水利枢纽工程管理局局长述职述廉报告

第一篇：水利枢纽工程管理局局长述职述廉报告

一年来，在县委、县政府的正确领导下，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，坚持发展不动摇，认真贯彻落实党的十六大精神，尤其是党风廉政建设责任制等有关规定，针对管理局所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标，紧紧围绕县委、政府的总体工作要求，在切实

抓好自身廉政建设的同时，着重带好管理局一班人，抓好管理局的党风廉政建设、作风建设，使管理局党组及全体工作人员廉洁奉公、恪尽职守，团结一致，勇于开拓，不断进取。现将本人廉洁自律等方面的情况汇报如下：

一、不断加强学习，努力提高自身素质

我个人认为在新的历史时期，基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深入学习政治理论。一年来，我按照组织部门的要求认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想以及党的十六大文件，在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合；以精读为主，做到精读与通读相结合；以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪政纪条规。一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通读、精读了党的“两条例”等有关党纪政纪条规选编材料，学习了《吴官正同志在中央纪委监察部机关全体党员干部大会上的讲话》，并多次观看了反腐倡廉电视录像，俗话说：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变能力。三是学习先进模范人物。一年来，我以任长霞、李金华等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新知识、新技能。一年来，我本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，学习社会主义市场经济、西方经济管理等知识，不断拓宽知识面，提高先进文化素养。

二、不断强化自律意识，努力勤政、廉政。

古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所说的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”是我学习的座右铭。不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。

1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”。

自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为管理局局长，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不在大款面前低三下四，不出没灯红酒绿场所，不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘人民的重托。

自省，就是经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益。一个人的错误有它的形成过程，有萌发阶段，别人是很难发现的，往往是到了一定程度别人才能发现，但那时已为时已晚。所以，作为一名领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。要经常提醒自己在教育家属、住房问题、礼尚往来、待友接物方面是否过得硬。

自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。作为一名国家公务员不仅要知法懂法，还要时时对照违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，警告自己时刻以党的利益为重，不用公款为自己赢取私利，不为利、权、色所诱惑。那些被查处的违纪违法干部，正是从不自警走向犯罪深渊的。这些人存有侥幸心理，总认为只要大错不犯，小错不断也没关系，其结果是“小洞不补，大洞受苦”，一发不可收拾。

自励，就是始终保持旺盛的革命斗志、振奋的精神状态。我认为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状态。始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求。并正确认识和处理“三个关系”，即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，为此，我时时自励，始终以新的精神状态投入到工作中来。

2、在勤政上，努力做到事必躬亲。

一年来，我为更好地开展工作，每周一均安排招开局党组及中层以上干部会议，及时的了解工作中情况，针对工程管理、维护，旅游发展等方面存的问题，及时的予以商讨解决。

三、加强宣传、教育，认真落实党风廉政建设责任制

加强党风廉政建设和反腐败工作是党的十六大确定的重大政治任务，也是我们牢记“两个务必”，全面实现“两个率先”的必然要求。一年来，我在加强自律的同时，按照要求全力落实党风廉政建设责任制。

一是认真抓好党风廉政建设宣传教育。俭可养廉。党风廉政建设宣传教育，是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作。重点是宣传中央关于反腐败工作的指导思想、方针政策和重大决策，宣传反腐败斗争的形势，要求各部门的干部、职工学习“三个代表”重要思想、党风廉政建设理论、党纪政纪条例法

规，坚持以优秀党员的事迹，弘扬正气。

二是认真抓好班子成员廉洁自律工作。首先，针对管理局所面临的新情况、新问题，不断更新理念和思维方式，创新工作，制定了符合管理局实际的具有针对性和可操作性的党风廉政建设、作风建设、重大工程招投标与管理等有关意见，完善对领导干部的从政行为有约束力的制度体系。奢侈足以败家，自己带头勤俭持“家”，必要的应酬总是以节约为原则，豪华饭店很少涉足，多次会议上要求把有限的资金用到建设上来，积极压缩非生产性开支。其次，坚持“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”的原则，突出抓好管理局一班人的监督管理，对党风廉政建设责任制实行目标分解。第三，抓好党员干部廉洁自律有关规定的落实，并以加强作风建设为突破口，认真抓好各科室、各部门的职责履行，以廉洁从政，促经济发展。

三是建立廉政监督、责任追究机制。为带好班子、建好队伍，确保党员干部在工作中经得起摔打，在利益面前经得起诱惑，在利益大调整面前，能摆正位置，经得起考验，管理局设立了举报电话、举报信箱，把县委、县政府有关廉洁自律的有关规定让各单位组织学习，加强对领导的监督。从而，确保了没有一位党员干部发生违纪违法行为，确保了班子的团结和干部队伍的稳定。

综观一年来个人廉洁自律等方面的情况，本人虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点有益的工作，取得了一些成效，但对照县委、政府的要求以及管理局干部、职工的期望还有距离，还存在着一些不足之处，主要表现在：一是在学习上注重个人学习的多，对班子其他成员督促的少；二是在压缩非生产性开支方面，还需进一步加大力度并坚持原则；三是工作方法上抓主要问题的多，次要工作过问较少。所有这些问题，均有待于在今后工作中予以克服。为此，我将以这次述廉为契机，在今后的工作中，不断增强廉洁奉公、执政为民的意识，从严要求自己，使自己的一言一行符合“三个代表”的重要思想，符合与时俱进的精神，符合党纪政纪的规范。同时，从严教育、从严管理、从严监督管理局一班人，努力廉洁从政、忠于职守，发挥模范带头作用，真正建立一个廉洁、高效的管理机构，为早日实现我县“经济强县、生态大县、旅游名县”的战略目标而努力奋斗。

