工会“四好”建设自查报告

第一篇：工会“四好”建设自查报告

工会“女职工组织建设标准化”

自查报告

为了进一步贯彻落实《工会女职工委员会工作条例》、《中华全国总工会关于加强企业工会女职工工作的意见》以及南宁市总工会女职工委员会《关于继续开展全市工会“四好”女职工组织标准化建设工作的通知》（南工女字[2013]4号），开创我公司女职工工作新局面，推动南宁市工会女职工组织建设工作，同时也为进一步加快工会自身的规范化建设现将自查结果汇报如下：

一、组织建设方面

1、我工会在经开区工会的直接指导下，在公司党支部的领导下，召开职工大会，成立了公司工会，并选举产生了工会委员，健全工会组织机构。

2、我工会坚持女职工组织组建与工会组建同步的原则，公司成立工会的同时，也成立了女职工委员会，女职工委员会主任由工会女副主席兼任，并选举产生了女职工委员会委员，健全了女职工组织机构。

3、我工会十分重视组织发展工作，在岗职工入会率达100%。

4、我工会高度重视工会女职工工作，将工会女职工工作纳入重点目标考核及标准化建设评比。还定期听取女职工工作汇报，认真研究解决工作中的问题。

5、我工会还认真贯彻落实《工会女职工委员会工作条例》，向公司全体女职工进行宣贯，女职工知晓率达到100%。

6、我工会始终为女职工组织开展工作提供了必要的物质保证，并将工会女职工工作经费纳入工会预算。

二、履行职责方面

1、工会女职工委员会通过召开女职工大会等民主管理的方式参与民主决策，参与涉及女职工切身利益的政策规定的制定及修改，并提出合理化的意见和建议。

2、签订的女职工劳动合同覆盖率达到100%。

3、女职工劳动安全和劳动保护监督工作能得到落实。/

34、公司不存在侵范女职工合法权益问题。

三、服务女职工方面

1、在公司妇委会的指导下，我工会积极为女职工服务。而我工会在行使职能的同时，也努力维护女职工的合法权益。每年工会经费的预算使用，工会主要活动的安排和组织，女职工职业素养的提升，妇女心理健康咨询，计划生育知识宣贯，有病住院职工的探望慰问等问题都是在公司党支部的领导下，工会认真做好细节工作，为职工办好事、办实事。维护合法权益，调动职工积极性。

2、工会认真解决做好女职工的来信来访工作，做到有问必答、能帮就帮。

3、在公司妇委会的指导下，今年还开展了以下活动且女职工的参与率达到了100%。活动如下：

（1）姊妹面对面沟通座谈会；

（2）2013年国际三八妇女节春游活动；

（3）女职工“四五”纪念革命烈士活动；

（4）促友谊，女职工竞技比赛活动；

（5）参加经开区妇联组织开展的女性知识讲座；

（6）保健、人口与计划生育知识的宣传教育活动；

（7）女职工素养提升：如何做人做事、公关礼仪、安全生产知识及安全生产事故应急演练等培训活动；

（8）女工委及其他公司中层以上女职工干部管理业务培训：沟通技巧。

四、发挥作用方面

深入实施女职工提升素质建功立业工程。积极开展多种形式的女职工建功立业和职工经济技术创新活动。

（1）培养妇女职工，努力提高女职工素质，公司先后选送2名女职工到上海参加华光公司质量管理体系认证方面的培训，1名女职工到重庆参加风险管理培训，1名妇职工到经开区参加生产安全培训。

（2）提拔妇女干部，充分发挥妇女半边天作用。公司先后提拔了6名女职工分别担任总经办主任、销售中心主管、生产厂主管、技术部经理、仓储部经理、客服

部主管等职务。参加公司各级生产经营管理。

（3）发动广大女职工参加公司开展“当好主力军、增产节约、降低成本、”主题活动，充分发挥工会大学校的作用，女职工参与面要达到90%。

等等。

对照“四好”女职工组织建设考核验收要求，我工会基本满足相关要求，我们会更加倍努力工作，争取不断地进步。

总之，工会工作在经开区工会和公司党支部的领导下，在公司领导及全体员工的大力支持和配合下，按照标准化建设的各项要求，紧紧依靠广大职工，努力开展工会各项工作，发挥好桥梁纽带作用，我们将不断克服不足，积极改进努力开创工会女职工工作新局面。

