党课培训总结训[合集]

第一篇：党课培训总结训

党课培训总结

这次能够参加党校举办的入党积极分子培训班的学习，我感到非常的荣幸，也十分珍惜宝贵的学习机会。在学习期间，我始终抱着认真的态度参加每一次学习和讨论，悉心聆听了党校领导和老师的精彩报告，深入学习了“三个代表”重要思想的科学内涵和完整体系。尽管一段时间的培训尚不能让我在最深刻、最高度的层次上去领会和感受其间的要旨，但已足以让我在端正入党动机上受到了一次洗礼，对党的理解上得到了一次升华，从而更加坚定了我申请加入党组织的信心和决心。以下是我这次党课学习心得的几点总结：

一、在这次党课学习中，让我对党的性质和纲领有了深刻的认识。“中国共产党是中国工人阶级先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。”

课上老师指出党的性质问题是马克思主义建党学说中的核心问题，也是党的建设中的根本问题，作为我们入党积极分子是应该首先弄清楚的问题。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，这是从党的阶级性和先进性两方面阐述党的性质。党的阶级性，是指中国共产党以中国工人阶级为基础，代表工人阶级和广大人民群众的利益。党的先进性，是指党是由工人阶级中具有共产主义觉悟的先进分子所组成，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指南，按照民主集中制原则组织起来的统一整体。

二、这次学习培训加深了我对“三个代表”重要思想的理解和认识。“三个代表重要思想始终代表先进生产力的发展方向、代表先进文化的前进方向、代表中国最广大人民的根本利益，是总结我们党八十多年历史经验得出的一个重要结论，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。“三个代表”不是三个方面的简单相加，而是一个有机的统一整体，发展先进生产力，促进经济增长，是发展先进文化、实现人民根本利益的物质前提和基础；发展先进文化，是发展生产力和实现人民利益的灵魂；代表和实现最广大人民的根本利益，是发展生产力和先进文化的根本目的，是共产党人全部工作和实践活动的出发点和归宿。不但要认真学习“三个代表”重要思想，更要在实际学习工作中践行“三个代表”。”

三、中国共产党是一个拥有6700多万党员的大党，党员队伍质量高低、党性修养如何，直接关系到党在新世纪新阶段的基本纲领和基本路线的实现与否，直接关系到中国特色社会主义伟大事业实现与否。通过学习，我进一步深刻地认识了党性的含义。刘少奇同志指出：“共产党员的党性，就是无产者阶级性最高而集中的表现，就是无产者本质的最高表现，就是无产阶级利益最高而集中的表现”。它是共产党员的党员生活中的自我学习、自我改造和自我完善的必经过程。

我要主动的加强党性修养，把学好政治理论弥补“精神缺钙”、学好业务技术自我加压、学好文化知识大脑“充电”当作自己的毕生追求。

作为一名立志加入共产党员的积极分子来说，就必须在思想上和

行动上都入党。要思想上入党，就要自觉学习党的规章制度、文件政策，学习党的先进理论；要行动上入党就要在生活上、工作上起先锋模范作用。我要通过学习党章和党的基本知识，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，来进一步理解和实践“三个代表”重要思想，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义的远大理想，强化建设中国特色社会主义的坚定信念。在改革开放的深刻实践中，在推进市场经济的建设中，在人民群众的密切联系中，在反腐倡廉的严格自律中，为在新形势下加强和改进党的建设，永远保持党的先进性做出自己的努力。

我渴望成为一名光荣的中国共产党党员，这绝不是为了“光宗耀祖”，绝不是为了凭借执政党的地位为自己谋私利，我深深地懂得共产党员意味着拼搏，奋斗，甚至意味着牺牲，我入党只是为了更直接地接受党的领导，为共产主义事业奋斗终生！理想是远大的，但还要从实处入手。作为一名入党积极分子，重点发展对象，我深深地认识到自己的不足之处，如：意志力和稳定性方面还有些欠缺，对于开展工作的方式、方法还有一定的不尽之处，考虑问题有时还不够周全，政治理论水平还有待进一步提高等等„„。上学这么多年以来，我不仅看到了自己的不足，也看到了自己在思想上的提高，对党的认识逐渐的深入。在未来的日子里，我将更加严格要求自己，完善自己，积极向党组织靠拢，增强自身的意志力，我将用科学的思想武装自己，用对祖国和人民以至于周围的同学的忠诚和责任鞭策自己，努力不辍，奋斗不息使自己成为一名坚持不懈、实事求是、脚踏实地的执着耕耘

