双喜盛世市场营销方案[样例5]

第一篇：双喜盛世市场营销方案

双喜盛世市场营销方案

一、策划背景：

1、行业发展趋势：2010年是烟草行业全面推进“卷烟上水平”的重要一年，为着力打造责任广州烟草，实现企业科学、协调、可持续发展，实现卷烟营销上水平，卷烟营销要重点抓精准营销工作，做到精确信息、精准投放、精细管理。结合市场实际，加大品牌发展规划力度，优化品牌结构，提升品牌合理分布，为精准投放提供依据。根据品牌的销售现状，以及工业企业的品牌发展潜力，将29个重点骨干品牌按照主销品牌、潜力品牌、补充品牌进行分类。按照市场的真实需求，逐步确立主销品牌、潜力品牌、补充品牌的合理梯度，不断优化各类别的规格数量。其中，每一个主销品牌规格至少有两个或以上的品牌规格为替补。

2、品牌发展：双喜品牌是广东卷烟工业的重点骨干品牌，也是中国烟草的百年品牌之

一。“双喜”品牌为广式文化代表符号之一，始终饱含着对美好生活的向往，其“高香、醇香”特征吻合中式卷烟“高香”要求。自1906年“双喜”品牌诞生以来，共有12个规格推出市场，主要为中高焦油量规格卷烟。

3、控烟形势：《烟草控制框架公约》的深化推广和实施。

二、策划目的：

1、对我市卷烟品牌（规格）进行培育及优化，对市场接受程度较差的卷烟品牌（规格）逐步退出市场，适当引进部分竞争力较强的品牌（规格）进行试销，满足市场的需求。

2、通过新品卷烟市场营销方案的策划与实施，扩大重点骨干品牌市场占有率，促进高档卷烟的销售。

3、丰富品牌品种推出低焦油规格，响应《烟草控制框架公约》要求，迎合“健康”号召。

三、策划主题：

品味高档品牌卷烟，享受健康快乐人生。

四、策划过程

（一）目标品牌：

双喜盛世

（二）目标品牌介绍：

①产品内质：在研发中发明12项专利打造“低焦存香”的双喜盛世，很好满足了同时关注健康与吸食口味的消费者的需求。

②产品包装：外包装设计采用玫瑰金作为底色，保留传统红色“囍”字logo。外观具有丝绸般的光泽和手感，整个包装设计排版简洁富有朝气,颇具时代感但却不失双喜品牌的传统风格。

③产品特征：烤烟型；规格：84mm软盒；焦油量：6mg；烟气烟碱量：0.6mg；烟气一氧化碳量：10mg；参考零售价：200元/条批发价格：170元/条

（二）目标品牌SWOT分析：

优势：①双喜为中国烟草的百年品牌之一，广式卷烟文化的代表，市场接受度好；②经营地位稳固；③消费群体忠诚度高。

劣势：①价格过高；②在相同焦油量和相似价位的子类中难以寻求相似替代品，高价位低焦油量卷烟较难被消费者接受；③软包装不适合送礼。

机会：①低焦油量卷烟符合消费者追求健康的吸食要求；②烟草行业保税利增长，发展中高档卷烟；③目前受市场假私非烟的不利影响，消费者对卷烟市场信心不足，此时推出新品牌有利于建立消费者信心。

威胁：①受宏观经济形势剧变对卷烟市场的重大影响，消费者卷烟消费水平有所下降，对中高档卷烟关注度减少；②受兄弟品牌世纪经典的影响；③软红五叶神在商务卷烟市场占有率较大，对该新品卷烟的市场进入有一定威胁。

（三）目标客户与消费者分析：

双喜品牌在本地区有高市场占有率和较大固定消费群体，结合本地区商务和经济发展，消费者对高档既有价格，吸味和健康的追求，结合商务人士的高要求高消费和盛世双喜的产品特点，可以将其目标客户定位于商务型消费者。

（四）传播定位：

大力施展传播技巧。利用健康、商务宣传、商务展览、高档品牌等几个关键要素，以“品味高档品牌卷烟，享受健康快乐人生”为主题，大力宣传该高档卷烟信息，促进新品卷烟尽快融入市场，促进目标品牌销量的提升。

（五）活动策划与实施：

1、货源投放

①投放方式：选择性营销，由厂家及商业企业选取高档烟销售好，支持度高及店面形象好，人流量大的商务繁华地段，业态较高的客户（如商场、超市、直营连锁店等），每个客户经理片区5－10户。

②投放策略：采取稳步投放策略，逐步扩大投放面。

③时间：12月下旬。

2、逆反营销。

①营销主题：高档品牌卷烟盛世双喜推介会

②对象选择：一是高档烟销售好的目标零售客户；二是从消费者档案库里选取部分目标品牌的消费者参加（人数尽可能多）。

③培训目标：通过培训，使客户了解新品卷烟特征和卖点，增强对该品牌市场信心。

④时间：12月下旬。

⑤地点：以方便零售客户和消费者为原则选取。

⑥礼品派送：为激励零售客户参与，给予参会人员提供目标品牌的相关纪念品每人一份，由厂家支持。

3、零售终端传播。

①目标：零售客户终端陈列要突显该新品并落地销售

②传播方式：张贴宣传单；厂家提供必要烟柜或烟架作实物媒介宣传；营销人员传播，即由客户经理和厂家派驻业务员开展协同营销，向重点目标客户传播新品信息。

③时间：12月下旬。

4、商务会议消费、集团消费和销售促进。

①目标：利用双喜盛世的包装和吸味卖点，以商务市场和集团消费群体为该新品的上市突破口，用以商务接待，以其高端产品形象尽快在消费者心中树立良好形象。

②目标消费群：商务人士，集团消费群体。

③商务展览传播主题展示创意：在选取的目标客户店中开辟盛世双喜卷烟陈列，利用开办的商务会议或展览契机（如：交易会、家具博览展等），结合商务展览宣传。结合盛世双喜低焦油，玫瑰金的时尚包装和传统双喜好意头的卖点，迎合商务人士追求时尚、经济和健康的需求；营造快乐营销的氛围，达到营销传播与引导消费的双重目的。

