开展双增双革 打造企业文化--[大良办]王磊

第一篇：开展双增双革 打造企业文化--[大良办]王磊

思 想 政 治 工 作

简报

第期

良农公司办公室2011年7月 日 印 发

开展双增双革 打造企业文化

——“双增双节双革”活动有感

为了更快推进企业的科学发展进程，创造效益最大化，集团公司于2011年7月2日上午，在七间房会议室召开了“双增双节双革”工作会议，会议主要就财务费用核算、统计汇总等工作进行了研究和讨论。公司希望通过此活动的开展，使增收意识深入人心，使得公司全体员工共同努力实现精细化管理，切实提高公司运营形态和质态，实现企业的可持续发展，保障公司各项工作的有序进行。

“增产节约、增收节支”是我们多年坚持的财经工作的一条重要原则。今年是我们党和国家历史上具有特殊意义的一年。大事、喜事多，难点、热点也多，改革、发展和稳定的任务相当繁重。在这种新的形势下，搞好“双增双节”工作，不仅对于深化企业改革，提高经济效益，改善财政收支

状况，缓解财政压力，而且对于发扬延安精神，改进工作作风，加强队伍建设，促进社会稳定，都具有十分重要的现实意义。公司开展“双增双节双革”活动，就是要实现员工传统观念的转变，屏弃过去“大而化之”的思维，从节约做起，转而改进工作方法，用技术的革新和推广，实现“创收”。因此，要确保此项工作的长效开展，一定要将“双增双节双革”活动努力打造成一种企业文化。

一、让“双增双节双革”观念成为企业的核心价值观。强化员工认同企业的发展理念，只有把自己认为最有价值的目标作为企业追求的最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为员工行为的统一价值观，就会构成企业内部最强烈的凝聚力和整合力，成为统领公司员工共同共遵守的行动指南。

二、“双增双节双革”要完善刚、软性管理方式，并作为企业传统发扬下去。公司开展增收活动，诣在建立长效机制，使活动不是拘泥于形式，悬浮于表面，这将跟公司就增收活动采取刚、软性管理方式息息相关。公司要依据已提出的“原则”、“目标”、“组织形式”等软性管理方式对全体员工提出要求，并制定相应计划，要使每一位员工积极主动的按照这些要求开展工作，同时也要和刚性的奖惩措施相结合，健全文化体系，坚决杜绝在此活动中阳奉阴违、应付了事的情况发生，一定要使“双增双节双革”真正落到实处。

“双增双节双革”活动，是公司在激烈的市场经济竞争中和企业运作的巨大压力之下，为寻求企业自强的有效措施，我们有理由、有必要、有决心将“双增双节双革”打造成企业核心价值观，使之以无形的约束力构成企业内在的驱动力，使之进一步增强公司凝聚力，进一步提高公司竞争实力，从而更快、更好、更强的发展壮大。

良农公司办公室二0一一年七月五日

第二篇：职业生涯规划工作会议简报--[大良办]王磊

思想政治工作

简报

2011年 第 期

企管公司、创管部、良农职能部门2011年5月日印发

掌控职业规划创造美好人生 ——职业生涯规划工作会议

2011年5月30日，集团公司组织召开了关于职业生涯规划的具体工作方案及指导员的责任。由于公司目前人才紧缺，因此，员工的职业生涯规划无论对于公司层面或是个人层面，都起到了至关重要的影响和意义。针对此项工作，现做以下几点浅显分析：

一是正确进行自我分析和职业分析。员工要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足，避免设计中的盲目性，规划高度需适宜。

二是构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。并且要培养个人满足社会所需要的决策能力、创造能力、社

交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。

3、发挥个人的发展创新能力。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

4、指导员和员工要协作进行并要全程推动。职业生涯规划的各项活动，都要由指导员与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成，建立相互信任的上下级关系。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

人生的职业生涯规划是个持续、渐进、变化的过程，也是有一定规律可循的动态工作。让我们有序地进行职业生涯规划，同时做好自己的人生规划，帮助自己更积极、自主地把握自己的命运，让生命更为精彩和完整。

大连良农公司办公室

2011年5月31日

第三篇：深化提升“双联双增”工程活动开展情况汇报

深化提升“双联双增”工程活动开展情况汇报

自2015年7月“双联双增”工程深化提升活动开展以来，全区各级各部门高度重视、狠抓落实，责任联村、精准联户、信息收集、“双线”收办诉求等工作取得新成效，全区群众满意度和幸福感得到“双提升”。

