恒大地产太原董事长的获奖感言

第一篇：恒大地产太原董事长的获奖感言

非常荣幸获得阳光榜样地产(楼盘)评选活动的多个奖项。这些荣誉是太原恒大前行的动力，恒大也将会更加注重品牌房企的社会责任。

恒大地产集团作为中国企业500强，中国房地产10强企业,率先与清华、哈佛战略合作，着力提升产品质量，打造绿色住宅体系，引领中国建筑未来发展格局。与此同时，恒大太原公司经过6年发展，已成功布局山西6个城市，拥有项目10个之多，在建面积超过350万平方米，累计开发面积超450万平方米，累计纳税额已达16.58亿，成为太原民营经济纳税“百强企业”第一。

惟有民生认可，方为成功企业。未来我们会以阳光榜样为驱动力，秉持品质地产、责任地产理念，站在新起点、开拓新思路、树立新目标，继续以饱满的热情、高昂的斗志和坚定的执行力为三晋百姓提供品质与性价比更高的住房!

第二篇：富力地产太原公司的获奖感言

富力地产自XX年入主三晋，深耕龙城，秉承“创建非凡、至善共生”的理念。6年来，富力地产以企业先行者的姿态，布局龙城核心区域，钜献五大精品项目。

无论是配套设施完善、规模恢弘的富力城，完美交付使用的精装社区富力现代广场，城市巅峰代表作——富力华庭，还是保障房项目——富力阳光美园，以及西班牙风情清水房社区——富力桃园。富力地产始终践行榜样企业的使命，担负起建造城市优质人居社区的责任，打造精品项目，使每个项目都成为标杆。

展望未来，榜样先行。富力地产太原公司将一如既往地打造高品质的产品，持续推进与完善各大项目，为龙城楼市的健康发展及城市人居环境的建设贡献力量!

第三篇：恒大地产企业文化

恒大地产集团企业文化

规模一流、品牌一流、团队一流

企业宗旨

质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风

精心策划 狠抓落实 办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

第四篇：2013 恒大地产工作总结

工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！

第五篇：万科企业董事长的获奖感言

万科企业董事长的获奖感言

非常高兴，我能在不同场合都得到一些奖项，但是我非常在乎企业最受尊敬、企业公民这样的奖项，所以非常荣幸作为万科的形象代言人在这和大家分享这个荣誉。从刚才的介绍，我们可以看到万科获得这个奖项更多的是他内部的管理机制，但是我们知道对企业公民的要求更多应该从广义的社会责任上，不仅仅是企业怎么做，而且是从社会上更多的承担一些责任，我们会努力的做，我也非常愿意，明年这个时候继续站在这个讲台上讲我们在广义的社会责任上万科做了一些什么。谢谢!