相关工作人员加6分；受市级部门、县委、县政府表彰的，部门主要负责人一次加3分，相关工作人员加2分；受县级部门、镇党委、政府通报表彰的，部门全体人员一次加2分。受表彰的先进集体、先进个人，涉及人员按受表彰层次加分。

2、经验性材料及创新成果得到批示、转载或转化为文件等，国家级加15分，省级加10分，市级加5分，县级加3分，镇级加1分，该奖项只奖具体经办人员；重要交流发言材料、汇报材料按使用级别，参照前项奖分减半执行。

3、内，迎接上级工作检查、中心工作检查、召开现场会和经验交流会为本镇争得其它荣誉的，按级别奖分，国家级：奖部门主要责任人15分、相关工作人员12分；省部级：奖部门主要负责人10分，机关涉及人员8分；市级：奖部门主要负责人6分，3机关涉及人员4分；县级：奖部门主要负责人4分，机关涉及人员2分。

六、其他扣分规定

1、内，代表镇党委、政府迎接上级工作检查和重要创建迎检，因工作不到位导致检查不合格或给全镇工作造成被动的，扣部门相关责任人5分，涉及经办人员3分；造成严重影响的，扣相关部门责任人10分，涉及经办人员8分，并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。

2、内，个人受通报批评的，每次扣2分；受诫免谈话的，每次扣4分；受警告或行政警告处分的，每次扣6分。

3、经镇党委会研究决定的其他需给予扣分的行为。

七、考核结果的使用

本考核结果与干部职工个人年终福利挂钩，实行按分计酬。

（一）考核分值：镇班子成员的考核得分=基础分+20分，不再享受其他加分；部门中层干部考核得分=个人基准分+15分；组合岗位考核得分=个人基准分+ 12分；对坐班性较强、业务工作较单一的专职岗位，按职责及工作量大小适当考评加分，最高不超过10分。符合两项及两项以上加分的，按分值最高的一项加分。

（二）个人年终实发奖金数=个人得分×分值。分值由镇党委政府根据年终综合财力研究决定。

（三）干部绩效考评得分，作为考核等次评定、职称评聘、选拔推荐的重要参考依据。

（四）调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。外借未超过6个月的本镇干部职工，年终纳入绩效考评范围，按实

4际在岗月数，按绩施奖。外借超过6个月的本镇干部职工，内不参加本镇绩效考评。

（五）考核的日常记录由镇目标督查办负责汇总收集，按照季考评、半年公布、年终总评兑现的方式进行。个人考核汇总由目标考核领导小组考评，经公示后由党政办公会审定。事假30天以上或病假半年以上的按基础分的60%计算，当年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分、受行政撤职处分、留党察看和开除党籍的在个人得分上酌情扣分，最高不超过20分。

八、一村一大另行考评。

九、本考核办法由考核领导小组负责解释。

第三篇：镇机关干部绩效考核实施办法

花源镇2012机关干部绩效考核实施办法 为强化绩效激励机制，鼓励创先争优，确保我镇2012工作的有序推进和各项目标任务圆满完成，结合花源镇的实际，特制定本实施办法。

一、考核思想 绩效考核按照“实事求是、突出重点、公平公正、奖罚分明”的原则，采取日常督查考评与年终集中考核相结合的方式进行。

二、考核范围及对象 本实施办法适用于我镇各科、室、所机关工作人员。

三、考核要求：考核实行计分制和奖惩连带制，并按照分管领导、科室负责人和一般工作人员2:1.5:1的比例进行分值的同步加减。

四、考核内容 绩效考核包括工作目标和工作效能考核两部分。分值各占60%和40%。纳入工作目标考核内容的有：县委、县政府下达的主要工作目标；镇党委、镇政府下达的各科室目标；县级专项目标；镇党委、政府要求纳入科室综合目标考核的其它内容。纳入工作效能考核内容的有：工作的执行和工作成果。

（一）工作目标。工作目标主要以各种下达的目标为内容，考核包括重点工作、亮点工作、信息宣传工作、工作作风四部分，考核分值分别为：40分、30分、20分、10分；工作目标实行扣分制，工作目标，满分为100分。全面完成各项目标任务的得满分，未完成目标任务的按分值比例进行扣减分。

