第一篇：新项目开发奖励办法
新项目开发奖励办法
（讨论稿）
市场是企业赖以生存和发展的基础。为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健发展，充分调动公司全体员工参与市场开发的积极性，特制定本办法。
一、公司市场开发领导、执行机构 公司市场开发领导小组，是公司市场开发共作的最高领导机构，在公司经理和主管领导的领导下，对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能，各项目一把手为小组成员。公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。
二、市场开发奖励原则
1、坚持精神奖励和物质奖励并重的原则。根据公司高管制度，对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神奖励为主的专项或年度表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。
2、以为企业获得项目合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进行奖励。企业的预期收益，以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为唯一标准基数。
三、奖励的范围、层次
1、精神奖励：对于提供有效信息的员工
2、年度专项奖励：对于提供信息经市场开发领导小组审核立项的，但因客观原因未能签订的项目
3、物质奖励：对于成功签约的项目
4、其他：对于公司以外人员或机构
四、依据项目收益金额划分设立奖励基金
1、项目收益金额划分为四类：
① 小型项目：收益金额﹤＝50万元； ② 中型项目：50﹤收益金额﹤＝100万元 ③ 大型项目：100﹤收益金额﹤＝500万元； ④ 特大型项目：500﹤＝收益金额。
2、奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为标准基数，奖励额根据项目合同价款和上缴费用指标测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。
3、奖励费用计提规定：
① 小型项目，依照上缴费用指标的4％计提； ② 中型项目，依照上缴费用指标的6％计提； ③ 大型项目，依照上缴费用指标的8％计提； ④ 特大型项目，依照上缴费用指标的10％计提.五、奖励办法
1、精神奖励
大厦市场营销部每月按项目汇总统计，经市场开发领导小组审核同意后，在月度例会进行口头表扬，各部门经理依据信息数量，在信息提供员工的当月绩效考核成绩中每条加2分。
2、年度专项奖励
公司在口头表扬、当月考核加分后，年底绩效兑现将酌情进行考虑，员工晋升、个人先进评选各部门将优先推荐。
3、物质奖励
公司根据规定的审批程序和奖励办法进行一次性年终奖励
4、其他
5、将根据具体情况，专题研究决定。
六、执行程序
1、按照合同目标成本原则由财务部协同大厦市场营销部测算工程上缴费用指标。
2、工程中标并签署合同，或工程中标并已经开始进点施工、招标、投标有关文件资料整理汇编，公司针对项目的上缴费用指标测算完成。
3、公司市场开发领导小组填报工程开发奖励意见表，经公司经理办公会审核同意后实施。
4、本办法自2012年1月1日起执行。
5、本办法解释权归公司市场开发领导小组。
第二篇：新技术新项目成果评审奖励办法
***中医医院医学新技术、新项目评审管理办法
为充分调动我院医疗卫生技术人员在医疗工作中努力研究与开发创新的能力，积极引进国内外成熟、适用、先进的医学新技术、新项目，进一步提升我院的医疗技术和服务能力，打造学习型医院，实现科技兴院，推动我院医疗科学技术发展，特制订本办法。
第一条 本办法适用范围为凡本院、本科室未开展的项目，无论国 内外或其他单位是否实施，均属新技术、新项目范畴。
第二条 本办法所指医学新技术是指成熟、适用、先进，在预防、诊断、治疗、护理、康复等工作中有明显社会、经济效益，填补院内空白，符合知识产权要求的新技术、新项目。第三条 分类
（一）技术改进项目：在原开展的项目上有大的改进；
（二）院级新项目：本院未开展，本区其他医院已进行的技术项目；
（三）区级新项目：本区未开展，市内其他医院已进行的技术项目；
（四）市级新项目：本市未开展，省内其他医院已进行的技术项目。
第四条 申请程序
（一）开展新技术、新业务项目，应先由项目负责人（主要完成人、医师以上）认真填写《米东区中医医院新技术、新项目申报表》，经科室讨论同意，科主任签字确认后报科教科备案；
（二）申请材料必须真实可靠，引进的医学新技术依靠我院的技术力量和设施条件，能够成为常规开展的服务项目，能够证明本单位可熟练掌握该项技术，并拥有很好的病源量，能够取得不错的社会效益和经济效益。