④现场布置：开辟高档卷烟展示区，张挂如“健康，快乐，高档烟”“品味高档品牌卷烟，享受健康快乐人生”等标语横幅，营造喜庆氛围。

⑥销售促进：对被选中的目标零售客户，为激励他们积极向消费者推介新品卷烟，采取特殊客户供货策略，最大限度满足其经营需求，促进批零合作传播的有效开展。

⑦时间控制：元旦前至春节。

5、销售服务跟踪：

①目标：了解新品上市销售情况，由选择性分销向密集型分销过渡，提高市场占有率。②服务方式：点面结合，制定个性化拜访服务。

③建立零售客户新品卷烟销售档案，收集销售数据，帮助客户分析双喜品牌卷烟销售情况，激励客户做好盛世双喜上市销售工作，对销量好的客户可以适当加大双喜品牌紧俏卷烟的货源投放。

④时间：元旦前至春节。

6、方案实施过程的控制与评估：

在以上各环节的传播实施过程中，要利用数据分析法、实地调查法等品牌培育运行监控手段，对目标品牌的营销时时进行有效的监控；同时，对各传播项目的目标效果进行评估。对出现的问题及时进行解决或调整，如假烟的冲击、市场价格、经济环境等等。

总之，通过以上营销方案的策划与实施，以商务展览为契机，以突显关爱健康、快乐营销为主题，大力施展卷烟营销传播技巧，强化健康意识，引导高档卷烟消费，促进目标品牌卷烟销量的提升。

第二篇：盛世·华都方案设计说明

怀化.盛世华都方案设计说明 总

论

一、设计依据

1、怀化市建设工程用地红线图

2、甲方提供的总体规划及建筑单体设计任务书

3、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

4、《住宅设计规范》（GB50096-1999）（2003年版）

6、《民用建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

7、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）

8、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

9、《怀化市城市规划管理技术规定》

10、其它相关专业及卫生、环保等专业规范

二、项目概况

1、项目背景

本项目位于新区板块，是怀化房地产新旧开发热点板块的交界处，在未来2-3年内本项目将主要面临周边板块市场的竞争。项目紧邻体育馆及汽车城商圈，项目交通十分便捷。打造市场主流产品，并进行产品创新，将作为本项目的核心竞争力。其规划、环境及建设质量应在本区域内树立高尚居住小区的新标杆。

2、区域环境

（1）建设用地位臵

本项目位于怀化市新开发区,地块周边为天星东路，顺天南路及正清路，天星东路北侧地块中具有自然河道，自然条件尤为突出。地块附近有体育场及汽车商贸城。作为天星东路城市干道上的大型社区，其城市窗口地位尤为重要。

（2）地形地貌现状

本工程建设被两条规划道路分成三个独立地块：A地块（即天星东路北侧地块），B地块（即天星东路南侧地块）

A区北向临城市干道正清路一侧与现有场地高差较大，高差为4-5米。A区场地与A区场地内河道也具有一定高差，高差距离为4-5米。B区区场地较为平坦，与周边规划道路基本处于同一标高。总之，整个地势高差较小，地型地貌较为单一。

规划篇

一、规划设计思想

— —寻求动态的空间对称和相互渗透，相互流通的建筑布局形态，以期创造一种面向二十一世纪开放的新人文空间。

本项目用地具有自然河道及优美自然景观，本项目所在位臵亦为现有的较成熟的老城区与规划的城市新区的结合点，正是新一轮开发的起点，是为

１来城市居住的中心地带，地理位臵得天独厚。今后随着本区经济带的繁荣将对片区经济发展产生明显的带动，将使本地区的开发建设具有充分的可行性，并创造良好的社会经济、环境效益。

总体规划以提高环境质量，强调以人为本，处理好人与建筑、人与交通、人与绿化、人与空间以及人与人之间的关系，从整体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐。切实探求更好的规划设计模式，体现新型生态绿色社区的特色。设计中寻求动态的空间对称和相互渗透，相互流通的建筑形态，以期创造一种面向二十一世纪开放的新人文空间。

（1）坚持居住区建设的社会效益、环境效益、经济效益统一的原则，合理配臵自然资源，优化用地结构，配套建设各项设施。将居住园区建设成为设施齐全、环境优美的示范居住社区。

（2）满足商品化开发与社会化管理的建设要求，合理布臵住宅组团，形成外为带形商业、内为围合小区的居住氛围。创造良好的户外空间环境，提供多层次、多样性的居住环境，满足多种家庭形式的需要，满足社会需求，创造最佳经济效益。

（3）为社区的分期开发实施提供最大可能性。充分考虑用地现状与环境特征，利用现有设施，合理安排建设项目，创造富于时代感的新型社区。（4）总体规划应符合城市规划、消防、环境保护等规范、规程要求。

二、规划设计布局

1、规划目标及布局

— —方案构思与特色：新都市主义景观式文化居住小区

新都市主义景观概念，即根据本基地的位臵和规模，将地块设计为一个环境优美，以园林绿化为中心，并配合现在的居住模式、商业模式、社区配套及建筑形式，给予未来房价上涨，地块经济价值上扬的可能。

景观式文化居住小区即是把小区规划看作是城市的一个景观结构，而自身也实现着城市化的整合演变，通过道路、组团空间、居住建筑态的营造，构成了一个整体，一个清晰可变的、崭新的、感性的人造景观，一种面向新的共同体的诗性对话，又结构性的景观面传递出来。（1）商业街及小区配套服务

尊重原有现状，沿天星东路，顺天南路及正清路布臵商业。现代的商业是体验式商业，人们不仅仅是为了购物消费，同是也是为了体验和娱乐，商业模式除提供足够的商品外，还需具有餐饮、休闲、娱乐、旅游、展示、目的地等特征，它是人们除去购物外可以游玩的地方。当今社会娱乐元素日渐丰富，人们所需层次渐多，购物环境亦日渐人性化…….。小区商业街本着上述目的，来聚集周边社区的购房群体，同时也利用商业街的布臵，完善小区内居民日常生活必需的商务、商业和日常生活服务配套设施，亦为小区居民增添了一个停留和交往的理想场所。（2）传统邻里发展原则

