安徽3G改造方案设计要点及注意事项

第一篇：安徽3G改造方案设计要点及注意事项

安徽3G改造方案设计要点及注意事项

1、参照原方案系统原理图设计路由走线，不改变原系统分布。并统计馈线长度。

2、参照原方案系统天线点位图设计，楼层天线按原设计不增加天线，只需统计原方案楼层设计的天线数量（因不兼容3G），更换为兼容3G的天线，电梯天线如原设计覆盖不是每4层1副天线，电梯可增加天线按每4层1副天线覆盖，并统计3G电梯天线数量。（无需变更楼层天线点位图，）

3、参照原方案系统原理图设计，将无源器件更换为兼容3G频段的无源器件并统计数量。可根据2G&3G信号合路后方案设计自由改变耦合器及功分器。

4、如原G网设计方案主设备为直放站，那么3G也采用直放站，如原G网设计方案主设备为宏站，那么3G就采用Node B基站。

5、GSM天线口输出电平范围：吸顶天线10－17dBm加上天线增益，电梯天线最大可控制在22dBm。

6、WCDMA天线口输出电平范围：吸顶天线2－7dBm加上天线增益，电梯天线最大可控制在12-14dBm。

7、需单独说明GSM天线口输出电平最大及最小输出功率及WCDMA天线口输出电平最大及最小输出功率。

8、系统原理图需按设计分别提供GSM系统原理图及WCDMA系统原理图。

9、需注明主设备安装位置及楼层及电梯的天线和无源器件数量

10、设备清单报价中除主机设备和合路器及馈线不报价只需统计材料数量。注：文档请按提供的3G改造设计方案模版排版设计。

（1）系统图模版尽可能参照提供的3G改造设计方案模版内的Autocad图，如其他厂家的系统图是采用Autocad制图，也可直接采用他的系统图无需重画系统图，并采用原厂家的图例，但需采用方案模版提供的Autocad图框。

（2）天馈线安装示意图可直接截取原厂家的安装示意图，并采用原厂家的图例，但需采用方案模版提供的Autocad图框。

现提供的3G改造设计方案模版内的系统原理图天线口输出电平最大及最小输出功率GSM为10－15dBm，WCDMA为2－5dBm，以上述第四点和第五点为准。如有问题及时联系！

第二篇：绩效考核方案设计要点

从“切实可行”到“行之有效”的跨越

——浅析绩效考核方案设计与实施要点控制

北京外企太和顾问陈会勇

管理在企业界是个永恒的话题，绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说，绩效考核是一注化学剂，能够让“死水变成活水，活水变成沸水”，也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，有人“为之欢呼”，有人“为之愁苦”。

为什么“绩效考核”现在成了一个让许多HR管理者头疼、让很多员工默视或抵触的难题？这得从国内企业绩效考核现状及方案实施面临的突出问题追根溯源。本文主要结合接触的企业内部自行推行效果和管理咨询从业经验两方面进行通病概述和根源分析。

将“绩效考核”等同于“绩效管理”，与“绩效管理”中其他步骤脱节。在接触过的几家公司中，许多管理人员认为绩效考核的关键是怎样将业绩考核指标量化，如何让考评者公正、公平、公开的开展业绩评估等，关心的只是个人业绩考核指标的合理性和个人业绩评估的公平性，而忽视了与绩效计划、绩效分析、绩效沟通、绩效改进、考核成绩应用等其他步骤的衔接，导致绩效考核最终过于生硬而流于形式，实际效果不佳。