公司工会委员会

2013年11月24日

第二篇：工会四好一满意工作总结

工会四好一满意工作总结

工会四好一满意工作总结2007-02-06 09:52:2

5“四好一满意”工作总结

为了继续深入贯彻县直机关工委关于“四好一满意”目标考评的通知要求，“四好一满意”活动领导小组对上半年工作进行了认真总结，现将这方面工作做以汇报。

今年年初，按照“四好一满意”目标要求经过半年来的努力工作，很好地完成了各项工作任务。上半年工作在县委正确领导下坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导以党的十五大精神为指针，紧紧围绕改革开放和经济建设这个中心，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，在维护整体利益的同时，切实维护职工的具体利

益，充分发挥工会组织作用，促进了全县经济健康发展。

（一）推行厂务公开，民主管理工作不断加强

我们继续把贯彻实施《劳动法》作为抓好工会工作的突破口，把建立平等协商、签订集体合同制度作为贯彻实施《劳动法》、突出维护职能的关键来抓，加快了平等协商、签订集体合同制度的工作步伐，在国有企业的烟草经销公司，乡镇企业的，合资企业的，私营企业抓了建两制试点工作，通过典型引路推动了全县建两制工作全面开展。全县签订集体合同企业户，占应签合同企业的。超过年初计划的。我们重点抓了职代会申报审批制度，通过严把审批关，职代会质量明显提高。坚持完善了民主评议干部制度，年初制定下发也民主评议领导干部计划，制定了民主评议干部工作实施方案，对民主评议干部提出了具体评议要求，今年被评议的予算内企业单位达个占应评议单位的。

（二）以“加快发展，富民强县”为统领，开展群众经济工作

一是深入开展了促扭亏、增效益“五创”立功竞赛活动。全县各级工会积极协助行政开展扭亏增盈工作，落实结对帮扶困难企业５户，并与被帮扶困难企业签订了责任状，大力开展招商引资活动，上半年全县工会系统干部职工共完成招商引资万元，开展双增双节，实现价值万元。针对企业“两活一降”和“三改一加强”工作，提合理化建议条，采纳条，实施条，实现节约价值万元，实现技术革新项，节约创价值万元，促销清欠万元。

二是开展了以“百千万”技术扶贫为主要内容的群众性科技活动。我们认真贯彻了《市唱科技大戏、送成果下乡、（厂、矿）百、千、万技术扶贫实施方案》，成立了职工科技信息站，收集各类经济技术实用信息多条，为企业和职工提供技术服务。

三是开展了查隐患、促整改、保安

全的群监活动。坚持劳动保护监督检查工作，配合劳动、煤炭部门对煤矿企业安全生产情况进行了检查，积极参加各类伤亡事故处理工作，有效地保障了职工人身安全健康。

（三）全面贯彻全总工作总思路，维护工作不断向纵深发展

全县开展了“进万家门、知万家情、解万家难、暧万家心”的送温暖活动和“千千工程”活动。县五大班子领导和各单位领导干部经常深入困难职工家中走访慰问。我县重新修改和制定了“送温暖工程”的各项制度，县长与各部、委、办签订了“送温暖工程”责任状，把“送温暖工程”目标落实到各基层确保了“送温暖工程”的实施。积极为困难职工排忧解难，为困难职工传播招工和科技致富信息。建立了扶贫基地，安置下岗职近多人。六年来的扶贫基地建设得到上级领导的充分肯定和社会的好评。在抓好扶贫工作的同时还加大依法维护力度。建立和完善劳动争议组织，全县共建立三

