第一篇：天台山旅游避暑项目简介
天台山旅游避暑项目简介
一、项目概况：
天台山旅游风景区位于湖北省红安县城北33公里处鄂豫交界的群山之间，南距武汉130公
里，方圆65平方公里，地属大别山脉。它连绵数十里，由天台山、鲫鱼岭、九焰山、绕拨顶、黄茅尖、平头岭、五峰尖、鹅公岭等组成。天台山素以“佛宗道源，山水灵秀”而著称，更有“红色圣山”之誉，中国佛教八大宗之一的“天台宗” 在此开宗立派。
该项目内含天台山景区的黄金榜及座山塆地块，计划占地370亩、建筑面积16万方，项目
分三期开发，拟建三大主题：一街（大别山民俗风情第一街）一区（华中避暑第一度假区）一谷（8+1城市圈唯一的爱情峡谷），历时3年建设完成，主要功能
为观光旅游、休闲度假、文化娱乐、商务会议、养生养老。
二、项目建设内容及规模：
湖北禾溢置业投资发展公司计划投资6.6亿元，在红安县天台山建设旅游避暑项目。项目建
设内容如下：（1）投资2000万元，将天台山爱河谷打造打造成“8+1”城市圈第一个爱情主题峡
谷，计划建设时间2012年4月-11月；（2）投资19000万元，在天台山村黄金榜地块（约120亩）
建设避暑旅游度假区，主要包括大别山民俗风情街和四星级产权度假酒店等，总建筑面积40000
平方米，计划建设时间2012年8月-2014年4月；（3）投资45000万元，在天台山座山塆地块（约
250亩）建设养老、度假公寓项目，总建筑面积120000平方米，计划建设时间为2013年12月-2015
年5月。
三、项目展望：
预计到2015年，天台山风景区年游客预计达100万人次，创造经济收入3.8亿元以上，创
造税收1900万元以上。项目建成后，将极大的促进天台山旅游发展，提升天台山旅游品牌。
四、项目进程:
2011年11月上旬湖北禾溢置业投资发展公司提交初步概念规划设计效果方案，红安县政法
提出规划设计修改建议
2011年11月25日与红安县政府签订天台山旅游避暑项目投资合作协议书
2011年12月下旬提交天台山项目规划方案定稿
2012年03月14日“爱河谷——浪漫爱情之旅”宣传正式启动
2012年4月26日在红安县政府大楼6号会议室召开爱河谷概念规划审核会议并获圆满成功；
与项目负责领导约定于5月上旬召开爱河谷概念设计深化及黄金榜地块设计规划审核会议
2012年七夕爱河谷正式开始运营
2012年8月游客集散中心、民俗风情街投入动工
2013年4月游客集散中心、民俗风情街建成2013年5月游客集散中心、民俗风情街投入运营
2012年11月华中第一避暑区动工
2015年3月华中第一避暑区建设完成
第二篇：康乐旅游项目简介
健身俱乐部推介
姓名：邵校学号：M00914143
一、健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。健身房的筹建
二、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
3、与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三、组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六、员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
七、健身俱乐部的定位
（1）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
（2）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
八、健身房的内部环境
健身环境：好的环境能有好的心情
健身环境主要根据健身房的空间大小，合理的区域功能划分及布局，现代化的装修，通风条件，场地器械的维护保养及干净卫生程度等进行选择。专业健身房含有氧健身区、抗阻力力量训练区（无氧区）、组合器械训练区、趣味健身区、操课房、瑜伽房、体能测试室、男女更衣室及淋浴区、会员休息区等区域功能。空气质量：健身房的基本保证