第四条 审批程序
科教科接到科室申请后，交由医务科审核，并由医务科组织相关专家进行讨论和审核，报主管领导批准。第五条 实施与管理
（一）科教科负责项目申请受理工作；
（二）医务科负责项目进行中的日常管理、组织、协调和服务工作，并对项目开展例数、质量、安全、效果、费用等内容进行全程管理；
（三）科室主任和项目负责人认真监测新项目开展全过程，留取完整的资料，以保证项目安全、顺利地实施；
（四）各科室在开展新技术、新项目过程中所遇各种问题，均应及时向医务科汇报。
第六条 医院鼓励护理、临床、医技等专业科室和个人积极引进医学新技术、新项目，经院专家组评审通过的新技术、新项目，医院将给予必要的硬件建设和工作经费的支持。未经备案、审批的技术项目不予支持及奖励。
第七条 我院新技术、新项目引进奖设一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。
一等奖：属市内首次引进，关键技术水平处于地州市领先水平，熟练掌握新技术并达到原技术的各项技术指标，取得明显的社会效益和经济效益。奖励5000元；
二等奖：属区内首次引进，关键技术水平处于区内领先水平，熟练掌握新技术并达到原技术的各项技术指标，取得一定的社会效益和经济效益。奖励3000元；
三等奖：属院内首次引进，主要是引进医疗适宜技术，在医疗服务中应用，取得较好的社会效益和一定的经济效益。奖励2000元；
鼓励奖：属院内首次引进，或在原开展的项目上有所改进，在医疗服务中应用，社会效益和经济效益一般。奖励500元。第八条 奖金的分配原则：奖金总额的50%以上发给项目负责人（主要完成人），奖金总额的50%发给直接参与该项目的其他人员（由科室按实际参与率分配）。
第九条 医学新技术新项目评审每年一次。
第十条 下列情况不属于引进新技术、新项目范围
1、违反国家有关法律法规、技术规范，或属落后、淘汰技术，不宜再行使用；
2、引进的技术未得到同行公认，有明显争议，或引进的技术尚不成熟，不能广泛推广应用；
3、新药品、新器材临床验证。第十一条 本办法自下发之日起施行。
第三篇：新产品开发奖励办法
XXXXXX有 限公 司
发布
新产品开发奖励办法版本号：A/1 Q/RTWI.02.06
批准： 审核： 编制：
实施
2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本号：A/1
新产品开发奖励办法 目的和适用范围
为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。
本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的 A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。2 术语和定义
2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。
2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D 级项目开发管理办法》、。2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。
2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数
据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。
2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）
和技术支持人员（技术支持人员从 20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。3 职责
3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励 的发放金额； 3.2 项目经理（或主设计师）：
3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2 负责提出项目奖励申请；
3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：
3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。3.4 事业部分管领导：
3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。3.5 总经理：
3.5.1 负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。4 管理规定
