在成本管理学习总结表彰会上的讲话

第一篇：在成本管理学习总结表彰会上的讲话

在成本管理学习总结表彰会上的讲话

2012年1月7日

同志们：

去年以来，集团公司在全公司中层管理人员中深入开展了成本管理学习活动，截止目前，整个学习阶段的工作已经结束，各级管理人员通过学习成本管理意识有了一定提高、成本管理在实际工作中得到了充分应用，取得了较好效果。刚才，七名同志分别结合自身工作实际，从不同的角度，谈了对成本管理的认识，探讨了成本管理措施和应用，相信大家听后一定受益匪浅。同时，我们还对2011年以来在成本管理学习中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，他们在成本管理学习中好的经验和做法值得大家学习和借鉴。下面，我结合2011年成本管理学习情况，讲两个方面的内容。

一、成本管理学习情况简要总结

集团公司成本管理学习自2011年4月份开始，至12月份结束，历时9个月，共举办专题讲座、研讨会4场，发放成本管理专业书籍320册，组织成本管理理论考试、口试答辩会23场次，撰写成本分析报告、成本管理论文460余篇，290名中层管理人员参加了各阶段的成本管理学习培训。通过学习，各子公司、各单位学用相长，勇于实践，成本管理意识不断增强，成本管理措施逐步完善，经营效果逐月好转，有力推动了企业持续稳定发展。主要表现在：

（一）成本管理学习氛围浓厚。为做好成本管理学习工作，公司领导高度重视，专门成立了成本管理学习活动领导小组，负责整个学习活动的开展、督促和指导。制定了每个时期、每个阶段的学习计划表，从时间、学习内容、参训人数等方面都做了周密安排和部署。在学习对象上，明确副部级及以上中层管理人员（含副总师级）为参训对象，覆盖率达到100%。在学习内容上，突出“成本管理”这个重点，学习成本管理相关知识、研究和分析影响实际成本的各类因素，掌握成本管理的方式和方法。在学习方式上，采取“听、学、考、讲、辩、写”的方式，即：“听”专家讲座，专门邀请财务总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺结合企业实际就成本管理知识、劳动效率等方面进行了专题辅导，推进成本管理学习向联系实际求实效发展。“学”成本管理书籍，公司专门为中层管理人员购买了成本管理相关书籍——《砍掉浪费》，人手一册，并制定下发了复习题帮助学习。“考”理论知识，组织291名中层管理人员进行了成本管理知识考试，并下发了情况通报，其中，考试成绩在80分及以上的165人，有126人参加了补考，仅有四名管理人员考试成绩在80分以下，按照公司有关规定进行了处罚。“讲”成本因素，分基层单位、系统（专业）、子公司等三个层次进行讲评，联系工作实际，讲成本构成，讲降本措施，评降本效果，找出与成本有关的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在实际工作中哪些是可以砍掉和节约的成本费用。“辩”成本问题。成本管理领导小组分别到各子公司组织举办了口试答辩会，现场提问，现场回答，现场打分，主要考察了正部级管理人员对成本管理知识的理解和掌握程度，以及对成本管理在本单位应用的具体思考。“写”成本论文。针对本单位、本岗位实际工作中遇到的成本管理问题，进行深入研究分析，系统梳理，撰写理论文章，以实践丰富写作、以写作促进管理，不断提升各级管理人员的管理水平。

（二）成本管理学习组织到位。自开展成本管理学习活动以来，集团公司将成本管理学习作为提升管理人员素质，提高企业经济效益的有效举措来抓，组织召开了成本管理专题理论研讨会，专题分析研究影响和制约企业发展的主要成本因素，制定解决办法。各子公司大胆探索实践，不断改进、创新了成本管理学习的方法和措施，扎实推进了成本管理学习活动的开展。安顺公司采取个人自学与集中学习相结合、集中辅导与集中交流相结合、学习理论与改进工作相结合“三个结合”的方式，先后制定下发了有关学习培训制度，为每名管理

