第一篇：企业高管为什么热衷EMBA学习？
企业高管为什么热衷EMBA学习？
近年来，有很多企业家、高管报读EMBA学位课程，他们为什么热衷EMBA学习？
对于EMBA来说一般的目的权重是：40%学知识、40%拓展人脉、20%获取学位。是系统学习、经验交流、获取信息、拓展人脉、创造商机、申请学位、享受求知过程的最高境界。
EMBA一般是为公司的高层管理人员设计的.因为它是一种获取学位并且注重学习实践相结合的在职培训，它对升至公司中上级而又无MBA学位的管理人员意义深远。
读厦门大学EMBA的十大好处
01、厦门大学EMBA学员满意度全国第一。
02、厦门大学EMBA优势突出,招生规模始终名列全国第一。
03、厦门大学EMBA性价比全国第一(以合理的收费，提供超值的学习的平台、傲人的高阶学位赢得学员的赞誉)。
04、厦门大学EMBA校友网络广泛度全国第一(已在厦门、北京、上海、广州、深圳、重庆、福州、杭州、太原、贵阳、郑州、武汉、昆明等14个中心城市成功开办了70多个班级，招收了4000多名学员，广泛的EMBA校友网络方便不同地区的学员交流。)。
05、厦门大学EMBA实力雄厚被誉为「中国名校EMBA五朵金花」之一。
06、厦门大学EMBA为国内十大EMBA之一，可与全国优秀企业家并肩学习，缔结深厚的校友人脉网。
07、厦门大学EMBA拥有中国及海外(如耶鲁、哈佛商学院等世界一流商学院)顶尖师资，让您不出洋，也能饱览EMBA的知识盛宴。
08、厦大EMBA致力于培养具有“杰出的领导力、战略性眼光和国际化视野“的商界精英。其师资队伍教授来自厦门大学管理学院、美国哈佛大学商学院、加州伯克利HASS商学院、法国INSEAD商学院、美国摩根大通投资银行、美国波士顿管理顾问公司等着名商学院和一流咨询机构，其中国外师资超过50%。
09、厦门大学坐落于美丽的滨海花园城市─厦门，是一个宜学、宜商、宜游、宜居的好
地方。每年的圣诞节厦门大学邀请全国的厦门大学EMBA毕业生及再读学员参加盛大的圣诞晚会。
10、厦门大学提倡终身学习，厦门大学EMBA毕业生随时可以回到EMBA课堂参加学习。
第二篇：英国企业高管热衷学汉语
英国企业高管热衷学汉语汉语成为必修课
25岁的英国年轻会计塞巴斯蒂安·鲍威尔（Sebastian Powell）是诺丁汉大学的应届毕业生，刚任职于全球四大会计事务所之一的德勤会计师事务所。他现在每周花三晚在伦敦经济学院孔子学院学习汉语——周一晚上学习商业汉语、周三晚上学习中国法律体系、周五晚上通过看中国电影学习更多中国文化知识。课堂上穿着粉红衬衫和黄色背带裤的鲍威尔这样解释他学习汉语的原因：“中国就是未来。”
随着英国企业削减国内成本，扩展在中国的业务，学习汉语的兴趣已经在英国的企业和专业人员中兴起。英国最大的银行汇丰控股有限公司今年6月曾宣布，将在英国裁员700人，而就在稍早的5月，该公司称计划未来5年在中国和新加坡再增加2000名员工。英国最大的奢侈品零售商巴宝莉集团今年第二季度在中国的销售额增加了30%，是该公司在其他国家销售额增幅的两倍。英国是继德国之后中国的第二大欧洲贸易伙伴，英国首相卡梅伦今年6月27日曾希望到2015年使英中两国的双边贸易额翻倍到1000亿美元。
相关数据显示，目前约有10万名英国人在学汉语，英国的54所大学开设有汉语课程，其中7所还有汉语专业。英国国家语言中心的数据显示，2010年，英国16%的国立学校在教授汉语，而在2006年，这一比例仅有4%；英国教授汉语的私立学校的比例从2006年的18%增加到2010年的37%。截至2010年末，中国政府已经在全球96个国家开办有322所孔子学院，其中13所在英国。
英国专长学校联合会（Specialist Schools and Academies Trust，SSAT）汉语项目负责人凯瑟琳·卡拉瑟斯（Katharine Carruthers）说：“在英国，对汉语的需求正在显著增加。一些学校取消了欧洲语言项目，取而代之的是建立了汉语部门。如果英国孩子想要成为全球公民，说汉语就给他们提供了一种渠道。”
伦敦经济学院的孔子学院由汇丰和渣打等英国银行和中方合办，是全球首批教授汉语和中国商业文化的孔子学院之一。2006年这所孔子学院开学时有大约20名学生，而如今学生数量已经超过100名。学院的老师还在汇丰、诺顿罗斯律师事务所和安永会计师事务所等公司授课。
