第一篇：高新-新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
一、奖励范围
1、科技成果或技术获得科技进步奖和技术创新奖的。
2、对公司科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
3、通过国家、省、市级产品技术鉴定的科技成果。
4、科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。
5、科技成果获得国家、省、市立项的。
二、奖励标准
1、获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予20000元奖励。
2、获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予20000元奖励。
3、对公司科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。
4、获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
5、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。
6、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。
三、奖励申报程序
凡符合本办法第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报公司总经理办公会研究后，报公司董事会审批。
四、奖励分配办法
1、符合本办法第二章所规定条件的个人，奖励归个人所有。
2、符合本办法第二章所规定条件的集体，奖励给集体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
五、备注
1、有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。
2、同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、资质）按其中最高金额进行奖励。
3、本办法自年月日起执行。
第二篇：新产品开发奖励办法
XXXXXX有 限公 司
发布
新产品开发奖励办法版本号：A/1 Q/RTWI.02.06
批准： 审核： 编制：
实施
2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本号：A/1
新产品开发奖励办法 目的和适用范围
为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。
本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的 A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。2 术语和定义
2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。
2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D 级项目开发管理办法》、。2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。
2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数
据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。
2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）
和技术支持人员（技术支持人员从 20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。3 职责
3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励 的发放金额； 3.2 项目经理（或主设计师）：
3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2 负责提出项目奖励申请；
3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：
3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。3.4 事业部分管领导：
3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。3.5 总经理：
3.5.1 负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。4 管理规定
4.1 技术开发部奖金来源
4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 XXX公司 版本号：A/1
4.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放，AB 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的 10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附 表 1、2。
C 级项目技术支持金额按项目金额的 20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每
两个月发放一次）
4.1.3 设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程