人员统一印制配发了相关专业的学习资料160余本，并组织财务、工资、供应、供电、技术等部室负责人重点围绕成本的含义、构成、降低成本的措施等，分专业进行了授课，取得了较好学习效果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场管理人员成本知识闭卷考试，成为全集团公司组织学习、考试成绩最好的一个公司。**煤电公司在口试答辩环节，主要领导亲自提问，集团公司经营、工程技术分管领导担任评委，针对井下现场实际，围绕安全、进尺、劳动组织、人工效率等方面工作情况，有问有答、有讲有评、有方法有对策，答辩会现场不仅成为检验管理人员成本管理知识学习、掌握、应用程度的考场，而且更成为用成本管理知识解决现场实际问题的讲堂，真正达到了口试的目的。石膏建材公司专门召开了成本管理专题研讨会，中层管理人员结合自身工作实际，互谈体会，交流经验，进一步开阔了管理人员成本管理思路。

（三）成本管理效果初步显现。2011年以来，各子公司、各单位学成本、考成本、讲成本、用成本，取得了较好的成本管理效果。一是成本管理意识不断增强。成本管理学习活动的开展引起了各子公司、各单位对企业成本管理的重视，提高了广大管理人员对成本概念、成本内容、成本特点等进行学习、研究和分析的积极性。有的公司结合自身实际，分析成本控制中的重点和难点，不断加强成本控制。如煤炭经营公司注重降低购煤成本，多方调研，进一步明确控制重点，比质比价，最大限度地降低采购价格。各级管理人员从思想上牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想，通过系统学习成本管理知识，纵向与兄弟单位比，横向与自己比，边学边干、边干边算，切实达到了降低成本的目的。生产技术人员不断研究改进生产工艺，合理安排采场布局，最大限度地降低了隐形生产成本；财务管理人员加大了材料、工资、电费等成本的预算管理，做好事前预测、事中控制、事后分析，有力保证了企业经营活动的正常开展。物资采购人员在采购时，合理制定采购计划，采取集中采购、招标采购、比价采购等灵活多样的采购方式降低采购成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明显。各子公司、各单位中层管理人员充分结合本单位、岗位工作实际，认真研究成本构成，积极查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪费的原因，并及时制定有针对性的措施，从细节入手，把成本控制住，实现降本提效。**煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个别采煤面浮煤清理不干净的问题，认真分析，加强细节管控，特别是在3400I块段回采过程中，发现回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤较多，他们采用固定溜子缓缩、简易放顶煤的方法，一点点的回收，仅此一项就多回收煤炭1000余吨。这是一种成本意识的升华，应该叫它“主人成本意识”。采煤一区针对九层煤火工品消耗费用占材料费用比例较高的实际，把优化炮眼布置以及装药质量作为降低火工品消耗的突破口，结合9205工作面现场实际以及班组工作实践经验，在每个炮眼装药量不变的情况下，改变炮眼布局，反复试验摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保证了爆破效果，又不影响采煤机的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量减少了1530发，仅此一项月节约火工品6.1万元。从这里我们可以看出，降成本需要动脑子，要想点子，勤琢磨，当有心人。石膏建材公司在组织管理人员学成本的同时，发动全员学成本，全过程控制成本。2011年以来在各类生产材料价格上涨、人工费用支出大的情况下，石膏成本控制在每吨57.6元以下，膏粉成本控制在每吨145.7元以下，月月都能完成集团公司下达的成本控制指标，是全集团公司成本控制最好的子公司之一。他们从控制综合成本的大处着眼，从工作中的每个道工序、每个细节入手，处处精打细算，特别是在小改小革、修旧利废方面，他们想了不少办法，动了不少脑筋，自行研制并加工制作了信号电铃、煤电钻保护箱及配电箱，将爬车机控制系统由原来的上部控制改造为底部自动控制，延长了濒临淘汰设备的使用寿命，累计节约资金15万余元。当然，我们每个子公司、每个基层单位在这方面都想了一些办法，做了不少工作，而我认为石膏建材公司在这方面做的更实更细，效

果也就能更好地显现出来，比如他们在抓好日常生产材料管理的同时，根据井下现场实际，把三个采膏区队在多条巷道同时生产，改为同一条巷道多层面生产，仅此一项每区每天节约提升运输工6人；另外，他们在采膏的爆破方法上进行改进，将底部开心爆破改为顶部开心爆破，采用起底式开采，这样很好地解决了打眼费事费力的问题，极大地提高了生产效率。大家大多数是在生产一线或是搞经营管理的，明白提高生产效率是最佳降低人力成本措施的道理，因为效率与人工成反比，效率越高就意味着用人越少，也就是我们追求的少投入多产出的效益目标，石膏建材公司全员人工效率每季都超对标指标，特别是三季度，全员效率达到每工4.0吨以上，比对标指标每工超0.4吨。