级劳动争议调解委员会多个，处理劳动争议案件起。及时配合劳动部门进行仲裁有效地维护了企业和职工的合法权益。

（四）加强职工思想政治教育，职工队伍素质有明显提高

我们在职工中继续开展职业道德教育，通过开展“一人一岗一规范”活动，使广大职工群众受到具体的、实际的、形象的职业规范教育。大力开展“崇尚科学、破除迷信，坚持反对‘×××’邪教组织”活动，组织全县各级工会充分运用广播、电视、墙报等舆论宣传工具进行广泛的宣传，使广大职工群众受到了全面的教育，有效维护了安定团结的政治局面。

（五）不断适应新形势需要，工会自身改革和建设得到加强

我县有直属工会个，其中：系统工会个，直属工会个，乡镇工会个，目前，已按同级副职配备工会主席，做到了职级到位，使工会干部的积极性不断增强。

为加强工会组织建设加快新经济组织建会工作全县个乡镇企业都建立工会。新经济组织建两制工作健康发展平等协商签订集体合同率达％。从而使工会在协调企业发展中发挥较好的作用。建设职工之家活动深入开展，进一步夯实基层工会建设的基础，使工会工作更贴近群众，受到广大职工的欢迎和依赖。由典型引路，全县建家活动正向纵深发展。同时，为提高广大工会干部素质，在全县工会干部中开展了大练“五功”活动，举办百余名工会干部培训班两期，学理论、学业务，进一步提高了工会干部适应工会工作的能力。

（六）建立健全了各项规章制度，明确了管党思路、管党目标、管党责任和管党方法。

在建设标准化党支部基础上，年初重新修订了党支部各项规章制度，明确了书记、副书记、组织、宣传工作职责，制订了以“三会一课”制度，“民主生活会制度”为主要内容的十二项规章制度，并

安排了全年的党日活动，共召开支委会六次，党小组活动七次、民主生活会两次、讲党课两次。

在管党思路上，主要是：⑴教育党员增强信仰共产主义和尊重自身价值的信念；二教育党员以身作则工作处处严格要求自己，在各自的工作岗位上起模范带头作用；（３）教育党员廉洁，保持共产党的崇高形象，党员学习日，都是有针对性地选学内容，（４）教育党员艰苦奋斗无私奉献，做一名合格的党员。

在管党目标上，确定党支部名党员（不含离退休名党员）达到模范党员村准的人占，优秀党员标准的人上，合格党员人占。

在管党责任上，实行支委会包党员的目标责任制，原则上以工作关系划分，必时由主要领导包后进党员。

在管党方法上，除了集中组织学习外还开展多种形式的谈心活动，开展了批评与自我批评，针对党员的思想变化，有地放矢地进行思想教育。

（一）加强领导班子建设，发挥整体功能作用。

针对过去领导班子存在的问题，一年来把班子建设作为重点工作来抓，使班子成员有“三过硬”本领，即：思想过硬、工作过硬、作风过硬。使班子成员率先垂范，处处起模范带头作用。注意班子成员形象，带头关心同志，团结同志，发现问题及时谈心。目前可以肯定地说，班子沿用没有不团结现象，议事规划明确，工作年初有计划，年终有总结。班子形成合力，工作起来心情舒畅。

（二）加强党员思想教育工作，学习制度形成网络化。

由于三会一课制度册建立，支委会和党员学习有计划、有制度，全年党员轮训面达到了。

（三）强化党建目标管理，抓好非党积极分子培养考察工作。

党支部是九二年被县委命名为标准化党支部的。几年来，在注断巩固基础上，认真考核每个党员。同时抓好壮

大非党积极分子队伍工作。积极分子本人每半年向党组织进行一次思想汇报。党支部共有非党积极分子两人，年初按照本人表现和对党册认识进行排队重点培养。目前一名积极分子基本成熟，入党目明确，对共产党册信仰坚定，他们正接受着组织的长期考验。