师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试 验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。4.2 奖励分配： 4.2.3 分配限制
发放应发奖金额定的 95%，留存 5%于年底统一发放。
4.2.4 技术开发部总体分配原则
序号 1 2 奖励对象 技术开发人员 技术支持人员
分配比例 80% 20%
备注
技术开发人员及技术支持人员分开进 行考核
技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额 度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组
内部分配明细。
注： 产品开发项目：A/B 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；C 级项目，必须由 “设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。XXX公司 版本号：A/1
4.2.5 项目开发奖励标准
开发等级
奖金额度(单位：万元/项)
难度系 数
A A1 / 8 A2 / 5 B1
动力 3 B
机组 1.7 B2 动力 1.5 机组 1 C1
C1 0.4 0.8~1.2 机组 C1 0.25 C
C2 C2 0.2 机组 C2 0.12 C3
C3 0.05 D D1 / 0.005 D2
/
0.002
项目开发等级定级标准件附表 3
4.3 项目开发奖的发放及考核 4.3.1 项目开发奖发放
项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季 度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见 4.3 项目开发奖励标准。
4.3.2 项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分
比核算。
4.3.3 项目开发奖发放的条件：
A/B 级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通 知书》，专利确认以项目“设计定型（及段确结束））”或“量产开始”为最后考评点，否则项 目开发奖总额下浮 5%。4.4 项目开发奖考核 XXX公司 版本号：A/1
考核阶段及各项次所占的比例（单位：分）
开发等 级 模型
考核内容
10%
30%
项目进度 项目资料
A/B 级项
目 设计质量 开发成本 综合评分 总分 项目进度 项目资料 设计质量
C 级项目
开发成本 综合评分 总分 项目进度
D 级项目
总分 50 45 / / 5 100
20 / 25 5 100
100 50 20 / 25 5 100
10 25 15 5 100
原型 25%
功能 40%
段 试验阶段
10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100
生产现场对设计质量问题已 进行考核，样机质量问题跟随 A/B 级开发项目进行考核 生产现场对设计质量问题已 进行考核 / 30 65 / 5 100
用于抵扣因设计质量问题产 生的索赔，扣完为止；没有扣 完的项目奖金在段确结束后/ 量产后半年补发给项目组。5%
10% /
量
质量风险
设计阶段
4.4.1 项目考核依据：项目计划（开发计划主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段计划
主要作为项目各工作的考核依据）、开发费用、A.B 类设变数量。
4.4.2 产品技术支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质
量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。4.4.3 考核时间：每个阶段结束时，项目管理者进行考核。
4.4.4 节点计算：
A/B 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量确结束（或第 1 批订单生产完成）为终止节 点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。
C/D 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，试验通过并且相应的 B 版资料发放完成为终止 节点，中途各阶段的节点，以出示“输出资料(见《项目评审管理办法》)”为准。
4.4.5 协同部门影响： XXX公司 版本号：A/1
营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延
迟的，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
由于动力开发进度影响机组开发进度，不考核机组；由于动力质量问题影响机组开发项目进度及质 量风险，不考核机组，但必须提供书面证据。
由于试验评价延迟影响项目开发进度的，对项目组不进行考核；但对试验评价进行考核，详见 《试验评价考核表》。
4.4.6 项目考核内容及各阶段所占用的比例 4.4.6.1 考核指标 XXX公司
版本号：A/1
考核指标
7工作日≤D≤15工
作日
15工作日＜D≤30工
作日 延迟时间
项目进度
订单 样机
提前时间
未完成资 项目资料
料
模具费用
考核标准 单位：每工作日（项）A/B级 0.5% 1% / /
C级 1%
10%
2% / /
50% 10% / / / / / / / / / / / D级
按每提前1个工作日，按总体进度的0.5%进行奖励，超过30
个工作日按30个工作日计算
一般 重要 10%＜超标费用百分
比
A类
0.5% 1% 超标费用百分比
1% 0.5% 损失费用20%
1% 2% 超标费用百分比
/ / 损失费用20% 设计质量
