建设公司工程管理部部长个人事迹材料

第一篇：建设公司工程管理部部长个人事迹材料

让青春在廉洁奉献中闪光

在**海湾畔，闪烁着一颗熠熠生辉的明珠，她如一轮东升的旭日，光芒四射，灿烂夺目——这，就是举国瞩目、让1100万海河儿女为之骄傲的**滨海新区。托起这轮太阳的，是无数可歌可泣的建设者，刘雷，就是他们之中普通的一员。

**工业区从一片滩涂中崛起，短短四年时间围海造地28平方公里，每年的投资

额达到了几十亿甚至上百亿，作为工程管理部部长的刘雷权力有多大可想而知。消息传到河北省老家，那些尚未脱贫的亲戚朋友们，一时间踢破了他家的门槛儿：有的求他给个工程，有的托他找个项目……可不管他们用亲情打动、用乡情感动、甚至用金钱撼动，所有的希望都在刘雷委婉而又坚决的回绝下一一破灭了。

正当乡亲们纷纷埋怨刘雷“无情无义”时，刘雷的“一担挑”、大姐夫不死心，他专程从河北省老家来塘沽找到刘雷：“妹夫，你现在权力这么大，管这么多工地，给姐夫找点活儿干吧！只要能有口饭吃，我和你姐就知足。”成家以来，他与这个姐夫情投意合、亲如兄弟。姐夫家里穷，全家一年到头也难得吃上几回肉。可他每次回老家，姐夫总要想方设法置办一桌丰盛的饭菜招待他。他结婚第二年急需一笔钱，借遍了朋友也没能凑齐；是姐夫跑遍了全村，说尽了好话，东挪西借地凑足了1000块钱连夜送到塘沽，这才解了他的燃眉之急。人非草木，孰能无情！面对亲人的请求，他真想帮上一把呀！但经过“小我”和“大我”的激烈抗争，刘雷轻声对姐夫说：“**的工程需要有专业资质的队伍，你干不了！”说着，掏出身上的500块钱塞进姐夫的口袋，但姐夫却轻轻地把钱放在桌上头也不回地走了……

身居工程管理部部长这一重要岗位，刘雷给自己立下了一条铁的规矩，那就是绝不接受客户的宴请！前年，二期围海造地工程造价高达39.96亿元，天航、一航、上航等多家实力雄厚的公司纷纷竞标。在与上海近100天的谈判时间里，他几乎天天与对方接触，却始终没有吃过对方一顿饭！然而最终中标的还是上航，这不禁让上航人对他刮目相看、敬意顿生！

自打调入**工业区后，刘雷每天早出晚归，披星戴月，有时几天几夜不能回家，双休日对他来说更是形同虚设。有时下班刚进家门，手机一响，他抬脚就往单位跑。2005年3月20日是妻子30周岁的生日，一家人早就说好晚上到外面庆祝一番。下班时间到了，妻子一边欢天喜地地做着准备，一边想象着丈夫手捧玫瑰花出现的样子，想象着一家人如何度过一个幸福难忘的夜晚。然而，九点半了，丈夫还没有回来！痴痴等待的妻子流着泪跟儿子在家里冷冷清清地煮了一袋方便面。当5岁的儿子用稚嫩的小手夹起一根方便面送到妈妈嘴边，说“祝妈妈生日快乐”时，妻子的双眼顿时涌满了泪水！时针指向了9:50，刚刚陪领导视察完海挡的丈夫终于踏进家门。看着吃了一半儿的方便面，刘雷的眼角湿润了，他拉着妻子的手说：“真对不起！下次，我一定好好给你过个生日！”望着被初春凛冽的海风吹得两颊通红、头发蓬乱、一身疲惫的丈夫，妻子尽管有一肚子的委屈和怨气，可还能再说什么呢！

