凯恩经济文化传播策划公司创业策划书5篇

第一篇：凯恩经济文化传播策划公司创业策划书

凯恩经济文化传播策划有限公司创业策划书

一、项目介绍

1、项目名称：凯恩经济文化传播策划有限公司

英文谐音：Kane Ad（取名凯恩（KAY）意为：给客户一把通向成功的KAY。）

2、服务项目：

营销策划：为企业量身定制合适的营销策略

创意设计：让您的商品开口说话

专 题 片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

庆典策划：开业剪彩，奠基典礼，结婚典礼

个性定制：个人创意MV、婚礼MV、毕业纪念MV

鲜花出售：生日、婚庆、典礼各类鲜花出售

礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

室内设计：营造和谐的办公环境及温馨的港湾

二、项目概述

1、关于我们：

影视文化品牌以创意为根基，借市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象；用专业视角打造出个性鲜明、贴进市场，具有专业艺术水准的各种影视产品，从而占领影视文化市场。婚庆策划实行一站式服务，以非凡的创意和尊贵的服务打动消费者，让贴心的婚礼秘书服务新人；用专业的婚庆设备婚托婚礼现场氛

围；让新人把婚礼准备全权交给公司来打理，让浪漫深刻的婚礼现场成为新人一生的回忆和骄傲！

室内设计实行一站式服务，在日趋成熟的延安市场建立完善的管理及施工体系！

2、企业管理：

编导策划部（自己做）

摄制编辑部（自己做）

特效制作部（请兼职人员）

①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部：

拥有专业高清摄像机、完备的影视后期编辑平台和专业的摄像师。根据客户需求，通过镜头语言将客户产品完美展示出来。

③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、卓越的创意成就完美设计。

④、室内设计部

专业的室内设计团队，营造和谐的办公环境及温馨的港湾

三、市场分析

1、市场需求分析

随着社会的发展，影视产品不再是广电部门的专利，各行各业对影像资料的需求越来越大，影视产品将逐渐成为企事业单位，家庭和学校的必需品，不同形式的影视作品也将逐渐走进企业、单位、学校和家庭。我们将抓社会各行各业对影视产品的需求，整合各类影视制作资源，打造石柱最专业的影视制作机构。

如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在，有越来越多的新人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。我们抓住石柱婚庆行业才刚刚起步的机遇，立足创意和服务，抢占石柱婚庆市场。

2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只有扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，只有做到人无我有，人有我精，才能得到不断发展和提升。市场各个行业都有旺季和淡季，我们把影视制作、婚礼庆典、毕业纪念和鲜花礼品等有机结合，打破行业淡季和旺季之分，多渠道、多角度的开拓市场。在行业竞争中处于强势，才能为企业赢得发展的机会。

四、成本预算

五、盈亏分析

1．经营目标：

①、实现年收入17万人民币（暂定）

婚礼庆典：平均一个月做4场婚庆，平均一场收费2000元：那么2000×4×12=96000元。

鲜花礼品：平均一个月盈利1000元：那么1000×12=12000元。视频制作：平均一个月做4场婚庆，一场收费600元：那么600×4×12=28800元。

婚礼MV和毕业纪念MV：婚礼MV平均一月做一个，平均收费3000元/个：那么3000×12=36000元。毕业纪念MV有待开发市场。

②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：15000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

■特效广告类：每秒200-800元，■企业普通专题片：每分钟600--1200元，■形象宣传片：每分钟3000元起，■MV（包含创意、剧本和制作）每分钟500元起，（如果是学校则20元一张碟子，每班至少60人刻碟。）

■大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 ■婚礼庆典：1188-5888/场，（婚庆耗材如有特殊另计）■刻碟：单刻：100/张，多刻：根据实际情况而定

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加到25W，第三年营业额增加到30W。

5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一成本-税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元（大约）

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

=108800-108800×18%=89216元（约1年收回成本）

六、盈亏预测

1、与县城各大饭店合作，承接婚礼庆典，加上出售鲜花、礼品等，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、毕业纪念MV、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、与影楼合作，承接婚礼MV和个人MV制作实现盈利。

4、与学校合作，承接毕业纪念MV制作实现盈利。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否联合宾馆、影楼，保障婚礼庆典的业务量

②、鲜花进货渠道是否畅通

③、扎花员工能否顺利聘请

④、实际投资超出预算

⑤、由于经营初期必须靠投资人出力打点，但3位投资人有本职工作，由于精力不足而导致管理制度不完善。

2、控制办法：

①、通过积累经验和提升业务能力，确保婚庆市场成功占领。②、加强与影楼、宾馆、企事业单位的联系合作。

③、加强对市场行情的了解，避实就虚,走精品路线，合理定价。④、对每项业务要进行经济核算,要严格控制成本，严格考核和严格把关。

⑤、处理好本职工作和单位关系，抽出更多精力经营公司。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险。