一个好的健身房首先保证锻炼人员对空气的需求，没有人愿意将自己的健康交给一个空气质量都无法得到保证的健身房，这样对健身不但没有保证，还会产
生副作用。是否有良好的通风换气设施，是否设置绿色盆景，有无空气净化设施使之干净、清新等。
卫生程度：对自身健康的要求
专业健身房属于公共娱乐健身场所，卫生程度肯定要到位。是否经常有对公用的健身器材进行清洁、维护和保养，是否有消毒水、毛巾等清洁用品，公共环境是否干净、整洁，健身器材是否残留汗渍污渍等，更衣室是否整洁，淋浴区是否干净，拖鞋等公用设施是否清洗消毒等。
健身器材：好、多、全
专业健身会所的大部分投资应该在健身器械上，好的健身器材能让使用者正确掌握锻炼和得到有效的保护，减少运动损伤。器械无破损，可正常使用，能针对性的，全方位的锻炼到身体的各个部位，使身体更匀称，线条更优美。“好”是为了达到更好的锻炼效果；“多”是为了有足够的运动空间，不至于排队和等待；“全”是为了使身体得到更全面科学的锻炼。
服务设施：具备配套完善的服务设施
专业的健身俱乐部都会配有冷热水淋浴区，更衣柜。高档健身俱乐部会提供会员休息区，报刊、杂志阅读，洗发水、沐浴露、浴巾等洗浴用品，提供免费的上网、停车服务，拥有营养水吧服务台等。
健身教练：专业的私人健身教练
健身房都配备有巡场教练和私人教练。巡场教练可以在你锻炼时提供免费帮助和指导，也负责应对各种突发情况。私人教练是一对一给会员上课，其收费一般单独计算，并未包含在年卡内。如果是专业的私人教练，在初次训练时，一定会给你做一个全面的身体评估。
九、健身俱乐部健身的好处
1．减少脂肪增加肌肉 力量训练专家对数千名女性做过大量的力量训练研究，没有发现任何女性会因适度的肌力训练而使肌肉发达隆起。凡是每周进行3次力量训练的女性，在坚持锻炼8周后，平均增加了1.75磅肌肉，同时减掉了3.5磅脂肪。与男士不同，女性一般不会因肌力训练使身躯发达，因为女性身体使肌肉发达的激素水平只有男性的1/10至1/30。
2． 健身房健身的好处－增加肌肉有助于减肥 随着肌力训练带来的肌肉增多，肌体在静态下的新陈代谢率也会逐步增加，所以每天你都会消耗更多的热量。研究发现，肌体每增加1磅肌肉，每日会多消耗35-50千卡热量。
3． 健身房健身的好处－强壮体格 研究表明，中等强度的力量训练能使人体的肌力提高30-50%。力量的增强不但会使人们更容易完成一些日常劳动，而且还能使人变得精神饱满，精力旺盛，由里到外散发着勃勃生机。
4． 健身房健身的好处－强壮骨骼 当我们中学毕业时，骨骼中的矿物质密度就已经定型了，除非经常从事肌力训练。经过6个月的力量训练，能使练习者脊柱骨骼中矿物质的密度
增加13%。这对于防治骨质疏松症，具有非常重要的作用。
5． 健身房健身的好处－减少糖尿病危险 从事力量训练4个月后，能使肌体对葡萄糖的利用率提高23%，这对防治糖尿病具有重要意义。
6． 健身房健身的好处－防治心脏病 肌力训练能降低胆固醇与血压水平，对于维护心血管正常功能及防治心脏病作用重大。当然，在练习过程中增加一些有氧运动及柔韧训练项目，收效会更加明显。
7． 健身房健身的好处－防治腰背及关节疼痛 加强腰背肌肉锻炼，能够显著减轻或消除该部位的病痛。力量训练还能缓解关节疼痛，增强关节功能等等。
8． 健身房健身的好处－增强竞技能力 力量训练能够增强运动员的竞技能力，因此不管你选择何种运动项目，最好附加上肌力训练，因为这种锻炼方法不但能提高你的运动水平，而且还会减少受伤的危险。
9． 健身房健身的好处－增添活力、交到新朋友 肌力训练适合于任何年龄的人。（不过，老年人从事这项锻炼时，一定要有专业人员给予指导。）去健身房锻炼，让您从中感受到活力无极限的快乐，还能让您交到更多的朋友。