工作目标考核标准：

1、重点工作按照县级部门要求完成；

2、亮点工作以县委县政府主要领导肯定性批示、召开县级以上现场工作交流会或县目督办年终考核确认为加分项目的为亮点工作的评定标准；

3、信息宣传工作，按照年初分解的任务分值完成。未按要求完成任务的给予扣分，分值按照完成情况的百分比进行计算；

4、工作作风按照相关规定进行考核打分。凡各类会议迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分；上班时间上网玩游戏、炒股、购物、看电影以及参与打麻将、玩纸牌等从事与公务无关活动被纪委批评或新闻媒体曝光的，一次性扣5分，并根据机关纪律条例，凡大学生志愿者和临聘人员，一律给予解聘，机关干部扣发半年奖金，并取消年终评优评先资格；不遵守上下班工作制度，经常迟到早退，擅离职守的；发现一次扣1分。

（二）工作效能。工作效能考核包括执行效能和工作效果二部分，基础分值各为50分。工作效能实行累计进分制，基本分为100分，未按要求的实行扣分，超额的实行加分。未获得批评和表扬的，年终按照基础分100分计算。执行效能分为领导批交办和纳入日常督办事项推进情况按照要求的时间节点完成，并对工作的进展情况受到表扬、批评、亮牌和问责而进行加减的分值；工作成果分按照工作或交办任务完成后的成果是否得到相关部门及单位的表扬和认可的分值。

工作效能考核标准：执行效能

1、对未按要求完成省市县镇督办事项、领导批交办和镇党委、政府临时交办（含阳光热线、县长信箱）的，按项一次扣1分。

2、每周工作推进表上报不及时的，一次扣1分；

3、工作不到位或履职不到位，对群众反映的问题，不认真处理，引发社会矛盾，发生较大突发事件或较大安全生产事故的，按次扣5分。

4、凡科室内有工作人员受通报批评的，每人次扣减1分，科室被通报批评的，所在部门人员均给予扣分处理；凡科室或个人受到行政效能问责的，每次（人）扣减2分；凡工作不力，造成新闻（网络）媒体负面影响的，按次扣减3分。

5、科室或个人受“黄牌”警告（不含已摘牌）按次扣减2分，“红牌”警告按次扣减3分。

6、工作推进不力，以督办件方式进行督办的或未按县委、县政府和镇党委、镇政府要求完成工作或工作效率低下或职责范围内工作拖延不办或需由自身牵头协调、承办的工作推诿延误的，经审定后对责任科室按项扣减2分。

工作成果：

1、科室工作受到县级、市级以上部门表彰的（受奖时间为2012年1月1日—2012年12月31日，以表彰奖励文件为准，下同），按项加3分、4分，同项内容按最高级别加分一次。

2、科室工作突出，受到县级、市级以上部门主要领导书面肯定性批示或书面表扬的，按次加1分、2分。同项内容按最高级别加分一次。

3、科室的工作经验被县级、市级以上部门专门转发（以相关材料为依据），分别按项加1分、2分，同项内容按最高级别加分一次。

4、全国、全省、全市、全县在我镇召开现场经验交流会，按项分别加2.5分、2分、1.5分、1分；参加全国、全省、全市、全县经验交流会并作经验交流发言，工作经验在全国、全省、全市、全县推广的（以相关会议通知及经验材料为依据），分别加

3.5分、3分、2.5分、2分。同项内容按最高级别加分一次。

第四篇：城东镇：推行机关干部绩效考核

城东镇：推行机关干部绩效考核

为认真贯彻落实市委《关于改进工作作风，密切联系群众的十项规定》，进一步转变机关干部作风，日前，城东镇党委政府推行了机关干部绩效考核。为把考核工作落到实处，该镇出台了《城东镇机关干部绩效考核办法》，并制定了相应的考核细则。

