2011年年终总结失败篇

第一篇：2011年年终总结失败篇

到中南驾校拿到驾驶证的时候是一个大晴天,天空中花朵般的白云暗示着我的好心情．路过驾校的大门时,对看门的老师傅很有分寸地微笑颔首，没想到他对我善意而礼貌的行为置若罔闻，一脸同情状地看着我说，“你又来练车啊！”原来，我的一次次补考经历，已经成为著名的痛，2011年年终总结失败篇---来之不易的驾驶证。看门的老师傅看着我一步步伦落为考试困难户,也在暗暗为我着急。

在2011年里经历了很多失败，驾驶证的场地考试亦因为各种各样的的失误而经历了三次补考。或许作为一个普通的小人物重要的本领不是享受成功带来的辉煌，更迫在眉睫的本领是学会应对各种失败,学会在失败中调节自己的心情,学会冲出失败的阴影才是最重要的事情。

总结这一次次的失败，也不能全部将结果归结为运气差，多多少少是和平时的不良习惯有一些关系的。就像2011年里的动车事故,不全是偶然因素，其实是有很多潜在的必然因素一样。也许这件事情就是在我人生的旅途中用来磨炼我的心性，让我重新认识自己的一次机会。

做事不够细致历来是我的缺点,学生时代因为这个问题被父母和老师们无数次地批评指正,结果我还是坚定不移地偶尔犯一些小小的错误，年终总结《2011年年终总结失败篇---来之不易的驾驶证》。步入工作岗位后,因为不需要做太精密的事情,所以这个缺点也没有给国家财产和人民的生产生活带来什么损失。由于自己对粗心的放纵和宽容,这个缺点几乎被我淡忘。但是在驾考这件事情上,我终于品尝了粗心带来的恶果，虽然平时练习的时间做得不错，其中的场考的一次失误竞是因为起步的时候忘记打转向。

后来在路考时,看见同车的人有起步忘看后视镜的,也有不顾后面有车辆正在前行直接起步的,我才发现这些容易被人忽略的细节是很容易导致交通事故的。看似熟练的操作技能，看似简单无比的细节问题,却可能造成很大的危害。卢梭的那句话很经典,“人之所以犯错误，不是因为他不懂，而是因为他们自以为什么都懂”。

第二个问题就出在我的侥幸心理上。有一次通过单边桥的时刻不是想如何努力通过，脑子里闪烁的竟然是一种侥幸的念头，“这次不会那么倒霉了”，结果就是这种一舜间寄希望于运气的念头葬送了我的第二次考试。这一次我得到的教训是,虽然说有时候高一些心理预期会给人减轻心理上的压力，可是也不能过度的依赖这种盲目的乐观。其实人生哪里有那么多好运，我们能做的事情只是专心致志地做好自己的事情罢了。

一波三折的驾考经历也不是全无好处,正是这些不及格提供了很多的练习机会,在与师傅与师兄弟姐妹们的交流中,我的临考心态越来越平和,车技也是日趋成熟,真正达到了“神马都是浮云”的境界。这个时代速成的东西太多，正是这一次的“慢”成,让我有种在爬山时被荆棘刺伤过然后到达山顶的感受,也许这样的“慢”成得到的东西更值得我去珍惜。

这本证书赋予了我一项新的权利。

第二篇：创业失败总结

前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资 1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。

开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及 男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。

此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。

由于种种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：

（一）缺乏创业原动力

我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。

因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。

因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业；一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。

（二）大学生创业融资难

大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。

我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的2008年，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。

反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。

（三）缺乏项目竞争力

目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。

（四）缺乏优秀的创业团队及执行力

“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。

（五）缺乏企业经营管理经验

大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。

（六）缺乏创业教育和创业引导

目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够；在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。

目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。

通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：

（一）高校应该给与大学生良好的创业教育 再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。

创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。

（二）积累创业经验

大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。

先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象；再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。

在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。

（三）识别与抓住良好的创业机会 应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目；看准所选项目或产品市场前景；从实际出发，不贪大求全；要尽量选择潜力较大的项目；要周密考察和科学取舍。