（四）加强党员廉政教育，抓好党风党纪制度建设。

在廉政教育上，教育党员遵纪守法，廉洁奉公，不大吃大喝、不请客送礼。不损公肥私、不勒拿卡要。

在党风党纪教育上，总工会党支部对每名党要求是严格的。制定了十二项制度，为了使这十二项制度落到实处，班子成员做到了明确分工，各负其责。一年来，党风党纪制度执行的很好，没有发生违法违纪现象

为促进机关文明建设，把建设成为“党性强、作风正、纪律严、效率高、服务好”的先进集体，县总工会首先从风纪入手，严格机关工作纪律。

一是制定了风纪建设，暂行规定实施细则，对施目的、范围和对象、作法与内容做了具体规定，同时建立了领导组织机构。

二是实行工作考勤制度，制定了四条考勤请假制度。每个星期一早上开会布署一周的工作，同时公开一周的出勤情况。工作时间严抓严管，不许打麻将、玩扑克，女同志不许织毛衣。

三是采取定期检查、不定期抽查相结合的考勤办法，进行月小结、季汇总。半年小评、全年总评的考评办法。总评比例为；出勤占３０％，工作占６０％、其它占１０％。

四是制定奖惩制度。奖惩分为四个等级；

一、二等给予奖励，三等不奖不罚，四等通报批评，并按其分数罚款１０－３０元。具体规定是；对迟到、早退全年累计超过二十四次者不奖；抽查全年累计超过十二次不在岗者不奖；对病休全年累计超过四十五于者不奖；对全年无故旷工七天者不奖，事假全年累

计超过二十天者不奖；全年职工有违法、违纪行为，受过行政纪过、党风处分的不奖。

现在我们明显感觉工会风气比较正，领导之间、领导和同志之间，坦诚相待，团结一致，同心同德，大家往一处想，劲往一处使，工作积极进取，作风深入纪律严格，半年来全体同志都没有受罚，相应的得到了奖励。为了全面加强管理，还制定了接待工作制度，小汽车管理制度，财务管理制度和药费报销制度。

满意在基层工作上，实行了下基层包点工作方法，每月至少有十天时间了解包点情况，然后集中上表汇报。对企业产值计划完成情况，对利税计划实现情况，职工工资发放情况，困难职工情况，工会经费上情况等都做到心中有数收到了很好的效果工会干部增强了为服务意识企业困难职工的要求能够及时通过工会向上级进行反映对职工队伍发展经济起到了很好的促进作用。

第三篇：四好班子建设材料

加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

XXXX供电分公司“四好”班子建设材料

加强“四好”班子建设，是实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是推进分公司领导班子建设的一项重要工程。XXXX供电分公司在2011年开展“四好”班子创建工作中，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建工作健康发展的良好格局。

分公司先后保持了“省级精神文明建设单位”，下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，按照市公司下发的政治理论学习要点、十七届六中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是认真学习闫少俊总经理在五月份讲话、年中工作报告以及学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，按照市党委制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是结合“学习年”的实际情况，班子成员围绕理论和本职工作开展学习，进一步加深了领导干部对对公司改革发展问题的思考，每人都撰写了学习体会并报给市公司。四是积极组织班子成员参加市公司聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持深入群众，及时了解掌握职工思想、工作和生活中遇到 的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，我公司始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

按照创建“四好”领导班子活动的要求，着重抓好安全生产、经营管理、优质服务、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。

（一）安全生产工作保持稳定局面。在安全生产工作中，我们全面落实各项安全生产责任制，采取以下六项措施，实现了安全年工作目标。一是加强职工的安全和技术业务培训。在抓好其他专业培训的同时，着重加强了对运行人员业务技能培训，组织单桌考试3次，使变电运行人员的业务水平得到了提高。二是加强了执行力建设。在春检春试等工作中，制定了检修到岗、到位工作排版，提前确定领导和管理人员达的现场名单，确保监督管理到位。三是加强现场安全管理，重点检查安全措施的布置，开完工工作票手续办理、工器具的摆放，人员着装、警示牌、流程图、准备卡的安放是否按照标准化要求进行。四是加强大修技改工程的管理，做到措施计划提前审批，施工合同、工程概预算、开工报告