然而，学习汉语并不是一件容易的事。汇丰新加坡总裁洪纪元发现学习汉语时遇到的两大难点：一是汉语没有字母表，二是汉字有不同的声调。一个汉字的不同声调有不同的意思。他不得不从开始就逐个字背诵。他说：“唯一的方式就是坚持学习，没有捷径可走。”除了教授汉语，孔子学院还传授中国文化以及在中国经商应注意的礼节。西方的企业家不能很快地掌握儒家的强调等级和集体主义的价值观。这些价值观体现在很多对西方人有吸引力的正式场合。伦敦经济学院孔子学院的管理副手董志成（Dong Zhicheng，音译）讲述了一次西方企业家未掌握中国文化而出的差错。一位高管在伦敦同中国的商业伙伴谈判时向后者赠送了一件昂贵的钟表。但是他的中国伙伴公司的高管之后将钟扔到了泰晤士河。这其中的缘由就是，中国人认为给人赠送钟表暗含的意思是参加接受者的葬礼。
关于掌握汉语的好处，洪纪元说：“工作中最让人享受的是与同事用他们的母语进行谈话。他们不必适应不同的文化时就会表现得更自然。”
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第三篇：企业高管是该学习EMBA还是MBA（推荐）
企业高管是该学习EMBA还是MBA?
企业高管职场发展一定程度，就需要对自身进行一个学习的过程。但是很多的高管对EMBA和EMBA并不是非常清楚，那么苏州EMBA将对什么是EMBA，什么是MBA进行一个全面的介绍。更多的资讯，可以登录http://www.xiexiebang.com/。下面就详细的介绍下，帮助广大朋友分清EMBA、MBA
步骤/方法
1、入学考试的不同:
在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71%的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要托福550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。
2、就读人员的不同
由于MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。
但是就读EMBA的学员也是要满足一定的条件的。国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)，较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。
再比如巴黎HEC商学院的中国项目吧, 他们需要学院具备以下的资历:
1.大学本科以上(个别专业或广外可适当考虑其大专学历);
2.学员所在单位同意，并由有关专家或上级领导推荐;
3.八年以上工作经验，五年以上管理工作经验。
3、教学模式的不同
在教学模式上二者也有很大不同，MBA多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的方式，EMBA则更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验结合，因此更适合正在商场实战的高层管理者。
再拿巴黎HEC商学院的中国项目来举例吧，巴黎HEC上学中国项目共13个模块，学习期间不脱产，另有一周赴法学习，学制约18个月。采用案例教学和模拟实战模式。
注意事项
EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式。
EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA。
EMBA和MBA学习的意义
在国外，继续深造被看作是一项投资，读EMBA的学员希望两年几万美金的投资，学成之后能够得到回报应该是不成问题。具有EMBA学习背景，又有很多年工作经验的人，很受用人单位的欢迎。
在全球经济一体化的大背景下，特别是我国加入世界贸易组织以来，中国企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战，因而，企业的高层管理人员系统地学习管理知识、提高管理能力变得更加迫切。
第四篇：6位高管眼中的EMBA
6位高管眼中的EMBA
读EMBA的收获有些是立竿见影的，但更多的是对企业和个人潜移默化的影响
