用新时代的亮剑精神激励自己

第一篇：用新时代的亮剑精神激励自己

用新时代的亮剑精神激励自己

-----江苏师范大学学习心得

徐州古称彭城，既是我国著名的历史文化名城，更是我的故乡，是淮海经济区中心城市，为华夏九州之一。四千多年的历史孕育了以两汉文化为代表的徐州文化特色。江苏师范大学就坐落在徐州风景秀美的南郊，是江苏省重点建设的省属高水平大学，也是苏北地区第一所本科高校。在这火热的六月，我参加了市局组织的江苏师范大学参加全员更新知识培训，思想上受到了教育，开阔了视野，更新了知识，提升了自身的水平和修养，“崇德厚学、励志敏行”的校训，让我受益良多。

在为期一周的学习中，六位教授为我们进行了授课，培训课程分别为《调适心理，快乐工作》、《周边国家与周边安全》、《关于增值税改革的几个问题》、《亮剑现象与亮剑精神》、《中国传统体育与养生》、《税务形象塑造与传播策略》。其中，给我留下最深刻的印象的便是江苏师范大学的党委书记徐放鸣教授的讲授的亮剑精神。“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”一部《亮剑》荡气回肠，塑造了一个骁勇善战、沉着冷静、机智勇敢的英雄人物李云龙将军和他带领的一支敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲具有“亮剑精神”的部队。

现在《亮剑》已成为世界五百强中数家企业高层管理者必学的经典案例，都在学习李云龙的领导沟通管理艺术，学习勇于承担责任，敢做敢当的执行力。如何在日常工作中体现亮剑精神？听了徐放鸣教授讲解的《亮剑现象与亮剑精神》，我豁然开朗了：

一、工作中应当做到实践与理论的相结合，在有些突发事件缺乏理论依据的情况下，要善于运用实践经验，解决实际问题

徐教授在讲解中深入浅出，介绍了一些亮剑的经典场景，来说明很多新时代的现实问题，在现实生活中，突发事件、紧急情况会不时出现，每件事情可能都不完全一样，有些甚至是第一次遇到，如何解决并没有现成的办法可以参考，这就需要发挥我们的经验与智慧，从实践中寻找解决问题的思路和办法，而不是一味的坐等观望，错失良机。近年来经济形势多变，国际贸易摩擦，出口壁垒，企业合并，投资，关联交易等等涉税问题越来越多，越来越复杂，很多是以前很少遇到的特殊情况和突发情况，就特别需要发挥主观能动性，从实践中总结经验，探索出解决问题的新思路、新方法。

二、作为一名国税干部，必须不断学习，掌握更新的专业技能，要有协调处理复杂局面的能力，统筹安排各项事务

李云龙在抗战时期就向自己的战友赵刚学习写字，在解放后参加军事院校的专业学习，通过专业的学习，提升了自身的理论水平，在联系工作实际，才能使自己得到质的飞跃，联系到我到国税部门工作时间的增加，涉税业务的增多，越来越感觉税收财务只是的缺乏，可以说李云龙给我们很多启示，越是在困难的时候，就越需要不断加强学习，提升自身的业务知识能力，结合实践工作，提升自身水平。

三、面对业务经营发展过程中出现的各种复杂局势，要有一种不服输的韧劲，善于抓重点，敢于打硬仗，实现重点突破

李云龙的战术中非常重要的一条就是“擒贼擒王”，这实质上是抓住了问题的关键，解决主要矛盾，因此往往能取得战斗的胜利。在日常的工作中我们也应当学习这种抓主要矛盾、抓关键所在的方法，面对困难永不服输，开拓思路，积极寻找解决问题的方法。当前税收工作头绪多，信息量大，各种知识信息集中出现，纷繁复杂，只有从纷繁复杂的关系中理清头绪，抓住关键，重点突破，才是解决问题的唯一办法。

通过在江苏师范大学的学习，特别是徐放鸣教授把亮剑精神和新时代的日常生活工作相结合，给我最大的启示就是：不管在任何不利的情况下，实力对比都不是绝对的，是可以通过发挥人的主动性去改变的，当前在我的工作发展过程中遇到一些挑战，我将用新时代的亮剑精神激励自己，也坚信必定会克服困难，走向成功！

（四分局张欢）

第二篇：论新时代的亮剑精神

论新时代的亮剑精神

9月3日，集团公司总经理、党委副书记陈文山到昭通移民工程调研，期间，昭通移民项目指挥部会议室的墙上挂着一幅醒目的红色标语牌引起了陈总的注意，题为“重温亮剑精神、实践亮剑精神”，正文是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”

看到这里，我们不禁要问，这是亮剑精神的实质吗？虽败犹荣的亮剑精神与我们昭通项目的实际相符吗？

这里首先要澄清的是，何为亮剑精神？亮剑精神的实质讲的是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气，是一种必胜的决心与勇气。