下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客；投资该行业成本回收期短；该行业产品平均价格高，增值快；产品生命周期长；该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业；该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大；该行业的年成长率超过17%；该行业提供的产品成本低，投资回报率高；该行业提供的产品研发和开发成本低；毛利率超过40%，并且持久。

（四）创业者要善于与人合作。

首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力；其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源；同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业；也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。

（四）组建优秀的创业团队

组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。

企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要；当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。

总结：

大学生自主创业是社会的一大问题，应引起重视。大学生要有充分的准备，并且要根据实际情况选择适合自己的项目，勇于正视困难，坚持不懈；学校、政府以及社会团体也应积极引导，帮助大学生降低创业风险，提高大学生创业成功率。

第三篇：笑对失败素材篇

笑对失败素材篇

名人名言

◇苦是甘的代价。——谢觉哉《论“同甘共苦”》

◇不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？——明·冯梦龙《醒世恒言》 ◇千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。——唐·刘禹锡《浪淘沙》 ◇灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。——英国 培根

◇我的成功秘诀有三个：第一是决不放弃。第二是决不放弃，决不放弃。第三是决不，决不，决不放弃。——丘吉尔在牛津大学的演讲 ◇尽管人生使你有一千个哭泣的理由，你也要表现出有一千零一个欢笑的理由。──爱默生

◇胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。──杜牧《题乌江亭》

事实论据

1、爱迪生的恒心

爱迪生被世人誉为“发明大王”，他一生为人类提供了约二千项大小发明。他成功的秘决就是“勤奋”加“恒心”。为了寻找灯泡内的耐热材料，他先后试用了大约六千种纤维材料，最后找到了碳化竹丝。第一盏竹丝灯虽然亮了1200个小时。但他继续不断探索，持之以恒，不断改进，最后发展到钨丝灯，前后花了20年时间。

他为了把容易腐蚀的硫酸电池改造成镍铁感蓄电池，他从1900年开始坚持不懈地进行试验，花了10年时间，进行了近五万次的试验才获成功。

爱迪生做了1万多次试验。在每次失败后他都能不断寻求更多的东西。当他把原来的未知变成了已知的时候，无数的灯泡就被制造出来了。所以他认为那么多的失败实质上都不能算是失败，“我只是发现了9999种无法适用的方法而已。”这位伟大的科学家从自己“屡败屡战”的经历中总结出一条宝贵的经验。他说：“失败也是我需要的，它和成功一样对我有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。”从这个意义上，我们认识到只有不怕失败，深知失败意味着什么的人才配享受，也才可能享受到成功的欢乐。

2、欧立希发明“606”

著名药物学家欧立希发明一种名叫砷矾纳明的新药，这种药能够治疗梅毒病和昏睡病。他在试制过程中，遭受过605次失败，这使他痛苦万分，但他并未就此止步，而是继续坚持试验，终于在606次实验中取得了成功。因此，欧立希把这种新药命名为欧立希发明

笑对失败

人生中有成功就有失败。古今中外，大多数成功者都经历过失败，可贵的是他们的勇气。马克.吐温经商失意，弃商从文，结果一举成名。

失败是一道菜，一道难以下咽的苦菜，但你要把它吃下去。当朋友离你而去，当苦苦追求的事业屡受挫折，你便知道了人间的苦涩。你徘徊，你失落，甚至想死，但你唯独没想到“天要下雨，娘要嫁人”，许多事由不得你的这个道理。同时，你也会意识到，失败不过是酸甜苦辣的人生中的一碟小菜。

凡真正大的智慧，往往源于失败的教训。例如:泰国商人施利华，是商界上拥有亿万资产的风云人物。1997年的一次金融危机使他破产了，面对失败，他只说了一句：“好哇！又可以从头再来了！”他从容地走进街头小贩的行列叫卖三明治。一年后，他东山再起。

失败是人生的熔炉。它可以把人烤死，也可以使人变得坚强、自信。

失败是一道靓丽的风景线，是经受夭折的玫瑰。遭受台风的果园虽令人无奈，但它却有无限的幽香。失败是枫叶，虽然被秋风扫落，却被热血渲染。失败是成功路上层层的山峦，汹涌的浪涛，你只有走过沟坎，才会到达成功的彼岸。

