新百伦领跑集团首届储备干部培训班

第一篇：新百伦领跑集团首届储备干部培训班

新百伦领跑集团首届储备干部培训班--学习继续中

炎热夏日，在新百伦领跑集团，9楼会议室，于2018年7月05日，集团首届储备干部培训班盛大开启，来自集团各中心/事业部的优秀代表共计28人参加了本次培训班。

在前期的集中学习过程中，培训班很荣幸的邀请到了人力行政中心副总经理/总裁助理为学员们授课《新百伦领跑集团企业文化建设》，商品开发中心总监陈剑授课《商品开发基础知识》以及质量体系管理中心副总经理林秀兰与大家共同分享《品质案例分析》等相关课程；在一系列的学习分享过程中，学员们渐渐领悟颇丰。

课程一：《新百伦领跑集团企业文化建设》--李启铭老师

李老师向大家详细讲解了新百伦领跑集团企业文化的定义、文化理念体系，再由浅入深、循序渐进，讲解如何宣传贯彻企业文化，并将文化渗入到日常管理工作中，最后还结合总裁对集团的战略目标及自身实际案例，让大家深入理解企业文化建设的重要性，同时对集团“以快致胜”文化精髓进行了充分解释。

课程二：《商品开发基础知识》--陈剑老师

陈剑老师用生动精彩的语言对自身专业领域的知识进行的分享，内容涉及产品开发的基础环节，使学员进一步了解了产品从设计开发到生产销售之间存在的重要关系。课程三：《品质异常分析》--林秀兰老师

林老师将多年来的工作经验和遇到郭的产品品质异常问题进行了全面系统细致的分享，并将公司前期产品品质异常问题对开发、制造、销售等各个岗位的工作性质进行了结合，整堂课知识点充足，使不同岗位的学员们都能通过林老师的讲解更清晰的了解自身工作内容所涉及的品质问题应该如何避免和解决。

感谢为培训班辛勤授课的各位老师们！也感谢能够全身心投入学习的同学们！

仰重山之高，俯学海涛涛。新百伦领跑集团首届储备干部培训班课程学习仍在继续中，现在正是各位学员学习新知识、新方法、实现新梦想的新时机，期待我们的学员乘着领跑的东风，在今后都能学以致用，更好的助力实现“领跑梦”！

第二篇：新百伦广告词

新百伦广告分析

新百伦简介： 新百伦new balance，1906年，william j.riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是new balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。

新百伦总裁： new balance总裁mr.jim davis本身是一位专业长距离跑者，且曾多次参加马拉松比赛。

mr.jim davis坚信要继续成为慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身为公司负责人，更应该以身作则，于是他在鞋子还未正式进入生产阶段之前，既开始参与鞋子开发的过程。

mr.jim davis本身也是非常热爱跑步的人，他说：跑步可以让他工作 new balance表现得更好，也让他有更愉快、美满的家庭生活。mr.jim davis非常相信achieve new balance那就是《新平衡主张》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以运动来调试身心，是不够的。所以，mr.jim davis非常照顾员工，他不希望员工经常加班，希望每个员工都有美好的家庭生活，他是非常热爱家庭，也希望员工热爱家庭的一位大家长。mr.jim davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部烧掉，因为n mr.jim davis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚的鞋，越能展现出运动的潜能）。因此，在全球运动品市场一片低迷景气之下，new balance仍一直不断持续地在成长，这绝对是因为mr.jim davis对new balance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户满意、产品品质和高科技上。

产品系列： 1，首先是新百伦574：新百伦574作为newbalance新百伦的当家鞋款，成为兼具经典与时尚而备受都市潮人追捧的经典复古鞋。574被认为是576的简版。574，576都是公认的经典款式，配色无数，576一般都很贵，574价格比较亲民。2，而996系列则历史比较久，这个纽巴伦型号源于历被誉为总统慢跑鞋新百伦慢跑鞋99x系列。99x系列自从1982年诞生，经历三代设计变迁共推出过11款型号，备受喜欢复古风人的欢迎。3，新百伦625系列：这款纽巴伦型号是轻量越野跑鞋，属于户外鞋款，帮面多采用网布+人造革，正常穿着鞋子不会进水的，这个系列是比较少的。4，8系列不多，9系列是高端，990-993属于总统慢跑鞋，都是超轻跑鞋。994往上属于潮鞋，一直到999，都不便宜，而且99x基本都是美国产。5，10xx系列一般是科技跑鞋居多，1012，1063、1064都是科技跑鞋，属中端缓震系。6，12xx系列主要是1224、1225、1226都是科技跑鞋。7，13xx主要是1300(复古)，1320(越野)，属于做工较好，价格较高的，1300主要是英产。8，2000，2001，2002，最高端的复古跑鞋，使用最先进的技术，和最好的鞋面材质，也是最贵的。

