煤矿信息

第一篇：煤矿信息

（第四十七期）

二〇〇九年五月二十五日

编者按：安全生产是企业发展的重中之重，也是检验学习实践活动成效的重要尺码。集团公司基层单位的安全工作在科学发展观引领下，措施扎实，开展有序，成效明显。

杨村矿：着力抓好“1224”工程

该矿“1224”工程为：“一专、两管、两精、四双”。

“一专”，就是开展“一通三防”、顶板、运输轨道和跑、冒、滴、漏专项治理，严格安全规程和规章制度，堵塞管理漏洞，努力营造安全生产的良好环境。

“两管”，就是管人、管物，开展和联保互保活动。通过人管人、人看人、人监督人消除人的不安行为；狠抓设备管理、工程质量管理，落实各级领导责任，建立一级对一级负责的安全责任制，消除物的不安状态。

“两精”，就是发扬焦裕禄精神和铁人王进喜精神。针对资源少、生产条件复杂等实际，要求党员干部要以焦裕禄、王进喜为榜样，爱岗敬业，勤于奉献，努力完成各项奋斗目标，实现科学持续发展。

“四双”，就是开展好党员干部读书笔记展评和岗位顺口溜展评、开拓掘进劳动竞赛和棚户区劳动竞赛活动，通过活动提高党员干部思想政治素质、职工岗位操作技能、提高掘进工效质量、提高棚户区建设速度和质量。

新安矿：突出抓好四个“点”

该矿一是狠抓管理人员安全作风督查工作，抓好管理人员作风“易变点”。不定时地对干部安全作风进行突击督查，凡违反有关规定者，一律从严惩处。二是创新学习方式，抓好员工学习“疲劳点”。一改安全会上基层区队长、党支部书记一人讲到底的学习方式，采取包保协管员上台讲事故案例、安全学习“每周一题”、安全知识有奖竞答等灵活多样的学习方式，调动了员工学习的积极性。三是搞好班中查岗，抓好安全薄弱点。严格落实矿领导、安全检查人员24小时下井带班制度和安全小分队不定期深入一线查岗制度，有效地解决了工作当中的安全薄弱问题。四是采取盯人、盯头、盯面的办法，抓好生产一线“重难点”。针对点多、面广、战线长的井下工作实际，对重点工作采取了跟班领导、安全检查人员“三班倒”的全天候跟班措施，及时解决工作中出现的各类问题，确保重点难点工程的有序推进。

常村矿：念好安全“紧箍咒”

该矿要求各基层单位充分认识搞好当前安全工作的重要性，真正做到认识到位、领导到位、措施到位、责任到位、督促检查到位；严格落实领导干部跟值班和事故报告制度，及时掌握矿井安全生产动态，专门组织力量应对各种突发事件和异常情况；强化区队班组安全管理，规范职工操作行为，突出抓好顶板管理、“一通三防”、机电运输管理和巷道冲击地压治理等重点工作；以开展学习实践科学发展观活动为契机，狠抓质量标准化建设和“五优”矿井创建工作。同时还积极组织各系统开展全方位的安全隐患大排查活动，杜绝各类事故发生。

义翔铝业：“四个加强”促稳产高产

该公司一是加强安全监督检查和隐患排查。要求各车间认真

做好自查、互查、夜查，在全公司开展“拉网式”大检查，发现问题及时整改。二是加强节支降耗工作力度。认真执行采购、招标、验收、保管等制度。三是加强设备管理力度。严禁跑、冒、滴、漏现象发生，优化生产工艺指标，确保产品质量稳步提高。四是加强形势任务教育。开展“践行科学发展，从我做起”大讨论活动，激发职工爱岗位、钻业务的热情，并对在活动中涌现出的优秀员工和先进班组进行奖励。

华兴公司：亲情教育促安全

该公司在安全教育中，着力打好“亲情牌”，设立安全全家福牌版，组织家属为职工缝制安全鞋垫，用真情和爱心促使职工时刻牢记安全规程，做到不安全不生产。

抄报：河南省委学习实践活动领导小组办公室省委学习实践活动第11指导检查组 发送：集团公司领导班子成员、集团公司学习实践活动领导小组成员、各基层党委

集团公司学习实践活动各指导检查组、办公室成员

义煤集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室2009年5月25日印发

第二篇：煤矿信息

（第六十六期）

二〇〇九年七月十四日

常村矿“三个坚持”助推安全生产

抓好安全工作是煤炭企业贯彻落实科学发展观的重要体现。常村矿在学习实践活动中，紧紧围绕“实践科学发展观，推进义煤大发展”这一主题，牢牢把握安全生产这一关系企业命运、关系职工群众切身利益的重大课题，夯实安全教育基础，创新安全管理手段，加大科技保障力度，促进了矿井安全发展、持续发展。截止7月13日，已连续实现安全生产2040天。今年上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故，杜绝了各类重大事故发生，完成原煤产量107.86万吨，完成计划的109%；销量113.05万吨，完成计划的114%；掘进进尺3034米，完成计划的101%；完成成本236.07元/吨，比计划下降8.15%。“五一”前夕，荣获“全国五一劳动奖状”和“河南省省管企业先进集体”荣誉，6月份获得全国“安康杯”竞赛优胜企业“连胜杯”，河南省安全生产先进单位等荣誉称号。

坚持教育为先，夯实安全基础

抓好安全教育是搞好安全生产管理，进行事故预防的有效手段。该矿坚持把职工安全宣传教育工作摆到重要位置，针对不同的情况，采取不同的方式，贯彻不同的内容，全方位提高职工安全生产意识。在机关门口、街道举办安全板报、图片展；在厂区、井口、大巷、工作面、街道、娱乐场所、张贴安全警句标语、悬挂安全横幅；每周组织女工家属到井口、下区队给职工演唱文艺节目、补作衣胶鞋、送平安话语、送水果、送平安茶水、发放安全鞋垫、发放安全毛巾、安全红腰带、开收心会；每周组织老干部到生产区队宣讲安全，编制了安全文化手册，建立了安全文化长廊；在全矿职工家属中征集安全理念、安全格言、安全寄语等；构建了平面立体交叉的安全宣传教育网络，起到了潜移默化的效果。

同时抓好安全“三会”工作的落实，坚持抓好“班前会”安全培训学习、安全学习会培训学习、安全活动日会培训学习，每班的班前会由安检员参加并检查落实；安全学习会由安检科办公

检查管理体系，实现了全员全过程的安全监督检查。

坚持以人为本抓安全，制定了《常村煤矿不安全行为治理实施意见》，制定了治理目标，将过去单一罚款的处罚模式变为有教有罚的模式；根据不安全行为发生的性质以及可能造成的后果，对“三违”实行细化分类；一类为“严重违章行为”，二类为“一般违章行为”，三类为“轻微违章行为”（包括不文明行为），其中二类违章人员交纳安全保证金，三个月内无违章行为，退还保证金；对三类违章人员进行批评教育，入井高峰期持黄旗到井下维持秩序，并对“不安全行为”的界定、上报程序及管理进行了细化。开展了“三员”（党员、青年监督岗员、群监员）身边无事故活动，使安全管理覆盖到方方面面；有效的措施，使职工的行为得到了进一步规范，三违、事故得到了有效遏制。上半年全矿共制止三违213次，其中打黄旗146人次，交安全保证金14人次。坚持分系统分专业每周进行一次全面检查，对排查出的隐患分类排队，落实到单位及责任人，实行业务部门及科室现场跟踪落实和验收。对“一通三防”管理重点进行强化，严格落实矿井“一通三防”责任制和“十项”管理制度，重点抓好瓦斯管理制度的落实和瓦斯的日常监控，落实安全责任，发生瓦斯超限、电气失曝、无计划停电停风和电气保护甩掉不用就是事故，严肃追查处理；并对井下的重点工程实行重点检查、重点监控、重点落实责任到人；凡是影响安全生产的重大不安隐患，不讲任何理由，坚决停产处理。严格落实基层领导干部24小时值班制度、下井跟班

套KJ251A人员定位系统，使全矿安全管理水平又迈上了一个新的台阶。

为了鼓励对科技的不断创新，该矿坚持对科技成果的评选与表彰，上半年，隆重召开了科技创新表彰大会，对《煤矿6kv多级供电系统可靠性技术研究》等54项科技创新成果进行奖励，发放奖金15万元，极大地调动了广大职工学科技、促安全的积极性。