设变（段 确后）
B类 费用损失
开发 成本 超过预算费用百分 试制费用
比
超过预算费用的百 试验费用
分比 节省费用
超过预算费用百分 超过预算费用百 比的1/2分比的1/2
超过预算费用百分 超过预算费用百
分比的1/2比的1/2
按节省预算费用的20%进行奖励
日常表现 综合评分 4.4.6.2 项目考核表
项目考核表
项目等级 考核指 标
考
核
方
法
A/B/C 级 项目进 度 1.扣分标准
1）A/B 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作 日开始计算，按每个工作日扣 0.5%计算；延迟超过 15 个工作日，则每个工作日扣 1%；延迟超 过 30 个工作日则必须对项目开发计划进行变更。
2）C 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作日 开始计算，按每天扣 1%计算；延迟超过 15 个工作日，则每天扣 2%；延迟超过 30 天则必须对 项目开发计划进行变更。
3）项目进度拉通考核，一次进度延迟导致后续节点延迟只计算一次考核扣分，在项目阶段进 度延迟并进行了考核扣分，在项目开发结束时，总体进度不延迟；将所扣额度返回项目组。4）项目总体开发进度提前完成：每提前一个工作日，按总体进度的 0.5%；提前 30 个工作日或 提前超过 30 个工作日，项目进度均按 30 个工作日进行奖励；A/B 级项目以功能样机评审为核 算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。
5）段确阶段：主要以段确装机及试验问题整改工作完成情况的为考核指标，每项问题未按时 XXX公司 版本号：A/1
完成，视重要程度扣 0.5~1%。2.计算公式：
得分＝项目进度总分－延期天数×单日扣分 3.范例
某项目功能样机阶段进度分 45 分，进度延迟 15 个工作日，总体进度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；进度延迟 20 个工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分标准
1）A/B 级项目：1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 0.5%～1%（一般资料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立项阶段资料纳入模型样机阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执 行。
2）C 级项目 1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 1%～2%（一般资料 1%，重要扣 2%）； 立项阶段资料纳入设计阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执行。3）单项任务的完成以对应的交付资料全部记录归档为依据。2.计算公式：
得分＝项目资料总分－未完成项数×单项扣分 项目资
料
开发成 本 1.扣分标准
1）开发试制费用：按超过开发试制费用的百分比的 1/2 计算，例：每超过预算费用的 10%，开 发成本占比的 5%，扣完为止。
2）开发试验费用：按超过开发试验费用的百分比的 1/2 计算，例如，开发试验费用超过开发 试验预算费用的 10%，对应的扣除开发成本分的 5%，扣完为止。
4）节省开发成本（指试验及试制费用总预算成本），按节省预算费用的 20%进行奖励项目组； A/B 级项目以功能样机评审为核算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。
2、计算公式
得分=开发成本总分-（开发试制样机扣分+开发试验费用扣分）3.范例
某项目功能样机阶段开发成本 15 分，由于开发试验样机费用超过预算 10%，开发试验费用超过 预算费用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分
设计质
量 1.扣分标准
1）A/B 级项目功能样机阶段：由于设计问题造成模具费用超标（10%以内不扣分）；超过 10%
时，按超过百分比进行计算，由于设计问题造成的模具报废，例：报废的费用为模具费用的 15%，则扣质量分数的 5 %，扣完为止。
2）C 级项目试验阶段:由于设计问题造成模具费用的，按超过百分比进行计算，例：由于设计 问题造成的模具报废，报废的费用为模具费用的 5%，则扣质量分数的 5%，扣完为止。3）量确阶段：设计质量以设变为依据，按重要等级进行考核（重要等级的划分，按《产品设 计变更管理办法执行》），A 类每项扣质量占比的 1%。B 类每项扣质量分的 0.5%，扣完为止。4）由于量确设计变更造成制造系统的损失，按损失金额的 20% 从质量风险金中扣除，扣完为 止。
2.计算公式
得分＝设计质量总分－质量数×单项扣分 3.范例
某项目量确阶段设计质量得分 65 分，发生 A 类设变 28 个，类 5 个，B设计质量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分
综合评
价 对项目组的综合评定意见及分数。XXX公司
说明：
1.正常开发项目以阶段为考核节点。
2.订单 C 级以出技术通知书的时间为考核节点；样机 C 级，以样机时间为节点。3.技术支持人员影响项目开发进度的，参照上述规定进行考核。4.如遇特殊情况需经分管领导批准。
注：项目阶段的划分按《产品设计与开发控制程序》/《C/D 级项目开发管理办法》执行。
版本号：A/1
4.4.6.3 试验评价考核表
项目
考核时间： 考核 指标 单项 总分 考核人员：
试验评价考核表
编制日期：
考核方法
单项 得分
备注
项目 试验 进度 20
资料 完成 情况 30 1.扣分标准：