看到了newbalance各型号的介绍，大家是不是对新百伦有更深的了解呢。鞋款系列： 美国鞋

美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领袖和成功企业家的最爱。功能性跑鞋 new balance不断更新进步，但仍一直保持美国传统经典跑鞋的美誉，new balance慢跑鞋针对各消费阶层的需要，推出方向控制、稳定避震、避震和轻量四大系列，结合多项

高科技专利设计如abzorb sbs，stability web，n-ergy2.0等，为消费者提供绝佳的避震和稳定功能，以满足每位跑者的需要。

竞赛鞋

new balance一直是竞赛跑鞋的领导品牌，提供吸震、避震、稳定且轻量的竞赛鞋，适合不同距离竞赛穿着，是竞赛跑者的最佳选择。

越野跑鞋 new balance越野跑鞋分为山林系列和全地形系列，是越野跑鞋的领导品牌，除提供abzorb sbs超强吸震功能，其鞋舌连着于鞋身能防止小石子进入鞋内，鞋后跟保护罩cr设计，能增加后跟稳定性，且其抓地力强，不论您在道路或荒野小径，非常适合喜爱户外越野运动的跑者。

多功能鞋 new balance多功能鞋款式多样，提供室内及室外各种活动时穿着。不论是激烈的有氧舞蹈、数小时的举重或是周末的休闲活动，new balance都能提供一双最适合的多功能鞋，让您在任何运动中都有最佳的表现，成为众人瞩目的焦点。

健走鞋

走路运动已逐渐受到大家的喜爱，因此消费者对于一双健走鞋有更多的需求和要求，除舒适感外，更需要有高功能及专业性，new balance健走鞋便依此需求而设计。“逛街不累”是new balance健走鞋的一大特色。

户外运动鞋 new balance的户外鞋是以“热爱探险运动”的想法为设计主轴，以达到各种户外运动需求。湖溪及山林健走都属于此类。户外鞋主要功能是以舒适以及多方向性稳定为主。new balance运动凉鞋，主要针对各项亲水活动的运动者，主要功能为：排水快干材质，外底颗粒特别设计，着重抓地力。

篮球鞋 new balance所设计的篮球鞋除了将流行趋势带入，更注重其功能性，不但具有轻量、避震及稳定的特性，超强的吸震功能及前足人工学设计刻痕，增加篮球运动的爆发力轻量化鞋面提供自然、舒适耐久且透气的支撑性。“追求灌篮的超凡感受”。novo鞋

novo在鞋面的设计大胆使用各种新材质，应用新旧材质的结合创造出不同的视觉效果，在外底部分，浑圆造型的圆形颗粒外底，兼具极佳的抓地力及柔软效果，在脚弓部分配上stability web鞋桥装置，提供极佳的支撑及稳定性。在中底功能上，前后脚掌都搭配载new balance专利的吸震材质abzorb，提供了轻量、舒适、避震的效果。

科技复古鞋 new balance复古跑鞋结合流行色彩与复古鞋型，一直深受市场喜爱，除了亮丽的外形，同时搭配了new balance的高科技材质与功能，如后跟处搭载cr方向控制装置及全皮面设计，极大地增强运动时的稳定性，加之中底encap的专利技术，提供了避震和稳定的双重效果。同时满足您休闲与运动的需要。

童鞋

new balance童鞋是一个不断在成长的系列，运用成人运动鞋的高科技材质及活泼的设计风格，new balance童鞋诉求各个不同成长阶段的儿童；强调质轻耐用。

新百伦发展史: 1906年，william j.riley先生在美国波士顿成立了一家名为new balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，new balance的名字也应运而生，而riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。

随着业务的不断发展，50年代的new balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。1956年，保罗夫妇从riley先生手中买下了new balance 公司。自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年，new balance出品“trackster”系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。70年代，现任董事长总裁james s.davis先生在波士顿的马拉松日那天买下new balance，开始了崭新的一步。此后new balance除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务，以满足各种不同的脚型，并且是唯一由美国制造进口的运动鞋。其独家研发的高吸震垫，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是享有“总统的慢跑鞋”之美誉的多功能鞋，是全美排名第二的鞋业公司。