者，使自己成为一名自信乐观、意志坚强的共产主义战士，并以实际行动为中国共产主义事业奋斗终生。

总之，通过入党积极分子培训班的培训，使我进一步的系统学习了党的基本知识与理论，使我更进一步的树立了正确的入党动机。今后，我将更加认真学习这些科学理论，使自己的共产主义信念建立在科学的基础上，加强思想和世界观的改造，努力做到首先在思想上入党，尽自己的能力去帮助他人，团结周围的人，带动他们一起来学习。我会以党员的要求来要求自己，不断地努力，不断地上进，从而不断地完善自己，积极向党组织靠拢，争取早日成为党组织中的一员。以上是党课的学习感想，恳请党组织批评指正和帮助

汇报人：

第二篇：邱总结训稿(定)

结训稿

（开场问好、祝贺）

大家好！为期三天的新人培训课程，在全体教官和师生的共同努力下，今天圆满结业了。在此，我代表总经理室向为本次培训班授课的各位工作人员表示诚挚的谢意，并对顺利毕业的你们，表示热烈的祝贺！

（表示重视和肯定）

本次培训是在湖北新华企业文化建设发展到一个新阶段的形势下举办的，非常重要，也非常及时。总经理室非常重视这次的培训工作。培训班开班前，对办好这次培训班提出了明确的意见和要求，人力资源处也做了周密部署和精心安排，孝感中支也全力支持本次培训工作，提供培训场地和相关服务，保证了本次培训的顺利开展，参训率达100%。本次培训班课程的设臵，也完全着眼于实际需要，得到了你们的高度认同与激情参与。军士化的训练管理、职业经理人的风采展示，不仅锤炼了你们的意志，强壮了你们的体质，开阔了你们的视野，还升华了公司的企业文化，增强了公司的团队凝聚力。

（当前形势及新员工角色认同）

康典董事长在计划会中曾提出：要将公司建设成为一家一流的公司，对人才的培养将是重点之一，公司要打造一支一流的队伍、一支有责任感、使命感的队伍，而新进员工的培养正是我们公司经营发展得以持续的基石。

同样，湖北分公司唐鹤飞总经理在第一期新人班结训

1时，明确强调，对湖北新华来说，最重要的是人力资源，更准确的说就是人才的养成。未来要把湖北新华锻造成荆楚市场上最具有竞争力的一家寿险公司，就需要综合素质能力过硬的复合型人才，人才才是市场竞争力的根本，因此人才战略是作为湖北新华未来一段时间发展的重要战略之一。新人班开训到此，是第三期了，以后还会有很多期，对人才的培养，特别是对你们新进员工的培养，将是公司以后持续关注的重点，也将是公司不惜投入的重要领域。

每一个老员工都是从新员工这条路走过来的，每一个管理干部也是从新进岗位一步步走上管理岗位的。“良好的开端是成功的一半”，大家在本次训练过程中的优秀表现也是你们职业生涯的良好开始，我有信心，你们未来将成长为湖北新华的中流砥柱。

（期许）

关于责任和信念

一个企业的发展归根结底是这个企业有没有竞争力。打个比方，企业竞争力犹如物理上的“力”，力有方向和大小，而竞争力的方向就是企业的利益，只有每位员工的“力”与“企业的方向”一致，企业才能不断发展。因此，企业员工的忠诚度和责任感在企业竞争力中起到关键作用。

做一个对社会、对客户、对股东、对员工负责任的企业，一直是新华保险矢志不渝的追求目标。同样，我们也提倡员工对新华的忠诚和敬业，这也应是我们每一位湖北新华员工的职业道德准则。我们要时刻铭记“公司利益高于一切”，恪守对公司的忠诚与信念，找准自己的位臵，坚守自己的职责；我们要感恩、谦虚、尊重人，将公司的发展视同我们共

有的职业生命，将同事视同我们的良师益友，将客户视同我们的宝贵资源，坚定不移地将全部精力投入到公司经营与日常管理等各项工作中来，确保公司高效有序的运转。责任与奉献，感恩与付出，是我们湖北新华的核心企业文化，我也希望这是你们的理想信念，在你们年纪轻轻的时候就具备这样的品质，那么未来的湖北新华一定有你们展现才华的中高层管理位臵在虚位以待，你们会成为未来世界，不仅仅是湖北新华的主宰者和主导者。