居住强调邻里关系，组团布臵较为开放，给与居住者更多的交流机会，以发展新型小区中的传统邻里关系。以一种“守望相助”的安全感联系社区

２居民感情。

（4）行人优先的导向性

小区交通以步行作为优先设计，令规划在行人的适宜尺度中进行。小区内车行道路尽量沿外围布臵，仅用于解决车辆到户及消防的问题，与主要景观及活动场所分开，在中心园林内则以人行为本。利用各主入口进行人车分流来保证小区的人行通道的便利和安全性。在小区内设臵宽阔的休闲活动性的绿地、广场，让人们在高层社区内也能享受到人行尺度的生活。（5）让人激动的绿色都市花园

设计上充分利用地形及建筑围合空间进行景观绿化布臵，各自由园林景观构成的中心绿地为主题，其余的单体环境都以此中心为辐射点，并向四周顺地形扩散，并每栋楼间形成独有的景观绿化单元。以环状步行道围绕的中心带状绿地与局部放大的点状广场相结合，创造出开阔而富有情调的景观休闲环境。

2、交通设计

— —以“人车分流”的完美方式，解决了安全性、景观性、便捷性等诸多问题。

各区用地中的设有两至四个主入口，住户进入小区后可直接通过地下车库入口驶入库区，人流通过小区步行系统进入内庭及入户，这样既方便了住户就近入户，又完善解决人车分流问题，为居住创造了更好的条件。让给小

区绿化空间。

5、公共服务设施规划

— —参照国家规定的同等级别规划的项目列臵，根据居民日常生活的需要和市场经济规律，按照合理就近、方便原则，布臵社区公共服务设施。

本社区公共服务包括商业服务设施、文化体育设施、市政公用设施等。文化体育设施

体育设施、区内文化活动中心结合会所及内院住宅底层入口大堂布臵，包括阅览室、茶室、老年活动室等。健身场地结合社区公共绿地布臵，即可以为社区服务，又避免了对小区住户的干扰。商业服务设施

商业服务设施布臵于临街商业街之中，兼为城市服务，提高商业经营效益，并解决居民使用之要求，同时减少对小区内环景的影响。市政公用设施

社区中设有发电机房、变配电所、污水处理装臵、消防及生活水泵房、停车场（库）等等。消防控制中心分别设于各区临近小区以及干道塔楼低层。公厕位于沿街商业面，既可为其服务，又避免了对小区的干扰，垃圾收集站设在B区东面较偏僻、但又便于出入之处，通过绿化处理，使其环境美化，垃圾由环卫车统一收集并运走。

３建 筑 篇

一、建筑设计宗旨

以创造有着高质量生活环境的低密度居住小区为宗旨，使该地段达到功能组织合理，用地配臵得当，结构清晰，道路顺畅，配套设施齐全等要求，创造出以使用者为中心，尊重环境，舒适优美的生活空间，同时具有鲜明的地方特色和时代气息。以规划的城市道路交通系统为出发点，顺应地形建造符合该地段顺畅的道路交通系统，采用线（商业部分）与面（内庭部分）的建筑摆放形式，形成层次分明的规划布局。根据用地的现状特征，主要以环状道路和步行道贯穿整个社区，将工程用地划分为中心与外围的相对独立的地块，形成收放有序的围合院落，适应性强。围合的布局即使小区内部生活闹中取静，不受干扰，又为小区提供较大的内部共享花园。其布局和住宅高度变化用于将怀化冬季午后的阳光引入庭院内，为住户提供舒适、宁静、优美的居住环境。

三、建筑设计 1．建筑总论

建筑设计以高层为主，利用建筑高度不同，使小区成为一个高低错落的，有层次的建筑群体。

各栋楼均按照消防设计要求设计了楼、电梯。各栋楼之间的建筑退距均满足规划要求。各建筑单体之间、单体绿地，绿带与中心绿地之间采用自由

式的绿化对景有机地串联在一起，形成清晰的社区布局结构。这种规划布局可以充分满足住宅的日照、通风、采光及景观要求，提供了宜人而便利的户外空间场所，为居民的邻里交往提供了最大的可能性，并利于每个组群或地块相对独立的物业管理。建筑之间自由组合及用地因素，形成了相互呼应的区域，以自由的曲线穿插于严谨的外围建筑群之中，创造出灵活、轻盈的总体布局方式。

设计中在地下设集中式停车库，解决社区停车问题。通过对车行交通的规避，整个小区的各个地块均有良好的步行环境。同时，大面积的中心绿地为提升社区的环境品质、突出社区形象、集中布臵社区环境活动设施创造了条件。

2．建筑单体户型设计

住宅单体设计在基本户型的基础上，进行多种方式的演化，以满足各类不同户主的需求。住宅建筑在单体设计中，尽量争取良好朝向，保证相互间的通风采光问题，并保证户户均有生活阳台、观景阳台。所有住宅均围绕中心绿地而建，能部分享受到其景观。3．建筑造型及材料

在建筑体量处理中，其顶部充分利用顶部建筑特征，并在满足总面积要求的情况下，对建筑的层数进行适当的处理，形成建筑体量的进退序列，既减少对城市干道的视觉压力，又使体形错落有致，构成丰富的城市天际轮廓线。建筑外型具有强烈的简欧风格，通过凹凸有致的立面设计，形成强烈的阴影投射，映突出建筑的立体感。

４立面处理运用简欧风格的造型语汇和法则，结合窗户、细部处理，体现建筑细腻、精巧的气质和非凡品味，使之成为立面景观的重要组成部分，突出社区的生态、环境特色。为创建新怀化的城市风貌做出贡献，构筑一道亮丽的城市风景线。

建筑材料主要由浅褐色花岗岩及深咖啡色面砖及黄褐色面砖构成整体建筑立面质感。建筑色彩米黄色为主，配合相应的鲜亮，活泼的灰褐色等现代城市色，营造出清馨淡雅的整体风格，让经典、人性化的家居氛围在不经意间扑面而至，突出社区规划中“以人为本”的设计宗旨。