在总结回顾已取得成绩的同时，也必须清醒认识到，我们在成本管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现为：一是有的单位对成本管理的重视程度还不够，对企业的成本管理、控制等工作认识不到位，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，没有领悟成本过程控制与自我收入提高的关系，个别单位由于成本管理意识差，仓库、材料等管理不当，增加了成本；二是各子公司之间、各单位之间成本管控效果不平衡。有的单位在成本管控方面一直做得都比较好，但个别单位产品成本居高不下，一定程度上影响了企业经济效益的提高；三是在新形势下，成本管理水平与企业发展的要求还有较大差距。各级管理人员要正视这些问题，采取有力有效的措施解决好这些问题。成本管理学习虽然取得了阶段性成果，但成本管理是一个长期的过程，不可能通过一次集中学习一蹴而就，它是伴随着企业的生存而不断加强的过程，也可以说，只要有经营就要讲成本，就要抓成本管理，这就要求每名管理人员都要讲成本、每名员工都要树立成本意识，立足岗位实际关心成本、降低成本。同时，集团公司还将把优秀成本管理论文汇编成册，发给每名管理人员学习，共享成本管理学习经验和做法，推动企业成本管理工作再上一个新台阶。

二、对下一步管理人员学习培训工作的几点要求

（一）提升境界，充分认识管理人员学习的重要性。古人云“人有知学，则有力矣”，意思就是说“人有多少知识，就有多少力量”，简言之“知识就是力量”，由此可见知识的作用和价值。当前，我们公司在发展过程中遇到了新的机遇，也遇到了新的挑战，尤其是对高素质管理人员和专业技术人才的迫切需求，使我们对知识与力量的关系有了新的认识，学习的重要性日显突出。对此，集团公司将适应企业发展需要，结合管理人员学习需求，制定出2012年管理人员学习培训计划，分层次、分阶段、分专业对各级管理人员进行学习培训，切实达到提升管理人员综合管理水平的目的。

（二）学用结合，不断增强学习的针对性和实效性。学习的目的在于运用。为此，集团公司着力从增强学习的针对性和实效性上下功夫，坚持一年一本书，一年一专题，年年有提高。针对管理人员、专业技术人员、一般员工等不同层次的人员，采取因人施教的方法，根据不同的范围，制定不同的学习培训方案。针对老区员工与新区员工所处的地域差异，采取灵活多样的学习方式，将集中学习和自学有机结合，充分利用现有多媒体设备、网络、电视、广播、报纸等多种形式，扩大学习的覆盖面，保证学习效果。各级管理人员要适应企业发展需求学，结合工作岗位实践学，明确学习的目的，制定学习的目标，切忌盲目跟风，人云亦云。要把学习掌握的科学理论和知识用于指导本企业发展的具体实践，用于研究解决本单位存在的实际问题，创造性地开展工作，把事业不断推向前进。

（三）勤钻细究，不断掌握学习的技巧和方法。知识的无限丰富和不断更新决定了学习是永无止境的过程，必须活到老，学到老。“学海无涯苦作舟”，学习没有任何捷径可言，只有投入充足的精力，才能达到学习的效果。因此，各级管理人员要养成既学习知识，又要学习技能；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人经验的学习习惯和作风，抓紧点滴时间学习，不断累积知识，最终培养出

更多的“学习型人才”，将全公司打造成一个“学习型企业”，这样，企业未来的发展才会后劲十足，才会创造出更加辉煌的明天!