4.1 技术开发部奖金来源
4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 XXX公司 版本号：A/1
4.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放，AB 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的 10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附 表 1、2。
C 级项目技术支持金额按项目金额的 20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每
两个月发放一次）
4.1.3 设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程
师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试 验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。4.2 奖励分配： 4.2.3 分配限制
发放应发奖金额定的 95%，留存 5%于年底统一发放。
4.2.4 技术开发部总体分配原则
序号 1 2 奖励对象 技术开发人员 技术支持人员
分配比例 80% 20%
备注
技术开发人员及技术支持人员分开进 行考核
技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额 度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组
内部分配明细。
注： 产品开发项目：A/B 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；C 级项目，必须由 “设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。XXX公司 版本号：A/1
4.2.5 项目开发奖励标准
开发等级
奖金额度(单位：万元/项)
难度系 数
A A1 / 8 A2 / 5 B1
动力 3 B
机组 1.7 B2 动力 1.5 机组 1 C1
C1 0.4 0.8~1.2 机组 C1 0.25 C
C2 C2 0.2 机组 C2 0.12 C3
C3 0.05 D D1 / 0.005 D2
/
0.002
项目开发等级定级标准件附表 3
4.3 项目开发奖的发放及考核 4.3.1 项目开发奖发放
项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季 度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见 4.3 项目开发奖励标准。
4.3.2 项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分
比核算。
4.3.3 项目开发奖发放的条件：
A/B 级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通 知书》，专利确认以项目“设计定型（及段确结束））”或“量产开始”为最后考评点，否则项 目开发奖总额下浮 5%。4.4 项目开发奖考核 XXX公司 版本号：A/1
考核阶段及各项次所占的比例（单位：分）
开发等 级 模型
考核内容
10%
30%
项目进度 项目资料
A/B 级项
目 设计质量 开发成本 综合评分 总分 项目进度 项目资料 设计质量
C 级项目
开发成本 综合评分 总分 项目进度
D 级项目
总分 50 45 / / 5 100
20 / 25 5 100
100 50 20 / 25 5 100
10 25 15 5 100
原型 25%
功能 40%
段 试验阶段
10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100
生产现场对设计质量问题已 进行考核，样机质量问题跟随 A/B 级开发项目进行考核 生产现场对设计质量问题已 进行考核 / 30 65 / 5 100
用于抵扣因设计质量问题产 生的索赔，扣完为止；没有扣 完的项目奖金在段确结束后/ 量产后半年补发给项目组。5%
10% /
量
质量风险
设计阶段
4.4.1 项目考核依据：项目计划（开发计划主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段计划
主要作为项目各工作的考核依据）、开发费用、A.B 类设变数量。
