浅谈新时期如何调动企业女职工的积极性

第一篇：浅谈新时期如何调动企业女职工的积极性

浅谈新时期如何调动企业女职工的积极性

机关李玉美

摘要：当今时代，女职工的思维、心理、文化和技能等面临着新的挑战和机遇，充分调动女职工在工作中的主动性和积极性，是摆在企业各级女职工组织面前的一项重要任务。企业工会的女职工组织要从教育和引导女职工认清自身的价值，增强主人翁意识；组织政治理论学习讨论，提高女职工素质；引导女职工主动学法、自觉守法、依法维权；开展女职工文体活动，丰富女职工业余文化生活等诸多方面做工作，调动女职工积极性，开发女职工潜能，更好地为女职工服务，为企业服务。

现代女性普遍担当着双重乃至多重角色的责任，每位女职工都身兼家庭职能和社会职能，尤其对于已婚女职工来说，由于女性的生理特点和社会的传统习惯，女职工在家庭方面普遍要比男职工付出的更多，这些因素导致女职工在激烈的社会竞争中处于不利地位。尤其工业界，向来就是男人发挥的天地。

我们公司有在职员工2872人，其中女职工968人，约占33%，相对而言，女职工力量显得薄弱，但从全局来看，33%又不是一个小的比例，这是一股绝对的力量，我们需要充分挖掘，充分发挥。

当今知识经济时代，女职工的心理、文化和技能等面临着新的挑战和机遇。认清并把握这一发展趋势，充分调动女职工在工作中的主动性和积极性，调动起女职工的积极性，提升女职工素质，以新风貌、新姿态迎接新挑战并为公司出力，是摆在公司各级女工组织面前的一项重要任务。下面我就如何调动女职工积极性谈几点看法。

一、教育和引导女职工认清自身的价值，增强主人翁意识-1-

每位女职工都可以感受到工作中存在着明显的“性别歧视”：招聘时，男生招的多；分配到班组时男生更受欢迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……这令很多女职工很沮丧，在家就这么累了，图个安逸吧，于是工作中主动性和积极性就大大降低。关于这些现象和女职工的认识，我们的女职工组织要多加引导。

1．引导女职工客观看待“性别歧视”

女工组织要引导大家从实际出发，客观看待：在生产线的工作上，这种性别上的差异对待在一定程度上是客观的，像扳阀门、换配件之类的日常工作，需要体力，男职工自然比女职工贡献多，所以班长们都希望班上多些男同志。而在技术层面，讲究思维能力，科研表明，男性的思维能力确实优于女性，效率也就常常高于女性。我们女职工要客观认识工业“性别歧视”，男女是平等的，但男女差异是客观的，没必要否定，也没必要沮丧。重要的是，我们要认真对待工作，很多时候，自我成就感和自我认同感不是来自我比谁强，而是来自自我超越，要公司肯定自己，首先自己要肯定自己。

2．引导女职工认清自身价值，发挥优势

要让女职工有这样的意识：此消彼长，男性有优于女性的地方，女性也有优于男性的地方，女职工要认清自身价值，明白自己的优势在哪里，做到扬长避短。比如，女职工体力比不上男职工，我们可以在技术理论方面下功夫，扳不动手动阀门，我可以研究怎样用PID控制自动阀门，爬不上高塔，我可以在控制室指挥男人们在现场操作，3-

女工组织要带动广大女职工学习，用与时俱进的思想理论武装女职工头脑，提高女职工素质。

1．有组织的学习，务求实效

单纯的政治理论学习是枯燥的，上级组织光是下几个通知发几本理论书籍要求大家学习，是收效甚微的，我们要有组织的定期学习，团体学习能够营造很好的氛围，让学习变得容易坚持，另外，不能光是单纯读理论，还要结合社会上和身边的时事，加以分析，这样更容易理解，久而久之，大家就能够从理论中看懂社会现象的根源，也能从身边事反观各种管理制度，提升大我意识，成为更有素质的社会人。

2．发扬民主，鼓励女职工参政议政

学习不能光是读过便罢，我们的女工组织要发扬民主，组织讨论，鼓励女职工参政议政，这样做最大的好处是让女职工有参与感，觉得自己是主人，这样大家才会关心集体。同时，这也是汇集女职工智慧的最好方式，大家一起交流讨论，也才能多出具备创新性、可行性的点子，大家建言献策，我们的工作才能做得越来越好，企业才能更好的发展。