第二篇：港口管理局局长述职述廉报告

从2007年初调入市港口局负责组建并主持工作以来，本人能依据党的十七大提出的全面落实科学发展观的要求，紧紧围绕省市领导部门的工作主线, 团结和带领全体干部职工，坚持一手抓服务经济，一手抓党风廉政和政行风建设，推动港口局各项工作不断进取、不断突破。现将主要工作实绩、理论学习、廉政建设和最不满意的工作等述职述廉如下：

一、四项主要工作实绩

（一）服务中心、招商引资实绩。

虽然我局2007年初刚成立，没有项目储备，招商从零开始，但我们动员全体人员注意捕捉招商信息并积极外出招商。加强与客商沟通与联系，在单位营造人人关心招商、时时想着招商的浓厚氛围。同时，我们全力以赴、全心投入，做好已落户企业的帮办服务，班子成员以及我个人能带领帮办人员定期到德明、创裕等港资企业了解情况，帮助他们出谋划策并解决实际困难；他们的运货车辆遇到难题我们帮助协调、他们举办活动我们及时派人协助，他们偶遇车辆紧张我们即使自己不用也优先满足他们。在平时我们时刻想着他们，遇年过节我们没有忘记问候他们，我们举行的一些文体娱乐活动也邀请他们参加……，这些虽然都是小事，但使他们在wmk 投资感到舒服，也使他们增加了追加投资的积极性。香港客商杨承志先生已经表示明年将追加投入，并多次强调说：“投资wmk，永不搬迁！”

我们的热情服务和真诚相待使客商深受感动，也有效地拉近了彼此间的距离，在我们为他们服务的同时，他们也在想方设法为我们招商。港商杨承志先生先后3次带领港台和广州等地客商来宿考察，我们每次都全程陪同，极力宣传wmk 的软硬环境和优惠政策，同时还积极配合客商开展市场调研等活动。最终通过以商招商，香港由美实业准备在我市投资建设服装生产基地，由于今年全球经济滑坡，外贸出中受影响，导致项目虽和市开发区签订了协议但尚未正式开始实施。

（二）分管、负责的主体工作实绩。

1、全力推进港口工程建设

港口局成立以来，我们能认真做好港口建设项目的协调服务，港口工程建设快速推进。2008年上级下达我市港口建设投资任务2500万元，1-10月份已完成2992万元，占年计划119.6%，预计到年底可以完成投资3500万元。

2008年，我们还承接了骆马湖洋河滩避风港工程，该项目虽然总概算仅800余万元，但项目的复杂程度远远超过了我们的预想！该项目原是下达给其他部门并列入2007政府办实事项目，后因种种原因未能实施而转交通局负责，由于该项目涉及淮委、水利厅、沂沭泗管理局等四家从副部级到县处级单位，所以不仅项目审批周期长，而且相关单位意见也较难达成一致。目前该项目虽然新港池暂未批建，但老港池修复工作已基本完成。

2、确保经营稳定生产安全

2008年我们克服雪冻灾害及汛期水位上涨对港口生产带来的影响，保证了港口生产的稳定和安全。1-10月份全市规模以上港口共完成货物吞吐量841万吨、占目标700万吨的120.1%，同比增长48.1%。在督促企业抓好生产的同时，时刻不忘督促企业抓好安全，我们切实加强监督，建立健全安管体系，推动港口安全生产制度化、规范化。

3、立足长远制定港口规划

港口局成立以后，我们能全力以赴配合设计单位做好《wmk 港总体规划》的制定和修改等工作，切实加强与地方沟通，确保港口规划符合地方产业需求。目前，《规划》简版报批稿已基本完成，环评报告已通过省环保厅批复，报批文件缪市长已签批，待进一步完善后即报省政府审批。

4、主动服务协助做好港口项目前期工作

加快港口建设步伐，首先要大力推进港口项目前期工作。目前，wmk 港一期工程、泗阳港东作业区码头岸线今年5月已获交通部批复，泗阳东作业区码头工可通过省发改委审查并批复；中石油危险品码头、粮食物流中心码头，已办理规划、土地、洪评、环评、航道、海事等相关手续，岸线申报材料已报送省港口局。同时正在开展wmk 中心港物流枢纽项目前期工作。

5、学习宣贯《条例》做好行业管理

为营造良好的港口经营环境，规范港口经营行为。我们坚持加强港口法律法规宣传，并取得了一定的成效。今年6月1日《江苏省港口条例》正式实施，我们以《条例》宣贯为主线，大力开展宣贯活动。通过广场宣传、走进码头、船舱、悬挂标语以及报纸、电视等多种形式的广泛宣传，使活动高潮迭起，引起了社会的广泛关注。此外还组织港口管理和从业人员培训，邀请有关法律、安全管理方面领导和专家授课，通过不断提高人员素质，为准确执行《条例》规范行业管理起到了积极的促进作用。我们还按照《条例》规定，开展港口经营许可证以及危险货物港口作业认可证的核发等工作。另外我们还开展了全市第三次港口普查工作。通过精心组织，狠抓落实，从

布置、培训到检查督促、数据汇总上报每个环节都严格把关，确保了数据真实可靠。

（三）创新创优实绩。

项目管理有序有效。近两年来，我们能认真抓好港口工程项目的全过程管理，《港口法》实施以后，港口项目的前期工作涉及发改、规划、水务、土地、环保、海事等十多个部门，其中深水岸线还需报国家发改委和交通部审批。为了确保管

理有序我们做到了工程自前期工作开始就实行一项工程一套档案，并且取得了很好的实际效果，在今年的全省专项工作抽查中受到了省港口局领导的好评。

港口局成立后，我们能够务实有效地开展工作，积极争取多方支持获得省港口建设补助资金一千余万元。同时带领全体人员结合实际创立了系列切实可行的规章制度，如工作考核制度、全员理财全面公示制度等，我们力求做到遇事有章可循，彻底杜绝了管理的随意性，实现管理制度化、规范化。