一、工作成效

1、密切联系服务群众成为常态。全区665个村（社区）全部成立了由联村部门副科级以上领导干部担任组长的“双联双增”驻村工作组，确定每月第一个周五为“群众工作日”，先后组织7次主题不同的活动，各驻村工作组集中到联系村“零距离”听取民意民愿，研究解决问题的办法，实现了驻村联户常态化。对5789名机关干部联系的21.87万户群众进行划片调整，结合村干部“户户访”活动，为每名联户干部固定配备1名村级联络员，实现了集中化片、“捆绑式”联户。2015年7月和12月，组织开展2次集中入户走访，入户走访率达到99.7%，逐户健全完善“户情台账”，做到了“三个知晓”和“四个关心”。在集中走访中，联户干部向每户群众发放了“干群连心卡”，方便了群众联系；在平时，联户联络员不定期入户走访，动态掌握联系户的情况，全区干。

集和信息完备率工作，通过与全区平均水平对比衡量有关工作成效，考核方式更加科学。结合督导组平时督导、专项督办，引进第三方考核，组织开展了全区“双联双增”工程专项电话调查，各村（社区）召开了民主评议会，调查和评议结果作为评价驻村工作组工作成绩的重要依据。“民评官”的考核方式，极大调动了联村部门和联户干部服务基层、服务群众的积极性。在全区和谐岱岳建设大会上，区委、区政府隆重表彰了42个联系群众工作先进单位和80名先进个人，激励了先进，树立了榜样。

5、为民办实事项目覆盖更加全面。各单位、各“双联双增”驻村工作组始终把为基层谋发展、为群众办实事放在首位，各联村部门落实“五包”责任，充分发挥部门优势，帮助村里协调新上项目1015个；强化村级班子建设，组织村干部外出学习2246人次，培养后备干部1412人；送服务助民生，协调完成农民培训3.99万人次，帮助农村劳动力转移就业10927人，促进农民增收；精准化联户帮扶，筹集发放困难群众救助金550万元，帮扶贫困户10664户，举办义诊288次。

6、干部素质能力得到进一步提升。广大机关干部走出机关、走进基层、了解基层，亲身体验农民之苦，普遍受到一次深刻的群众路线教育。干部在与群众同甘共苦中感知了艰辛，在帮助群众办事解难中进一步锤炼了党性，转变了作风，增强了工作责任感，提升了政策水平、依法办事能力以及化解复杂矛盾、理顺群众情绪等方面的本领，接通了“地气”，增添了“底气”、焕发了“生气”。

二、存在问题

2015年，全区“双联双增”工程深化提升工作取得了一定的成绩，但与中央和省市区委驰而不息加强干部作风建设的要求相比，与基层群众的期盼相比，在工作中还存在一些薄弱环节，需要引起高度重视。

一是各单位工作进展不平衡。有的单位把“双联双增”工程当作临时性工作，思想松懈，工作缺少韧劲。少数单位片面强调工作忙，人员不足等客观原因，对工作组、联户干部的培训不到位，没有严格按要求组织开展“群众工作日”、入户走访等活动。个别单位“一把手”没有发挥带头示范作用。个别乡镇（街道）“双联双增”办公室工作人员更换频繁，联络员经常联系不上。个别村（社区）对干部入户走访不支持、不配合，有的甚至故意遮挡公开栏内的民生热线，给群众反映问题制造障碍。

二是部分干部与群众联系不到位。有的联户干部在入户走访中仅与长期在家的群众建立了联系，与白天外出务工、长期外出务工等类型的群众没有充分利用电话、网络等方式建立有效的沟通，没有与联系户所有家庭成员建立联系。个别联户干部与所联系群众的沟通不经常、方式不正确，导致部分群众对联户干部印象不深刻。在“双联双增”工程专项电话抽查中，每个单位抽取5户群众进行调查，共有96户群众反映联户干部未入户，其中3户以上群众反映联户干部未入户的单位有5个。

三是群众信息及诉求收集不全面。有的单位收集的群众基本信息不全面，个别单位仅收集了20%左右的群众信息，极大的低于全区群众信息的平均水平。少数“双联双增”驻村工作组对群众需求诉求收集工作重视程度不够，部分联户干部没有及时登记、上报群众反映的需求诉求，没有充分发挥工作组、联户干部收集群众需求诉求主渠道的作用。部分单位在第二次集中入户走访中群众需求诉求收集量为零，3个单位全年群众需求诉求收集量为零。