三、引导女职工主动学法、自觉守法、依法维权

女职工是受法律特殊保护的群体。我们很多女职工虽然知道受法律保护，但并不清楚具体的法规条令，平日里没什么，遇到事情时就会六神无主。

女工组织要引导大家主动学法，提升大家的法律意识，要让每个女职工懂得在安逸中学法的必要性，让大家清楚通过什么样的方法、5-

分利用女职工的兴趣爱好，调动女职工的积极性、创造性，减轻大家的生活、工作压力，更好地投入到公司的建设中。

五、结束语

像公司这样的国有老企业，职工中残留着很多计划经济时代的惰性思想，当今的市场经济、知识经济时代，讲求效率、效益、竞争力，我们的工会女工组织要逐步探索，多做工作，增强女职工的竞争意识，调动大家的工作积极性，帮助大家提升自身实力，为企业增强人力资源实力。

第二篇：浅谈如何调动女职工积极性

浅谈如何调动女职工积极性

常说“女人是半边天”，这“半边天”需要女人自己用权利和义务共同撑起。随着市场经济的深入发展和企业改革的进一步推进，面对激烈的市场竞争，女职工作为企业不可缺少的一支重要力量，无论从宏观意义还是微观层面，都决定了工会女职工工作必须站在时代的高度，面对机遇和挑战，及时研究新情况、探索新对策、提出新思路、解决新问题、开创工会女工工作新局面。

有危机感的人没有危机，没有危机感的人，将来必有危机。这句话用在现代企业女性的现状上，十分贴切。我国是一个拥有厚重文化积淀的国家，形成了一个以男性为主体的思想文化内涵，古代有“三从四德”或是“女子无才便是德”等封建教条，这些都扼杀了女性作为独立人追求美好生活和获得幸福的权利。随着社会的发展，女性也逐渐摆脱了自身的枷锁，变得更加独立自主。然而，这种文化影响着现代女性的人身观和价值观，也阻碍女职工的发展和成长。因此，笔者就新时期如何调动女职工积极性，促进女职工素质的全面提升的问题进行浅析和论述，以共商榷。

一、掌握女职工队伍基本情况，是新时期工会女职工工作所面临的迫切要求。女职工作为特定人群，有其特殊情况，女工工作的开展首先要充分掌握女职工自身特点，把握具体实际，因地制宜的积极推进工会工作前进。只有这样，工会女工组织才会有旺盛的生命力和力量源泉。

众所周知，女性在体力方面要逊色男性，对工作环境的要求较高。在建筑施工行业和机械制造行业等劳动密集型企业中，由于需要消耗大量体能且工作环境较为恶劣，女性在这些领域的发展空间较窄。另外，女职工依法享有经期、孕期、产期、哺乳期特殊劳动保护的权利并依法享有相应假期。遇到这些情况，女职工只能将工作暂时搁置，从而影响自己的事业。为了不影响工作，职场女性中也不乏推迟生育时间。这种做法是不可取的，但是也从另一面显现女性自身生理状况对事业的重大影响。尽管现代社会不断强调人文关怀，但我们不得不看到一个危机四伏的从业环境。很多企业，如煤矿企业需要职工下井作业，对女性还存在挑剔的眼光。这些客观纯在的歧视，不得不让我们感到压力，所以女性是一个值得关注的群体。随着岁月的增长，女职工通常会上有老下有小，家庭压力逐步增大。中国的家庭观念习惯于男主外、女主内，如何兼顾家庭和工作成为困扰很多女职工的难题。很多职场女性也因此放弃了打拼多年的事业选择家庭生活，从而失去了自己事业的提升。女性天生温柔细腻，注定了女性在职场中的特殊优势。随着高新技术运用到企业生产中，企业对体力劳动的要求降低，这给在体力方面不如男性的女工带来了更多发展的机遇。随着社会分工越来越多元化，越来越细致，女性的职业天地变得更加宽广。在高新技术领域，企业要求员工更加细心、耐心，而这些都符合女性的固有特性。在教育和医疗行业，女性的温柔善良通常帮助她们取得事业的成功。也不敢想象，一个企业中全是男职工没有一个女职工，女性某些特有的天性是男性永远不能够弥补。一个企业只有刚柔并济，才能够取得长足的发展。