当我们垂垂老矣时，我们可以骄傲地对自己的子孙后代说：“我曾笑对失败。

第四篇：《投名状》失败总结

《投名状》失败总结

看完《投名状》之后，我最大的感慨就是结尾太悲凉了。一路拼搏打杀换来的富贵生活，却在利益矛盾的冲突之间飞灰湮灭！不禁令人感到惋惜，同时也让我对于剧中的结局有一些反思和领悟。

现在，假设由剧中兄弟三人为核心构成的山字营，为一个公司的话。那么剧中人物庞青云就是该公司的领导者，而赵二虎和姜午阳则是公司的骨干成员。起初庞青云因为一次战役失败，而失魂落魄到处流浪。恰巧遇上并结识了正准备去劫军粮的土匪赵二虎和姜午阳，于是他们便一起打劫了军粮。当他们兴高采烈的押着抢来的军粮回到村子里庆祝时，清兵却又抢去了他们抢来的粮食。而且还打伤了村子里的老弱妇孺，赵二虎也被为首的魁字营士兵抽了两鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨声载道。这时出身为将军的庞青云，给赵二虎他们提出了投军的建议。因为曾在朝廷做官，所以对于朝廷中的利害关系也都非常了解。于是，庞青云对赵二虎这样说道：魁字营嚣张，势大力强，人少不被看起！倒是军机处的陈公正缺人手，且他的绿营兵在军中常被魁字营欺负，一直想壮大实力，抓住这个机会，让今天的事永远不要再发生。短短几句话，就把朝中人物之间的关系分析的非常透彻。同时也给他们投军的想法吃了一课定心丸。这是对于一个领导者想要成立一个公司的基本要求。要能够善于抓住时机，冷静的对市场需求做出一个准确的判断。庞青云他做到了。这是一个很好地开始。接着他们就纳了投名状。即：兄弟结义，各杀一个外人，断绝后路，以示忠诚。从此兄弟的命是命，其他的皆可杀!今有庞青云，赵二虎，姜午阳，纳投名状，结兄弟义，死生相托，凶吉相救，福祸相依，患难相扶，外人乱我兄弟者，视投名状，必杀之。兄弟乱我兄弟者，视投名状，必杀之。天地作证，山河为盟。有违此誓，天地诛之。这便为公司的成立初，制定了一条统一的规矩。

当然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人为了证明自己，庞青云作为大哥依然与朝中几位大臣下军令状，十日之内攻下舒城，足显一个领导者的胆识和魄力。在谈到与太平军交战的对策时，庞青云显得足智多谋，对于战争的打法了如指掌。在战场上，赵二虎看到自己的兄弟一个个的倒在敌人的枪口下时，焦急而安奈不住，不停向大哥催促时。庞青云则向赵二虎厉声说道：你给我记住喽，战场上只有一个是头。这足见作为一个领导者，在公司里的具有的威严所在。他们成功打败了太平军，成就了自己也给他们这个团队赢得了一个好的开头。从此以后，由他们三个人带领的山字营开始经历大大小小的战役，胜利和捷报也是一个接着一个。在成功拿下一个城的过程中，两个不懂事的小兵强暴了两个弱女子，被庞青云他们碰个正着。庞青云依然决定要处决两个小兵以正军规，赵二虎则是强烈为两个小兵求情。庞青云则对赵二虎说：从前我做官的时候，在街上看见一个捕快。抓住一个穷，见着就打。打得遍体鳞伤，浑身是血。没有任何原因，就是因为他穷。而这个穷人没有一句怨言，好像一切都是天公地道的。从那天起我就发誓，如果我做主，这种事就绝不能再发生。你们投军是为了不让别人欺负。现在我告诉你，不光是你们，全天下的百姓都不能让人欺负！我们要做的是这样的大事！通过这件事情，可以看出庞青云早已构建了一个远大的理想和目标。这也是作为一个公司的领导者，应该具有的东西。也是公司未来发展的方向和灵魂所在。