安全，只有起点，没有终点，如今的常村煤矿，正着眼于建立安全生产的长效机制，进一步规范安全生产行为，不断探索搞好安全工作的新途径，新方法，以学习实践活动促进安全生产，以安全生产的良好成绩检验学习实践活动的实际效果，让安全之花永远绽放。

抄报：河南省委学习实践活动领导小组办公室 省委学习实践活动第11指导检查组 发送：集团公司领导班子成员、集团公司学习实践活动领导小组成员、各基层党委

集团公司学习实践活动各指导检查组、办公室成员

义煤集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室 2009年7月14日印发

第三篇：煤矿安全隐患排查信息

古莲河露天煤矿安全隐患排查信息

2011年11月18日，为了进一步加强古莲河露天煤矿安全隐患排查治理工作，杜绝各类事故发生。按照年初古莲河露天煤矿安全生产工作会议安排由主管安全副矿长带队，安全科、生产技术科、保卫科、机电科、防火办、警保二支队、矿工会等部门组成的煤矿安全生产联合检查组对基层单位进行了一次安全生产隐患大检查。通过检查安全生产责任制落实较好。各级生安全生产责任分解落实到了基层生产各单位。基层单位根据各自的具体情况，积极制定工作计划，实事求是确定安全生产工作的具体方案，认真贯彻落实各项安全基础工作，严肃认真地排查治理存在的各种隐患和问题。各生产单位认真制定隐患排查治理方案，准确、合理确定煤矿隐患排查治理的重点，促进了各基层单位深入开展以治理为重点的“安全生产隐患排查治理”活动，取得了初步成效，基层单位普遍建立起了隐患排查治理工作制度，明确了隐患排查治理的具体责任，对已经查出的隐患，态度积极，行动迅速，整改认真，效果显著。通过检查各基层单位在安全生产方面做了大量工作，取得了阶段性的成果。但是，检查中也发现了一些问题。例如：采区排土场管理不到位。有随意卸载现象；机电设备管理不规范。机械设备内业记录不

全；检修车间砂轮没有防护罩；车库内刀闸开关用铜丝代替保险丝，车库防火沙箱冻结、车库不保暖，厂区消防上还存在着不规范现象；针对以上存在的问题和隐患，为了认真抓好落实整改工作检查组提出了以下要求：

1、各基层单认真组织开展一次安全生产“回头看”活动，对安全生产各项措施落实情况逐项、逐条进行检查落实。一经查出，要立即进行整改到位。

2、搞好隐患排查治理工作。隐患排查治理是煤矿安全生产工作的重中之重，必须一如既往的抓好落实。

3、各单位要切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立健全隐患排查治理的各项规章制度和排查治理方案，使之制度化、常态化。要把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指标，建立起严格的隐患排查治理责任制度、信息反馈制度，做到责任落实到人、排查认真仔细、治理彻底到位、信息反馈及时。

4、此项工作纳入安全责任制考核范围内。进一步落实安全生产工作的责任，严格执行隐患排查治理整改制度和作业人员安全生产知识培训制度，切实强化煤矿安全生产管理工作经常性、基础性工作，使古莲河煤矿的安全生产隐患排查治理工作长治久安。

第四篇：煤矿开拓队信息简报

煤矿开拓队信息简报（多期）大平矿开拓三队党支部支部节能降耗重落实大平矿开拓三队党支部支部紧密结合岗位工作实际，以节能降耗、将本增效作为日常工作的出发点，充分发挥职工勇于实践、敢于创新的工作热情，营造了人人降耗、处处节能的良好工作氛围。大平矿开拓三队党支部支部引导职工牢固树立“节能就等同于增收，修旧就是增效”的观念，建立“物料回收和修旧利废”激励机制，增强全员增收节支的意识，使广大职工养成勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。同时，该队党支部将物料回收和修旧利废工作落实到岗位、班组，从点滴做起，做到“节约不分大小事”，充分利用各种会议时间，进行节能降耗的学习培训，广泛宣传开展修旧利废、节能降耗工作的重要意义，对如何节电、怎样节约用料等方法进行宣贯，教育引导管理人员和职工增强成本意识，树立成本观念，从本职工作做起，从每一件小事做起，杜绝一切不必要的消耗或浪费，为该队精细化管理奠定了坚实的基础。通讯员：徐英豪大平矿开拓三队党支部严查“安全不放心人”筑牢安全防线大平矿开拓三队党支部围绕安全生产，发挥党支部和群监员的优势与作用，坚持从细节入手，坚持以亲情活动凝聚人、鼓舞人，以人性化管理关怀人、感动人，引导职工树立“我要安全、我会安全”意识，不断创新“安全不放心人”帮教方式，筑牢安全防线。该队党支部针对本单位特点，制定出了本单位《安全不放心人排查帮教办法》，他们将全队所有人员职工身体状况、思想情绪、自保互保意识、作业行为和习惯、组织纪律、岗位标准，以及其它可能影响安全生产的因素，全部考虑为所要重点排查的内容和层次，做到了疏而不漏。坚持采取灵活多样的形式和手段，抓好了安全不放心人排查，不让任何一个安全不放心人成为“漏网之鱼”。该对党支部设立安全不放心人“排查台账”，明确专人负责，将排查出的安全不放心人“可疑人员”在队备案。党支部根据排查出的安全不放心人具体情况，在班前会、碰头会分别通报查出的安全不放心人名单，使每一名管理人员在值班时，都能够熟悉掌握谁是当班、当天或者当月的安全不放心人。针对排查出的安全不放心人，该支部就排查顺序、帮教措施等内容，在党支部班子成员中进行分解、细化、落实，同时采取交流谈心、培训学习、所在班组的班长或党员与其结成“一助一”帮教对子等多种帮教手段和措施，并加大对排查出的安全不放心人惩处力度，促进其向安全放心人转化。通过对“安全不放心人”排查帮教，有力的促进了该队安全生产。通讯员：徐英豪开拓三队党支部“四到位”加强节日职工安全管理双节期间，开拓三队党支部切实加强节日职工安全管理,开展形式多样的安全宣传教育活动，做到“四个到位”,确保安全上岗无事故.思想认识到位。该队党支部从强化职工节日形势任务教育入手,充分利用班前班后会、职工学习日等有利时机,认真贯彻落实矿节日期间安全管理指示精神，开展“案例警示教育”等，向广大职工讲明节日期间安全工作的重要性,进一步提高思想认识,牢固树立安全防范意识。上岗检查到位。积极发挥群监员、青监岗的安全职能优势，组织上岗查隐患,采取分岗集中查、岗员班中巡查、“零点”行动等方式，对工作面进行全方位、全过程检查。跟踪落实到位。坚持班班对查处的安全隐患进行汇总整理,坚持“早检查、早预防、早落实”的原则,对巷道修复、顶板、轨道维护以及质量标准化方面存在的细节问题制定措施彻底整改，及时堵塞安全漏洞，确保现场无隐患作业。人员排查到位。针对职工思想防松、节日活动安排多的实际，切实加强职工安全管理，加大对不放心职工的排查，并制定了严格的考核办法,对安全思想意识差不能保证安全的一律不准上岗，出现个人违章人员一律从严从重处罚,情节严重的停止工作并做深刻检查,从而增强广大职工搞好节日安全工作的主动性,确保实现节日期间的安全生产。通讯员：徐英豪大平矿开拓三队“三强化”保安全进入三季度以来，大平矿开拓三队认真组织部署，精心安排，在工作中精确提炼出“三强化”，确保了安全生产。一是强化安全教育，以开展班前安全风险预想预警活动为抓手，组织员工结合当班工作实际，对工作现场可能存在的安全风险点进行分析和预想预警，着力解决职工“在现场如何进行安全风险预控”的问题，有效地增强了职工们的安全意识。二是强化职工创效，紧紧围绕三季度生产任务，特别是急、难、险、重的工作任务，积极开展各种临时性的生产检查活动，有利于促进安全生产保质保量完成，特别是该队施工的21161底板抽放巷、21下部中三车场，早日完工对矿工作面的接替问题有着重要意义。三是强化职工岗位节支降耗活动开展，引导全队职工从身边小事做起，坚决反对浪费，深入挖潜提效、节支、降耗。同时充分发挥群监员、青监岗员的安全监督作用，坚持突出薄弱地点、突出薄弱时间，不断加大安全检查力度和密度，对查出的问题及时通知各班组现场进行整改，以此促进安全生产顺利进行。通讯员：徐英豪抓安全要做好生产“三查”做好生产“三查”，是超前管理的重要内容，只有扑下身子，细心、耐心做好生产“三查”工作，安全才有保障。做好安全生产“三查”，首先要认真做好班前隐患排查。隐患排查是抓好当班安全生产的前提，在实际工作中，每班都必须认真做好班前隐患排查，排查喝酒、身体不适、精神不振的职工，然后根据班组职工的实际情况，合理分工和安排，防止意外事故的发生。其次，务必做好班中排查和超前预控工作。做好这项工作，班组长是关键。在班中排查时，班组长要指定专人一人排查、一人监护；要不怕得罪人，敢于动真格，反“三违”不留情面；要在现场积极抓落实、抓兑现、抓重点，及时解决工作中出现的问题，把隐患消灭在萌芽状态。最后，班后复查不能忘。一般情况下，班后大部分职工又累又饿，往往忽视班后复查工作，只顾自己，不顾下一班兄弟的安全。为此，跟班领导、安检员要加强监督管理，要求上一班的职工要为下一班的职工创造生产条件和安全环境，不为他人留下隐患。班组长更应当起到监督管理作用，带领职工坚持做好班后复查工作，确保安全生产万无一失。目前，煤炭市场低迷，越是在这个时候，越要抓好安全。全体职工应该居安思危，警钟长鸣，增强隐患排查工作的紧迫感和责任感，切实担负起责任，做好隐患排查和班中超前预防工作，克服侥幸、麻痹、随意心理，做好安全生产“三查”工作，争当排查隐患的“侦察兵”。