为了保护好市区的饮水资源，我们按市政府要求，具体负责周边码头的清理整顿，面对这项艰巨而复杂的任务我们深知责任重大，没有采取粗暴的方式一停了之，而是进行了深入调查研究，充分听取各方面的意见和建议，最终向政府提出了采取措施限制经营的建议并被采纳，从而有效避免了群体性事件以及不稳定情况的发生。在管理过程中我能亲自深入现场调查研究，虽然我们自身没有完备的执法人员和装备，但是我们能有效组织县区执法力量并积极争取海事部门的帮助，使管理工作落到实处，取得实效。

（四）有潜在、长远效应的打基础工作实绩。

视客商如亲人，有始有终为客商提供亲近的服务。对于已经招来的客商提供服务能持之以恒，如对港商投资的德明针织我们始终坚持细致服务，尤其在他们招工过程中，我们一方面为他们出点子，另一方面又亲自带领全局人员利用高考的最后一天向考生散发招工宣传单，使他们招工取得了很好的实际效果。对来宿考察的客商不论是否确定投资都能保持联系经常主动问候。如港商杨总、广州李总、浙江徐总等都成了经常联系的好朋友，他们也表示适当的时候会考虑来宿投资或追加投资。

认真学习港口法律法规，为今后强化行业管理奠定基础。港口局成立以来，我们收集整理了有关港口管理方面的法律法规30余件并汇编成册，分发到行业内部的管理人员和港口企业，并组织相应的人员培训，使相关人员能更好地履行职责。

二、理论学习和廉政建设

本人能认真学习党和国家的重大方针政策，深入领会党的十七届三中全会精神，积级参与我市组织的“解放思想能行成”大讨论活动，自觉运用科学发展观来指导自己的实际工作。在业务知识方面能结合实际，尤其对涉及港口管理法律法规方面的内容，如《港口法》、《港口建设管理规定》等能坚持学习，深入领会，抓好实施。

在廉政建设方面我能严格要求自己。主动要求局纪委派驻纪检监察干部进驻我局，对日常内部和工程实施监督。平时凡遇重大事件一律邀请纪检派驻人员共同研究并请其监督执行到位。日常管理坚决按制度执行，针对制度执行中出现的问题，能结合实际及时修改、补充和完善。

能构筑起有效的内外监督体系。一是落实政务公开。二是优化公示程序，将有关文件和信息、每月财务报销等内部管理事务全部进行公示，一周无异议并经纪检人员签字确认后方可批准报账，同时严格执行先批后购制度。三是新建门户网站丰富对外公示的形式。我们还聘请了来自企业、新闻媒体等单位的6名政（行）风监督员，对我们的工作进行监督。在工程建设中从招投标开始，到施工单位进场施工、财务结算等各个环节，都请派驻纪检监察室全程参与，切实加强监督，确保达到廉政工程、阳光工程。

在廉政建设方面本人能带头严格执行党风廉政建设责任制和单位各项规章制度，做到防微杜渐，在日常工作中能严于律己，从不以权谋私、从不拉帮结派、从不跑官要官。

三、自己最不满意的一项工作

港口局成立以来多数工作已经步入轨道，但县区港口管理机构尚未理顺！由于全省港口管理机构多是近3年内成立，且全省和全国模式多样，交通部和省厅也在积极谋求改革，所以目前尚未形成共识；另外由于内河港口管理机构的收费问题暂时尚未解决，所以机构设立以后将无法解决经费问题。鉴于以上两点，对于非沿江沿海县区的港口管理机构设立问题各市都在等待或观望，没有形式统一的模式，影响了港口工作向县区纵深开展。

第三篇：7月公路管理局局长述职述廉报告

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7月公路管理局局长述职述廉报告

尊敬的各位领导：

在市委、市政府的正确领导下，往年五月份以来，我们团结带领全局干部职工牢牢围绕公路建管养三大主业，克服困难，积极进取，咬住目标，兑现承诺，出色地完成了各项目标工作任务。根据市委同一部署，现将我局领导班子履行职务情况汇报如下：

一、大力弘扬“团结创新，务实奉献”的江西公路精神，突出公路职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的作风，优质高效安全廉洁地搞好公路工程建设

由于市委、市政府的信任，我局往年以来承担了多项省市重点公路工程建设项目。全长9.7公里的鹰雄大道有7.6公里是由我局组织实施的，往年年底胜利建成通车。206国道龙虎山景区路段5公里一级公路改造工程于往年4月下旬开工建设，经过广大筑路员工5个月的奋力施工，已竣工通车。为认真落实市人大代表建议和市政协委员提案，往年9月我局在资金紧缺的情况下，想方想法开工建设了省道锦黄线黄庄至画桥10公里二级公路水泥路面仅用三个月时间就胜利竣工通车。往年11月份完成了贵溪市境内的金屯至塘湾5公里水泥路面施工任务。9.25公里的龙虎山景区旅游公路往年12月份开工以来，仅仅四个月的时间已完成路基和隧道工程，路面垫层和水泥稳定基层均完成50%，沥青路面工程已完成5公里。今年初完成了14.3公里老320国道东鹰线通乡公路水泥路面，就此全面结束了市管公路有砂石路面的历史。