4.4.2 产品技术支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质
量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。4.4.3 考核时间：每个阶段结束时，项目管理者进行考核。
4.4.4 节点计算：
A/B 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量确结束（或第 1 批订单生产完成）为终止节 点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。
C/D 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，试验通过并且相应的 B 版资料发放完成为终止 节点，中途各阶段的节点，以出示“输出资料(见《项目评审管理办法》)”为准。
4.4.5 协同部门影响： XXX公司 版本号：A/1
营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延
迟的，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
由于动力开发进度影响机组开发进度，不考核机组；由于动力质量问题影响机组开发项目进度及质 量风险，不考核机组，但必须提供书面证据。
由于试验评价延迟影响项目开发进度的，对项目组不进行考核；但对试验评价进行考核，详见 《试验评价考核表》。
4.4.6 项目考核内容及各阶段所占用的比例 4.4.6.1 考核指标 XXX公司
版本号：A/1
考核指标
7工作日≤D≤15工
作日
15工作日＜D≤30工
作日 延迟时间
项目进度
订单 样机
提前时间
未完成资 项目资料
料
模具费用
考核标准 单位：每工作日（项）A/B级 0.5% 1% / /
C级 1%
10%
2% / /
50% 10% / / / / / / / / / / / D级
按每提前1个工作日，按总体进度的0.5%进行奖励，超过30
个工作日按30个工作日计算
一般 重要 10%＜超标费用百分
比
A类
0.5% 1% 超标费用百分比
1% 0.5% 损失费用20%
1% 2% 超标费用百分比
/ / 损失费用20% 设计质量
设变（段 确后）
B类 费用损失
开发 成本 超过预算费用百分 试制费用
比
超过预算费用的百 试验费用
分比 节省费用
超过预算费用百分 超过预算费用百 比的1/2分比的1/2
超过预算费用百分 超过预算费用百
分比的1/2比的1/2
按节省预算费用的20%进行奖励
日常表现 综合评分 4.4.6.2 项目考核表
项目考核表
项目等级 考核指 标
考
核
方
法
A/B/C 级 项目进 度 1.扣分标准
1）A/B 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作 日开始计算，按每个工作日扣 0.5%计算；延迟超过 15 个工作日，则每个工作日扣 1%；延迟超 过 30 个工作日则必须对项目开发计划进行变更。
2）C 级项目总体进度延迟 6 个工作日以内不进行考核；延迟超过 6 个工作日，从第 7 个工作日 开始计算，按每天扣 1%计算；延迟超过 15 个工作日，则每天扣 2%；延迟超过 30 天则必须对 项目开发计划进行变更。
3）项目进度拉通考核，一次进度延迟导致后续节点延迟只计算一次考核扣分，在项目阶段进 度延迟并进行了考核扣分，在项目开发结束时，总体进度不延迟；将所扣额度返回项目组。4）项目总体开发进度提前完成：每提前一个工作日，按总体进度的 0.5%；提前 30 个工作日或 提前超过 30 个工作日，项目进度均按 30 个工作日进行奖励；A/B 级项目以功能样机评审为核 算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。
5）段确阶段：主要以段确装机及试验问题整改工作完成情况的为考核指标，每项问题未按时 XXX公司 版本号：A/1
完成，视重要程度扣 0.5~1%。2.计算公式：
得分＝项目进度总分－延期天数×单日扣分 3.范例
某项目功能样机阶段进度分 45 分，进度延迟 15 个工作日，总体进度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；进度延迟 20 个工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分标准