“如果您穿new balance，您就一定是名出色的跑者！”——jim davis，new balance公司首席执行官。1972年，new balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本非常高，但是new balance为了让运动者最好地展现运动潜能，不遗余力。

新百伦的优势： 1.优质材料和执行

2.三种材料和颜色的组合（蓝，绿，灰。全蓝绿以及白色带小块的蓝绿色）3.属于轻巧系列

4.绑带设计很有心思，跑步时不易松脱 5.lightningdry™标志，据说是高排水性的布料，可快速吸走湿气，時刻保持舒适和干爽。实用跑鞋上的优质网布和反毛皮 6.展示跟每个合作伙伴的庚哥和创造力并结合新百伦的精湛工艺，呈现出一段有意义的故事 新百伦广告词： 1.爱恨新平衡

新百伦的广告词分析： 1.爱恨新平衡：在这个本就不平衡的时代里生活，理所当然会产生出爱和恨，讨厌世间所有的不公平，但是新百伦的广告就结束了我们对社会的看法和态度。新百伦的鞋子曾被誉为“总统慢跑鞋”，顾名思义，奥巴马穿过993系列的跑鞋，篇二：新百伦广告策划书

第一章 绪论 1.选题背景

新百伦（new balance）自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断地在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是new balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动级休闲用品的领导者。

新百伦new balance，由william j.riley先生于1906年在美国马拉松之

城波士顿成立，现如今已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”等。new balance鞋的由来得感谢一只小鸡。1906年，william j.riley先生

在美国波士顿成立了一家名为new balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，new balance的名字也应运而生，而riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。new balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大 的开发空间。同时在公司文化的传承上，比较容易得到贯彻。新百伦new balance公司拥有其独特的文化。它始终坚持出品多宽度、多高度的鞋款。这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。new balance不与运动明星签约。因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以new balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。new balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

new balance不同于其他运动品牌鞋的另一大特点是尺码的多样选择。new balance提供同一尺码不同宽度，有窄型，标准型和宽型三种，而在窄型和宽型中又细分不同程度，所以挑中一双new balance的鞋穿着会是相当舒适的感受。new balance能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做广告的情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，甚至力压阿迪达斯等品牌，就是因为该公司能够做到对市场十分准确的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是针对对鞋款舒

适度有一定要求的成年人，它认为这一部分的顾客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购买力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。

创立至今，一个将近100年的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开

发更符合人体工学的鞋款。以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，new balance已成为复古与创新的完美代表。作为全球运动品牌的领导者，new balance公司坚守高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的公司精神，在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能，享受平衡自在的生活而不懈努力。第二章 分析 1.1环境分析

综观世界经济格局与鞋业行业的发展轨迹，中国鞋业格局在2009年发生巨

大变化，这些趋势或许是鞋企业调整自己适应变局继而获得健康发展的脉搏。市场集中度更高；市场竞争将更惨烈；品牌型企业竞争优势更加明显；创新成为突围的关键；功能性健康产品成为最大消费趋势；更多奢侈品牌进入市场；精细化生产将成为中国鞋业又次管理的升级。而在当今社会，人们各有所需，我们的产品定位于30—50岁事业有成中年男士，并且现已成为众多企业家和领袖爱用的品牌。中国同样作为发展大国，也作为一个具有世界影响力的大国，我们从这里大抵能够窥探到中国市场的巨大潜力。1.1.1宏观环境分析 new balance一天天的发展。在如今大多数运动名牌请运动明星代言的潮流下，new balance却始终不为所动，只是因为美国历任总裁里根、布什、克林顿，苹果公司总裁乔布斯、微软公司总裁比尔盖茨都不约而同地穿着new balance，并且，这些社会名流、企业精英都不自觉地成为了这个品牌的忠诚爱好者。温家宝总理近年来一直穿一双new balance运动鞋去视察工作。无论是当年四川地震,还是现在的云南干旱，new balance992一直陪伴着总理。