四是个别单位需求诉求办理效果不理想。有的驻村工作组对群众需求诉求分析不到位，研判不够严谨，诉求转办的解决主体不恰当。有的区直部门将区民生服务中心转办的问题直接转交给乡镇（街道）处理，当“二传手”。有的单位责任不明确，未认真调查研究，解决问题的方法不科学，跟踪处理不及时，诉求解决的效果不明显。个别单位对解决群众需求诉求存在畏难情绪，主动协调不够。截至目前，第一次集中入户走访收集的2088件需求诉求中，仍有4件群众表示不满意。

第四篇：关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通知

各部门：

为贯彻落实铁路局4月8日紧急电视电话会议精神及我段“挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎”攻坚战，经中心研究，决定在中心全范围内开展“双增一迎”攻坚战，为打响、打赢这场攻坚战，各部门务必要迅速行动、加强组织、慎密安排，并制定了以下措施，现印发于你们：

一、成立领导小组

组长：经理书记

副组长：副经理

组员：各部门负责人

领导小组下设办公室，中心办公室为领导小组办公室，主要负责攻坚战各项措施的制定与落实情况及活动信息的收集上报工作。办公室主任：？？？电话：

二、学习宣传发动

4月8日，铁路局针对一季度经营态势有所滑坡的现象，召开了紧急电视电话会议，决定实施“东车西调”的战略方案，加大我段的装车总量，全局今后每日开行的78列货物列车里其中就包括我段12列。面对巨大压力，我们只有转换成动力，确保攻坚战全面胜利。中心各级干部职工要把“4.8”会议精神的实质，领悟透彻，准确把握会议的深刻内涵，牢固树立整体意识。利用“三会”将攻坚战的重大意义和现实作用灌输到每一位职工的心坎上、头脑中。在下沿线、进岗位检查工作的同时，也要以苦口婆心的态度，不断向职工传达“4.8”会议精神，使职工明白企业的发展是和个人经济收入密不可分的，这场战役将会带给职工利益上的最大优惠。做到宣传不留死角，把宣传工作开展的扎实有效。

此此攻坚战完成的好坏，是对我们提出的一次严峻考验，也是作为检验各项工作实效的主要依据，面对形势发展的需要，要适时改变工作思路，紧密贴近攻坚战的内涵，克服工作中遇到的各种困难，树立“迎难而上，甘于奉献”的精神，全身心地投入到攻坚战的战场当中来。以激发干部职工参与攻坚战的内在动力，增强紧迫感、责任感为目标，将增运增收、节支降耗变为自觉行动，逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

三、具体措施

1、加强装卸作业组织。装卸部门在确保中心下达全年任务指标完成的情况下，要以此次战役为重，各尽其责，一切要以上线开车为主，按规定时间标准进行作业，做到快装、快卸，并保证装车质量。装卸部门负责人要以切实落实贯彻“双增一迎”战役为主线，大力抓好管理工作；装卸队长要根据作业状况，合理安排劳力和装卸机具，随时掌握了解装载机的性能和检修情况，保证昼夜不间断的装卸作业；装卸工要做到严格遵守有关规章制度，尊客爱货，顾全大局，服从领导，听从指挥，杜绝违章违纪，装车前后认真执行“三检”工作，确保货物和运输安全。因装卸原因未按规定时间完成装卸任务造成列车晚点或影响开车，每发一次每车考核主管领导50元，装卸队长和责任人负同责罚款100元的标准，并将主管领导和装卸队长纳入本月正负积分考核中。

2、扩大再生产。为确保攻坚战的胜利，中心将在4月底之前，完成xxx、xxx、xxx的站台、仓库和风雨棚的修建工作。其中：xxx清理7道XX吨原煤，整修8个车位的站台、9道站台加宽10米并加以硬化；xxx5道站台修建15个货位的风雨棚或仓库、1道北端修建10个货位的风雨棚；xxx清理6道约1000吨原煤、4道站台向两端延长并加宽。为确保以上工作的顺利完成，各主管部门要下大力气检查监督，在现有仓储资源的基础上，逐步扩大，做好服务工作，为攻坚战奠定基矗

3、围绕中心工作加强基础工作。各部门要加强联劳协作，统一思想，达到共识，并时时沟通相互信息，在密切配合上，提效率、见效益。值班人员要切实遵照中心制定的值班流程图的内容，向上级值班部门反映真实有效的工作状况，同时，要深入主要岗点检查指导工作，认真填写值班写实表。其他部门要做好基础工作，积极为攻坚战献计献策，开创“众志成城、形成合力”的工作新格局。