我局之所以能够圆满完成市委、市政府交给的既光荣又艰巨的公路建设任务，主要是做了以下几个方面的工作。

一是局领导班子对完成上级交给的工程建设任务有很强的政治责任感。具体表现在：党政领导尤其是主要领导思想上引起了高度重视，及时研究部署，迅速抽调精干气力，各工程项目治理部均由局领导挂帅指挥，并天天坚持到施工一线进行科学调度，现场指挥，发现题目立即解决。往年我们完成的几大工程项目，难度最大、困难最多的要算鹰雄大道和206国道龙虎山景区路段一级路改造工程。这两大工程项目均为省、市重点工程，投资大、时间紧、任务重、困难多，市委、市政府领导对工程密切关注，给予厚看。我们既感到使命光荣，又感到压

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力很大。如期完成任务我们只有坚定信心，背水一战，幸不辱命。

二是精心组织，精心安排，精心施工。9.7公里的鹰雄大道是按城市i级主干道标准建设，路面宽36米，双向六车道，我局承担着7.6公里的路基桥涵和路面工程建设任务，其中的童家河大桥和跨沪昆铁路立交桥为整个项目的控制性工程，地形复杂，制约因素较多，施工难度大，为确保工程建设的顺利展开，我们坚持每周一次生产调度会和施工进度逐日报表制度，使项目领导随时把握情况，便于工程指挥。工期安排上力求科学公道，我们结合206国道龙虎山景区路段一级公路改造工程工期紧的实际，进行倒排工期，对每道工序、每个环节的施工规定期限，狠抓落实。

三是注重质量、安全，提升工程品味，关心筑路员工的工作与生活，不断进步工作效率。我们公路治理局拥有一批思想好、技术精、懂经营、善治理，多次参与过全省高速公路建设的骨干气力。施工过程中我们坚持质量标准，严格操纵规范，加强工程质量检测手段和频率，发现题目及时纠正，做到上道工序分歧格下道工序不开工，严格把好质量关。在抓好安全生产方面，我们牢固树立安全责任重于泰山的观念，建立制度，规范行为，强化教育，警钟长叫，所有工程项目没有发生一起安全责任事故。提升工程品味，精细施工，在绿化、路灯、人行道等各方面协调同一，广大筑路员工不辞辛劳，忘我工作，在我们的生活字典里节假日休息已被主动放弃。有的同道老母亲不慎摔断了腿，只匆匆到进贤乡下将老人接到住院，委托亲人照顾，自己又急忙奔赴工地。有的同道因工程繁忙，新婚第二天就上了工地。有的同道以路为家，爱岗敬业，始终战斗在工程一线。如此等等举不胜举。

新年伊始，市委、市政府又赋予我局几项工程建设任务。经过一段时间的紧张工作，9.4公里的鹰西大道工程已通过省发改委初步设计审查，施工前期各项预备工作已经停当，即将开工建设;2.18公里的胜利西路延伸工程已经组织施工单位进场，待业主搞好征地拆迁工作即可动工建设，掀起施工***;320国道贵溪流口至龙虎山大道口26.36公里一级公路改造工程现已完成项目可行性研究，并上报省发改委批准立项，设计单位正抓紧制作设计文件;5.39公里的至瑞金高速公路龙虎山连接线建设工程已与省交通厅签订建设协议，施工文件和首批工程经费已到位。这几项工程，我们将一如既往，抽调精干气力，狠抓项目治理，精

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心施工，力争做成精品工程、样板工程。

二、管好养好国省道和县乡公路，突出重点，兼顾一般，确保各条公路安全畅通，为经济发展多作贡献

实际工作中，我们始终坚持建养并重的工作方针，克服重建轻养的思想，切实搞好公路治理与养护，确保路产路权不受侵害。往年9月《江西省公路治理条例》颁布实施时，我局认真组织了学习贯彻，加大了宣传力度，组织宣传车辆深进到所管路段的沿线乡镇广泛宣传，帮助文秘家园 乡居

民关心公路、爱护公路、支持公路工作。据统计，到往年末全局管养的413.17公里公路综合好路率为84.9%，干线公路好路率为93.4%，这两项指标均排在全省公路系统前列。路政治理、治超工作和车辆通行费的征收都较好的完成了目标工作任务。其主要做法：

一是在搞好公路工程建设的同时，不放松公路日常养护与治理，每年坚持召开一至两次公路治理与养护会议，建立工作考核机制，挤出资金为基层养护单位购置公路养护专用车等养护机具，发挥养路部分和一线养路工人的积极性，经过努力，职工们爱路、护路、养好公路的热情不断高涨，出工出勤率有了明显的进步。加强了全面养护，做到挖补坑槽不过夜，病害路段勤维修，以确保车辆和行人的安全。积极响应省委、省政府号召，按照市委、市政府要求，积极实施了造林绿化“一大四小”工程，至今年3月份已全面完成市委、市政府下达的三年公路绿化任务80%的目标，国道植树1.6万株，省道县道植树18万株。鹰雄大道、206国道天禄至龙虎山段的绿化实现了“上乔、中灌、下花草”为主框架的绿化模式，改变了“一条路、两行树”的单调绿化格式，实际效果较好。

二是路政治理水平明显进步，对影响公路安全畅通的障碍和险情路段进行了排除与整治。日常工作中，我们努力做好路政治理工作，树立良好的公路执法形象。各公路分局积极争取县(市、区)和沿线乡村与群众的支持配合，加强路政巡查力度，依法纠正违规行为，依法查处损害公路的人和事。公路车辆超限超载工作成效显着，较好地维护了公路行车安全，为延长国省道使用周期起到了积极作用。白露车辆超限超载检查站业务工作开展的井井有条，内部治理规范有序，员工精神面貌良好，往年该站被团市委授予“青年文明号”。