第五篇：煤矿基本情况信息档案文字说明材料

目录

目录..........................................................................................................................................................1 I 荆宝煤矿基本情况信息档案文字说明材料.......................................................................................2 1矿井概况............................................................................................................................................2 1.1 地理位置及交通、地貌...........................................................................................................2 1.2 矿井沿革及井田面积、可采煤层...........................................................................................2 1.3 地质条件...................................................................................................................................2 1.4 井田开拓.....................................................................................................................................11 1.5 煤层开采情况.........................................................................................................................12 2 矿井现生产运行情况.....................................................................................................................12 2.1 采煤方法.................................................................................................................................12 2.2 开拓、掘进方法.....................................................................................................................13 2.3 安全管理情况.........................................................................................................................13 2.4 长治公司接管时间、接管后产量.........................................................................................13

4、生产单位设置及装备情况.......................................................................................................15 3 各系统介绍.....................................................................................................................................16 3.1 通风系统.................................................................................................................................16 3.2 排水系统.................................................................................................................................16 3.3 提升、运输系统.....................................................................................................................17 3.4供电系统..................................................................................................................................17 3.5 调度、通信.............................................................................................................................18 3.6 井下消防洒水.........................................................................................................................18 3.7 安全避险六大系统建设基本情况介绍.................................................................................19 4 地面生产系统.................................................................................................................................27 4.1主井地面生产系统..................................................................................................................27 4.2 副井地面生产系统.................................................................................................................27 4.3 监控系统.................................................................................................................................28 4.4 人员考勤定位系统.................................................................................................................28 4.5 工业建筑.................................................................................................................................29 4.6 给水、排水和采暖、通风、供热.........................................................................................29 4.7 井筒防冻.................................................................................................................................30 5 安全管理机构建设.........................................................................................................................30 6 应急救援队伍建设.......................................................................................................................32 8 2012年工作计划及重点项目完成情况....................................................................................38 9各项制度目录和执行情况..............................................................................................................39 10矿井安全程度自我评估结论........................................................................................................39 11 索引用的资料来源.......................................................................................................................40(要求说明以上资料的出处),如《地质报告》.................................................................................40 12 附图(通风系统图、采掘工程平面图等)....................................................................................40

I 荆宝煤矿基本情况信息档案文字说明材料

1矿井概况

1.1 地理位置及交通、地貌

山西三元古韩荆宝煤业有限公司煤矿位于襄垣县古韩镇北西7～10km，后庄～北山垴～北马喊村一带。东南距襄垣县城（古韩镇）7km。行政区划隶属襄垣县古韩镇管辖，地理坐标为：东经112°56′57″～112°58′51″，北纬36°33′35″～36°34′34″。补充交通情况（描述公路、铁路等）、地貌（描述高程变化、植被等）

1.2 矿井沿革及井田面积、可采煤层

矿井由原三荆沟煤矿整合已关闭的花宝沟、桃树、天利、阳泽河4座煤矿，加上部分空白区组合而成；矿井整合前为襄垣县古韩镇办煤矿，矿名为襄垣县三荆沟煤矿；井田面积3.1547k㎡，设计生产能力60万吨∕年，2010年实际产量66万吨，预计2011年实际产量65～70万吨。

矿井整合后为国有重点股份制煤炭企业，更名为山西煤炭运销集团三元古韩荆宝煤业有限公司；2009年8月，我矿被山西三元煤业股份有限公司兼并重组，兼并重组后的批复能力为120万吨/年，2009年11月换发了新的采矿许可证，（说明采矿许可证的发放单位有效期等）井田面积变为10.6112平方公里，开采3#-15#煤，整合后的3#煤地质储量6910万吨，15-3#煤地质储量3850万吨，共计10760万吨。

1.3 地质条件

1、含煤地层及煤种、储量

井田地层发育比较齐全，整体呈北北东走向，向西缓倾。由东向西

由老至新依次有寒武系、中下奥陶系、中上石炭系、二叠系。

含煤地层主要由石炭系上统～二叠系下统含煤岩系组成，下伏为奥陶系中统组石灰岩；为井田内主要含煤地层。

井田内含煤地层为二叠系下统山西组（P1s）和石炭系上统太原组（C3t）平均总厚170.81m，含煤19层，煤层平均总厚11.17m。其中可采煤层为3号和15-3号两层，平均总厚7.17m。

山西组含煤4层，其中：3号煤层位于本组下部，厚度大，井田内平均厚度5.70m，稳定可采，为本矿井主要可采煤层。

太原组含煤15层，由上至下依次为5～15-3号，其中15-3号煤层位于本组下部，井田内平均厚度1.48m，较稳定，全区基本可采。

3＃煤为瘦煤，15＃-3层煤为贫煤。地质储量和可采储量（最好用表格）

2011年3月，我公司委托山西太行技术服务公司重新编制了整合后的矿井地质报告，该报告的储量核查结果为：3号煤层7980万t，3号煤已累计动用1890万t，保有6090万t，；15-3号煤层2245万t；15-1号煤层775万t。合计为11000万t。其中：3号煤保有6090万t，3号+15-3号总保有8335万t；保有高硫煤（15-1号）775万t。

2、地质构造

本井田属沁水煤田襄垣矿区的一部分，地层总体走向为北北东向，向北西西缓倾，倾角5～15°，总体为一单斜层，但沿走向或倾向方向伴生次级的平缓的背向斜，使地层产状产生局部变化；区域构造简单，矿区及其周边地区断层不发育。

3、水文地质条件

4、瓦斯等级、煤尘爆炸性鉴定结论

本矿井2011年的瓦斯鉴定结果为：相对瓦斯涌出量6.42m3/T，绝对瓦斯涌出量10.87m3/nim；因2010的生产区位于井田深部的三采区，该采区为高瓦斯区，2010年本矿井鉴定为高瓦斯矿井；所以，本矿井现在仍定位高瓦斯矿井。

煤尘爆炸性鉴定结论：

5、瓦斯治理情况 1)瓦斯抽放

矿井现装备有ZBEC-40型井下移动瓦斯抽放泵两台，一台运行，一台备用，单台瓦斯抽放泵的额定抽放能力为85m3/min，负压为40KPa左右，功率为110KW。井下现安装Ф325瓦斯抽放管路1500m。

