第一篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要
1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！
2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！
4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！
5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！
6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！
7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！
8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！
任务与结果的区别
1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果!
2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！
3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！
4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！
6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！
7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！
8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！
9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！
10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。
11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!
12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！
13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！
14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！
15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时间。
16.盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。
17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！
18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。
19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。
执行在中层
1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！
2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！
3.企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位置变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！
4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一！
5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！
6.我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导，如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。
7.所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
8.做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任！
9.一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解！
10.请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力！
12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是失败，右眼是成功！
13.人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输！
14.善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。
15.当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高身体的免疫能力。
16.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功！
17.一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索！
18.认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！
19.我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！
20.决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先一步的人！
21.速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间！
22.在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。
23.所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳！
24.责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！
第二篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要
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2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位臵换了，心态也要换！
5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！
6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！
7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！任务与结果的区别
1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果!2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！
3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！
4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！
6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！
7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
结果导向，永不言败！
8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！
9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！
10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。
11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！
15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时间。
16.盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。
17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！
18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。
19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。
执行在中层
1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！
2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！
3.企业的中层员工必须要找准自己的位臵，然而这个位臵不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位臵变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！
4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一！
5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！
6.我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导，如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。7.所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
8.做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任！
9.一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解！
10.请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力！
12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
失败，右眼是成功！
13.人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输！
14.善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。15.当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高身体的免疫能力。
16.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功！
17.一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？ 18.认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！
19.我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！
20.决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先一步的人！
21.速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间！
22.在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。
23.所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳！
24.责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
出国热的诱惑——2007出国形势报告
一 2006年自费留学生人数达12.1万 《中国青年报》记者 蒋昕捷：2007年03月12日，教育部国际司司长曹国兴近日在第四届留学工作与多元化人才培养论坛上透露，2006年我国自费出国留学人数达到12.1万，相比1998年的1.1万人，增长了近10倍。2006年当年出国留学生总人数为是13.4万人，其中自费生12.1万人。2006年归国的留学人员总人数为4.2万人。
此外，随着我国教育对外开放程度的提高，近年来我国接收来华留学生的数量也以年均20％的速度增长。1998年，来华留学人数为4．3万人，2002年增至8.6万人，到2005年，来华留学人数已达14万余人，涉及190个国家和地区。目前我国具有接收来华国际学生资格的高等学校达568所，并与26个国家和地区签署了学历学位相互承认协议。
二 我国历史上的几次留学出国热
如果从1847年第一位中国留学生容闳赴美留学算起，中国的留学史已逾百年。专家认为，在过去的150年里，我国出国留学大致经历了8个阶段。
第一阶段：19世纪中期至1870年，这个阶段出国留学的只是少数人，而且多出自民间，最具有代表性的是容闳、黄宽等人随传教士赴美留学，开启了我国留学教育的先河。
第二阶段：1871年至1889年，在容闳的倡导和推动下，120名幼童先后赴美国留学，在中国留学史上具有深远的影响。1877年起，清政府又先后派遣了4批留学生赴欧洲学习。这个阶段的主要目的是学习西方的技艺，代表性人物有詹天佑、伍廷芳等人。
第三阶段：1896年中日甲午战争至1911年清王朝被推翻。近万名学子为挽救民族危亡，东渡扶桑，留学日本。鲁迅、郭沫若都是当时的留日学者。第四阶段：1912年至1927年，这一阶段出现了几次留学浪潮，先是庚款留美学真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
生逐年派往美国，接着留法勤工俭学以更大的声势出现，在国人心目中造成极大震撼。此后的革命留苏浪潮也盛极一时，其中，有先留日后赴法勤工俭学的周恩来、邓小平，有赴德求学的朱德等人。
第五阶段：1927年至1949年，这一阶段的留学偏重于理、工、医、农等专业，并建立了一定的管理制度，但由于内忧外患，战乱频仍，留学教育受到严重影响，留学教育政策缺乏连续性。
第六阶段：1949年至1966年，新中国成立后，留学生不再像以前那样集中于少数几个西方国家，而是分布于东欧的社会主义国家，主要是公费，由国家统一派遣。第七阶段：1966年至1976年，文化大革命期间留学教育陷于停滞。
第八阶段：1977年至今，随着改革开放政策的实施，在“支持留学，鼓励出国，来去自由”方针的指引下，留学工作取得显著成绩，出现了留学史上最大的一次留学浪潮。
三 留学者三分之一找中介
每年北京自费留学人数均在万人以上，其中通过留学服务中介机构联系出国的占三分之一至一半。留学中介机构因此越办越多。全国现有合法中介２２８家，其中北京有４６家。其业务量参差不齐，规模较大的金吉列出国留学咨询服务有限公司，一年受理业务１５００件，而中等规模的中介为五六百件。这些伴随着留学热而开办的中介，与针对出国打工热、国外移民热等种种出国热潮而开办的各类中介，共同形成了出国服务中介这一新产业。
