储备干部培训班章程（范文模版）

第一篇：储备干部培训班章程（范文模版）

杭州时代光华教育培训有限公司

第二期储备干部培训班章程

(草案)

一、目的1、为了适应公司的快速发展及全国体系的布局和推动，加快公司员工队伍的迅速成长，完善后备干部的选拨，培养，管理机制，努力建设一支高素质并且结构合理的后备干部队伍。特成立第二期储备干部培训班。

二、学员

2、第二期储备干部培训班学员均经过部门推荐，经公司审核批准，从现有一线员工中择优选取产生。

3、储备干部培训班学员必须在公司员工中起到模范与表率作用，成为公司各团队中的中坚力量。储备干部培训班学员如有严重违反公司规章制度，或行为表现与身份不附的，立即取消学员资格。

三、培训活动

4、储备干部培训班学习期为六个月。

5、储备干部培训班的课程和学习立足管理实际，采取教学、训练与实操相结合的形式，有效提升学员的团队管理能力。

6、储备干部培训班以月为单元，每月单元安排一项工作任务，并且以工作任务为核心，安排相应的培训、研讨、课外阅读、读书活动及其他团队活动，以任务完成情况为考核重点。

7、学员必须认真对待培训班组织各类活动，并以团队为单位自行开展各类学习和研修活动，保质保量完成当月的工作任务。

四、纪律

8、学员必须按时参加培训班组织的各项培训，不得迟到、早退、旷工等。如有特殊情况，须向培训班班主任请假并取得批准。如有迟到、早退、旷工等情形，第一次警告，第二次记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次即作退训处理。请假次数超过4次的，作退训处理。

9、学员在培训期间必须将通讯工具调至振动档或关机，上课期间不得拨打和接听电话，如有违反者，由培训班老师暂时代为保管通讯工具，并给予警告。第二次发生，记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次发生，作退训处理。

10、学员因纪律原因被退训的，自退训日起一年以内不得参加公司举办的储备干部培训班。

五、毕业考核

11、培训班学员学期期满，对学员进行考核，考核成绩按100分计算，其中培训任务完成占40%，作业完成占20%，日常表现占20%，期末考试占20%。考核成绩前30%的，可获得职级晋升一级，并优先补充入公司管理团队。考核成绩后10%的，不予毕业。

12、公司内部提拔干部，原则必须上从储备干部培训班毕业生中选取。

杭州时代光华教育培训有限公司企业大学

2011年4月

第二篇：储备干部协会成立章程

“储备干部协会”成立章程

第一章

总则

第一条

协会成立目的随着公司的不断发展壮大，公司对管理人才的需求不断增加。面对新形势、新任务，我们必须科学制定人才发展规划，统筹管理人才队伍建设，以培养造就高层次、创新型人才为重点，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、具有较强竞争力的人才队伍，为企业的科学发展提供强有力的人才保障。为了便于人才队伍的发展与管理，特成立“储备干部协会”。

第二条

章程适用范围

本章程适用于公司“储备干部协会”的日常管理及储备干部的选拔、培养、考察和管理。

第二章

储备干部的选拔

第一条

选拔原则

1、德才兼备、任人唯贤的原则；

2、公平、公正、公开的原则；

3、平等、竞争、择优的原则；

4、注重发展潜力、重视培养提高的原则。

第二条

选拔条件

1、具备良好的道德品质；

2、有较强的事业心、责任感和团队意识；

3、工作勤奋扎实，任劳任怨，认真执行公司规章制度；

4、热爱学习，开拓创新；具备一定的管理素养；

5、学历原则要求大学专科以上，特别优秀者，可放宽到中专或高中学历；

6、年龄应在35周岁以下，特别优秀者可适当放宽；

7、平均月绩效考核不低于90分，其中任何一个月考核成绩不低于85分；

8、原则上在公司一个或多个岗位上拥有一年以上工作经历，应届大学毕业生不作此要求。

第三条

选拔人数

储备干部人数按部长以上干部职位1：2的数量确定。

第四条

选拔流程

流程（1）：部门民主推荐——部门总监裁决——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示；

流程（2）：员工自荐（提交储备干部申请）——直属上级领导、部门总监审批——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示；