然而接下来的苏州战役，让我开始对庞青云这个领导者产生了怀疑。同时也对姜午阳一味的支持和赞同大哥表示反感。赵二虎孤身一人进入苏州城内，劝守城的太平军将领投降。太平军不战而降，但条件是让守城的四千名士兵回家务农。赵二虎答应了守城将领的请求。可是当庞青云带着他的士兵进城以后，却把四千名士兵困在城墙以内准备将他们全部杀死。赵二虎百般的求情，庞青云也不改杀他们的决心。而姜午阳则始终认为大哥是对的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收编，也是穷人。庞青云曾经声称自己要为穷人做主，要让穷人 1 吃饱饭，不受欺负。可是现在却要杀掉四千名手无寸铁的穷人。理由是他们是兵，是兵就要死。他们有四千人，拿起枪来就是一个军队。我们没有粮食给他们吃，给他们粮食吃了我们的士兵就要挨饿。所以庞青云杀了他们。而赵二虎被锁进了祠堂，成了背信弃义的小人，姜午阳则成了杀人的侩子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收编，那为何还要担心他们会成为自己的敌人呢？倘若现在我们做到对他们仁至义尽，即使他们日后会成为自己的敌人。我想他们也会对你感恩戴德，有所顾忌。另外从公司的角度去看，庞青云这个大哥显得有些独断专行，丝毫听不进团队中成员的意见，而且违背了自己曾经的誓言。而姜午阳只是一味的认为领导说的话就是对的，没一点自我意识，没有自己的思想。赵二虎则开始对庞青云产生了不满和看不惯。所以这个团队开始出现了矛盾，注定公司的运营不会太长久。赵二虎因为四千士兵被杀，对战争失去了信心。本来打仗是因为穷，为了能有口饭吃。后来大哥又告诉他，打仗是为了让天下的穷人不再受欺负，都能吃饱穿暖。可是现在，面对着四千多名无辜士兵因自己失信而惨死。赵二虎开始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要带着兄弟们一起回家。这让姜午阳和庞青云都没想到！后来经过庞青云的一番劝解和姜午阳的极力挽留，才让赵二虎留了下来。其主要是因为庞青云对赵二虎提及南京城里有上万个穷人百姓等着他去解救以及他若走了就是兵变，山字营的兄弟就会自相残杀。或许庞青云正是抓住了赵二虎这一弱点才把他留了下来。虽然赵二虎愿意留下来了，但是他对于对于庞青云杀了四千士兵的事，还是不能原谅的。所以他对庞青云说道：进南京，我看着你。你对，我跪还给你。你错，我就杀了你。

南京攻陷以后，赵二虎像过去当土匪时一样，为死去的兄弟摆上酒祭奠。同时私自将攻下南京所得的军饷，分发给所有的士兵。庞青云气愤的告诉赵二虎私分朝廷军饷是重罪。赵二虎则告诉庞青云，进了南京城有一半是军饷。你不发，我帮你发。而且还告诉所有的士兵，军队里只有一个是头。那就是庞大人庞将军。由此可以看出，赵二虎对于庞青云进入南京城后的所作所为并不满意。之后赵二虎在酒楼喝酒，看见唱戏的正在说着自己弟兄三人的事迹，不禁大笑着流了泪。也许是他想到了过去兄弟三人在一起，为了生活拼杀的场景。那时，虽然生活没有现在富裕，但是兄弟在一起相处很和谐，也很温暖。可是一切都变了。魁字营的何魁痛恨庞青云，想杀了他。所以想把赵二虎拉到自己的一边。在酒楼里，他对赵二虎说：赵大人，仗是你打的，功劳让别人独吞。你恨吗？赵二虎：怎样？何魁：这戏里唱的是兄弟情，既是兄弟，他为什么把你锁进祠堂？让你背信弃义，任天下人耻笑。割了这把草，你我联手，一了百了，你我公用南京。而赵二虎最后只对何魁狠狠的说了一句：何大人！可见赵二虎，尽管对庞青云的种种行为不满，但是骨子里的兄弟情义还在。这个在他临死之前嘴里还念叨着大哥的安危，也可以体现出来。可他怎么也没有想到，杀他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一个是非分明的人！他知道何魁是一个怎样的人。所以拒绝了何魁的不良用意。然而对于庞青云来说，兄弟情义在他那却表现的无足轻重。在进京面见太后受封加官后，又为自己的管理的辖区内百姓免除了三年的赋税。虽然这是一件好事，但是表现得太过于急切，很容易让掌权者感到不满。之后见了狄公和陈公两位大人。陈公暗示庞青云，要想有所作为就要先好好活着，不然什么事情都做不了。狄公则是对庞青云施压，不光是卸了他的兵权，而且还让他对赵二虎下手。等到庞青云回去以后，当他走在结满冰的河流上，手下的副将劝他危险时，他转身说道：我这一生如履薄冰，你说我能走到对岸吗？我想他是在感叹，他现在所得到的一切来之不易，所以回去很快就安排人去杀赵二虎。当然，这其中可能还有女人的因素。一个名为赵二虎的妻子，实则是庞青云的情人。赵二虎不死，他们永远只能偷偷摸摸的不能见光。所以说红颜还是祸水。最后，赵二虎被庞青云暗杀。姜午阳以为大哥要杀二哥是因为女人，所以他把女人给杀了。结果还是没能救下二哥。为了投名状，姜午阳刺杀庞青云。同时朝廷也安排了枪手暗杀庞青云。庞青云死了，姜午阳被凌迟处死。

