后勤保障工作-自力更生促发展

第一篇：后勤保障工作-自力更生促发展

自力更生促发展，后勤保障创特色

——泉溪镇中心学校后勤保障工作点滴

泉溪镇中心学校是一所九年一贯寄宿制学校，全校53名教职工，544名在校生99％都在学校食宿，学校为了师生生活有保障，近几年来，在后勤保障和服务方面动了一些脑筋，想了一些切实可行的办法，下了一定的功夫，也取得了初步成效，师生生活满意度达85％以上，蔬菜自给率达50％以上，猪肉自给率达90％以上。今春县勤办主任张树枝同志在检查我校后勤保障工作时称赞我校后勤保障工作有一定特色，尤其是蔬菜基地建设形式多样，能在全县中小学起到抛砖引玉的作用，主要做法是：

一、统一思想促共识

社会在发展，时代在进步，国家对教育的重视程度逐年提高，同时也对学校后勤保障和服务管理工作提出更高的要求和标准，将学校的后勤保障与安全管理、教育教学置于同等重要的地位，已成为广大教职工的共同认识，如何按上级要求，创造一个让教师安心，学生舒心的和谐育人环境，做好后勤保障工作成为学校领导班子着力破解的重大课题之一，尤其是2010年冬一场冰雪灾害，交通中断，山外的蔬菜运不进来，当地农户的蔬菜不仅数量有限，而且被冰雪覆盖，几乎导致学校弹尽粮绝的现象，进一步引起了校领导班子对后勤保障工作的高度重视和深度思考。经过一番认真地思索，班子形成了一个共同的意见：“自力更生，丰衣足食”。从抓蔬菜基地建设入手，抓好学校的后勤保障工作，制定出“一年起步，两年见效，三年自给”的工作目标；因地制宜、形式多样的工作思路；全员参与、师生共建、绩效考核的工作措施，从2011年春季起启动了学校蔬菜基地建设工程。

二、全员参与，师生共建。

学校蔬菜基地建设离不了人力资源，学校为了降低蔬菜种植成本，利用不花钱的劳动力资源，动员全校师生全员参加后勤基地建设，把学校的基地和租赁的基地分片划块，划分每个班级，把53名教职

工分为四个小组，学生每周一节课，教师每周两小时，用于学校蔬菜基地的种植与管理，制定工作目标任务和考核细则，纳入班级量化和教师绩效考核。学校抽出专人对基地种植进行规划和指导，经过近两年的实践和努力，已初见成效。师生既享受了劳动的快乐，更享受了成果分享的快乐。我们的教师生活基本实现了餐平不超过一元钱的承诺，学生伙食也控制在县教育局规定的标准以内，学生满意率达到预期目标。

三、工作因地制宜，形式灵活多样

学校五六百人一日三餐所需要的蔬菜量不是个小数，要想实现自给的目标，仅靠校内基地是办不到的，泉溪是全县平均海拔最高的乡镇，素有“竹溪屋脊”之称，季节性非常强，要想做到常年自给，也是十分困难的，学校为了解决这些难题，广泛凝聚大家的智慧，利用和谐的社会关系，寻求领导和群众的支持。一是租赁学校附近农户的承包地2亩，每亩每年元，由师生耕种；二是与镇福利院联合，签订合作协议，把远离学校4公里之遥的基地给福利院种菜，除保证福利院自用外，由学校以低于市场40％的价格全部回收；三是争取到县农机局的扶持，修建蔬菜大棚，目前已建成两个占地平方米，计划再建一个专门用于蔬菜育苗；四是与学校附近菜农签订蔬菜供销合同，以低于市场10％的价格定点采购，到目前，我校蔬菜自给的保障网络已基本形成，按目前态势，到明年实现师生食用蔬菜全部自给已不成问题。

四、建立激励机制，规范后勤管理

学校后勤保障工作是一项系统工作，从原料生产到师生享用，既需要科学安排，又需要规范操作，更需要优质服务。学校为了把这项工作做实做好，安排一名副校长专抓后勤保障工作，出台优惠政策，鼓励教师自愿转岗从事后勤服务工作，明确规定评优表模、职称评审优先从事后勤服务的同志，福利待遇同等的前提下，给从事后勤的提供劳保物品，根据体力劳动轻重程度给后勤工作人员每天6－10元的营养补助。定期免费为后勤工作人员做健康体检，一系列激励措施使

