竞争上岗面试题集

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第一篇:竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?

答题思路(仅供评委参考)

①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。

③处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。

二、推进依法行政,建设法治政府的今天,有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让,见责任安全礼让”的情况?你怎样评价这种现象?

答题思路(仅供评委参考)

①表明自己的态度,并简述责、权、利之间的关系

②树立正确的政绩观、群众观、权力观,强化责任意识。

③严格目标考核,明确具体责任,强化监督检查。

④落实奖惩严明的用人机制,营造干事创业的浓厚氛围。

一、许振超是青岛港的吊车司机,一个只有初中文凭的桥吊专家,一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者,应学习许振超那些精神?

【参考答案要点】:

1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神,努力成为艰苦创业的模范。

2.学习许振超与时俱进开拓创新精神,努力成为勤奋学习的模范。

3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神,努力成为干事创业的模范。

4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。

二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题,单位把这项工作交由你组织,你将如何完成任务?

【参考评分标准】:

好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。

中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。

差:思路不清,计划性差。

三、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?

【参考答案要点】:

1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。

2.摆正位置,按照分工,明确职责。

3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。

4.采取措施,抓好落实,实干创业。

5.密切联系群众,严格要求自己。

四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位,发现新的科室部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?

(计划组织协调能力)

一、“做人要像人,做官不可像官”,是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言,也是他的人生座右铭。请你结合自己实际,谈谈对这句话的理解或认识?

参考要点:(仅供评委参考)

1、表明自己的态度,并简述做人与做官、公德与“官德”的关系;

2、手中的权力是为人民服务的,而不能用来摆官架子、谋取私利;

3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准,认认真真做好自己的本职工作;

4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。

二、假如你通过这次竞争上岗,被安排到另一个科室担任主要负责人,请问你如何发挥自己的优势,创造性地开展工作?

参考要点:(仅供评委参考)

1、调查研究,虚心学习前任的好经验、好做法;钻研业务,熟练掌握科室业务,尽快进入角色;

2、在继承的基础上,根据实际提出自己新的工作思路;

3、制订计划,明确目标;采取措施,抓好落实,实干创业。

4、合理分工,明确职责。处理好与科室副职的分工关系,注意调动科室工作人员的积极性和主动性;

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?

参考要点:(仅供评委参考)

1、角色要转变,定位于新的“领导”岗位;

2、抓住本岗位工作重点,熟悉本岗位业务;

3、重点不能太多,要对选择重点进行阐述;

4、工作目标合理,计划周密,具有可操作性。

一、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?

答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足 ②要知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等

③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。

二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中,遇到行政相对人拒不配合,甚至出现暴力抗法;或着有一些上访群众突然闯进你的办公室,态度强硬,纠缠不休,要求你解决问题。你怎样处理这种场面?

答题思路(仅供评委参考):①要沉着冷静,控制情绪。

②全面、客观地分析问题产生的原因,找出问题的症结所在。

③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法;自己无权解决的,不乱表态,要立即报告领导,请求领导指示。

④不激化矛盾,对偏激言行要宽容,同时要采取措施,防止事态扩大。

一、关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。

[测试综合分析能力]

参考要点:

1、辩证分析两种观点;

2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念;

3、确立正确的权力观。

二、你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?

[测试计划决策能力]

参考要点:

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;

2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;

3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。

三、单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题;(2)装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费用;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

[测试组织协调能力]

参考要点:

1、分清主次缓急,按照大局为重、先急后缓的原则,统筹摆布几件事情;

2、做好宣传、解释工作,既要教育引导群众,又要调动注意群众的积极性;

3、具体解决措施上,不能平均用力,也不能偏重一项、不顾其余。

四、你在主持一次工作会议时,有一位处长发言思路清晰,其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人,时常影响别人的发言积极性,以致许多人闭口不言。作为会议主持人,你怎么处理这一问题?

[测试应急应变能力]

参考要点:

1、把握会议主题和进程,鼓励、引导与会同志畅所欲言;

2、委婉地提醒该处长尊重他人意见;

3、会后与该处长单独交流,进行必要的批评帮助。

一、请谈谈你工作中的优势和不足。

【参考评分标准】:

好:表达清晰流畅,对自己有正确的客观评价,可以看出态度端正

中:表达基本清晰,对自己有比较客观的认识。

差:表达不清,或对自己缺乏客观认识,动机不明。

二、今年我市主汛期提前,近期降水偏多,如果某河段出现险情,领导让你负责组织抢险,你将如何完成任务?

【参考评分标准】:

好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。

中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。

差:思路不清,计划性差。

三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?