每月由办公室牵头，召开一次联劳协作会，总结工作，沟通信息，分析不足。统一动作，切实形成全面增运增收的互动氛围，以积极的姿态做好联劳协作工作，为全面打好增运增收攻坚战创造有利条件和优良环境，为我段全年各项奋斗目标的完成贡献力量。

第五篇：关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通知

关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通知各部门：为贯彻落实铁路局4月8日紧急电视电话会议精神及我段“挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎”攻坚战，经中心研究，决定在中心全范围内开展“双增一迎”攻坚战，为打响、打赢这场攻坚战，各部门务必要迅速行动、加强组织、慎密安排，并制定了以下措施，现印发于你们：

一、成立领导小

组组长：经理书记副组长：副经理组员：各部门负责人领导小组下设办公室，中心办公室为领导小组办公室，主要负责攻坚战各项措施的制定与落实情况及活动信息的收集上报工作。办公室主任：？？？电话：

二、学习宣传发动4月8日，铁路局针对一季度经营态势有所滑坡的现象，召开了紧急电视电话会议，决定实施“东车西调”的战略方案，加大我段的装车总量，全局今后每日开行的78列货物列车里其中就包括我段12列。面对巨大压力，我们只有转换成动力，确保攻坚战全面胜利。中心各级干部职工要把“4.8”会议精神的实质，领悟透彻，准确把握会议的深刻内涵，牢固树立整体意识。利用“三会”将攻坚战的重大意义和现实作用灌输到每一位职工的心坎上、头脑中。在下沿线、进岗位检查工作的同时，也要以苦口婆心的态度，不断向职工传达“4.8”会议精神，使职工明白企业的发展是和个人经济收入密不可分的，这场战役将会带给职工利益上的最大优惠。做到宣传不留死角，把宣传工作开展的扎实有效。此此攻坚战完成的好坏，是对我们提出的一次严峻考验，也是作为检验各项工作实效的主要依据，面对形势发展的需要，要适时改变工作思路，紧密贴近攻坚战的内涵，克服工作中遇到的各种困难，树立“迎难而上，甘于奉献”的精神，全身心地投入到攻坚战的战场当中来。以激发干部职工参与攻坚战的内在动力，增强紧迫感、责任感为目标，将增运增收、节支降耗变为自觉行动，逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

三、具体措施

1、加强装卸作业组织。装卸部门在确保中心下达全年任务指标完成的情况下，要以此次战役为重，各尽其责，一切要以上线开车为主，按规定时间标准进行作业，做到快装、快卸，并保证装车质量。装卸部门负责人要以切实落实贯彻“双增一迎”战役为主线，大力抓好管理工作；装卸队长要根据作业状况，合理安排劳力和装卸机具，随时掌握了解装载机的性能和检修情况，保证昼夜不间断的装卸作业；装卸工要做到严格遵守有关规章制度，尊客爱货，顾全大局，服从领导，听从指挥，杜绝违章违纪，装车前后认真执行“三检”工作，确保货物和运输安全。因装卸原因未按规定时间完成装卸任务造成列车晚点或影响开车，每发一次每车考核主管领导50元，装卸队长和责任人负同责罚款100元的标准，并将主管领导和装卸队长纳入本月正负积分考核中。

2、扩大再生产。为确保攻坚战的胜利，中心将在4月底之前，完成***、***、***的站台、仓库和风雨棚的修建工作。其中：***清理7道2000吨原煤，整修8个车位的站台、9道站台加宽10米并加以硬化；***5道站台修建15个货位的风雨棚或仓库、1道北端修建10个货位的风雨棚；***清理6道约1000吨原煤、4道站台向两端延长并加宽。为确保以上工作的顺利完成，各主管部门要下大力气检查监督，在现有仓储资源的基础上，逐步扩大，做好服务工作，为攻坚战奠定基础。

3、围绕中心工作加强基础工作。各部门要加强联劳协作，统一思想，达到共识，并时时沟通相互信息，在密切配合上，提效率、见效益。值班人员要切实遵照中心制定的值班流程图的内容，向上级值班部门反映真实有效的工作状况，同时，要深入主要岗点检查指导工作，认真填写值班写实表。其他部门要做好基础工作，积极为攻坚战献计献策，开创“众志成城、形成合力”的工作新格局。每月由办公室牵头，召开一次联劳协作会，总结工作，沟通信息，分析不足。统一动作，切实形成全面增运增收的互动氛围，以积极的姿态做好联劳协作工作，为全面打好增运增收攻坚战创造有利条件和优良环境，为我段全年各项奋斗目标的完成贡献力量。