（举例）

2010年湖北新华同业挖角事件，给我们以深刻的警示。大家都知道，2010年上半年的湖北新华，在经历了开门红业务高潮之后，遇到了前所未有的同业挖角的**，各渠道业务系列全面告急，大量管理干部跳槽生命。这种缺乏责任感和忠诚度的自由主义作风使年初的湖北新华付出了巨大的代价，三月份以来在总公司及兄弟机构的大力支援下，在以唐鹤飞总为首的新的总经理室领导下、在湖北新华全体将士的共同努力下，才使湖北新华挺过了这一艰难时刻。支撑湖北新华渡过这个艰难时刻的就是湖北新华留下来的这一批无私奉献、忠诚而有责任感的优秀湖北新华员工，是他们在公司危难关头依然坚守、依然坚信、依然坚强，才能让湖北新华在面对坎坷中重新站起来了。

关于自我职业规划

大多数刚刚走出学校，进入新的岗位的年轻人都要面对一个问题――职业规划的问题。

职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发

展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，制定相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施做出合理的安排。

正确良好的职业规划能够引导你们正确认识你人自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你们对自己的价值进行定位并使其持续增值；引导你们前瞻与实际相结合的进行职业定位，并发现新的或有潜力的职业机会；引导你们学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施，不断增强你的职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。

职业生涯规划应该包括评估自我、确定目标、制定行动计划和内容、选择需要采取的方式和途径四个步骤，并遵循两点原则：择己所爱，择己所长。

从事一项你们所喜欢的工作，工作本身就能给你们一种满足感，你们的职业生涯也会从此变得妙趣横生。只有大家喜欢你们的岗位，爱上它，才会真正领悟到其中的乐趣，并为之努力拼搏。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你们必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。

从现实的角度着眼，大家需要在目前的工作岗位上，通过自身的努力，不仅适应熟悉岗位工作流程，更要掌握良好的沟通技巧、管理技能、识人与育人的方法，以及全局观。多站在更高的平台思考问题，多从各个不同的角度思考问题，将每一项工作都做到极致，我相信未来湖北新华的管理层，一定有你们的位臵。

关于学习与成长

“开卷有益”，学习是个老话题，因为它很重要，才会经常被人提及。学习是一个渐进的过程，只有日积月累，学识才能丰富，才能促进一个人真正的成长。学习的方式有很多种，但要因人而异。学习的共同特点是：向专业书本学习，学习专业理论基础知识；在实践中学习，学习实际工作技能，学习实践应对方法。学习，是一个人实现成长、提高、发展的根本途径，是实现人生价值的必经阶梯。简单、感恩、责任、学习是我们湖北新华企业文化的核心理念，学习是湖北新华3万余名内外勤员工改变观念、放大格局、提升素养的捷径，是湖北新华保持快速、稳健、持续发展的源动力。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，你们年轻人要坚持学习，在工作中脚踏实地，多向有丰富经验技能的老员工请教，做到谦虚谨慎、深入研究、持之以恒，学习需要时间，能否学好，在很大程度上取决于你们的学习态度和学习习惯。请你们好好把握自己的学习时间，让你们的人生更充实，在未来成长为行业发展的中坚力量和先行者。

（结语）

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我相信，经过本次新人班的训练，你们必将成为意志坚强、纪律严明的优秀湖北新华人，必将成为目标远大、道德高尚、素质优良的湖北新华后起之秀；本次培训的成果，必将为你们在以后的工作生活中奠定坚实优良的基础，为你们一生的职业生涯发展提供强大的动力。

最后，恭祝你们顺利结业，并祝愿你们在2011 年，事业生活双丰收。谢谢各位！

第三篇：培训结训串词

我所有优秀的伙伴们，在生机勃勃的2月，我们迎来了在太保的第一次主管晋升培训，生活给予我们很多馈赠，最难能可贵的是因我们怀揣同样的梦想，结缘于太保，相识于此!成为彼此密不可分的朋友！掌声送给我们伟大的公司！大家好，我是来自武侯支公司的漆茂跃，非常荣幸今天由我为大家担任结训典礼的主持人！谢谢老师给予我学习和成长的机会，谢谢所有可爱的伙伴们对我的信任和支持！谢谢大家！下面，我宣布：2016年2月第一期主任晋升培训 结训典礼正式开始！