同志们，学习激活力，管理铸未来。2012年是“十二五”规划的第二年，也是公司深化 “转方式、提效益”战略思路的落实年，是发展方式发生转变的重大转折年，新的一年，新的形势，管理人员学习培训工作要站在新的起点上继续开拓奋进。古人说，一日一钱，十日十钱，绳锯木断，水滴石穿。我坚信，只要我们埋头苦干、真抓实干，持之以恒地抓好管理人员学习培训工作，我们就一定会取得丰硕的回报。

谢谢大家！

第二篇：在成本管理专题会上的讲话

狠抓责任成本 强化过程控制 为提高企业经济运行质量而努力工作

——在XX公司项目责任成本暨施工预算管理专题会上的讲话

XXX 同志们：

围绕治理工程项目亏损这一制约企业发展的瓶颈问题，经过我们艰苦细致的努力，构建起成本管理体系，建立了项目责任成本管理制度，在全集团范围内全面推行了项目责任成本管理，项目亏损局面得到了有效遏制，在建项目实现总体盈利，这些成绩是公司上下共同努力，尤其是在座各位同志辛勤劳动的结果。但在取得初步成效的同时，我们也应该看到各单位、各项目之间，成本管理的效果是不平衡的，有的单位项目成本管理抓的不细不实，项目责任成本管理制度没有得到“全面落实、规范运行”；部分领导特别是项目经理对责任成本管理的认识和管理素质有待进一步提高，经营开发中如何避免过低标中标，把住效益源头有待进一步加强。因此，在工作会后就积极组织召开这次项目责任成本暨施工预算管理专题会，对如何解决责任成本管理工作中突出问题，谋划好当前乃至今后一段时期项目责任成本管理工作，推动公司项目管理提质增效和促进企业经济运行质量有着重要意义，希望大家把这次会议开好，开出成效，达到预期目的。

下面，结合会议精神，强调以下几点。

一、强化组织领导，充分认识加强责任成本管理的重要性和紧迫

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第三篇：在学习标兵表彰会上的讲话

在学习标兵表彰会上的讲话

老师们，同学们，大家下午好：

近年来，我校全面贯彻教育方针，坚持依法治教，深化教育改革，强化教育管理，促进了教育质量和办学效益的提高。同学们经过这半学期的学习，你们取得了很大的进步，在自己的人生道路上迈出了坚实的步伐。同时，在你们中间涌现出了一大批学习刻苦、成绩突出的学习标兵。

本次一共表彰210名学习标兵，其中六年级50名，七年级60名，八年级，60名，九年级50名。这210名学习标兵只是同学们中间的部分代表。他们在课堂上、在班级中、在校园里播撒下了辛勤的汗水和聪明才智，获得了优秀的成绩，赢得了广大师生的普遍认可和赞誉。成绩的取得饱含了所有老师的辛勤汗水、饱含了同学们孜孜不倦的追求和奋斗，也饱含了父母长辈的深情和祝愿。

在此我代表学校对为学生的进步而呕心沥血、辛勤耕耘、默默奉献的老师们表示衷心的感谢！向对对对此次期中考试取得优异成绩的同学、及受到表彰的210名学习标兵表示热烈地祝贺！同时号召全体学生向他们学习。学习他们勤学苦练、顽强拼搏的毅力和精神，为我校全面推进素质教育，全面提高教育教学质量再立新功。同时，也希望受表彰的优秀学生和学习标兵能够珍惜荣誉，发扬成绩，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，在今后的学习中再创辉煌！

同学们，这次由于名额有限，也许你没有能得到“学习小标兵”的称号，也许你没有拿到向家长报喜的喜报，但是期中考试是一个新的起点，我们每一个同学都要做到胜不骄，败不馁，及时调整自己，为下一次考试早作准备。让我们从今天开始，从现在做起，养成良好的学习习惯，主动积极地学习，认真上好每一节课，认真完成老师的每一次作业，在期末考试中大展身手，取得自己满意的成绩！借此机会也要对同学们们提出几点希望：

一是，希望同学们要面对成绩，不骄不躁；面对失败，绝不气馁。

二是，希望同学养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，实施有效的学习。

要养成一心向学的习惯

一心向学的习惯，是所有学习习惯中最重要的习惯。这种习惯一旦养成，你就会自觉地甚至不由自主地把万事万物与学习联系起来。你会感到生活到处都有乐趣。具有一心向学习惯的人，能够充分地利用时间。一心向学的头脑便是有准备的头脑。同样是水壶，普通人烧出的是开水，而瓦特却烧出了蒸汽机;同样是手被草叶子拉破了，普通人只会想到埋怨草的无情和自己的粗心，而鲁班却想到了发明锯子;同样是看到苹果从树上掉下来，果农见了只感到心疼，而牛顿却由此发现了万有引力规律。造成这种差别的根本原因是什么 答案只有一个:就是因为瓦特，鲁班，牛顿平时一心向学的习惯激起他们灵感的火花。