当代女工的文化水平不断提高，思想紧跟潮流发展变化，对生活充满希望。女职工更加注重生活品质的提高，家庭的和谐幸福。对于年轻女工，思想上还存在着“工作好不如嫁得好”的观念，因此工作上缺乏拼搏进取的精神。也有的女性参加工作后，放弃了学习和深造的机会，自身素质停滞不强，慢慢被社会淘汰甚至面临失业的危险。

总的说来，女职工有其不可替代的优势也有其生理上的弱势。面对新时期、新情况，女职工一定要转变自身观念，勇敢面对挑战，争当新时代的“巾帼英雄”，为企业建功立业，书写自己的人生！

二、女工工作开展的好不好关键在于女职工的工作积极性的高低。工会女工组织应该作为女职工的贴心人，帮助和关心女工的工作生活情况，保护和捍卫女工的合法权益，引导和鼓励女工成才。工会女工组织要不断加强自身建设，培养一批优秀的女工委员，让她们愿意并敢为女工讲话。只有这样，女职工才能更加信任工会女工组织，才能更加信任企业。

（一）、充分发挥工会女职工组织的教育职能，使女职工进一步解放思想，更新观念，增强自信心。

首先，对女职工进行形势任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制封建思想的侵袭，树立远大理想，坚定信念。同时，要对女职工进行市场经济规律的再教育。使女职工认识到只有努力学习，不断钻研，增强竞争能力，才会找到施展才华的舞台，找准自己的位置。

其次，通过典型示范、现身说法等形式，大力宣传优秀女职工的先进事迹。女职工在改革中积累了丰富的成功经验，把她们作为榜样展现出来，能激发女职工的进取心、自信心、从而挖掘她们的潜力和优势。

（二）、履行职能、依法维护女职工的合法权益。

我国所颁布的《婚姻法》、《中华人民共和国妇女权益保护法》、《女职工劳动保护规定》、《女职工劳动保护条例》等法律文献，使我国一贯坚持保护女职工合法权益的方针政策和立法精神体现得更加集中和鲜明，女职工权益的保证内容也更加全面和丰富。维护女职工的合法权益需要女工组织在实施企业和女职工中间找到一个最佳结合点和工作平台。一是抓好源头维护，按照有关法律法规积极反应女职工的意愿，为女职工说实话，办实事；二是女职工组织要把维护女职工的合法权益贯穿到女职工工作的各个方面、各个领域，贯穿到推动企业改革和发展的全过程。在发展中维护、在改革中维护、在参与中维护、在帮助中维护；三是女职工组织要通过维护，使女职工感受到企业的关怀与温暖，不断增强女职工组织的吸引力和凝聚力，从而调动广大女职工的积极性和创造性。

（三）、不断优化成长环境，为女职工搭建舞台，激发女职工提高素质的积极性。虽然企业在保护女职工合法权益方面做了大量工作。但事实上女职工却带着不公平的条件参加了竞争。虽然企业对于孕期、哺乳期的女职工倍加关爱和无微关怀，但孕期。哺乳期的女性由于身体原因，不能正常参加日常工作且这段时间较长，从而失去了这期间锻炼提高的机会。在女职工的成长方面，各级组织应该多为女职工搭建平台，建立培养女性成才的工作机制，特别是加强一线女职工、女干部职业培训。对公司有贡献的女职工要大力表彰，提高女职工的知名度，使女职工的社会地位不断攀升。建立和完善女职工民主参与、民主管理和民主监督的工作机制，扩大女职工参与管理的渠道，增强女职工的参政议政能力。企业选拔优秀技术工人、提拔干部等，女职工都应占一定比例，并形成规范化、制度化，使优秀女职工能够实现其价值，实现女性成才的良性循环，从而有力激发女职工提高自身素质的积极性。

（四）、发挥女职工优势，鼓励女职工建功立业。

女职工作为特定人群，具有某些得天独厚的优势。如较强的沟通能力，女性感情细腻，有耐心，能把事情说得圆润完备。在工作中，适合女性的工作尽量让女职工参与，把她们的智慧和优势汇集起来，充分展现女职工的职业风采。工会女工组织还应积极举办各类文艺活动，发展女文艺骨干，用女职工的热情鼓舞职工斗志，形成积极向上的企业文化。女职工只要不断发挥女性的天然优势，挖掘自身资源，一定能在职场有所作为并会获得成功。