总结《投名状》这个团队之所以会失败，其主要原因是：（1）、庞青云是一个野心十足的将军，有理想有抱负，从不在乎他人的想法和感受，独断专行只为了达到自己的目的。为了自己的目标可以不惜放弃和牺牲一切。包括尊严、信誉和兄弟等等。或许还有点刚正不阿，也许是因为桀骜不驯看不清楚官场上的形式变化，因而不能审时度势顺应潮流的发展。结果把自己置于众矢之的，被朝廷所丢弃。就像那三个老头说的一样，庞青云是个人才，可不懂为官之道。南京是重镇，太后想安定天下，怎会依仗一个外人。庞青云正是看不清这一点，才会把自己逼上了绝路。最后只落了个兄弟和太后都要杀他的结局。

（2）、赵二虎重情重义、刚正不阿，有着一副体恤平民百姓疾苦的菩萨心肠。空有一心想解救天下穷苦百姓的热血，却处处不得已而无可奈何。他的想法始终得不到大哥庞青云的支持与采纳。就像那两个不懂事强暴弱女的小兵，他像救他们给他们一个改错的机会。可是没有得到大哥的支持。就像在苏州四千名放下武器的士兵，他想放他们回家种田安稳过日子。可是大哥却下令杀了他们，而自己只能眼睁睁的看着他们死去却无能为力。所以在南京，没有经过大哥的允许就私自给士兵分发了军饷。也算是利用自己仅存的一点能力，为兄弟们做了一件好事吧。

（3）、姜午阳一个直率、憨厚、忠实、兄弟情深，把大哥和而二哥视为自己的生命，不管哪一个受到了生命危险都愿意豁出去保护他们的一个人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么决定，他都认为是对的。如果说他没脑子的话，但是在发现大哥和赵夫人有一腿的事情上以及意识到大哥要对二哥下手的事。又表现得非常的机智灵敏！从头到尾，他都是一个杀人的侩子手，大哥的杀人武器！

结果是庞青云的独断专行，不能审时度势顺应潮流发展；赵二虎空有想法却始终找不到自己的位置，对庞青云的不满导致兄弟不和；姜午阳的一味迎合庞青云的决定，缺少自主意识，也是助长大哥越来越自我的原因之一。加之团队之中模糊不清的关系存在，迟早会激发兄弟之间的矛盾！所以导致了《投名状》失败的这样一个结局。

假如，假如是我；

（1）、我会在最早的时间里告诉赵二虎，自己和莲生的感情。有些事，你越是藏着掖着越是容易把事情搞得一塌糊涂。还不如敞亮的把事情说出来，寻求一个好的解决办法。

（2）、作为一个领导者有清晰的头脑、做事果断固然好，但不能独断专行，要学会听取他人一些好的见解。一个人做决定，不可能永远是对的。

（3）、苏州战役中，投降的士兵让他们吃饱后放他们回家种田，充分做好善后工作。做到仁至义尽，也不失信他们。对得起死去的太平军将领，也对得起兄弟。同时也能在老百姓心目中树立良好的口碑。