一是明确指导思想。坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重、考核与工资挂钩。通过考核，促进机关干部转变作风，认真履职、推动工作。二是细化考核内容。考核内容包括日常管理、联系村工作、中心工作、本职（分管）工作、综合评定五个方面。三是活化考核办法。根据工作内容，实行百分考核，量化计分标准。按月考核，年终汇总，从镇机关工资中提取6000元进行考核，实行工效挂钩，奖惩兑现；对工作不力、考核得分排名靠后的机关干部，给予严肃的批评教育；对违反组织纪律，造成不良影响的，还将按照干部管理权限，给予告诫处理。

（赵士舜高寿鹏）

第五篇：绩效考核暂行办法

根据《湖南民族职业学院内部管理体制、用人制度、分配制度改革实施方案》，制定本办法。

一、考核对象与范围

⒈本办法所指考核对象，是指学院各处室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，以及从事行政管理、教辅、服务工作的人员(包括定期聘用人员)。

⒉学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理

。

⒊在管理岗位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核管理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情况为辅。

⒋脱产学习进修、挂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。

⒌因病休息或出国探亲超过半年以上人员，聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。

⒍对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。

二、考核的基本内容

1.学院年初确定的工作目标；

2.处室、系部年初确定的工作目标；

3.上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；

4.学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；

5.各处室、各系部日常工作；

6.其它需考核的工作。

三、考核计分办法

1.年终绩效考核分数构成①全年目标考核分，占75；

②民主测评分，占25；

具体计算方法为：年终绩效考核分=全年目标考核分×75 民主测评分×25。

2.全年目标考核加分因素和标准

①获得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加1分。

②在国家和省级刊物公开发表学术论文1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。

③在国家和省级报刊上发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1.5分,在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分,在省教育厅简报上刊发学院工作专题材料的每则加1分.

④超额完成今年招生工作任务的加0.5分,超额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；

以上个人各项加分之和不超过4分。

3.全年目标考核扣分因素和标准

①违反学院规章制度和纪律，受到学院批评的，扣2分。

②参加全院性会议、活动、值班和日常工作，无故缺席1人次扣0.5分，旷工1人次扣1分，值班脱岗1人次扣1分。

③有个人被国家、省、市通报批评的，分别扣5分、3分、2分；处室、系部受到国家、省、市通报批评的，本处室、系部工作人员分别2.5、1.5、1分。

4.在考核的内凡有下列情况之一者，应定为不称职，不发年终绩效津贴

①受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。

②存在违法违纪问题已立案审查或已处理的。

③工作中严重失职，给学院利益和声誉造成不良影响或重大损失的。

④严重违反学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。

⑤多次违反学院有关规章制度和纪律，经教育仍不改正的。

⑥拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的。

⑦旷工超过3个月以上者。

⑧无正当理由拒不参加考核的。

⑨利用职务便利或工作时间，从事或参与为个人谋利的经商活动的。

⑩具有其他不称职行为的。

四、考核程序与办法

1.中层干部的考核程序和办法

处室、系部正职的考核由学院考核组评分（系部、处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70和30）和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表（每个系部推荐2名副高职称人员）大会述职，述职时间为8分钟,同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分构成为：学院考核组考评分占75，全院民主测评分占25。

其他中层干部的考核，由各处室、系部组织。先在本处室、系部全体教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分（含本部门、本单位民主测评分）占75，全院性民主测评分占25。

2.教职工的考核程序和办法

教职工的考核由各处室、系部组织考核组进行考评。先由本人在本单位述职，再由考核组评分，并进行民主测评。其中，考核组评分占75，民主测评分占25。

五、考核结果的使用

干部职工的考核结果与干部职工的聘任、奖惩、晋升、交流、培训等挂钩，并作为发放干部职工绩效津贴的依据。对考核为优秀的发放绩效津贴中的一档（比例30左右），对考核为良好的发放绩效津贴中的二档（比例60左右），对考核为一般（比例10左右）的发放绩效津贴中的三档。对考核为差的采取必要的组织措施，并扣发绩效津贴。

干部职工的考核结果与处室、系部绩效考核结果挂钩。处室、系部绩效考评为优秀的，其教工绩效津贴的一档比例可提高为40左右；处室、系部绩效考评为良好的，其教工绩效津贴的一档比例为30左右；系部处室绩效考评为一般的，其教工绩效津贴的一档比例为20左右。