综上所述，要调动女职工的工作积极性，就必须以经济建设为中心，坚持“一手抓发展，一首抓维权”的工作方针，充分了解女职工队伍发展变化的基本情况及时代特征，把握女职工队伍发展趋势、存在的问题及对策，把女职工工作放在全局中去思考、去把握、去定位。只有这样，才能推动女职工工作迈向新台阶，才能开创女职工工作新规律、新格局。

（租赁

李文玉）

第三篇：新时期农村商业银行如何调动员工积极性

农村商业银行如何调动员工积极性

兴化农村商业银行 周勤昌

当前农村中小金融机构正处在改革发展的关键时期，由于考核任务重，压力大，员工极易产生疲软心态和消极情绪，这势必直接影响农村中小机构的改革和发展进程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的积极性，对农村金融的创新发展具有重要的现实意义。

一、影响员工积极性的因素。

（一）用人机制与企业发展不相适应。

近年来，农村金融机构的改革变化虽然较大，但由于体制不顺，导致多数农村金融机构在用人机制上，还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度不够，在提拔、使用、吸引人才的方式上，还明显地带有计划经济时期的思想烙印。主要表现在以下几点：一是领导干部的选用主动权仍掌握在上级管理部门，实质上是以任命制为主，而且考核评价标准不明确；二是公开选拔竞聘的范围相对狭窄，干部选拔任用、员工竞争上岗、淘汰退出等方式还只是在低层次、小范围内操作；三是用人方法陈旧，岗位配置缺乏相互制衡作用，当权力失控，必然会出现 “用人失察”、“任人唯亲”的现象。其后果是，一方面裙带关系明显，帮派势力滋生，近亲繁殖加快，另一方面埋没了真才实学，提拔了溜须拍马的，重用了无才无德的。使庸者不能下，能者上不去。由于风气不正，使有真才实学的高素质人才心灰意冷。干部员工普遍滋生惰性心态，缺乏积极向上的活力。

（二）激励机制不够合理。

一是评先选优不论功过，只凭印象或当年的业务绝对量；二是机关收入分配不论真正贡献，分配的主要依据是论人定薪。干部按系数，职工拿平均，在这样的情况下，晋升和薪酬只决定于人情、关系和位置。干部系数和干部贡献，职工收入和职工的劳动量，多少、高低相脱节，“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的现象事实存在。干部干与不干一个样，职工干好干坏一个样。这样，责任和利益、工作量和绩效不一致，就使得员工的工作积极性得不到最大的发挥。三是绩效考核不合理。考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地的经营环境。导致地区条件好和历史包袱轻的支行员工工作不花多大的“力气”，几乎就能高收入；而地区条件差，历史包袱重的支行员工，即使工作相当努力，也只能拿到低报酬。因此，前一类支行的员工工作用不着很认真，后一类支行的员工认为任务反正难以完成，而消极怠工。

（三）员工职业生涯不明确。

由于管理体制的行政化，多数农村金融机构员工的个人发展没有清晰的规划，对自己的职业发展前景并无明确目标，缺乏足够的压力和动力。当其职业发展受挫时，常表现为强烈的工作不满意感、低劣的工作业绩；缺乏生机活力，消沉抑郁；或戏剧性转换职业，乃至做出冒险行为，特别是那些比较年轻的员工。

(四)员工的内在压力巨大。

1、性格因素。农村金融机构是大家庭，员工来自五湖四海，而不同环境造就了性格迴异的人群。有的人常常瞻前顾后、斤斤计较、忧虑过度而常怀杞人之思；有些固执之人因为去为不可为之事而处处碰壁；有的人僵化地看待人生与社会，形成一种放不下、看不破、解不开的“心锁”或精神自缚。

2.教育因素。由于历史、现实等原因，农村金融机构各种层次学历的员工都有，有的学历高，有的学历低，近几年对社会公开招考了几批高学历职员，充实了员工的队伍。以前学历低的员工，尤其是那些个人所受的教育水平较差，又没有在工作中继续学习的员工，由于不能掌握新技术，不能适应岗位的需要，就会无形中产生压力。

3.身体因素。员工如果拥有健康的体魄和良好的心态，就会以积极的态度对待工作。如果员工体质差，心理承受力不强，就不能在工作岗位上干好自己的工作，且经常处于焦虑不安状态之中，就会感受到工作的压力，并影响工作效率。

4.家庭因素。如夫妻冲突或离异、家庭成员关系失和、代际矛盾冲突、亲属的生老病死或意外事故、家庭贫困、本人生病或失恋等等产生的压力，家庭不再是缓解压力的地方，反而加重了心理的负担。

