第一篇:资产的具体分类,及每一类基本含义和内容
1、流动资产:指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
包括货币资金、交易性金融资产、应收及预付款项、存货。
① 货币资金是指可以立即投入流通,用以购买商品或劳务,或用以偿
还债务的交换媒介物。包括库存现金、银行存款、其他货币资金。
② 交易性金融资产是以赚取差价为目的,并有活跃市场报价的有价证券
③ 应收账款是流动性相对较高的资产,通常在30-60天内转化为现金。
应收款还应包括企业应收的各种赔款、罚款、存出保证金、备用金、出租包装物的应收租金、应向职工收取的各种垫付款、购买债券(作
为短期投资)的应收利息、购买股票的应收股利等。
预付款项是企业按购货合同规定预付给供应企业或施工企业的款项。④ 存货指企业在生产经营过程中为了销售、生产或耗用而储存的各种有
形资产。
存货的分类:按经济用途分为销售用存货、生产用存货、其它存货,按存放地点分为库存存货、在途存货、委托加工存货、委托代销存货,按来源分为外购存货、自制存货和委托外单位加工存货。
2、非流动资产是指流动资产以外的资产,包括对外投资、固定资产、无形
资产及其他资产
① 企业的对外投资,就其与接受投资企业的关系而言,以下三种性质:
债权性投资、权益性投资、混合型投资。
分类:按投资内容分类(是为了提供企业对外投资存在形态的资料):
债券投资、股票投资、其他投资
按投资期限分类(是为了提供企业对外投资回收期限的资料):短期投资、长期投资
按投资形式分类(是为了提供企业投出资产形态的资料):货
币投资、实物投资、无形资产投资
② 固定资产是企业以经营使用为目的,而不是向客户转售为目的购入的使用期限较长的资产。固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值
在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房
屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
分类:按经济用途分类:生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产按使用情况分类:使用中固定资产、未使用固定资产、不需用
固定资产
按所有权分类:自有固定资产、融资租入固定资产③ 无形资产,指没有实物形态的可辨认非货币性资产。
包括:专利权、商标权、土地使用权、著作权、特许权、非专利技术
第二篇:解析企业战略的含义具体有哪些内容
解析企业战略的含义具体有哪些内容
我们对企业战略的含义作如下分析:企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略的含义剖析
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。
常国辉(常常想着让祖国更加辉煌)
世界脑力锦标赛华中区总冠军,“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人,记忆力学院院长。
企业战略:是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。(对企业战略的含义分析,可以让企业在制定相关发展战略的过程中实现理论的指导)
第三篇:1管理含义及四项基本职能内容
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程
管理职能1——计划(Planning):是对组织未来的目标和行动进行预先筹划和安排。简言之,就是编制计划(plan)。
管理职能2——组织(Organizing):是设计和构建一个高效率运行的组织结构,将合适的人员配备到合适的岗位上去,使组织实体围绕其目标有效地运转起来,并在动态变化的环境中不断地成长发展。简言之,就是构建、运行和发展组织实体。(P48-50)
管理职能3——领导(Leading)是指在一定的条件下,指导和影响本组织的个人及群体,使之朝着组织目标前进的一种行动过程。简言之,就是影响他人去实现目标。(P80-81)管理职能4——控制(Controlling)就是监督组织的各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种偏差的过程。简言之,就是监测与纠偏。(P103)
2简述现代企业制度含义,内容及特点
(1)现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规。
(2)现代企业制度的内容
1)组织制度:主要是指现代企业的财产组织形式。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的主体。
2)法人制度*:是用以明确企业法人的内涵、性质,设立、变更、终止的条件以及企业法人的财产责任的一系列规则和法律。
3)管理制度:是指那些用于对企业的经营活动进行管理的各种规章制度。如财会制度、人事制度、生产制度、采购制度等。
(3)现代企业制度的特点
1)产权清晰:(出资者拥有终极所有权、企业拥有法人财产权)
2)权责明确:(企业的权责:自主经营、自负盈亏、保值增值;所有者的权责:按投资份额享有相应权益、有限责任)
3)政企分开:(国企政府不能直接干预企业内部运营管理,而应以宏观调控手段为主 ;政府对国企可行使所有者权益;国企不承担政府的行政管理职能和社会职能)
4)管理科学:(利用一整套实用科学的组织制度与管理制度来调节企业各方关系)3简述战略管理中环境分析基本内容
战略管理:战略管理就是围绕战略而开展的各项管理活动,即根据组织内外部环境条件制定组织的战略并保证战略顺利实现。组织通过战略管理,力图实现组织资源总体配置的最优化,确保组织对环境的动态适应。
战略管理的主要内容:
战略计划(环境分析—战略制定—战略评选)
战略实施(结构匹配、战略控制)
战略环境分析
1)一般(宏观)环境分析:(政治、经济、社会文化、科技、人口、地理、自然资源…)
2)行业环境分析:(行业生命周期*
3)竞争对手分析:(4)企业自身分析:(资源、能力
5)顾客(目标市场)分析:(总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位)4基本工资制度基本内容
基本工资制度
1)岗位工资制(根据职位决定报酬)
2)技能工资制(根据与工作相关的技能和知识水平决定报酬)
3)绩效工资制(根据实际表现和业绩决定报酬)
4)结构工资制*(既有职位工资部分、也有资历和技能工资部分、还有绩效工资部分)
5)年薪制(适用于高管和核心技术人员,基本薪酬+风险收入)
5简述市场营销策略4P策略基本内容
市场营销策略
不可控因素:主要包括政治、经济、人口、技术、文化等。这类因素决定了市场需求的性质及容量。
可控因素:主要可归结为产品(product)、价格(price)、渠道(place)和促销(promotion)等四个方面,简称4P’s。
1)产品:产品是能够提供给市场、用于满足人们某种欲望和需要的任何事物,它包括实物、服务、场所、思想或主意、计策等。
2)产品定价:影响产品价格的因素:成本、需求、竞争
3)分销渠道:是指产品或服务从生产者向消费者转移的过程中,取得这种产品或服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人连接起来形成的通道。
4)促销:指企业以各种有效的方式向目标市场传递有关信息,以启发、推动或创造对企业 产品策略组合:品种规格,质量水平,品牌商标,包装
价格策略组合:基本价格,差别价格,折扣折让
渠道策略组合:渠道类型,渠道成员选择、评价、激励,销售地区
促销策略组合:广告人员推销,销售促进,公共关系
第四篇:国徽内容和含义
国徽内容和含义
中华人民共和国国徽的图案内容为中华人民共和国国旗、天安门、齿轮和麦稻穗。中华人民共和国国徽蕴含的内容是:中国的新民主主义革命是从五四运动开始的,到1949年取得胜利,建立了中华人民共和国,天安门是“五四”运动的发源地,又是中华人民共和国成立时举行开国大典的盛大场所,用天安门图案作新的民族精神的象征,用齿轮、麦稻穗象征工人阶级与农民阶级;用国旗上的五星,代表中国共产党领导下的中国人民大团结,表现新中国的性质是工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。
第五篇:入党誓词内容具体是什么(共)
下面根据党章规定给大家介绍入党誓词内容具体是什么?
党章第六条规定的入党誓词是:“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。”入党誓词高度概括了党对党员的要求,也概括了党员对党组织和党的事业所承担的政治责任,并具有党规党法的性质,对每个党员都具有约束力。预备党员宣誓以后,就要时刻牢记并努力实践自己的誓言,不断提高对党的事业的责任感和自觉性,随时准备为党和人民的利益牺牲一切。
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