1）A/B 级项目：1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 0.5%～1%（一般资料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立项阶段资料纳入模型样机阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执 行。
2）C 级项目 1 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 1%～2%（一般资料 1%，重要扣 2%）； 立项阶段资料纳入设计阶段进行考核；重要度按《项目评审管理办法》规定执行。3）单项任务的完成以对应的交付资料全部记录归档为依据。2.计算公式：
得分＝项目资料总分－未完成项数×单项扣分 项目资
料
开发成 本 1.扣分标准
1）开发试制费用：按超过开发试制费用的百分比的 1/2 计算，例：每超过预算费用的 10%，开 发成本占比的 5%，扣完为止。
2）开发试验费用：按超过开发试验费用的百分比的 1/2 计算，例如，开发试验费用超过开发 试验预算费用的 10%，对应的扣除开发成本分的 5%，扣完为止。
4）节省开发成本（指试验及试制费用总预算成本），按节省预算费用的 20%进行奖励项目组； A/B 级项目以功能样机评审为核算节点；C 级项目以设计定型为核算节点。
2、计算公式
得分=开发成本总分-（开发试制样机扣分+开发试验费用扣分）3.范例
某项目功能样机阶段开发成本 15 分，由于开发试验样机费用超过预算 10%，开发试验费用超过 预算费用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分
设计质
量 1.扣分标准
1）A/B 级项目功能样机阶段：由于设计问题造成模具费用超标（10%以内不扣分）；超过 10%
时，按超过百分比进行计算，由于设计问题造成的模具报废，例：报废的费用为模具费用的 15%，则扣质量分数的 5 %，扣完为止。
2）C 级项目试验阶段:由于设计问题造成模具费用的，按超过百分比进行计算，例：由于设计 问题造成的模具报废，报废的费用为模具费用的 5%，则扣质量分数的 5%，扣完为止。3）量确阶段：设计质量以设变为依据，按重要等级进行考核（重要等级的划分，按《产品设 计变更管理办法执行》），A 类每项扣质量占比的 1%。B 类每项扣质量分的 0.5%，扣完为止。4）由于量确设计变更造成制造系统的损失，按损失金额的 20% 从质量风险金中扣除，扣完为 止。
2.计算公式
得分＝设计质量总分－质量数×单项扣分 3.范例
某项目量确阶段设计质量得分 65 分，发生 A 类设变 28 个，类 5 个，B设计质量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分
综合评
价 对项目组的综合评定意见及分数。XXX公司
说明：
1.正常开发项目以阶段为考核节点。
2.订单 C 级以出技术通知书的时间为考核节点；样机 C 级，以样机时间为节点。3.技术支持人员影响项目开发进度的，参照上述规定进行考核。4.如遇特殊情况需经分管领导批准。
注：项目阶段的划分按《产品设计与开发控制程序》/《C/D 级项目开发管理办法》执行。
版本号：A/1
4.4.6.3 试验评价考核表
项目
考核时间： 考核 指标 单项 总分 考核人员：
试验评价考核表
编制日期：
考核方法
单项 得分
备注
项目 试验 进度 20
资料 完成 情况 30 1.扣分标准：
项目试验评价工程师应扣进度分为项目组相同标准，项目试验进度延 迟时间，超过 1 个工作日，则每个工作日扣 1 分；扣完为止。如遇特 殊情况需经分管领导批准。计算公式：
得分＝总分－延迟工作日×1 分 2.范例：
某项目总体进度延迟 15 工作日，进度分应扣 15×1＝15 分。项目协 同部门当期应得总体进度分为：20-15×1＝5 分 1.扣分标准：
项目资料（包含试验项目项目清单及费用预算、实际发生的费用）1 份未完成扣资料的 1 分。项目资料按《项目评审管理办法》规定执行； 每个试验完成后必须出试验报告。
注: 摸底试验设计人员自己制定试验项目，开发项目必须进行评价 的，试验评价制定实验项目。2.计算公式：
得分＝总分－项目未完成资料份数×单份扣分 3.范例：
某项目总体进度延迟 1 份，进度分应扣 1×1＝1 分。项目协同部门当 期应得总体进度分为：20-1×1＝19 分
1.扣分标准：
以设计人员及制造系统的质量投诉为依据，主要考核指标： 1)制造系统提出的实验项目，但开发试验规范中要求试验，但未进行 的实验的；（每次质量投诉视其轻重程度扣 2～4 分）
2)试验中发现问题，未反馈；流出到制造系统的；（每次质量投诉视 其轻重程度扣 2～4 分）
交付 质量 3）资料交付质量。（每份 1 分）20 质量投诉轻重程度由项目管理室判断。受内部客户表扬按相同标准加 分。2.计算公式：