三是公路车辆通行费征收工作圆满结束，撤销收费站工作正在有条不紊

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创新 的进行。206国道天禄收费站是公路治理体制改革时省交通厅支持批准设立的。7月18日开始征费，到今年2月20日的五年多时间里共收取车辆通行费8235万余元，是全省政府还贷二级公路收费站收进最多的站点之一，对公路建设作出了重大贡献。206国道天禄收费站先后多次荣获全省交通系统先进单位、全省职业道德“十佳”先进单位，往年6月获得共青团中心、国家交通运输部授予的全国“青年文明号”等荣誉。根据省政府同一部署，从今年2月21日零时起我局经营治理的206国道天禄收费站和320国道收费站同时被取消。为此，我局领导班子及时就撤销收费站的工作进行了专题研究，成立了由分管领导为组长的工作协调小组，积极做好相关工作。收费站棚的撤除和征费员工的解聘工作均按上级要求准时到位，一些善后工作正在抓紧办理。

三、加强领导班子和干部职工队伍的政治文明、物质文明和精神文明建设，不断增强领导班子的战斗力，带领广大干部职工积极完成上级交给的各项任务

一是加强了政治理论学习和宣传教育工作，坚持与市委、市政府保持高度一致。我们结合往年开展的***评议政风行风、今年开展的机关效能年和深进学习实践科学发展观活动，认真组织党委中心小组学习有关文件，明确目的意义，进步思想熟悉，按市委、市政府要求认真开展各项活动。鉴于公路部分职员分散、点多、线长、面广的特点，采取多种形式开展职工的思想政治工作。为全市每个养路道班配备了一台彩色电视机，便于养路工人工余时间收看，我局编印的《公路》刊物每月出一至两期，均分发到一线养路道班，使之了解情况，把握信息，关心单位。局党政领导深进基层检查指导工作时经常与干部工人促膝谈心，征求意见，改进工作。我局纪委书记彭耀华与干部吴建中同道撰写的题为《利用因特网构建公路思研体系的思考》的论文被市委宣传部推荐进选省思研会，成为全省交通系统唯一进选的论文。

二是认真落实了党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉工作，努力做到工程优质、干部优秀、资金安全，不出题目。为了搞好本单位的党风廉政建设，我局领导班子成员从自身做起，带头执行党的纪律，不越雷池一步，认真贯彻市委市政府机关作风建设八条禁令和省交通厅廉政建设八条禁令，阳光从政，坦荡做人，主动接受组织和群众的监视。对党员和干部职工我们切实加强廉政教育与监

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视，聘请上级领导授课，组织观看廉政建设电教片，利用全省交通系统县(处)职干部犯罪判刑案例开展警示教育。每年年初，坚持由局党风廉政建设第一责任人与各基层单位党风廉政建设第一责任人签订《党风廉政建设目标治理书》，做到一级管一级、层层抓落实。

三是领导班子成员间讲政治、讲团结，大事讲原则，小事讲风格，同道们能够各负其责又能相互支持配合，遇事商量，坚持***集中制的议事原则，充分听取各方意见，不草率决策，积极发挥领导班子的集体作用，各级干部在局领导的模范带动下，部分与部分之间、单位与单位之间的工作协调有力，工作效率不断进步。广大职工能够心系公路事业发展，立足本职做好工作，***治理意识较强，通过职工代表大会形式积极向单位谏言献策，共谋公路发展之计。

四是统筹兼顾，落实中心工作，促进社会***。往年5月12日四川汶川大地震后，我局党员和干部职工心系灾区人民，纷纷解囊相助，先后四次组织捐款活动，献上一片爱心。据统计，共向四川地震灾区捐款达13.965万元。捐赠棉被20床，帮助解决灾区人民过冬。往年以来，我局与农村结对帮扶了贵溪、余江共三个村小组，在自身经费很紧的情况下，投进了一定的帮扶经费，派出数十人次公路专业技术干部为农村公路建设提供技术服务。积极协助市挂点领导挂点督导乡镇工作,单位捐款6000元，广大党员募捐余元，支援挂点农村建设。重视联建共创活动，先后5次租用洒水车对责任片区的人行道进行清洗，投进1700元，在责任路段设置了10个标志牌、20个停车点，规范了车辆停放，深得沿线店主的称赞。几个月来，在市联创办的检查评选中，我局一直名列市政府系统前矛。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第四篇：国土局局长述职述廉报告

xxxx，按照局党组分工调整，本人分管耕地保护、规划管理和土地开发复垦整理工作。一年来，在局党组正确领导与联系股室一道，同心同德、积极开展工作。工作中，自觉加强政治和业务理论学习，充分发挥副职的参谋助手作用，为我县国土资源管理事业健康有序推进、为全县经济社会发展做出了应有的努力。

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

面对不断发展的新形势，我深知，要当一名称职的领导干部，必须努力把握时代性、掌握规律性、富于创造性、体现先进性。因此，我始终坚持学习政治理论和党中央的各项方针、政策，与时俱进地提高自身的政治素质；学习各项业务知识，提高对国土资源业务工作的管理水平；带头争当优秀党员，用科学理论武装自己，用党性要求对照自己，用人格魅力塑造自己，并认真查改自己的不足，使自己的综合素质有了进一步的提高。

由于坚持学习，注重修养，所以在遵守党纪国法、单位的规章制度以及职业道德、社会公德和家庭美德等方面，我均做到严格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做。自认为共产党员的先进性在自己身上能得以体现，在社会各界和全局上下拥有较好的口碑和形象。