家里的事刘雷帮不上忙，可单位的事他却从没含糊过。前年盛夏的一个夜晚，刘雷值班。临近午夜，他发现远处工地隐约有车灯闪烁。刘雷的心猛地一沉：今天没有作业项目，那车在干嘛？他驱车直奔过去，原来是有人趁夜幕漆黑到工地盗窃！当时对方有好几个人，而且个个手中有家伙；刘雷只身一人，危险是明摆着的！可他全然不顾这些，冲上前去大喝一声：“住手！”对方虽然人多，但毕竟做贼心虚，开车就跑，刘雷返身上车，直追得那伙盗贼弃车而逃！由于刘雷及时报警，此案迅速告破，极大地震慑了犯罪分子。人们常说，危难时刻方显英雄本色。2006年2月27日，**西油田与**工业区南大坝交界处的输气管下方，被潮汐冲出一个深5米、长50米的大坑，致使输气管线悬空，随时有断裂、爆炸的危险。该管线一旦断裂，不仅会使我市部分企业停产、居民用户停气、**海湾海面污染，甚至可能造成大的严重后果！危难时刻，刘雷置生死于度外，始终与工人奋战在抢险第一线！他的声音嘶哑了，眼睛红肿了，嘴上布满了水泡，大家劝他回去休息，但他毅然决然地说：“抢险任务一天不完，我就一天不离开！”冬天的海风打在脸上，刀割一般的疼；渴了，喝口冰凉的矿泉水；累得实在挺不住了，就钻到车里打个盹儿，随即又跑回一线继续指挥。经过夜以继日的连续奋战，险情终于被排除；在生与死的严峻考验面前，刘雷和他的战友们向党和人民交上了一份优秀的答卷！

这就是刘雷——滨海新区开发建设大军中的普通一员！没有气壮山河的英雄壮举，没有感天动地的辉煌业绩。然而正因为有无数个刘雷这样的滨海新区建设者，以最廉洁的行为，从事着最开放的事业，我们才有理由相信：滨海新区的未来一定会繁花似锦、前程璀璨；**的明天一定会一片光明、灿烂辉煌！