【参考答案要点】:

(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。

(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。

(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。

(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。

第二篇:竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系? 答题思路(仅供评委参考)

① 把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。② 同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。

③ 处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。

二、推进依法行政,建设法治政府的今天,有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让,见责任安全礼让”的情况?你怎样评价这种现象? 答题思路(仅供评委参考)

① 表明自己的态度,并简述责、权、利之间的关系

② 树立正确的政绩观、群众观、权力观,强化责任意识。③ 严格目标考核,明确具体责任,强化监督检查。

④ 落实奖惩严明的用人机制,营造干事创业的浓厚氛围。

三、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作? 【参考答案要点】:

1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。2.摆正位臵,按照分工,明确职责。

3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。4.采取措施,抓好落实,实干创业。5.密切联系群众,严格要求自己。

四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位,发现新的科室部分工作人员作风散漫。办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后,肖国斌不理想。你怎么办?(计划组织协调能力)

一、“做人要像人,做官不可像官”,是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言,也是他的人生座右铭。请你结合自己实际,谈谈对这句话的理解或认识? 参考要点:(仅供评委参考)

1、表明自己的态度,并简述做人与做官、公德与“官德”的关系;

2、手中的权力是为人民服务的,而不能用来摆官架子、谋取私利;

3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准,认认真真做好自己的本职工作;

4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。

二、假如你通过这次竞争上岗,被安排到另一个科室担任主要负责人,请问你如何发挥自己的优势,创造性地开展工作? 参考要点:(仅供评委参考)

1、调查研究,虚心学习前任的好经验、好做法;钻研业务,熟练掌握科室业务,尽快进入角色;

2、在继承的基础上,根据实际提出自己新的工作思路;

3、制订计划,明确目标;采取措施,抓好落实,实干创业。

4、合理分工,明确职责。处理好与科室副职的分工关系,注意调动科室工作人员的积极性和主动性;

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标? 参考要点:(仅供评委参考)

1、角色要转变,定位于新的“领导”岗位;

2、抓住本岗位工作重点,熟悉本岗位业务;

3、重点不能太多,要对选择重点进行阐述;

4、工作目标合理,计划周密,具有可操作性。本文来自CSDN博客,转载请标明出处:http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?

答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足

②要知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等

③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。

二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中,遇到行政相对人拒不配合,甚至出现暴力抗法;或着有一些上访群众突然闯进你的办公室,态度强硬,纠缠不休,要求你解决问题。你怎样处理这种场面?

答题思路(仅供评委参考): ①要沉着冷静,控制情绪。

②全面、客观地分析问题产生的原因,找出问题的症结 所在。

③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法;自己无权解决的,不乱表态,要立即报告领导,请求领导指示。

④不激化矛盾,对偏激言行要宽容,同时要采取措施,防止事态扩大。

一、关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。[测试综合分析能力] 参考要点:

1、辩证分析两种观点;

2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念;

3、确立正确的权力观。

二、你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办? [测试计划决策能力] 参考要点:

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;

2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;

3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。

三、单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题;(2)装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费用;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。[测试组织协调能力] 参考要点:

1、分清主次缓急,按照大局为重、先急后缓的原则,统筹摆布几件事情;

2、做好宣传、解释工作,既要教育引导群众,又要调动注意群众的积极性;

3、具体解决措施上,不能平均用力,也不能偏重一项、不顾其余。

四、你在主持一次工作会议时,有一位处长发言思路清晰,其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人,时常影响别人的发言积极性,以致许多人闭口不言。作为会议主持人,你怎么处理这一问题? [测试应急应变能力] 参考要点:

1、把握会议主题和进程,鼓励、引导与会同志畅所欲言;

2、委婉地提醒该处长尊重他人意见;

3、会后与该处长单独交流,进行必要的批评帮助。

一、请谈谈你工作中的优势和不足。【参考评分标准】:

好:表达清晰流畅,对自己有正确的客观评价,可以看出态度端正

中:表达基本清晰,对自己有比较客观的认识。

差:表达不清,或对自己缺乏客观认识,动机不明。

二、今年我市主汛期提前,近期降水偏多,如果某河段出现险情,领导让你负责组织抢险,你将如何完成任务?

【参考评分标准】:

好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。差:思路不清,计划性差。

三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办? 【参考答案要点】:

(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。

第三篇:竞争上岗面试题集2012最新(定稿)

2012最新竞争上岗面试题集

1、在实际工作中,怎样处理好与上级领导和群众的关系?

[答题思路]:

①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。

③处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。

2、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?