好的将士，除了有飒爽的英姿，还应该有“一夫当关、万夫莫开”气势！有请给位将士调整坐姿，最后一次展现团队风采！第一组： 齐诵主管誓词：

由衷得从心底里为我们班每一位主管的团队精神所感动，为你们竖起大指拇，同时也将最最热烈的掌声送给自己！请大家入座！

青春，是与6个自己相遇，一个明媚，一个忧伤、一个华丽、一个冒险、一个倔强，最后那个正在成长！每天大家早早地来到教室，心怀感恩和空杯心态，学习新的知识！团队成就事业，格局成就梦想，史秋胜总告诉我们，只要坚持，梦想总是可以实现的!是啊，伙伴们，梦想总是要有的，万一实现了呢？张晓勤老师生动形象的给我们传授KASH原理 PESOS原理、、、周老师的“开薪秘籍”，董琦言传身教如何带团队，如何经营我们的二早、、、还有很多很多，相信这些知识的成功掌握，让大家更加对自己对团队更有信心了，此时此刻，伙伴们，我呼吁大家全体起立，将您感恩和最最诚挚的掌声送给我们辛勤付出的老师们！谢谢，谢谢董琦老师，谢谢胜维思老师！谢谢 请大家就做！

我们生活在一个相亲相爱的大家庭里，在我们遇到挫折时，爱是朋友一句温暖的鼓励，：”别灰心，加油，你一定可以做得更好 “，当我们为自己取得小小的成绩而窃喜时，爱是老师的告诫：“保持谦卑的心态和清醒的头脑，切勿自我膨胀”，当天气降温时，爱是妈妈的唠叨，“衣服穿厚实些，出门把围脖和手套都带上”爱还有很多很多，而今天，爱是你和我!掌声有请第五组的伙伴为大家带来合唱！爱是你和我！掌声有请！

伙伴们，爱他们吗？有多爱？大家用掌声表达对我们2为伙伴的爱！选择唱这首歌是需要勇气和实力的！我们这2位伙伴真的是实力超群！掌声再次送给我们这2位优秀的伙伴！我所有可爱的主管们，为期4天的学习已经结束，在这四天里知识的盛宴里，我们是最大的受益者，同时在这四天里，伙伴们积极踊跃发言、用生命呐喊团队的口号、带领大家跳起开心的舞蹈、、、我们收获了快乐、更重要的是我们收获了成长！我们勇于挑战自己！我们敢于突破自己！这就是英雄！这个四天的学习中，也涌现出了越来越多优秀的伙伴和团队！没有最好的个人，但是有最好的团队！在这么多优秀团队中究竟哪个团队能披荆斩棘获得 优秀小组 的殊荣呢？是第六组？还是第五组？请大家屏住呼吸，恭喜我们获得优秀小组称号的是：第 组！有请颁奖嘉宾：我们的文艺委员为优秀小组颁奖 掌声有请。

伙伴们，再次把掌声送给我们优秀的第 组！同时也将掌声送给我们自己！每个团队都有属于自己的优秀的地方！下面为大家揭晓 优秀学员奖，谁会获得本次培训班优秀学员称号！她就是来自 组的!掌声有请！

有请我们的颁奖嘉宾：纪律委员 杨琼华伙伴 掌声有请！打心底里说，我们103位伙伴在这4天的学习中，大家的表现，老师非常感动，获得了老师的肯定，大家都很优秀！都非常棒！所以我们把鼓励掌声送给优秀的自己！因为我们深信：秉着 不忘初心 方得始终的信念 明天的我们会更棒！加油！

伙伴们，能够终生学习是一种福气！好的分享，源于有一群真诚的听众，更源于自己做了充分的准备！懂得倾听更是一种能力！下面借助大家雷鸣般的掌声有请我们的来自第 组 做学员代表分享！掌声有请！我们的学员代表从她的角度给大家做了细致的分享，在这四天的学些中，还有些伙伴，他们为全心全意的服务！带领大家为团队荣誉而战！他们就是我们可爱的班委会的伙伴们，下面掌声有请来自第五组的刘军 做班委会代表 分享！掌声有请！节目二：

在坐的103位主管们，通过四天的紧张学习，相信大家对自己有了全新的认识，我们有的伙伴为了突破和挑战自己，尽管害怕因上台而紧张，但还是鼓足勇气将更好的自己展现给大家！我们有的团队为了能跳好晨操，放弃中午休息的时间，大家一遍又一遍认真的练习着，还有很多很多感动的瞬间！事实证明，我们是最棒的！此时此刻我们可以骄傲的告诉自己:”我们毕业啦”！有请我们各组小组长迅速上台！有请董琪老师为大家颁发结业证书！掌声有请！