1.2 消费者分析 1.2.1 消费者总体分析 一个品牌要赢得消费者，取得真正的市场成功，必须要满足消费者的物质

利益，同时又要满足消费者精神上的价值认同。需求品牌的力量是强大的，当消费者愿意购买我们的产品时，要让消费者心里上得到最大的满足，认为物有所值。心情舒适，并且满足消费者的需求。在当今激烈的竞争中，各种品牌的鞋都会用各种各样不同的促销方式来吸引顾客购买，因此鞋子的性能和特色极为选择鞋子的重要因素。new balance消费群体的范围非常广。我们可以通过消费者与媒体的接触度来投放广告，从而实现大范围的媒体宣传。使我们的产品与消费者“亲密接触”。他们与媒体接触程度层次不一，年轻一代的大学生拥有最新潮的思想，对于时尚有独到见解。穿着打扮独具一格，对网路信息了解最多，电视报纸就稍显欠缺。政治领袖和成功的企业家有着成熟稳重的气质，细腻的思维和对事物要求完美，网路媒体报纸一定是他们时常关注的。我们可以根据各个层面消费者需求不同采取不同的宣传策略，从而达到全国全面的推广活动，大力度的宣传。1.2.2 new balance的消费人群

（1）大学生群体

（2）工薪阶层

（3）社会成功人士（4）政治领袖

1.2.3 new balance的消费人群分析(1）大学生群体：体积极向上，爱玩儿、爱闹、爱时尚、爱生活。是年轻的新一代，是时尚的代名词。(2）工薪阶层：大多是白领，在忙碌的工作之后有丰富的娱乐生活，对新鲜事物感兴趣，是兼具理性与活力的群体。(3）社会成功人士：接触的更多的是品牌和光鲜度。这个产品可以带给自己多少回头率。(4）政治领袖：大多工作繁忙，需要一双舒适、适合自己脚的好鞋子。对于时尚并没有过多的关注，真正追求的是产品本质的东西。1.3 产品分析 new balance最初是1906年波士顿的一家脚弓支撑器公司，上个世纪50年

代的new balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，1972年，jim davis在波士顿马拉松日那天买下了公司。当时，new balance公司每天只能生产30双比赛鞋。1976年new balance 320慢跑鞋被“runner s world”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”。当时的马拉松冠军弗莱明穿的就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为流行。从1991年到2002年，new balance已经成为全世界成长最快的运动品牌，每年在全球的销量达到了4000万双，2001年收入超过11．6亿美元。虽然多年前在中国市场上就可以看到打着“nb”标志的运动鞋，然而不久前来到北京的new balance运动鞋公司首席执行官jim davis却固执地认为，他此次的中国之行才代表着这个美国第二大、世界第四大的运动鞋品牌正式登陆中国 1.3.1 new balance产品需求分析 篇三：《广告学概论》新百伦广告策划 new balance产品中国地区

2014广告策划方案

院(系)别 文学系

专 业 新闻专业

班 级 20122434 学 号 2012243421 姓 名 何倩霞

策划时间 2014.6.12—2014.6.15 指导教师 吴卫华 成 绩

二○一四年六月

目录

前言......................................................................................错误！未定义书签。公司简介..............................................................................错误！未定义书签。

第一章 市场环境分析........................................................错误！未定义书签。

一、宏观环境..............................................................错误！未定义书签。

二、微观环境..............................................................错误！未定义书签。

三、营销环境分析......................................................错误！未定义书签。

第二章

广告策略................................................................................................6

一、目标消费者分析....................................................................................6

二、产品分析................................................................................................6

三、广告市场策略分析................................................................................7 第三章

广告设计................................................................................................9

一、平面广告................................................................................................9

二、网络广告................................................................................................9

三、电视广告................................................................................................9

四、广告实施计划......................................................................................10 附件......................................................................................................................12

一、耐克广告文案......................................................................................12

二、调查问卷..............................................................................................13 前言

新百伦new balance，1906年，william j.riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是new balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。

作为慢跑鞋中的佼佼者，新百伦充分利用了电视剧效应来拉动消费，近年来随着亚洲掀起一股韩流风，新百伦抓住机遇，斥巨资通过韩剧广告植入的方式，打响了品牌成功进军内地市场，刺激了消费者的购买欲。现在的年轻人习惯性地称其为“牛逼鞋”或“n字鞋”，由此可见，新百伦在当下已经成为家喻户晓的牌子。

公司简介 1906年，william j.riley先生在美国波士顿成立了一家名为new balance的脚弓支撑器公司，无意间发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，new balance的名字也应运而生。50年代new balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，1956年，保罗夫妇从riley先生手中买下了new balance公司，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年，new balance出品“trackster”系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。70年代，james s.davis先生在波士顿的马拉松日那天买下new balance，除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供以满足各种不同的脚型的人性化服务，并且是唯一由美国制造进口的运动鞋。其独家研发的高吸震垫，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是全美排名第二的鞋业公司。第一章 市场环境分析