5.经济因素。当前，农村金融机构的薪酬水平虽然不是很低，但是不同层次员工之间的薪酬差距还是比较大的，特别是一线员工，有的家庭经济水平不高，存在一定的生活困难，甚至有的家庭有成员遭受重大病情或者天灾人祸的困扰，使他们举步维艰，这也是他们的主要压力源之一。

二、提高员工积极性的建议。

（一）建立健全用人机制。

一是合理地对基层负责人和机关干部进行配置，让那些思想品质好、业务素质高、工作大胆主动、有开拓精神、勇于挑担子的年轻人进入中高层领导岗位，努力把合行领导班子建成能征善战、能打硬仗的领导核心；二是坚持以德才挑贤才，以业绩定好坏、以能力评胜负，以功过论英雄，以贡献给奖赏，推行“干部员工选，员工干部点”的双向选择、公开竞 聘、竞争上岗机制；第三，建立健全基层行务会制度。所有重大事情，必须经本机构行务会研究，杜绝“一张嘴”、“一支笔”的家长制作风，经常开展批评和自我批评，决不能当老好人。对工作安排一项落实一项，做到件件有回音，事事有着落，严禁中途流产，形成良好的工作作风。

（二）建立科学合理的激励机制。

首先，不断完善物质激励机制，促进员工自觉调整工作方式和工作态度。要真正实行“按劳分配、多劳多得、不劳无获”的收入分配制度，在兼顾公平的前提下，适度拉大员工之间的收入差距。一是管理人员的薪酬根据其管理范围的大小及管理机构的业务情况综合而定。二是营业人员按照所在机构的业务增减量和业务总量的多少来计算业绩工资，上不封顶，下不保底，这样就能拉开员工收入之间的距离。促使员工的思想和工作态度发生转变，由原先的“要我做”变成“我要做”。三是在按存量、增量等指标确定等级行时，要综合考虑地区差别和历史因素。

其次，用活精神激励机制，推进员工自我价值的顺利实现。农合行正面临体制改革的创新，员工的思想变化波动较大，在这种情况下，特别要注重用好精神激励模式。一是对能力较强的员工，为他们提供良好的工作环境和条件，安排给他感兴趣的工作岗位，当作后备干部来培养，必要时要安排到领导岗位上，促进他自我价值的实现。二是做到公正公道，不任人惟亲，要树立以人为本的管理思想，尊重下属，在严格要求职工的同时，对职工要多一分理解、多一点表扬，少一丝训斥、少一些处分，使员工真正在合行的改革和发展中得到心理的满足和价值的体现，从而齐心协力，推动各项工作的快速发展。

（三）对员工进行职业生涯设计。

首先，要形成关心员工成长的企业文化氛围。要着力打造农村金融机构凝聚人心的企业文化，及时了解员工的心理，适当地给予员工关怀，从而减少员工的不满，建立和员工的良性互动的关系，提高员工的绩效，从而减低企业的管理成本和增加企业的效益。

其次，了解和尽量满足员工的现实需求。不同的员工有不同的需要，管理者管理的方式也不一样。所以管理者应多和员工沟通，了解员工的现实需要，做到人尽其才，才尽其用，实现人力资源的优化整合，从而有效调动员工的积极性。

再次，提升员工幸福感。近年来，农村金融机构公开面向社会招考，挑选了很多优秀大学生。这些刚走出校门的新员工，由于受到社会和工作的压力，在新的工作岗位中容易受情绪影响，自我调控能力相对老员工而言偏低。加之农村金融机构大部分网点分布在偏僻的农村，交通环境不便、新鲜事物少等因素，容易使新进员工产生抵触情绪和不满。这需要大 力加强对新员工的压力管理，提升员工幸福感，使其以最快的速度适应新的工作，员工积极的工作热情。

（四）缓释内在压力，提高员工的幸福感和满意度。

一要因人而异，强化思想政治工作。根据马斯洛的需要层次理论，不同的人有不同的需要，要根据具体情况，针对不同的员工心理，了解员工的生活需要，通过做过细的思想政治工作，化解员工心中的矛盾和疙瘩。二要开展教育培训活动。对那些学历低或基础差的员工，定期进行业务知识培训，使其尽快掌握新业务、新知识、新技能，从而适应岗位需要。三要开展健康有益的文体活动。要通过组织员工开展乒乓球、羽毛球、篮球等体育活动，增强员工体质，同时也增强员的团队精神，激发员工的主人翁意识和凝聚力。四要适当提高员工的工资水平。针对员工特别是基层一线员工工资水平相对较低的现状，要通过加快业务发展，不断提高员工的工资收入水平，以抚慰一线员工的心理，保持一线员工的稳定性，提高其工作积极性。（作者电话：***）