得分＝总分－∑（投诉次数×单次扣分）3.范例：
某项目受到关联部门质量相关的投诉 5 次，其中 3 次判断为重要投 诉,1 次为非重要投诉；1 份资料交付质量投诉。当期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司
1.评定指标：
评定指标包含日常工作完成（80%）及日常表现（20%）两部分。
综合 评定 2.扣分标准: 30
1)日常工作完成按工作完成情况百分比进行考核扣分;2)日常表现由项目工程师根据试验评价工程师工作配合程度及各 方面综合绩效进行评定。
额外 奖励 按项目开发试验费用超标的百分比进行奖励，当费用≥10%时，奖励 2 分；每 5%以内 1 分奖励，以此类推，20 分加满为止。
考核合计得分
版本号：A/1
4.5 其它相关规定
4.7.1 A/B 级项目奖的总金额原则上不变；因项目变更引起的项目开发奖励额度调整，由分
管领导提出项目奖励申请，报公司批准后执行。4.7.2 外观设计奖励相关规定：
4.7.2.1 奖励标准：全新外观设计采用后奖励 1000 元，未采用作为储备的奖励 200 元；
单个零部件外观设计采用后奖励 200 元，未采用作为储备奖励 100 元；难度系数 0.8~1.2。
4.7.2.2 奖金发放：储备方案奖金一次性发放；采用方案奖金分项目开发阶段发放，模
型样机阶段发放 40%，原型样机阶段发放 30%，功能样机阶段发放 20%；10%作为质 量风险金，主要指后续技术支持工作。
4.7.2.3 外观设计工作范围：工业造型手绘图及 PS、油泥模型、工业造型外观三维图以
及后续技术支持工作。
4.7.3 有关项目知识产权奖励的细则参见《知识产权奖励办法》。
4.7.4 对于在项目开发过程中积极创新，使用新方法新技术（如 FMEA，CAE 分析等）的项目，在项目结束时经公司领导决定给予一定金额的一次性奖励。
4.7.5 委外开发、联合开发的情况，在立项时应说明工作量的分配，以供确定奖励额度时参
考。原则上应根据项目组独立完成的工作量、配合工作量的不同，参照上述奖励标准，另行核定。
4.7.6 技术中心承接外单位开发项目的奖励参照本办法。4.6 审批权限
项目
立项
项目奖励
等级
职责
项目奖额度
申请
开发人员
技术支持
奖励实施
分配方案 XXX公司 版本号：A/1
项目管理室 项目经理（主设计师）技术开发部部长、副 部长（分管部分）
分管领导 财务部 事业部总经理
提出 复核 审核 审定 / 批准
提出 计算 提出
/ 拟定 复核 批准 / /
/ / 拟定 批准 / /
审核 审定 / 批准
审核 审定 审计 批准
5.相关文件
5.1 《产品设计和开发控制程序》 5.2 《项目评审管理办法》 5.3 《C/D 级项目管理办法》 5.4 《知识产权奖励办法》 6.质量记录
6.1 项目开发奖励发放申请表 6.2 设计开发奖励分配表 附表 1 产品技术支持奖销售提成部分（动力）
开发等级
﹤225cc
A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc
A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc
B1
奖金额度(单位：元/台)
0.8
1~5000 台按此额度执行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%执行 50000~100000 按 5%执行。
〉420cc 的按以下标准执行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 台按此额度执行 〉420cc
1000~5000 按 50%
B2 5000~10000 按 20%执行 ﹤225cc
225cc~420cc 100000 以上按 5%执行。
〉420cc
附表 2 产品技术支持奖销售提成部分（机组）
开发等级
A1 ﹤3kw 3KW~7KW
奖金额度(单位：元/台)
1.4 1.9
1~2000 台按此额度执行 XXX公司 版本号：A/1
〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw
5000~10000 按 15%执行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行。
1.4 〉7KW 8KW 的按以下标准执行：
1.9 ﹤3kw
B1 3KW~7KW 1~500 台按此额度执行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw
2500~10000 按 20%执行
1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%执行