一、宏观环境

1、经济环境

当今世界是一个多极化的世界，各国之间的联系加强，经济贸易往来频繁，在经济全球化的大环境中，人们对于消费的需求日益多元化和不断扩大化。现在，新百伦在中国、印度都设立了工厂，发展中国家的劳动力比较廉价，所以可以降低生产成本，从而增加收益。

中国经济发展了、随着中国城市化道路的进程加快，对企业的发展是有喜有忧。忧在劳动力的成本也在不断上涨，在中国办厂遇到困境；喜在随着国民收入的增长，人们的消费水平不断提升，对高品质高消费生活的不断追求，新百伦的消费需求就会相应变大。

2、人口环境

自进入21世纪以来，全球的人口年龄结构发生了翻天覆地的变化，人口增长速度放缓，老龄化越发严重，一些发达国家出现了人口负增长的局面。从年龄角度来讲，新百伦的消费对象是广大青年人，所以不得不面临老龄化带来的市场萎缩挑战。

我们也欣喜地看到，虽然人口增速减缓，但是人们的综合素质的到了提升，对于“品牌”二字的定义有了深刻的认识，这个现象在中国这种经济快速发展的发展中国家最为明显，这样方便了新百伦打入市场和占据市场。

3、社会文化环境

经济的发展、综合素质的提高，人们对于消费品的要求由原来的实用到现在的美观、创意、健康化发展，越来越多的青年人对于鞋子的要求变得多样化，对于新百伦来说这是一个发展的机遇。

全球化不仅是经济的全球化，更是文化的全球化，随着传媒技术的发展，世界各国人民在文化上的交流加强，美国文化已经扎根于中国，人们对于美国货的看法从原来的抵制到现在的接受甚至狂爱。

4、技术环境

一个企业能否发展，经营管理模式是其中因素之一，技术才是一个企业的核

心。新百伦作为运动休闲鞋，拥有独家研发的高吸震垫，能吸收来自地面99%的反弹力，且该企业在注重技术的同时还注重鞋的美观，涉及了多款经典鞋款。

二、微观环境

1、企业自身

新百伦作为慢跑鞋业的佼佼者，很早就打入了运动鞋的市场，拥有丰富的运动鞋制造经验，是企业将来发展不可或缺的历史基础。

随着市场需求的变动，新百伦企业能够抓住消费者需求及时多产品进行创新。

新百伦旗下拥有多种型号多种款式的球鞋，使得企业不是专门化生产而是多元化生产，降低市场淘汰几率。

企业的品牌效益好，品牌价值大，其具有的鞋底专利技术及鞋型技术，受到业界人士一致好评。

2、竞争者

运动鞋自来就是商家必争之地，现在新百伦在中国市场的主要竞争对手有耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、特步等等，这些运动品牌凭借自身在品牌、价格等方面的优势，在市场中占有很大的份额。

3、消费者

随着经济的发展和人民生活水平的提升，人们对于高品质、高消费的生活需求在扩大，人们对于消费品的要求由原来的实用到现在的美观、创意、健康化发展。怎样才算一双好鞋子的定义各不相同，鞋子的综合指标远远大于鞋子自身带来的价值，所以球鞋的生产更加多元化。

相关数据显示，在中国球鞋的消费人群主要集中在12岁——18岁的青少年，这暗示新百伦球鞋应该把消费人群定位在青少年。校园数据显示87%的同学愿意买新百伦球鞋，说明现在穿新百伦球鞋已经成为了一种时尚，部分同学不愿意购买的原因是新百伦的球鞋价格过于昂贵，且零售店比较少见。这个说明了在销售这一块，新百伦是存在及其严重的问题的。

4、企业营销战略与策略

（1）oem生产模式 oem生产，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核篇四：新百伦广告策划书 目录

新百伦广告策划书

目录

第一章

绪 论...............................................................................................................................1 1.选题背景..............................................................................................错误！未定义书签。