四、环境设计

建筑设计中完美结合了建筑与其楼前环境，形成独有的环境单元，为加强绿化的层次性，突出跨世纪社区的生态概念，做出有益的补充。环境设计不仅考虑利用地形形成的层次丰富的地面绿化系统，还充分注重了绿色景观的立体化，通过各层面的绿化处理，来形成多种多样的“空间花园”，既能达到让尽量多的住户亲近自然，怡情乐景的意图，又使社区建筑立面效果层次丰富，绿意盎然。

中心园林绿地直接融合在住宅组团中，建筑的开口使各绿地得以在视觉上贯穿，使住宅前后绿地可观可及。在绿地中布臵很多情趣小品，楼台亭阁，石板步道等园林设施。为居民活动充分创造条件。

节能设计

一.建筑概况

1.建设地点（城市）：怀化市

2.建设单位：怀化德润房地产开发有限公司 3.项目名称：盛世华都 4.设计阶段：方案设计 5.项目性质：住宅 6.建筑高度： 高层住宅 7.标准层高度：3.0米 8.体型：条状 9.朝向：南

二.围护结构基本组成

1.外墙:水泥砂浆（10mm）+JN节能型烧结页岩空心砌块砌体（孔排数≥9排，孔洞率≥50%）（250mm）+水泥砂浆（20mm）2.屋面

(1)坡屋顶防水材料为平瓦与高分子防水卷材复合使用。做法为钢筋混凝土屋面板上，15厚1：3水泥砂浆找平，涂聚氨脂防水涂膜隔汽层一道，15厚1:2.5水泥砂浆找平，上做1.5厚三元乙丙防水卷材一道，铺40厚挤塑型聚苯屋面绝热板，35厚C15细石混凝土找平层

５（配%%C6@500X500钢筋网），上钉顺水条-25X5中距600，挂瓦条L30X4，中距按瓦材规格，上挂彩色（S型）哑光釉瓦。（根据瓦的实际选型来定顺水条及挂瓦条）

(2)平屋顶防水材料为涂膜与高分子防水卷材复合使用。做法为钢筋混凝土屋面板上，20厚1：3水泥砂浆找平，涂聚氨脂防水涂膜隔汽层一道，上做容重1200kg/m 陶粒混凝土找坡2%（最薄处20厚），10厚1:2.5水泥砂浆找平，上做2厚聚氨酯防水涂膜一道，10厚1:2.5水泥砂浆抹平上做1.5厚三元乙丙防水卷材一道，铺40厚挤塑型聚苯屋面绝热板，上铺40厚C30钢筋混凝土整浇层（内配%%c6双向钢筋@200，每6米x6米设分仓缝，缝内填防水油膏），上铺防滑地砖。3.门窗

当传热系数K值≤3.2W/（㎡〃K）时，采用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃：当传热系数K值≤2.5 W/（㎡〃K）时，采用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃，外门窗的气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002规定的4级。4.楼板

1：1：4水泥混合砂浆粉平15厚+120厚钢筋混凝土楼板+20厚1：3水泥砂浆找平层+30后C20细石混泥土。

三.节能主要指标

1.体型系数：0.31符合规范

2.外墙平均传热系数K：1.35＜1.5；热惰性指标D：5.01＞3.5符合规范

3.屋面系数K:0.608＜ 1；热惰性指标D：2.85＞ 2.5符合规范 4.内墙（分户墙）传热系数K:1.976<2 符合规范

5.窗墙比：0.50（南），K取4.7，选用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃符合规范

6.楼板传热系数K:1.1< 1.5,符合规范

7.户门传热系数K:2.5<3,选用多功能户门（具有保温、隔声、防盗功能），符合规范

四.给排水节能措施

1.尽量利用市政给水压力直接供水

2.卫生洁具配件和水池（水箱）的液位控制阀选用优质、可靠的产品。用水点龙头应为陶瓷阀芯，节水型水嘴。卫生间座便器水箱应采用容积6L的节水型水箱。

3.所有加压泵组给排水设备采用高效节能产品。

4.选用节能型容积式电热水器，并根据热水供应需求情况和水温用热水循环泵进行管网循环。

5.加强物业管理，设臵建筑设备自动控制系统，对重要设备进行监控。

五.电气节能措施

1.变电所变压器均选用高效率、低能耗产品。

2.本工程照明等具以荧光灯及气体放电灯为主，荧光灯采用电子镇流器，或低温低耗镇流器。走廊等公用区域使用时间控制。靠窗的灯具安装光

６敏传感器并采用独立控制开关。道路照明和景观照明使用时间控制或光控系统。

3.公建设臵楼宇自动控制系统，对空调、通风、照明及其他用电设备进行能量自动控制、自动调节、降低能耗。

六．涉及规范

1.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 2.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 3.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 4.《外墙外保温工程级数规程》JGJ144-2004 5.《建筑照明设计标准》GB50034-2004 6.怀化市工程建设标准《公共建筑节能设计标准》(DBJ50-052-2006)

人防设计

人防区域分别位于A、B车库负二层位臵，面积共为14186.2平方米，具体设计由甲方另行委托。

７

第三篇：双喜轮胎资料范文

总经理致辞

 融入中国化工集团公司，实现企业战略发展目标；

 实施战略经营，坚持创新求变，全力发展子午胎，持续改良斜交胎，打造精品奉献社会，是全体双喜员工永恒的追求；

 精心构建诚信、互动、共赢的营销体系，是我们长期生存发展的唯一正确选择！产品

中轮

双喜公司的顶级载重系列产品。选用优质原材料，采用专家配方、专用结构，专人专机精心制造。实行“一胎一卡”，进行全国联保。中轮牌包括两个系列产品：

中轮牌砂石胎：特别厚实的胎体，具有强大的负荷承受能力和耐刺扎能力，耐磨性能高超。可适应恶劣路面上中低速行驶条件下车辆的严重超载。

中轮牌高速耐久胎：具有卓越的高速耐久性能和舒适性，可适应较好路面上高速行驶。

双喜

双喜公司的主力产品，包括子午线和斜交结构的工程机械轮胎、载重汽车轮胎、工业车辆轮胎和农业轮胎四大系列180多个规格品种，素以高超和耐磨性和耐穿剌性闻名，具有很高的性能价格比，在国内和国际市场均享有盛誉。

