华川小学标准化建设年度达标规划

第一篇：华川小学标准化建设年度达标规划

华川小学标准化建设年度达标规划

为扎实做好学校标准化建设的各项工作,确保工作的顺利实施,特成立华川小学标准化建设年规划领导小组。

组长：王斌

副组长：王静雷霆宇

成员：胡军旺郭继红孙凤鸣苟丽王静杨宏强何更红马彩全雷玉莲司旭吕耀华张悦何蓉王转雄高耀昌

建设年阶段实施规划:标准化学校建设工程从2013年3 月底启动,至2013 年12 月结束。共分四个阶段进行。

1.动员、成立领导机构,制定方案计划阶段。(2013年3 月底前)召开动员大会,成立相应的领导机构。根据文件精神在 4 月底前制定出符合我校实际的义务教育阶段学校标准化建设方案。

2.自查阶段(2013 年4月15 日-4月31 日)学校对照义务教育阶段学校标准化工程各项指标要求,进一步完善学校档案管理等工作,查出未能达到的各项指标。

3.完善提高阶段(2013 年4 月1 日--4月15日)学校把自查阶段内查出的未能达到的各项指标作为学校重点工作来抓,逐一完善,努力达到标准化建设要求。

4.督促检查阶段(2013 年4 月15日--5 月15 日)按照义务教育阶段学校标准化建设工程各项指标,对学校进行对照检查,以迎接上级部门检查。

第二篇：华川小学教育标准化建设自查总结

华川小学教育标准化建设自查总结 为进一步做好我省义务教育均衡发展督导评估工作，我校高度重视，加强宣传力度，组建“自查领导小组”，充分领会《通渭县义务教育阶段学校标准化建设实施方案》并组织全体教师学习评估方案，提高对办学水平评估工作的认识。具体工作步骤如下：

一、成立自查领导小组

组长：王斌

副组长：王静

成员：郭继红何更红王转雄

二、自查情况：

（一）12项核心指标我校全部符合。

1、办学规模:农村小学一般不少于6个教学班，初中一般不少于18个教学班；城市小学一般不少于24个教学班，初中一般不少于18个教学班。我校有教学班级6个。

2、班额:小学每班不得超过45人，初中每班不得超过50人。我校最大班级五年级45人。

3、校园用地面积:中心城区（主城旧区）非全寄宿制完全小学、初中生均为11.40平方米，中心城区（主城新区）非全寄宿制完全小学生均15平方米、初中生均20平方米；中心城区以外地区非全寄宿制完全小学生均20平方米、初中生均25平方米；全寄

宿制中小学生均分别为32平方米、34平方米。（详见甘政办发〔2012〕233号第十二条）。我校占地面积8510平方米，生均39平方米。

4、校舍建筑面积:普通小学生均不低于5.66平方米、初级中学生均不低于6.66平方米，寄宿制小学生均不低于12.25平方米、初级中学生均不低于13.41平方米，不含学生食堂宿舍面积。我校建筑面积1562平方米，生均7.2平方米。

5、

第三篇：标准化达标规划及奖惩

XXXX煤业有限公司

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

二〇一三年一月一日

XXXX煤业有限公司

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

2013年我矿将以“开展安全生产基层基础提升年”活动为切入点，全力实施本质安全管理体系，狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全基础工作。确保安全质量标准化工作始终走在全省煤矿前列。特制定安全质量标准化达标规划及奖惩办法。

一、安全质量标准化领导小组 组 长：xxx 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

矿安全质量标准化办公室设在生产技术部，XXX为办公室主任。

二、安全质量标准化执行标准

按照国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度八个专业纳入达标规划，执行标准为《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产口干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标情况进行奖励，重奖重罚。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则。

3．基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员。

4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在一周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改表。

（四）检查通报：

1．每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，通报会作为早晨调度会的分会一并召开。

2．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

4．通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况通知相关单位。

5．各专业检查组必须按照标准要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人按照考核办法追究相应责任。

第四篇：2012调度质量标准化建设达标规划1

平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012

生产调度

量 标 准 化 达 标 规 划

二0一二年二月十日

平顶山裕隆三泰煤业有限公司 2012调度质量标准化达标规划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定《平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

（一）完成季度（）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照公司调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，争取早日达到行业一级质量标准，公司考核中名列前茅。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4．有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到20次或以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报

1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2．采、掘各队跟班队长汇报。采、掘各队跟班队长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，严格执行三汇报制度，汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理、生产进度等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司总调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。

7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

（三）季节性工作调度

1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

（四）调度基础管理

1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。

2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、调度会议、领导值班、调度人员下井、业务学习和培训、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。

4．业务培训。年初制定培训计划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室等清洁整齐、物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、着装整齐、态度和霭、用语文明，促进工作质量的提高。

（五）调度装备

综合调度台、计算机、安全监控、工业视频、井下无线通信系统等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

附：《2012调度质量标准化达标规划时间表》

第五篇：2011年质量标准化达标规划范文

2011年关于我矿质量标准化 四月份质量标准化达标规划和措施

各科室、队组：s

为全面落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进我矿安全质量标准化工作深入开展，提升安全保障水平，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，结合刚刚过去第一季度验收的结果，及新搬完家的综采工作面质量标准化达标准备工作的自查自检验收。本着整改、推进的目标制定以下措施.一、建立质量标准化达标领导机构