二、认真履行岗位职责，切实抓好本人分管的各项工作。

1、加强耕地保护，确保耕地总量动态平衡。

基本农田保护工作进一步加强。2010年上半年，严格按照国土资源部颁发的基本农田保护“五不准”要求，加强了基本农田保护的规范化、制度化建设。把基本农田保护工作列入了考核内容。督促各乡镇对照实际结合台帐进行了保护情况核查，实现了乡镇与村、村与组、组与户层层签订《基本农田保护责任状》；拨付经费对基本农田保护公示栏、固定标语和界牌界桩进行了修缮；定期开展了保护情况巡回检查，宣传基本农田保护工作的重要性，提高了广大群众自觉保护基本农田的意识。加强建设用地管理。共审批农民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建为主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及温泉钾长石、盛世天源国际养生园、映山红大酒店、天外天度假村等单独选址项目用地的报批，上报用地总面积948亩，有力地保障了县域经济的发展。完成建设用地置换局部调整方案的上报并申请验收。为进一步保障用地需求，对乡镇上报的增减挂钩点进行了认真摸排、宣传动员、实地测量。

2、积极申报和实施好土地整理开发复垦项目工作

积极申报和认真实施好土地开发复整理项目。完成国家投资的来榜、温泉、莲云土地整理项目工程，并已做好验收准备；争取省国土资源厅、财政厅批准了2010姚河乡土地整理项目计划（建设规模771.65公顷，项目实施后可新增耕地面积27.28公顷，投资额为3089.90万元），已完成招投标，并于四月份安排施工企业进驻开工；抓好冶溪土地整理项目工程施工进度（该项目建设规模总面积1267.0877公顷，投资总规模3737万元），目前已完成投资额1000万元；部署了我县2010200亩以下新增耕地项目工作，面积146.3895公顷；安排了省级投资150万元的水毁复垦项目。

3、认真做好土地利用总体规划修编工作。

积极做好土地利用总体规划的修编工作，已全面完成数据收集等前期工作，规划修编大纲已报省厅备案，全县土地利用总体规划已于12 月26日通过评审。

三、强化党风廉政建设、依法行政

我始终坚持“清廉掌权、为民用权”。严格自律，做到自警、自重、自省、自励，保持了共产党人的清廉形象。

我在本职工作岗位上虽然做了一些工作，并取得了一些成绩，但与组织和人民的期望相比，还有许多不足与差距，主要表现在：

一是在学习上满足于宽泛，理论思考和科学实践探求上还有待深入；二是没有跳出繁杂的事务圈子，在一定程度上影响了集中精力研究和解决国土资源系统的可持续发展问题；三是思想解放不够，灵活多样的解决争取用地指标还缺乏好的方法。

上述问题的存在，说明自己在用科学理论改造主观世界上还有不足，领导本领必须与时俱进，工作方法还必须不断创新。在今后的工作中，我将认真克服自己的缺点和不足，以更好履行岗位职责，并要做到：

第一，勤奋学习，增强本领。在今后的工作中，我将挤出更多的时间认真学习，提高自己的思想政治素质，不断丰富和完善自己。

第二，坚持宗旨，服务群众。我在今后工作中，要更好地坚持为人民服务的宗旨，贯彻以人为本的理念，提高为群众服务的质量与水平。

第三，开拓创新、服务大局。着力解决土地整理投入不足问题；积极争取建设用地指标；统筹解决土地利用总体规划修编与新农村建设相结合的问题等。

第五篇：电视局局长述职述廉报告

电视局局长述职述廉报告

2010年5月底，根据组织安排，本人由县委宣传部副部长岗位调任xx县广播电影电视局党组副书记、局长，6月初正式到岗。2012年3月，文化行政体制改革后，任新组建的县广播电视台台长，兼台党组副书记。

三年来，我国互联网、电信网、电视信号传输网三网融合强力推进，县电视台有线网络公司与省网——湖南有线集团实现对接和整合，并完成了股权重组。同时，按照中央、省、市、县深化改革的总体部署和具体安排，文化行政体制改革全面铺开，xx县广播电影电视局剥离了行政管理职能，原分管的县电影公司也整体划转到新的职能局，新组建的xx县广播电视台正式挂牌成立。我县广播电影电视系统经历凤凰涅槃、浴火重生，作为原任的局长、现任的台长，本人有幸参与并见证了这一场宏大的改革与蜕变。

其间，所做的主要工作为：

一、总揽全局，锐意深化改革

一是从熟悉局情、台情入手，突出重点，研究对策，分年确立当年工作思路。2010年至2011年，县广电局下辖九个部门和三家公司，是一个拥有200左右员工的大局，摊子大、事务繁杂，我明确提出“四个强化”的工作定位：强化宣传质量、强化经营效益、强化管理效能、强化职能服务，并贯之于全年各项工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政体制改革顺利完成，新的广播电视台成立，对照职能定位，为实现各项工作的正常运转，我对全年工作进行了准确定位：秉持“新闻立台、事业强台、机制活台、产业兴台”的办台宗旨，创新、创业、创优。并落实了九大工作要点，倡导全台人员在思想观念、工作方式、机关作风上实现转变，开展第二次创业，特别强调新闻要出优稿、服务要做到优良、后勤要提供优质保障，全年工作取得明显成效，摘取了新的广播电视台事业建设和产业发展的开门红。

二是拓宽视野，开阔眼界，走出去，请进来，内强素质，外树形象，不做井底之蛙。多次组织班子成员和中层干部到省内外优秀县级电视台进行专题考察学习，先后去浏阳、攸县、韶山、湘乡、永兴、靖州、花垣、临湘、汩罗、平江以及山东梁山等十多个县市台进行对口交流活动；三年来，耗资三万余元，安排三个批次、选送了黄建国、吴智勇、涂捷、陈超、周芳、谭金刚等六名基层采编播方面的骨干人才参加国家级和省部级举办的各类专业技能培训班；积极支持宣传部和我台共同主办的“媒体大讲堂”活动，主动邀请省、市级媒体专家和资深编辑记者给新闻从业人员授课。这些活动的组织和开展，都有效地提升了班子成员和中层干部乃至一般员工的创新、创业、创优的意识。