1.0 〉7KW
1.2 附表 3 开发项目定级标准
等级 开发A
1判定标准终端
1、全新设计产品；力等）。
垂直轴
水平轴
定义
2、新能源产品（如风能、太阳能、水A2
B1
B2
C1
C2
1、以现 用全新原理和技术，全 分进行曲轴箱、曲轴、配气机构等进 新开发发动机系统，并 有机型为基础对发动机热机部分进行曲轴箱、行重大改进设计，提高性能；(如：以 依据产品设计对工艺 曲轴、配气机构等进行重大改进设计，提高性
1、采用新型技术对产品进行重大改进 RVC190 为基础，设计 RC200)工装进行变更的开发 能；(如：以 R670 为基础，设计 RV670)（如变频、静音等）；
2、基于社会成熟机型、导入开发的 过程(系数 0.8~1.2）
2、基于社会成熟机型、导入开发的并进行局 并并进行局部自主改进设计新机种发 部自主改进设计新机种发动机(RV200)动机
（R200)
1、全新外观设计
2、水泵泵体变化（需要自主设计和模
1、基于社会成熟机型、导入开发的新 具制作）； 机种发动机（如 RS100）。
3、清洗机泵体变（需要自主设计和模
2、以公司现有机型衍生机型，（如
1、基于社会成熟机型、导入开发的新机种发动 具制作）； R200 改为 R160）机（如 RV140-2）。
4、电机变化（需要自主设计和模具制
3、对发动机外观设计进行全新设计以
2、以公司现有机型衍生机型，（如 RV160 改为
RV170 作）。满足特殊终端需求。（如 R200 改为
5、基于社会成熟机型、导入开发的新 R200-2 扫雪机）机种发电机（如柴油发电机）。
对现有发动机的某一
1、提升发动机性能，开展节油、降低
系统和或机构做重大 振动、降低噪音及降低排放等技术攻
改进或局部调整的，从 关；
1、提升发动机性能，而开展的对应法规、节油、而导致产品制造工艺、2、对发动机进行自主外观设计（空滤 降低振动、降低噪音及降低排放等技术攻关； 设备调整或局部调整 器、消声器、拉盘等三个及以上）并
2、对发动机外观进行自主外观设计（如大罩、的过程(系数 导致性能或可靠性变化，须进行大量
1、主要外观部件进行改进，形成新的 手起动器、空滤器、消声器外罩等三个及以上）0.8~1.2）的试验验证工作（如 180-3）； 风格（油箱、机架、面板等部件，三 并导致性能或可靠性变化，须进行大量的试验
3、规避国外专利的结构设计、改进，个有两个件同时变化）； 验证工作（LANBOJI)。须进行试验验证工作；
2、C 级所列项有三项以上组合的变化
3、规避国外专利的结构设计、改进，须进行试
4、针对大客户、产量大的产品局部设 点； 验验证工作(如自动组风门）； 计改进，能有效的降低成本、优化工
4、针对大客户、产量大的产品局部设计改进，艺，须进行大量的试验验证工作，为 能有效的降低成本、优化工艺，须进行大量的 公司获得良好的经济效益。试验验证工作，为公司获得良好的经济效益。
5、对传动部分或燃油系统（如：双燃
料动力）进行重大改进设计，提高操 作性能；或对箱体总成重新结构设计。
1、产品系列基础机型变化（如：50HZ 变 60HZ）
1、增加发动机的功能和配置（如电启
2、增加发电机的功能和配置（如手启 动等）
1、增加发动机的功能和配置（如电启动等）是对现有发动机进行 动变为电启动等）；
2、改进设计，优化工艺，降低成本；
2、改进设计，优化工艺，降低成本； 适应性改进，发动机的
3、产品基础机型衍生（如：R3000 改
3、针对大客户终端进行部分设计、匹
3、针对大客户终端进行部分设计、匹配，须进 五大系统（曲柄连杆系 为 R2200）配，须进行大量的试验验证工作。行大量的试验验证工作。统、配气系统、曲轴箱
4、改进设计，优化工艺，降低成本； 以上涉及模具件制作及试验验证 以上涉及模具件制作及试验验证 系统、冷却系统和调速 以上涉及模具件制作及试验验证。
4、部分抓件开发、新机型及涉及大量
4、部分抓件开发、新机型及涉及大量试验验证 系统）不做性能上的调
5、部分抓件开发、新机型及涉及大量 试验验证（EDF210-4)整，只做局部结构或材 试验验证（R3100P-E)料的改进，进行相关试
1、部分零件设计、结构复杂，须进行 验验证，从而使制造工
1、部分零件设计、结构复杂，须进行试验验证 试验验证工作； 艺做适当的局部调整 工作；
1、C3 级所列项有三项组合的变化点；
2、重点客户样机。的开发过程(系数
2、重点客户样机。机架结构变化；
3、基于基础平台资源，混搭形成新的 0.8~1.2）
3、基于基础平台资源，混搭形成新的发动机配
2、重点客户样机。发动机配置，需重新匹配和试验验证 置，需重新匹配和试验验证的。（如应对不同 的。（如 R200 改为 R200 普通款扫雪 用途需求对化油器匹配的）机）