第二章 分析...................................................................................................错误！未定义书签。1.1 环境分析..........................................................................................错误！未定义书签。1.1.1 宏观环境分析.........................................................................................................2 1.2消费者分析.........................................................................................................................3 1.2.1 消费者总体分析...................................................................错误！未定义书签。1.2.2 new balance的消费人群........................................................................................3 1.2.3 new balance的消费人群分析................................................................................3 1.3 产品分析............................................................................................................................4 1.3.1 new balance产品需求分析....................................................................................4 1.3.2 new balance未来的发展趋势和目标....................................................................6 1.3.3产品竞争力分析......................................................................................................6 1.3.4 new balance成功因素分析....................................................................................7 1.3.5 new balance对行业的影响预测............................................................................7 1.4 竞争者分析........................................................................................................................7 1.4.1 adidas....................................................................................错误！未定义书签。1.4.2 nike..........................................................................................................................8 第三章 广告策略.............................................................................................................................8 3.1广告的目标.......................................................................................错误！未定义书签。3.2广告诉求的对象.................................................................................................................9 3.3广告诉求的重点.................................................................................................................9 3.4 广告文本..........................................................................................................................11 新百伦夏洛克华生篇.....................................................................................................11 3.4.1角色介绍................................................................................................................11 3.4.2广告文本................................................................................................................12 3.4.3广告表现内容........................................................................错误！未定义书签。3.5广告发布计划...................................................................................错误！未定义书签。3.5.1广告发布的媒介....................................................................错误！未定义书签。3.5.2媒介组合策略.........................................................................................................13 3.5.3 促销媒体................................................................................错误！未定义书签。篇五：美国新百伦跑鞋传奇的品牌发展历程 美国新百伦体育用品集团有限公司成立美国科罗拉多州，是一家集设计、生产、销售为一体的大型体育用品企业，始终致力于将创新的运动理念以及超越自我的体育精神传递给每个消费者。new boom品牌便是由美国新百伦一手创办，从开创以来一直是运动品牌中技术创新的先驱者和运动领袖的楷模，在欧美大部分国家风靡，并受到了众多企业家和政治领袖的认可，以创新款式和卓越品质获得了“总统慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美誉。

美国新百伦在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任，将追求时尚与品质的品牌理念融入到每个人的生活中，以打造全球性知名品牌为战略目标。进驻中国便是美国新百伦体育用品集团的一次重大突破。

自正式入驻中国以来，美国新百伦跑鞋便火速占领了中国运动市场，积极活跃在人们的视线中。先是在全国各地扩张开业，渗透线下消费者市场，随后拓展销售渠道，进驻中国最具影响力的网络平台——淘宝，配合全新官网上线，多渠道组合发力为广大消费者提供时尚创新的运动理念；美国新百伦亦是《非常赛道》的赞助商，在节目中传递全民健身的体育精神，倡导健康积极的生活方式，获得了巨大的反响。在其品牌理念深入人心的同时，美国新百伦不忘专注技术的研究与开发，申请各大专利，提升品牌价值。

美国新百伦历经的每一步就如同自有品牌new boom口号那般“步步闪耀，走出自 己的步调”，美国新百伦跑鞋在中国的每一步都带着光芒，照亮广大消费者的运动人生。在未来的道路上，美国新百伦将于每位爱好运动并追求健康的消费者，携手同进。

第三篇：储备干部培训班章程（范文模版）

杭州时代光华教育培训有限公司

第二期储备干部培训班章程

(草案)

一、目的1、为了适应公司的快速发展及全国体系的布局和推动，加快公司员工队伍的迅速成长，完善后备干部的选拨，培养，管理机制，努力建设一支高素质并且结构合理的后备干部队伍。特成立第二期储备干部培训班。

二、学员

2、第二期储备干部培训班学员均经过部门推荐，经公司审核批准，从现有一线员工中择优选取产生。

3、储备干部培训班学员必须在公司员工中起到模范与表率作用，成为公司各团队中的中坚力量。储备干部培训班学员如有严重违反公司规章制度，或行为表现与身份不附的，立即取消学员资格。

三、培训活动

4、储备干部培训班学习期为六个月。

5、储备干部培训班的课程和学习立足管理实际，采取教学、训练与实操相结合的形式，有效提升学员的团队管理能力。

6、储备干部培训班以月为单元，每月单元安排一项工作任务，并且以工作任务为核心，安排相应的培训、研讨、课外阅读、读书活动及其他团队活动，以任务完成情况为考核重点。

7、学员必须认真对待培训班组织各类活动，并以团队为单位自行开展各类学习和研修活动，保质保量完成当月的工作任务。

四、纪律

8、学员必须按时参加培训班组织的各项培训，不得迟到、早退、旷工等。如有特殊情况，须向培训班班主任请假并取得批准。如有迟到、早退、旷工等情形，第一次警告，第二次记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次即作退训处理。请假次数超过4次的，作退训处理。