要有专心致志的学习习惯

专心致志的学习习惯，是学生必须养成的起码的学习习惯。要有认真思考的学习习惯

三是，希望同学们要培养勤奋好学的精神。

勤奋好学是学生应有的品德。古人所言“勤能补拙”并非虚言，勤奋能激发灵性、创造奇迹。

同学们，斗转星移，光阴似箭，本学期已走过了一半多的路程，期末在即，我们要以更饱满的情绪，更高昂的斗志迎接挑战！

祝愿同学们都能保持良好的学习状态，积极生活，勤奋学习，努力拼搏，在未来的学习中都能取得优异的成绩！

第四篇：在期中总结表彰会上的讲话

在期中总结表彰会上的讲话

老师们、同学们：

大家下午好

刚才学校表彰了80位学习成绩优秀和进步显著的学生。我希望他们能够再接再厉，在学习和品行上都能更上一层楼，为未来人生的辉煌打下良好的基础。我也盼望更多的同学们，能够主动学习身边的榜样，端正自己的学习态度，利用科学的学习方法，扎扎实实的下真功夫，在今后登上领奖台，登上光荣榜，登上富豪榜！

今天，我想说一个词语的四层意思。这个词语是学习。第一层意思是学习是重要的事情，第二层意思是学习是自己的事情，第三层意思是学习是需要合作的事情。第四层意思是学习是需要持之以恒的事情。

第一、学习是重要的事情。现在这个社会，越来越重视实力。而实力从何而来？著名作家王蒙曾说：一个人的实力绝大部分来自学习。在青少年时期，学习还是最重要的事情。所有重要的事情，我们都要想方设法把它做好，其中最重要的一条就是要好学。什么是好学？《论语》第一篇写到，子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已。”孔子的话今天可以理解为：君子，吃饭不贪求满足，居住不贪求安逸，做事勤敏，说话谨慎，求教于有道德的人来端正自己，这样就可以说是好学的了。

第二、学习是自己的事情。有同学认为，学习是家长的事情，也有同学认为，学习是老师的事情。其实，这都是错误的想法。学习本来是自己的事情，无论有什么困难，都不能怪外在的任何因素。自己的事情，也不能由别人代做，做坏了也不能怪别人。

第三、学习是需要合作的事情。首先是需要家人的合作。其次是需要同学的合作，最后还离不开老师的合作。离开了家人的支持，我们甚至连校门都进不了。离开了同学的帮助，我们就不能好好听课，也没有可以谈心的朋友。而老师则是我们成长路上的指南针、催化剂和加油站。老师的监督，可以让我们少走弯路。老师的激励，可以使我们信心爆棚。老师的指导，可以帮助我们答疑解惑、让我们茅塞顿开。

第四、学习是需要持之以恒的事情。我们需要认真对待每一节课，每一次作业。我们需要认真对待每一次考试，每一科考试，每一道考题。三心二意者搞不好学习，两天打渔三天撒网者也搞不好学习。为山九仞功亏一篑者，也会前功尽弃。

最后，我还想说，学习是可以最快实现人生最大升值的途径。请同学们牢牢记住：好好学习，我们就能够天天向上！祝大家美梦成真，周末快乐！

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同学们，紧张的期中考试已落下了帷幕，优异的成绩见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作。我们为你们取得令自己满意的成绩而感到高兴，也为自己付出的劳动有所收获而感到欣慰。

对于考试失利的同学，我觉得也未必是坏事，失败是一支清醒剂，是不断成功的动力，即使我们一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永远不要放弃自己，永远不要后悔自己曾经的努力。

期中考试已经结束，一次考试并不是句号，更不是人生的全部。常言道：人生道路有风和日丽的日子，也有阴雨连绵的岁月；一句话：态度决定一切！我们要从暂时的喜悦中走出来，从暂时的沮丧中走出来，胜不骄，败不馁，及时调整自己，为下一次考试早作准备。我相信，只要我们师生共同努力，我们的目标一定能达到。