第二篇：工程管理部部长岗位职责

工程管理部部长岗位职责

一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。

六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。

八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

九、为各工程项目报建提供所需资料。

十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

十二、投标保证金缴纳及退还登记。

资料员岗位职责

一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。

二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。

四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。

五、负责工程类的收文处理流程。

六、拟建项目资料目录，并及时更新。

七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。

八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。

九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。

十、每月统计在建产值一览表。

十一、每月更新本年合同统计表。

十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。

第三篇：工程设备部部长熊**同志事迹

于无声处听惊雷——记工程设备部部长熊**

对于企业来说，生产出的产品是桥，而设备则是桥梁。没有运转正常的设备这根梁，再好的桥也搭建不起来，无异于空中楼阁。管理好如此多的设备，是一件难事。而公司工程设备部熊部长就把这件难事给顶起来了，并且化繁为简，化难为易。在2003年的日常设备维护管理和GMp认证等工作中，熊部长踏实的实践着设备维护管理的各项职责。他说：“我和其他职工一样，都是一名普通的职工，都是在自己的岗位上履行自己应尽的职责，我没有什么豪言壮语和惊人事迹。” 但我们感觉，他工作起来就像一匹脱缰的野马，像上足了发条的钟。7月中旬，酷暑难当，天气持续高温达40多度。二车间急需解决曲安奈德灌装机改装和计量罐的加工问题，在这种情况下，为了赶时间，只有找生产设备的相关厂家去解决。7月16日这天，气温高达42℃，他根本不顾及自己单薄的身体，抗着计量罐，揣上防暑药就上路。临行前他妻子看到天气持续高温，生气地说：“你就不可以等过两天天气好点再去啊！”熊部长只说了一句：“时间等不得，厂里等着这些东西用。”他妻子也无可奈何，只好再三叮嘱他要记得吃药。就这样他一路上含着人丹，吃着霍香正气液来回奔走，在短短的两三天里，他跑了几个地方，最终使问题得到落实和解决，确保了曲安奈德的批量上市。在设备调试整改的那段时间，每天早出夜归，日夜坚守在整改第一线已经成为了一种熊部长习惯。他满脑子考虑的都是整改项目。常常为了做好工作安排或解决好一个问题，连走路、吃饭的时候都在想，甚至在晚上一觉醒来都在思考解决工作上问题的办法。在家经常静思整改方案，妻子有时和他说话他都不知道。他妻子问他：你发什么呆？从整改到认证结束的3个半月里，他未能与妻子在一起吃过一餐饭，80多岁的老父近在咫尺也没空去探望一次。在设备整改工作中，他往往是超负荷工作，除白天正常上班时间要到各岗位去检查，落实安排整改工作和了解整改进度、质量外，晚上一吃完饭，就加班加点着手检查软件编写修改情况。到了设备验证的紧张阶段，晚上也在整改现场抓设备整改调试工作，时刻有人来谈工作，常常是忙得中晚饭吃起来也不安心。由于长时间超体力透支，压力大，精神负担重，加上身体就一直不适，常常胃痛、感冒，只带些药到上班时服用，而无暇顾及看病。终于有一天病倒了，大便便血，躺倒在床上打吊针。当天晚上刘总打来电话问候，并告知他明天就要和陈通去浙江购百级层流罩。当时他很清楚工地是多么的需要他。熊部长马上对刘总说：“你放心地去，明天我就去上班。”当时他妻子就责怪他说：“你简直就是个工作狂，不要命了。”第二天，他就揣着药去上班，妻子只好为他开好吊针，等他晚上回到家里再接着打。12月份是软件编写、硬件整改、设备验证的关键时刻，为了按时、按质、按量的做好认证前的各项准备工作，参与验证的同志统统是通宵达旦的工作，几个月来，他兢兢业业忘我工作。晚上回家，他所住的宿舍的后门已上锁，从前门进要多走近20分钟。为争取时间休息，他只好爬铁栅门进去，当妻子、女儿知道后，都取笑说：你这样大的年纪，还爬墙爬壁，摔断了老骨头咋办。以致于亲朋好友都不解地问：你这样卖命地为老板做事，年薪肯定不少吧！过年发了好多红包吧！他淡然一笑，说：公司职工都是这么干的。“工作中能吃苦，生活中不怕吃亏，遇事能受气”是他座佑铭，兢兢业业的工作。在去年底的设备验证时，灭菌柜厂家来人对三条生产线的灭菌柜进行验证。验证结束时，因王发顺出差去了，该师傅提出要将验证报告带回去，待王发顺将购验证用的生物指示剂款600元寄给他后，再将该报告寄来，为了避免该资料在邮寄中丢失而影响认证工作，他即要求他将报告送来，由自己先垫付600元的生物指示剂款项，才让他离开。设备管理和安全是紧密连在一起的，熊部长既是设备部长又兼任着安全办的主任，更感到责任的重大，丝毫不敢麻痹松懈。但春天雨水季节天气变化大，必须事先掌握天气情况，所以他总是收看天气预报节目，开始妻子不理解，慢慢也就习惯了。在落实天气状况和安排好线路改造时间后，那天他也4点多钟早早起来。他妻子责怪说：你这个人太死心眼什么事都要自己去，没有你就不行。通过了GMp认证，这只是技改工程走好了第一步。新厂区生产要达产达标，设备整改完善的工作还很艰巨。他依旧在这方热土上奉献着。

第四篇：2016工程管理部部长职代会发言材料

中铁十九局集团第一工程有限公司

第八项目管理部

职代会发言材料

工程部

姜 金

2016年12月26日·莱州

尊敬的项管部领导、同事们：

大家好！过去的一年，在项管部领导班子的正确领导以及项管部其他部门的大力支持和协作下，工程部基本完成了2016年领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕项管部制定的工程目标，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使项管部工程技术管理更上一层楼。借此机会，向各位领导及同仁汇报一下工程部2016年工作总结及2017年工作思路，请给予帮助指导。

一、2016年工程部工作总结

（一）各项工作完成情况 1、2016年上半年对华电莱西南墅风电场一期工程进行了缺陷整改，尾工处理，完善了竣工资料，配合计划部门进行了对上、对下结算。2、2016年下半年，在华鲁恒升项目部领导班子的带领下，完成了原料装置圆形料场项目主体施工任务，施工质量与施工进度得到业主好评，工程资料同步。

3、东乌旗项目除煤库外圈钢梯、内圈防火砖砌筑外全部完成。

4、莱州电厂二期工程主要完成施工办公区临建，3号圆形煤场地基处理，5号转运站土石方开挖等。

（二）工作中存在的问题

1、质量控制方法、手段需要改进

在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制措施制定后

第五篇：工程管理部部长竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位代表：

我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2001年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年6月任公司安全质量监察部副部长，2003年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历（2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业），2002年（更多精彩文章来自“秘书不求人”）被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表！