10． 健身房健身的好处－维护心理健康 哈佛大学的研究发现：精神抑郁症患者经过10周的肌力锻炼，与通常使用的心理咨询方法相比，能显著减少临床出现的各种抑郁症状。原因在于肌力训练能增强“快乐递质”羟色胺与内啡呔的分泌。所以，经常从事力量训练的人会有这样的感受：通过肌力训练，不仅增强了自信心，提高了处理各种事物的能力，而且心情也变得像风一样飘然自在。
第三篇：天台山景区旅游管理提升实施方案
天台山景区旅游管理提升实施方案
按照《中盐和鹰控股有限公司开展管理提升活动实施方案》的要求，为进一步提升景区管理水平，培育一支素质高、业务精、执行力强的管理队伍，建立具有天台山景区特色的旅游标准化管理体系，壮大天台山景区的旅游产业链，提升景区的品牌知名度和核心竞争力，实现建设一流国家公园的发展目标，现结合工作实际，制定天台山景区旅游管理提升实施方案。
一、指导思想
按照国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增 值、做强做优、科学发展”的总基调，紧紧围绕公司“山上建一个5A级景区，山下建一个国家级度假区”的目标，构建天台山完备的旅游体系，建设成为以观光旅游与休闲度假互为补充、相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代会精神和“363”工作计划为指导，按照中盐和鹰控股有限公司的总体部署，用2年左右的时间优化公司内部组织结构、管理模式，以“大旅游、大产业”为导向，优化资源配臵，完善景区旅游产品体系，增强景区的竞争力和风险抵御能力，提高景区经济效益，实现景区的转型升级。
二、组织领导
公司成立天台山景区旅游管理提升活动工作领导小组： 组 长：王巨祥 天台山旅游开发有限公司常务副总经理 副组长：周 涛 天台山旅游开发有限公司副总经理
吴思麟 天台山旅游开发有限公司副总经理
张天忠 天台山旅游开发有限公司总经理助理
李 飞 天台山旅游开发有限公司总经理助理
成 员：曹 勇 办公室主任
于志顺 财务保障部经理
王 刚 规划建设部经理
李亭奎 景区管理部经理
肖龙敏 营销文宣部经理
李明勋 社会事务办主任
袁文廷 成都办事处主任
刘 佳 综合执法大队副大队长
活动领导小组下设办公室，办公室成员：曹勇、于志顺、李亭奎、王刚、肖龙敏，活动联系人：曹勇。
具体工作分工：
人力资源管理、党群建设和反腐倡廉工作：牵头领导：周涛，责任人：曹勇；
财务管理工作：牵头领导：张天忠，责任人：于志顺； 企业文化建设：牵头领导：吴思麟，责任人：曹勇； 安全管理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎； 规划建设工作：牵头领导：王巨祥，责任人：王刚； 行业管理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎； 环境和资源保护工作：牵头领导：李飞，责任人：李亭奎； 营销文宣工作：牵头领导：吴思麟，责任人：肖龙敏；
社会事务管理工作：牵头领导:吴思麟，责任人：李明勋。
三、活动目标
全面梳理公司在财务管理、人事管理、安全管理、企业文化建设、规划建设、行业管理、环境和资源保护、宣传营销、社会事务管理、党群建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，以行业龙头企业为标杆，系统总结景区在日常工作中的好的经验和做法，完善内部决策、反馈机制，优化内部人力资源配臵，建立一套适合景区工作实际、行之有效的管理制度，强化公司的风险抵御和盈利功能，不断壮大公司规模，将公司建设成为中盐内部（第三产业板块）乃至旅游行业的领头羊。
四、主要任务
（一）查找存在问题和风险点，制定改进措施
大力宣传旅游管理提升活动工作的重要意义，形成人人重视、全员参与的工作态势。要分部门、分条块召开会议，深入工作一线，发扬平等、民主的工作作风，认真听取职工、群众、景区经营业主的呼声，要加强与主管部门、媒体、旅行社、专家学者、旅游采购商经销商的沟通，大力开展游客意见调查活动，深入剖析存在问题和风险点。对梳理出来的问题要认真进行反思，查找问题的根源，制定具有针对性的改进措施。要对存在的问题进行动态管理，定期评估措施的有效性，及时进行弥补和改进，逐步形成完善的自我诊断、改进的工作机制，切实提升企业的管理水平。