中介利润每年２８００万。许多人为出国往往是倾其所有、不惜重金，这使出国中介服务相当有利可图。以留学中介为例，明码标价的中介费一般在１．２万元到１．５万元之间，包括联系学校费用、护照费、签证费、材料邮寄费等，有的中介机构还代收学费。因此中介机构一次性收取的费用大致为１０万元。
据一家中介机构的负责人透露，如果联系国外学校及办签证顺利，一件业务最高利润可达６０００元至８０００元。
假如北京留学中介机构每年为４０００人提供服务，从每人身上获取的平均利润真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
为７０００元，总计则达２８００万元。对于北京４６家中介机构来说，平均每家的利润为６０多万元，而许多机构工作人员仅１０人左右，其效益可想而知。
中介市场尚需规范。即使如此有利可图，个别出国中介还是打起了欺骗消费者的算盘。有关“出国中介陷阱”的新闻常见报端。
四 出国费用
在2006年110月22日举行的中国国际留学展上，英国驻沪总领事馆有关负责人表示，一名中国学生在英国读一年研究生课程，学费加生活费的基本开销在2万英镑左右，相当于30万元人民币，这对普通中国家庭来说已是一笔不小的支出，但仍有少部分中国学生一年在英的花费甚至超过3万英镑（45万元人民币），堪称‚奢侈念书‛。据英国驻沪总领事馆文化教育领事师捷介绍，赴英留学学费和生活费的高低，与学校所处的城市和所学专业有很大关系，如果是在伦敦读大学，学的又是医学、金融、管理学等热门专业，一年的学费和生活费大概需2万~2.5万英镑；而如果是在小城市的普通院校，学的又是文科专业，费用大约在1.6万~1.7万英镑。
‚从我们掌握到的情况来看，大多数中国留学生花钱都处于‘正常状态’，既没有节衣缩食，也没有铺张浪费，但有少数家庭经济条件好的学生还是存在花钱大手大脚的现象，一年开销超过3万英镑。‛英国驻沪总领事馆文化教育处林蕴说。在接受采访时，林蕴说，伦敦是世界上物价和生活成本都比较高的城市，吃一份肯德基要六七英镑，看一场音乐剧要25英镑，买一本参考书至少也要10英镑。一些中国留学生的开销之所以超出‚正常状态‛，主要表现在几个方面。
‚有的学生一有空就外出，五六个人到中餐馆去撮一顿，再体验一下伦敦的夜生活。英国的暑假有两个月，圣诞节和万圣节也各有20天的长假，三个假期真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
加在一起有100天。我见过有的中国学生利用假期自己租车去周游各地，或者买张飞机票飞回家来过年，那样的开销就没有底了。‛林蕴说。
在接受采访时，英国驻沪总领事馆有关人士表示，他们并不提倡学生整天待在校园里埋头读书，适当时间走出去、玩一玩也有助于增加个人的生活阅历，不过有些花费能省的还是应该省，‚如果中国留英学生学会合理理财并充分利用合法的打工机会，在英国学习、生活一年的费用大约可控制在1.6万—2万英镑以内。‛师捷说。
五 大学生出国要经过哪几个步骤
1.自我评估
2.选择学校：根据评估结果，选择适合自己学习层次的学校，并收集这些院校的入学要求、课程设臵等。该步骤信息获取的有效渠道有如下几种：
A.直接向学校索要资料。海外大学的主页地址很容易在一些留学上找到，只要给学校的招生部门发一封索要资料信件、电子邮件或传真，就可坐等材料了。
B.参加海外大学展览。近年来，由不同机构在国内举办的海外大学教育展逐渐增多，各大学一般都会派代表亲自参加展会，代表们可以就学生提出的各种问题作出权威解答。C.通过外国驻华机构获取信息。这样的机构分为三种，一类是外国驻中国的大使馆，如英国使馆文化教育处等；二是外国政府设在中国的机构，如加拿大教育中心、德意志学术交流中心、联系新加坡等；三是中外机构共同建立的咨询部门。以上这三类机构都能提供丰富而权威的信息，英国和澳大利亚文化教育处还设有图书馆，可以查阅图书、借阅资料。
D.通过留学中介进行咨询。留学中介是海外大学信息传播的有力推动者，尤其是对他们代理的一些学校，中介更会了如指掌。这些机构会不定期地举行各类留学讲座与咨询会，现场的资深顾问会针对你的特长、兴趣和经济能力等为你度身订做一套留学方案。
3.语言培训
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？ 依照所选学校的入学条件参加相应的考试，以取得留学资格或奖学金。TOFEL、GRE、IELTS等考试成绩已经是申请至英语言国家就读本科或研究生的必备条件了。而到非英语语言国家的学生，就必须参加该国的语言考试，如德国是DSH考试，法国则是由法国工商会组织的TEF考试。
4.提交申请
申请表可在各使馆的网页上直接下载或去使馆免费领取，也可通过信件、电子邮件、传真等方式向学校索要，或是用Email向一些留学索取。申请材料除申请表外，还包括加盖有效印章的证明材料：
A.学历、学位证明
B.最近几年的学习成绩单 C.有效的国际性语言考试成绩单
D.两封老师的推荐信(如果是在职人员，建议提供一封雇主推荐信、一封老师推荐信)E.财力证明：包括银行存款证明、经济担保等
F.体检表和健康证明
G.学业(术)奖励和工作证明
5.学校录取
学校在对你的学历、年龄、经历等条件综合考察后会决定是否录取。录取后会发给你一份录取通知书或名额预留通知等文件。报读了语言课程的人将会同时收到一份语言班或语言学校的录取通知书。6.办理护照
凭录取通知书去当地公安局办理护照，一般应同时随身带户口本、身份证等。
7.申请签证
根据对方国家签证部门(使领馆、移民局等)的要求准备签证资料。所有签证资料要如实填写，干净整洁，然后根据要求用特快专递一次性寄送(有些国家要求当面递交并当场面谈，如英国、美国等)，这些资料包括：签证申请表、录取通知书、成绩单、毕业证书或在读证明、两张近期护照照片、存款证明及其他有关证明或公证等。大多数人可在规定时间内获得签证，签证批准通知或拒签通知，另真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
外一些人则可能被要求补交资料或进一步面谈。这是最关键的一步，如果签证失败，之前所有的努力都会白废，因此一定要给予足够重视，充分作好准备。面谈时，签证官问什么就说什么，不要答非所问，保持良好心态是最重要的成功要素！
8.购买机票
行程确定后，至少要提前一个月预定，出发前3至7天出票。因为即使预定好的机票，如果航班紧张，航空公司有权取消仍未出票的电脑预定。从经济实惠的角度出发，宜选国航、东航与南航。通过这国内三大航空公司，一般都可到达我国目前的留学热点国家。
9.准备行装
购买经济舱机票可免费携带20kg行李，若超过该标准，每超1公斤就得按票面价的5%支付“行李托运费”。以去东京为例，超1公斤行李就要付600多元人民币，这实在不划算，所以可以将最占份量的书籍先邮寄出去。
10.登机出国
六 2007年留学形势仍大好 各国热门专业
2007年，留学市场的形势依旧呈现大好的趋势，年后马上将会迎来教育展的高峰期，在新的一年里，各国将会有哪些热门专业？
1.美国 工科、商科成热门
留学美国的学生，2007年热衷选择注重实践、适应面宽、起薪高的专业。例如，电子工程专业(Electronic Engineering)。因为该专业涉及通讯、计算机、信息产业的众多领域，且实用性强，适用面广，该专业毕业生易在各类企业中找到工作，也可以自己创业，因此多年来备受青睐。据澳际留学美国部经理介绍，在医学方面，制药专业虽然学习时间比较短，但是在美国当地的就业率相当高。不但在初入行时就能赚取高收入，而且有条件的留学生还能自己开药店。如果选择回国发展，也具有很好的前景。同领域专业如生物工程、医药卫生和医学工程等，毕业后不仅能在美国找到不错的工作，在国内也属于人才短缺专业，因此医学类专业在2007年仍然受到中国学生的追捧。
2.英国 理工科热度增加
2007年留学英国的中国学生在专业选择上会表现出更广泛的兴趣。以往商真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