造成这样结果的原因是多方面的，但多数与国有企业老体制（人事管理而非人力资源管理）、缺乏HR专业人员、全员参与HR管理意识不强、绩效考核实施目的不明确等方面相关。

绩效考核方法“崇新媚外”，考核方案改革错位或过于激进，忽视“软着陆”。随着国外先进的企业管理理念与方法为越来越多的国内企业管理者接受和应用，在部分企业管理者应用成功的同时，也有相当多的企业管理者开始掀起一股“崇新媚外”之风，即力求“创新”，崇尚“国外”，要么自己设计或请咨询公司设计标新立异的方案才满意，要么学国外流行做法，如不管自己是否适用，套用现流行的“平衡积分卡”“3K绩效考核法”等通用模版。倏不知，平衡积分卡是基于企业已建立清晰的战略地图并实施战略管理和考核管理的一种有效方法。然而国内有很多企业，尤其是小企业，自身发展战略都未清晰建立，就强推“BSC”法，结果是“揠苗助长”，很难推行到底；有的大中企业则因本身绩效文化基础较差，加之缺少过渡方案，未有效“软着陆”而被全盘否定或搁置一旁。

造成这种现象的一个表层原因是HR管理者随波逐流或管理咨询公司投其所好，未能真

正设定“基于现实，又高于现实”的实操性或过渡性方案；那么深层次的原因又是什么呢？分两类情况进行分析。

第一类，客户自身未能真正明确或统一意识到自行设计或推行绩效考核各阶段的主要目的有哪些，重点目标是什么。绩效考核的目标导向是多样化的，有“将薪酬与绩效结合”“检查工作完成情况”“培养员工的能力”“辅助员工进行职业生涯规划”“确定培训需

求”“改变企业的组织文化”等诸多目标。目前国内大多数企业把“将薪酬与绩效结合”作为主要目的。这就可能导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效考核，从而使绩效考核误入歧途。另外，各层员工对绩效考核的期望目标也不一致，对方案实施效果产生都会产生一定落差，以致影响执行效果。

第二类，多数咨询公司未能真正把握客户最紧迫、最关键的需求，而是按通行或相对科

学方案套用，以期解决所有问题。值得咨询同业注意的是，客户聘请咨询公司设计绩效考核体系，有的是侧重借机裁员调人，有的是侧重激励员工，也有的是侧重通过责任传递、压力分解间接带动人员的快速成长。

解决以上两类问题的思路是客户充分了解绩效考核各阶段的目标和侧重点，同时通过充分宣导，统一各层员工期望导向。咨询公司则需深入把握各阶段客户，尤其是高层的真正想法，按需开方，并提供过度性或动态调整方案。

过于关注“技术”因素，忽视“人为”因素。为了能尽快现学现用，解决绩效考核当务

之急问题，许多HR管理者都乐衷于收集和应用一些所谓比较科学的操作工具、表格、软件等，大部分时间待在办公室琢磨这些工具，而忽视了影响绩效考核很关键的一个因素

——“人为”因素，具体体现在缺乏足够的“沟通与反馈”。而“沟通与反馈”这种方法始终贯穿于绩效计划、绩效评估、绩效考核、绩效面谈、绩效辅导、考核成果应用全过程管理中。几乎所有目前出现的如员工个人业绩考核导向与企业/部门战略不匹配、业绩合同不合理、考核指标不科学、考评的主观性与片面性、员工执行不到位等都能深究于此症结上。

为了让读者能更直观的思考和理解本文的观点和问题解决思路、方法，并从

中受益。本文将根据以上常见问题，结合以下实际案例，从全程参与设计、辅导、跟踪本企业绩效考核方案的咨询顾问角度，提供相应的案例分析与解决思路、方法参考。

l 按理：某大型电信运营企业旗下分公司，在同行业一直保持市场占有率领先地位。03-04年业务/人员平稳发展，自05年下半年开始，市场竞争加剧，业务规模迅速增长，相应的人员规模扩张也很快，至06年初，已猛增至1200余人，比05年年底净增337人，增长率达37.6%；