矿井采取“多措并举”的瓦斯治理措施，严格按照“多打孔、严封密、综合抽”瓦斯治理理念治理瓦斯。根据工作面瓦斯治理工作需要，采取煤层顺层钻孔预抽、高位钻场走向钻孔及风巷穿层钻孔边采边抽相结合的综合抽放方法抽放瓦斯。全年共抽放瓦斯51.5万m3，完成全年计划的103%，工作面瓦斯抽采率达30%，矿井瓦斯抽采率达25%。

2）瓦斯治理钻孔工程量

全年共施工瓦斯治理钻孔194个、计15696.5m，完成全年计划的156%。其中高位走向钻孔20个、计2600m；穿层钻孔12个、计720m；

顺层钻孔162个、计12376.5m。

3)瓦斯管路工程量

全年共安装（拆除）瓦斯抽放管路1200m。其中，5月份3303工作面回采结束，拆除工作面瓦斯管路200m，9月份3207工作面系统形成，安装瓦斯抽放管路1000m。

6、水害治理情况

1）矿井防治水机构设置：

按照上级防治水工作文件精神要求我矿成立了地测科、防治水科、探放水队。两科一队相互配合共同完成矿井的地测防治水工作任务。地测科由科长一名，副科长一名、科员四名组成，地测科负责矿井的井下测量与地质资料整理收集工作；防治水科由科长一名、科员三名组成，负责矿井水文地质基础资料整理分析记录，同时监管探放水队完成井下探放水工作任务；探放水队由队长一名、技术员一名、探水工10名组成，探放水队负责完成井下采掘工作面的探放水工作。

2）防治水组织机构：

为了加强矿井防治水工作的组织与防治水工作任务的落实，有效防治重、特大水害事故发生，保障员工生命安全，确保我矿安全稳定生产，依据《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》之规定，成立了防治水组织机构：

防治水领导组： 组 长：赵子亮

副组长：栗志超 王英峰 鹿新华

成员： 李生旺 张炳珍 郑林杰 李克爱 邢旭东 柴广林 李旭宏 以及防治水科队所有人员 下设防治水办公室，办公室设在防治水科 办公室主任：柴广林

成员：程卓、张雄杰、王少杰。

防治水组织机构全面负责矿井防治水的日常工作，指导矿井防治水工作正常开展，决定防治水重大措施及各种设计方案，部署防治水工作的人力、物力、资金的投入，每月定期开展水害隐患排查治理工作，及时总结工作中的经验，积极推广防治水新技术、新装备等。

3)探放水设备配备情况：

按照《煤矿防治水规定》第九十五条规定：井下探放水应当使用专用的探放水钻机，严禁使用煤电钻探放水。矿井已配备架式液压回转钻机5台，型号为：ZYJ-270/170型煤矿用岩石钻机，可钻全煤层近水平定向孔，孔深达150米。建立10人的专门的探放水队伍，经有关部门培训合格持证上岗，矿上组织全矿员工进行多次探放水知识培训。并进行全员防治水培训教育学习。

4)探放水管理制度：

按照照省、市、县及集团公司、长治公司防治水标准化的要求，建立完善了防治水九项制度：

①探放水资料收集、分析、审核制度。②防治水相关规程审签制度。③水害防治岗位责任制。

④水情水害预测预报制度。

⑤探掘公示、日报、验收及审批制度。⑥水害防治技术管理制度。⑦水害隐患排查治理制度。⑧探放水责任追究制度。⑨探放水考核奖励制度。5)防治水基础资料：

完善并填绘了各种图纸，主要包括：井田区域地形图、工业广场平面图、采掘工程平面图、井上下对照图、主要保安煤柱图、井筒断面图、井底车场平面图、主要巷道平面图、综合水文地质图、综合水文地质柱状图、矿井充水性图。

建立各种台帐，主要有：地质预报、水情水害预报、地表水观测、井下各出水点每旬观测、防治水隐患分析排查记录、定期收集相邻矿井及废弃老窑积水情况、矿区范围水害情况、矿井周边小煤矿开采情况、采掘工作面水害分析预报。

上述各种图纸和台账，按《煤矿防治水规定》进行实测、调查，并进行填写记录，摸清了井田内积水区域，积水量及对生产的影响。完成了矿井基本矿图的绘制，按时准确无误的下发各种巷道开口、贯通、停头、复工、停采通知单，每月对掘进工作面进行了地质、水情水害预报工作，月底对本月的水情水害情况进行总结；对每个季度的水情水害情况进行了预报和总结；年底对本的水情水害情况进行总结，并对下的水情水害情况进行预报。每月对矿井涌水量进行三次观测、对周

边煤矿和矿区范围采空区、相邻矿井及废弃老窑积水情况、地表水文观测每月进行一次观测并记录台账，有效的避免了地表水害对矿井的影响。

6）排水系统改造情况：

我矿副立井底主水仓容量600m3,副水仓容量400 m3。原中央主排水系统单台水泵的排水能力30m3/h，排水能力严重不足。于本4月份更换了中央主排水泵。现在，中央水仓已安装有三台MD155--67×5（P）排水泵，电机功率分别为220KW，单台水泵排水能力155m3/h，排水杨程230m，6吋主排水管路2趟，共600m。

采区水仓设计为主、副2个水仓，副水仓有效容量为240m3，主水仓有效容量为560m3。采区水仓泵房安装有三台D46-50×9 110KW型矿用水泵，电机功率分别为110KW，每台水泵排水能力为46 m3/h，扬程210m，4吋主排水管路2趟。

根据生产作业计划，我矿共安排2个掘进工作面，一个回采工作面。其中：每个掘进工作面均安装有2台WQ12.5-100 7.5KW型矿用水泵，一用一备；回采工作面两顺槽各安装有2台WQ12.5-100 7.5KW型矿用水泵，一用一备；在井下其余4处出水点均安装有2台与此处出水点相匹配的矿用水泵（一用一备）。排水系统完全符合《煤矿防治水规定》，能满足矿井疏水降压的要求。目前，我矿已形成了矿井、采区、采掘工作面三级完善的排水体系，排水能力完全满足矿井防治水的需要。

7）生产区域带压开采情况：

我矿现生产采区的3205回采工作面，属于带压开采，并且有专项安全技术措施。3205回采工作面的3号煤底板标高在＋560m ～＋650 m之

间，3号煤至奥灰水隔水层平均厚度为145m，根据煤炭科学研究总总院西安研究院编制的《带水压开采条件评价及防治水规划》资料显示，区域奥灰水水的水头标高为+650m，根据计算，我矿井田西部开采3号煤奥灰水突水系数均在0.06MPa/m以下，带压开采对爱情生产无影响。

3号煤层地质构造比较简单，地层结构相对完整，底板隔水层厚度较大，奥灰突水系全部在临界安全值以下。在隔水层较完整地段，奥灰含水层对3号煤层开采的安全不会构成威胁。若是隔水层的完整性受到了导水构造的破坏，底板发生突水的机率就会增加，尤其在导水陷落柱发育区，隔水层阻水能力大为降低的地区，突水的危险性就会更大。但根据我矿地质资料和掘进巷道揭露所见，井田总体为单斜构造，3号煤层地质构造比较简单，出现的小褶曲陷落柱、断层，均不含水，根据上述资料显示奥灰含水层对3号煤层开采的安全不会构成威胁。

8）水文地质类型划分报告情况：

2011年初，我矿委托山西潞安环保能源开发股份有限公司地质勘查大队编制了《水文类型划分报告》，并经市、县评审完毕并备案。

井田范围内老空区的积水，部分已进行了探放，仅存有少量积水，位置及积水量清楚，矿井充水方式表现为渗流，水量很小。且按规范留有保护煤柱，因此受老空水影响程度较小；井田总体为单斜构造，现揭露小褶曲3个、陷落柱8个、断层1个，均不含水，采掘活动中仅回辕村向斜轴部由于地势相对较低，汇有少量积水，通过常规排水设备，即可解决，除此没有受到因构造导水造成的影响。在未采区通过三维地震、瞬变电磁先进手段，可先行解释出构造及其富水性，通过留设防水煤柱、探放水等手段预防构造导水，总体受构造导水影响不大。