提前上报，完工后立即提交相关资料、记录、竣工报告，做到完成一项工程立即结算，避免到年末统一结帐的情况发生。五是标准化作业能力得到提升。在明城变、磐一变的220千伏、66千伏开关返厂大修作业工作中，这在我公司是首次自我进行的大修工程，在没有借鉴施工经验的情况下，施工人员、管理人员按照边学习、边施工、边积累经验的做法，较好的完成了220千伏3组、66千伏4组开关的返厂大修施工任务。六是切实加强习惯性违章行为管控。要求安全监督人员不要怕得罪人，要敢于行使权力，对于明知故犯的职工要重罚，对在反违章工作中做出成绩者要重奖；加强对新员工和临时工的安全教育，提高他们的安全意识和安全技术水平；加强站所长的培训，让他们成为反习惯性违章的带头人。做到了准确及时发现不安全苗头，把习惯性违章消灭在萌芽状态，使违章的风险趋于零。七是加大了电力设施的保护力度。在拉线上加装防护套，引起驾驶车辆司机的注意，防止过往车辆挂坏或挂断拉线；铺设电缆标识水泥块，埋设电缆标识桩，以提醒施工单位地下埋有电缆；悬挂警示牌，在有挖掘机、装载机等车辆施工作业的危险地带设立警示牌，在线路铁塔上悬挂“电力设施，严禁破坏”等警示语，这些对偷盗者也起到了一定的威慑作用。八是积极开展“两抓一建”、“继续深化安全生产年”及 “安全月”等活动，取得了预期成效。六是认真执行车辆“三检制度”，杜绝酒后驾车、私自出车等不良行为，保证了安全行车。

（二）营销工作得到进一步规范。认真贯彻落实2011

年市公司营销工作会议精神，狠抓基础管理，规范动作，促进营销基础工作新变化。加强营销基础管理工作并取得成效。一是加强营销指标管理，将营销指标分解落实到班组，责任落实到人。二是对业扩工单运行时限加强了管理，全年没有出现营销业扩工单超期的现象。三是开展电价自查和整改工作，对居民月用电量在500千瓦时以上的客户进行检查，对发现电价执行错误的6户及时进行了订正。四是加强电费收缴工作，对缴费有问题的企业提前做工作，确保电费及时缴纳。利用负控预付费方式对新装在百瓦千以上客户和供热企业等27户采取了购电提前预存电费的办法，有效降低了电费风险。五是加强线损管理，全年检查异常台区25处，对检查出的问题及时采取措施进行解决。六是加强营业增收工作，查处违章用电5户，收取违约使用电费36.9万元。七是加强供用电合同管理工作，全年签订供用电合同2435份，完成了供用电合同签订工作任务。八是加强用电市场管理和客户设备安全管理，对存在安全隐患的客户下发书面整改通知要求限时整改。九是培训工作得到了加强。培训工作着重以实际工作为主，在装表接电方面，进行了单相表、动力表、复费率表安装和电流互感器接线现场模拟培训；对抄收人员进行高损异常台区现场检查培训，提高了员工实际操作技能；加强营销安全管理和安全培训工作，员工的安全意识明显增强。

（三）加强优质服务工作，积极推进“三个十条”落实。恪守承诺，认真履行“首问首办”负责制。教育员工树立客

户的事情“责任重于泰山”的服务理念，基本实现了由经营型逐步向服务型转变的过度。加强内控管理，改进服务方式方法，看供电方案，由分散改为集中，提高了办事效率。

（四）提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有条件为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。

（五）党建和文明建设工作得到加强。一是党建基础工作进一步提升。认真执行“三重一大”制度，坚持执行集体决策原则。深化责任〃素质”年活动，坚持“三会一课”制度。认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任，实现了“廉政安全”。高度重视信访维稳工作，没有发生上访事件。加强绩效可考核力度，提升了工作效率。强化企业民主管理和厂务公开工作，维护员工合法权益。加强团支部的组织建设和青年员工队伍建设，让广大青年员工在推动公司发展中建功立业。二是扎实开展庆祝建党90周年系列活动。七一前夕，组织员工参加了市公司组织的经典红歌演唱会，并得到市公司好评。7月1日上午，召开了庆祝中国共产党建党90周年党员大会，进行了新党员入党宣誓,老党员重温了入党誓词，结合反腐败典型案例给与会党员上了一堂廉政教育党课。