多名教师自愿转岗从事后勤服务工作，给教师做饭的，给学校做饭的，养猪的，种菜的绝大多数都是教师，一支稳定的后勤服务队伍已经形成，建立健全一系列后勤管理制度，制定了奖勤罚懒、奖优罚劣的后勤工作考核细则，后勤工作责任到人，任务到人，对日常工作实行量化考核，学校值周领导除对前勤同志进行严格考勤外，还要对后勤工作进行一日三查，一查操作是否规范，二查饭菜质量是否符合要求，三查服务是否到位。一次工作失误扣绩效分5分，造成损失的赔偿损失，造成不良后果者按照规定追究责任，尤其是农村义务教育营养餐计划实施以后对后勤工作人员的要求更为严格，一切必须按要求操作，一旦出现问题，从严追究责任。因为激励机制的建立，管理制度的健全，日常管理的逐步规范，确保了我校后勤工作的正常运转，后勤保障真正有了保障。

我校后勤保障工作能取得今天的成绩，首先是各级领导关心重视的结果，县教育局为改善我校的后勤保障条件给予极大倾斜，设施设备尽量提供，三用堂建设是南山片的唯一项目，县扶贫办为解决师生吃菜难，给予扶贫项目支持，县水务局为解决师生吃水难，派蔡书记几次深入学校调研，给予全额支持，县农机局无偿为学校修建蔬菜大棚，提供机械设备，镇党委政府派领导协调学校蔬菜基地的租赁，把烤烟育苗大棚无偿提供给学校利用空闲季节种植蔬菜，还计划把镇福利院迁址将老中学基地全部归还给学校种植蔬菜等等无一不支撑着我校后勤工作的健康发展；其二是县局领导和县勤办领导的精心指导，才会有明确的工作思路，方法措施；其三是全体师生的共同努力，古言说：“人心齐，泰山移”，一点不错，正是全体师生共同努力，才会有今天的良好局面。然今天良好的局面只是我们后勤保障工作的良好开端，离时代要求和师生乃至社会的愿望还相差甚远，还需要我们不懈地努力，相信在各级领导的关心重视和指导下，在社会各界的理解支持下，有师生的共同努力，一定能把后勤保障工作做好，做出特色。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部队建设的一个组成部分，也是部队管理的一项重要内容。在新形势下，如何抓好基层后勤工作，提高保障效益，为部队“三基”工程建设和实行“爱民固边”战略提供有力保障，结合部队基层实际工作，浅谈几点个人看法。

一、不断增强工作责任心。一个人如果没有责任心，就会失去人们的信任，就终无所成就。所以，无论做什么工作，只有强烈的责任心和工作责任感，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把劲头用在开拓上，才能把工作做好。基层后勤工作是一项繁锁而艰巨的工作，每个从事过后勤工作的人都能深深的感受到其中的烦闷和艰苦。“上面一根针，下面千条线”，当前大多数负责后勤工作的人员又兼任其他工作，既要完成上级交给的各项任务，又要履行司务长的角色，同时还担任报账员和负责各项后勤保障工作，任务既重又琐碎，工作压力大，可以说，没有责任心是胜任不了本职的，更谈不上做好工作了。因此，要做好基层后勤工作，必须要以负责任的态度去做，切实增强工作责任心。

二、不断提高素质能力。基层后勤人员的知识结构、思想水平业务能力等因素，无不对部队的后勤工作产生重要的影响。“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。因此，要做好基层后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。如基层单位的后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是官兵们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关。所以，基层后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。当前，我们要认真学好《后勤规范标准》和《后勤业务规章》，贯彻落实好后勤法规制度。同时，要积极引导广大官兵刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进取、奋发向上的良好氛围。