而昭通项目挂的这幅亮剑精神所讲的“即使倒下也是一座山，一道岭„„即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣”，说的好听点，这是对亮剑精神实质理解的片面，或者是犯了照搬照抄的教条主义错误，说的难听点，这是为逃跑主义撑腰的说法。因为，在绥江这片战场上，我们云南建工集团没有后退的余地，只许成功不能失败，必须向省委省政府和昭通人民交出一份满意的答卷。云南建工集团，一个有着60年辉煌历史的西部大型国有企业，它的强大可以用60年来在云南、全国乃至世界留下的足迹来证明。远数云南的一栋栋标志性建筑，省政府办公楼、巫家坝机场航站楼、省图书馆、昆明市延安医院、邦克酒店、云南烟草公司综合业务大楼等；近看在省委省政府支持下承建的一个个大项目，滇池环湖截污工程、昆明新机场项目、晋宁滇池湖滨“四退三环一护”昆阳安置点项目、集团今年的一号工程昭通移民工程等；遥望海外老挝东南亚运动会主体育场项目、柬埔寨政府办公大楼援建项目、毛里求斯国家体育馆、也门亚丁工业部办公大楼„„这些干得漂亮的工程是我们骄傲与自豪的资本，因为它们，我们有一句标榜自己的口头语“云南建工牛牛牛”。

在19项鲁班奖、26项国优奖闪闪金光的照耀下，集团并未停下前进的步伐，自“十一五”之后，集团就走上发展的快速跑道，近日，今年的中国企业500强排名发布，集团从去年的333位，上升了12位，排名第321位，并再次入围云南企业百强名单，排名第8位。

试问，在这样的一串串辉煌战绩与数字面前，有谁敢说云南建工集团是弱者吗？相信没有，因为我们是当之无愧的强者。那么，我们为什么还要把李云龙在那个敌强我弱的时代讲的“虽败犹荣”的亮剑精神应用到昭通移民项目上呢？

毫无疑问，今天的我们向昭通移民工程亮剑，与昔日李云龙之亮剑，时代已然不同，前提已经改变，昔日敌强我弱，今日我强敌弱。我们既然是强者，就要有强者该有的心态与作为，昭通移民项目指挥部会议室墙上的这段标语，应当引起我们的深刻反思，面对昭通移民工程项目，尽管存在一定的困难，但对于今日强大的云南建工而言，如果连这样一点困难都不能克服，都战胜不了，最后还讲“虽败犹荣”，怎不令建工人汗颜！

今天我们要做的是，把握新时代的亮剑精神，提炼昭通移民工程的亮剑精神，即敢拼的精神、必胜的信心和只许成功不许失败的坚定信念。

其实，做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。面对八九个月时间建一座美丽的绥江县城这个难题，我们要亮出的应是建工人敢打硬仗、善打硬仗，来之能战、站之能胜的宝剑。在昭通移民工程这个大战场，我们要做的应该是团结起来、不辞劳苦，以建工人势不可挡的爆发力和强大的凝聚力把困难拿下，将任务不折不扣的完成。而不是怀着一种“虽败犹荣”的悲壮，设想什么倒下也是一座山，如果我们倒下了，就是万丈深渊，只能粉身碎骨，只有滔滔的金沙江水等待着我们漂流而下。

这里还要强调的是，我们的组织管理者更加要认识到自己身上担子的重量，一个有魄力、有能力的管理者，才能带领团队剑锋所指，所向披靡。在这个项目上，我们不仅要拿出建工人敢于亮剑的勇气，更要展示出建工人善于亮剑的本事，管理者们要组织好现场、安排好进度，不等、不靠，坚决、主动的必须将任务完成。

第三篇：新时代更需要亮剑精神

新时代更需要亮剑精神

—观《亮剑》有感

樊宗军

每当我观看《亮剑》时都禁不住心潮澎湃、热血沸腾，扪心自问，究竟是什么打动了我？为什么众多的抗日剧中唯独《亮剑》给了我这种感觉？思来想去，答案只有一个，那就是剧中李云龙所率领的部队那种一往无前的亮剑精神给予了我无尽的力量和巨大的鼓舞。

有人说，现代社会已经不需要这种一往无前永不回头的精神和气势了，因为我们要创建和谐社会，要和平发展，需要的是隐忍待机。我说恰恰相反，无论是我们的国家、我们的民族、还是我们的企业，在前进的道路上正需要这种一往无前的亮剑精神，只有具备了这种精神、这种气势，我们的国家才能蒸蒸日上；我们的民族才能昂然屹立；我们的企业才能有日新月异的发展。

作为一个电力企业，尤其是火力发电厂，近几年遇到了前所未有的的困难：煤价高涨、环保要求以及自身所存在的人员、资金上的诸多问题。面对种种困难，如果我们没有迎难而上的信心和气势，没有一往无前的拼搏精神，那我们只有逐步走向衰落。所以，亮剑精神正是我们所急需的，不可或缺的精神动力。

作为企业的新建部门，我们深知自身所承担的责任重大。火电企业的环保要求日趋严格，而我厂的环保水平和技术能力却不尽如人意。作为环保分场的专工，更需要发扬亮剑的精神，下定决心加强自身的学习，克服自身理论知识上的不足。在安排好检修工作的同时，积极学习先进技术和管理经验，针对我厂设备现状向领导提出有建设性的意见和建议，为我厂现有环保设备的改进和脱硝工程的建设投产贡献出自己的力量。这是我的职责所在，也是新时代企业发展对我们的要求。