欢呼吧，伙伴们，鼓掌吧，伙伴们，此时的快乐属于你，属于我，属于我们每一个人！

伙伴们，在这次培训中，相信大家有满满收获的同时，也有满满的感动！我们的2位老师一直默默在为我们103位主管辛勤的付出！同时她们也在默默的关注着我们的每一个成长！下面借助大家雷鸣般的掌声 有请董琪老师 带来她的深情告白！掌声有请！感谢董琦老师的勉励和殷切期盼！希望我们103位主管，将董老师的话放心上，并落实到行动上!唯有这样才不辜负自己！不辜负老师、朋友、家人的对我们的支持和信任！伙伴们，为期4天的主管培训，即将画上圆满的句号！感谢董琦老师、胜维思老师对我们的心情付出！谢谢11位组长带领团队为荣誉而战！谢谢我们三位班委为大家服务！因为有了大家的全力以赴和全身心的投入！才让我们班是那么与众不同！伙伴们，4天是一个全新的里程碑 4天是厚积薄发的征程 4天更是我们迈向彼岸的起点！未来的每一天，我们全力以赴！在这里此时此刻，让我们作为彼此的见证，让我们下个经理班 不见不散！再见！伙伴们！祝所有兄弟姐妹们！返程顺利！业绩长鸿！

第四篇：结训讲话稿

“银行保险部客户经理培训班”结训讲话稿

（xxxx年12月30日）

尊敬的各位讲师、亲爱的各位学员：

大家好！

一天半的学习生活转瞬即逝，通过一天半紧张而有序的学习，相信大家一定对xxxx有了一个全新的认识，通过系统规范的专业知识讲授，更坚定了从事寿险工作的信心。一天半前，我们所有学员以一种空杯的心态投入到本次培训中，一天半后，我们收获了知识，技能、技巧，心中也充满了丰收的喜悦一天半的培训，我们每个人都得到了锻炼与成长。循序渐进的课程设置，丰富多彩的授课内容，活泼向上的学习氛围，以及全面到位的后勤保障，我想都会给每位学员留下深刻的印象。在此，我谨代表市分公司总经理室向努力学习和辛勤工作的各位学员、讲师表示亲切的慰问和衷心的感谢！

伙伴们，寿险工作是个充满活力和爱心的行业，给我们带来的不仅仅是收入上的提高，在很大的程度上，它会改变人的性格以及对待生活的态度，可以说，有许多朋友将从此走向人生最辉煌的时期。大家所从事的这个行业，是前途无限、活力无限、创造无限的行业，是不折不扣的朝阳行业。“大浪淘沙，始见真金璀璨，沧海横流，方现英雄本色。” 希望各位能以“会当凌绝顶，一览众山小”的胸襟和豪情，不断地超越自己，超越他人，在未来的事业征程中创造出辉煌的业绩！真诚地希望在座的各位伙伴，要勇于设定高目标，追求高成就。

伟大的事业源于坚忍不拔地、创造性地去工作，我希望大家能够一如既往的保持这份热情，持之以恒地朝着自已确定的远大目标奋发进取，把追求卓越作为大家的价值取向和精神追求。伙伴们，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，希望大家像高尔基笔下的“海燕”那样，在寿险市场竞争的大潮中，迎着闪电，搏击风浪，在自由的蓝天下朝着更加远大的目标展翅翱翔！也希望大家在今后的工作中，以积极的心态，饱满的热情，细致的服务，全身心地投入到展业一线，通过自身的努力，实现心中的理想和目标。为xxxxxxxx分公司银保渠道的持续、健康发展做出应有的贡献。

最后，我代表公司总经理室衷心地祝愿大家在以后的寿险业中不断的提升自我,展示自我。预祝各位事业有成，早日踏入成功之门，同时也祝大家元旦快乐、合家幸福、返程一路平安！

谢谢！

第五篇：结训演讲稿

各位领导，各位同事好，今天我们向日葵组要讲的是“如何成为一个卓有成效的管理者”。

看到大标题，我们不禁会想管理者为何要卓有成效。管理者管理企业，而现代企业的管理现状决定了管理者在企业中的重要性。那么现代企业的管理现状到底如何呢？

我归纳了一下现代企业普遍存在的一些管理现状。第一个是企业的管理不规范，随意性强

企业在发展的过程中目标是多重的，可是无论目标有多少个，最重要的目标就是追求更多的经济效益。而企业在发展过程中，管理理念方面还存在着一定的问题的。比如说很多企业在发展过程中会出现企业的管理人员缺乏长远眼光，在发展过程中出现了为了眼前的利益牺牲长远利益的情况。