三是富于忧患意识和进取意识，立足当前，思考长远。克服阻力，顶住压力，不计亲疏，大胆放手用人，为有潜质、有能力的，尤其是年轻人提供广阔平台。如总编室主任、新闻中心主任、广告中心主任的提拔使用，报社（广播电视新闻中心）执行总编及视频网编辑的使用（两年前，有人说两兄妹在一个部门工作会出大问题，但两年来我想反问一句的是：到底出了什么大问题？）等；同时，为志存高远者提供引荐条件、广开方便之门，三年来，共有杨习光、刘胜林、李琪、王照、张杰、刘理等十多位年轻才俊走出电视台，走上领导岗位或能够施展其才华的新的工作平台。2011年底至2012年初，深入开展的文化行政体制改革对广电是一场新的挑战，我主动向县文改领导小组汇报改革构想，在广电台部门设置（原来，编办只承认办公室、社管股、有线服务部和青山台等两个内设机构、两个二级机构，改革后设立办公室、总编室、电视中心等十个部门）、人员编制（原有69人，增加到82人，其中自收自支编增加22个）、部门负责人高配（总编室、电视中心、广播电视新闻中心三个主任高配副科级）等三个方面争取了工作主动，为广电台事业发展打下了体制基础。三年来，面对班子成员和部分中层干部年龄老化、动力不足的现状，鼓励出新点子，鼓励干事创业，激发工作的创造性和主动性。多次积极向组织人事部门反映情况，请求各方支持，组织了三场招聘活动，改善了台内人员结构。今年四季度，为认真谋划明年工作，两次召开部门负责人和基层骨干座谈会，分析现状，听取建议，形成共识，更进一步坚定了2013年全面组织开展“新闻质量提升年、产业发展推进年、文明机关建设年”的决心和信心。同时，始终以清醒的头脑，保持对广电台目前大局的总体把握：资金不是问题，如何发展才是问题；人心不是问题，凝聚力才是问题；素质不是问题，修为才是问题。并将以饱满的工作热情，带领一班人，努力做到“务大局、议大事”，“讲团结、树正气”，“求发展、谋创新”。

二、抢抓机遇，着力推动发展

一是拓展宣传平台，扩大全台影响。对于县电视台原有的三个频道的栏目布局，积极支持改版和创新。特别是新闻综合频道，保持具有优势的传统栏目，同时鼓励增设新栏目，按照走转改的要求，与多家部门单位进行横向联合，实现栏目与新闻、新闻与专题、专题与创收的有机结合。倡导和鼓励创优，多件新闻作品和制作的节目被央视和省、市台采用。争取县委县政府主要领导的高度重视，xx县报于2011年5月成功实现四开大版的扩版、改版，2012年初，县报社又承担了县委、县政府、天易示范区联合主办的外宣双月刊《江边有个xx县》的承办任务。至此，县广播电台、县电视台、xx县报、县刊、县视频网并存，全台拥有了五个宣传平台。

二是突破创收瓶颈，激发创收活力。受创收环境、内部机制疲劳和人心士气的影响，广告中心在2010、2011两年间，创收陷入徘徊不前的窘境，停留在300万至320万之间。2011年底，我下决心要在这一块取得突破。组织广告中心、总编室及分管领导赴经营创收先进县（攸县）外出考察，学习交流，举行座谈会分析形势，给中心负责人和员工加油、鼓劲、打气，同时调整和充实中心管理层，终于使广告中心勇敢地承担了2012年创收360万的艰巨任务。2012年，广告中心承办了第二届家居博览交易会、第三届K歌之王等两次大型活动，以活动带动创收，尝试广告创收栏目化、品牌化、活动化，取得了丰硕的成果，超额完成了全年目标。每天进帐要10000元，不容易。正如何秉煌副台长讲的，那是“顶风逆水雄心在，向天再创50万”。

三是致力产业发展，开创微波和国标无线正常发展的生动局面。无线（微波和国标无线）传输是实现广播电视村村通、户户通的重要手段，我台旗下的微波公司是我台与民营资本联合创办的从事无线电视信号传输的一家合资公司。2010年及以前，只传送微波信号，我来的当时，鉴于传输方式落后，周边县市其他公司长驱直入，竞争激烈，赢利空间小，甚至连生存下去，都处于十分危难的境地。我兼任董事长主持董事会，认真商讨对策，从善如流，果断决策，委婉地拒绝了省有线、湖南移动电视、株洲无线等大公司的兼并、整合等合作意向，坚持走自主发展之路。三年来，自筹投入改造升级资金近200万元（其中国标无线2011年投入100万元，今年投入60万元），没有举债，没有贷款，没有向台里借钱，还主动偿还了以前台里垫付的20多万开办基金，实现了自主发展，一把扭转了传输手段落后、用户基数不大、公司连续多年亏损的被动局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次产生利润（毛利75万）。今年初开始，力促董事会意图的实现，一直争取县委县政府方面的政策支持和更大的领导重视力度，主持制定了全县无线电视户户通发展方案，多次向两位主管领导汇报、请示，得到全力帮助，成功地将无线发展方案向县政府办公会议作了汇报，并被写进政府办公会议纪要，县委县政府两办下发了由我台拟草的关于xx县无线户户通发展工作意见，今年10000户、明年20000户的发展目标，列入了对乡镇文化建设的考核范畴。这是多年来，县委县政府第一次对广播电视单项工作出台政策文件，成果来之不易，为公司产业进步提供了极为有利的政策环境和发展空间。

三年来，除开原来的有线创收，台本级非税收入由2009年的400万元，达到今年的600万元以上，微波公司实现用户大发展，由2009年的15000户，今年突破了30000户，产值达到500万元，有线公司实现网络整合股权重组后，产值达到900万元以上，直接服务用户达到30000户。全台产业发展取得长足进步：2010年产值1300万元，2012年全年产值将突破2000万元大关。