项目试验评价工程师应扣进度分为项目组相同标准，项目试验进度延 迟时间，超过 1 个工作日，则每个工作日扣 1 分；扣完为止。如遇特 殊情况需经分管领导批准。计算公式：
得分＝总分－延迟工作日×1 分 2.范例：
某项目总体进度延迟 15 工作日，进度分应扣 15×1＝15 分。项目协 同部门当期应得总体进度分为：20-15×1＝5 分 1.扣分标准：
项目资料（包含试验项目项目清单及费用预算、实际发生的费用）1 份未完成扣资料的 1 分。项目资料按《项目评审管理办法》规定执行； 每个试验完成后必须出试验报告。
注: 摸底试验设计人员自己制定试验项目，开发项目必须进行评价 的，试验评价制定实验项目。2.计算公式：
得分＝总分－项目未完成资料份数×单份扣分 3.范例：
某项目总体进度延迟 1 份，进度分应扣 1×1＝1 分。项目协同部门当 期应得总体进度分为：20-1×1＝19 分
1.扣分标准：
以设计人员及制造系统的质量投诉为依据，主要考核指标： 1)制造系统提出的实验项目，但开发试验规范中要求试验，但未进行 的实验的；（每次质量投诉视其轻重程度扣 2～4 分）
2)试验中发现问题，未反馈；流出到制造系统的；（每次质量投诉视 其轻重程度扣 2～4 分）
交付 质量 3）资料交付质量。（每份 1 分）20 质量投诉轻重程度由项目管理室判断。受内部客户表扬按相同标准加 分。2.计算公式：
得分＝总分－∑（投诉次数×单次扣分）3.范例：
某项目受到关联部门质量相关的投诉 5 次，其中 3 次判断为重要投 诉,1 次为非重要投诉；1 份资料交付质量投诉。当期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司
1.评定指标：
评定指标包含日常工作完成（80%）及日常表现（20%）两部分。
综合 评定 2.扣分标准: 30
1)日常工作完成按工作完成情况百分比进行考核扣分;2)日常表现由项目工程师根据试验评价工程师工作配合程度及各 方面综合绩效进行评定。
额外 奖励 按项目开发试验费用超标的百分比进行奖励，当费用≥10%时，奖励 2 分；每 5%以内 1 分奖励，以此类推，20 分加满为止。
考核合计得分
版本号：A/1
4.5 其它相关规定
4.7.1 A/B 级项目奖的总金额原则上不变；因项目变更引起的项目开发奖励额度调整，由分
管领导提出项目奖励申请，报公司批准后执行。4.7.2 外观设计奖励相关规定：
4.7.2.1 奖励标准：全新外观设计采用后奖励 1000 元，未采用作为储备的奖励 200 元；
单个零部件外观设计采用后奖励 200 元，未采用作为储备奖励 100 元；难度系数 0.8~1.2。
4.7.2.2 奖金发放：储备方案奖金一次性发放；采用方案奖金分项目开发阶段发放，模
型样机阶段发放 40%，原型样机阶段发放 30%，功能样机阶段发放 20%；10%作为质 量风险金，主要指后续技术支持工作。
4.7.2.3 外观设计工作范围：工业造型手绘图及 PS、油泥模型、工业造型外观三维图以
及后续技术支持工作。
4.7.3 有关项目知识产权奖励的细则参见《知识产权奖励办法》。
4.7.4 对于在项目开发过程中积极创新，使用新方法新技术（如 FMEA，CAE 分析等）的项目，在项目结束时经公司领导决定给予一定金额的一次性奖励。
4.7.5 委外开发、联合开发的情况，在立项时应说明工作量的分配，以供确定奖励额度时参
考。原则上应根据项目组独立完成的工作量、配合工作量的不同，参照上述奖励标准，另行核定。
4.7.6 技术中心承接外单位开发项目的奖励参照本办法。4.6 审批权限
项目
立项
项目奖励
等级
职责
项目奖额度
申请
开发人员
技术支持
奖励实施
分配方案 XXX公司 版本号：A/1
项目管理室 项目经理（主设计师）技术开发部部长、副 部长（分管部分）
分管领导 财务部 事业部总经理
提出 复核 审核 审定 / 批准
提出 计算 提出
/ 拟定 复核 批准 / /
/ / 拟定 批准 / /
审核 审定 / 批准
审核 审定 审计 批准
5.相关文件
5.1 《产品设计和开发控制程序》 5.2 《项目评审管理办法》 5.3 《C/D 级项目管理办法》 5.4 《知识产权奖励办法》 6.质量记录
6.1 项目开发奖励发放申请表 6.2 设计开发奖励分配表 附表 1 产品技术支持奖销售提成部分（动力）
开发等级
﹤225cc
A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc
A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc
B1
奖金额度(单位：元/台)
0.8
1~5000 台按此额度执行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%执行 50000~100000 按 5%执行。
〉420cc 的按以下标准执行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 台按此额度执行 〉420cc
1000~5000 按 50%
B2 5000~10000 按 20%执行 ﹤225cc
225cc~420cc 100000 以上按 5%执行。
〉420cc
附表 2 产品技术支持奖销售提成部分（机组）
开发等级
A1 ﹤3kw 3KW~7KW
奖金额度(单位：元/台)
1.4 1.9
1~2000 台按此额度执行 XXX公司 版本号：A/1
〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw
5000~10000 按 15%执行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行。
1.4 〉7KW 8KW 的按以下标准执行：
1.9 ﹤3kw
B1 3KW~7KW 1~500 台按此额度执行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw
2500~10000 按 20%执行