【答案要点】:

1.调查研究,虚心学习,尽快进入角色。

2.摆正位置,按照分工,理清工作思路。

3.制订工作计划,明确目标,采取措施,抓好落实,干出成绩。

4.密切联系群众,严格要求自己。

3、假如你这次竞争上岗成功,你的工作重点是什么?

参考要点:

1、以加强职工党风廉政教育为重点,努力提高职工思想素质和拒腐防变的能力,促进支行业务开展;

2、加强制度建设为重点,规范支行党风廉政建设工作,改进服务,建立拒腐防变的长效机制;

3、以查处和纠正不良行为为重点,净化行业风气,促进支行各项工作协调发展。

4、你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?

参考要点:

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;

2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;

3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。

5、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?

【参考答案要点】:

(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。

(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。

(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。

6、支行内一名工作人员工作中出现了违纪,你作为纪检监察专员如何处理?

答辩要点:

(1)问清情况,查明原因;

(2)采取积极措施弥补在单位和社会造成的影响;

(3)视情况提出处理意见,向支行行长和分行纪检监察室汇报;

(4)认真总结经验教训,加强对行内人员的教育管理,避免类

似情况的发生。

7、支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为纪检监察专员如何处理?

答辩要点:

(1)问清情况,查明原因;

(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;

(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

8、你作为纪检监察专员,如何改进支行风行建设?

(1)要加强党风廉政建设教育,提高大家的思想认识水平。

(2)要加强制度建设,规范职工的服务行为。

(3)要加强监督检查,及时查处违规、违纪行为。

9、你作为纪检监察专员如何调动职工的积极性?

答辩要点:

(1)向工作人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;

(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;

(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;

(4)关心体贴工作人员,政治上关心,生活上照顾。

10、你作为一名工行职工应该是如何维护工行的良好形象?

答辩要点:

(1)加强学习,提高政治业务素质,努力做好本职工作;

(2)坚持讲政治,讲大局,增强政治鉴别力和政治敏锐性;

(3)弘扬正气,维护班子团结,自觉遵纪守法,不说有损工行形象的话,不做有损工行形象的事。

11、假如你走上领导岗位后,发现行里人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?

评分参考:

(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;

(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;

(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;

(4)切实解决工作人员的实际困难。

第四篇:竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。怎样处理好与上级领导和群众的关系?

[答题思路]:

①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。

③处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。

二、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?

【答案要点】:

1.调查研究,虚心学习,尽快进入角色。

2.摆正位置,按照分工,理清工作思路。

3.制订工作计划,明确目标,采取措施,抓好落实,干出成绩。

4.密切联系群众,严格要求自己。

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?

参考要点:

1、角色要转变,定位于新的“领导”岗位;

2、抓住本岗位工作重点,熟悉本岗位业务;

3、重点不能太多,要对选择重点进行阐述;

4、工作目标合理,计划周密,具有可操作性。

四、你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?

参考要点:

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;

2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;

3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。

五、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?

【参考答案要点】:

(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。

(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。

(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。

六、支行内一名工作人员工作中出现了违纪,你作为纪委书记如何处理?

答辩要点:

(1)问清情况,查明原因;

(2)采取积极措施弥补在单位和社会造成的影响;

(3)视情况提出处理意见,向支行行长汇报;

(4)作为纪委书记要认真总结经验教训,加强对行内人员的教育管理,避免类似情况的发生。

七、支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为纪委书记应如何处理?

答辩要点:

(1)问清情况,查明原因;

(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;

(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

八、你作为纪委书记,如何提高支行风行建设?

(1)要加强党风廉政建设教育,提高大家的思想认识水平。

(2)要加强制度建设,规范职工的服务行为。

(3)要加强监督检查,及时查处行内违规、违纪行为。

九、你作为纪委书记如何调动职工的积极性?

答辩要点:

(1)向工作人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;

(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;

(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;

(4)关心体贴工作人员,注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

十、你作为一名工行职工应该是如何维护工行的良好形象?

答辩要点:

(1)加强学习,提高政治业务素质,努力做好本职工作;

(2)坚持讲政治,讲大局,增强政治鉴别力和政治敏锐性;

(3)弘扬正气,维护班子团结,自觉遵纪守法,不说有损工行形象的话,不做有损工行形象的事。

十一、假如你走上领导岗位后,发现行里人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?

评分参考:

(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;

(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;

(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;

(4)切实解决工作人员的实际困难。

第五篇:竞争上岗面试题集001

资料由夜风非常冷收集整理

竞争上岗面试题集001

一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?

答题思路(仅供评委参考)

把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。

同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。

处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。

二、推进依法行政,建设法治政府的今天,有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让,见责任安全礼让”的情况?你怎样评价这种现象?