（4）、最后打下南京后，兄弟共享富贵。（5）、对于当前的局势要有一个合理分析，做到心中有数。这关系到团队未来的发展和生死存亡。

（6）、要坚持心中的目标和理想，使团队目标能够达到一致。但切不可急于求成，做到循序渐进。

（7）、要搞好团队的凝聚力。没有凝聚力的团队，就像一盘散沙什么也做不了。（8）、要充分发觉团队中成员的智慧，要让他们意识到自己存在的价值及作用。

人的一生总有许多的不完美和欠缺，但这些都不重要！重要的是，我们能够意识到这些不完美和欠缺并一点一点的去填补完善它，让它接近完美！

第五篇：创业失败原因大总结

创业教父马云说：“我觉得并不在乎用多少钱开始创业，而是要有真正的领导力，有一种使命感，一种巨大的梦想让你去创业。最重要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐，而不是给自己带来最少快乐和财富。如果你总想到创业是给自己带来很多快乐，给自己带来很多财富的话，你就不是一个会做大的创业者。其实创业者不是需要多少钱，而是需要有很大的信心、意志，给自己一个坚持到底的承诺。”

苏宁电器总裁张近东说：“创业途中，一个人的知识，经验，能力，资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度，要考虑团队，行业，社会的关系。”

互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中小企业不会超过万分之五，百分之九十五长不大，活着的还有相当一部分得过且过。所以创业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局，眼光，胸怀决定企业的盛衰成败。困难何其多，从来不退缩，俭勤养大德，强者恒越我”。

亦如其言：“创业是一种全新的探索，是一项极具挑战的事，需要用高度的警觉，高度的热情，高度的专注，才能从具体的运行中，不断尝试，找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模式。创业需要激情与信仰，因为创业公司每天都可能死去，每天都可能失去目标，每天都可能碰到强大的危险，条件又比较艰苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一种追求成就的力量，一种证明自己的力量，一种成功的欲望。这种力量怎么来？从创业团队的核心领导发散出来。所以，创业的领导是成功的关键因素！他如果没有激情与信仰，怎么能带领团队走向成功？创业需要忍耐和毅力，创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的危险和压力，资金的压力，产品的压力，竞争的压力，方向不明的压力，人才不足的压力。在这种压力下，没有选择，只有解决，没有人可以推，没有人可以帮助你，必须自己承担，而且没有任何路可以绕，不解决，就不可以成功！作为一个创业团队的核心，长期忍受这些压力是非常大的考验。创业需要包容，人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更强(全面)，责任感更强，积极性更高，沟通能力更强。但是，与大公司抢人，几乎没有任何优势，既不能靠薪金，又不能靠轻松的工作环境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有优点的人，都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他，而是为了帮助他，合理的使用他，这种包容是事业成功的必要。”

那么，我们该如何避免创业中失败基因呢？创业成功八戒值得参考。

一.疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营：因为中小企业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的最正当理由就是“太忙了”(但不得不承认也确实很忙)，从而造成自我知识更新速度太慢，根本不能适应外界环境的变化。而如果你的竞争对手在不断的学习，那么长此以往，就算你一开始具有一定的领先优势，但最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。第三，虽然中小企业缺乏改变和冒险精神，却又对其他行业展现出来的机会表现得过于热心和关注，甚至在基本条件都不具备的前提下，还会盲目采取多元化经营(或许这就是他们在经营心态上的重大矛盾，自己熟悉的主业不敢冒险，不熟悉的反而是“无知者无畏”了)，这是不专注于事业的其中一个表现。另一个表现则是：把自己的时间和精力花在了很多和事业无关的事情上，不能坚持做好企业。比如：沉迷于个人的兴趣爱好、频繁参加一些与事业无关的社会社交活动、把大量时间浪费在应付网络