该企业由于各种历史原因，在企业管理和人力资源管理上存在以下突出问

题：

1、企业缺乏明晰的战略规划和人力资源规划，业务和人力资源管理完全根据上

级公司和市场形式而定，缺乏前瞻性、指导性和计划性。

2、由于缺乏统一的战略主线，主营业务相同的部门却各自为营，差异性较大，具体表现在人员无序扩张、经营侧重点不

一、经营策略变动频繁等突出问题，市场职能部门为此常常束手无策。

3、中层管理人员短缺、断代，基层管理人员管理能力普遍偏弱，HR部门和功能

缺失

4、由于HR部门和专业人员的缺失，加上“团队意识”的僵化思维，导致目前绩

效考核只强调考核到“班组”即可，未有效考核到个人。

针对以上问题，首先要怎样设计一套“切实可行”的绩效考核方案呢？

首先我们通过前期充分的访谈与调研分析，掌握了该企业各部门业务及人员

特点和原有绩效考核方案。

其次多次与客户中高层沟通，掌握客户的真正需求和绩效考核方案设计工作

基本原则。我们发现客户比较注重方案的可操作性和有效性，主要通过新考核方案的实施将业绩压力分解到每个人身上，减轻高中层管理者的压力，确保完成基本业绩任务，同时带动基层管理人员在适度压力下尽快成长，提升管理能力，为关键员工职业发展规划提供参考依据。

所以确立了“前期方案以激励导向为主”“基于现实又高于现实”“必要的科学性与一定的实操性”三大基本原则。

接着根据客户的要求，我们提供了3套参考方案：BSC法（平衡积分卡），KPI+GS方案（关键业绩指标+目标任务书），KPI+CPI+评价指标（工作态度与能力）。

第一套方案经与客户高层反复协商确定：PASS。主要是两点原因，一是高层反映企业没有明晰的战略目标，受各种因素的限制，短期内也很难制定，二是该企业财务指标很少，只有内部虚拟利润，财务部功能也不全，只承担基础管理工作，如稽核等。我们的建议是待企业战略地图建立之后，再逐步转向此方案。第二套方案经与客户中层协商时最终也决定：PASS。主要是大多数部门负责人反映，以前GS考核项多为日常基础管理要项，一般固定不变，指标变动的多为市场业绩指标中的某几个指标。根据我们的综合分析，我们认为部门GS目标变动不大，个人GS目标因上面政策的频繁变动，很难设定或很难实现，建议取消GS考核项。

基于该企业是具有国有企业背景，最终采用了第三套方案，当然作了一定调整，如为解决基础管理问题屡犯不止难题，将该项作为减分项；为强化职能管理人员的市场支撑责任，承担一定比例市场业绩指标，同时纳入“内部客户”评价指标；为强化管理层管理能力提升，部门经理考核不仅与部门考核成绩挂钩，还加入一定比例的管理绩效指标；按照客户要求，继续保留对员工“德”“勤”考核，即“工作态度”和“工作能力”考核，为防止打分主观性、片面性，采取“关键事件法”进行考核。

光有一套“切实可行”的方案还不够，如何让方案能从“切实可行”实现到“行之有效”的跨越则是大家共同关注的话题。

那如何把握该方案推行时“行之有效”的控制点呢？

第一点：用专业知识、技能武装客户HR管理队伍

咨询项目的另一个间接成果是引导客户方HR人员尽可能的全程参与，帮助客户培养出一只专业的HR管理队伍。即使项目组撤出企业，客户自己的HR管理队伍也有能力继续推行和完善方案。

在此次项目中，我们作了以下工作：

1、方案设计过程中，我方与客户方项目组成员共同在一独立办公室办公，双方可以随时交流、学习、探讨，让对方熟悉方案设计的原理、思路和方法；

2、方案推行初期，单独对客户方HR管理人员进行了专项培训，涉及该方案实施要点、难点，以及可供参考的解决方案（一般我们都会提出2套以上方案，并阐述各套方案的优缺点）；

3、不定期的解答客户方HR管理人员提出的问题，为其提供相关操作工具和模版，并推荐其参阅优秀的绩效考核管理书籍。

第二点：开展“全民总动员”，帮助HR管理者赢取“民心”

为帮助客户HR管理者赢得尽可能多的理解和支持，我们始终将“充分沟通与反馈”这一原则贯穿整个方案实施过程中。方案设计中，开展大量的沟通访谈和部门研讨会；方案试行初，开展对其他管理者和员工的集中宣贯和培训；方案试行中，从各部门抽调一人在HR部门轮流锻炼，熟悉该方案的操作要点，以便回岗后指导各自部门的HR工作；与各级管理者或对HR感兴趣员工进行非正式沟通，交流探讨并反馈绩效考核有关问题。

