文化传播公司策划部管理制度

第一篇：文化传播公司策划部管理制度

宏地建筑投资有限公司策划部部门暂行条例

忠于职守 爱岗敬业责任到集体 责任到个人

维护公司声誉 保护部门利益

服从领导 关爱下属 团结同事

不断学习积极进取 勇于创新

为加强公司部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门强壮发展，提高部门办事效率，实现最大经济效益，根据国家法律法规，公司规章制度特制定本部门管理制度。

一 总则

1、部门全体员工必须遵守公司制度规章，遵守部门规章制度，对任何违反规章制度者予以责任追究。

2、部门树立高度的统一思想，严格禁止任何人做任何有碍部门发展，有损部门形象、声誉、利益的事情。积极主动团结公司同事。

3、部门通过发挥员工的积极性、创造性提高员工的技术、管理经营水平，不断的扩大部门规模，完善管理体系。

4、部门领导和员工上下齐心，鼓励员工发挥才智，对部门的决策和管理提出合理建议。

5、部门为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐渐提高员工的各方面待遇；随着发展，部门规模扩大，每位员工都有平等的晋升机会；实行奖惩制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、部门提倡求真务实的工作作风，厉行节约；提倡员工同事互助，同舟共济，最大发挥集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

二 办公室文印制度

1、文件发放规定

（1）公司部门文件由总经理助理拟定，文件成形后交由总经理审核发出

（2）业务文件由业务部门主要拟稿，分管总监审核、发出。

（3）机密重要文件由相关部门拟定，提交总经理核定签发。

（4）提交，签发文件原稿送办公室存档。

（5）外来文件由总经理助理负责签收，根据相关文件类型办好阅读，急件需立即处理。

2、文件印制管理

所有文印人员应遵守部门保密规定，按时、按质、按量完成各类型文件，不得积压。工作繁忙时应加班完成。

3、文件存档管理

部门文件统一整理，独立存档。总经理助理统一整理归档，业务，策划，设计文件独立存档，分期管理。

三 考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不擅自离开工作岗位，有事外出需部门负责人同意，按照公司规定登记外出手续。

2、工作时间按照国家规定为双休制，法定节假日按照国家规定休息。假日值班，加班统一安排。

3、严格请假、销假制度。员工因私事请假，需提交请假条，主管人签字，经理助理存档。3天以上假期由总经理签字批准。续假者直接通知假条签字领导。

4、行政人员上班时间8：30，客户经理上班时间8：30。迟到者按迟到论处扣现金20元，充入部门活动费用。迟到30分钟以上者扣发当天半天基本工资。

四 办公室管理制度

1、卫生制度 部门成员按照公司规章轮流值日，部门人员相互协作，以部门为单位完成公司值日。本部门办公室（包含总经理室）卫生由经理助理负责，保持洁净。

2、人员制度 部门成员秉承相互帮助原则，禁止打架斗殴，大声喧哗，影响其他人员工作。

3、办公用品管理 部门办公用品主要包括电脑、打印机、桌椅等，统一由经理助理管理，保证各项办公用品能正常工作，出现故障及时修理。

五 工作原则

以提倡工作效率最大化为准，各负其职，协调合作。

备注：此条例为暂行条例，在工作中逐渐补充。

第二篇：文化传播公司企业文化

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音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

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第三篇：文化传播公司工作总结

2012年工作总结

文化传播公司工作总结

2012年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾2012年，略总结如下：

（一）团队的核心是人。

2012年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。

王

五、虹六基本完成项目主管的培训，在2012年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。

高大的设计风格相较2011年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱

八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。

（二）这一年的粥是这样组成的。

翻阅2012年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。

文化传播公司副经理张三工作总结

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。

二．业务工作

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。

三．2013年工作重点

维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等

拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等

供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等

新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。

厦门赛鑫文化传播有限公司

演出部

张三

2012年12月5日

第四篇：石家庄文化传播公司

瑞轩营销，营销校园；

因为专注，所以专业！

初步了解：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注于石家庄校园营销细分市场，是进入石家庄校园市场的最佳拍档；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注石家庄校园分销与公关，校园渠道整合，校园市场研究，校园媒体购买与整合，定位精确、效果明显，将企业的态度转化成大学生易于接受的形式，为企业开发优质、忠实的目标客户：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：扎根校园市场，办公室设在校园大学城内，骨干成员大多来自于各级营销活跃份子，熟悉市场，经验丰富，制定适合校园，有效的方案起到决定性的作用，每天我们一起吃饭，一起活动，一起生活，能让您近距离的影响校园；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：凭借对石家庄校园市场深刻的认识及公司不断扩张校园的人脉关系，可全力支持企业品牌、文化、产品及业务在石家庄校园市场的营销推广活动，追求企业成功基础上实现价值延伸，争创做校园市场与企业的最佳合作伙伴；

更多了解：

石家庄瑞轩传播公司（简称瑞轩传媒）是石家庄地区最专业执行力最强，经验最丰富，专注于校园营销策划执行公司

专业从事校园营销、广告、公关、传媒、人力资源、活动推广等营销活动及公益活动的专业机构，执行过数次校园推广活动及人力达5000余人；

凭借瑞轩传媒在石家庄校园的不断扩大，公司将最快于石家庄高校达成合作关系，形成一个全面覆盖石家庄高校营销渠道网络；

瑞轩传媒与2012年五月正式成立，虽然经验还所欠缺，但通过我们不断的努力，不断的创新，很快将石家庄校园市场联盟，为商家提供方便、快捷的方式进入校园，成为企业在石家庄校园市场的得力助手；

瑞轩传媒以“凝聚、创新、开拓、分享”为企业文化；以“不为失败找理由，只为成功找方法”为我们的信念；以客户为导向，凭借自身的优势、规范、专业、系统化地向社会各界提供优质、高效的服务，共创美好未来。

瑞轩文化传播公司

联系方式：

地址：石家庄裕华区方兴路88号 电话;***

邮箱： QQ:853161734

客户经理：刘东亮

第五篇：文化传播公司经营范围

文化传播公司经营范围

文化艺术交流、策划，企业形象策划；设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告；投资咨询，投资管理。

'广告设计、制作，市场营销策划，会务服务，企业形象策划与设计，图文设计制作，展览展示服务。

'文化活动策划、咨询（除经纪）；广告设计、制作、发布；市场信息咨询与调查；企业投资咨询（除经纪）。（文化活动策划、咨询；广告设计、制作、发布；会展服务，商务信息咨询（除经纪）；市政工程技术领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让；市政工程施工。

'文化艺术活动策划；广告设计、制作，利用自有媒体发布广告；企业形象策划；展览展示服务；图文设计制作，摄影服务；室内装潢

'广告设计、制作，利用自有媒体发布广告；劳务服务（不含中介）；公共关系服务，展览展示服务，礼仪服务；计算机及工程建筑领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；工艺礼品、日用百货、电子产品、文化用品、办公用品、计算机软硬件销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营）

'动漫设计、制作；广告设计、制作，利用自有媒体发布；图文设计、制作；文化艺术活动策划、咨询（除经纪）。

文化艺术活动策划；企业形象策划；广告设计、制作、代理、发布；图文设计制作；会务服务；企业管理咨询，教育信息咨询。