（二）树立质量管理意识，不断提高服务水平
旅游管理的最终落脚点在于对客服务水平，要进一步深入开展“学习型景区”创建活动，积极开展人才培养和优秀人才引进工作。要以国家规范、行业标准为参照，以一流景区为榜样，完善基础岗位工作流程和规范，大力开展文明创建、技能大练兵等活动，制定公司的质量方针和管理目标，深化员工的质量管理意识，不断提升景区的服务水平。以“品质天台”建设为核心，大力实施“五员”载体工程（人人都是“卫生员、讲解员、服务员、安全员、交通员”）和“六心” 服务工程（“六心”即指“吃得舒心，住得放心，行得安心，游得欢心，购得称心，娱得开心），为游客营造最佳旅游环境，加快旅游经济发展，推进旅游业提质增效。
（三）完善企业管理模式，增强驾驭市场和对外扩张的能力，壮大企业资产规模
要优化内部工作机制和工作流程，牢固树立创新管理的意识，完善政企合一、垂直管理的工作模式。要不断增强市场敏锐性，建立专家工作团队，认真分析行业发展的宏观和微观环境，牢牢把握行业发展方向和规律，趋利避害，克服闭门造车、盲目跟风的工作作风，建立科学的项目引进、产业规划、成本控制、市场拓展、资金保障工作机制。要在改变单一的产品模式，拉长产业链，增强盈利能力，精细化管理上狠下功夫，不断发展壮大企业。
（四）固化经验成果，构建长效机制
对于好的做法，要及时总结、科学评价，全面推广和应用。
要将好的经验升华为公司的管理标准和制度体系，并强化学习和培训，逐步转化为全体员工的行为准则，形成长效工作机制，不断促进新的管理提升。
五、实施计划
要以建立科学的管理机制和提升服务水平作为活动的核心工作，不断推进干部职工能力作风建设，做到有计划、有步骤、有目标、有措施、有激励、有评估，突出工作重点，全面推进活动的开展。
（一）财务管理方面
要建立完善物资采购、固定资产管理、工程招投标、工资分配、成本控制、票房管理、资金管理、票据管理、印鉴管理、账户管理方面的制度，进一步明确财会人员和售票人员工作职责，严格财经工作纪律制度，严明岗位职责，增强职业工作道德。鼓励财会人员提升专业技术水平，建立财务预算、风险预警的工作机制，及时为公司决策提供数据依据，完善财务工作档案。
（二）人力资源管理方面
要加强公司人力资源工作的专业化水平，根据公司的战略发展目标，制定人力资源规划方案和人才引进计划。要进一步完善目标督查、质量考评、招聘培训、薪酬体系等制度，科学制定“三定”工作方案(定岗、定人、定责)，明确部门工作职责，合理编制岗位工作规范。根据淡旺季工作特点，优化人力资源配臵，降低劳动成本。要加强后勤保障，推行人性化管理，增强员工的归属感，提升企业的向心力。
（三）党群建设和反腐倡廉工作方面
要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，发挥党员在工作中的模范带头作用，引导青年职工向党组织靠拢，树立正确的世界观。要充分发挥公司工会、团支部、妇联的桥梁纽带作用，积极开展健康向上的志愿者服务、技能培训、劳动维权、文明创建、巾帼岗位示范等活动，丰富员工业务生活，增强对企业的认同感。要坚持民主集中制的原则，完善“三重一大”工作的决策机制，大力开展岗位廉政风险排查工作，建立岗位廉政风险分级制，制定改进措施，开展岗位廉政教育制度，引导干部职工树立的金钱观和价值观。
（四）企业文化建设方面
要深入挖掘积淀于员工身上健康、积极向上的精神财富，提炼公司的社会责任感和价值追求，充分利用报刊、会议、网络，强化公司价值观的宣传，结合“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等节日，组织干部职工、党团员等开展如座谈会、演讲会、冬运会、歌咏比赛、登山比赛等形式多样的活动，深化员工对公司使命感的认同，凝聚员工的精神力量。要牢固树立以人为本、任人为贤的观念，建立人才的培训、选拔机制，为员工施展才华提供广阔的空间。要重视榜样的力量，奖惩分明，重团队精神的建设，培育风清气正、团结协作的工作作风，高度重视员工的身心健康发展。