1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行
1.0 〉7KW
1.2 附表 3 开发项目定级标准
等级 开发A
1判定标准终端
1、全新设计产品；力等）。
垂直轴
水平轴
定义
2、新能源产品（如风能、太阳能、水A2
B1
B2
C1
C2
1、以现 用全新原理和技术，全 分进行曲轴箱、曲轴、配气机构等进 新开发发动机系统，并 有机型为基础对发动机热机部分进行曲轴箱、行重大改进设计，提高性能；(如：以 依据产品设计对工艺 曲轴、配气机构等进行重大改进设计，提高性
1、采用新型技术对产品进行重大改进 RVC190 为基础，设计 RC200)工装进行变更的开发 能；(如：以 R670 为基础，设计 RV670)（如变频、静音等）；
2、基于社会成熟机型、导入开发的 过程(系数 0.8~1.2）
2、基于社会成熟机型、导入开发的并进行局 并并进行局部自主改进设计新机种发 部自主改进设计新机种发动机(RV200)动机
（R200)
1、全新外观设计
2、水泵泵体变化（需要自主设计和模
1、基于社会成熟机型、导入开发的新 具制作）； 机种发动机（如 RS100）。
3、清洗机泵体变（需要自主设计和模
2、以公司现有机型衍生机型，（如
1、基于社会成熟机型、导入开发的新机种发动 具制作）； R200 改为 R160）机（如 RV140-2）。
4、电机变化（需要自主设计和模具制
3、对发动机外观设计进行全新设计以
2、以公司现有机型衍生机型，（如 RV160 改为
RV170 作）。满足特殊终端需求。（如 R200 改为
5、基于社会成熟机型、导入开发的新 R200-2 扫雪机）机种发电机（如柴油发电机）。
对现有发动机的某一
1、提升发动机性能，开展节油、降低
系统和或机构做重大 振动、降低噪音及降低排放等技术攻
改进或局部调整的，从 关；
1、提升发动机性能，而开展的对应法规、节油、而导致产品制造工艺、2、对发动机进行自主外观设计（空滤 降低振动、降低噪音及降低排放等技术攻关； 设备调整或局部调整 器、消声器、拉盘等三个及以上）并
2、对发动机外观进行自主外观设计（如大罩、的过程(系数 导致性能或可靠性变化，须进行大量
1、主要外观部件进行改进，形成新的 手起动器、空滤器、消声器外罩等三个及以上）0.8~1.2）的试验验证工作（如 180-3）； 风格（油箱、机架、面板等部件，三 并导致性能或可靠性变化，须进行大量的试验
3、规避国外专利的结构设计、改进，个有两个件同时变化）； 验证工作（LANBOJI)。须进行试验验证工作；
2、C 级所列项有三项以上组合的变化
3、规避国外专利的结构设计、改进，须进行试
4、针对大客户、产量大的产品局部设 点； 验验证工作(如自动组风门）； 计改进，能有效的降低成本、优化工
4、针对大客户、产量大的产品局部设计改进，艺，须进行大量的试验验证工作，为 能有效的降低成本、优化工艺，须进行大量的 公司获得良好的经济效益。试验验证工作，为公司获得良好的经济效益。
5、对传动部分或燃油系统（如：双燃
料动力）进行重大改进设计，提高操 作性能；或对箱体总成重新结构设计。
1、产品系列基础机型变化（如：50HZ 变 60HZ）
1、增加发动机的功能和配置（如电启
2、增加发电机的功能和配置（如手启 动等）
1、增加发动机的功能和配置（如电启动等）是对现有发动机进行 动变为电启动等）；
2、改进设计，优化工艺，降低成本；
2、改进设计，优化工艺，降低成本； 适应性改进，发动机的
3、产品基础机型衍生（如：R3000 改
3、针对大客户终端进行部分设计、匹
3、针对大客户终端进行部分设计、匹配，须进 五大系统（曲柄连杆系 为 R2200）配，须进行大量的试验验证工作。行大量的试验验证工作。统、配气系统、曲轴箱
4、改进设计，优化工艺，降低成本； 以上涉及模具件制作及试验验证 以上涉及模具件制作及试验验证 系统、冷却系统和调速 以上涉及模具件制作及试验验证。
4、部分抓件开发、新机型及涉及大量
4、部分抓件开发、新机型及涉及大量试验验证 系统）不做性能上的调
5、部分抓件开发、新机型及涉及大量 试验验证（EDF210-4)整，只做局部结构或材 试验验证（R3100P-E)料的改进，进行相关试
1、部分零件设计、结构复杂，须进行 验验证，从而使制造工
1、部分零件设计、结构复杂，须进行试验验证 试验验证工作； 艺做适当的局部调整 工作；
1、C3 级所列项有三项组合的变化点；
2、重点客户样机。的开发过程(系数
2、重点客户样机。机架结构变化；
3、基于基础平台资源，混搭形成新的 0.8~1.2）
3、基于基础平台资源，混搭形成新的发动机配
2、重点客户样机。发动机配置，需重新匹配和试验验证 置，需重新匹配和试验验证的。（如应对不同 的。（如 R200 改为 R200 普通款扫雪 用途需求对化油器匹配的）机）
1、以现有机型为基础对发动机热机部
根据市场发展趋势，利
1、全新设计产品。(例如 R670)
1、全新设计的产品。（如 RVC190 等）XXX公司
版本号：A/
11、油箱变化；
3、消声器罩变化；
4、蓄电池安装方式变化；
5、车轮把手变化（新设计方案）；
6、消声器；
7、机架装饰板变化；
1、个别零件设计，须进行试验验证工
8、面板变化（电器件变化，布局位置作；
2、终端进行匹配，须进行试验验证工
1、个别零件设计，须进行试验验证工作；
C3 重大变化，板型变化等）；
9、后罩壳、面板座变化；作。
2、终端进行匹配，须进行试验验证工作。
10、电机变化；
3、部分外部零部件抓件，须进行试验
3、部分外部零部件抓件，须进行试验验证工作。
11、电机尾盖变化； 验证工作（ALF)。
12、水泵泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；
13、清洗机泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；
14、各类认证；
以上均须进行试验验证工作。
1、客户样机；
D1
1、客户样机；
