河南百瑞文化传播公司

第一篇：河南百瑞文化传播公司

河南百瑞文化传播公司

河南百瑞文化传播公司成立于2008年，旗下拥有四个项目网站分别是百瑞文化、活动委员网站、大河票务网、火爆票务网。河南百瑞文化传播有限公司是以广告传媒，活动承办，演艺经纪、校园活动赞助、校园营销推广为主要经营项目的综合性文化传播公司。企业以发掘、传承、弘扬优秀文化为己任，以文化传媒和演艺经纪为突破口，同时紧跟时代步伐，建立活动网站、开展商务策划活动。[1]

发展简史 2008年全面建成演艺门票网络销售服务平台“大河票务网”，提供演唱会、音乐会、儿童剧、话剧、舞蹈芭蕾、戏曲综艺、休闲娱乐及体育赛事等各类演出门票[1]

2011年投资搭建智能高清多媒体传播平台“视界之窗”，百余个黄金点位遍布全城，大型商场、时尚会所、星级酒店、高端超市等一网打尽。以“聚目视界，力行传播”为宗旨，全面打造广告投放一站式服务。[3]

2012年规划建设商务活动策划执行机构--“活动委员”，服务项目集活动策划执行、新品推介、市场调研、庆典晚会、校园营销推广、校园活动赞助、高峰论坛、会议会展、演艺模特为一体，多方位整合活动资源，真正实现活动创造价值。[3]

公司产品和服务 百瑞文化—智能高清多媒体广告机

智能高清多媒体广告机视窗，是一种以“高清画质”为特色的液晶立式广告机，该媒体主要通过音频、视频、文本和图片等形式，将广告内容生动的展现在受众面前，从而达到准确传播品牌资讯，提升品牌影响力的目的。[2]

产品规格介绍：高清晰视频：1920×1080分辨率，16:9显示比，全新高清视觉体验。高精准定位：高端商场超市，超时长播放：不少于12小时的全天候播放，多达240次的播放频率。[2]

新技术支持：国际先进工艺流程，高精度液晶显示器，雅马哈音频解码技术。[2]强播出保障：智能加人工双重保障，保证画面正常、亮度适中，效果理想。[2]

活动委员-服务内容

活动前期：招展宣传、场地设备、活动策划、撰稿、设计印刷、礼品定制、鲜花、团购门票

活动执行：活动管理、舞台搭建、灯光、音响、摄影、摄像、翻译、礼仪、烟花燃放、会场布置

后续跟踪：发稿、新闻简报[2]

大河票务网-票务代理

大河票务网为观众提供各类演唱会、音乐会、儿童剧、舞蹈芭蕾、话剧歌曲、曲艺杂技.....等演出门票订送票服务，让您足不出户即可方便快捷购票。大河票务网作省内核心门票网络销售平台之一，拥有万余名忠实稳定的客户群。[2]

大河票务网所售各地演出，观众均可通过大河票务网网站查询或通过客服电话、QQ进行咨询定购，并为郑州市区内客户提供免费配送服务。[2]

企业文化

[3] 百瑞文化倡导健康快乐的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、融洽的氛围、开放的心态、乐观向上的精神。以公司目标和整体形象为前提，百瑞提倡个性发挥，为员工提供广阔的发展空间。[3]

百瑞文化传播快乐，当画笔为梦想涂上颜色，笑容将在美好青春中定格；百瑞传播力量，当智慧与传播完美结合，文化便能创造卓越价值。[3]

拥有梦想的百瑞人将秉承“自强、求索、责任、务实”的企业精神，用心打造魅力百瑞，倾心绘制宏伟蓝图。[3]

第二篇：河南百瑞文化大河票务简介（精选）

大河票务简介

公司于2008年全面建成演艺门票网络销售服务平台大河票务网，提供演唱会、音乐会、儿童剧、话剧、舞蹈芭蕾、戏曲综艺、休闲娱乐及体育赛事等各类演出门票,网站隶属于河南百瑞文化传播有限公司。

