织造车间班长岗位职责

第一篇：织造车间班长岗位职责

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

第二篇：东莞织造车间岗位职责

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东莞织造车间岗位职责

（一）、织造主管的岗位职责：

织造车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。

1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受班长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开班长或车间会议。

4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。

5、检查车间的原料消耗情况，根据生产计划开据原料领料单，安排原料领用；抽查机台生产时的产品数量；检查产品的误差检查统计工作；降低误差损失。

6、新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时召开班组员工会议，做好讲解、宣传、检查、落实工作。

7、检查织机各单品的生产情况；检查产品的质量情况；检查织机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。

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8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求组长召开班前班后会议。

10、组织安排机修工的维修技能培训，思想道德教育，设备的中小修保养计划，设备完好率检查，机配件消耗考核工作的执行落实。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、织造班长岗位职责：

负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，织机效率，设备保养、维护，产品流转，上级交给的临时任务。

1、提前15分钟上班，与上班班长做好交接工作，询问上班的生产情况，查看交接半记录本。

2、巡视生产机台，检查织机的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，查看原料有无换过厂家、批号，员工到位情况。

3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。

4、检查上班的产品遗留情况。将上班遗留的产品、次品、纱线、废丝、丝筒，不能生产的机台记录下来，汇报给车间主管。

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5、根据生产计划的变动，调控机台的生产数量。

6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。

7、定时检查本班所生产产品的工艺质量，要保证每间隔3小时全面查袜子一次。

8、要经常检查原料的数量，新领来的原料有无更换厂家、批号，纱筒的颜色有无改变。对改变颜色的纱筒做好标记，及时通知到挡车工，防止原料用错。

9、要经常检查机台上使用的原料是否与工艺单一至，有无用错原料。

10、经常监督挡车工的原料使用情况，不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料，继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因，通知车间做退库处理。

11、检查挡车工的跟踪卡有无写错，检查有无出现连续次品，对连续出现的次品查找原因进行处理。

12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故，做出事先预防，及时汇报。

13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的挡车工，提高班组的整体能力。

14、对新品上机、换批号，要勤查次品、跟踪卡，盯牢容易出问题的挡车工，避免出现差错。

（三）、机修工岗位职责：

机修工是车间的技术骨干，要勤于学习，熟练掌握维修技能。服从领

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导、严格自律，以保证织机的正常生产、降低消耗、品质优良为己任。

1、上班时须按厂部规定时间，提前15分钟到达工作岗位，做好交接工作。当班的机修工要详细记录当班机台运行、货号变更、织机维修、更换配件故障停机等情况。接班的机修工，须仔细了解上一班的织机运行情况，经确认无误后，在交接班薄上双方签名进行交接。经交接后，上一班机修工方可离开工作岗位。

2、交接班时原则上不允许将没有维修好的织机交给下一班。如果因：电器原因、较大故障、缺少配件、维修技能等方面原因确实难以维修，要书面报告给车间主管，由主管做出决定。

3、当车间安排改货号时，机修工必须对自己的责任机台负责更改。改货号项目包括：换原料、量袜子、工艺尺寸。调好后由组长检查，经确认达到厂部质量要求后，方可开机生产。开启袜子计数器，以及交待挡车工需注意的问题及部位。

3、机修工不能擅自更改工艺。包括修改速度、动作、组织结构等。如发现工艺问题须向主管报告，由主管安排打样员进行修改、或授权机修工更改，同时要修改工艺单。

4、机修工接班时，须对责任机台进行一次全面的量度尺寸（特殊情况例外）掌握产品的原料变化、工艺变化、温湿度变化等。量度范围：罗口袜身、袜头等部位的自然高低、拉伸、拉宽。做到及时发现并解决问题。

5、机修工日常要定期对机器进行保养和检查，并随时掌握织机的运行情况，有义务对所属机台的挡车工进行操作技术指导培训。

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6、当班生产时，接到维修通知，应立即赶到现场，以先易后难灵活维修。维修时须更换的零配件，要以旧换新，不能以旧换新的须说明原因。维修完毕要进行填写记录，重大事情以书面的形式做出报告。