2、涉及简单零部件设计、开模；不需
2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验要试验验证。
2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验证。
1、客户样机；证。
简单的规格设计、组
1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）
1、；订单 BOM 搭建（设计人员制作的）
1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）；；
合，不需规格验证(系 D2
2、包装设计；
2、包装设计；
2、包装设计；
数 0.8~1.2）
3、标贴设计；、标贴设计；
4、说明书设计。
34、说明书设计。
3、标贴设计；
4、说明书设计。
第三篇：新产品+大客户开发奖励方案
大客户、新产品开发奖励制度
为充分调动销售人员开发大客户、销售新产品的积极性；提高自主、主动开发客户的积极性，特制订以下方案：
一、新品牌产品销售成功奖励:
1、新品牌产品的定义：公司已经引进且从未销售过的新品牌产品；
2、新品牌产品合同签订：合同金额大于10,000USD（或其他等同的外币金额）；平均毛利点在10%以上。
3、新品牌产品销售奖金：
（1）10,000usd ＜新产品销售＜ 30，000usd，奖励￥300；（2）30,001usd ＜新产品销售＜ 60，000usd，奖励￥500；（3）60,001usd ＜新产品销售＜ 100，000usd，奖励￥800；（4）新品牌产品销售＞ 100，001usd，奖励￥1，000；
4、奖金发放：合同签订后，由销售本人递交新品牌产品销售成功邮件，总经理确认后，人事部出喜报鼓励表扬，销售奖金下个月度随工资一起发放。
5、此处合同金额 仅限于新品牌产品销售金额，不包含一起配套打包的其他产品销售额。
二、自主开发大客户（新客户）奖励：
1、自主开发大客户定义：由销售员自主开发的大（新）客户，累计三个月之内有连续定单(订单数量大于2）；
2、新客户开发的平均毛利点在10%以上；
3、工业客户第一次合作：预付款比例额不低于50%。
4、新客户开发奖金：
（1）订单金额合计：30万RMB以上，奖励：2500RMB；（2）订单金额合计：20万RMB以上，奖励：1500RMB；（3）订单金额合计：10万RMB以上，奖励：1000RMB;
5、奖金发放：奖励在季度末结算，季度末下个月发放；
三、如半年内从未开发新客户，公司有可能重新规划、调整产品区域；如一年内从未开发过新客户，公司在年底将扣罚1000元。罚金计入销售管理费用，作为销售部门市场开发用途。
第四篇：新产品开发协议 [范文模版]
新产品开发临时协议
甲方：杭州江都实业有限公司
乙方：景德镇昌江区天悦陶瓷厂
双方经过友好协商，乙方代甲方开发两款饮水机配件聪明座和分水盘，开模费计3000元，甲方单品种交货5000件起，乙方无条件从货款中退回甲方开模费，产品要求按甲方提供的样品打样，达到甲方交货要求，未尽事宜，双方协商解决！
甲方杭州江都实业有限公司
乙方景德镇昌江区天悦陶瓷厂
开户银行景德镇建设银行瓷都分行
账户名路建钢
账号***1189
2013.10.25
第五篇：新产品开发奖惩制度
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新产品开发奖惩制度
一、目的
提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。
二、范围
适用于公司所有技术人员
三、职责
1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；
2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；
3、技术部负责归口管理本制度的实施
四、细则
1、技术开发人员职责
（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；
（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；
（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；
（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员）职责
（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；
（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；
（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；
（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；
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（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；
（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；
3、技术部部门负责人职责
（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；
（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。（5）对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应市场发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划等负责；