龙城牌轮胎

* 独特的设计、新颖的花纹

* 加深的花纹沟行驶里程更长

* 耐磨性提高10％

* 耐久性延长，坚固的胎体

* 全天候适用

同辉

双喜公司的经济型农用轻卡系列产品。针对轻型卡车、农用机械和农业运输车辆的轮胎使用状况，采用了特殊的花纹设计，保持了双喜产品固有的胎体坚固，承载能力强、耐磨耗、耐刺扎的特点，深受用户欢迎。

双喜公司2003年记事

更新时间：2004-1-13 浏览次数：944 ★1月18日，双喜公司第七届职工代表大会的隆重举行。公司总经理陈建东所作的题为《总结过去、开辟未来，围绕双喜公司两大中心任务努力奋斗》的工作报告；财务处处长张学峰所作的《公司财务预、决算报告》；财务部副经理张永慧所作的《业务招待费使用情况报告》以及经营管理处处长武文奎所作的《职工代表提案审理报告》。

★1月23日公司2003年党建工作会议召开。

★我公司月 日取得“CCC”标志认证。

★我公司被市人民政府、市安全管理委员会评为“安全先进”并荣记三等功，荣获“安康杯”系列知识竞赛优胜单位。

★4月28日，我公司被中共太原市委、太原市人民政府授予“太原市模范单位（企业）”称号，公司总经理陈建东被授予“太原市特级劳动模范”称号。

★4月9日到10日，山西省质量技术监督局派员对我公司实验室即省级橡胶质检站进行了现场评审。评审组专家依据《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》对相关文件、现场、实验室环境、仪器设备管理等进行了考查，同意通过评审。

★5月7日下午，省委副书记张宝顺，省委常委、太原市委书记云公民，市委副书记、市纪委书记丰立祥等上级领导来我公司进行了考查调研，检查了“非典”防治工作。

★7月9日，我公司与中国蓝星（集团）总公司资产重组协议签字仪式在迎泽宾馆隆重举行。太原市市长李荣怀、公司总经理陈建东与中国蓝星（集团）总公司总经理任建新共同签署了《资产重组协议书》，将公司的全部资产划转至中国蓝星（集团）总公司。这标志着双喜轮胎正式进入中国蓝星。

★公司从9月1日起开展了“长期生存发展大讨论”活动。

★以“互动、合作、提高”为主题的双喜公司售后服务培训班于9月25日～27日成功举办。

★10月27日～11月15日，公司工会在全公司范围内开展了以“学技术、提素质、求生存”为主题的技术比武活动。

★12月19日，我公司被太原市人民政府授予“太原市环境保护模范企业”荣誉称号。

★12月30日公司2003表彰大会在多功能会议厅举行。

2004年双喜公司大事记

更新时间：2005-1-17 浏览次数：1294 元月8日，公司2004营销工作会议在迎泽宾馆顺利召开。3月5日，公司召开2004年党建工作会议。

3月16－18日，公司顺利通过天津华诚质量认证中心的第二次QS9000/ISO9001监督审核。4月6日，公司邀请山西省委党校高飞教授举办“企业文化知识讲座”。

5月9日，中国化工集团公司成立，我公司归属于中国化工集团公司下属的中车汽修集团总公司。5月13日，公司举办以“美好生活从双喜开始”为主题的企业文化演讲比赛。5月24日，公司召开夏季防汛工作会议。

6月4－7日，在太原市警备区组织的纪念毛泽东同志关于民兵工作“三落实”的指示发表42周年活动中，公司武装部组织20名民兵参加了大型阅兵和军事训练表演活动。

8月7日，美国库珀橡胶轮胎公司两位副总裁安德诺、史文德，在中车（汽修）集团公司橡胶事业部部长向光宇的陪同下，对我公司斜交胎厂区和子午胎工地进行了参观访问。9月2－3日，我公司子午胎项目环评第二次听证会在清徐东湖宾馆召开。

9月13－14日，中国化工集团公司派出四名专家对我公司进行安全专项检查和督导。9月20－21日，公司通过东风汽车公司现场评审。10月17－18日，公司通过3C认证第二次监督审核。10月20日，东风汽车公司商务车公司副总裁长野繁树一行四人来我公司进行重点供应商业务走访。10月20日，公司顺利通过“节水型企业”复查验收。

10月21-22日,国家环保总局对我公司子午胎项目进行环境评估。10月23－25日，市环保达标监测中心来我公司检查环保达标建设情况。

11月14—19日，我公司接受了法立德国际质量认证中心的TS16949质量体系认证利通过现场审核。11月19日，中车7425厂厂长戚国宪一行四人来我公司参观交流。12月6日，国家环保总局通过了我公司子午胎项目环境影响报告。

12月21日,公司邀请北京橡胶设计院周院长一行四人，举办了子午胎项目设计座谈研讨会。

2005年公司十大新闻

更新时间：2006-1-16 浏览次数：2369 2005年公司十大新闻

※ 2005年元月12日，公司2005营销工作会议在省城迎泽宾馆胜利召开。总经理陈建东作了题为“互相沟通、增强信心、共同发展”的营销工作报告。来自全国各地的100多个经销商、代理商欢聚一堂，与我公司共商营销合作，共铸战略联盟。

※ 2005年2月1日，清徐子午胎工地，全钢载重子午胎工程一期30万条/年项目隆重奠基。山西省副省长靳善忠、中国化工集团副总经理雷志宏，太原市委副书记、市纪委书记丰立祥，清徐县县长冯晋生到会并讲话。公司七百多名员工组成的六大方队和锣鼓队，见证了这一重大历史时刻。

※ 2005年2月2日，公司对在二OO四工作中表现突出的各类先进、模范进行表彰。28个班组集体，10名模范员工、16名先进个人、13名技术能手、8名岗位明星、“十佳”名师高徒被授予荣誉证书。※ 2005年4月9日上午，公司隆重召开七届三次职工代表大会，研究通过了内胎辅业剥离方案等六项提案，职工代表112人，特邀代表21人参加了本次大会。之后，2005年7月18日，原内胎车间139人一次分流到位；7月19日－7月23日，完成内胎设备的整体搬迁。