通过充分沟通与反馈，不仅树立了顾问的专业形象，更帮助HR管理者赢得更多的理解和支持，便于方案的有效贯彻和执行。

第三点：动态调整方案，提供适度的自主权，保持一定的机动性

任何方案自身并不能十全十美，同样任何方案也只能在一定条件下有他的适用性。为此，推行方案时，我们始终强调，方案制度、原则是死的，操作形式允许有适度的自主权，具体表现在推行管理例会制时，鼓励各部门创新形式，使效果最大化；个人绩效考核表中，目标值和计算方法可根据打分情况作适度的调整等。同时，也注重一定的机动性，具体表现在提供了过渡方案和允许企业经营侧重点不同，动态调整考核侧重点。

事后通过客户反馈和跟踪对比分析得知，目前该方案的推行虽然仍存在一些问题，但总体上已取得较明显的效果，并有利的推动人力资源管理其他工作的开展。

综合以上绩效考核通病概述和咨询案例分析，我们可以总结得出，只有以“深入把握客户真正需求”为前提，以“系统思想而非局部意识”为理念，以“基于现实又高于现实”为原则，以“培养内部专业HR管理队伍”为保障，以“充分沟通与反馈”为手段，才能实现绩效考核方案从“切实可行”到“行之有效”的跨越！

第三篇：园林景观方案设计要点

南京市中山南路颜料坊西侧地块开发项目园林景观总平方案设计招标要点 南京市中山南路颜料坊西侧地块开发项目位于南京市中山南路与集庆路交汇路口的西北侧，系南京城南老城保护与复兴工程项目。拟建成具有南京传统建筑特色和保持原地块传统街巷肌理的，低层、高密度、高品位的文化、商业、住宅小区。

项目占地面积约4.17万m2，地上建筑面积约3.4万m2,其中:院落式住宅约88套，计

2.3万m2;南端沿街商业及沿河精品酒店计0.88万m2，保留古建1000 m2，河埠头及部分配套公建等。地下建筑面积约3.7万m2（地下车库、车行通道、人防及公建配套）。规划建筑总高度9米，局部12米，檐口高度7米。小区内一条宽9米长约400米贯穿南北主入口主道路（牛市），除特殊服务性车辆应急通行外，平时均只作人行景观通道使用。所有的车辆均需从小区地下通道通行、直至入户。其余支路3~4米宽，西侧沿河为3米宽左右的贯通景观带。

本次方案设计单位应结合南京老城南建筑特点，展现小区现代中式风格，同时又能突出区内11个团坊各自特色。设计师应将小区道路两侧建筑外立面、每户门头、各团坊门头纳入园林方案中总体考虑设计，使之与园林景观完美融为一体。方案分为电子版本和书面版本，要包含A3版本文字说明和不少于8张A3版本表现不同景观区域足以反映设计师意图和小区景观特色的效果图，以便于甲方对设计方案进行深入理解和全面评判。如乙方提交的设计方案与甲方要求相差较大，乙方需根据调整意见，进一步完善方案设计成果。方案中另需提供旨在表现贵公司设计实力的类似工程设计方案及实景图片。方案如获得甲方认可，甲方将与该设计单位就进一步设计合作进行洽谈。