9、学员在培训期间必须将通讯工具调至振动档或关机，上课期间不得拨打和接听电话，如有违反者，由培训班老师暂时代为保管通讯工具，并给予警告。第二次发生，记过并扣除毕业考核综合分10%，第三次发生，作退训处理。

10、学员因纪律原因被退训的，自退训日起一年以内不得参加公司举办的储备干部培训班。

五、毕业考核

11、培训班学员学期期满，对学员进行考核，考核成绩按100分计算，其中培训任务完成占40%，作业完成占20%，日常表现占20%，期末考试占20%。考核成绩前30%的，可获得职级晋升一级，并优先补充入公司管理团队。考核成绩后10%的，不予毕业。

12、公司内部提拔干部，原则必须上从储备干部培训班毕业生中选取。

杭州时代光华教育培训有限公司企业大学

2011年4月

第四篇：新百伦品牌简介

体育用品：New Balance（新百伦）

1、概况

NewBalance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是NewBalance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。

new balance1906年

NewBalance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。从1906年的NewBalance脚弓支撑器公司，到为专业跑步者和田径队制造运动鞋，再到1972年，JamesDavis买下了生产五种宽度、两种高度慢跑鞋的NewBalance公司，James.Davis开始了一个传奇，也让NewBalance成为了传奇的主角。NewBalance一天天的发展。在如今大多数运动名牌请运动明星代言的潮流下，NewBalance却始终不为所动，只是因为美国历任总统里根、布什、克林顿，苹果公司总裁乔布斯、微软公司总裁比尔盖茨都不约而同地穿着NewBalance，这些社会名流、企业精英都不自觉地成为了这个品牌的忠诚爱好者，难怪NewBalance敢骄傲地以“总统慢跑鞋”自居。

到2006，NewBalance迎来了100岁的生日，伴随着越来越多伙伴们的加盟和努力，新百伦“总统慢跑鞋”的美誉会与NewBalance的产品一起，带给您更多的舒适和享受。

2、公司历史1、1906年，WilliamJ.Riley在美国马拉松之城——波士顿成立了一家NewBalance脚弓支撑器公司，专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。脚弓支撑装置大大增加运动时的平衡感,NewBalance名称因而诞生。

2随着业务的不断发展，50年代的NewBalance开始为当地的跑者制造专业运动鞋，并在60年代正式进军运动鞋界。

3、70年代，现任董事长总裁JamesS.Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下NewBalance，开始了崭新的一步。此后NewBalance除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务，以满足各种不同的脚型，并且是唯一由美国制造进口的运动鞋。其独家研发的高吸震垫，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是享有“总统的慢跑鞋”之美誉的多功能鞋，是全美排名第二的鞋业公司。

4、“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”--Jim Davis，New Balance公司首席执行官。

5、1906年，William J.Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，New Balance的名字也应运而生，而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。

6、随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。1956年，保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance公司。自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。

7、1972年，New Balance现在的董事长兼首席执行官Jim Davis先生在波士顿马拉松日那天买下了New Balance公司。当时，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本非常高，但是New Balance为了让运动者最好地展现运动潜能，不遗余力。

8、1976年New Balance首先推出配备高避震性耐久材质的C-CAP鞋款，同年开发的320慢跑鞋，被“Runner’s World”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”。当时的马拉松冠军弗莱明穿得就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为流行。1984年，New Balance开发出吸震材质——ABZORB。ABZORB是专利的全片式吸震材质，确保吸震的安全舒适性更加完整；同时吸收99%以上的地面反作用力，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害；1985年New Balance推出强调分散重量的ENCAP1300型运动鞋；这些产品的主要设计都是讲究固定整个脚盘，并让脚趾头可以自由活动，以减轻跑步时足部的负担。New Balance独特的Width Sizing System，使得消费者可以自由选择合适自己脚的尺寸的鞋，从中可以看出New Balance体贴使用者的精心设计。1999年New Balance被美国“Today’s Runner”杂志评选为越野鞋冠军。2002年卡诺其穿着New Balance鞋以2小时05分38秒勇破世界马拉松记录，继续蝉联世界马拉松记录保持人。从1991年到2002年，New Balance已经成为全世界成长最快的运动品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。众多国家元首和企业家都是New Balance的爱用者，证明了其卓越顶尖的品质。