科、计算机等专业“扎堆”的现象将进一步弱化。但是，由于受到英国国内就业前景的影响(实际上国内的就业市场也表现出同样的人才需求)，理工科专业的热度会进一步提升，比如：电子工程、通信控制、环境、化工、生物等。其主要原因是英国国内在这些领域无论是企业还是大学都表现出人才的断层，英国的移民局也不断推出各种吸引此类人才的计划。学习这类专业的学生毕业后绝对优势的发展前景将会使越来越多的中国学生理智地青睐这些专业。因此，很多工程和科研领域比较“强”的英国大学表现出极大的自信。比如英国的谢菲尔德大学，被喻为 “全球工程、科学领域教育和科研的领跑者”。谢大的工程学院拥有全英国最好的实验设备，是全英国唯一的一个大学与波音、劳斯莱斯和英国宇航局都有公用实验室的大学；谢大的科学院，是全英国最大的科学学院，课程几乎覆盖目前全球前沿科学的每个领域。
3.加拿大金融类专业持续走热
金融服务行业是加拿大经济的重要支柱之一，2007年加拿大金融类相关专业将继续走热。据世纪伯乐留学加拿大部经理谷野分析，加拿大金融专业就业前景广阔，相关行业包括银行、信托公司、信用社、人寿保险公司、财产保险公司、证券公司和投资代理等七大类金融公司。目前金融业所需人才主要分为：一般业务人员、财会类业务人员、个人金融理财人员、金融投资分析人员、金融财务审计师和会计师、风险管理人员等。同时，一些加拿大大学独特的专业，比如加拿大的矿业、森林业、生物工程、食品加工工艺、城市规划、视觉艺术、大众传媒与新闻、社会工作、旅游资源管理、休闲娱乐管理等，这些领域的毕业生无论在加拿大本地或是国内都有较大市场，也越来越受欢迎。
4.新加坡 物流类专业成新宠
新加坡在2007年的新兴热门专业有：物流管理、供应管理。我国被世界认为是最大的物流市场，而现代物流业尚处在起步发展阶段，物流人才匮乏。因此，物流将成为留学新加坡选择专业的新方向。对于毕业后有志留在新加坡工作移民的学生来说，选择理工科的专业非常有优势，因为新加坡多年来一直缺乏理工科的专业人才，所以中国学生只要在当地的公立大学毕业并有相应的技术，毕业后将会顺利工作并移民。如果是申请私立大学的学生，欧盟中欧教育基金会新加坡真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
部经理班爽认为，酒店管理、商务管理将是最有优势的专业，因为新加坡在3年内，将建成亚洲最大的集博彩、酒店和娱乐为一体的大型度假中心，届时所有的酒店毕业生将全部学有所用。
5.澳大利亚 护理专业受欢迎
在澳大利亚乃至全世界，护理一直被看作是一个对人类社会非常有贡献、回报又很高的职业。启德教育北京办公室澳新项目首席顾问年任红娣告诉记者，澳洲医院的条件和国内区别很大，澳洲护士的工作量比国内护士少得多，但待遇要高得多。同时，与国内对“护士”的普遍理解不同，发达西方国家护理人员不仅从事帮助病人“打针吃药”的日常工作，而且能使用各种高新的医疗设备，配合医生对病人做出全面的诊断看护。护理人员不仅仅在医院工作。在家庭或在办公室、学校或在工厂、飞机上、游轮上及一切需要他们出现的地方，护理人员都能找到合适的工作机会。尽管护理行业如此受到人们尊重，又有丰厚的报酬，护士目前仍是澳大利亚紧缺职业。在近几年澳大利亚移民局公布的“移民紧缺行业清单”中，护士行业始终位列其中。此外，厨艺、面包和法式蛋糕制作、教师、园林设计、汽车修理、飞机维修和维护、采矿工程、土木工程、化学工程等专业毕业的学生毕业后不仅在澳发展良好，回国发展也是炙手可热的人才。
6.韩国 影视表演、多媒体等专业吃香
2007年随着韩国留学市场的升温，涌现了以下热门的留学专业。互联网自动化专业。该专业为韩国高校的强势专业,毕业生就业去向为电子商务、数据库管理、信息技术顾问、网页制作、网络管理、PC通信以及网络动画设计领域、程序开发等与电脑有关的公司、金融单位、政府机关、普通企业等。
电子商务学系,经营学系。该专业是在变化丰富的IE时代产生的，主要是分析网络商务的技术和市场要素，培养开发网络商务的高级人才，同时通过在虚拟空间中的商务往来进行网络商务技术的研究。就业去向是程序开发、电子商务、网络维护、数据库管理、信息技术顾问、公共机关、政府部门、研究所等。
多媒体传播系。就业去向是信息通讯领域、通讯软件开发企业、与影像声音信息技术开发相关的企业及研究院、与网络以及通讯网相关的企业。启德教育集团韩真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
国部王楠告诉记者，媒体传播领域在韩国大学专业设臵里面涉及得也非常广泛，在信息通讯、计算机应用、电子、汽车制造、造船、纺织、经济学、商学、环保、多媒体设计、游戏编程、生命科学、航空海运、美容美发等都有所涉及。媒体传播领域，就业去向为制作CD-ROM、出版及印刷、广播公司、制作影像、大型活动的策划等领域。
影视表演系。众所周知韩国的文化产业相当发达,所以影视表演专业在韩国也是一个极富人气的专业。就业去向为各大型影视公司、电视台、电台,如成绩优秀,学校会推荐去电影、电视剧拍摄并担任角色。此外，韩语国文系也很热门。
7.法国 经管等仍然排名前三
2004至2006年，有约两万名中国学生在法国学习各类学科。其中经济管理、基础科学及应用、语言类专业仍然是排名前三的热门专业。
从最近两年法国留学申请走势来看，申办经济管理类别的学生继续保持了稳定的增长势头，而其他门类如工科、IT、艺术类和医学类专业也在逐渐增多。法国教育部门历来也以艺术教育在国际上享有盛誉而自豪，几十所法国高等美术院校逐渐增多在华招生，尤其是在国际上创办较早且具备良好声誉音乐类和绘画类高等院校。他们近年来开始看好中国青少年的绘画和音乐方面扎实的基本功、潜质，以及未来在国际业界内的竞争能力。如今在国内的各种教育展上不乏看到巴黎、里昂、马塞、里尔、图卢兹等国立高等艺术学院在我国各地面试招生。
法国还拥有在世界范围内相当著名的高等专业学院，其中，一些著名的工科学院和商科学院值得推荐。法国的专科学院更注重培养人的实际操作和岗位协同能力，而且国内的学习成绩不再是学校选拔学生的唯一标准，很多知名的商科学院招生除了要求学生通过全国会考外，还要先接受两年的预科教育，以便学生真正掌握进入专业所必备的语言水平和基础理论。启德法国部首席顾问吴晓魁告诉记者，如今法国工程师学院的毕业生在中国国内比较抢手，争夺此类人才的企业大真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
多是法国或法语国家的独资或合资企业。目前据在中国的法资企业反映，企业内大量缺乏具有综合素质的工程师，而且对此类人才的需求随着中法合作领域的扩大还在继续增长，由于语言以及工作习惯等差异，通常国内的一些工程师只局限在技术层面的操作上，协作难度大，效果不明显，对于整个项目以及人员的组织能力则相对缺乏。法国的工程师学院则比较注重管理知识以及学生的实际岗位操作能力，给学生授课的教员有很多都是现任在职的企业工作人员，这样方便学生在学习过程中及早接触到实用的工作经验，为此在学生毕业后还专门开设管理知识的培训。因此预计在未来两年内，中国学生去法国留学选择设计工程师专业的人将越来越多，专业的分类也将越来越细化，而且此类专业针对性极强的人才在未来的人力资源市场上将成为众多企业争夺的目标。
另外，一些相对冷门的留学项目，如心理学、医学以及航空类专业也开始被更多国内的学生关注，这些项目是针对在国内具备医学和航空领域学习背景的大学生而开设的，同时也为部分对于现在所学专业不满意而想转变学习或者工作方向的人提供了深造的机会，选择修读此类专业课程的学生将来可以在本领域的相关部门工作。
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
1.No country has escaped the global trend towards greater equality between the sexes, not even one as poor and tradition-bound as Yemen, where half of girls are married off before the age of 18 and many even before the age of 10.任何国家都不能逆男女越来越平等这一世界潮流而动，甚至像也门这样贫穷的、深受传统束缚的国家也不例外。在也门，半数女孩在18岁甚至10岁之前就结婚了。
