开发部工作日志

第一篇：开发部工作日志

开发部工作日志

2010年：12月3日：

早上对昨天配送部反映的两个问题：1 ：梅肉，2：青虾仁，关于梅肉按照要求在供应部现场解冻一件，毛重26.5KG，出皮后重为25KG，今天早晨解冻后净重24.60KG，比要求少0.4KG，这属于正常误差范围。工厂老大所说一件少2KG的说法不成立，关于厂部提到的冻梅肉有猪骚味，我们还在研究当中，青虾仁，早上我到厂部查看情况，当时厂部解冻的我称了1市斤，有108只，比我们当初所定的样板相差太大，之前所定的是要求供应商供：每公斤不得多于或少于85正负54只针对这一问题，我们在跟供应商紧急磋商中。

中午到凉亭调查员工米。

2010年12月4日

最后确定用金苹果（湖北米）商家报价：3.50元每公斤，供应商送货到本公司后的价格为3.64元每公斤！（供应商海小福）。之后到冷冻厂调查虾仁的问题！调查结果为：因仓库或采购部未经许可擅自更换供应商，及虾仁，在位经任何其它部门允许的情况之下，给公司造成了一定的损失，此事故一报到供应部总经理处，（石勇）

第二篇：房地产开发部工作职责

房地产开发部工作职责

（一）项目拓展管理

1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；

2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；

3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；

4.配合项目征地、拆迁等工作。

（二）项目方案管理

1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；

2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；

3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；

4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；

5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；

（三）项目技术管理

1.配合工程部完成地质勘察工作；

2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；

3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；

4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；

5.组织水、电、气等综合管网设计；

（四）项目开发管理

1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；

2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；

3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；

4.协调各部门子计划的贯彻落实；

（五）项目前期手续工作

1.办理选址意见书和用地审批手续；

2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；

3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；

4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；

5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；

（六）完成公司领导交给的其他工作任务

第三篇：产品开发部工作职责

产品开发部工作职责:

1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

编制：

产品开发部定编22人，首席设计师暂空缺。

产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人； 板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。

6.产品开发部经理职务说明书

6.1职务名称：产品开发部经理

6.2直接上级：总经理

6.3直接下级：首席设计师、板房主管、副经理

6.4管理权限：受总经理委托，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

6.5管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.6具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；

● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；

● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

6.7职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

第四篇：开发部的工作内容

开发部的工作内容

（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。

（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

第五篇：开发部经理工作职责

开发部经理的工作职责

1.根据公司总体发展规划以及长远规划，制定本部门设计目标纲要与工作方向，以及工作重点，并设定不同市场特色产品开发时间，配合业务部销售进度。

2.积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质；并定期总结评比，奖励绩优设计员；积极主动介绍先材料新材料使用，新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率；及时掌握业务与客户及市场的产品信息，对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品；

3.为生产部提供技术指导与难题解决方案； 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题；参加新样品的试样评审与产前板评审，并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施，并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作；安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密；

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作；

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍；

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务；积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案；在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件（有特殊强度要求的螺丝配件除外）

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计，及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作；负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。