（五）安全工作方面
要进一步加强安全工作的组织领导，落实安全工作责任主体，建立完善的安全工作网格化管理体系；要充分利用各种形式，生动形象的宣传安全工作，聘请一批安全工作义务监督员，征集景区安全管理新点子，形成安全工作群防群治的工作局面；要结合景区工作实际，开展道路交通、森林防火、食品卫生、洪涝地质灾害、游客伤病的应急处臵演练，完善相关预案和制度，补充防灾减灾物资，增加应急处臵的实战能力；要加强重点领域的安全监管和排查工作，特别是观光车运营安全工作，一是要加强对驾驶员的安全培训，提高安全意识和安全驾驶观光车的技能；二是要强化监管，严格落实安全责任制，提高驾驶员的责任意识和危机意识。要采取多种措施，认真落实安全隐患治理。
（六）规划建设方面
要坚持规划先行的工作理念，建立一套规范的规划编制、修订、实施的工作机制。要尊重规划，小到景点的建设，大到项目的引进，要充分考察、论证，不武断、不盲从。要注重规划工作的前瞻性、创新性，多角度考量，科学评估规划的可行性，经受得起历史和实践的检验。要集中力量，加快项目建设，实现由低附加值的观光游向复合型旅游模式的转变，形成立体化、多层次的旅游产品体系，使景区旅游市场规模与结构更加完善。
（七）行业管理方面
要增强行业管理的力量，制定景区行业管理规范，推行标准化管理。要强化执法监督检查，敢于较真逗硬，净化景区市场环境。要大力宣传行业管理工作的重要性，强化培训教育力度，培育一批特色旅饭店。要认真听取经营业主的意见，求同存异，为经营业主积极主动排忧解难，争取广大经营业主的认同和支持，实现互惠共盈。
（八）营销文宣方面
要依托天台山良好的生态本底，紧紧抓住“避暑”这个核心品牌，坚持以活动引领营销的原则，以媒体和渠道为两轮，广泛宣传天台山景区“九十里长河八百川，九千颗怪石两千峰”的山水长卷，吸引广大游客来天台山感受“清凉世界〃萤舞天台”的独特魅力。
要坚持内宣、外宣一起抓。对内要狠抓员工的思想素质的宣传教育，要充分利用景区官方网站等媒介的作用，大力宣传景区的政务、旅游信息，为景区发展营造良好的内部环境。要增进与各级旅游主管部门、旅游协会、兄弟景区的沟通交流，开展业务交流活动，互享信息资源，提升景区在业界的知名度。
对外要深入调查市场，及时了解行业动态和市场变化，科学分析市场结构层次，有针对性的制定营销方案、产品价格。大力推行立体化、一体化营销，充分整合公司的各种资源要素，统一形象标识，综合报刊、网络、手机、电视、广播、会展、节庆活动、平面广告等多种宣传方式，要适时对营销效果进行评估，调整营销策略。要根据不同季节的特色，确定营销主题，做到四季多元，办好高山玩水节、高山萤舞节等系列活动，侧重做好冬季温泉休闲的宣传活动；要大力挖掘景区文化遗产的内涵，创新旅游产品，注重品牌形象的树立和宣传，要把团队市场拓展与网站建设（电子商务平台）摆在突出的位臵来抓，建立广泛的分销渠道。
（九）环境和资源保护方面
要加强《风景名胜区条例》的宣传和贯彻，严厉打击盗猎、盗伐、盗采、排污、山体开挖等资源破坏行为。要突出规划的环境保护功能，重大项目要实施环境评估，要进一步严格房屋建筑建设审批制度，严禁在核心景区、重要节点大兴土木，逐步统一规范建筑风貌。要把森林资源的保护作为一项重要工作来抓，完善森林防火工作机制，加强森林病虫害的监测和防治。要建立生态环境保护工作的组织机构和岗位，明确权利职责，建立完善的保护制度和管理措施，加强生态资源的保护投入，对景区生态资源进行科学的监测和保护。
（十）社会事务管理方面