1、为了加强对质量标准化达标工作的监督、落实和领导，成立质量标准化达标工作领导组织机构。

组长：岳振辉 常务副组长：白燕兵

副组长：宋彦生、杨继有、张永建、王青平、王玉平

成 员：郭永明、高文文、梁红星、裴志亮、郭银锁、高瑞峰、李三虎、许军军、薛爱军、李银玉、高平平、王侯平、王志平、董赖赖、张昌应、郭全喜、刘旭红、刘忠平、薛建龙

2、领导组下设我矿质量标准化达标治理办公室 办公室主任：高瑞峰

办公室设在矿质量标准化办公室

（一）质量标准化达标档案管理员：刘涛、王金喜、王润平（负责收集质量标准化达标各种资料、信息统计、分析和上报）

（二）领导组的职责

1、负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责矿、季度安全质量标准化达标规划、实施方案制定，负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。

2、对各队组安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评。

3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

5、负责组织矿井安全质量标准化的达标。

二、质量标准化达标工作目标

1、有效开展质量标准化建设，以建设“两型三化”即安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井、安全管理示范矿井和建设本质安全型公司为主线。

2、遏制重特大事故及其它安全事故发生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、达标规划：

1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭1人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨伤亡率控制在0.15以下，力争实现零。

2、整改一季度质量标准化验收中存在的问。

3、组织各职能科室对所有科室的软件进行一次大整治。

三、质量标准化软件自查自检验收形式

（一）各科自查自检

由各职能科室科长组织，各队分管领导带队，相关专业科、队参加，对所有作软件所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》进行全面覆盖自查自检、评分定级、“三定”讲评。

（二）矿每旬自查自改验收

①、各分管领导必须对各所辖科室每旬质量标准化验收负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把发现和消除问题的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真排查和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任，做到不留死角，不留盲点，对一时难以整改的问题要做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。在整改过程中资金要及时做好计划报批，以免因资金问题影响整改质量和进度。

②、各队组和科室严格履行质量标准化治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

③、质量标准化自检验收期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室成员，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于50元。

④、质量标准化达标内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

⑤、质量标准化办公室、安监站要求制定统计、分析、报告表，列项分责任治理落实。每旬进行一次统计、分析和上报，并且对治理落实问题逐项、逐条、逐一排查登记，整改消号；如果未整改的问题或隐患重新列入后五天按期限继续排查落实。

⑥、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

⑦、严禁质量标准化排查治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于200元。

⑧、质量标准化落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于隐患排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

四、考核办法

按照公司对所属生产矿井安全质量标准化标准分8个单项，实行单项软件考核。

1、专业分配（1）专业分配

采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、一通三防专业、地测防治水专、安全管理、企业管理形象

2、安全质量标准化队组等级鉴定

山西省标准：满足一级安全质量标准化矿井要求，并符合国家安监总煤行„2009‟150号文《国家级安全质量标准化煤矿考核办法》规定的软件资料，为国家级安全质量标准化矿井。

五、讲评、奖励办法

（一）、结合以上管理制度，本月对三次质量标准化矿方软件验收的奖罚制度是：通过用“红旗”“黄旗”“蓝旗”三种不同色的旗帜对本月6、16、26日的验收结果挂在矿调度是的评比牌上对照，前一名科室给予300元的现金奖励；倒数第一名科室罚现金300元。

六、质量标准化工作措施和要求

（一）端正态度、改进作风、从严、从细、从实落质量标准化工作

质量标准化软件治理是否能实现达到预期效果，关健在于思想隐患是否能够消除。根据公司有关文件精神，我矿必须精诚团结，转变观念、抓住重点、把握要领，把质量标准化软件治理落实做为我矿安全发展的动力，把各项安全生产工作统一到质量标准化排查治理工作的总体部署上来。

（二）认真组织安排、合理布局落实

质量标准化软件排查、治理、落实是贯穿全矿工作的一条主线，我矿各领导、各队组、各科室一定要按照“排查要细心、治理要坚决、成果要明显，杜绝新隐患”的要求，把质量标准化治理、落实各项工作做强、做彻底。

（三）强化责任、加强监管、认真负责、重在“落实”

为了确保质量标准化软件治理工作扎实开展，形成长效机制、遏制各类安全事故发生，使职工生命财产安全得到保障，特制定以下质量标准化排查治理措施：

1、各分管领导必须对各所辖科室质量标准化软件排查治理负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把安全质量标准化的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真执行和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任。

2、各队组和科室严格履行治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低200元罚款。

3、质量标准化软件排查期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于100元。

4、治理落实内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的科室领导不低于100元罚款。

6、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。

7、严禁质量标准化治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于100元。

8、质量标准化排查治理落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于质量标准化软件排查治理结果，质标办办公室负责整理小结、每天在矿调度会通报；对于三次通报仍未能处理的单位或个人至少不低于200元的罚款。

总之，为了有效扎实、长期不懈地把我矿的质量标准化软件排查治理工作进行到底，特制定此方案。希望各科室、队组认真贯彻学习。为构建安全生产质量标准化排查治理报告的长效机制，实现质量标准化排查治理工作制度化、规范化、经常化，有效遏制各类事故发生，实现我矿和谐、健康、高效、有序发展。