7、每天对附属设备的运转情况进行监察，对压缩机、空调机、吸风机。要按时定期检查工作情况、零部件的使用情况，按规定时间保养设备。每天每班上班时排空压机污水至少一次，并将空压机的运行情况做出记录。

8、突发情况停电时，要协助挡车工关闭机台电源，来电后负责开机。停机时间较长的开机时必须使机器空转1—2分钟，让机器部件运转正常再开机生产，减少织机的非正常磨损和故障的发生。

9、对需要进行中修大修的织机，及时向车间进行申报。在专业人员的指导下进行维修。如私自拆机造成设备损坏，由拆机者承担全部责任。

10、电路发生故障及时停机关闭电源，并挂上“电路故障、禁止开机”的牌子，由专业人员维修。

11、对织机发生漏电，长时间运转不良，没有及时报告或采取措施造成设备损坏负责。

12、对不及时维修，维修不当，或维修后不检验，造成连续性次品负责。

13、对私自拆修电路版，造成损坏负责。

14、因合同期满、岗位调动需要离职时，需经车间、设备科对所保养的织机进行验收、评估、工具交接后方可离职。

15、机修工应对设备的验收、评估的结果负责。

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（四）、挡车工应知应会：

1、挡车工岗位职责：

按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。

（1）熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。（2）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。

（3）挡车工的工资标准：学徒期间每月800.00元生活费，补助时间为30天；正式期：实行12小时日工作制，看护6—8台织机，月平均工资1600.00元左右。

（4）按照公司的质量标准进行生产，生产的连续次品超标要接受处罚。（5）挡车工除换针、处理障碍、清理机台卫生以外，不允许乱动织机，如有乱动造成机器损坏需要进行赔偿。

（6）如违规操作损坏织针或其它配件，要按织针及配件价格的1/2赔偿。

（7）按工艺卡上标明的原料品种、规格、路数、梭子正确挂好原料纱线。

（8）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋，要带围裙带帽子、头发要放在帽子里，要系好工作服的袖口。（9）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意，防止拉纱线或勾丝。

（10）按照公司制度挡车工每月安排轮休，淡季时可安排轮休放假。工作时间不能随意休息，如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工，如旷工按公司制度进行处理。

2、使用原料与染色：

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（1）棉袜织造使用的常用原料分为：锦纶（尼龙）、涤纶、棉纱、涤纶纱、晴纶纱、混纺纱、包覆纱、橡筋。

A、锦纶弹力丝、涤纶弹力丝（DTY）织袜子时，用来做底纱或罗口、里口，一般纱线的规格用D数标注，D数越小纱线越细、D数越大纱线越粗。一般常用规格为：30D、40D、70D、70D双股等。B、棉纱分为：普梳、半精梳、精梳、丝光等，棉纱的规格用S（支）数标注，S（支）数越小纱线越粗、S（支）数越大纱线越细。一般常用规格为：21支、32支、40支等。棉纱为面纱用在袜子的表面，棉纱在纺纱过程中需要加捻，所以棉纱有捻向，呈轻微S向。C、包覆纱；包覆纱又称为包芯丝，是一种弹性纤维，采用锦纶（尼龙）弹力丝或涤纶弹力丝将氨纶包覆在里面的纱线。

D、橡筋：橡筋是以乳胶为芯弹力丝为面的高弹力纤维。橡筋分为锦纶包、涤纶包两种。底纱为锦纶包覆纱的，橡筋使用锦纶包橡筋，底纱为涤纶包覆纱的，橡筋使用涤纶包橡筋。

（2）弹力丝是长丝（直丝）经过加弹的产品，具有一定的弹性。加弹时纱线按固定的方向旋转，所以纱线带有捻向。捻向分为S向、Z向，S向纱线逆时针悬转，Z向纱线顺时针旋转。包覆纱同样有S向Z向。在织袜过程中使用的弹力丝、包覆纱为了防止出现纽纹，大多使用Z向底纱。