群众工作无小事，要加强对社会事务工作的组织领导，使事情事事有落实，件件有回复。要充分发挥农信通的优势，积极发布各种惠农、惠民信息，促进景区与群众的沟通交流。要进一步完善新型村级自治管理机制，用好每一笔村级公共服务建设配套资金，严格落实各项惠民措施，做好村务公开工作，取信于民。要更加关注民生，多渠道、多方式解决好景区内困难群众、弱势群体的就业、就医、就学、生活等问题，大力扶
持一批产业发展带头人，引导村民发展都市农业，开发袋装高山有机茶叶、田园向日葵、有机蔬菜等特色旅游商品，设立专门销售点，带动马坪村群众增收致富让，广大群众能够共享景区发展带来的成果，从而更加自觉、主动地配合参与到景区建设工作中来。
六、阶段安排
按照中盐和鹰控股有限公司的计划安排，我公司管理提升活动分为三个阶段。
第一阶段：全面启动、自我诊断阶段。（2012年5月—202年8月）本阶段主要任务是制定方案、宣传动员、查找问题、学习提高。
主要工作：
1、制定总体实施方案，召开学习动员大会，部署安排管理提升工作。
2、各部门（单位）对工作现状进行梳理、诊断，查找问题，领导小组办公室对问题进行梳理汇总，上报公司活动领导小组和中盐和鹰控股有限公司。
3、在问题诊断过程中，要深入一线工作实际，走访、调研、问卷、座谈等多种方式结合，实事求是，切忌走形式，交差了事。
第二阶段：专项提升，协同推进。（2012年9月—2013年8月）。本阶段的主要任务是细化措施、全面整治、专项提升。
主要工作：
1、针对诊断出来的问题，查找原因，形成整改方案，细化整改措施，将措施报公司活动领导小组和中盐和鹰控股有限公司。
2、加强对活动领导小组成员的培训学习，增强其认识问题、解决问题的能力，对于诊断出来的重大问题要积极争取总公司的支持，根据需要邀请专家学者进行研讨，制定专题整改方案。
3、按照工作方案，按照轻重缓急、先易后难的原则，分步骤、分层次，结合景区工作实际、对照各类规范、标准，认真进行整改落实。
4、公司活动领导小组要对整改落实情况进行跟踪检查，及时进行总结和评估，定期组织交流学习，向中盐和鹰控股有限公司汇报工作进展情况，要严格奖惩，全面推进活动的开展。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年9月—2014年2月）。本阶段的主要任务是检查评价、持续改进、总结经验。
主要工作：
1、公司活动领导小组对管理提升活动进行检查验收，提出评价意见，并将评价意见上报中盐和鹰控股有限公司。
2、根据总公司提出的验收意见，继续深化提升行动，巩固提升行动效果。
3、结合提升活动的成果，完善管理的标准，修编公司各
部门管理和服务标准化文件，逐步推进管理和标准化体系建设工作。
4、召开总结大会，表彰先进，推广经验，积极探索管理提升的长效机制。
四川天台山旅游开发有限公司
二〇一二年五月十二日
第四篇：云蒙山旅游开发项目简介
云蒙山旅游开发项目简介
该项目由青岛振邦化纤有限公司投资5亿元，规划建设迎宾牌坊、游客接待中心、柿林庄园、孙膑茶社、登山步道、云蒙湖垂钓中心等服务设施，修缮孙膑陵、白衣庵等旅游景点，打造国家级风景名胜景区。目前，云蒙山道路拓宽硬化、景观道路高标准化、迎宾牌坊、游客接待中心、景区售票中心、10公里旅游景观大道，3处停车场等建设已全部完成，国家AAA级旅游风景区已创建成功。聘请了北京知名旅游规划设计公司对景区总体规划进行了修编，全力争创国家AAAA级旅游风景区。景区建成后，年可接待游客50万，实现经营性收入5000万元。
第五篇：123生态避暑旅游汇报发展情况材料
***生态避暑旅游发展情况
汇 报 材 料
一、莲都发展生态避暑旅游的条件与优势分析
1、自然资源优势。***是浙闽“六江之源”、华东的生态屏障、全国的生态示范区，全国摄影基地，生态旅游资源十分丰富，有7大类、34个基本类型，占全国分类方案中各类型的45%，有大小景点225处，有“天然氧吧”、“浙江绿谷”、“浙南林海”之美誉，区内山水相融，景色秀美，具有天然的发展生态避暑旅游的自然资源优势和良好的发展基础。