2.denounce the law as an imposition of unIslamic, Western values谴责这部法律草案反伊斯兰、将西方价值观强加于人
3.But still, among 134 countries in the latest Global Gender Gap Report prepared by the Swiss-based World Economic Forum, a survey that measures opportunity for women in education, health, business and politics, all 14 of the Arab countries that were included ranked in the bottom 30.不过，由总部设在瑞士的世界经济论坛编制的涉及134个国家中关于妇女教育、卫生、商业、政治问题的最新《全球性别差距报告》显示：所有14个阿拉伯国家的排名仍然在最后30位内。
4.But the clashing demonstrations in its capital illustrated an important aspect of the Arabs’ lag in women’s rights.在其首都发生的示威冲突，对阿拉伯人在妇女权利保障上的滞后是一个重要证明。
5.Quite often the obstacles to their progress have been not just ill-educated male chauvinists and conservative clerics.Women themselves have also stood in the way.实际上，不只是缺乏教育的男性沙文主义者和保守的神职人员在阻碍妇女权利保障的进步，妇女本身也在助纣为虐。
6.But to get there, reformists found themselves battling not only against apathy among many women but even deep-seated female hostility.但即便如此，改革者们发现其自身不仅要与大量的漠视女性现象作斗争，而且甚至要与根深蒂固的敌视女性现象作斗争。
7.Barack Obama has had a good spill so far.But his energy policy is now a mess 奥巴马总统看到石油泄露了一大片，而他的能源政策却一团糟。
8.Small wonder that Barack Obama sounds so grave.令人稍觉意外的是奥巴马总统对此事的严重关注。9.On April 20th an explosion crippled the Deepwater Horizon, an offshore oil rig.4月20日，一个名为“深水地平线”(Deepwater Horizon)的近海钻井平台爆炸并陷入瘫痪。
10.As The Economist went to press截至本刊发稿时
11.had launched and co-ordinated an all-hands-on-deck, relentless response to this crisis from day one从第一天起就启动并协调了一个全体动员、坚决有力的危机应对方案
12.He was widely decried as inpetent, insensitive, or both.人们广泛地谴责他，说他无能、对民众无动于衷，或者两罪并陈。[inˈkɔmpitənt] 真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
13.The oil spill has not produced wrenching televised images of human suffering, as Katrina did.石油泄漏事故还没有产生像卡特里娜飓风时那样的电视广播中痛不欲生的景象。
14.Before the rig exploded, America was inching fitfully towards a coherent energy policy.Not a perfect one, and certainly not a moment too soon, but a better one than before, and better late than never.钻井平台爆炸前，美国正沿着一贯的能源政策路线蹒跚前行。尽管不是个完美的政策，但实施起来还是刻不容缓，而且那还是个比从前优越的政策，有总比没有好。
15.Before the spill, Mr Obama’s approach was to offer something for everyone.在泄漏事故之前，奥巴马总统的能源政策八面玲珑。
16.and recently came out for more offshore oil-drilling而且最近还出台措施开发更多的深海钻井平台
17.Any sensible policy needs to recognise two facts.任何体察入微的政策都要明确两个现实问题。
18.The Democrats will need at least a few Republican votes in the Senate, since they now control only 59 votes, one short of the number needed to break a filibuster.由于现在民主党只占59个议席，差一个议席就能左右法案通过与否，所以民主党在参议院中至少还需要一部分共和党的投票。
19.Disasters can be instructive.Both regulators and oil firms will learn useful lessons from the Deepwater Horizon fiasco, and safety will surely improve as a result.But it is easy to learn the wrong lessons, too.灾难具有教化作用。管理者和石油公司都将从“深水地平线”(Deepwater Horizon)的灾难中得到教训，工程安全必将改善。但也有可能得到相反的教训。
20.Extracting it domestically, with tougher safety rules, would bring a windfall to a Treasury that sorely needs one.在更严格的安全条件下，在国内提炼石油将会给财政部门带来意外收获，而这正是财政部求之不得的。
21.Unsurprisingly, the financial sector saw most blood-letting, with 5.2% of bosses fired and a turnover rate of 17.2%.毫无意外，金融行业经历了最残酷的淘汰，5.2%的老板被炒，17.2%被更换。22.The report also notes a preference for promoting chief executives from within a pany.这份报告同时指出，企业倾向于从内部提拔首席执行官。
23.These CEOs are dismissed less frequently than those brought in from outside, while steering panies to give better returns to shareholders.这些CEO在给股东带来更多回报的同时，位子坐得也比从外部引进的CEO稳定多了。