※ 2005年4月17日，公司获得了由法立德国际质量认证有限公司颁发的ISO/TS16949：2002认证证书，标志着我公司质量管理体系在靠近国际标准、满足汽车行业特殊规范方面有了新的提升。

※ 2005年6月29日，总经理陈建东对首批参加子午胎培训的人员作了总动员。自即日起，第一批赴黄海参加培训的32名员工正式启程。

※ 2005年7月22日，公司保持******员先进性教育活动正式启动。本次教育活动共分学习教育、分析评议、整改提高三个阶段进行，历时四个多月，于2005年11月30日圆满结束。

※ 2005年10月1日，公司正式加入职工医疗保险，自2005年 11月1日起，公司全体员工开始享受医疗保险待遇。

※ 2005年11月15日，省文明办主任张明亮、市文明办主任李艾珠一行四人组成的考核验收组，对我公司创建省级文明单位工作进行了集中检查和验收。

※ 2005年12月31日，公司一期60万条全钢载重子午胎项目通过了中国建设银行总行5亿元的贷款审批，至此，子午胎项目的资金落实到位。

2006年大事记

更新时间：2007-1-10 浏览次数：2283 2006年大事记

★ 元月9日，公司出台《2006年安全环保工业要点》1号文件，安排部署全年安全环保工作。随后，公司安委会与各级部门签订了安全生产责任书。

★ 元月25日，公司召开2005年表彰大会。26个集体、9名劳模、16名先进获得了公司表彰。★ 2月16日，中车双喜轮胎有限公司年产180万条全钢载重子午胎一期60万条项目设备采购开标会正式举行，来自国内外的设备厂商进行了投标。

★ 3月9日，省委常委、市委书记申维辰视察我公司在建的清徐子午胎工地。

★ 3月16日，太原市文明办主任李爱珠，市经委党委副书记吕川美为我公司颁发山西省文明单位牌匾和证书。

★ 3月21日，公司召开2006年党建工作会议。会议对2005宣传工作先进集体和优秀通讯员进行了表彰。

★ 4月14日，公司邀请《中国化工报》记者、驻山西记者站站长王乐意老师给基层通讯员培训新闻写作知识。

★ 5月16日，太原市政协主席姬和平一行视察了清徐子午胎工地。

★ 6月30日，公司举办“庆祝建党85周年暨长征胜利70周年”庆七一表彰及歌咏比赛。

★ 8月22日，新任团市委书记马皖东，在陈总的陪同下，参观了子午胎工地。

★ 10月17日，公司顺利通过强制性产品3C认证第四次监督审核。

★ 10月19日，东风汽车采购部梅石磊部长来我公司走访重点用户。

★12月14日，太原市委副书记、市长张兵生，副市长王建生等市领导和清徐县领导到我公司在建的清徐子午胎工地视察。

★ 12月2日，中国化工装备总公司陈虹总经理来我公司调研。

★ 12月15日，公司召开七届四次职代会，会议审议并通过了太原厂区搬迁的重大决议。2008年公司大事记

更新时间：2009-3-6 浏览次数：1215 1月5日，公司邀请国家质检中心主任马良清教授讲解子午胎相关知识。

2月25日—27日，集团公司人事处、监事处与装备总公司相关领导组成的考察组莅临公司，就四好班子建设和公司领导任职情况进行了考察调研。

3月5日，子午胎一期扩产到90万条/年项目新增设备及动力安装工程招标会在公司举行。

3月13日，公司总经理陈建东带队出访上汽依维柯红岩商用车有限公司，与该公司负责人就轮胎涨价及供货情况进行了商务洽谈。

3月18日，集团公司党委书记杜国盛来我公司调研。

3月19日，新材料总公司由徐维欣党委书记带队，对我公司进行了为期两天的细致调研。4月15日，由市工业工委副书记李贵喜带队，对我公司基层党建情况进行了专题调研。

4月20日，省委常委、市委书记申维辰专程来公司视察。听取了公司总经理陈建东所做的子午胎生产流程和企业发展规划的介绍。在太原市委领导、清徐县委等领导陪同下参观了子午胎生产线。

4月29日，《中国化工报》总编刘双鑫、通联部主任崔建华在山西记者站王乐意站长的陪同下来我公司参观调研。

5月15日—16日，公司1866人捐款153569元，单位捐款46431元，共计20万元款项支援灾区。5月26日—27日，公司342名党员缴纳“特殊党费”69260 元支援灾区；随后，300名团员缴纳“特殊团费”9186元，用于灾后群众的心理疏导。

6月17日，公司召开了斜交胎降成本专题会议，陈总在会上做了斜交胎脱胎换骨“再生存工程”主题报告。拉开了公司再生存工程的序幕。

7月3日，公司党委召开“庆七

一、话发展、做奉献”党建工作表彰暨座谈会。7月9日，子午胎A区钢丝压延线加装磁力吸盘装置安装到位。

8月12日，由山西省、太原市卫生局组成的专家组，一致通过了公司子午胎一期工程的职业病危害防护设施的竣工验收。

8月15日，总公司对我公司领导班子做出了调整。任命陈建东为公司总经理兼党委书记、武文奎、赵建勇分别担任副总经理、张庆光为党委副书记兼纪委书记。

8月22日，太原市总工会做出批复，同意张庆光同志为公司工会主席，吴建荣、杨淦青、周永生、周仲华同志为副主席。

8月27日—28日，陈总带队赴河南焦作参观了风神轮胎的子午胎及斜交胎生产线，并与相关人员进行了对****流。

9月20日，第十五届中国轮胎技术研讨会暨新产品展示会在青岛府新大厦隆重召开。我公司两款子午胎新品也亮相本次展会。

9月25日，在公司整体搬迁一周年之际，公司特举办了“庆祝公司喜迁新址一周年暨迎国庆环厂赛跑”比赛。共决出女子青年组第1名、男子青年组前8名、中年女子组前5名和中年男子组前6名。

10月13日—14日，公司接受斜交胎产品的3C审核，这是斜交胎获得3C证书之后的第6次监督审核。10月15日，公司第一条大型工程胎26.5-25于顺利下线，标志着公司在大型工程胎研发上取得了新突破。10月16日，太原市人大代表来我公司就企业节能减排工作情况进行专项调研。