园林景观设计内容含红线范围内绿化、景观小品、道路铺面、建筑局部外立面、门头修饰、景观照明灯具、水景、沿河景观带等。重点表现区域范围如下：

1）小区南北主入口、小区车行入口及人行入口

2）牛市景观大道及各支道（地面、墙面）

3）各特色坊弄（规划中共有11个团坊）

4）沿河景观带、亲水河埠头、保留古建周边

5）小区周界绿化等

6）建筑局部外立面及门头

7）南部商业广场及周边

8）展示区住宅庭院绿化

注：其它住宅内庭院不在本次设计范围内。

南京吉庆房地产有限公司

第四篇：旧房改造注意事项

旧房改造注意事项

现在人们对于生活水平的要求是越来越高，在住房质量上除了满足最基本的生活要求之后，要求的也更多，在这种时候，许多人进行房屋改造设计让自己拥有一个更舒适和温暖的生活空间。房屋改造设计的时候注意以下几个注意事项，可以帮助改造设计的更加的合理。对于有老房子的人来讲，面对高额的房价，还不如考虑旧房翻新改造，压力会小很多。而且整个空间也会焕然一新，和新家的感觉是一样的。然而旧房改造需要注意些什么?只有看完下面这些注意事项方才可动手

一、更换建筑材料

部分安装或更换建筑材料是消费者的需求。如果不是电工，很难更换灯泡、门锁、手柄，更不用说更换马桶、吊灯、吊柜等。因此，这方面的需求是最常见的。

二、墙面翻新

对于空间的四面墙，这是考虑改变房屋的最简单方法。但是也危险。例如，铲墙壁上的瓷砖，特别是厕所厨房，水电有很多隐患，没有专业团队的帮助就更麻烦了。

三、部分升级

指涉及固定装修和家具更换的那些零件，包括固定衣柜翻新、用餐区改造、储存改造或局部回路水路照明改造。由于必须完成空间的部分升级，因此动作相对较大，因此保护和合理使用未修改的部分非常重要。

四、卧室的装修

完全翻新房间涉及所有类型的工作。此时，有必要进行综合设计服务，因为施工期较长，工程量较大，不需要根据专业装修马虎。特别是，需要仔细处理与其他房间相关的水电和电气连接的细节；

萨根建筑工程公司，是一家专业的建筑公司，专注于各种墙体改梁，房屋加固，房屋平移等建筑改造技术，本公司拥有专业的团队，先进的技术，齐全的设备以及多年的施工经验，为众多用户改造出理想，满意的房屋，并以优良的质量和信誉服务于社会广大用户。

因为有您的需要，所以我们更专业，欢迎新老客户来电洽谈。祝各界朋友心想事成、吉祥如意！联系电话：***

第五篇：机房建设改造注意事项

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机房建设改造注意事项

机房是各类信息的中枢，机房工程必须保证网络和计算机等高级设备能长期而可靠地运行的工作环境。电子化基础设施的建设，很重要的一个环节就是部队机房的建设。机房工程不仅集建筑、电气、机电安装、装修装饰、网络构建等多个专业技术于一体，需要丰富的工程实施和管理经验。机房设计与施工的优劣直接关系到机房内整个信息系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。由于机房的环境必须满足计算机等各种微机电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求。

一、内容

机房装饰：抗静电地板铺设、微孔天花和机房墙板装修、天棚及地面防尘处理、防火门窗等；

供配电系统：供电系统、配电系统、照明、应急照明、UPS电源； 空调新风系统：机房精密空调、新风换气系统； 消防报警系统：消防报警、手提式灭火器；

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完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com 防盗报警系统：红外报警系统；

防雷接地系统：电源防雷击抗浪涌保护、等电位连接、静电泄放、接地系统； 安防系统：门禁、视频。

机房动力环境监控系统：机房环境监控系统；

总体要求：布局合理、色彩明快、视野宽阔、具备防火、防潮、防尘、隔热、抗静电、抗腐蚀、易清洁、美观耐用等性能特点，并且材质轻盈、结构坚固、不易变形、拆装方便，便于地板下、吊顶内管线的连接、维修、机房装饰。

二、供配电

电源供电采用一类供电，建立不间断供电系统。对外部设备、空调、照明、辅助插座等设备，由机房动力配电柜提供。

机房供、配电系统经机房配电柜向主机电源、外部设备、辅助设备、空调、照明上海迪好电子有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系统计算机网络工程、机房系统等系统的高科技企业，提供设备销售以及信息系统整体解决方案。

