建筑公司总经理论文

第一篇：建筑公司总经理论文

在线学习与干部成长

——引领学习潮流，担当时代使命

在整个社会从传统文明走向现代文明的过程中，我们所处的组织、家庭、以及在我们自身，都在不断地发生着转变。在这个转变的进程中，要想做一名与时俱进、引领发展的领导干部，必须要通过自身的不断进步和发展，以更好地担当这个社会和组织所赋予的使命，这就需要我们必须从始至终地加强学习、善于学习、智慧学习。

学习作为一个老话题，是一个人真正的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一资源。在社会不断进步，人们的思想观念不断转变的进程中，特别是当今飞速发展的信息化时代的到来，对学习产生了一种更新和更高的要求。近些年来，在党中央的高度重视和大力推动下，全社会都倡导要建立学习型组织和知识型人才，因此，学习似乎已成为一种更为常态化和紧迫的任务，也成了每一个领导干部不断成长、进步的一大法宝。但在如今这个可以说全民都投身学习的热潮中，如何学习、通过学习要产生什么样的效果，在这些方面的答案就各有差异了。

每个人都有求知的欲望和进步的渴望，但领导干部时间都比较有限，事情都比较繁忙，只能被动地接受身边现有的报刊、书籍，而很少有人能静下心来真正地结合自身实际和

1工作特点有选择、有针对地在各个领域使自己有所突破。应时代发展的需要、广大干部的现实学习效果，以及信息化时代的发展趋势，如今，全国各地都举办了在线学习。当学习这一老话题遇上了在线学习这一新方式，它便产生了突破性的效应，在广大领导干部当中引领了一种新的学习潮流，效果良好。

作为一名国有企业的领导干部，不断加强学习，不仅仅是自身发展所需，同时也是使命所需，不仅仅是为企业的发展谋利益，同样还要担当企业的社会责任。而一个领导干部的素养往往决定着这个企业发展的水平和方向，要真正做好为企业谋利益的带头人、为社会贡献力量的先行者，通过何种方式提升自己，通过何种方面完善自己，这些就是非常关键的问题。由于工作的繁忙性、思维的局限性、信息的繁杂性，领导干部往往很难做出最优的选择，也往往事倍功半。而在线干部学习的应运而生，是对传统学习方式的一种优化和改进，其中涉及了思想、政治、经济、历史、文化、素养等各个版块，内容更加系统化、结构化、明晰化、个性化、纯净化每一位领导干部在进入这一知识的殿堂时，能迅速地明确自己学习的目标和使命，也能根据自己的需求，进行有选择性地涉猎。

通过一段时期的学习，我也深刻地体验到了在线学习的奥妙，也真正地体会到了在线学习给自己生活和工作所带来的进步。

一是“德才”方面：古语云，“太上立德，其次立功，其次立言”，在线干部学习的结构设置，对政治理论知识、道德修养知识进行了特定的强化，因此，通过学习的过程，即是对个人政治素养的提升和思想作风端正的过程。身处浮华世界，企业内外的诱惑和影响都非常大，通过强化学习、坚持学习，才能净化心灵、升华情操、和谐身心，以良好的精神状态和坚定的政治信念投入到事业当中。领导干部通过“修身”达到“其身正”，职工群众也便“不令而行”，从而也形成了企业的“诚信”精神、“进取”意识和“正义”气场。

二是“学识”方面：古语有云，“识时务者为俊杰”，而要能“识时务”，就需要靠“学”这一途径得到积累和沉淀。当今时代，经济社会飞速发展，科学技术日新月异，发展环境同样日益复杂，无论是个人还是企业，如果不能适应时代潮流，就是被时代淘汰，作为企业的领导者，不注重学习，知识就会老化，思想就会僵化，对一个企业的领导能力、引领企业发展的能力也就会退化。自从参加在线干部学习之后，这样的感觉日益强烈，每天面对那么多的知识和信息，感觉它们就是一个巨大的宝藏，极为珍贵，但又极易丢失，有了很大的危机感，如果自己不去掌握和了解，就无法提升自我，就会落伍，就无法真正发挥企业领导者真正的引领作

用。在这样的氛围影响之下，在这样的压力和责任推动之下，通过坚持不懈的学习，能力在逐渐得到提升，也逐渐感受到了管理理念、管理方式的不断优化和突破对企业发展所带来的效果。

读哲学使人善辨、读历史使人明智、读理论使人深刻、读文艺使人丰富。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海”，德才、学识需要量变才能实现质变，根深才能叶茂，厚积方能薄发。在线学习在很大程度上也推动着整个社会对学习的认识和践行，当学习成为一种习惯、一种生存状态的时候，企业、个人才能站得高、望得远，才能实现真正的、长远意义上的发展。

第二篇：建筑公司总经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

第三篇：建筑公司总经理岗位职责

主要职责：

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

第四篇：建筑公司 总经理岗位职责

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

第五篇：建筑公司总经理致辞

建筑公司总经理致辞

总经理致辞：

人不信，不可交；人无信，不可立，建筑公司总经理致辞。

诚信是做人做事的基矗以诚信促和-谐，以和-谐谋发展。十多年来，卓力人秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌，交一方朋友”的经营理念，诚信已成为卓力人永远不变的信念。

责任是做人做事的准则，准则是企业成功的根本。

合法经营是一种责任。为客户提供合格的产品和服务是一种责任。为人们提供更多的就业机会是一种责任。肩负起自己的责任，使《客户、公司、施工队》三满意。

装饰装修工地是公司创造精神文明和物质文明的经典舞台，是宣传公司最好最有效的窗口，施工队的形象直接反映公司的管理水平，施工质量是公司联系客户共创和-谐社会的桥梁，质量保修是公司诚信为本的承诺，工地文明施工措施是规范工地实现《客户、公司、施工队》三满意的首要保证。

奉献大于索取，拼搏彰显勇气，创新超越平凡，文化成就理想，这是卓力人永恒的价值观。

合作是缘分，共赢有朋友，卓力人期待与你精诚团结，共创辉煌，致辞《建筑公司总经理致辞》。

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深港建筑集团有限公司的前身是成立于八十年代初的全国第一家中外(港)合资的建筑施工企业——“深圳市深港建筑公司”，伴随着经济特区在深圳这个南海小渔村的诞生和发展，深港建筑参与和见证了特区热火朝天、日新月异的建设和发展。三十年发展征程，企业经历着改革和创新的洗礼，从最初的深港合资企业，到深圳市属全民企业，及至参与国企改制，成功转型为民营企业集团，企业始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，筑造“深港建筑”品牌，增强企业知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。三十年的发展，企业屡创佳绩，稳步发展，赢得了客户的信赖和社会的赞誉。企业逐步建立起了现代化企业管理制度，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的资本支持、先进的技术力量、精良配套的机械装备及有效的质量安全保证体系，已发展成为集大型房屋建设、市政交通、铁路工程、基础工程、装修装饰、设备安装等、各项配套齐全的大型建筑施工企业集团，各项事业蒸蒸日上。

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