公司主要项目：

各类演出活动及大型体育比赛的承办及票务代理销售、营销推广策划、销售策略制订及执行；

各类演出活动及体育比赛的策划、投资、合作、组织、运营及提供管理咨询和宣传推广服务；为国内外演出团体、各演出场馆、演出经纪人及全国各地演出经营单位等各商业机构提供中介、咨询、招商、管理服务；

为各类企业单位提供以公关传播、企业福利为目的，以演出活动为载体的项目策划、组织、实施服务，并提供赞助、包场、宣传及团体购票服务；为各种演出、体育大型活动项目的主办机构提供票务运营、技术支持、管理服务

与郑州各文化演出经营企业均保持着非常良好的合作关系，并签有长期业务合作协议；具有郑州所有文化演出项目的代理销售权，并有实力取得各种大型演出项目的独家总代理竞标资格；

拥有良好的项目引进渠道，具有与演出机构共同完成项目整体运作的能力。

公司服务内容：大河票务具备很强的网站管理和经营实力，能够为专项的大型活动定制独立的，集宣传、销售为一体的专门网站，作为郑州市核心演艺门票代理机构之一，网站所售均为正品正价票，安全、放心、可靠、便捷。公司为观众提供各类演唱会、音乐会、儿童剧、话剧、舞蹈芭蕾、戏曲综艺、休闲娱乐及体育赛事等各类演出门票订送票服务。

第三篇：慧百文化传播有限公司制度

薪酬制度

一、底 薪

1）业务员底薪1８00元（包括：话补＼车补），（保底业绩考核：５张2000元门票＜1０000元＞，如未达成，少一张扣２００元）。

入职以３０天为起点核算，入职满３０天按3张票考核，如第一月进公司不足３０天，统一核算到下个月再考核门票。

2）业务经理4000元（保底业绩考核：每月整体团队40张2000元 门票（80000元），如未达成，少一张扣１００元）。(团队人数每月考核：不少于10人，如未达到，整体指标按照每人4张计算作为整体团队指标考核)。

二、业绩提成

1）门票提成：300元（以学员进课堂为准每月统一计算与工资同时发放）。2）业绩提成：10%（以学员进课堂报课刷卡打款为准每月统一计算提成与工资同时发放）。

三、团队提成

业务经理整体团队提成：

1）当月业绩达成20万，按１．５%计算提成。当月业绩达成30万，按３%计算提成。当月业绩达成40万，按３%计算提成。2）当月业绩未达成20万，按１%计算提成。3）业绩含经理个人业绩，团队提成不含经理个人业绩

四、员工介绍经理级别人员进公司

该员工享受该人员进公司后前6个月个人业绩2%的提成。（该新人所带进人员业绩不计算在内）

五、渠道开发机制

开发资源合作享受该资源合作者前6个月业绩的2%的业绩提成。

六、业务经理升降机制

1）组建团队人数不少于７人，连续两月业绩在20万以上，即升经理。2）当团队业绩连续三个月低于20万，从第四个月开始降为业务员待遇，无团队提成，给到两个月恢复期，直至连续两个月做到20万，即恢复经理待遇。（其恢复期间团队归属于原经理管理，如遇特殊情况归属于公司管理）

七、办公室文秘

底薪1800元（兼职文员、出纳工作），个人销售业绩按10%提取，卖门票按5%提取。提成按总销售业绩的0.1% 提取。

八、说 明

1）门票销售不计销售业绩。

2）客户如需发票，税点由业务总监承担2个点、业务员承担3个点、公司承担6个点。

3）社保福利，凡工作满一年以上，公司按国家规定缴纳社保。

岗位工作职责

一、经理工作职责

1）以公司的政策为核心。

2）分析成功案例、失败案例，寻求新方法，做事从共赢的角度出发，快速行动，发现问题及时解决，并有解决方案，不断提出建设性的问题。）制定好本组每日/周/月的销售工作计划。