9）防治水专家会诊情况：

2011年5月，聘请中国矿业大学防治水专家来我矿进行了水害隐患排查专家“会诊”，共提出了四类5条问题需要完善，问题如下：

岗位责任制及管理制度、矿井防治水计划、水害预测预报、防治水图件、观测与整理基础台账。

针对防治水专家提出的问题，我们虚心接受，做了大量细致的工作。目前，已经对这些问题全部进行了整改和落实。

10）探放水工作落实情况：

（1）、我矿一直坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合的措施。2011到目前为止，我矿共计掘进巷道3200m，在掘进过程中，对所有掘进工作面均进行了超前探放水工作，共施工探放水钻孔32000m。

2011年1～2月份，根据探放水设计，对影响3205回采工作面开采的3203采空区积水进行了进行探放，2个月内，成功在3205回风顺槽内疏放3203工作面采空区积水3000余立方。在后来的3205回采工作面正常生产过程中，继续对该工作面进行超前放水，从3月份到目前为止，又疏放该采空区积水600余m3。现在，该采空区积水已疏放完毕，该回采工作面已安全渡过了3203采空区积水威胁区。

（2）、坚持每季、每月、每周和临时对各回采工作面及掘进工作面进行地质及水文地质预报，本共下发各类地质、水文地质预报通知单共64份。同时对各回采工作面和掘进工作面，编制和提交了地质说明

书，预测了正常涌水量及最大涌水量，指导了安全生产的正常进行。

（3）、坚持每月月初对本月采掘计划内的工作面进行防治水隐患排查分析，规定了排查、整改负责人；月底对本月的水情水害情况进行总结；每个季度的季度末对本季度的水情水害情况进行预季总结；年底对本的水情水害情况进行总结，并对下的水情水害情况进行预报。

（4）、坚持做好每月的地质、水文地质预报工作，每月定时对全矿各个回采、掘进工作面进行水情观测，为矿井水情水害预报及排水系统的改善提供了真实可靠的资料。

（5）、坚持合理设计、精心组织，对所有掘进工作面进行超前探放水，确保探放水超前距不小于30m，钻孔辐射帮距不低于20m，发现有出水征兆，要及时进行疏放，从源头上消除了矿井水的安全隐患。

11）主斜井附近地面钻孔排水情况：

为了防止周边关闭矿井采空区水导入我矿井下，我们于2010年8月份投资52万元，在主斜井井筒附近、原矿井中部老采空区的低洼处打一截水钻孔，对已关闭的原天利煤矿采空区、我矿浅部采空区积水进行堵截，从2010年8月11日开始至今，该钻孔的排水工作一直没有停止，平均每天排水1000立方米，通过该钻孔排水，我矿井下的矿井涌水量得到了有效控制，该钻孔有效的堵截了流入我矿井下的老空水。

1.4 井田开拓

全矿井共有3个井筒，开拓方式为立、斜井混合开拓。一个主斜井、一个副立井和一个回风立井。

主斜井位于现工业场地东南、襄垣县后庄村村南200m处，副立井位于现工业场地内。回风立井位于现工业场地西南距副立井400m左右，主、副、风井三个井筒均服务于全矿井。

井筒主要技术参数：

主斜井：长度８８０m，断面为三心拱断面，宽４.８m，高３.１m。装备ＤＴⅡ型ＳＴ１６００胶带运输机，配备ＪＴ—２型绞车。

副立井深184m，圆形，直径4.2m，提升机型号为:GKT2×2×1-30，电机功率为:155KW，双层单车双罐笼提升。

回风立井:圆形，垂深152m，直径4.20m。1.5 煤层开采情况

现开采3＃煤层，煤层平均厚度5.75m，开采顺序为先浅后深，下行式开采顺序。采煤方法为走向长壁后退式轻型放顶煤综合机械化采煤，采高3m，放顶煤2.75m，采放比为1：0.92，全部垮落法管理顶板。矿井现生产运行情况

2.1 采煤方法

采煤方法采用走向长壁后退式综合机械化液压支架低位放煤一次采全高采煤法。配套ZFS5200/17/32型液压支架、MG—600型采煤机、工作面运输配备两部SGZ-764/400型刮板运输机、顺槽采用SZZ764/160型转载机一部、DSJ100/63/100可伸缩带式运输机一部。辅助运输配备1 12

吨矿车，采用JM-

14、15型、JSDB-

13、JD-11.4绞车运输。大块煤破碎配备PCM100型锤式破碎机，乳化泵站配备BRW315/31.5型两台。2.2 开拓、掘进方法

开拓、掘进配备了两个综掘队伍，配套使用s—100和120型掘进机，运输采用SJJ800/40×2胶带运输机运煤。局部采用炮掘、刮板运输机、胶带运输机运输。矿井现生产采区为二采区，回采工作面为3205的北段收尾部分，工作面倾斜宽120m；工作面总走向长度550m，已回采长度430m，剩余120m。

2.3 安全管理情况

根据国务院指示精神，矿级干部跟班作业，与工人同时下井，同时上井。有力的促进了安全生产。

1、生产管理机构设置：

现矿井生产管理“七长”配备齐全，全部具备大专以上学历。生产管理机构有：生产调度室、生产技术科、机电科、通风科、防治水科、地质测量科。安全管理机构有安全指挥中心，下设监控室、信息科、督查科、安全技术科、隐患处置队。探水队。

2、员工人数：

截止2011年10月底，矿井在籍全员总人数为926人；其中：生产系统人数为696人，后勤等其它人员230人。

各类技术人员（包括：技术、机电、通风、地质、测量、监测监控）人数15人。

2.4 长治公司接管时间、接管后产量

1、接管时间：该矿井于2009年5月由襄垣县古韩镇政府和山西三元煤业股份有限公司达成合作意向，2010年8月实行实质性接管；山西三元煤业股份有限公司控股51﹪，襄垣县古韩镇政府参股49﹪。

2、接管后产值：山西三元煤业股份有限公司控股接管后月平均月产量7万吨左右，月产5600万元。

3、长治公司接管后矿井技改进展情况

1）委托山西太行矿业工程技术有限公司重新编制了整合 后的矿井地质报告，对全井田的煤炭储量进行了核查。

2）投资206万元，完成了3趟高压电缆的下井敷设。3）投资245.1万元，完成了井底中央变电所的技术改造。4）投资220万元，新增572供电线路3km。

5)投资800万元，装备2台地面供暖锅炉及配套工程，完成了井下及供暖的地面供暖锅炉的标准化建设。

6）投资300万元，新建联合办公设施及洗浴中心一座，预计2011年3月份交付使用。

7)投资300万元，全权购置553备用供电线路8.3km。8)投资36万元，装备矿井水文监测监控系统一套。9)投资240万元，更换了矿井主排水系统。

10)2011年6月份起，每年投资900多万元，租赁一套新型综合机械化采煤设备。提高了煤矿生产的产量效益和安全水平。

11)投资300多万元，完善了矿井五大安全监测监控系统，促进了煤矿安全质量标准化建设和综合管理水平。

4、生产单位设置及装备情况

1）全矿井下生产单位有一个综采队，三个综掘队，一个开拓队，一个机电队，一个通风队，一个运输队，一个探水队，一个排水队。

2)掘进工作面配备2个综掘工作面，配备有S100掘进机、液压锚杆钻机、DSJ80／40／2×40胶带运输机、WPB—50／10喷雾泵站、局部通风机、湿式除尘风机、探水钻、小水泵、调度绞车等。一个炮掘工作面，配备风动煤钻、液压锚杆钻机、DSS650/20/2×40可伸缩胶带输送机、局部通风机、探水钻、小水泵、调度小绞车等。岩巷掘进时配备风动凿岩机。

3)采煤工作面设备布置： MG250/600—WD型采煤机一台： 液压支架79架，其中：

基本支架型号：74架，架型：ZFS5200/17/32型

过渡支架：5架，架型：ZFG5600/19/35型

SGZ764/400型刮板运输机两部： ④SZZ764/160型转载机一部：

⑤DSJ100/63/110伸缩带式输送机一部。

⑥.根据实际需要，辅助运输设备选用1吨矿车,牵引设备选用JH-

14、JSDB－

15、JD-11.4、JSDB－13绞车各一台。⑦破碎机：：采用PCM110型锤式破碎机一台。

5、安全技术措施专项经费提取和使用情况介绍(说明计划)各系统介绍

3.1 通风系统

矿井通风方式采用中央分列抽出式通风，主斜井、副立井进风，回风立井回风。副立井地面装备通风机型号为FBCDZ-6-NO20B型对旋防爆轴流式通风机2台，额定通风量3300-7380m3／分钟。一台运转，一台备用。掘进工作面采用FBD-2-NO.3型功率为2×22KW、RB152-2型和KDF-5.0对旋轴流局扇风机。3.2 排水系统