24.RECKLESS, flashy and chaotic sums up the general view of Italian governments as well as the popular image of the country's drivers.漫不经心、暴躁不安、杂乱无章，可以概括一般人对意大利政府和该国司机的普遍看法。
25.He reckons that the country runs a fleet of 629,000 official cars, ten times the number in similar European countries and 50,000 more than just a couple of years ago.他估算意大利拥有高达629,000辆公务车，是类似欧洲国家的十倍，仅近两三年就增加了50,000辆
Water scarcity is hardly new in China, whose irrigation records go back 4,000 years, but the use of groundwater is.水资源短缺是中国一直面临的问题。尽管中国最早的灌溉记录可追溯到4000年以前，但对地下水的利用却刚刚开始。真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
26.（一）、电器
1.普通照相机一个，胶卷若干个，5号电池若干板'''
2.手表1个(另配纽扣电池1个)
3.随身听一个，耳机一个.4.收音机一个.5.充电器一个，充电电池2个
6.手机或笔记本电脑,剃毛器1个.7.转换器(插头)2个以上.（二）、橱具：
1.筷子3-4双 勺2把 洗碗布2个 保温杯1个
2.小的电饭锅.4.调味料：酱油、味精、鸡精、紫菜、虾仁、盐、花椒、大料、桂皮、醋
5.茶叶、果真、奶粉、咖啡(随自己口味)
（三）、文具：
1.签字笔一盒（黑）；自动铅笔1个，笔铅2盒；油笔3支（红、蓝），笔油若干；钢笔一只；笔袋一个，橡皮1个；笔记本5-6本；便签2本，直尺1个； 涂改液1个； 双面胶1个
2.文曲星（配7号电池2板）；空白光盘5个；已经刻录好的光盘，空白软盘 若干个；CD若干；收音机一个；剪刀 ；中英字典1个，3.文件夹1个
（四）、出关、入境所有文件
1、护照及首页的复印件
2、英镑零钱200-300
3、汇票和复印件（住宿和定金）
4、录取通知书原件和复印件2份
5、毕业证书（学位学历复印件和英文件）3份
6、成绩单
7、体检证明
8、通讯录几倍份
9、留学英国指南
10、护照照片，蓝底白底各20张
11、英国地图
（五）、床上用品：
1、枕套1个
2、被套1个
3、毛巾被一个
第三篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要 1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没 有结果！2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！任务与结果的区别 1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成 任务≠结果!2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是 价值，苦劳却不是价值！3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果： 或者叫利益交换！4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行 是要做结果，而不是完成任务！5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在 于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪 一个人或哪一个企业决定的！10.优秀的成功者对任
何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行 动中获得，不可能通过思考获得！14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时 间。16.盲目追求完美，可能会导致你只关注 100，而忽略了 0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美 的借口或理由。17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或 借口。执行在中层 1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高 层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们 扔下悬崖，逼他们重新飞起来！3.企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经 理是做司机。请记住，位置变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不 少中层经理最不习惯做的事情之一！5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实
第四篇：请给我结果节选
请给我结果(精要)
第一、结果改变命运——积累造就人生！
什么是任务？什么是结果？——客户想要的才是结果！
当客户给你提出一个要求的时候，当上级提出一个要求的时候，当同事提出一个要求的时候，请你记住，他们要的是结果！
做任务和做结果最大的区别在于，做任务的人会认为如果这件事情做不好是别人的原因，做结果的人做事是说如果做不好是我的原因！
军人的天职是服从命令！不服从命令的，不是军人！员工的天职是提供结果！不提供结果的，不是员工！
当我们在接受一项任务的时候，实际上我们是在接受一个结果！我们不是在接受一个任务，我们是在接受一个结果！或者这样讲，客户想要的一个结果，而不是你做这件事情！但时我们有很多人，都理所当然的想着，我做这件事，我只要做了，至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！结果：就是客户愿意用钱来换的东西，决定价值的是客心服，而不是我们自己！
客户要的不是你的努力，也不是你的保证，而是你的结果！我们的工资是由客户决定的，而只有结果才能让客户付钱！
只有结果才能改变命运！只有结果才能实现发展！
重要的不是你做这件事情，重要的是你把结果做出来。也就是说。既然你都已经努力了，既然你的精力你都已经花了，为什么不做结果？是不是这样的？所以我们说做事是一件任务，价值，创造价值是一个结果！因为只有结果才能实实在在的改变你，只有结果我们这个社会才会发展！
是什么改变了我的命运？ 答案：结果！读书是任务，考上大学才是结果！工作是任务，成长才是结果！出国是任务，发挥才华才是结果！
重要的不是你多么的努力，重要的是你努力的结果！如果你不能改变自己的命运，是因为你不懂得什么是结果！乔丹为什么会成为世界级球员，打球是任务，赢球才是结果！刘翔为什么成为明星？比赛是任务，胜利才是结果！什么是任务？什么是结果？客户想要的才是结果！做任务与做结果最大的区别：
做任务的人——事情做不好是别人的原因！做结果的人——事情做不好是自己的原因！
做任务和做结果最大的区别在于，做任务的人会认为如果这件事情做不好是别人的原因，做结果的人做事是主如果做不好是我的原因！
只有提供客户想要的结果，才能改变自己的命运！栽花是任务，栽活才是结果！洗碗是任务，干净才是结果！睡觉是任务，睡着才是结果！女人化妆是任务，男人喜欢才是结果！养花是什么？任务！把它养活才是结果！栽树是什么？任务！栽活才是结果！
比如说，洗碗是什么？任务！洗干净才是结果！比如说，睡觉是什么？任务！睡着了才是结果！用结果来改变自己的命运！做结果，不做任务！买书是任务，买到才是结果！通知是任务，到场才是结果！讨论是任务，结论才是结果！考核是任务，改进才是结果！上班是任务，创造价值才是结果！