流程（3）：10名以上公司员工可以联名推荐储备干部人选——人事行政部考察（考试与面谈）——公司认定——名单公示。

第五条

人员选定

1、人事行政部组成考察小组，根据第二条规定的必要条件对上报人选进行初选；

2、考察小组对上报人选进行360°考评，考察人选的业务素质、领导素质及道德品质；

3、考察小组提出考察意见报公司董事长认定；

4、公司对认定人选进行7天公示；

5、公示无异议时，储备干部人选进入培训培养流程。

第三章

储备干部的培养

第一条

培养方向

培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才。

第二条

培养原则

培养储备干部要立足当前，着眼长远。储备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

按照“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对储备干部的理论培训，使他们拓宽视野，提高管理思维能力和理论素养。

第三条

培养目标

储备干部培训，要实现“四化”目标，分别为

1、企业化：通过集中培训与讲授，图片文字实物展示、观摩、导师介绍、视频音频等方式，帮助储备干部熟悉企业的文化、使命、价值观、行为要求、基本的人事行政和财务制度、组织结构与中高层管理人员；这个阶段的主要目标是帮助员工熟悉和融入企业；

2、职业化：了解和培养其职场生存的基本技巧，如商务礼仪，目标管理、有效沟通技巧、认识自我的优势与专长、职业生涯规划、公司的培养路径等；

3、岗位化：熟悉岗位必须掌握的职责、流程、工艺、技能等应知应会的基本操作要领；

4、专业化：使其具备专业化的知识与技能，并能独立解决实际的复杂问题；

第四条

培养方式

培养储备干部重点在实践中成长，要重视公司老员工的帮传带，保持公司长期发展和企业文化的延续性和稳定性。实践锻炼可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换、助理计划等方式进行；

1、岗位轮换：指在同一管理层级储备干部进行岗位轮换。岗位轮换能够增强储备干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，所以需要使储备干部在不同部门间、不同岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。

2、助理计划：指在储备干部经过一般性培训之后，在正式成为接班人之前，担任相应职位的助理一段时间（半年到一年），在这段时间时，储备干部协助管理者工作，管理者则成为储备干部的“导师”，他的言传身教会高效率地提高接班人对相关业务领域的熟悉程度和驾驭能力。

第五条

培养内容

储备干部的培训主要采取在岗培训的形式，培训时间及内容根据具体情况确定。一般包括：

1、公司制度（或制度草稿）讨论及改进意见；

2、对本岗位、本部门或公司的生产运营提出改进或预防措施；

3、公司领导或部门领导的集中指导或授课；

4、公司人事行政部制定的培训课程及计划。

第六条

自身学习

储备干部应努力学习各方面的知识，根据自身特点建立自己的自学计划，自学计划应书面化，并每月写一篇自学报告或心得。

第四章

储备干部的管理

储备干部的管理包括储备干部的考察、调整、档案管理等内容。

第一条

储备干部的考察

1、对储备干部要定期考察。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为储备干部培养、使用、调整的依据。

2、对储备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时对储备干部队伍进行调整充实，使储备队伍干部始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3、储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：

（1）思想道德等方面发现问题，不宜提拔使用;

（2）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（3）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（4）同事意见较大、威性不高；

（5）不服从工作安排的;

（6）因其他原因，不适宜继续作为储备干部。

第二条

储备干部的管理

1、建立储备干部培养档案。储备干部培养档案的主要内容包括：储备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、培养培训和奖惩情况等。培养档案由人事行政部管理。

2、建立储备干部工作责任制。所在部门负责人对储备干部工作负有主要责任，要把选拔培养储备干部工作的情况作为部门工作的一项重要内容。

3、储备干部的综合管理和督促检查由人事行政部具体负责。

第三条

储备干部的权利

1、优先享有公司培训及其他管理培训的权利；

2、如出现职位空缺，在同等条件下，优先享有晋升的权利；

3、为企业提供建议意见的权利；

4、优先享有外出参观学习的权利；

5、每个月凭发票报销50元书刊费的权利。

第四条

储备干部的义务

1、准时参加储备干部管理知识培训的义务；

2、每月定期提交公司改善和革新建议或意见的义务；

3、每月定期提交培训总结、感悟的义务；

4、维护公司利益和形象，积极传播公司企业文化的义务；

5、起好带头作用，成为岗位标兵的义务。

第五章

附则

第一条

本章程经公司董事长批准。

第二条

本章程由人事行政部负责解释。

第三条

本章程自公布之日起执行。

XXx科技有限公司

人事行政部

第三篇：社联干部储备培训班总结报告

社联干部储备培训班总结报告

2012年11月初，近一个月社联干部储备培训班顺利拉下了帷幕。这次培训班主要分成四个阶段，第一个阶段是对社联工作的学习，为了方便我们学习，老师和社联的相关人员还专门赶制了一本工作手册，由衷感谢社联对我们的关心和帮助！