三、勇于担责，破解工作难题

一是先难后易，敢于碰硬。在宣传部工作多年，10年时间担任副部长，其中7年担任常务副部长，对单位的内部事务和新闻宣传一块的工作，自认比较在行和里手，不畏不惧。而接手广电工作，我反其道而行之，首先是从外围的、最不熟悉的公司事务入手的。2010年初来时，听得最多的是对微波公司、有线公司两家公司的议论。撇开公司发展是另一回事之外，部分职工认为，微波公司是某些人谋私利的工具，微波公司和有线公司水电房租等方面都在揩台里的油，我除支持两家公司在产业方面发展壮大之外，力促两家公司的水电房租与台里关系的理顺，建立合同明晰关系，让公司承担其相应的费用。有线网络公司实现与省网整合后，台里非税创收大幅度减少（2011年减少700万，2012年减少900万），台本级可支配资金仅余广告经营创收和少量的财政拨款。而有线公司与省公司的合作协议只明确台派（当时为局派）人员为30人，台人资矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股权重组时，我台连合作利润都没有了，这个矛盾进一步凸现。我主张向省公司提出“台派员工必须达到全省县级合作公司平均水平”的要求，在多次与省公司高层谈判过程中，历尽艰难，终于赢得了主动，迫使省公司出具相关承诺函，并在2011年和2012年得到了兑现，现在已经承认我台可台派42名员工进入公司。通过两年多来的努力，现在两家公司和台的关系总算得到了较好的理顺，公司也开始走上正常发展、独立运转的良性循环阶段，以后，我将把精力更多地倾注到内部事务管理和新闻宣传创新等工作重点。

二是坚守底线，加强人事工作和对员工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出台了县广播电影电视局最主要的人事制度，现在这个用人文件一直都在电视台人员进入方面起着把关作用，三次招聘工作均做到了公开、公平、公正、择优。2012年10月，某员工违反计划生育工作要求，试图生育第二胎，由于某些原因，掌握情况不是很及时，当时已经是大月分引产，我坚决按计育工作的有关要求，责令其写出保证，并安排多人做思想引导工作，使之在规定期限内，主动配合台计育领导小组的具体安排，顺利做好了其妻子的引产工作，使这个一票否决工作在我台得到落实，没有出现大问题。2012年11月，投入近20万元，台职工食堂改造顺利完成，为让员工真正享受改造成果，加强食堂管理，改善职工生活，力主破除亲疏关系，让多名参与者加入试餐运营竞争，最后让职工代表投票，努力做到让服务最优者胜出，与台签订承包协议，成为正式的经营承包者。

三年来，积极协调，共谋大局稳定和各项工作的平衡发展。为发挥每个班子成员管人管事、共同承担工作任务的主动性和积极性，七名（王建军副台长自2012年9月底调出后，现有六名）班子成员中，只有我没有分管具体的工作部门，这是为了使自己能够从纷繁的一般事务中解脱出来，没有偏向地考虑全台工作，更好地总揽全局。但是某个部门或某位分管领导遇到难处我都会施以援手，主动作为，重点支持，使全台工作得以齐头并进，圆满完成各项工作任务。大家都可以看到的，新闻宣传、广告创收、公司运转等三个全台工作的重中之重，没有偏废或形成短腿，我认为这是近三年来最值得欣慰的。作为一个单位的行政一把手，深知平安是福、无事即是幸事的道理，衷心希望每个员工在广电台这个大家庭工作愉快、生活幸福，一年到头，没有伤残，没有违纪违规的情况发生。无论是在编人员还是原来的局聘、台聘员工，或公司聘员，我都一视同仁，看作是我们这个大家庭中的一员，从不歧视和带有偏见。对于他们提出的问题或后顾之忧，有求必应，在职责之内、原则允许的范围内我都尽力去做，能帮多少是多少。

从一开始进入广电工作的那一天起，我就秉持“上善若水，为政以德”的工作理念，坚持“自胜者强，知耻者勇”的工作作风，并将其悬挂在办公室墙上以时刻警醒自己。有人认为我对员工太好，有求必应，失之于软，这是因为在宣传部门工作时间太长，彼此很熟悉，犯不着剑拔弩张、声色俱厉，我最欣赏的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人认为我刻薄自己，不那么贪图私利，对权和钱看得不是太重，不善于弄权谋取个人利益，我觉得这也是我应该做的。这种评价越多一点，我会越开心地开展工作。我深知权力是一把双刃剑，既可以左右别人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。台本级的近千万资金的运转，大家可以放心，大至数万、数十万少到数十元、数元的开支发票都先有两人以上严格把关，我最后签字才能列支。两个公司的开支，年初都有董事会的预算范围，陈建良副台长也把关甚严，内部审计和财务检查随时可以介入。回顾三年来的工作，清正廉洁自认为做得还是比较到位的。象食堂改造那样投入比较大的项目，我坚持公开竞标，严格要求自己同时也不允许任何人搞暗箱操作和引入亲友“吃独食”。广电三年来，分析个人存在的问题，主要是三个方面：一是管理不细不严，只求大体带得过堂，不求精到细致，特别是对台本部和公司内部事务的管理方面，亟待加强指导，各项制度的建设和完善，要列入今后工作的重中之重；二是沟通不够充分，商量不多，以致某个时候决策事务，有点孤军奋战的味道，影响工作的执行和响应力度。也有某个时候虎气不足，给人家造成手段疲软、迟疑犹豫的印象；三是工作作风和生活作风应该更加严谨、严密、严格。在此，我谨向因为本人的缺点和不足而带给同志们的不快以及由此而造成对广电工作的不应有的损失，表达深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批评，多多帮助。谢谢大家。