本矿井现在正常涌水量30m3/h，最大涌水量40m3/h；矿井排水采用3级排水系统。

1、矿井主排水系统：矿井主排水泵安装在副立井底中央水泵房内，装备有MD155--67×5（P）型水泵3台，电机功率分别为220KW，额定排水能力均为155m3/h；主水仓容积1000m3，沿副立井敷设6吋排水管2趟，从井底中央水泵房直通地面。排水高度220m,管路长度分别为320m。3台水泵，一台运转，一台备用，一台检修。

2、采区排水系统：三采区深部设有采区水泵房、水仓。采区内水仓容积240 m³，外水仓容积560 m³。采区排水设备（110kw-50m³/h×3台，采区排水管为2趟4寸管，排水管长度1700m，由采区深部水仓直接排到副立井井底中央主水仓。

3、工作面排水系统：本矿井现采用下山开拓，各采掘工作面建有临时水窝，用潜水泵排水至采区水仓。

3.3 提升、运输系统

1、主斜井主提升运输系统：ST1600【DTL100/40/2×200型】胶带输送机担任主提升任务；辅助提升和检修安装JK—2/30E单滚筒提升机。利用副立井提升设备担负矿井的矸石、材料、设备和人员的全部提升任务。立井装备一台GKT2×2×1-30型提升绞车，电机功率155kW。

原煤由工作面运输顺槽经集中皮带下山、主皮带巷进入主煤仓，由主煤仓经转载胶带输送机、主斜井胶带输送机运至地面生产系统。

2、副立井辅助提升：副立井装备2JK—2.5双滚筒提升机提升，单层罐笼，担负矿井辅助提升.井下原煤生产系统运输均采用胶带运输机运输，井下辅助运输采用绞车牵引矿车运输。井下主运输系统采用胶带机运输，辅助运输采用小型调度绞车，远距离及大倾角斜巷采用大绞车提升运输。3.4供电系统

矿井采用双回路供电，电压等级１０千伏，一路为５72回路，自善福35 kV变电站，供电距离1.5km；另一路为553回路，引自襄垣110 kV变电站，供电距离7km。一回路运行，一回热备用。当一回故障时，另一回仍能保证全矿负荷用电。

主斜井地面10kV变电所高压电源分别引自善福35 kV变电站和553襄垣110 kV变电站，电压等级10kV，共两回，规格均为LGJ-70mm2架空线，供电线路长度均为2.0km。正常时一回运行，另一回路备用，主要负荷为斜井检修绞车、斜井主运皮带、斜井地面储装运系统等。

风机房供电电源分别引自善福35 kV变电站和553襄垣110 kV变电站，电压等级10kV，共两回路，规格均为LGJ-70mm2架空线。线路均选用LGJ-70mm2架空线。正常时一回运行，另一回备用。

3.5 调度、通信

调度与通讯矿井通信站设置于行政办公楼，用程控数字调度交换机一套，行政电话与矿井生产调度电话共用。负责井上下生产管理、行政、生活福利所需通信，选用有自动交换和调度功能的程控电话总机，具有与计算机网络的通信能力，具有扩音和多方会议等功能。各办公室、工业场地内变电所、绞车房、扇风机房等生产要害部门安装电话分机。井下采掘工作面、变电所、水泵房等处，均安装矿井防爆磁石电话机。

井筒电话电缆不少于2条，30对下井通信电缆由副井引下，设在副井不同的间隔内，相互之间应有联络电缆，当一条电缆故障时可以迅速转接，保证井下电话用户的通信。

井下中央泵房、中央变电所、地面主扇风机房、主、副井绞车房和皮带机房、筛分楼、井口等生产要害部门的电话能随时与矿调度室直接联系。矿井主变电所至上一级变电所应设置专用的电力通信设施。

3.6 井下消防洒水

采用消防、洒水合一的供水系统，在采掘工作面、煤仓、溜煤眼、输送机、装载机和其它煤炭矸石转载地点设置喷雾洒水装置，在回风顺槽设弧形水幕；在上下山口、机电硐室、检修硐室、材料库附近设置消火栓；主要运输大巷每100m，胶带输送机大巷每50m设消防支管和阀门；所有主要巷道中每隔50m设置DN25闸阀一个，作为定期冲洗巷道用。

3.7 荆宝煤业安全避险六大系统基本情况介绍

1、监测监控系统

荆宝煤业井下现使用的监测监控系统为天地（常州）自动化股份有限公司生产的KJ95N瓦斯监测监控综合系统。分主、备机两台双机热备，安装在地面安全调度监控中心，井下安装监测分站12台，备用6台，共计18台；配置有甲烷、一氧化碳、温度、风速、烟雾、水压、风筒、风门开停等各种传感器共计80台；目前该系统运行基本稳定。售后服务由天地（常州）自动化股份有限公司驻襄垣办事处及代理单位（山西浩联科技公司）负责售后服务和维护工作。

特点：KJ95N煤矿安全生产综合监控系统采用集散式多级体系结构，配置灵活，可满足煤矿不同情况的需要。KJ95N矿井监测监控部分采用三级结构：第一级为地面监控中心；第二级为主干传输线路；第三级为前端数据采集、控制部分，包括监测分站、各类传感器、控制器等设备。KJ95N安全监控系统是一个综合性的监控系统，它可以将安全与生产监测信息等各种信息综合在一起，实现了信息的综合利用，同时系统还可以方便汇接其它监测系统，实现了信息共享和局部环节的自动化控制。整个系统是典型三级网络架构，是一种先进的集散型微处理机系统。先进可靠的软件，总线型的分站和传感器使系统保持领先的技术水平，局部传感器及其连接线的故障不会影响系统的正常工作，从而确保整个系统的可靠性。系统具有技术先进、结构合理、运行可靠、故障分散、维修方便的优点。

主要功能：系统的操作平台采用windows2000/XP软件，所有功能操

作均具有在线帮助功能，在中文菜单提示下完成，并可方便地点击图形，即点即得所需信息。可随时显示监测数据、图形、曲线和报警点及数值。并且系统具有自诊断功能。监测系统的数据都可在监测主机、大屏幕及工作站上显示，也可编制统一的报表，打印输出。在显示器上可显示动、静态模拟图形、数据表格、历史曲线、显示采掘平面图、测点配置，并可打开数据显示窗口。由于windows2000/XP操作系统的人机界面十分友好，因此系统的所有显示和打印全部是中文，操作人员在操作过程中只要用鼠标器进行简单的点击即可，任何人都可方便使用。为了确保系统配置等信息不被破坏，为专门从事系统配置的矿方主管人员配备口令（或密码），只有口令正确才能进入系统配置等的操作。

系统通过显示器可同时显示任选四个被测参数的实时动态曲线；所有被测参数每5分钟存一次盘（硬盘），开/停信息及累计量按小时累计、存储，并可连续保持一年，如有特殊情况可保存更长的时间，这些数据可随时用表格、曲线、矩形图（二维、三维）、圆饼图等形式显示出来，也可打印保存。对重要设备用户能够调整模拟或设备开停信息和存储时间。

在各种显示模式下均有主菜单显示，主菜单应包括参数设置、页面编辑、控制（远程控制）列表显示、曲线显示、状态图、柱状图显示、模拟图显示、打印、查询、帮助、其他功能。

矿井有专门队组对监控系统进行维护，目前运行正常。

2、人员定位系统

目前我矿现使用为杭州北辰天地通信设备有限公司生产的KT23型

小灵通通讯定位系统，井下安装29台定位基站、地面安装2台大功率基站，备用4台，共计35台；配置小灵通定位器558部，服务器及终端工作站安装在地面安全调度监控中心，系统目前运行正常。售后服务由杭州北辰天地通信设备有限公司代理单位（山西浩联科技公司）负责售后服务和维护工作。

KT23 煤矿井下人员定位管理系统具有如下主要优点和特点：（1）一个系统平台，多个系统功能定位系统基于PHS无线通信平台，因而在一套系统上既可以实现无线语音通信，又可以实现人员定位和员工下井考勤。同时定位管理软件集成安全信息管理功能，为煤矿企业提供安全信息管理平台。