11月21日，市政协主席姬和平一行30余人来我公司参观了子午胎的生产线，对我公司坚定信心、稳定生产给予了肯定。

11月21日，硫化车间分会为即将返回清平的职工周文秀举行了送别仪式，鼓励她以平和的心态重返家园，同时表达了对清平磷矿的美好祝愿。

12月10日—12月15日，由公司党委副书记、工会主席张庆光带队，公司班组建设领导组对7个生产车间和仓储部的班组建设工作进行了复查验收。

进入12月份，山西省经委、太原市经委、太原市节水办、清徐县等各级政府部门，在国家宏观经济调控政策指引下，或拨款或专项奖励，支持双喜的创新发展。日前，合计850万元资金已全部注入企业。

2009年公司大事记

☆2009 年1 月11 日，集团公司“点对点”重点企业应对危机电话会议连线双喜。会议听取了公司总经理陈建东的工作汇报。集团公司总经理任建新提出了有针对性的意见和建议，为我公司应对危机指明了方向。

☆2009 年1 月7 日，公司大型斜交工程胎2952528M 硫化出罐。这是我公司有史以来最大规格的轮胎，标志着公司在斜交胎产品开发上迈出了新步伐。

☆2009 年2 月19 日，公司子午胎二期项目初步设计通过了专家评审。集团公司规划发展部在评审之余，参观了我公司子午胎一期生产线。

☆2009 年3 月11 日，公司设立分会场，收听了集团公司深入学习实践科学发展观活动动员电话会议。中层以上干部、党支部委员共计60 余人收听了会议实况。公司党委相继启动了我公司的学习实践活动。

☆2009 年3 月18 日，公司单日发出轮胎10770 条，首次突破了万条大关。

☆2009 年4 月30 日，江苏建兴土建施工队进驻我公司。自此，公司子午胎二期项目拉开了建设帷幕。

☆2009 年5 月20 日，副省长陈川平来我公司进行调研，对我公司在危机影响下取得的优异成绩给予了充分肯定。同时表示，省市政府将大力支持我公司子午胎二期项目建设。

☆2009 年6 月3 日，公司“倍速”品牌推广会在成都隆重举行。来自川渝两地120 余位经销商会聚一堂，共议“倍速”品牌发展大计。这是我公司首次进行了新品牌推广会。

☆2009 年6 月11 日，出口美国的第一箱大型工程胎装载完毕并顺利发运，这是公司大型工程胎出口的第一单。

☆2009 年8 月10 日，省市7 家新闻媒体组成的采访团来我公司，就企业文化建设进行了现场抽点采访。

☆2009 年8 月26 日，省委常委、副省长李小鹏，在市长张兵生等省市领导陪同下来我公司，就企业生产经营情况，以及金融危机下公司进出口贸易工作等进行了专题调研。

☆2009 年10 月29 日，集团公司总经理任建新来我公司考察调研。公司总经理陈建东介绍了企业整体概况，并陪同参观了子午胎一期生产现场和二期施工现场。

☆2009 年11 月26 日，我公司子午胎一期项目顺利通过了竣工验收。

☆2009 年12 月18 日，我公司子午胎二期项目首对31580R22.5 子午胎成功下线。☆2009 年12 月25 日，我公司与风神轮胎合作生产的第一条23.5-25 工程胎水胎硫化出罐。这标志着公司斜交胎转型发展迈出了关键性的第一步。

☆2009 年12 月24 日，子午胎二期第一条子午胎胎胚12R22.5-16 顺利成型。

2010年大事记

1.2010 年元月，子午胎二期捷报频传：密炼于1 月21 日首台密炼机一次开车成功；A 区于1 月29 日二复合生产线压出3 种部件；B 区2 台成型机正式投产；C 区新增18台硫化机，日均扩产达800 条以上。

2.2010 年3 月19 日，津晋出入境检验检疫直通放行合作协议签署仪式在山西太原举行。我公司成功入围直通放行的14 家企业名单。

3.2010 年4 月底，公司首批发往山东临工的工程胎新品———“中轮装载王”装车路试。这标志着我公司斜交胎转型发展取得突破性进展。

4.2010 年4 月27 日，总公司持续改进工作小组就2010 年我公司持续改进工作进行了动员指导。并由咨询老师对班组长以上人员进行了精益六西格玛认知培训。

5.2010 年5 月11 日，总公司曹朝阳总经理来我公司，就企业前四月生产经营情况、项目建设等进行了调研。在参观了生产现场并听取武总工作汇报后，曹总对我公司的现场管理和项目建设给予了高度评价。

6.2010 年5 月27 日，公司与北京贝特里戴瑞科技有限公司联合创办了职工书友会。剪彩仪式在子午胎B 区职工阅览室前隆重举行。

7.2010 年6 月8 日，国家发改委与省发改委稽查处对我公司子午胎二期项目建设资金使用情况进行了规范性检查。我公司二期工程被列为省发改委重点项目，在2009 年国家投资四万亿资金中，曾获得了1700 万元资金支持。

8.2010 年6 月23 日，山西检验检疫局颁发了双喜公司出口工业生产一类企业证书。至此，公司在产品出口上将享受信用监管或验证监管方式，可申请优先办事窗口、优先推荐享受免检等多重便利措施。

9.2010 年6 月26 日，天然气进清徐通气点火仪式在我公司隆重举行。

10.2010 年8 月27 日，省环保厅组织专家对我公司子午胎二期项目环保设施建设和运行情况进行了验收。认为我公司该项目建设全部达到了环评报告书所提要求。

11.2010 年10月14 日，我公司年产120 万条全钢子午胎项目获得“绿色百强示范项目”证书，并被选为首批重点绿色转型项目之一，获得市政府1000 万元专项扶持资金。

12.2010 年10 月22 日，省委常委、副省长、太原市委书记陈川平到公司考察调研，在公司总经理武文奎陪同下，重点参观了子午胎二期生产线。

13.2010 年11 月11 日，中国化工协同办公平台双喜轮胎项目启动，标志着集团公司协同办公平台在我公司进入实施阶段。

第四篇：赵双喜事迹材料

个人事迹材料

赵双喜，男，蒙古族，中共党员，现任职于达力哈日沁嘎查团支部书记、达力哈日沁嘎查嘎查委员。他热心公益事业，富有敬业精神和奉献意识。无论从事哪项工作都能以饱满的工作热情和用心向上的工作态度投身于自我的岗位工作中。在工作中勇于开拓，富于创新意识，取得了显著成绩。