小故事：一个青年非常羡慕一个富翁取得的成就，于是他跑到富翁哪里寻求成功的诀窍。

富翁弄清楚青年的来意，什么也没有说，转身到起居室拿来一只大西瓜，青年迷惑不解的看着，只见富翁把西瓜切成大小不等的三块。

“如果每块西瓜代表不同程度的利益，你会选择那一块，”富翁一边说，一边把西瓜放在青年面前。

“当然是最大的那块，”青年毫不犹豫的回答，他眼睛盯住最大的那块。

富翁笑了笑，“那好，请用吧。”

富翁把最大的那块递给青年，自己却吃最小的那块。青年还在想用最大的那块的时候，富翁已经吃完了最小的那块。接着，富翁得意的拿起剩下的那一块，还故意在青年面前晃了晃，大口吃起来。其实，那块最小的和最后拿起来的那一块加起来要比最大的那一块大得多。青年马上就明白了富翁的意思，富翁吃的西瓜虽然没有自己的大，却比自己吃的多。如果每块代表一定程度的利益，那么富翁赢得的利益自然比自己的多。从这个故事中我们可以看出“要想成功，就要学会放弃眼前的利益，这样才能获得长远大利。

企业中还存在着只重视经济利益对社会利益不重视的情况。这样就使得企业在经营管理中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。出现上述的一些问题，主要是因为企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，而这样的管理方式和理念在现在已经不能满足企业的发展，企业在发展中存在着很多问题，企业管理存在着不规范的情况，使得企业未来的发展出现了未知的情况。

第二个是企业的管理战略缺乏创新

首先我们要转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想。

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。管理思想的创新,必须要说明企业存在和发展的价值和意义,只有这样,才能激发自身的活力,并与外界,包括客户和各种利益相关者产生共鸣,得到他们的支持,为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新,要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性,开发企业的活力之源；要说明企业的愿景,起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度,显示企业的坚强决心。一个企业管理思想的创新,会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化,甚至会开辟企业经营管理的新时代。管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势,对内在能力深刻把握和思考的结果。第三个是忽视人力资源

很多的企业在发展过程中存在着只顾眼前利益的情况，在经营管理中缺乏长远规划，在人力资源战略方面是不重视的。企业在经营过程中，为了增加企业效益，不愿意对员工综合素质进行培训，这样就使得企业在技能较高的人才方面是非常的缺乏的，为了企业的长远发展，企业要建立和完善企业员工的培训体系。这样能够更好的提高企业人员的素质和技能。第四个是企业文化建设有待深入

企业在发展过程中，企业文化的作用是非常大的，能够逐渐形成企业独特的价值观，但是很多的企业在发展过程中建立起来的企业文化经常会出现不切实际的情况。企业文化是企业获得生存和发展的重要保证，对企业的健康发展意义非常重大。企业在建设企业文化的时候一定要符合企业的发展实际，这样能够使企业文化更加能够被员工认同。刚刚分析了现代企业的管理现状，我们可以看出好的管理者对于一个企业来说有多重要。那么何为管理者呢？管理者是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在管理组织活动中起决定性作用。从管理者的定义中我们可以看出管理者自身修养很重要，做到卓有成效势在必行。而管理者又分为三个层次。即基层管理者、中层管理者和高层管理者。

1、基层管理者

主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

2、中层管理者

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

3、高层管理者

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。虽然我们平时说人不分三六九等，强调人生而平等，但是对于一个规章制度严明的企业来说，这种严格的等级制度是必要的，存在即为合理。而我们这些管理者在其中扮演的管理角色又各不相同。亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理者所扮演的三种信息角色是监督者角色、传播者角色、发言人角色。

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。管理者所扮演的三种决策角色是企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

我们刚刚说了各种管理角色，每一个管理者的存在都有其必要性和重要性。所以我们必须做到卓有成效。卓有成效即为有突出的成绩和效果。而卓有成效这一词出自明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕卓有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”可见古人早已先我们之前知道卓有成效对自己带来的好处。那么我们怎样才能做到卓有成效呢？

首先我们得管理好自己。管理者，管理管理，只有把自己管理好才有能力和立场去管理别人。俗话说的好“一屋不扫，何以扫天下”。

管理自己，我认为要做到两点，爱日惜力和安生服业。爱日惜力指珍惜时间，不虚掷精力。出自晋·陈寿《三国志·吴志·孙和传》“且志士爱日惜力，君子慕其大道，高山景行，耻非其次。”时间对于我们来说何其重要，不上升到“浪费时间就是浪费生命”这个高度，至少对于管理者来说，浪费时间，意味着需要更多地时间有可能还挽救不回损失。要做到爱日惜力，我觉得做到下面三点即可。