通过对工作手册的学习，我学到了很多，许许多多以往忽视掉的东西在工作手册上详细的展现在了我的面前，乘此机会我想很多会长一定和我一样好好恶补了一下我们常识性的不足，为以后的工作避免了很多错误和麻烦，在此次培训中，我不仅仅是学习到了有关于社联工作的知识和技能，我更是学到了很多人生的哲理，在第三次情商知识讲座上，我第一次明确了解了什么是情商，情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能 熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间找一个适合自己的方法，此外，我们在培训的过程中也安排了户外拓展活动，通过户外拓展让他们在团队的世界里找到自己的缩影，通过感悟去了解人生的哲理---大的成功是靠团队获取的，个人的力量是渺小的，避免重复地犯错与个人主义；通过自己在团队中的表现与思考，让他们感悟和总结工作中、生活中自己的表现，找到自己的不足与优势。我们希望通过这样的浓缩，通过这种以小见大的方式，让他们收获得更多。

这次的社联干部储备培训班我收获巨大，希望以后在我的团队，我能过带领大家做到最好，充分发挥每一个人的特长，同时也希望社联干部储备培训班越办越好！

篮球协会

佘云飞

2012年11月2日

第四篇：储备干部

储备干部
【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人 才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。【目 录】

一、认识误区..........................1 1.心态不佳、随大流.................

二、企业培养储备干部的动机..........................1 2.好高骛远...................

1.为拓展版图布局.........................1 3.好逸恶劳...................

2.引进多元活力.............................1

五、对于应聘储备干部的一些心得：..........

3.学校无相关课程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的规模:.....................三、储备干部面临的挑战...........................2

3.公司的发展前景:....................1.外界高标准要求.........................2

四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】

一、认识误区 在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原 来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，

但也有不少企业是真正 想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们 并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在 管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时 再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。2.引进多元活力 引进多元活力

4.所属行业:..................2.放下面子从头学起............................2

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推 行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者 的学历设限，但多数欢迎新人

尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取 精兵主义，每年的储备干部名额限制在 15 位以下，像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位，原因是投注的训练 资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。

三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中，有这么一段话： “让我们继续当一 群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他 们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精 采旅途。

四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练，很多公司会采取让员工轮岗的做法，他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了 1、2 个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况 也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。2.好高骛远 好高骛远 有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部”，故而从一开始 就将自己定位成一个“干部”，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的。3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与 消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话，那就大错特错了。通俗形象的一个说法 什么叫“

第五篇：储备干部培训班培训说明会主持稿

【友情提醒】尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们，培训说明会即将开始，请按指定座位就坐，将您的手机调成震动或者静音状态，请勿随意走动，谢谢您的合作！

【开场白】伟大领袖毛主席曾经说过：百丈之台，从一块石头开始垒砌，而学习之事，则在每一天中。今天记一事，明天悟一理，积久而成学。人们要想成功，必须具备三个品质：渊博的知识、思维的习惯和高尚的情操。知识不多就是愚昧；不习惯于思维，就是粗鲁或蠢笨；没有高尚的情操，就是卑俗。今天，我们从繁忙的工作中抽身来到这里，就是希望通过学习来建立起新的思维模式，为自己在新的平台，新的起点迈向新的征程积蓄力量。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

【自我介绍】作为培训说明会的主持人，请允许我做个简单的自我介绍，我是来自市分公司培训部的韩巧红。

【培训介绍】培训班介绍:三天，封闭，接下来有请****经理就培训目标及培训课程体系为大家做介绍，掌声有请！

【学员须知】培训是公司给予员工的最大福利,而学习新知恰恰又是我们来到这里的原始动力。为了给大家提供一个良好的学习环境，保证培训班的预期效果，培训班制定相关规定

【培训快速通道】相信各位已经不作学员很多年，为了帮助各位迅速调整，尽快进入学习状态，建立团队文化，特别为各位开设了培训快速通道，让我们共同走入！

【结束语】一份耕耘，一份收获。有付出才有所得，每位学员都带着热切地希望来到这里，渴望得到锻炼，渴望吸取知识，渴望完善自我，实现自我！让我们共同珍惜这次宝贵的学习机会，用心感悟，勤于思索，不断钻研。今天在这里积蓄能量，明天在寿险的征途上去挑战自我、超越自我、实现梦想！