2、交通区位条件。***是丽水市政治、经济、文化中心，也是丽水市域连接温州、金华、衢州和闽北地区的交通枢纽，金温铁路、金温高速公路、丽龙、龙丽高速公路、330国道横贯全境，49省道、50省道、53省道在此交汇，是丽水市域交通的中心集散地。同时随着丽水动车、高速和一批高等级公路的建设，以及即将规划建设的机场、海西铁路大动脉等，***位优势将更加凸显。
3、市场需求指向。随着我国改革开放的不断深入，全国尤其是长三角经济社会发展迅猛，人民生活水平不断提高，旅游需求也在不断增强。同时，由于城市人口膨胀、汽车增加、工业发展等原因,使得城市资源紧张、环境不断恶化。尤其，今年夏季长三角地区多个城市出现连续40度以上高温，使得大中城市居民大批量涌入生态环境优良，气候条件舒适的山区、村庄避暑、度假。这一日趋兴盛的市场需求指向，为我区养生、休闲、避暑旅游产品建设奠定了客源基础。
二、***生态避暑旅游发展现状
1、瓯江沿线生态避暑旅游项目
瓯江流域莲都段水域面积宽广，自然景色优美，沿线旅游资源密集，全区两个五级旅游资源单体——通济堰、瓯江（玉溪－陈山埠）都位于该区域。再加上瓯江水系发达，对两岸村镇气候起到了良好的调节作用，因此，瓯江沿线是莲都最具生态避暑旅游发展潜力的一个区域。目前，该区块已成立瓯江风情省级旅游度假区，并编制了区域旅游总规。古堰画乡、石牛温泉、处风荷谷、郎奇桂花等一批旅游大项目的入驻，为该区域生态避暑旅游业发展构筑起产业框架。
2、高山避暑类旅游项目
***高山避暑类旅游项目主要分布于两个区域，一是峰源区块；二是黄村乡天堂山区块。峰源区块，距市区约50公里，平均海拔高度1000米左右，拥有***最高山峰八面湖（1389米），是市区最寒冷地区，最热七月平均气温仅25.4℃，区内分布大山峰、猕猴峡、葑阳湿地等众多优质旅游资源，是我区发展高山避暑游的绝佳区域，目前，该区块已编制旅游规划，正在进行招商引资工作。天堂山旅游区位于***黄村乡境内，距丽水市区16公里，区内山清水秀，空气清新，有百年历史的观音古庙，有古老的瓯栝古道穿过天堂景区，海拔836米有面积35亩的高山湖泊，面积约70余亩的高山湿地，形成极具特色的高山生态风景线。目前该区块已编制旅游规划，下游黄泥墩项目已成功招商，并编制了项目总体规划，黄泥墩项目计划围绕严溪河段建设水上乐园、峡谷漂流、休闲养生会所等多种旅游设施，建成后必将成为我区生态避暑游的又一拳头产品。
3、畲乡生态避暑旅游项目
畲乡生态避暑旅游项目主要分布在宣平溪流域老竹镇和丽新乡，该区域过去因交通条件不佳，经济发展相对滞后，工业产业几乎为零，因此，该区域生态资源保护完好，环境气候条件绝佳，加上东西岩丹霞地貌、老竹丽新千年畲乡文化等独异性、排他性旅游资源的有力支撑，使老竹丽新区块成为莲都又一发展生态、度假、避暑、养生旅游的核心区块。该区块主要旅游项目有：一是老竹镇风情东西旅游项目，该项目自2005年启动以来，先后投入了6000余万元进行基础设施建设，2009年成功创建国家4A级旅游景区，目前，该区块计划重新编制旅游总规，进一步扩大东西岩景区规模，提升景区档次和品位，同时，通过招商引资推动景区提升发展；二是处州白莲精品园项目，按照区委区政府的统一部署，老竹丽新区块自2012年开始打造“十里荷花”长廊，截至目前已种植处州白莲2000余亩，并打造了“莲都园”等多个白莲精品园，并初具规模景观。今年以来，我区对丽武公路沿线开展“四边三化”整治，实施了绿化种植、畲乡景观小品建设、村庄立面改造、环境卫生整治等工程，使老竹、立新区域整体面貌得到全面优化和提升，为旅游产业进一步发展奠定了基础；三是畲乡农家乐综合体项目，包括丽新和沙溪两个农家乐综合体项目。其中，丽新农家乐综合体项目覆盖宣平溪沿线马村、黄岭上、太极湾等三个区块，计划打造一个集餐饮、住宿、会务、休闲娱乐为一体的大型农家乐综合集聚群。沙溪农家乐综合体项目以东西岩景区为依托，通过对沙溪民族村进行整村改造，对农家乐进行组织化经营，打造高品质的乡村休闲、避暑、养生旅游产品。
三、***生态避暑旅游业发展存在的困难和问题