（6）对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失与浪费负责；
（7）对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责；
（8）对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责；（9）对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；
4、技术人员权利
（1）享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利；（2）新产品市场导向决定权；
（3）新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划决定权；（4）新产品开始成功后，技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励；（5）享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金；
（6）按公司规定，享有按劳动法等规定应得的各项福利如：社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险；
（7）根据与公司签订的协议按月取得报酬；（8）享有其他应得的合法权利。
5、技术人员应得的奖励（1）鼓励奖
新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月，II类为4个月，III类为2个月），经考核能满足
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要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。其中第I类新产品奖励2000-5000元/项，第II类新产品1000-2000元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制，部门经理审核总经理批准后交财务部实施。（2）提成奖
※适用于平均销售毛利率在25%（含25%）以上的新产品提成。1）开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：
A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6%提成，第2年内按销售货款回笼额的5%提成，第3年内按销售货款回笼额的3%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的3%提成，第2年按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。
2）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：
A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的5%提成，第2年内按销售货款回笼额的4%提成，第3年内按销售货款回笼额的2%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留处终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的2%提成，第2年内按销售货款回笼额的1%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1%提成；对于因市场竞争，销售价格下降在第III类新产品基础上重新改良设计，利润微薄的产品如ILC、ILCB等，从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的0.5%提成。上述两种情况的提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。※适用于平均销售毛利率在50%（含50%）以上的定制非标新产品提成，期限为3年。提成期限内当出现平均销售毛利率在50%以下时套用以上二种执行。
1）开发人员可根据定制非标新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：
A、第I类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的10%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的6%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的3%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%
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留年终发放。
2）新产品开发成功投放市场后，公司销售部应于每月15日左右将上个月度新产品的销售情况和货款回笼情况报表提交给技术部。
3）技术部经理组织进行相关核算后呈技术副总审核，总经理批准后，交由财务部执行。分配比例由技术部提供。
4）技术人员根据所承担的职责不同可获得相应的分配比例，具体由项目负责人提出，技术部经理审核，技术副总批准后实施。必要时也可在开发协议中予以规定。
5）每一项目完成后，公布提成奖金分配比例名单，在提成期限内，项目组主要负责人有分配建议权，技术部经理有在±5%范围内上下浮动权；技术副总有在±10%范围内上下浮动权。（3）自主销售提成奖
新产品如果是技术人员自主销售并销售并负责货款回笼，则应按销售价格高低对技术人员予以1%-6%的销售提成，具体办法参照销售人员协议。（4）其他奖励
1）对有突出贡献的技术开发人员且开发的新产品年销售额达到1000万元以上的，公司每年扩股时给予优先考虑；