三、不断加强经费管理。管理工作是后勤工作的永恒主题，强化管理是后勤建设的内在要求。而经费管理是管理工作在基层后勤工作中最经常也是最重要的一个环节，因此，必须要自觉执行和落实经费使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效。当前，一些基层单位对经费管理把关不严、管理混乱，一些单位甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行。当前单位主管作为第一责任人主动承担和履行职责外，作为分管后勤的副职领导，也自觉执行有关制度，加强经费管理，切实控制不合理开支、无计划开支，同时要严格监督跟踪，严把经费报销关，明确经费的去向和使用情况，预防财务违规或犯罪行为的发生。只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把经费管好用好，使其发挥最大的效益，保证经费用到实处。

四、不断提高服务质量。“后勤就是服务，保障就是目标”。牢固树立服务意识，提高服务质量，为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务，是做好后勤保障工作的基本要求。基层后勤工作的好坏取决于服务质量的高低，服务质量低就会影响部队建设，如一些基层单位由于后勤工作跟不上，造成了“有车开不动，有电视机看不了，有电脑不会使用”的现象。因此，如何提高服务质量、如何搞好后勤保障是每一个从事基层后勤工作人员所必须要考虑的。如作为基层单位的后勤人员，就要经常检查监督本单位食堂的管理，认真听取官兵的意见，了解官兵的心态及时为官兵提供可口的饭菜，同时，还要对营区的照明、饮水、宿舍等生活设施和办公用品经常进行检查，对损坏的及时维修，真正发挥“管家”的作用，为官兵营造一个舒心的工作生活环境。所以，要做好基层后勤工作，必须要真正把基层官兵的需要作为第一选择，把基层官兵的利益作为第一考虑，把基层官兵的满意作为第一标准，才能把工作做好、做实、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部队建设的一个组成部分，也是部队管理的一项重要内容，后勤保障工作。在新形势下，如何抓好基层后勤工作，提高保障效益，为部队“三基”工程建设和实行“爱民固边”战略提供有力保障，结合部队基层实际工作，浅谈几点个人看法。

一、不断增强工作责任心。一个人如果没有责任心，就会失去人们的信任，就终无所成就。所以，无论做什么工作，只有强烈的责任心和工作责任感，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把劲头用在开拓上，才能把工作做好。基层后勤工作是一项繁锁而艰巨的工作，每个从事过后勤工作的人都能深深的感受到其中的烦闷和艰苦。“上面一根针，下面千条线”，当前大多数负责后勤工作的人员又兼任其他工作，既要完成上级交给的各项任务，又要履行司务长的角色，同时还担任报账员和负责各项后勤保障工作，任务既重又琐碎，工作压力大，可以说，没有责任心是胜任不了本职的，更谈不上做好工作了。因此，要做好基层后勤工作，必须要以负责任的态度去做，切实增强工作责任心。

二、不断提高素质能力。基层后勤人员的知识结构、思想水平业务能力等因素，无不对部队的后勤工作产生重要的影响。“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。因此，要做好基层后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。如基层单位的后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是官兵们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关，工作总结《后勤保障工作》。所以，基层后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。当前，我们要认真学好《后勤规范标准》和《后勤业务规章》，贯彻落实好后勤法规制度。同时，要积极引导广大官兵刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进娶奋发向上的良好氛围。

三、不断加强经费管理。管理工作是后勤工作的永恒主题，强化管理是后勤建设的内在要求。而经费管理是管理工作在基层后勤工作中最经常也是最重要的一个环节，因此，必须要自觉执行和落实经费使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效。当前，一些基层单位对经费管理把关不严、管理混乱，一些单位甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行。当前单位主管作为第一责任人主动承担和履行职责外，作为分管后勤的副职领导，也自觉执行有关制度，加强经费管理，切实控制不合理开支、无计划开支，同时要严格监督跟踪，严把经费报销关，明确经费的去向和使用情况，预防财务违规或犯罪行为的发生。只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把经费管好用好，使其发挥最大的效益，保证经费用到实处。