答题思路(仅供评委参考)

表明自己的态度,并简述责、权、利之间的关系

树立正确的政绩观、群众观、权力观,强化责任意识。

严格目标考核,明确具体责任,强化监督检查。

落实奖惩严明的用人机制,营造干事创业的浓厚氛围。

一、许振超是青岛港的吊车司机,一个只有初中文凭的桥吊专家,一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者,应学习许振超那些精神?

【参考答案要点】:

1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神,努力成为艰苦创业的模范。

2.学习许振超与时俱进开拓创新精神,努力成为勤奋学习的模范。

3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神,努力成为干事创业的模范。

4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。

二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题,单位把这项工作交由你

资料由夜风非常冷收集整理

组织,你将如何完成任务?

【参考评分标准】:

好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。

中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。

差:思路不清,计划性差。

三、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?

【参考答案要点】:

1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。

2.摆正位置,按照分工,明确职责。

3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。

4.采取措施,抓好落实,实干创业。

5.密切联系群众,严格要求自己。

四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位,发现新的科室部分工作人员作风散漫。办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后,肖国斌不理想。你怎么办?

(计划组织协调能力)

一、“做人要像人,做官不可像官”,是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言,也是他的人生座右铭。请你结合自己实际,谈谈对这句话的理解或认识?

参考要点:(仅供评委参考)

1、表明自己的态度,并简述做人与做官、公德与“官德”的关系;

2、手中的权力是为人民服务的,而不能用来摆官架子、谋取私利;

3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准,认认真真做好自己的本职工作;

4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。

二、假如你通过这次竞争上岗,被安排到另一个科室担任主要负责人,请问你如何发挥自己

资料由夜风非常冷收集整理 的优势,创造性地开展工作?

参考要点:(仅供评委参考)

1、调查研究,虚心学习前任的好经验、好做法;钻研业务,熟练掌握科室业务,尽快进入角色;

2、在继承的基础上,根据实际提出自己新的工作思路;

3、制订计划,明确目标;采取措施,抓好落实,实干创业。

4、合理分工,明确职责。处理好与科室副职的分工关系,注意调动科室工作人员的积极性和主动性;

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?

参考要点:(仅供评委参考)

1、角色要转变,定位于新的“领导”岗位;

2、抓住本岗位工作重点,熟悉本岗位业务;

3、重点不能太多,要对选择重点进行阐述;

4、工作目标合理,计划周密,具有可操作性。

本文来自CSDN博客,转载请标明出处:http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?

答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足

②要知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等

③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。

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二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中,遇到行政相对人拒不配合,甚至出现暴力抗法;或着有一些上访群众突然闯进你的办公室,态度强硬,纠缠不休,要求你解决问题。你怎样处理这种场面?

答题思路(仅供评委参考): ①要沉着冷静,控制情绪。

②全面、客观地分析问题产生的原因,找出问题的症结 所在。

③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法;自己无权解决的,不乱表态,要立即报告领导,请求领导指示。

④不激化矛盾,对偏激言行要宽容,同时要采取措施,防止事态扩大。

一、关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。

[测试综合分析能力]

参考要点:

1、辩证分析两种观点;

2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念;

3、确立正确的权力观。

二、你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?

[测试计划决策能力]

参考要点:

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;

2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;

3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。

三、单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问

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题;(2)装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费用;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

[测试组织协调能力]

参考要点:

1、分清主次缓急,按照大局为重、先急后缓的原则,统筹摆布几件事情;

2、做好宣传、解释工作,既要教育引导群众,又要调动注意群众的积极性;

3、具体解决措施上,不能平均用力,也不能偏重一项、不顾其余。

四、你在主持一次工作会议时,有一位处长发言思路清晰,其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人,时常影响别人的发言积极性,以致许多人闭口不言。作为会议主持人,你怎么处理这一问题?

[测试应急应变能力]

参考要点:

1、把握会议主题和进程,鼓励、引导与会同志畅所欲言;

2、委婉地提醒该处长尊重他人意见;

3、会后与该处长单独交流,进行必要的批评帮助。

一、请谈谈你工作中的优势和不足。

【参考评分标准】:

好:表达清晰流畅,对自己有正确的客观评价,可以看出态度端正

中:表达基本清晰,对自己有比较客观的认识。

差:表达不清,或对自己缺乏客观认识,动机不明。

二、今年我市主汛期提前,近期降水偏多,如果某河段出现险情,领导让你负责组织抢险,你将如何完成任务?

【参考评分标准】:

好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。

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中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。

差:思路不清,计划性差。

三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?

【参考答案要点】:

(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。

(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。

(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。

(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。

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