所以结果和任务这是足以改变我们命运的两个词，我们很多人都出于一种本能，这种本能就是规避风险，规避责任地，尽量的要让别人告诉自己，我是努力的，尽量怕别人说，我不行。所以我们从这个角度，就自然选择做什么样啊？选择行动，选择做表面的东西，但是市场经济是一个赤裸裸的结果经济。
种下结果的种子，收获结果的思维！种下结果的思维，收获结果的行为！种下结果的行为，收获成功的命运！
第二、什么是结果——可量化、有价值、可交换 什么才是结果？如何衡量结果？
结果三要素：１、可量化
２、有价值
３、可交换
结果必须可量化：劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱。结果必须有价值：劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱。结果必须可交换：客户认可也不一定值钱，只有客户付钱的才真的值钱。第一个就是量化，所谓量化是什么意思呢？看得见，看见，看得见的才是结果，看不见的不是结果！所以劳动是不值钱的，劳动的结果才值钱！
有什么样的结果，就有什么样的命运与人生！
所以当我们讲什么是结果的时候，实际上我们是在说结果，结果是由需求，由客户的需求决定的！什么是结果？现在就非常清楚了，所谓结果就是客户用钱来交换的东西！
所以提供结果，提供结果就是我们每一个员工的天职，因为市场经济大家记住，只有市场经济情况下才有公司，公司概念来自于市场经济，在计划经济下我们工厂，不叫公司。既然在市场经济下我们才有公司的话，而市场经济的本质是交换，也就说为了交换，为了客户而生产这就叫结果的话，我们就突然发现，员工的天职就是提供结果！
行动不一定有结果，但不行动一定没有结果！
到底是什么在决定着一个农民种田一辈子，不如李宇春唱一首歌？ 答案是：决定价值的是客户，而不是我们自己！
决定我们价值的不是做这件事，而是我们做的结果有没有人需要？ 结果是由客户的需要决定！结果就是客户愿意用钱来交换！
我们所强调的结果是什么？我们所强调的结果的意思是说，决定我们价值的不是我们自己做的这件事，而是我们做的这个结果有没有人需要。需要的人越少，它就越没有价值。这就是市场经济的基本道理，就叫做需求决定供给，需求决定价格，价格决定利润！
所以当我们讲什么是结果的时候，实际上我们是在说，结果，结果是由需求，由客户的需求决定的！什么是结果？现在就非常清楚了，所谓结果就是客户用钱来交换的东西！
什么是结果！
结果就是客户愿意用钱来交换的东西！
辛苦不是结果，努力不是结果，只有客户愿意付钱才是结果！如何避免“有苦劳，没有功劳”的工作 ——建立以结果为导向的做事方式！加班是任务，为公司创造价值才是结果！做事是任务，为客户创造价值才是结果！
为什么辛苦不值钱，为什么我们说做事是任务，创造价值才是结果？意思就是说，既然你都行动了，既然你都做事了，既然你都玩命了，为什么不想想如何获得更多的收益呢？为什么不想想你如何获得更多的收入和很多的报酬呢？你的辛苦是不可能交换来报酬的，只有客户喜欢的结果才能够获得！
结果就是客户想要的东西！结果就是客户愿意付钱来交换的东西！结果就是客户愿意付钱来交换的东西！对客户没有价值的东西，无论你多么辛苦，你的劳动一钱不值！
结果由两个部分构成：
1、客户
2、个人成长
客户的背后是一种需求！结果的背后是一种成长！
如果你想提高你的收入，请你懂得什么是结果，为结果而工作！
结果是什么？两个非常重要的词！第一个词叫做客户，第二个词叫做什么？叫做个人成长，或者叫做收入增长！也就是说结果，结果，是通过满足客户的需求，让自己得到成长，同时也让自己收入得到增长！诸位请你记住，如果你的收入提不高，请你不要骂老板，你也不要骂别人，你也不要骂自己，你只需要做一件事情，就可以让你收入提高，就是搞清楚什么叫结果，然后为结果而工作！
什么才是结果？如何衡量结果？ 结果结果三要素：１、可量化
２、有价值
３、可交换 结果必须可量化：
劳动是值钱的，劳动的结果才可能值钱！结果必须有价值：
劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱！结果必须可交换：
客户认可也不一定值钱，只有客户付钱的才真的值钱！
第一个就是量化，所谓量化是什么意思呢？看得见，看得见，看得见的才是结果，看不见的不是结果！所以劳动是不值钱的，劳动的结果才值钱！
我们每一个员工做事的入口： 结果导向！
市场经济就是用结果交换，让客户付钱的经济！市场经济的核心：为交换而生产！结果就是来交换的！
我们所讲的所谓的结果，无非是在强调市场经济里面，最最简单的一个词为交换而生产，为交换而生
产！我们大家从中学开始到大学，学经济学里面最基本一个词，市场经济里面最基本的一个概念就是为交换而生产，但是我们为什么那么多的员工进了公司之后，你是为交换而工作吗？你是为工作而工作！
军人的天职是服从命令！不服从命令的，不是军人！员工的天职是提供结果！不提供结果的，不是员工！
衡量一个员工的唯一标准是：结果！要结果，不要任务请给我结果！
所以提供结果，提供结果就是我们每一个员工的天职，因为市场经济大家记住，只有市场经济情况下才有公司，公司概念来自于市场经济，在计划经济下我们叫工厂，不叫公司。既然在市场经济下我们才有公司的话，而市场经济的本质是交换，也就是说为了交换，为了客户而生产这就叫结果的话，我们就突然发现，员工的天职就是提供结果！
军人的天职是服从命令！不服从命令的，不是军人！员工的天职是提供结果！不提供结果的，不是员工！
第三、如何创造结果 „„一问、二选、三再问
结果改变命运，积累创造人生！也就是说，你的结果改变了你的命运，结果的结果的结果的结果这就是你的人生！
请给我结果：答案是：一问、二选、三再问 一问：你想要什么？ 二选：你要这个还是要那个？ 三再问：你的目的是什么？
在结果的工作法里面，很简单，我把它概括成一问，二选，三再问！什么叫一问呢，我们讲什么是结果？所谓结果就是客户想要的，那样一个价值，既然是这样的话，结果的第一个概念是什么？是客户，所以如果你要用结果工作法的话，就是什么？施拉普纳说当你不知道球往哪踢的时候，往哪踢？往球门踢！那作为我们一个员工，提供结果是我们员工的天职，当你不知道怎么创造结果的时候，怎么办？到客户那问，问问客户你想要什么结果，这就叫什么？一问！
结果工作法第二点，叫什么？选择！也就是当客户不知道他想要什么的时候，你就给他什么？选择！然后你就问他说，要这个还是要那个？记住啊，就是说如果你不知道怎么工作的时候，就去问客户，当客户也不知道他想要什么的时候，这种情况也是存在的，怎么样啊？你给他提供选择！你说按照我的理解，你可以要这个，也可以要这个，你看看是不是你想要的！
结果工作法一：一问
结果是由客户定义的！如果你不知道什么是结果，那就去问客户他想要什么？ 结果工作法二：二选
如果客户自己也不知道他想要什么？那你就给他选择，要这个，还是要那个？ 结果工作法三：三再问
如果客户两个都不想要如何办？那就再次问他，你的目的是什么？
这就叫做结果工作法，首先问，然后选，然后再问！前两个是实的，最后一个是虚的，也就是说当我们不知道我们的客户，当我们不知道我们怎么做工作的时候，我们就去问我们的客户。好，如果我们大家是这样一种工作方式的话，我相信我们所有人的工作效率会提高百分之二十到五十！
当客户要求越多时，就是你为客户提供价值越少的时候！结果工作法就是一种让客户对你“免检”的方法！结果工作法就是一种提升信誉的方法！结果工作法就是一种实现客户价值的方法！检查结果的两种方法：
1、常规检查
2、非常规检查
常规检查：制度性的检查系统！相信谁，就检查谁！非常规检查：不放心的检查缺乏信心检查！
结果检查法：让非常规检查转化为常规检查，让客户放心，让客户信任！上级给下级布置工作的时候，布置得不清楚谁负责？ 答案：下级负责！
结果工作法首先就是要明确客户需要什么？只有明确结果，才能提供结果！当你不清楚客户的结果时，你一定要问客户他想要什么结果！
执行是什么？这个事情你得来做，对不对？你能不能做你自己都不知道，是什么样的东西，就是人不能做他自己不知道的东西！可不可以？人不能做他自己不清楚的东西，人只能做他清楚的东西！