1、以现有机型为基础对发动机热机部
根据市场发展趋势，利
1、全新设计产品。(例如 R670)
1、全新设计的产品。（如 RVC190 等）XXX公司
版本号：A/
11、油箱变化；
3、消声器罩变化；
4、蓄电池安装方式变化；
5、车轮把手变化（新设计方案）；
6、消声器；
7、机架装饰板变化；
1、个别零件设计，须进行试验验证工
8、面板变化（电器件变化，布局位置作；
2、终端进行匹配，须进行试验验证工
1、个别零件设计，须进行试验验证工作；
C3 重大变化，板型变化等）；
9、后罩壳、面板座变化；作。
2、终端进行匹配，须进行试验验证工作。
10、电机变化；
3、部分外部零部件抓件，须进行试验
3、部分外部零部件抓件，须进行试验验证工作。
11、电机尾盖变化； 验证工作（ALF)。
12、水泵泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；
13、清洗机泵体变化（不需新开模具，抓市场现有）；
14、各类认证；
以上均须进行试验验证工作。
1、客户样机；
D1
1、客户样机；
2、涉及简单零部件设计、开模；不需
2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验要试验验证。
2、涉及简单零部件设计、开模；不需要试验验证。
1、客户样机；证。
简单的规格设计、组
1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）
1、；订单 BOM 搭建（设计人员制作的）
1、订单 BOM 搭建（设计人员制作的）；；
合，不需规格验证(系 D2
2、包装设计；
2、包装设计；
2、包装设计；
数 0.8~1.2）
3、标贴设计；、标贴设计；
4、说明书设计。
34、说明书设计。
3、标贴设计；
4、说明书设计。
第四篇：新项目开发计划
新项目开发计划
一、产品销售计划
（一）产品说明:
（二）预计销售范围:1．地区2．顾客类型3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性
（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4.销售预测
季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外
销量
估计单价外销额总销售额成长率5．生产计划
年
度
季
预 计 销 售 量
估 计
存 量
预 计
生产量
估 计 每月 产 量
使 用 工
作 人 数
设 备 增 加 概况
二、投资计划
（一）固定设备1．生产设备
项次
设 备 名 称
数量
估 计
单 价
总价
供 应 商
预 计 折
旧 年 数
每 月 折
旧 金 额
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合 计
2．土地厂房及辅助设备
类
别
项
次
名 称
数 量
单 价
总 价
供 应 商
预 计 使
用 年 数
每 月 折
旧 金 额
土地
(二)人工成本
人工类别
人 数
平均
工 资
每月工
资合计
成 本 估 计
工 资 率
耗 用 工 时
人 工 成 本
合 计
（三）开发初期周转金
1．费用及原料支出
类 别
说 明
金 额
支 付 期 间
原物料存货
开发费用
工 资
差旅费、交通费
人事费用
交际费
合 计
2.周转金
说 明
金 额
支 付 期 限
固定投资
费用原材料
预计借贷
预计投资
三、收益成本分析（开发一、二年）制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成本 营业费用 广告 利息 本期纯利 累积纯利 本期纯利率
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析 月产量平均售价：可变费用 动力费 间接材料 直接材料 直接人工 固定费用 销管费用 折旧数量 工资 其他制费 单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润
第五篇：奖励办法
博盛中学学业测评奖励办法
1、期中、期末考试成绩都进入
1——9名，免除本学期学费1300元； 10——30名，免除本学期学费650元。
2、月考成绩
一等
1——3名
50元 二等
4——9名
30元 三等
10——21名
20元 四等
22——50名
10元 说明：
1、每位学生每学期只有一次享受减免本学期学费的机会。
2、所有获奖学生的兑现时间为家长会时进行。
3、获奖学生如有严重违纪行为，取消奖励。
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