4）定期对销售顾问进行培训并协助销售顾问成交客户。5）注意本行业的各类活动并及时反馈。６）早 中 晚的会议。

二、出纳工作职责

1)认真执行现金管理制度。

2）建立现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。3）配合财物做好各种帐务处理。4）完成总经理交付的其他工作。

5）财物人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。

三、文员工作职责

1）接听、转接电话；接待来访人员。（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）

2）负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，做好会议纪要。

3）负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送，负责传真

件的收发工作。

4）做好公司宣传专栏的组稿。

5）按照公司印章管理规定，使用公章，并对其负责。

6）管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

7）统计每月考勤并交财务做帐，留底。

8）管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提 倡节俭。

１０）经理安排的其他工作。

四、销售顾问工作职责（业务员）

1）设立个人目标，给自己提前制定好每日/周/月的计划。2）课程的工作布置。

3）制定好与客户的周期拜访和感情沟通。客户出现的问题及时反馈与耐心讲解。

4）做好对课程的维护有及宣传活动。

日常管理制度

1、工作时间为早8：30-11：30，下午：13：00-17：30迟到一次

罚款２0元，业务员每周一＼三＼五上午上班，文秘每周休息一天，如有开课等特殊情况，休息延后，法定假日（元旦3天、五一3天、十一5天、春节8天）

2、不允许无故矿工，如有特殊情况可提前向经理请假，违者处罚50元并扣除当天工资，（病假须出示医院证明）。

3、与同事及领导之间意见不统一时，应避免争执，寻求解决问

题办法。做到先服从后上述；

4、工作中应树立团队意识，同事间要互相理解、相互协助。

5、不得损坏任何公共设施，如有损坏，按价赔偿，节约资源，不得浪费水、电、本、笔、纸张及其他办公资源。

6、办公时间禁止食用带异味的食物。严禁在办公区域吸烟。违者一次罚款100元。

7、工作时间应着装整洁，仪表端庄，淡妆上岗。、禁止在办公室大声喧哗，嘻戏打闹。不得在工作时间上网聊 天，玩游戏。违者处罚50元。

9、保持办公区域卫生清洁，当天值日人员须在8：30分

早会前打扫完毕，违者值日每人罚款10元。

10、整理好自己的办公用具及物品，依照公司规定的位置保存及

摆放，下班时清理好自己的物品，关闭电脑和电源。

公司管理机制

一、入职、离职制度

1）入职者三天适用期，适用期过后正常入职。上岗之前最少三天内训。2）离职者须提前半个月向领导提出申请，批准后，交接好一切事物方可结算离职。

二、培训制度

1）公司内部定期组织培训，或在冯晓强老师课堂做升级培训。

三、财务制度

1）购买任何公司所需用品，都应由总经理签字确认。2）购买大件物品应由总经理或总经理指定人员随行。3）借款、报销应填写借款单、报销单再由总经理签字。

4）工资结算周期1—31日为一个周期，工资发放时间于次月1０日发放。无特殊原因，不会延迟发放。（如1０日为休息日或开课等）5）财物人员根据帐薄记录编制会计报表上报总经理，会计报 表每月编制一次，须由制表人和财物人员及总经理签字或盖章。四 激励制度

１）每月对业绩超过１０万的业务员进行排名，第一名奖励３０００元

晋升为经理．

第四篇：文化传播公司企业文化

：

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

文库分享网收集整理

在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

文库分享网收集整理

第五篇：文化传播公司工作总结

2012年工作总结

文化传播公司工作总结

2012年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾2012年，略总结如下：

（一）团队的核心是人。

2012年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。

王

五、虹六基本完成项目主管的培训，在2012年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。

高大的设计风格相较2011年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱

八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。

（二）这一年的粥是这样组成的。

翻阅2012年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。

文化传播公司副经理张三工作总结

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。

二．业务工作

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。

三．2013年工作重点

维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等

拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等

供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等

新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。

厦门赛鑫文化传播有限公司

演出部

张三

2012年12月5日