聊天等，却“没有时间”在网络上推广他自己企业的业务广告。总之，事业成功就要专注，工作有效就要聚焦，因为你可以“创造无数个条件去实现一个目标，却不能创造一个条件去实现无数个目标”。

二.竞合关系处理不当，破坏了商誉积累：既然是商业，必然会牵涉到各种利益的竞争和合作，比如：和上游供应商、和同行、和合作伙伴等，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理，往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等，也会让以后新的合作伙伴对你忌惮三分，从而让你失去更多的合作机会。

三.不重视客户利益：或许这个观点一开始很多中小企业不一定认同，认为自己从来没有不重视客户啊。我的问题是：“你确实重视客户，但你仅仅重视了给你带来利益的客户，而没有重视给你带来麻烦的客户”。举个例子：当你的公司利益和客户利益发生冲突时，你脑子里首先考虑的是谁的利益呢？曾经是2008年奥运糕点提供商的“好利来”蛋糕在创立之初，曾经遇到客户自己骑车不小心把蛋糕摔坏的现象，按道理，好利来完全有理由收费修理蛋糕，但其创始人罗红却做出了最正确的决定——免费修理客户自己摔坏的蛋糕。现在，“好利来”蛋糕经过17年的发展，全国已经拥有800家连锁店。所以，不重视每一个客户的利益和感受，会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。

四，不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励(这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工)，甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月???，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

五，行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动迅速，但如果你真正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大跌眼镜，很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许，中小企业执行力不够的客观原因有很多，比如：培训不够、资源不够、品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够???等，但归根结底是“信心不够、勇气不够”。往往不是中小企业不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，要么被过去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹，要么在变革时被遇到的阻力所吓退(比如：团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎么调整、变革不能马上见效该如何调整等)。很多中小企业往往到了病入膏肓的时候才想起变革和行动(但却因为企业体质太弱99%都是失败的)，或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭”的年轻人，这时候的变革手忙脚乱，不能从容应对，往往只能看老天的脸色和自己的造化了。“解铃还须系铃人”，问题是谁造成的最终就要有谁来解决，就像一个病人，他的病好像是医生“看”好的，但实际上是靠他自己行动“治”好的(如：按时吃药、坚持锻炼、坚定信念等)。一流的建议不如二流的执行，所以，成功是1%的想法加上99%的执行。爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说：“我并不是失败了6000多次，而是知道了6000多个不可行的方法”。请别忘记：就算错

误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长(学会在变化中找准目标)，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。

六，不相信制度的作用，不重视管理的作用，造成团队“剧烈波动”：中小企业的管理制度往往是“聋子的耳朵”—摆设。但团队稳定除了领导者的个人因素和企业文化氛围外，很大一部分其实是有赖于管理制度的建立，想想那些大型企业的团队是靠什么管理的就知道了。“团队建不好，老板忙到老”，中小企业基于各种条件限制，团队不稳可能是一种常态，我们要学会在这种不稳定的常态下获得相对健康的发展，然后逐步趋于稳定。注意这里的用词：允许团队“不稳”(即：在职员工平均年限低于12个月)不等于允许“剧烈波动”(即：在职员工平均年限低于6个月)。“找对人、培训人、用好人、留住人”，其中尤以“找对人”为第一前提，这里的“找对人”并非指找“最优秀的人”，更多的是找“最合适的人”，即：和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上；第三“用好人”则是根据兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位，并重用“品德好、态度好、能力好”的三好员工；最后“留住人”不妨引用两个团队都建设不错的企业家的观点，就是：“待员工要真诚”(史玉柱)和“为员工描绘企业愿景”(马云)。“一个好汉三个帮”，企业经营的重心应该是：“人在前，事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃”的核心团队，才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同成长，才能真正做好事情。

七，过于关注短期利益，忽视长期发展规划：并非说中小企业不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的”(中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的”(长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为领导者眼光短视。比较典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要(比如：制度建设、文化建设、变革转型等)，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多中小企业经营上小富即安，缺乏长远战略规划的直接体现。

八，无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了《传奇》代理，最终也无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”，更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。

想成功，想创业，你准备好了吗？