今天借此机会在这里送给大家三句话！

我送给你们的第一句话：人生要有具体的明确的目标。

看过西游记吧！唐朝年间，长安城的一家磨坊里，有一匹马和一头驴。马在外面拉货，驴在屋里拉磨。贞观三年，马被唐玄奘看中，跟随唐僧前往西天求取真经。光阴似箭，17年后的一天，马驮着经卷归故里，说起了一路的坎坷：一望无际的沙漠、高耸入云的山峰、流沙河的汹涌、火焰山的酷热……驴子听后，既惊讶又羡慕：你真是了不起，走了那么远的路，积累了如此丰富的经历，这些是我连想都不敢想的事情。马说：你错了。其实这些年咱俩走的路差不多，在我日夜兼程的同时，你也在不断地拉磨。只不过我是一直朝着一个方向行走，而你却被蒙住眼睛，整天围着磨盘打转。

不好好学习的同学其实就是在蒙着眼睛，每一天在学校都没有闲着。生命中什么目标是最重要的呢?

接下来我再给你们说一个真实的故事。

这个故事的主人公是一位名叫山田本一的日本马拉松运动员。这是一位个子矮小的运动员，但就是这样一位身材矮小的运动员却曾经在1984年和1986的世界马拉松邀请赛上，两次荣获世界冠军。当记者问及他为什么能够取得成功的原因时，他说自己完全是凭借智慧战胜对手的。众所周知，马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有希望夺

冠，爆发力和速度都在其次，而说用智慧取胜确实有点勉强。因而，山田本一的“智慧之说”一出口，媒体就认为他是在故弄玄虚。当然，他为什么会这么说也一直是一个谜。直到十年之后，这个谜底才在山田本一的自传里解开。他在自传中这样写道：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40公里外终点线的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

我想同学们看过山田本一的成功经验之后，一定会有所启发的。倘若你们在学习上要确立一个超前的目标，而且要把这个目标实现的话，不妨采用山田本一的做法。也就是把这个超前的目标分为若干个小目标，然后在依次渐进去实现它们。这样一来，不仅容易实现这个超前目标，而且还可以在实现目标的同时，使内心有一种成就感，自信心也会大增。以后再要实现较大的人生目标就相对容易了，也就不至于面对目标时望而却步了。其实，我们都有过这样的经验，我们之所以有时不能实现自己确立的目标，并非是自己没有行动，而是因为自己确立的目标过于高远，自己在奋力前进的时候，还没等到达目标的一半或者说三分之一，就已经是精疲力竭了，因而导致了失败。经验证明，我们做事会半途而废，往往不是因为目标的高远、难度的艰巨，而是由于上述原因所造成的，是自己在行动的时候总感到成功离自己太远。准确地说，我们之所以不能获得成功，究其原因不是由于失败而放弃，而是由于倦怠而失败。所以，我们要想实现自己的目标，就必须尽可能地把远大的目标分解成几个自己触手可及的小目标，并且始终让自己保持充沛的精力、旺盛的斗志。尽管如此，在实现目标的过程中，我们也依然会碰上困难、遇到挫折，但只要我们能够善于去总结经验，不逃避、不放弃，而是以更认真的态度去做，就一定会使自己很快地走出困境，看见自己实现目标的希望。一句话，只要自己肯吃苦，在实现目标的征途中就不会有“困难”两个字出现，并且还会使自己变得更加坚强和信心十足，从而感到无比的快乐和满足。

第五篇：在2010年总结表彰会上的讲话

在2010年总结表彰会上的讲话

同志们：

刚才，我们对2010先进单位和个人进行了隆重表彰。今年的表彰，注重务实的工作，注重工作的实效。做出实际贡献的，镇党委、政府就要重奖，这个原则今后仍要坚定不移的坚持下去。

首先，我代表镇党委、政府，向今天受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！向一年来辛勤工作的同志们，表示衷心的感谢！下面，就今年的表彰奖项，我讲五个方面的问题：

一、关于怎样创先争优

2010年，我们推行创先争优工作运行机制，采用了全新的考核体系，我个人认为，考核结果比较公正，能客观反映各村的工作实效，夺取奋进杯的9个村，也就是最能吃透新机制、最能适应新机制的9各村，他们有以下特点：