1、缺乏生态避暑旅游产业总体规划。生态避暑旅游是旅游经济的一个分支，作为一个新课题，目前还没有全面统筹的规划，工作目标、工作思路都还不甚清晰，有待进一步研究、梳理。
2、旅游产业基础相对薄弱。***旅游产业发展起步晚，产业基础薄弱。现有的两个高等级景区东西岩和古堰画乡产品不丰富，吸引力不足，龙头作用未能全面发挥。另外两个A级景区规模小、接待能力极弱。其他旅游项目或处于建设阶段，或还在走项目前期。就全区而言，旅游产业体系还比较薄弱，产品建设，要素建设有待全面加强、提升。
3、项目招商引资推进困难。旅游项目投入大、建设期长、回报慢，旅游项目招商难度大。签约的意向性等各类协议不少，数额也较大，但受各种因素影响，资金难以到位，或资金到位后难以维持后续投入，严重影响项目进展和形象。此外，旅游产业政策扶持力度不足，土地、资金等要素保障难以落实到位，亦制约了旅游项目的招商进程。
三、下一步工作计划
1、研究制定生态避暑旅游专项规划。按照市旅游、区委区政府的统一部署，深入开展生态避暑旅游专题调研，掌握全区优势旅游资源情况，整理挖掘潜在的避暑旅游项目。制定生态避暑旅游专项规划，理清生态避暑旅游发展思路，明确发展方向、工作重点和工作步骤，为下步产品建设、招商引资等奠定基础。
2、加快推进生态避暑旅游项目建设。一是加快推进瓯江沿线旅游项目建设。充分利用好浙江省丽水瓯江风情旅游度假区这一平台，以“休闲、养生、度假”为导向，做好滨水休闲度假避暑文章，积极推进古堰画乡、石牛温泉、九龙湿地和四都区块四大组团和瓯江水域的开发建设，将该区块打造成旅游产业的集聚
区和避暑旅游的主阵地。二是加强老竹丽新畲族风情文化旅游区建设。通过招商引资，进一步提升改造东西岩景区，使其发挥辐射带动作用；深入挖掘畲族文化，建设畲族特色文化村落，推动农家乐及乡村旅游业发展；延伸处州白莲产业链，形成集供产销、农工旅于一体的多元化、复合型产业模式，实现经济社会环境综合效益的最大化。三是加快推进峰源、天堂山等高山避暑旅游产品的规划建设。探索高山避暑、山地越野、森林雾浴、高山庄园等旅游新业态新模式，完善道路、水电、通讯等基础设施，大力开展招商引资，推进高品质旅游项目上马建设。四是大力发展乡村休闲旅游，使农家乐乡村旅游成为生态避暑旅游的重要补充。鼓励和引导农民利用乡村自然风光、乡村民俗风情、民间文化艺术、传统劳作方式，发展农业观光、休闲度假、民俗体验等乡村旅游业态，重点开展休闲农业与乡村旅游试点示范工作，积极创建“一乡一景”，“一村一品”，“一家一特”的乡村旅游品牌，形成“吃在农家、住在农家、娱在农家”的乡村旅游模式，以适应日益扩大的短途、小长假、郊游需求。
3、全面完善生态避暑旅游基础设施和配套设施。一是加快推进通景公路网络建设。把通景公路建设作为旅游开发的重要配套工程来抓，着重抓好“联城—老竹、丽新—碧湖”二条公路的建设，使莲都各大景区景点之间基本串联成线，改善交通状况。提升城区至峰源、天堂山公路等级，提高两大区域的可进入性；二是加强旅游配套服务设施建设。重点解决接待能力不足、服务质量不高等问题，全面提升旅游综合接待能力，加快建设星级旅游饭店，引进品牌连锁饭店。开发一批经济型旅馆，如青年旅馆、农家客店、家庭旅馆等。加快莲都旅游纪念品、高端宜居小区、会务、商务中心及名牌折扣商店等生态休闲旅游产品开发，不断
完善旅游产品与服务体系，提高市场竞争力和品牌影响力。三是完善旅游公共服务体系。加强旅游咨询服务、旅游信息提示、旅游紧急救援、旅游标识标牌等公共服务体系建设。四是加大旅游信息化建设力度。全区旅游行业要广泛运用现代信息技术，实现旅游经营、旅游管理信息化、数字化和智能化。重点抓好莲都旅游诚信服务体系、旅游目的地营销体系、旅游电子商务体系、旅游公众服务体系、突发事件应急指挥体系等大型旅游信息化项目。加强莲都旅游官方网站建设，打造融旅游政务、旅游资讯、旅游商务于一体的大型门户网站，为国内外游客提供全方位的旅游信息服务。
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