四、不断提高服务质量。“后勤就是服务，保障就是目标”。牢固树立服务意识，提高服务质量，为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务，是做好后勤保障工作的基本要求。基层后勤工作的好坏取决于服务质量的高低，服务质量低就会影响部队建设，如一些基层单位由于后勤工作跟不上，造成了“有车开不动，有电视机看不了，有电脑不会使用”的现象。因此，如何提高服务质量、如何搞好后勤保障是每一个从事基层后勤工作人员所必须要考虑的。如作为基层单位的后勤人员，就要经常检查监督本单位食堂的管理，认真听取官兵的意见，了解官兵的心态及时为官兵提供可口的饭菜，同时，还要对营区的照明、饮水、宿舍等生活设施和办公用品经常进行检查，对损坏的及时维修，真正发挥“管家”的作用，为官兵营造一个舒心的工作生活环境。所以，要做好基层后勤工作，必须要真正把基层官兵的需要作为第一选择，把基层官兵的利益作为第一考虑，把基层官兵的满意作为第一标准，才能把工作做好、做实、干出成效。

第四篇：自力更生 艰苦奋斗

自力更生

艰苦奋斗

宁陵县强力推进农田水利基本建设

入冬以来，宁陵县认真实施农村饮水安全项目，着力抓好小型农田水利重点县项目，切实加强自办工程的实施，早规划、早部署、早行动，大力开展冬季农田水利基本建设，及时动员乡村干群，精心组织，强化措施，迅速掀起冬修水利高潮。截止目前，全县已新增有效灌溉面积2.5万亩，新增旱涝保收田面积3万亩，新增除涝面积2.25万亩，改善除涝面积11万亩，新打配机井622眼，建护井工程622眼，修旧井480眼，疏挖沟渠265条、长415公里，整修道路125条、长132公里，修建桥涵243座，新建斗农门15座，埋设安装供水管道93万米，最高日出动劳力0.3万人，行动大型机械26台、行动车辆360多台，打井钻机28部，投入工日81万个，出动机械台班1.95万个，累计完成土石方473万方，投入水利建设资金7813万元。

针对近几年汛期遭受涝灾较为严重、群众要求迫切治理的一些主要排水沟、公路沟以及引黄输水不畅的渠道，宁陵县采取县、乡、村、民四级投入，民办公助、以奖代补的方法，狠抓沟河治理，彻底解决田间、村镇积水问题和引黄输水问题，真正达到“涝水”及时排，“黄水”引得来、蓄得住、分得出、用得上。一是县办重点工程。疏浚治理大沙河、刘徐河2条骨干河道，治理长度15.5公里，做土方87万方。由县财政投资435万元，县水务局统一招标，组织施工。二是乡办骨干工程。疏浚治理干、支沟27 条，长 62.5公里，土方72万方。由乡镇投资330万元，县财政实行以奖代补，每方土补助1元，县水务局统一规划，各乡镇自行组织实施。三是乡村自办工程。各乡（镇）根据实际情况，自行规划74条斗、农沟，长93公里，土方118万方。乡村自办工程按照“谁受益、谁负担”的原则，实行“四议两公开”的方法解决，由受益村委的群众决定投劳或出资完成。该县张弓镇自筹资金42万元，治理废黄河3.5公里，土方11.5万方。

主要措施：

一、解放思想，转变观念。宁陵县在解决涉水问题的决策和施工组织上进行了调整，由自上而下想问题、做决策、搞动员，转变为自下而上找问题、做决策、搞引导。围绕激发广大农民群众兴办水利的内在动力做文章，围绕由政府单一主体投资办水利转变为政府、社会和农民多元主体投资办水利想办法，围绕拉长服务“三农”链条、提升服务“三农”水平做好水利工程项目，围绕粮食安全做通水进农田的渠道，围绕饮水安全做通水进农户的管道，围绕明晰产权做好水利工程建设。今年我县农田水利基本建设实现了由县乡村三级干部行政干预动员群众办水利向农民群众自愿参与办水利的转变。

二、自力更生，创新机制。一是全民筹资投劳，集中民力办水利。对村自办工程，采取“4+2工作法”，对一沟一河一渠一井一事一议的办法，确定施工和投资投劳方案，运用以奖促投、以捐促投、产权促投、以土换投、以树换投、以机换投、以资代劳等多种方式，吸引农民投资、投工参与兴办水利。二是“民办公助，以奖代补”。县政府安排380万元“以奖代补”资金，每新打一眼机井补助2000元，每修复一眼旧井补助500元，沟河清淤每方土补助1元，道路整修每米补助1元。三是涉农资金打捆使用，整合资金办大事。对水利、农业、农开、土地、林业、供电等所有涉及农田水利基本建设的项目，实行统筹规划、整合使用，最大限度提高各个项目的综合效益。今冬，通过项目整合累计筹集资金9330万元，确保了今冬明春农田水利基本建设的顺利开展。