2）新产品开发投放市场效益明显或研究开发对公司发展贡献较大的，公司将根据具体情况予以加薪或相应奖励。具体评价标准参照：A）新产品开发投放市场一年销售额超过500万元人民币；或B）一年完成三个I类产品的开发；或C）一年完成五个II类产品的开发。具体由部门经理提议，相关部门评审，总经理批准后执行；
3）年终奖金的享受：除开发提成外，技术人员享受年终奖金（除开始提成外的1个月的全年平均工资）
4）部分奖金后置：除公司有关规定外，在提成奖年终部分（40%）的一半（即20%）到第二年年终发放。
5）每年底设定“最佳技术开发奖”、“最佳项目小组奖”等，特别奖励本优秀研发人员；
6、技术人员应承担的责任
（1）技术人员在规定的时间（按设计任务书或开发协议或开发计划——内没有完成开发任务，除不可抗拒外力因素外（具体根据当时客观现实由开发人员或项目组长召集相关人员界定），应视对市场影响程度的大小对该项目组所有成员给予如下处罚：
2）
1）I类，每延迟1个月扣8-10分，延迟3个月以上，则该产品开发提成奖按常规减半发放II类：每延迟半个月扣5-8分； 3）III类：每延迟3天扣0.5-1分。
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如由于供应商（包括金加工分厂）或物流制造部原因，致使采购未能按时到位或虽到位但质量不合格或漏检或生产安排不力等，由此延误的时间不记入计划开发时间。但技术分部主任、技术部（正/副）经理、技术副总未能及时协调和反馈，应承担相应的督促协调责任，在月度考核中予以0.5-5分的处罚；（2）新产品开发过程中，由于简单的失误所造成的损失由该项目组成员承担，或列入当月的考核范围内，依（3）执行，设计失误主要包括：（责任关系依辅助文件《技术文件会签责任制》分主次确定）
1）设计不符合要求（指安装尺寸、技术指标等），经与客户沟通确认不能满足客户要求的；
2）设计中因考虑不周又未提出小批量试制出现的明显、简单的批量错误，如材料选用、热处理工艺、尺寸标注等；
3）设计的成套图纸中前后不一致，导致无法正常装配使用，又无法返工达到使用要求的。
4）工艺、图纸更改后没有及时通知相关部门，对在制品未及时提出处理意见或处理不及时的；
5）设计的技术文件、图纸不全或互相矛盾导致误加工、制作的；
6）对已发现的设计错误没有及时更改或更改不全面、不彻底的；
7）其它主观因素导致的错误（如与供应商的沟通不及时或未进行沟通）。（3）因设计失误应承担相应的责任如下：
1）设计评审时已经发现，尚未造成损失的，给予批评，重复出现的于当月考核时扣分（1-3分/次，依次累计）；
2）设计输出已经下发或已经试制，但经评审所加工物件可修复或改做它用，成本损失不大的（200元以下），每月考核时记入考评分，每次扣1-8分（依其他关联损失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定为设计：100%；校对：60%；审核/审定：40%；批准：20%；但具体还须针对当时的失误环节确定责任及权重。
3）因设计失误而导致批量材料报废和交货期延误，应根据情况做如下处理：
A、成本损失在1000元（含）以下的处罚50%；成本损失在1000元以上的处罚30-50%。处罚比例：按开发提成比例来确定，一般，主要责任人30-50%，其他关联人员50-70%，由技术部经理（或副经理）拟制，经财务部成合计，由技术副总审核，报总经理批准后交财务部执行。
B、因设计原因导致交货期延误造成公司损失的，参照（1）执行。
4）在项目完成后，该新产品在提成期限内如果由于设计或工艺原因出现重大批量质量问题（含新产品退货质量问题）时，则对项目组该笔销售业务的当月提奖金全部扣除，并承担由此造成损失费用（包括差旅费、调试安装费等）的50%，具体分摊比例按开发提成比例，由部门经理（或副经理）拟制，技术副总审核决定；
※特别说明：为鼓励技术开发人员的设计开发创新，允许对重大的创新设计失误造成的损失按上述规定
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损失最低比例的一半承担责任，但须经项目评审小组分析失误原因，确定难以预料或避免，并有半数以上肯定意见。则项目组负责可以提交书面报告，报总经理批准后交财务部依本特别说明执行。5）如技术人员在提成期限内擅自离开公司，其所开发新产品的提成奖金（包括后置奖金）一律不予以发放，如属于正常原因离职的（如合同到期），后置奖金于离开后1年且经确认此期间无影响公司发展的行为时，予以发放。离职以后产生的提成奖金归属于接受项目移交的技术人员及原项目组成员并按原定发放；有特殊情况的，可按离职时的相关协议执行。若有因泄密等行为造成公司有较大损失的，公司保留追究其法律责任的权利，并有权扣留其所有余款。如技术人员在提成期限内在公司其他岗位或部门发生调动，则被调动之前产生的提成仍按原定予以发放，但调动后产生的提成奖金归属于接受项目移交的技术人员及原项目组成员并按原定发放，有特殊情况的，可按被调动时的相关协议执行。
7）开发人员应主动参与供应商的管理（如新产品外协加工的监督、沟通与协调），若有因主观因素管理不到位影响开发进度的应纳入当月的考核范围，由部门经理视具体情况执行，每次扣0.5-5分。
8）开发人员应及时了解新产品在客户处的使用情况，重点产品应建立客户档案，并根据反馈信息进行整改作业，若整改不及时导致顾客抱怨的，应纳入当月的考核范围。视情节轻重扣除当月考核分2-5分。
9）其他部门对技术人员的考核：相关部门（如质量部、销售部、国贸部、物流制造部等）对技术人员的开发失误、工艺失误、开发延迟等不良情况进行考核，以《联系单》或《信息反馈单》的形式反馈到技术部，技术部经理整理后报技术副总批准后随考核表交人力资源部执行。
（4）考核分在当月考核时由技术部直接依本制度扣分报人力资源部，技术部所需承担的损失费用由技术部明确责任后报总经理或销售经理确认通过，在开发提成奖金中扣除。
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