第四篇：论文--企业如何调动员工积极性

论文

企业如何调动员工积极性武汉船舶职业技术学院*经济与管理学院

物理管理专业*11563班

曾彩

学号：20110506033

32012年12月25日

论文：企业如何调动员工积极性11563班曾彩

企业如何调动员工积极性

（一）前言现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功，员工是企业成功的关键； 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益，员工是企业的基础；员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大，员工是企业发展的需要。

调动员工的积极性首先要认识到员工的地位。员工是企业的基础、是企业成功的关键和企业发展的需要。企业的发展需要员工的支持。管理者必须知道，员工的主动性、积极性和创造性会对企业的发展产生重要的影响，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。科学地开发、调动企业员工的积极性，最大限度地使用这种具有创造性的资源，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业的良好发展。

对于企业而言：调动员工的积极性可以发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。对于员工个人而言：员工的积极性可以激发员工个人的工作热情，激发员工的潜能，实现员工个人的价值，员工积极性的调动也可能带动员工的创新性和对企业责任感。

因此，如何调动员工的积极性对于企业和员工个人而言有着至关重要的意义。

（二）企业如何调动员工的积极性

企业调动员工的积极性需要企业管理者采取切实可行的管理技巧和管理方法，同时，要重视企业调动员工的积极性的调动。

一、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。

让每一位员工都感受到“我”很重要。每个人都想得到别人的尊重，这是人的本能，都想做事，想做成事。往往好的管理者会抓住人的自我实现需求，让每位员工自我感受很重要的同时为企业发挥最大潜能。

企业在生存和发展的每一个过程中，都需要人、财、物等资源，而人力资源是处于首位的。只有通过全面的人力资源开发和建设，才能使员丁在工作中充分地发挥积极性、创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为实现企业发展目标作出贡献。因此，必须充分信赖和尊重企业员工，使其愿意在企业工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的成功希望。企业应千方百计创造条件帮助他们进一步实现理想和人生价值。这就需要为员工营造诚信友爱和谐的工作和生活环境，充分尊重员工的人格、权利及其爱好。要平等待人，化解干群之间的对立情绪，创造轻松和谐的人际关系，以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体。让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情，从而调动员工的工作积极性。

二、培育先进的企业文化是调动企业员工积极性的前提，建立优秀的企业文化。

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

企业文化是人力资源管理中的一个重要内容，只有当企业文化能够真正融入到每个员工的信念中时，他们才能把企业目标当成自己的奋斗目标。打造先进的企业文化，综合运用不同的激励方式，就一定能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展。有一则关于员工离职的调查表明，有的员工离职的原因跟钱关系并不大，而是跟企业的工作环境有关。有的企业人心涣散，员工工作不认真，企业缺乏凝聚力，工作开展不力，各种矛盾冲突不断。究其原因，员工对企业没信心，企业缺少人尽其才、物尽其用的良好环境，企业管理制度缺乏公开、公正。

三、通过薪酬来调动员工的积极性。

为了使员工发挥自己最大的积极性，首先也是重中之重，必须建立合理的薪酬制度。员工的劳动收入要与自己所付出的劳动成正比，只有这样，才有助于维持员工的心理平衡。但是也不是薪金越高越好，这样也不利于企业的长远发展。因此，在制定薪酬制度方面必须要把员工利益和企业利益相结合，把眼前利益和长远利益相结合，真正作到可持续发展。

四，通过制定企业员工共同遵守的企业制度来调动员工的积极性。企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。如：在企业内部制定奖惩制度，竞争机制，岗位制度，目标激励等制度

五、发挥领导干部的表率作用，调动员工积极性。

领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。企业领导和成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”，以团结的形象来带动和促进员工的团结，推动企业发展。企业领导要“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”，贴近群众、得民心。做到“经常与员工进行谈心，做到尊重支持下属工作，做到为员工创造良好的工作和生活环境”。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。领导干部要有高度的“事业心、责任心”，把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如