结果工作法首先是明确了责任，责任的主动方是执行者！任何一个管理者在布置任务时都要问下属一句：你清楚了吗？
只有明确了结果，才能去执行！执行的结果是由执行者来承担的，如果结果不明确，执行者就要主动去问结果！
既然清楚的是你，那责任是你，如果不清楚你无法执行，对不对啊？你不清楚你怎么执行，对不对啊？所以即便给你布置任务的人或者同事要求你时，怎么样啊？不清楚就去问，对不对，问了他也不清楚怎么办？选择，给他选择，如果说选择的时候他还是不清楚怎么办，问一问他你的目的是什么？
如何做结果？
答案：一问：你想要点什么？二选：你要这个还是要那个？三再问：你的目的是什么？ 结果改变命运，积累创造人生！如果你不成功，是因为你没有创造结果！如果你不足够成功，是因为你没有积累结果！
我们结果工作法第一个要点是什么？问！对！如果客户不知道他想要什么，怎么办？选择！对！如果你提供的选择他还是不知道怎么办？还是不需要怎么办？再问！再问，所以这就是我们结果工作法！问他想要什么？然后他不知道他想要什么，给他提供选择！如果选择他还是不知道怎么办，问他你的目的是什么？
结果改变命运，积累创造人生！也就是说，你的结果改变了你的命运，结果的结果的结果的结果这就是你的人生！
行动创造结果，结果改变人生！
第四、结果思维 „„外包、底线、行动
为什么一定要做职业呢？请记住，不是你想不想的问题，而是我们中华民族要想强盛，就必须有无数的世界五百强这样的中国的公司，而优秀的世界五百强必须靠无数的职业经理人！
结果思维里面这个眼镜最重要的意思是说，发展中的问题，怎么样啊，在发展中解决！意思就是说，你只要迈出了第一步，我们就有第二步，有第二步就有第三步，对不对？所以一个差的结果永远比没有结果更好，零点一永远大于零，无数个零点一相加就等于百分这百！
你作为一个员工，作为一个职业经理人，你提供这个结果，跟周围的人没有关系，只跟什么有关系啊？只跟你获得这份价值的回报有关系！一旦有人给你这个回报了，什么样的原因都不能阻止你，提供结果！就像我们讲的一样，不能因为有很多人看球，你就努力锡球。如果很少人看球你就不锡，不能因为是国际大赛就努力踢，如果是一个友谊赛你就不认真锡。作为职业球员，怎么样啊？只要上场，就绝对怎么样啊？永远都是一样的踢！这就叫什么样啊？这就叫文化，这就是职业文化！所谓职业文化的意思就是说，别人做错，不是我不提供结果的理由！
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得成功？ 有什么样的思维方式，就有什么样的行动！有什么样的行动，就会产生什么样的结果！有什么样的结果，就会带来什么样的命运！
是什么在决定着中华民族的兴衰？―――文化下的思维方式 中国几百年的落后是一种思维方式的落后！如何从一个学者，变成一个商人？
如何从一个小企业家，变成百年老店的企业家？ 如何从一个员工，变成职业经理人？ 答案：结果思维
为什么一定要做职业呢？请你记住，不是你想不想的问题，而是我们中华民族要想强盛，就必须有无数的世界五百强这样的中国的公司，而优秀的世界五百强必须靠无数的职业经理人！
市场经济的基本原则：为交换而生产！
结果思维的前提：市场要的是结果，只有结果才能交换！结果思维法一：外包思维――把自己所做的工作设想成外包！外包如何提供结果，你就如何提供结果！
所以在公司里面，在公司里面，当我们讲内部客户外部客户，当我们讲你的东西做的是不是结果的时候，你用一个镜片就基本上可以帮助你确定你做的是不是结果，这个结果就是外包思维。而且你衡量你的工资是高是低，你应不应该写加班申请，用一个思维最简单，就是说假设我是一家独立的公司！
结果思维法二：底线思维，什么叫底线思维？“做不到，就会死！” 底线思维――0。1永远大于0，一个不完美的结果，也比没有结果好！放弃是执行的大敌，锁定底线才会永不放弃！
结果思维里面这个眼镜最重要的意思是说，发展中的问题，怎么样啊，在发展中解决！意思就是说，你只要迈出了第一步，我们就有第二步，有第二步就有第三步，对不对？所以一个差的结果永远比没有结果更好，零点一永远大于零，无数个零点一相加就等于百分这百！
结果思维法三：行动！
成功者拥有的共同特点：行动力！
获得结果的唯一途径是：行动！行动创造结果，结果改变命运！行动不一定有结果，但不行动一定没有结果！
结果是一种思维方式：对客户负责，对结果负责，要结果、不要任务！结果是一种情感：只对结果，不对个人！
结果是一种职业文化：别人犯错不是你不提供结果的理由！你提供结果与别人无关，只与自己是一个职业人有关！
你作为一个员工，作为一个职业经理人，你提供这个结果，跟周围的人没有关系，只跟什么有关系啊？只跟你获得这份价值的回报有关系！一旦有人给你这个回报了，什么样的原因都不能阻止你，提供结果！就像我们讲的一样，不能因为有很多人看球，你就努力锡球。如果很少人看球你就不锡，不能因为是国际大赛就努力踢，如果是一个友谊赛你就不认真锡。作为职业球员，怎么样啊？只要上场，就绝对怎么样啊？永远都是一样的踢！这就叫什么样啊？这就叫文化，这就是职业文化！所谓职业文化的意思就是说，别人做错，不是我不提供结果的理由！结果是一种人生：行动创造结果，结果改变人生有什么样的结果，就有什么样的人生！企业靠结果生存！员工靠结果生存！
结果靠员工提供！无数个员工结果，构成企业结果！种下结果的种子，收获结果的思维！种下结果的思维，收获结果的行为！种下结果的行为，收获成功的命运！
所以你的人生就是靠每一个结果创造的。你今天种下了种子，明天就会生根发。你今天收获了果实，那是昨天种下的。所以你想改变你的命运吗？请你从每一个结果一点一点做，不要在意立马收，好吧？那叫赌博！那不叫播种！播种永远都是一个时间周期！播种永远都会经历春夏秋冬的摧残，但是不要着急，对不对？你只要种下种子，它就会生长，因为生长的机理，与什么？与任何人无关，与自然规律有关！所以我们结果思维是市场经济中最基本的一粒种子！
结果是一种情感：只对结果，不对个人！
结果是一种文化：别人的错，并不是不提供结果的理由！结果是一种人生：行动创造结果，结果改变人生！
第五篇：请给我结果读后感
《请给我结果》读后感
从大学毕业到走向社会已经有几年的时间了，一直在思考如何规划自己的将来。在以往的工作中，总是刚开始有干劲，熟悉以后就越来越懈怠。而且对自己的发展方向充满了迷茫，对自己的工作也没有动力。读了《请给我结果》这本书，我发现自己以前对于工作存在着一个很大的误区，那就是没有、也不懂得如何成为一个职业化的员工。
员工与公司事实上应该是一个双赢的关系。员工对公司的贡献越多，自然奖励越丰厚；而公司对员工越负责，则员工也会对公司越忠心。而作为员工，就应该思考如何成为一个职业化的员工，思考如何提供对得起自身工资的价值。
有些时候并不是你努力工作了，就认为应当得到相应的报酬，仅仅是完成任务并不等于你做到了公司想要获得的结果，真正与你所得的报酬相对应的其实是你所做出来的结果，只有结果做得好，做得对，那才算是真的完成了你应做的工作。
首先，在工作的过程中，责任和专业这四个字是最为重要的。在工作的时候，有没有责任心就决定了你是否对工作真正用心，做事专不专业就决定了你完成任务的程度。而勇于承担责任，才能使你进步，不断改善自己的工作水平，加强解决问题的能力。
其次，一个正确的心态可以给我们带来一个想要的结果。心态创造行动，行动创造结果。而围绕着目的的结果心态，就是做事的正确心态。成功，来自于对结果的执着追求。无论是工作还是学习，只有坚定目标，确立目的，坚持努力，才能取得想要的结果，才能取得成功。在追求成功的道路上，总是会遇到形形色色各式各样的困难与阻碍，很多人在遇到这些困难的时候首先第一反应大多是给自己找个退路，先找个应付将来失败的借口。“我已经尽力了”、“我就这样的水平，我已经努力了”这一类的话是最经常听见的，但是，事实上，当你说出这样的话或有这样的想法时，你就已经失败了，你就已经停止了奋斗。想要成功，不仅仅要提升自己的实力水平，更重要的是执着、努力、坚持，坚定目标的去努力，不断的尝试，要坚信自己会有成功的一天。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
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