一是抓全面。凡是镇党委、政府安排的工作，不管分多分少，一一认真完成，积少成多，这体现出村两委特别是村主要领导的责任心、事业心和奉献精神。

二是会管理。有考核机制，多劳多得，奖罚分明，能调动村干部的工作积极性。像全镇考核前三名的XX、XX、XX，完全依照镇考核机制运行，这体现出村两委特别是村主要领

导的领导能力、领导魄力和管理水平。

三是有特色。能够认清形势，发挥优势，有力配合镇中心工作，在项目建设、大棚建设、环境卫生等工作上取得加分项，总分自然就高。这体现出村两委特别是村主要领导的 大局意识、配合意识和创新能力。

2011年，希望各村都能吸取经验教训，研究制定措施，共同把工作做得更好。

二、关于经济重大贡献村、经济重大贡献企业的评定

首先通报一下，今年表彰的经济重大贡献村、经济重大贡献企业，是由国地税、南水北调基金、福利企业捐款几项之和排名而来。

经镇党委、政府研究，连续两年入选经济重大贡献村的支部书记、经济重大贡献企业的董事长，可以免费外出旅游一次。这是奖励，更是党委、政府给予的荣誉。希望各村、各企业多做经济贡献，争取这项荣誉。

三、关于社会稳定工作

各村的社会稳定工作可以分为三类：第一类，红旗单位。全年零上访，这中间无疑包含着村两委的辛勤劳动，细心排查，全力化解。很不容易，予以重奖；第二类，先进单位。出现了上访，但是态度端正，措施积极，全力配合相关部门处理和化解，其中不乏村主要领导高风亮节，自己出钱化解矛盾。这类村有情可原，予以奖励；第三类，后进单位。事

前不预防，出事不化解，满不在乎，态度暧昧，推诿扯皮，应该予以批评。

社会稳定工作是“一票否决”工作，按照我们的机制，后边否定前面。部分村比如观寨，成绩受到很大程度的影响，但制度如此，就要说到做到，令行禁止。

谈到“一票否决”，顺便说一下，党政办、劳保所个别工作人员违纪被上级单位督查通报，取消部门及部门负责人评先资格。

四、关于服务项目建设工作

项目建设工作事关一个地方经济发展活力、发展潜力，没有项目支撑，经济发展是一句空话，大家都懂得这个道理。2010年，镇党委、政府想方设法找项目、谈项目，领导班子成员分包项目，千方百计推进项目建设，相关领导付出大量心血和汗水。各村也深知项目来之不易，识大体、顾大局，鼎力支持，密切配合。对这些为我镇经济发展做出贡献的，我们今天隆重进行了表彰。但也有不和谐因素，个别村心太狠、手太辣，个人利益至上，不顾大局，不执行上级规定，比较令人气愤。希望各村引以为戒，再发现扰乱项目建设、破坏经济发展的行为，镇党委、政府严惩不贷。

五、关于招商引资先进个人

今年镇党委、政府表彰的招商引资先进个人有两个：XX的XX支书、XX的XX同志，每人奖金1万元。XX支书为投

资XX项目牵线搭桥，顺利入驻西区；XX的XX同志，采取以商招商的方式，促成投资6000万元的XX项目落户XX。

客观来讲，在全国上下竞相发展经济，争夺项目、资金的背景下，招商引资很难。但是，难也要上项目，创造条件也要上项目，因为决定了大隗镇的美好明天，每个人有责任、有义务为大隗镇的明天而努力。所以，大家要时刻留心，搜集信息，不放过任何一个招商机会。过年了，走亲访友、喝酒谈天时不要忘记招商引资，完全有“无心插柳柳成荫”的可能。如果有，镇党委、政府仍要重奖，这个原则不会改变。

第六、关于绩效奖励的问题

按照我们创先争优工作运行机制的规定，每个月根据各村的工作考核情况，包村领导、包村干部、村支书、村主任分别获得相应的绩效分值。内零上访的，奖励一个季度绩效分值。今年的绩效奖励，就由绩效分值折合而来。从考核、折算的情况来看，村领导最高的330分，折合绩效奖励大概XX元，最低的零分，没有绩效奖励。同样是干了一年，一无所获，我个人也感觉抱歉。但是，制度制定了，就必须严格执行，没有折中的办法。只有来年努力工作，靠工作实效进行补偿。

同志们，新的一年，新的期望、新的气象，让我们进一步解放思想，抢抓机遇，团结拼搏，再创佳绩!