（2）实时精确定位

由于定位基站覆盖区域较大，基本上可以做到井下全覆盖，因而可以实现人员的实时定位跟踪。定位信息包含有定位终端附近基站的信号强度，通过场强比较和定位算法计算，可以把定位精度提高到几十米范围内。

（3）紧急通话功能

定位器由UT 斯达康公司定制开发，定位器上具有紧急呼叫按钮，并可扩展为紧急通话功能。这样当出现紧急情况时，井下员工和地面监控台之间可进行语音通话联系。

（4）定位软件集成GIS地图功能

定位软件通过GIS技术，把地理信息系统强大的功能集成到定位软件中来。通过定位软件，不但可以在煤矿实际矿井图上看到井下员工的

实时分布图以及历史运动轨迹图，而且可在矿井图上实现煤矿井下设备管理、井下安全隐患管理等功能。

（5）安装维护简单

定位系统基于企业型无线通信平台，采用模块化设计，系统中的基站由中心控制器远程供电，省去了井下取电的烦恼。设备安装和维护都相当简单。

（6）系统稳定可靠

系统中使用的主要设备都是成熟的小灵通设备，设备由电信小灵通的主要提供商UT 斯达康公司提供。基站的布线采用的是星型的布线结构，即使某条线路断了，只是影响这条线路连接的一个基站的信息不能上传，而不会影响其他基站。因而具有很强的可靠性。

软件总体结构

定位软件由定位服务器程序和客户端程序组成，定位服务器程序和EP300 或ECM2000 之间进行通讯。

软件功能介绍

主界面上集成了菜单、工具条、状态条、GIS 地图、控制窗口、实时定位信息列表、电子鹰眼等内容。通过这一界面，用户就可以操作定位系统提供的所有功能，并可以直观的看到主要的定位信息内容。

系统管理功能 1）定位基站设置

提供基站设置界面，可方便地对基站配置信息进行添加、删除、修改等操作。在地图上可通过鼠标点击基站图标来修改基站在地图上的位

置，可通过基站编号在地图上定位查询基站。

2）定位器设置

提供定位器（手机）设置界面，可方便地对基站配置信息进行添加、删除、修改等操作。在界面上可设置定位器的定时上送定位信息间隔时间。

3）系统操作员权限设置

可定义使用本软件系统的操作员以及他们的操作权限。

各操作权限可任意分配和组合，对管理功能又进一步分为可编辑权限和只读权限。

员工管理功能

1）员工按部门进行管理，部门信息提供增加、删除、修改等操作。2）提供员工信息管理界面，对员工的信息（工号、姓名、出生年月、职务、工种、照片、定位器号等）可进行增加、删除、修改等操作。

3）员工管理对员工基本人事信息进行管理，同时建立员工和定位器之间的一一对应关系。

4）员工信息可按部门进行报表预览和打印。

5）员工信息同时集成了本月三违记录和本三违记录，可以清楚明了的查看人员的三违情况。

GIS 地图功能

1）对地图可进行放大、缩小、漫游、测距等操作。

2）提供地图鹰眼，可通过鹰眼图对主地图显示进行导航控制。3）提供图层控制，可方便的打开图层和关闭图层。

4）可把地图输出为其他格式的图片文件。5）地图可直接通过打印机打印输出。

人员跟踪定位功能 1）实时定位查询

查询回来的结果定位信息是该被查询目标在当前时间的位置信息，完全是实时的信息，实现的基础是本定位系统能够做到井下全覆盖，并且定位终端能够响应上层的定位查询命令。

2）井下人员动态分布图

定位管理终端显示了基于GIS技术的井下矿井图，在图上实时显示了井下每个地方的人员分布情况。

3）井下人员分布查询

通过该功能，可以清楚地了解每个重要区域的人员总数，以及每个区域的人员明细。

4）人员历史运行轨迹回放

5）对历史定位信息可按设置的条件进行查询和打印。6）井下人员历史曲线查询

通过历史曲线查询功能，可以查询井下区域的人员数的历史曲线，双击曲线，能进一步查询任一时间点当时人员的定位信息。如下图所示：

告警管理功能

告警管理功能是人员定位系统不可缺少的功能。通过告警功能，系统把一些紧急事件、或一些可能引起安全事故的安全隐患，以较醒目的方式展示给当班人员，使当班人员对这类安全隐患进行即时的处理，从

而防止更大的安全事故产生。

1）系统提供紧急呼叫告警、进入禁区告警和员工失去联系告警。2）当告警产生时，系统提供声光显示，同时提供告警确认窗口。3）对历史告警记录可按设置的条件进行查询和打印。4)在地图上实时显示告警所在的位置和告警信息。短消息功能

1）在定位管理终端上可以群发短消息，便于管理人员发送一些集体短信通知；

2）可以配置自动短消息发送，当员工上井时，系统会给该上井人员发送一个真诚的感谢短信，如“感谢您为煤矿所做的贡献！”；当员工生日那天，系统会送上一份温馨的生日祝福短信。

3）定位系统可以获取外部瓦斯系统的瓦斯告警数据，当系统收到告警数据后，会自动发送瓦斯告警信息到相关的人员或瓦斯告警地点的人员。

4）安检人员可以通过短信功能，把三违记录和安全隐患内容自动发送到定位数据库，既方便了安检人员进行安检记录，又便于管理人员通过定位管理软件及时查询三违记录和安全隐患内容。

考勤管理功能

考勤功能以定位终端定时上报的定位信息作为考勤的基础数据，基站覆盖范围广，从而保证了考勤数据不丢失，考勤成功率100%。

1）考勤条件设置 2）生成考勤数据

3）考勤日报、月报、年报 4）员工下井统计 5)考勤统计、查询 6）考勤报表打印

考勤管理中提供下井考勤日报、下井考勤月报、下井考勤年报等报表功能。可按日期、月份以及时间段生成各类考勤报表，报表可以打印或导出到EXCEL表中。

3、通信联络系统

荆宝煤业井下现有的通信联络系统的生产厂家为浙江振达防爆电气有限公司，型号为KTH－16，双音频类型按键电话机，并有紧急呼叫功能，该机与CR－95D型矿用数字程控交换机组成自动电话调度通讯联络系统，矿井有专门的队组负责定期维修或维护，目前运行正常。

4、供水施救系统

荆宝煤业井下现有的供水施救系统的地面水源（净水池）有2个，1个位于主斜井，另1个位于副井。井下主、干管路型号为直径75mm，分管路型号为直径45mm，主、干管路安设在井筒及主要运输大巷中，分管路安设在主要回风大巷及各采掘工作面。矿井有专门的队组负责定期维修或维护，目前运行正常。

5、压风自救系统

荆宝煤业井下现有的压风自救系统的地面空压机机4台，位于副井北侧，分别为上海施耐德日盛机械有限公司生产3台，型号为SRC－75SA；南京压缩机股份有限公司生产1台，型号为SRC－75SAMIGF－11.5/8。

井下主管路为直径80mm无缝钢管，分管、支管路为直径37mm无缝钢管。主管路安设在井筒及主要运输大巷中，分、支管路安装在采区及采掘工作面，矿井有专门的队组负责定期维修或维护，目前运行正常。

6、紧急避险系统

按照安全避险六大系统相关规定要求，2011年12月份委托有资质的设计单位进行紧急避险系统的设计，2012年7月份前完成紧急避险系统的设备购置，2013年3 月份完成紧急避险系统安装和验收。地面生产系统

4.1主井地面生产系统

主斜井地面设有原煤分级筛选设备，原煤分级粒度分三种产品：即＜50mm级，50~150mm级，150~300mm级。粒度上限由井下原煤缓冲仓上的篦子控制，该篦子孔径为300×300mm，大于此粒度的块煤由人工在篦子上破碎。