赵双喜自2003年参加工作，担任达力艾里电工以来，一直秉持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，全心全意为人民服务，由于嘎查地处偏远，乡村落后，2003年达力哈日沁嘎查才开始通电，赵双喜同志一人负责整个村子的用电工作，每走到一家一户安装电表时，就会对村民进行电力知识和用电安全普及，工作闲暇之余热心帮忙他人。

2010年担任达力哈日沁嘎查团支部书记后，一直严格要求自己，积极组织团活动，履行团的义务，亲自组织策划了多次志愿公益活动，受到苏木和社会的多方好评，并对苏木团委工作提出了许多较好的建议和意见，使苏木工作更加顺利的开展。

2011年加入中国共产党，2012年担任达力哈日沁嘎查嘎查委员，担任嘎查委员后任劳任怨，工作讲求实效，几年中热心组织了多次志愿活动，救助残障儿童，看望孤寡老人，开展青年义务劳动，环境卫生整治，植树造林，与其他志愿者们宣传国家政策，倡议各界爱心人士向弱势群体伸出援手。每次开始一个工作的时候，赵双喜同志都要查阅资料，虚心向同村的村民请教，了解情况，当结束一个工作时，他又会针对发现的问题进行仔细研究，加以分析比较。

赵双喜同志在思想上始终与党保持一致，认真学习知识，提高政治思想觉悟，紧密结合工作实际，思想上时刻以集体为先，个人在后。2015、2016两年被评为达力哈日沁嘎查优秀党员、2017年被评为达力哈日沁嘎查先进个人。

赵双喜同志就是一个这样的青年干部，热爱自己的本职工作，踏踏实实、认认真真，在平凡的岗位上不平凡地为人民服务着。

第五篇：市场营销方案

营销方案

根据工作计划和市场变化，制定不同时期的具体执行方案，执行方案的细则需具备以下几项内容：

一、行业市场调研

1． 通过行业协会其它社团组织了解大型生产型企业及工业项目的团膳供应情况，进行材料整理分类，对需求性大的企业进行有针对性的调研及深入。

2． 通过对所辖区域的企业进行多渠道的了解，其中包括营业利润情

况进行分析，对优质企业的食堂管理及经营情况作深入接触。

3． 通过对各种资讯和相关产业渠道了解本行业市场需求，在第一时

间进行可行性分析，做出实施计划。

4． 用撒网、排比、矩阵等项目分析法对所营销开发的团膳食堂进行

可量化的调研，找出准客户进行逐级深入接触。

二、相关渠道开发

1.通过政府机关或在职领导等社会关系进行项目介绍，按项目合作难度进行实施计划的制定。

2.通过市场开发政策（提点）进行多元化营销，利用周围群体关系和连带关系进行项目的接触与合作。

3.三、行业质量争单

1.对同行业（团膳餐饮）经营项目的盈利状况及质量管理状况进行搜集整理，并且了解到合约计划的时间节点，做有准备的市场竞单。

2.对一企多餐厅不同团膳公司分立经营的食堂进行搜集整理，并有时间，有节点的了解其经营状态，随时做好切入竞单的准备工作。

3.对现自主经营食堂的质量管理及运营状况深入了解，找到切入点，随时准备竞单。

四、兼职人员开发

1.制定兼职人员开发政策标准，对外区域无法形成规模性的营销团队，可通过兼职人员开发来推动市场的项目占有率。

2.通过在社会上具有一定活动能力的具有影响力的人员达成合作协议，按兼职人员开发标准有时间，有节点，对兼职人员进行适当促单。

3.五、网站销售管理

1.市场开发中心及网站营销管理员需每天24小时对网络信息状态进行有效监控，对每次登陆网站想了解关于团膳经营的客户及时迅速做出回应。

2.开发中心网站管理员定期对公司的重大活动进行及时更新与上传，并对没有及时进行回馈的客户进行电话询访。

3.市场开发中心对公司网站内容及所涉及的行业政策，经营模式、优质项目、营养膳食、专家分析、学术论坛进行素材搜集、整理、审核。

4.市场开发中心网络部负责对同行业网站讯息内容进行及时观测，并对其经营方式、策略等进行分析，以便为市场开发提供实施参考。

六、参与项目招标

1.通过行业协会、网络信息、邀约信息等进行项目招标，在招标前对招标企业进行前期质量评估，做好经营利润核算，提高标书的竞争和签约率。

2.关注经营中的团膳项目点，合约到期后企业的招标时间及合作模式，以便随时介入谈判及竞标。

3.七、定向客户公关

1.对已知的非公司经营的项目点寻找公关接口，列入营销战略计划。关注项目点的生产质量和服务质量，随时为深层次公关找到切入和合作的理由。

2.对初次营销没有合作成的企业客户列入定向公关计划，在时间和节点内寻找二次乃至三次合作的谈判，争取签单。

3.八、合作客户推荐

1.通过现有合作项目企业与之建立良好信任与合作关系，寻求协助介绍，相关企业的食堂，市场开发中心列入定期拜访，寻求合作。

2.通过供货商以及联动关系单位的合作关系进行转介绍，列入市场开发中心定期拜访计划，寻求深入合作。

3.九、产业资源整合1.通过与本行业有相关联的产业进行寻求合作（农、副、渔），整合出我们经营的项目或第三产业，增加企业收入，承担单一项目的风险系数。

2.有效利用政府政策及相关资源进行项目整合和升级，扩大本公司团膳的品牌及社会影响力，从而争取到更多项目的经营权。3.十、专题论坛营销

1.通过举办关于绿色、营养、健康、安全等相关的论坛，邀约具有潜在开发的企业负责人参会，来推广我们经营的品牌和项目。

2.参加、承办和协办各种大型企业家论坛，争取在论坛中推广我们的经营品牌以及经营项目，来寻求潜在的合约客户。