邢道钦，一位拥有20年管理经验的商界老兵。他在自己将近知天命的年龄，做出了重回课堂的选择――每月都从陕西咸阳特意赶到清华大学，利用四天时间学习EMBA课程。在很多外人看来，身为拥有两万多名员工的彩虹集团总经理，邢道钦必定是百事缠身，他为什么拿出最宝贵的时间读EMBA，能得到什么收获呢？
这的确是读EMBA的企业家们经常被问到的问题。邢道钦说服自己的理由，是出于企业当前面临的挑战――行业市场正在萎缩，技术更新越来越快，彩虹集团这家国内最大的显像管制造企业，该如何持续做强，并且完成自身的转型？
陆晓明，欧莱雅中国区副总裁。在世界500强企业高管中，他是为数不多的本土职业经理人。作为中欧国际工商学院1995年的首届EMBA学员，陆晓明坦言自己是EMBA教育的受益者。他从一个职能部门总监，一直做到集团副总裁，“如果没有读过EMBA，也许走到今天还要耗费更多的周折和辛苦。”
邢道钦和陆晓明有着截然不同的经历和背景，他们代表不同的职业群体，希望求解的难题也各不相同，但是，追求管理提升和职业发展，这是他们共同的目标。我们也不能忽略一种逐渐被歪曲的倾向，那就是“把EMBA渲染为‘富人俱乐部’，成为商界精英们一种浮躁的追求”。
很多人把EMBA看作是包治百病的良药，甚至认为它可以让企业起死回生，种种急功近利的想法正背离EMBA教育的本质。那么EMBA究竟能给企业高管带来什么呢？《经理人》在采访数位企业家后，这些疑问有了清晰的答案。
EMBA不能开出包治百病的药方
邢道钦，彩虹集团总经理，清华大学经济管理学院EMBA，在读
企业如何应对新的挑战，这是我时刻思考的问题。尽管在过去20多年里积累了很多经验，但是面对新的挑战，我觉得还应该丰富理论知识，去借鉴更先进的经验，这样会有利于企业的发展和转型。
从EMBA课堂学到的理论，能够帮助我反思过去的一些不足，这对未来的实践会有很大的帮助。我们用1.3亿元收购上海蓝光科技公司，整个过程非常顺利。并购时应该怎样去分析和权衡，理论知识在其中起到很大的指导作用。但更多时候，在企业经营中，立竿见影的效果往往很难体现，更多地是一种潜移默化的影响。
另外在与同学交流的过程中收获也很大，可以接触到不同行业、不同类型的企业，可以把其他人的经验和体会，转化到自己企业的实践中。如果在其他场合交流，往往心口不太一致，但是同学之间会非常的坦诚。
从EMBA教学来看，能够做到让所有学员都满意，这几乎不太可能。我认为最重要的是处理好理论、案例和课程的逻辑关系，偏重案例，或者偏重理论，效果都不会太好。
急功近利的人不适合读EMBA
陆晓明，欧莱雅中国区副总裁，中欧国际工商学院EMBA，毕业
中欧最开始办EMBA时，课程主要是西方管理文化和技能，在当时管理文化比较单一的环境下，我们学到另外一种管理模式，也开启了一种新的思维方式。系统的学习之后，我所掌握的已经不仅仅是营销、物流、人力资源，还有战略、财务管理等。在过去的十几年中，这对我的职业发展非常重要。
从现在体会来说，过去在EMBA学到的，既不是技能，也不是知识，而是一种思维的方式。
当工作中遇到问题时，我会试图从几个纬度去想解决问题的办法。EMBA毕业后，我读得最多的是西方哲学和国学，我认为，管理最终是从这些文化中获得的，而中欧教给我们的是中西结合的思维模式，从这里面，我会找到每年进步的基础。
我们在1995年读EMBA时，全班42个人几乎没人知道什么是EMBA和MBA，当时国家也不承认学位，但是我们义无反顾地到中欧学习，其实目的很单纯，不是为了学历和文凭，也不是为了交朋友，都是因为职业发展遇到了瓶颈和困惑才走进课堂。如果是追求学历，或者毕业后马上得到职业提升，那就应该放下这种浮躁的价值观，否则最好不要读EMBA。
10%的内容对自己有启发就足够了
诸葛虹云，蓝海国际传媒投资公司CEO，北大光华EMBA，毕业
我读EMBA的初衷是希望把过去积累的经验进行总结，或者论证一些正在思考的问题，从而提高自己的认识和视野。过去我们比较强调产品和技术，往往忽略资本的重要性，读EMBA对于这种意识的转变是颠覆性的，现在我思考问题很多都是先从资本出发，让资本的能量和资源的运用最大化。
另外以前在人力资源管理上存在很多的困惑，通过学习，这方面也受到很多的启发，能够找到一些解决复杂问题的方法。我常说，学习就是汲取营养，能够吸收多少要看个人的条件如何，如果一门课程有10%的内容对自己有启发，这就足够了，90%对自己都有用不太现实。