一、言行一致。

六、制定企业长远发展目标，将企业做强做大，增强企业的吸引力，让员工对企业产生信心，调动员工积极性。

增强企业经济发展实力，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。

七，创造良好的工作环境，营造良好共事的氛围，调动员工积极性。

构建和谐企业，要求我们把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要在提高企业经济效益和劳动生产率的基础上，不断满足员工的物质需求。要广泛开展多种形式的文化体育活动，完善文化体育设施建设，提高员工的文化生活水平。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。要加深民主管理和民主监督，维护员工的合法权益，畅通员工诉求的途径和渠道，倾听员工的意见。要关心员工、爱护员工、帮助员工，广泛开展对困难员工的就业救助、生活救助、医疗救助，推动送温暖工程的经常化、制度化，发展员工互助补充保险，为员工排忧解难。

构建和谐企业，还要求我们要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动广大员工的创造力。要大胆创新，进一步制定和完善新的制度，不断加强人力资源开发和人才队伍建设。一方面要完善公开招聘，竞争上岗的机制，保证全体员工都能够拥有平等地施展才华的机会，实现员工与企业的共同发展。另一方面要大胆引入市场机制，加大对各类人才的奖励力度，不断改善他们的工作和生活条件。最后更要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。

八，激发工作动机。

动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。动机分为内部基因和外部基因两个方面。内部基因包括需要、个人的爱好、价值观念、抱负水平等，属直接性工作动机。外部基因包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，属于间接性工作动机。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深熟悉，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同内容的工作，从而增加对工作的新鲜感;因人而异，确定难度，要根据每个企业员工不同的知识结构与能力等安排适当难度的工作，使他们在完成工作的过程中，既发挥专长，又增长知识与才干，强化创造性动机；相对稳定，保证工作完整性，让企业员工有适当参加循环性工作的机会，在观念上形成工作的整体感；适当放权，强化工作责任，让企业员工在自己的职责范围内，自主设立目标、选择方法、解决问题，有助于其工作责任感的增强和自尊新的满足，这是使其工作优化、稳定的重要手段；照顾爱好，增添工作吸引力，有利于企业员工工作动机的形成和发展；及时反馈，有效调节行为，调动员工工作积极性即使为企业员工提供不附任何评价的反馈信息，也往往具有激励效果。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工的间接性工作动机。

九、让员工参与管理。

员工参与决策制度。公司在重组改制、减员增效、住房制度改革、调资、管理人员选拔、奖金分配、涉及员工前途等重大问题决策时，必须有80%以上的员工代表审议通过。通过直接参加决策的过程，形成心理上的认同感和归属感，增强作为企业主人的自我感受，并在执行决策中主动合作的积极态度。

十，激励员工，激发员工的积极性。

激励有它特定的运行规律。要达到受“激”而“励”的功效，首先应掌握和认识激励的分类，有针对性地统筹运用。①精神激励。精神激励是一种深人细致、复杂多变、应用广泛、影响极大的工作，他是领导者用政治教育、倡导企业精神，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍的有效方式。企业的精神激励任务就是决策人善于发挥先进职工的进取备发精神的作用，在给予他们鼓励的同时，消除各方面的消极影响，以使大家的积极性得到最大的发挥。②情感激励。情感是人对客观事物所表现出的一种感觉的态度，它能反映人对事物作用后的好恶倾向。如企业领导对职工的关心和信任，把集体的温暖送到他们的身边，可以激发他们对企业的热忱和本职工作的责任，强化他们的企业主人翁感。③物质激励。物质激励的作用要放在思想品德和道德情操的培养重点上，立足点则要放在激发人的主观能动的持久性上，才会有更好的功效。因此，从这个意义出发，要把物质激励和精神激励有机结合起来。④民主激励。民主管理是企业的本质，因此，企业应在集中管理的体制原则下体现最大限度的民主，维护和尊重员工的主人翁地位，使之处在公平、协调、尊重、平等的人际关系中共事。这就是一种激励。⑤榜样激励。榜样是人的行为的参照系。作为管理者应该建立起科学、合理、吸引人的“参照系”，把人们的行为导向实现组织目标。⑥荣誉激励。荣誉，是社会或组织为表彰个人或单位做出优异成绩而授予的各种光荣称号。它表明一个人的社会存在价值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。