完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com 等提供相制、电压、频率及额定容量符合要求的交流电。机房专用配电柜

计算机机房专用配电柜，主要是指低压配电柜，在机房供配电系统中是重要的组成装置。机房低压配电柜设计的正确合理，配电柜内部件性能的好坏，对整个机房的正常用电起着重要的作用。

配电柜由自动空气开关、隔离开关、接触器、断电器、指示器、按钮、开关、电量仪、采集模块、电源防雷器等元器件和柜体组成。

配电柜具体配置及其技术要求如下：

（1）机房配电柜在编号时，除正常设配电柜号外，还应加配电柜的用途。如：动力配电柜、UPS配电柜。

（2）机房配电柜根据用途设计各路供电准确，可靠。不同性质的供电对象不放在一个柜内控制。配电柜内要留用备用电路，作机房设备扩充时用。以便增容和维护使用。

（3）配电柜面板上可显示电流（大小及三相平衡情况）电压、频率用采集模块将运行状态传给场地集中监控系统。

（4）配电柜内主要电气组件应选用质量稳定，性能可靠的产品。主要有:紧急停电擎 / 各开关辅助触头（报警、故障、分合指示等）/ 主开关操作方式任选 / 通风、散热设备 / 各种测量仪表 /Vigil 漏电保护附件 / 脱扣方式（热磁式、电磁式）。组件之间的连接线（导线、电缆、中线、接地线等）均按国家规定的颜色、标志、编号。技术指针达到设计要求，能满足计算机设备及其辅助设备工作的要求。

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完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com（5）配电柜内配有应急开关。消防报警系统与动力配电柜(XP1)联动，当消防报警信号被确认后，由消防控制系统将动力配电柜(XP1)的电源切断。

（6）配电柜内应根据计算机设备及其辅助设备的不同要求，设置中线和接地的连接装置。配电柜（箱）中的安全保护接地线（PE）应与等电位接地汇集箱可靠连接，但注意机房内电源中线（N）应当与接地线（PE）绝缘。

（7）配电柜内采用的母线、接线排、及各种电缆、导线、中性线、接地线等，符合国家标准。关按国家规定的颜色标志、编号。所有空气开关连接均用铜排。（8）配电柜内各种开关、操作按钮，标识清楚，可防止使用中出现误操作。

三、空调系统

室内产生的有毒气体和生物污染物得不到合理的稀释和置换。CO2 浓度太高，空气品质劣化，困倦、无力、胸闷、精神恍惚、过敏、工作效率下降等。为了使上海迪好电子有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系统计算机网络工程、机房系统等系统的高科技企业，提供设备销售以及信息系统整体解决方案。

完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com 工作人员在较封闭的机房内工作能有舒适感，需要在使用空调的同时不断补充新风，同时可保持机房内正压，提高机房洁净度。健康，节能，简捷，可靠的新风系统也成为人性化设计的重点。

四、监控系统

通过预防性、主动式的维护，最大限度减小应用系统的非计划停机可能性；同时，对存在的问题及突发故障提供及时有效的技术支持、完善的解决方案和事后防范机制，最大限度地减少系统停机的持续时间，使应用系统达到可用性的最大化。做到事前有预防，事中有措施，事后有预案，把握主动权，采取防治结合预防为主的方式积极消除各种隐患着力提高应急预案的能力。

五、等级

新规范的最大特点是将电子信息系统机房根据使用性质、管理要求及其在经济和社会中的重要性划分为A、B、C三级。之所以这样说，是因为机房包含的范围太大，有银行、电信业的大的数据中心，也有企业自用的小机房，随着信息技术上海迪好电子有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系统计算机网络工程、机房系统等系统的高科技企业，提供设备销售以及信息系统整体解决方案。

完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com 的发展，各行各业对机房的建设也都提出了不同的要求，如果不分级，规范遇到的最大问题将是可操作性。

根据新规范的定义，A级是最高级别，主要是指涉及国计民生的机房设计。其电子信息系统运行中断将造成重大的经济损或公共场所秩序严重混乱。像国家气象台；国家级信息中心、计算中心；重要的军事指挥部门；大中城市的机场、广播电台、电视台、应急指挥中心；银行总行等属A级机房。