读EMBA可以打开人的思维，让你的悟性得到再一次提高。总结来说，我用29万学到一种本领，这种本领也许在将来会产生29亿或者290亿的价值。
同样一门课程，如何同时满足企业家和职业经理人的需求，这是目前要改进的问题。商学院在生源结构设置上，一般都考虑多个层面，但是跨层面太多的话，交流就会存在障碍，毕竟企业家和职业经理人在意识和思考问题的角度上，存在很多不同。另外就是课程缺乏变化，我们当时很期待每个月都会听到新的内容，从某种意义上讲，我认为EMBA应该是一种接近讲座的形式。
同学间做生意不见得很容易
朱仝，北京世嘉房地产开发公司董事长，对外经济贸易大学国际商学院EMBA，在读
我以前接受过很多培训，但是与EMBA这样系统的学习不太一样。每次上课时，除了要处理一些公司的事情外，其他时间基本都是很紧张地在听课。企业发展到今年，的确有很多困惑需要解决，以前做一个房地产项目时，眉毛胡子可以一把抓，但是做多个项目以后，财务和人力资源管理都变得复杂，再靠拍脑袋做决策肯定行不通了，这时企业就需要明确的发展战略和执行体系。
读EMBA让我找到解决问题的通用方法。比如在人力资源课程中，教授给我们几个表作为工具，其中包括职责如何分配，如何互相制衡等等，我认为这些表就值几百万。过去一直不清楚怎么操作，听过这门课以后，感觉自己有努力的方向了，也知道怎么去实施。
另外就是跟同学之间的合作，从建筑施工、热电工程到股权收购，大概谈了四起合作，虽然都没有成功合作，但是同学之间的坦诚和信任还是非常难得。在教学方面，我感觉最主要问题，可能是课程的互动性不强，往往是教授在上面讲，学员在下面听。这与我在美国商学院看到的情形完全不同。
要时刻想着帮助管理团队成长
唐冬，深圳进步科技公司董事长，中欧国际工商学院EMBA，在读
我个人在EMBA收获的主要是管理理论知识，比如生产管理、财务管理。但后来也发现，我在EMBA学到的很多理念和方法，在跟管理团队沟通时存在困难，所以，我把中欧的课程拿到公司内部做培训，效果还不错，这也使得公司的管理目标更为科学。
读EMBA是悟道的过程
喻明忠，三一重工北京分公司总经理，中国人民大学商学院EMBA，在读
读EMBA一个初衷，是希望解决在工作中遇到的实际问题。比如面对市场激烈的竞争时，是考虑市场份额还是保持利润，这在以前是很困惑的问题。通过EMBA学习后，很多困惑都迎刃而解。对市场竞争的理解更深，我会考虑在不同的情况下，如何来权衡两者的关系。很多东西在以前是没有这种感悟的。
对于个人职业发展来说，如果想要迈上新的台阶，就必须要提高，从理论、实践和视野上丰富自己，可以说，读EMBA对我的帮助非常大，特别是品牌营销、财务管理这些内容。另外就是在同学间还能找到一些合作机会，比如我就正在和一位同学谈一项长久的合作。
第五篇：伊莱克斯 高管为企业引进人才
伊莱克斯 高管为企业引进人才
伊莱克斯 高管以伊莱克斯的“贴心设计改革者”的哲学体系为基础。“贴心设计改革者”的哲学体系是一个整体的方式，是斯堪的纳维亚设计传统根深蒂固的观念和原则，目标是在品牌体验的所有层面中开发和应用对客户的深入了解。它涵盖产品使用寿命期所有层面的功能性、可用性、触觉和感觉、视觉外观和整体的用户体验，从客户开始建立兴趣的那一刻，到购买、安装、使用和最终处置。设计必须能够让用户产生情感与渴望，而且还必须确保用户在理性/功能方面的体验，符合他们的情感和功能期望。伊莱克斯 高管也不会违背伊莱克斯这种品牌理念。
伊莱克斯全新的电子商务业务线逐渐取代了其原有的电子商务部，在内部组织架构发生巨大变革的背景下，伊莱克斯 高管也必须尽快进行。伊莱克斯 高管积极地迎合了电子商务内部组织架构的重组，为伊莱克斯在电子商务领域的发展开辟了新的道路。
伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯的大发展。伊莱克斯是家庭设备和专业设备的全球领导厂商，每年向 150 个国家（地区）的客户销售超过 4 千万台产品。在销售面不断扩大，消费群壮大的背景下，伊莱克斯 高管变得尤为重要。伊莱克斯着重于创新技术，并根据对客户的广泛深入了解进行贴心的设计，以满足客户和专业应用的真正需求。伊莱克斯 高管很好的迎合了伊莱克斯的宗旨。
