第一篇：生产调度培训总结
生产调度学习总结
从矿山到生产处，两个部门的工作既有相似的地方，又有许多不同。相似的地方在于生产调度和矿山都重视对工作现场的管理；不同的地方在于，矿山上的分为六个工段，各负其责，每个工段都有自己的必须做的工作，从山顶到山下分工明确。而生产调度则关注对企业生产经营全局的把握，其存在的目的是使整个公司的生产经营能够顺利进行。在调度室学习的第一周，我们学习的主要内容是从原料堆场到成品发运的整个工艺流程。细节方面也学习了许多设备方面的知识，如原料磨、预热器、回转窑、篦冷机、煤磨、水泥磨等。这些知识的学习让我们对水泥生产工艺由一窍不通变成了解少许水泥知识的“内行”。当然，离真正的“内行”还有很大的距离，但是这些知识的汲取，却可以成为我进一步学习的动力。因为我知道，想要成功，就要掌握更多的知识。刚到调度室的第一天，调度长问我们想学些什么，我和冯慧都不知如何作答，只能说“不知道！”调度长接着说：“现在不知道无所谓，但是在这里学习的过程中你们要从不知道要学习什么东西变为你们知道你们要学习什么知识，再变为你们知道还有哪些知识你们不知道，需要去学习，既而不断的完善自己。”简单的话却折射出不平凡的道理，一个人开始可以使愚钝、迷茫，可以使无知，但是在成长中要想成功就要不断的学习，并且要熟练掌握自己所学的知识，而不是走马观花的过一遍。在学习过程中更要明白哪些知识需要学习，哪些知识对自己目前来说是最重要的。选择性学习远比无目的的学习效率的多。
无论从事销售还是其他工作，牲综合素质的提高对于一个人来说是十分重要的。例如，畜饲养员要懂得兽医的知识，开车的司机要懂得一些修车的技能，不然车坏在路上将会是一件很麻烦的事。做水泥销售也是一样，销售水泥不仅要懂得水泥的基本知识，而且要知道水泥生产的工艺流程，设备的知识。这样，在实际的销售工作中将有助于自己与客户更好的交流，更好的销售产品。
学习的目的也不仅仅是为了工作，而是为了使自己活得更精彩。一个人的学习成功体现在他的行为举止上，学习成效越高，言谈举止更贴
切，做事情更有执行力和说服力。所以说，为了更好的完成工作，为了更好的完善自己，我们就要永远的学习。
在调度室学习的时候，另一项对我影响比较大的事就是2#回转窑停机和1#回转窑开机的相关准备工作。
所谓回转窑是指用来煅烧生料的旋转的设备，它由几段筒体焊接而成。筒体的外面套有几道轮带，作用在相对应的轮胎上，为使物料能够从窑尾想窑头运动，因此回转窑一般有3%-5%的斜坡（平凉海螺4%），为了保护筒体，内砌有100-230mm厚的耐火材料。
平凉2#回转窑累计运行100天，为夏季水泥供应做了十足的贡献。因此，公司为了保护筒体安全，确保回转窑的寿命，特计划对其进行为期10-15 的检修。在2#回转窑即将停窑的同时，又要准备开启1#回转窑。两项工作要同时进行，任务紧而艰巨，公司领导对其特别重视。生产处特制定了“1#回转窑开机运行保驾方案”，将开机需要注意的事项以公司文件的形势下发，明确各部门的责任。在各部门的努力下，终于在2012年9月12日20:00成功点火，2012年9月13日20:00正式投料运行。
1#窑的顺利运行条件是公司领导的重视，生产处的牵头，制造分厂的实际操作，设备保全处、供应处、工程处的部门紧密配合，各团队之间合作在一起。这才使得任务顺利完成，可见团队协作对于企业来说多么重要。
在一个组织或部门之中，既然团队合作如此重要，那么该怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团
队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。对于我们新进人员来说，学会与他人相适应或许是学习团队合作的第一步。在一个新的环境里，只有先适应了别人，而不是去要求别人改变自己，才能以最快的速度融入到这个团队中去，工作才能更效率。
新进公司的我们，有着许许多多的不足之处需要弥补，通过在平凉的学习，更是认识到了这一点。那么我们就要永远保持一颗学习的心，学习自己不懂的知识，学习他人的工作经验，这将极大促进我们的未来的发展。所以，我要对自己说坚持，永不放弃。生命不息，学习不止。是我们每一个应当追求的境界。在学习中进步，在学习中了解这个社会，才能立足社会。
周立华
2012年9月16日
第二篇：生产调度培训学习总结
转眼间半年的学习培训就结束了，在生产准备部的领导下，基本完成了这次外出培训任务。在这半年中自己对：五效真空制盐、司炉、汽轮机、电气运行、水采、包装、有了比较细致的了解、学习和掌握。作为生产调度要负责公司的生产调度指挥，正确发挥指令，协调水、汽、电、卤的平衡。通过这半年学习，下面我就从以下几方面作一下简单的汇报。
思想上：我想怎么样才能在制盐生产企业里，做好一名合格的生产调度？首先：应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体一线同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心公司的发展。在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈制盐生产技术、公司管理等发面存在的问题；提出合理化的建议、积极主动地为公司的发展、生产管理出谋划策，共同推进公司的发展。
在学习上； 学习是一个人吸取知识的和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是我们公司进步的灵魂。因此，在这半年的培训学习中，我与同志们一起学习，共同探讨。特别在河南平煤学习真空制盐时，大家从整体到细节逐步的学习。围绕卤水、盐浆、成品盐、蒸汽、冷凝水、不凝气走向。进行了从整体到后来的围绕五稳定一畅通及每台设备的作用、使用、维护等细致的学习。在电站这块：大家从理论结合实际从分到整逐一学习，比如说：汽轮机大家就从八大系统从理论到实际逐一学习，再加上我们一个轮班集中开一次学习讨论会，对一个轮班的学习做一个总结，布置下个轮班的学习计划。经过大家集体学习、共同进步，基本掌握了每个岗位及每台设备的作用，完全能胜任公司调度岗位的要求。
面对新形势，必须抓住机遇，迎接挑战，事不关己，高高挂起的思想一定要抛在脑后。不学习、不进去、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识；掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业，任劳任怨的做好本职工作。
第三篇：生产调度4月份总结
生产调度4月份总结
4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。
2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况；氧气、氮气平衡方案；煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。
2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为：“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发
展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。
我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。
张志朋
2013年5月7日
第四篇：生产调度
生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
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生产调度工作的作用
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
（一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划
编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
（二）收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
（三）协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
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生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
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生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
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调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度。
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度。
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
第五篇：生产调度
竞聘材料
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；
二、工作思路
一、我的竞聘优势
在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。
二、工作思路
我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：
一、顺畅的组织生产
调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成
1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；
二、严格工艺执行，抓好产品质量
“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。
三、有效的控制成本
对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。
四、科学的管理人员
人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。
五、有序的安全生产
安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。
尊敬的各位领导：
今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。
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