9、新百伦New Balance公司首席执行官Jim Davis先生本身是一位专业的长跑运动员，且多次参加马拉松比赛。Jim Davis先生在鞋子还未正式进入生产阶段之前，就亲身参与到鞋子开发的过程中。为了达到100%顾客满意，Jim Davis先生可以把一批几万双不合品质要求的鞋子全部烧掉。因此，每一双New Balance鞋子都经过非常严格的品质管理。

3.品牌文化

新百伦New Balance公司拥有其独特的文化：坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋

New balance型。New Balance不与运动明星签约。因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。New Balance是唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌，其中五个在美国，两个在欧洲。New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的开发空间；同时在公司文化的传承上，比较容易得到贯彻。

一直以来，新百伦New Balance公司极为用心的致力于制鞋工艺。至今，一个将近100年的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开发更符合人体工学的鞋款。以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，New Balance已成为复古与创新的完美代表。作为全球运动品牌的领导者，New Balance公司坚守高标准道德规范、100%顾客满意度、团队

合作的公司精神，在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能，享受平衡自在的生活而不懈努力。

New Balance不同于其他运动品牌鞋的另一大特点是尺码的多样选择-New Balance提供同一尺码不同宽度，有窄型，标准型和宽型三种，而在窄型和宽型中又细分不同程度，所以挑中一双New Balance的鞋穿着会是相当舒适的感受。

New Balance之所以能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做广告的情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，甚至力压阿迪达斯等品牌，就是因为该公司能够做到对市场十分准确的定位，它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是针对对鞋款舒适度有一定要求的成年人，它认为这一部分的顾客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购买力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。

4，品牌故事

New balanceBalance总裁Mr.Jim.Davis本身是一位专业长距离跑者，且曾多次参加马拉松比赛。

Mr.Jim.Davis坚信要继续成为慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身为公司负责人，更应该以身作则，于是他在鞋子还未正式进入生产阶段之前，既开始参与鞋子开发的过程。

Mr.Jim.Davis本身也是非常热爱跑步的人，他说：跑步可以让他工作表现得更好，也让他有更愉快、美满的家庭生活。

Mr.Jim.Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主张》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以运动来调试身心，是不够的。所以，Mr.Jim.Davis非常照顾员工，他不希望员工经常加班，希望每个员工都有美好的家庭生活，他是非常热爱家庭，也希望员工热爱家庭的一位大家长。

Mr.Jim.Davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部烧掉，因为New Balance不需要向股东负责，他是唯一的老板，就凭着Mr.Jim.Davis的这份执着，所以，所有New Balance的鞋子，都是经过非常严格的品管，与生产过程的严格控制。

Mr.Jim.Davis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚的鞋，越能展现出运动的潜能）。因此，在全球运动品市场一片低迷景气之下，New Balance仍一直不断持续地在成长，这绝对是因为Mr.Jim.Davis对New Balance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户满意、产品品质和高科技上。

第五篇：新百伦广告策划书目录

新百伦广告策划书

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目录

第一章绪论.............................1

1.选题背景........................错误！未定义书签。

第二章 分析......................错误！未定义书签。

1.1 环境分析....................错误！未定义书签。

1.1.1 宏观环境分析.....................2

1.2消费者分析.......................3

1.2.1 消费者总体分析..................错误！未定义书签。

1.2.2 New balance的消费人群..................3

1.2.3 New balance的消费人群分析.................3

1.3 产品分析..........................4

1.3.1 New balance产品需求分析.....................4

1.3.2 New balance未来的发展趋势和目标...................6

1.3.3产品竞争力分析.........................6

1.3.4 New balance成功因素分析.....................7

1.3.5 New balance对行业的影响预测....................7

1.4 竞争者分析......................7

1.4.1 Adidas.....................错误！未定义书签。

1.4.2 Nike........................8

第三章 广告策略...........................8

3.1广告的目标.................错误！未定义书签。

3.2广告诉求的对象......................9

3.3广告诉求的重点......................9

3.4 广告文本........................11

新百伦夏洛克华生篇........................11

3.4.1角色介绍.....................11

3.4.2广告文本.....................12

3.4.3广告表现内容................错误！未定义书签。

3.5广告发布计划....................错误！未定义书签。

3.5.1广告发布的媒介...................错误！未定义书签。

3.5.2媒介组合策略.....................13

3.5.3 促销媒体.................错误！未定义书签。

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