时间记录、了解浪费的时间、计划安排可自由支配的时间 我们可以每天把自己做的事情详细记录下来，就可以很清楚的知道自己每天都做了什么，一目了然。然后了解哪些活动是不必要的，浪费时间的，把它们整理出来，那么那些空出来的时间就是可以自由支配的时间。再根据自己的工作重新计划安排时间。这样的流程反复做，可以不断更新自己的时间安排，就能很好的管理时间从而管理自己。

安生服业指平稳地生活，安心地从事自己的生业。讲究的是心平气和。而做到安生服业，我认为要做到下面三点

管理者的正确心态、展现自己、良好的人际关系 企业管理中90%的问题都是因为我们自己的心态所决定。无论是讲到人的能力、水平还是素质、教养，甚至是根性，无论涉及面有多广，归根结底离不开人性之心态。

管理者如何培养和保持自己良好的心态？我们要做到明确自己位置与地位。人为了在这个地球上生存下去，在不同的场合要扮演不同的角色，如果不能找到自己准确的位置，根据环境的变化来确定自己的位置，并根据此来调整心态，他将会为害自己、自己身边的所有人，甚至他所生存的环境。人一方面是单个的个体，另一方面又是社会的分体。自己的位置和地位在综错繁杂的社会环境中，每一分钟都在改变。身为单一的个体时，你就远离所有人，在单一的空间里表现单一个体的形态。身为他人下属时，就要尊重上司，团结同事，提携下级。你在最小的组织－－家庭中，可能同时都要扮演多个角色，父亲或母亲、儿子或女儿、丈夫或妻子，如果你始终用一个角色的心态去与他人接触、沟通，你就会感觉到世间所有的人或事都于你不利，自己很难与世人平衡相处。历史上这样的人物太多，怀才不遇的诗人、政治家犹豫而死。为什么人们倡导换位思考？就是强调在沟通过程中，明确自己的位置，同时也明确别人的位置，说好听点叫替他人考虑，说不好听就是“知彼知己，百战不殆”。你想成为什么样的人，就要结识什么样的朋友。整体混在一起闲聊瞎扯的人，不可能会有大的志向，更不可能有长远的眼光与思想。不要将自己放在卑微的砝码旁边，即使你现在处于高端的场合，请将自己置身于高尚的境地，哪怕你现在呆在一个环境相当恶劣的组织里。但是我们也不能过分的拘谨自己。该展现自己的时候就要适当的展现自己。展现自己的专业技能的同时也要展现自己处理事情的能力。这样下属才能看到你的实力，信服你。

当然，良好的人际关系至关重要，试想一个管理者在工作中没有良好的人际关系，如何展开工作？每个人都渴望发展、渴望得到他人的帮助、渴望得到组织提拔晋升、渴望自己有个幸福的生活。为什么会出现事与愿违的情况呢？其原因在于不懂人情世故，不懂人际关系的重要性。所以，如何能获得发展、获得他人帮助、获得提拔晋升、获得幸福生活是摆在年轻人面前难题。要攻克这难题必须从重视人情世故，人际关系开始。人与人之间没有良好的人际关系，人情就会淡漠、没有良好的人际关系就会失去外援，没有外援人就会有很多无奈，就会陷入孤立，就会陷入困境，就会使人生没有意义，更会使人没有发展，更谈不上人的幸福。

当我们管理好了自己接下来就可以管理别人。管理别人要做到知人善用、推陈出新、轻重缓急。首先说到知人善用，我想到一个小故事。

一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓，天亮，还是被主人提出来杀了。

邻居不解，问：“这些公鸡每天报晓都挺准时的，你杀它们干什么 ? ” 那人说：“早晨我有晚起的习惯，它们却叫得很早。”

邻居说：“这不是它们的过错，报晓是公鸡的天职。”

那人说：“这个我不管，我需要的是和母鸡交配的公鸡，而不是报晓的公鸡。”

邻居说：“可公鸡是不能不报晓的，你难道不能用另外一种方式来解决问题吗 ? ”

“这个很难，”那人说，“我曾想割掉它们的嗓子，后来又想扎上它们的嘴，可这样太麻烦，而杀它们却很省事。” “那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢 ? ”邻居疑惑地问。“改变我的生活习惯，这怎么可能呢!”那人说，“我有这个习惯已几十年了，怎么会为几只公鸡而去改变呢 ? 再说我是主人，它们应该符合我的需求，它们的行为与我发生矛盾时，受损失的只能是它们，怎么会是我呢 ? ”