伊莱克斯 高管也符合电子商务行业发展的必然要求。在互联网高速发展的今天，越来越多的企业由线下销售发展为线上销售。伊莱克斯 高管就是在这样的背景下进行的。改变企业营销模式和营销习惯，是企业在信息化社会生存之道。据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。伊莱克斯也因电商的业务范围扩大，急需一场伊莱克斯 高管的巨大改革。
除此之外，伊莱克斯也设立了自己的官方微博。伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯微博运转所需的巨大人力投入。
电子商务时代，催生了众多网络营销模式。在这些新的商业模式下，伊莱克斯 高管显得尤为重要。这些新的商业模式，如团购、搜索、比价、微博、口，等等，它们的出现改变了原有的商业模式，推动了传统行业的发展，提高了企业的服务效率。但与此同时，这些模式需要很多人去运作和维护，伊莱克斯 高管就是这个大形势下的产物。电子商务时代也是一个竞争激烈的时代，企业要想在竞争中获胜，关键还在于能否找到合适的人去做合适的事，能否能将人才用到“刀刃上”。伊莱克斯 高管对这些模式的平衡运转有很大作用。
随着电子商务的逐渐普及，企业需要更多的人才去实现电子商务平台的操作，更需要建立完整的电子商务组织架构。伊莱克斯 高管就是以此为宗旨去进行的。因此，在这个特殊性的时刻，人才的任用就显得尤为重要。另外，对于电商这样快速成长的行业，对人才的需求及要求本身就远远高于其他行业。人事变动也在情理之中。伊莱克斯 高管是企业发展的需要，伊莱克斯 高管为企业发展找到了新的机遇。
伊莱克斯 高管为了发展电商平台，可谓知人善任，人尽其才。在这个企业转型的浪潮中，伊莱克斯 高管更好地迎合了全新的组织架构及组织未来的发展方向。伊莱克斯 高管主要对电子商务业务的内部组织架构进行了重组。原来的电子商务部逐渐被全新的电子商务线所取代。在这个完整的电子商务线下，一共设置有五个独立的部门。伊莱克斯 高管后，电商平台的五个部门全新登场，它们分别是：电商运营部、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部。
伊莱克斯 高管后，电商运营部全权负责以前电子商务部门的所有工作，同时进行相关产品和运营的外部拓展；电商平台部主要负责B2B2C平台的搭建，包括平台产品建设、商户服务和策略建设、商城项目与移动电商的项目预研与实施、数据BI和运营支持的平台支撑工作等。虚拟服务电商部的核心业务则聚焦在充值缴费、网游道具、保险与健康、团购、旅游、电影等的垂直领域，生活服务也成为电子商务的重要组成部分。
随着伊莱克斯 高管以及电子商务平台组织架构的大调整，电子商务线新的核心团队也浮出了水面。在伊莱克斯 高管中，主管互联网业务系统的高级执行副总裁吴宵光将直接负责电子商务线，而原电子商务部的副总经理侯艳平、顾思斌，原电子商务部助理总经理毛涛、叶顺福，原互联网研发部副总经理张颖都履新，分别担任电商运营部、电商平台部副总经理、虚拟服务电商部助理总经理、电商研发部助理总经理、生活服务电商部副总经理。
伊莱克斯 高管很好的迎合了企业发展的新机遇，在电子商务浪潮中为伊莱克斯搭建了一艘坚固的远洋航行船。在人事变动的又一次巨大探索中，伊莱克斯电商平台的发展应该会更上一层楼。
此外，从其他行业来看，伊莱克斯 高管各大IT公司频繁发生的人事职位变动表明，IT企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。
对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。”一位台湾的职业高层管理人员如是说。
伊莱克斯 高管成熟企业调整方向
与老二的变化相比，国内最大的PC伊莱克斯 高管制造商的人事变动却是轰动一时。
今年年初即开始酝酿公司内部的人事变动，几乎涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层都在人事调整的范围之列。此次变动不是外部原因所致，伊莱克斯 高管而是公司内部调整战略发展方向的结果。
与前两位重点抓销售的两位领军人物一样，伊莱克斯 高管和三星新任命的总裁足达洋六和李相铉都以擅长营销著称，这说明中国日益庞大的消费电子市场引起了国际巨头的垂涎。新一代掌门人来华的目的更加明确———伊莱克斯 高管在中国市场取得更大的市场份额。
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