地面原煤储煤场总容量约10000t，储煤场加设防尘网，网架类型为焊接球节点网架。

块煤仓容量为中块及大块各500t，旁设块煤储场场容约4500t。4.2 副井地面生产系统

副立井担负运送矸石、材料、设备和人员等任务。

井下矸石由副井提升至地面，然后填充沟壑。材料、设备等由副井提升至地面，然后经地面轻轨系统运送至材料设备库。或由材料设备库经地面轻轨系统送至井下。

4.3 监控系统

监控室设在办公楼内调度室，摄像头分别设在采掘面、主运输巷、斜立井口、绞车房、主皮带室、筛分楼、装车点等处，以便监控生产情况和设备运转情况。

配备《KJ78N经济型煤矿监测系统》一套，中心站设于调度室，设主机两台，一台工作，一台备用。该系统具有故障闭锁功能，具备甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能；电网停电后系统必须保证正常工作时间不小于2小时；系统具有断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储和打印报表功能。并配有专门安全人员，负责通风、瓦斯等的监测，以确保矿井生产安全。

该系统属两级分布式结构，由监控主机及其外设、传输接口、井下分站、传感器和信号电缆等组成，系统可对瓦斯、风速、负压、烟雾、温度、煤位、水位、流量、电压、电流等井下参数及局部通风机的开停、主要风门的开闭状况进行连续监测。

4.4 人员考勤定位系统

矿井人员考勤和定位系统和矿井安全监测监控系统共网复用，监测主机、打印机汇接并用。在井下重要机电峒室设置监测分站，重要交叉点和所有人员可能通过的通道中安放信号接收器，同时在每个井下人员佩带的矿灯上安置一个信号发射器，分站与地面通讯传输接口采用主从

方式、半双工，通过系统总线和地面KJ95型煤矿监测系统汇接，实现人员监测管理。

选用《KJ155型矿井人员定位监控系统》一套。

在井下共设分站12台，运行10台，备用2台；无线编码发射器200个；通讯传输接口一个；主传输电缆MHYVRP31 1X2X1；井筒电缆PUYV39 2X2。监测主机、打印机和不间断电源和KJ95型煤矿安全监测装置汇接并用。

4.5 工业建筑

1、斜井工业广场：

斜井工业广场工程项目组成包括：主井井口房、主斜检修绞车房、井口房至筛分车间皮带走廊、筛分车间、筛分车间至块煤仓皮带走廊、块煤仓、筛分车间至1#点皮带走廊、1#点、1#点至储煤厂皮带走廊、2#点、3#点、围墙大门等。

2、风井工业广场：

回风井工业广场有配电室、风机房等建筑物。风道为钢筋混凝土结构，配电室为砖混结构，压风机房为轻钢结构。

4.6 给水、排水和采暖、通风、供热

1、给水：

本矿井供水水源为外部引入，外部水源为一深水井，涌水量为45m3/h，输送距离为2km，水量能够满足地面生产用水需要。

2、供水系统：

井下为单独供水系统，设300m3和1000m3蓄水池一座，20×10㎡泵

房一座供生产、生活、消防使用。工业场地采用生产、消防合一的供水系统，消防采用地下式消火栓。管道为埋地敷设。

3、排水：

矿井工业场地排水为依自然地形排水，生活污水经化粪池后，用于附近农田的灌溉。非农灌季节则由排洪沟排放。

矿井正常涌水量为30m3/h，排至地面后，地面有沉淀池一座，满足30m3/h水量沉淀要求，经沉淀处理后的水达到灌溉及绿化等生产使用。

5、采暖、通风与供热：

采暖范围包括：矿井工业场地生产及辅助生产建筑；工业场地行政生活福利建筑。

进风井空气加热室采用0.3～0.4Mpa高压蒸汽，建筑物均采用0.07Mpa低压蒸汽。

生产系统各车间及厂房采用园翼型铸铁散热器，皮带走廊采用光管散热器沿皮带机下敷设，值班室采用四柱铸铁散热器。

回风井建筑物、副井场地建、构筑物、风井场地建筑供暖均采用0.07Mpa低压蒸汽采暖。

4.7 井筒防冻

井筒防冻时，进风井空气加热均采用0.3～0.4Mpa高压蒸汽对入井空气进行加热，每个井筒供热负荷不低于580000W/h。安全管理机构建设

提供主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等地数字（最好用

表格形式）

基层队伍建设：实行矿、科、队三级管理，“七长”配备齐全，职能机构部门健全，特殊工种经过了三级以上煤矿安全培训中心培训，取得了操作资格证，做到持证上岗；科、队长均经过三级以上安全培训机构的培训，取得了安全管理人员资格证。矿井下所有作业人员在上岗前均经过安全培训中心15天的安全教育培训，考试合格后方可随有经验的工人从事井下作业，地面新工人上岗前接受不少于7天的安全教育培训，考试合格后可上岗作业。

1个综采队、2个综掘队、1个机电机运队、1个机修队。调度室、通风科、机电科、生产科、安全科。

其中，安全检查管理队伍：安全矿长栗志超、安全指挥中心主任李旭宏、安全副矿长邵虎水、安全指挥中心副主任聂建中、冯瑞、安全科科长范建云、安全科副科长任计成、牛建军及安全员19人。

机电防爆管理队伍：机电矿长桑东亮、机电科长郭晋鹏、机电队长李永杰、排水队长郭建东、杨中华、机修科长连炎峰、机电科科员4人及电钳工23人。

瓦斯检查管理队伍：总工程师王英峰、通风助理李克爱、通风科长郝永刚、刘国盛、通风技术员杨志军、牛志刚、通风科科员2人及瓦检员18人。

防治水机构管理队伍：副总工程师鹿新华、防治水科长柴广林、技术员程卓、张雄杰、王少杰、探放水队队长刘小红、队员10人。

技术人员配备：总工程师王英峰、副总工程师郑林杰、鹿新华、技术科科长邢旭东、地测科科长李晓栋、技术科副科长李立辉及技术科科

员6人。应急救援队伍建设

矿每年与长治市军事化矿山救护大队签订救护协议，当矿井发生各种灾害事故时，立即通知长治市军事化矿山救护大队前来救援。

7、安全质量标准化建设情况

荆宝煤业有限公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2011年我们以安全质量标准化全面达标为目标，把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展了起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它，所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全

质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上公司总经理，下到科队长的正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安全科是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水等各个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评

比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各队都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。公司通风、生产、机电、地质

等部门，分专业每月对安全质量标准化进行抽查，安全科每月进行综合抽查。公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对各队进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过通告等多种形式限期整改。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，35

保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”，建设“标准工程”、“放心工程”。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在示范区适时召开现场推广会。去年，我们在中央变电室召开了现场会，认真总结、积极推广安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。通过学习先进、鞭策落后，公司的标准化意识得到提高，形成了各队自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对科队长、班

组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；公司培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。科队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际，组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级文件精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2011年共计投入资金2100万元，用于改善采、掘、机、运、通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。出现一人死亡事故，安全质量标准化矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过层层签订《安全生产工作目标责任书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创荆宝煤业有限公司安全质量标准化新局面。2012年工作计划及重点项目完成情况

1、完成原煤产量65万吨，力争70万吨，掘进进尺4050m。

2、实现了整合后的原三荆沟煤矿和原花宝沟煤矿主要生产系统的顺利对接，为2012年及以后的矿井可持续发展创造条件。

3、完成了新扩煤田的煤田地质评估，提交了矿井地质报告。

4、完成120万吨生产能力的矿井生产系统改造工作。

5、完成了矿井主排水泵的更换改造工程。

6、完善并投入使用新建联合办公设施及洗浴中心。

以上各项工程完工后，在确保矿井平稳过渡的情况下，为年产

120万吨的矿井生产能力打下坚实基础。

9各项制度目录和执行情况

各项制度执行比较好的方面(结合国家规定突出你的优点即可)如规章制度基本健全，在工作中能够认真落实各种规章制度。并举例说明做得好的制度

10矿井安全程度自我评估结论

我矿有完善的开拓开采系统、通风系统、瓦斯防治和安全监测监控系统、综合防尘系统、防灭火系统、防排水系统、提升运输系统、供电系统、通讯照明系统、爆炸材料贮存运输及使用系统、矿山救护和职业健康系统、安全管理系统、技术资料系统以及相关安全设施、装备、装置符合安全生产要求。生产和辅助生产系统达到了有关规定的要求。

我矿的安全管理机构健全，责任制明确，规章制度齐全，注重

安全教育、安全培训和安全投入，有危险有害因素的监控措施和事故应急预案，能够有效地促进和保障矿井的安全生产。索引用的资料来源

(要求说明以上资料的出处),如《地质报告》 附图