从这个故事中我可以获得一个管理心得：公鸡晨起报晓，本是自然现象，但因不合主人习惯而被杀掉，也纯属不合逻辑。压抑下属的性格和情感，以满足自己，这是不可取的。这只会把人变成木偶，一切听命于自己，也就没什么本真的东西了，又何谈创新精神。管理者要有长远的眼光，知人善用，把合适的人放在适宜的位置，当双方有矛盾的时候，即时发现对方的需求，做好沟通，改掉不好的东西，这比随随便便抹杀来得更加智慧。其实知人善用也需要推陈出新。知人善用的意思是把合适的人放在适宜的位置。那我们怎么才能知道他就是那个合适的人呢？有些企业在应聘新人的时候，往往延续以前的应聘模式，看简历，了解应聘者的专业知识，然后对号入座，其实对于很多人或是岗位来说并不适合。还有就是对于一个案子，领导往往更相信经验丰富的老员工，相信他们多年的经验和判断，可是有时往往处理起事情来会达到瓶颈，这时候不如推陈出新，大胆启用新人，创新的思维说不定会让人耳目一新。

最后一个就是轻重缓急，我们做事情一般是按照事情的紧急程度来判断。假如愈是紧迫的事情，其重要性愈高，愈不紧迫的事，其重要性愈低。可是在多数情况下，愈是重要的事情偏偏不紧迫。例如参加管理技能培训、向上级提出改进方案、培养新人等等。如果我们按事情的缓急程度办事的话，不但使重要的事情的履行遥遥无期，而且经常使自己处于危机或紧急状态之下，最大的恶果是原本重要的事必然会转化为重要又紧急的事。所以作为管理者，我们在管理别人的时候，要清楚交代好轻重缓急的区分，掌握好事情发展的趋势，以便及时更新。这样才不至于自乱阵脚。

管理自己和管理别人往往是我们经常能想到的，可是管理上司却是我们经常忽略的。因为我们认为的管理，局限性的限制在管理比自己低阶的人上。

彼得.杜拉克曾说过“其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多”。

那对于强调“听命”与“服从”文化的企业，是不是就不可以管理上司了呢？我们一般对于领导的态度是听命和服从。要有高效的执行力。其实这一点不可否认，绝对的执行力是高效率做事的保证。

但是这并不妨碍我们管理上司，管理之前首要的是了解，了解上司的领导风格并接纳这种风格，我们不能单纯的因为领导的做事风格和自己不相符就降低自己的执行力，这样的做法是不成熟的。只有自己接纳，不排斥，才能慢慢找到相契合的方法，从而事半功倍。

其次是不要让上司做他不擅长的事情。虽然是你的上司，但是人无完人，也道是术业有专攻，领导也有不擅长的事情，这个时候你对领导的了解程度就派上了用场。要尽可能地避开上司不擅长的事情，防止尴尬，要知道，领导不开心了，你的日子也到头了。

最后就是让上司了解你。在你把上司的情绪、喜恶、为人处世都掌握好后，就该是时候让上司来了解你是一个什么样的人，了解你的性格，你的专业，你的潜能。当彼此都互相了解后，相处模式就会相对轻松，这对于自己的长久发展很有必要。要成为一个卓有成效的领导者的最后一个因素便是有效的决策。有效决策分为两种情况：

一是领导决策符合一定的程序制度的要求，具有合法性，可以实施；

二是领导决策符合客观情况，具有可行性，可以实施。做到有效决策又有四个环节。第一个是辨明问题的性质，是一再发生的常规性问题，还是偶然事件。前一类问题的发生一般有较为固定的原因，可根据已有的规则进行决策：偶然事件则应根据实际情况作个别处理。第二个是确定决策的目标，最低要达到的目的，或主要目的。在确定目标时要抓住主要矛盾。切忌被一些琐碎的事务所缠绕，头绪不清，致使偏离正确决策的方向。

第三个是不要以“能否被人接受”来影响决策过程。讨论决策时，只要别人的意见不妨碍达到最低的目标，就可以采用折衷的决策。但如果不以实现目标为核心，而以能否被人接受为宗旨，这样的决策必然是无效的。

第四个是在决策执行过程中，要跟踪收集反馈信息，以检验决策的适用性和有效性，并对决策进行必要的调整和修改。行政决策是行政管理学的重要内容。能否有效地进行行政决策，也是能否产生行政效率的关键。

当我们了解了管理者为何要卓有成效，通过管理自己，管理别人、管理上司和有效决策来实现卓有成效。那么我们虽然不能立刻卓有成效，但是已经在成为一个卓有成就的管理者的云梯上越登越高。

谢谢大家，我们小组的演讲结束了！