三、点面结合，重点突出。该县以恢复完善防洪除涝工程体系、引黄补源配套工程体系和小型农田水利工程设施为重点，在工程安排上做到县有重点工程，乡有骨干工程，村有自办工程。一是县财政投资疏浚治理骨干河道2条，二是乡镇政府投资疏浚治理干、支沟27条，三是村民投资投劳疏浚治理斗、农沟74条，四是国家和省安排的重点项目工程疏浚治理斗、农沟125条、长184公里，土方136万方。

四、加强领导，严把质量。为保证工程质量，我们实行县四大班子领导包乡镇、指挥部领导分片包干、成员单位包工程的层层分包责任制，各司其职，各负其责。同时，严格质量标准，工程验收不合格，分包领导不交工、技术人员不撤离、施工队伍不解散。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）购买接待用品

外事或会议需使用水果、鲜花等接待用品——办公室根据接待人数和规模安排人员购置，后勤保障工作流程。

（二）购买办公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采购物品清单到综合办公室——办公室汇总购买办公用品的种类和数量——办公室主任向分管所长汇报——经所长批准——办公室安排购置——所长签字报销——把已购办公用品分发到各科室。

（三）电话管理

各科室提出申请，安装电话(维修、换号、撤机、更换电话)，报办公室——办公室主任审核后报分管同意后——办公室安排办理。

（四）公共设施维修

1、专项维修

科室提出申请报办公室——经办公室确认后报分管领导——2000元以上项目经所长办公会讨论决定——2000元以下所长批准——由办公室组织招标或寻标维修。

2、工程维修

大型维修改造项目——所长办公会及所务会集体讨论提出立项意向，确定项目负责人——有关人员参与工程设计——项目负责人提出经费预算——报所长批准——项目负责人会同办公室通过工程招标实施——项目负责人检查施工情况和质量巡视——对检查中存在的问题随时向工程负责人反映，并协助解决——由所领导、科室和有关人员组成工程验收小组，对工程进行验收——验收合格，向所长汇报——决算审计、付款，工作总结《后勤保障工作流程》。

3、零星维修

水、电、暖等设施出现故障——使用科室报办公室——办公室人员现场察看——向分管所长汇报——及时联系物业公司——立即维修——故障较大或物业公司无法处理的立即报告分管领导，应急维修采取应急措施——经所长批准——经费按规定支付。

季度末，接到院行政处转来的完工维修任务单——进行梳理——找科室主任写明出处——维修清单提交会计——会计履行划拨付款。

（五）职工住房维护管理

1、已购住房职工分户内水、电、暖设施（包括三表）零星维修

需要物业公司维修的——本人提出申请——办公室主任审核批准——填写维修任务单——由本人提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认——所需费用自理。

2、未购职工（含集体宿舍）住房的维修

由住户填写维修任务单——办公室主任审核——报分管领导批准——提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认——所需费用：维修分户门内、三表以内包括三表的维修，个人承担50%，单位承担50%——三表以外的公共部分维修费用由单位承担。

3、宿舍卫生间的渗漏维修

由住户、受害户共同填写维修任务单——办公室核实——报分管领导批准——协调物业公司根据情况安排维修——费用按医科院职工住房管理办法，住户、受害户各承担30%——其余40%列入各单位分担。

4、支付费用

季度末，接到院行政处转来的完工维修任务单进行梳理、汇总——先由所向院集中垫付——将维修清单提交会计——由会计通知当事人确认后，在发放工资时扣回垫付款。

（六）内环境公共卫生

卫生保洁员每天工作程序——走廊地面保洁——消防通道楼梯清扫并保洁——走廊门窗及设施保洁——卫生间、便池保洁，垃圾桶摆放整齐——办公室随时检查——发现问题，及时督促纠正。

保洁用品由办公室统一购买、并保存——根据需要领用。