（三）结束语

工作如果是快乐的，那么人生就是乐园；工作如果是强制的，那么人生就是地狱。

-------高尔基

企业要想持续快速的发展人才是关键。

员工是企业的基础；员工是企业成功的关键；员工是企业发展的需要。

武汉船舶职业技术学院

经济与管理学院

物流管理

11563班

曾彩

学号：201105060333

2012年12月25日

第五篇：浅谈企业新时期女职工

浅谈企业新时期女职工“维权”工作的思考

东风煤矿工会刘继臣徐兰松

东风煤矿是具有建矿57年的的历史，现拥有职工3319名职工，其中女职工258名。面对风云激荡的市场竞争，企业要生存、要发展，就必须要大力推进改革，由于煤矿行业的性质和特点，女职工虽说不是主要劳力，决定了广大女职工只能在辅助单位工作，但也直接或间接服务于煤矿生产，是煤矿生产不可或缺的重要力量。而且大多数女职工存在知识水平低，综合工作能力不高，积极进取意识不强等问题。女职工面临劳动就业的调整，优胜劣汰的挑战，地位下降的挑战和自身素质的挑战。只有帮助女职工全面提高自身素质，增强忧患意识，提高自我维护竞争上岗的能力，同时呼吁各级组织都来维护女职工合法权益的特殊利益，才能实现真正意义上的维护。

一、认清形势，找准“维权”关键点

据调查，在辅助岗位上的女职工中，作为领导者、技术员的比例较低，绝大多数女职工属于辅助岗位中的一般工作人员。新时期如何系统地训练、提高女职工素质，如何帮助女职工把握发展机遇，施展自身才华，这是做好女职工维权工作的关键。我们一是抓好日常岗位知识培训，开展“一帮一拜师学艺”岗位练兵活动。二是适应企业发展需求，搞好特色培训，举办现代企业管理培训，女职工安全培训，电脑

1操作培训，写作知识培训等。三是开展以提升素质，奉献企业为主题的“五个一”等活动，为每个基层工会女工班组征订一本女工杂志，女工班组成立读书小组，每名女工读一本好书，每季举办一次读书活动，每年文化上升一个台阶活动。引导女职工牢固树立主的学习、超强学习、终身学习的理念，鼓励女工立足本职、岗位成才、自学成才。目前东风煤矿自学、函授和各种技能培训的在读生占女职工总数30%左右。

二、准确定位，选准“维权”切入点

东风煤矿工会女工部在深刻分析认识矿情、工会情的基础上，认真思考和规划女工工作，始终紧贴“党政工所想”，“女职工所盼”、“女工部所能”，坚持为党政工分忧、为女职工解愁，为稳定出力，为发展立功一条主线，把工作切入点放在女工部力所能及，有优势，别人代替不了的工作上。大力提升女工素质工程、女工建工立业工程、奉献爱心，共筑平安工程。深入开展了以争创文明示范岗，争当巾帼建功创新标兵为主要内容的竞赛活动，广大女职工以争创文明示范岗位为目标，坚持立足岗位做贡献，搞好本职促发展。一批巾帼文明示范岗，巾帼建功标兵脱颖而出。如：荣获七煤分子公司“三八”红旗集体和文明示范岗位的支护科女工维修车间，长年如一日，坚持在岗位上精修安全柱，擎起煤矿安全一片天，树立和展示了东风煤矿女工的形象。广大女职工以现金为榜样，比学校，比干劲，比服务，争一流，真正形成奉献在岗位，拼搏在岗位，建功在岗位的良好氛围。

三、积极探索，开拓“维权”新思路

随着企业改革的不断深化和发展，女职工工作领域变的更为广阔，权益维护内涵更为多元化，环境变数也因此日益增多，女工干部队伍一些旧的观念仍不同程度地影响和束缚女工工作的发展。女工干部应进一步转变观念，强化“三个认识”：一是强化服务意识，把一切为了女工工作作为女职工工作的出发点，把一切依靠女职工工作作为女工工作的根本放法，把女职工拥护不拥护，满意不满意，赞成不赞成作为检验和衡量女职工工作成效的根本尺度，进一步强化女工组织代表和维护女工利益的只能和作用。二是强化创新意识，增强参与意识，风险意识，把维权工作放在企业改革和发展的大氛围中，放在代表和维护女工利益，审时度势维护女工利益。三是强化服务意识，女工干部要努力改变过去那种无职、无权、影响力低的状况，要加强女职工权益相关法律宣传教育，增强女职工依法自我维权的能力，女工组织要旗帜鲜明维护女职工的合法权益和特殊利益，多渠道、多形式为女职工服务，做好贴心人，进一步增强企业工会女工组织的影响力和感召力。