九、前期人员构成1、公司组成人员

2、公司管理体制

十、发展思路和基本业务流程1、2012年上半年工作思路：

①首先建立完善的室内设计及施工团队，专业婚庆公司和活动策划。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。

③与全县多数中小学校建立良好的合作关系。

④积极涉足展会、展览布景和大型活动策划公关行业。

2、公司未来前景展望：

未来的公司下设室内装饰、专业婚礼庆典、影视制作、大型活动策划、平面设计和影楼摄影等综合性文化传播机构！

十一、市场营销策略

1、营销策略：

加强合作、不断沟通、推陈出新、服务至上。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③活动推广：积极开展宣传活动，实行预订优惠，赠送礼品，加推公益活动，户外广告进行宣传。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在延安日报、延安电视台进行宣传。

第二篇：文化传播公司企业文化

：

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

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第三篇：文化传播公司工作总结

2012年工作总结

文化传播公司工作总结

2012年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾2012年，略总结如下：

（一）团队的核心是人。

2012年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。

王

五、虹六基本完成项目主管的培训，在2012年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。

高大的设计风格相较2011年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱

八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。

（二）这一年的粥是这样组成的。

翻阅2012年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。

文化传播公司副经理张三工作总结

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。

二．业务工作

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。

三．2013年工作重点

维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等

拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等

供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等

新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。

厦门赛鑫文化传播有限公司

演出部

张三

2012年12月5日

第四篇：石家庄文化传播公司

瑞轩营销，营销校园；

因为专注，所以专业！

初步了解：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注于石家庄校园营销细分市场，是进入石家庄校园市场的最佳拍档；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注石家庄校园分销与公关，校园渠道整合，校园市场研究，校园媒体购买与整合，定位精确、效果明显，将企业的态度转化成大学生易于接受的形式，为企业开发优质、忠实的目标客户：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：扎根校园市场，办公室设在校园大学城内，骨干成员大多来自于各级营销活跃份子，熟悉市场，经验丰富，制定适合校园，有效的方案起到决定性的作用，每天我们一起吃饭，一起活动，一起生活，能让您近距离的影响校园；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：凭借对石家庄校园市场深刻的认识及公司不断扩张校园的人脉关系，可全力支持企业品牌、文化、产品及业务在石家庄校园市场的营销推广活动，追求企业成功基础上实现价值延伸，争创做校园市场与企业的最佳合作伙伴；

更多了解：

石家庄瑞轩传播公司（简称瑞轩传媒）是石家庄地区最专业执行力最强，经验最丰富，专注于校园营销策划执行公司

专业从事校园营销、广告、公关、传媒、人力资源、活动推广等营销活动及公益活动的专业机构，执行过数次校园推广活动及人力达5000余人；

凭借瑞轩传媒在石家庄校园的不断扩大，公司将最快于石家庄高校达成合作关系，形成一个全面覆盖石家庄高校营销渠道网络；

瑞轩传媒与2012年五月正式成立，虽然经验还所欠缺，但通过我们不断的努力，不断的创新，很快将石家庄校园市场联盟，为商家提供方便、快捷的方式进入校园，成为企业在石家庄校园市场的得力助手；

瑞轩传媒以“凝聚、创新、开拓、分享”为企业文化；以“不为失败找理由，只为成功找方法”为我们的信念；以客户为导向，凭借自身的优势、规范、专业、系统化地向社会各界提供优质、高效的服务，共创美好未来。

瑞轩文化传播公司

联系方式：

地址：石家庄裕华区方兴路88号 电话;***

邮箱： QQ:853161734

客户经理：刘东亮

第五篇：文化传播公司经营范围

文化传播公司经营范围

文化艺术交流、策划，企业形象策划；设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告；投资咨询，投资管理。

'广告设计、制作，市场营销策划，会务服务，企业形象策划与设计，图文设计制作，展览展示服务。

'文化活动策划、咨询（除经纪）；广告设计、制作、发布；市场信息咨询与调查；企业投资咨询（除经纪）。（文化活动策划、咨询；广告设计、制作、发布；会展服务，商务信息咨询（除经纪）；市政工程技术领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让；市政工程施工。

'文化艺术活动策划；广告设计、制作，利用自有媒体发布广告；企业形象策划；展览展示服务；图文设计制作，摄影服务；室内装潢

'广告设计、制作，利用自有媒体发布广告；劳务服务（不含中介）；公共关系服务，展览展示服务，礼仪服务；计算机及工程建筑领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；工艺礼品、日用百货、电子产品、文化用品、办公用品、计算机软硬件销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营）

'动漫设计、制作；广告设计、制作，利用自有媒体发布；图文设计、制作；文化艺术活动策划、咨询（除经纪）。

文化艺术活动策划；企业形象策划；广告设计、制作、代理、发布；图文设计制作；会务服务；企业管理咨询，教育信息咨询。