三、加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。我

分公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。

第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分公司班子定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

第二，求真务实，充分调动管理人员及站所长的工作积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解

决群众提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了全体员工，形成了分公司上下一盘棋的良好格局。

第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的形势，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织职工参加市公司举办的乒乓球、羽毛球、排球及建党90周年红歌比赛等群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。

四、加强作风建设，树立良好形象

良好作风和形象是做好工作的保证。分公司班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起分公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

分公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为，提高了党风廉政建设的防范力和控制力，在基建维修和工程物资采购等都由纪检部门进行监察，班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

在人员使用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考查、公示的方式，并在党委会上通过表决形式确认使用人。通过此种方式选拔任用的管理人员、站所长，整体素质好，威信高，也增强了人员任用的透明度和质量。

分公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。一年来，分公司领导班子采取参加及召集周例会、月考核会、深入作业现场加强安全监督及检查、走访政府及用电客户等多种形式，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。

一年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我分公司领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好市公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动

成果，集中精力发展企业，为建设和谐发展的XXXX电力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第五篇：某某单位“四好”领导班子建设等自查报告

附件一：

某某单位“四好”领导班子建设等

工作自查汇报

在公司的正确领导下，某某单位严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建工作，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论学习、和能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，不断提高领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利开展。

一、某某单位基本情况

应包括：人员、设备、主营业务等有关情况。

某某单位负责*****工作。共有员工111人，其中工程师及以上技能等级人员**人，占全员总数的**%。

二、主要工作完成情况

应包括：公司安排的重点工作完成情况等。

三、公司检查的几个方面工作完成情况

应包括：领导班子建设、党建思想政治建设的情况；党风廉政建设和反腐败工作的情况。

1、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进 建设一支“四好”领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业科技进步、兴旺发达的根本保证。为此，某某单位党支部始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，明确了开展“四好”领导班子活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点为有效开展“四好”领导班子创建活动打下了基础。

2、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质

政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。在“四好”领导班子创建活动中，检修处始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党支部中心组定期组织学习先进思想和领导有关讲话精神，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和思想觉悟。

3、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力

加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识，工作中领导班子始终坚持重大问题集体讨论研究决定，让每位班子成员充分发表自己的意见，我们还充分发扬民主，走群众路线，定期组织民主生活会，认真听取职工的意见，集思广益，最终形成符合本部门实际的科学决策，班子集体决定的事情，明确每个班子成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，至今还没有出现过无人负责任的现象，也没有出现过一人说了算和暗箱操作现象，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

由于班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。一直以来，班子成员间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，工作上相互配合，在个人关系上相互尊重，形成了强大的工作合力。在班子的带动下，全处上下形势稳定，形成了干部职工团结协作，工作积极的良好局面。

4、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。某某单位一直将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，签订了党风廉政建设目标责任书，班子成员做到“一岗双责”，强化党风廉政监督员的作用，加强对本部门重要及关键岗位的监督，遵守各项规章制度，在工作中，牢固树立正确的世界观人生观和价值观，努力做到勤奋做事，廉洁做人。

四、取得的主要成绩和存在的主要不足

要总结出好的经验，提炼管理上、生产上的创新点，深层次剖析存在的问题。

总之，一年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，一是管理水平有了较大提高，各项政策措施传达落实到位，高标准完成了全年各项生产和经营指标。二是工作质量有了较大提高，圆满完成了各项任务。三是人员队伍建设有了较大提高，通过多种形式培训的开展，内部轮岗、竞争上岗等人才成长平台的搭建，促进每一名员工不同程度的得到进步和提升。

五、意见和建议

对公司或各有关专业管理部门的工作提出意见或建议。