B级定义为电子信息系统运行中断将造成一定的社会秩序混乱和一定的经济损失的机房。科研院所；高等院校；三级医院；大中城市的气象台、信息中心、疾病预防与控制中心、电力调度中心、交通（铁路、公路、水运）指挥调度中心；国际会议中心；国际体育比赛场馆；省部级以上政府办公楼等属B级机房。

A级或B级范围之外的电子信息系统机房为C级。

六、制约因素

1、电力问题

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完美细节，打造专业机房建设改造工程www.xiexiebang.com 随着设备的不断增加，数据中心能耗问题日趋严重。由于电网供电质量不稳定，有时会出现电源故障，包括电压浪涌、电压过压、欠压、瞬时电流冲击和故障停电等;事实证明，在计算机故障中，有50%的原因是电源故障造成的。所以一个高品质，电力稳定的数据中心机房环境是计算机和网络系统可靠运行的基础。

2、成本问题

提起数据中心的规划，很多企业的CIO仍旧没有给与足够的重视，他们要不是过度“谨慎”，要不就是很“激进”。前者会造成数据中心扩容困难，一旦业务量上升，IT设施跟进缓慢，由于前期预见性不足，导致数据中心的再建设，即重复性建设，这样会造成具大的浪费，无论是时间还是人力;后者目光很长远，初期投资就“下狠本”，预留出未来几十年的扩容空间和负载能力，但这样做是一种“过度规划”的冒进行为，考虑到经济形式依旧不明朗，如果日后业务萎缩，给企业带来的损失依旧不可小觑。

如何在有限的预算内，既保证数据中心的可扩展性，又确保不会造成过度浪费，是企业在数据中心规划过程中要认真考虑的问题。

3、灵活性和兼容性

随着科学技术的发展，不可能保证一个系统永远处于领先地位。因此在设计方案时，必须考虑到各系统的升级扩容的灵活性和兼容性，这就需要采用模块化、开放式、集散式、分布式的控制系统。使得不改变原有设备，在不损失前期投资的情况下，能够方便的升级和扩容，确保系统不过时。

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4、操作和维护的方便性

人力成本的价值在大幅度增加，系统设计如何做到操作和维护更方便，对于提高工作效率，降低人力成本和维护成本，提高系统总体性能价格比是极其重要的环节。

由于机房具有一定复杂性，随着业务的发展，管理任务必定会日益繁重。所以在机房的设计中，必须建立一套全面、完善的机房管理和监控系统。所选用的设备应具有智能化，可管理的功能，同时采用先进的管理监控系统设备及软件，实现先进的集中管理，从而迅速确定故障，提高运行性能、可靠性，简化机房管理人员的维护工作。

客户都期望：系统稳定和数据安全，灵活性高，便于管理：模块式基础结构，迅速完成数据中心的建设，升级和管理

新技术的应用：适应快速变化的电信技术和市场需求 优化投资，节能增效：节省资源，提高效率

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上海迪好电子有限公司成立于2003年，是一家专门致力于公共安全技术及相关的软件及硬件的销售，系统安装，调试，网络设备等工程技术服务，是专业的监控生产厂家海康威视在上海授权代理商，是海康威视嵌入式硬盘录像机及摄像机系列产品指定销售，安装，维护机构。10年经验积累，16支专业施工团队，500家企业见证为您解决问题，无后顾之忧。

上海迪好电子对每一个项目、每一个系统、每一个施工细节均苛求完美。无论是隐蔽工程，还是饰面工程均要求严苛。公司内部有质量管理工程师，是独立于项目组之外的独立编制，直接对总经理负责。客户的满意是我们对质量的基本要求，我们的目标是把每一个工程做成样板工程，经得起时间考验的工程。

文章来源：机房建设改造注意事项（上海迪好电子 请勿转载）关键词：机房建设找哪家；机房建设哪家好；上海弱电机房建设

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