第四篇：用“亮剑”精神做营销

用“亮剑”精神做营销

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的亮剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神”„„观看过《亮剑》的人们，都会为剧中的主人公李云龙不屈不挠的精神所折服。“亮剑精神”也因此成为当代无数精英人士秉承的理念精神。

一、“亮剑”精神快速打造中式卷烟行业的中国名牌

在广西，就流传着一个以“亮剑”精神快速打造中国名牌的真实故事：广西中烟（真龙），几年前还是一个濒临破产的小企业，在被兼并或破产的十字路口，广西中烟人选择了“亮剑”，决定在广西打造国内中式卷烟的另一品牌，取名为“真龙”。值得一提的是，该企业除了从国外引进先进的技术和资金外，还特别加强了“亮剑”精神的教育。据说，《亮剑》这部电视剧单在广西中烟的员工食堂就播放了上百场。“亮剑”精神教育在广西中烟（真龙）产生了革命性的作用，该企业也因而成为国内为数不多的卷烟成长最快的中国名牌企业之一。

广西中烟的案例，说明了“亮剑”精神对于企业经营管理的重要性。同样，在营销工作中，“亮剑”精神也一直在激励着我们的营销将士们，且让大家看看我们办事处如何在没有硝烟的战场上与竞争对手“亮剑”：

二、“亮剑”精神对团队的激励作用：

记得今年7月份我办在南宁、桂林、柳州、北海、玉林等城市开展打击竞品宣传活动。已经是晚上近10点，我去查看宣传现场。远远就看到我们的业务主管刘涛在拥挤的人群中派发传单。我正准备跟上去与他一起发，却看到了让我感动的一幕：有些路人看完宣传单后随手扔在地上。小刘看到此情，马上跑过去，弯下腰来一张一张的把路人刚丢弃的宣传单捡起来，擦干净，然后继续发„„

“小刘，我来帮你，吃过饭了吗？”我快步跑上去，抓过小刘手中的宣传单。

“嗯，趁现在商场人流量大，我多派一些再去吃。”小刘说得轻描淡写，但我心里却不禁一震：虽然只是几分钱一张的宣传单，但在我们营销人员眼中，用对了用好了，就是我们与竞品争夺消费者的“弹药”之一，虽然我们的资源没有竞品丰富，虽然我们的人手没有竞品多，但我们办事处有这么一批忠于企业，不怕吃苦的优秀员工，哪里还有打不了的“胜仗”？

三、“亮剑”精神激发队伍的创造力：

革命年代有一句经典的话：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”在与竞品两军对垒时，我们的“弹药”不足，怎么办？作为办事处主管，我经常鼓励一线员工要不弃不绥，我们还用“亮剑”精神研究出了两种制造“弹药”的办法： 一是与对手抢“空间”。为了加强品牌的最大化宣传，我们在费用有限的情况下，除了常规的广告伞和POP等宣传品外，还因地制宜的使用“空箱”、“空罐”跟竞争厂家“火拼”，与对手面对面的争夺较好的终端位置，在最显目的位置陈列我方产品的“空箱”、“空罐”；在一些不允许贴POP的大型超市，我们在货架上直接投放礼品袋，或者是给产品“穿”上漂亮的货物裙，也起到了意想不到的广告效果，最大限度地在终端突出“椰树”LOGO，加大我们品牌的宣传形式和力度。

二是与对手抢“时间”。好的广告位置在终端市场是十分有限的，特别是节假日来临之前。广西地区的市场有这样的特点：批发市场、汽车站和火车站往往都集中在一个地方。考虑到我方人员不多的实际情况，我便多次利用晚上的休息时间，带领我们的一线员工在批发市场、汽车站和火车站的旺点终端店与其他饮料厂家抢夺好的POP广告位置。记得有一次在南宁的华西批发市场，我组织员工晚上覆盖王老吉的POP。第二天，马上就从王老吉办事处传出我们椰树员工晚上在市场一线张贴POP的新闻。之后，我们的POP广告在那里保留了很长一段时间。因为，在竞争对手眼里认为，如果在我们人员经常到达的地方，覆盖了我们的POP是没有多大用处的，即使张贴了他们的POP，也会很快被我们覆盖回来。这就是我们办事处的“亮剑”精神在发挥作用。

这正是：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于“亮剑”！我们敢于战斗到最后一个人！一句话：狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这个团队的军魂！剑锋所指，所向披靡！

第五篇：亮剑精神

《亮剑》观后感

时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。

就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。

领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。由《亮剑》这部培训视频中我学到了，一个公司的利益取决于各个团队的业绩，而这个团队必须是狼群一样的团队，有执行力，有勇于挑战一切困难的勇气和紧紧抱在一起的凝聚力；再加上一个明智的领导，这样的团队才会最终形成一个队的灵魂，在商场上无往不胜。