（3）有捻向的原料织造时不能用错，用错后、织出的袜子会出现扭纹。

（4）原料根据生产厂家生产的时间、批次不同，而具有不同的批号，不同批号的原料混用，如用混、染色时会发生色差。

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（6）不同规格的原料不能混用，用混后会出现袜子纹路粗细不均。（7）换原料时注意原料的厂家、规格、批号，不同厂家、批号的原料用错原料和混批号要接受罚款。

（8）目前我公司：涤纶原料织造的袜子用分散染料染色；锦纶原料生产的袜子用中性染料染色；涤、锦原料混做袜子，染色时会造成部分纱线不上色。

3、跟踪卡：

（1）跟踪卡是员工生产数量的记录凭证，也是后道工序的生产保证，跟踪卡从织造填写到包装结束，所以不能写错。

（2）跟踪卡上写清：货号、颜色、针数，写清日期、姓名、工号，写清正品数量、油袜、二等品数量。

（3）跟踪卡上所有内容必须认真填写，如写错每张卡罚款5.00元。（4）跟踪卡不能乱写，乱写除每张卡罚款5.00元外不记产量。

（5）在生产时棉纱换过批号，应该在跟踪卡上进行标注，如：原货号1118、现应该注明1118—1，再换批号注明1118—

2、1118—3等。4织针：

1、换针：换针时一定按照针的排列，按照针号来换，将针规范的插入针槽、按平，高角换在高角位置，低角换在低角位置，不能换错。

2、错针：换错织针会出现：漏针、错花型、袜头废丝等疵点。

3、弯针修正后可以使用。

4、废针要收回，按换下来的数量交给车间。织针不能丢失，特别不能混

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入袜子中，织针丢失要按价赔偿，混入产品中要加重处罚。

5、针耗：国产机水山机80双袜子一枚针；超过织针用量每枚针罚0.20元，节省每枚针奖0.20元。

5、袜胚：

1、短袜：袜胚分为：罗口、后跟、上筒、下筒、袜头。

2、罗口：织罗口时要注意罗口的宽度、高度、横拉符合工艺尺寸，宽度公差不允许超过0.3CM。罗口生产时，双针：要注意把罗口上的多余纱线、橡筋线剪干净。单针：织里口时哈夫针会出来工作勾住里口，罗口做好扎口后，哈夫针才会收回去，哈夫针在工作时不能抬起机头，如强行抬起机头，会造成哈夫针打针。

3、后跟、袜头：织后跟和袜头时，称之为挑针，只有部分织针工作，袜机打往复正反转，此时最容易打针，不可以贸然停机。

4、上筒、下筒：织上筒下筒时，注意横拉直拉尺寸，注意花针、漏针、错花型和反纱等。

6、操作规程：（1）接班：

提前15分钟上班，参加小组的班前会，询问上一班的生产情况。查看所生产的品种、原料有无变化，质量、织机是否正常，准备好使用原料。接班时，将所看机台的织机按键按到做一只袜字就停的程序，开始生产第一只袜子。查袜子的罗口高度、宽度、横拉，查看扎口是否有漏针，查袜子有无换错原料、批号，然后：逐台开机，东莞培训网 www.xiexiebang.com

确保生产出的袜子没有次品。（2）检查：

检查织机周围，有无上一班遗漏的废纱线、丝筒、次品袜、清理每一台织机废丝桶里面的废丝及其它杂物，开始接班。

检查地面、织机清洁卫生，检查织机挡油板有没有挡好，有无漏油，开始正常生产。（3）抬机头：

注意：织机转动时不可以抬机头。处理障碍需要抬机头：首先看一下是否能够抬机头，在哈夫针出来工作时，不能抬起机头。在这样的情况下，要先按F8再按F0，然后开起织机，做到哈夫针收进去。停下织机，来抬起机头，清理针筒里的废丝。清理废丝时：手不能碰到上面的哈夫针盘，下面不能碰到织针 ；手要按住针筒里的废丝。清理完废丝，看原料是否断掉或其它原因再进行处理。处理完了，先检查三角架和剪刀头是否拉出来，位置是否正确，如果不正确，把它掰回原位，然后把机头压下来，开起织机运转。并随手把废丝拿走。

（4）处理红灯：

出现红灯时，挡车工必须按操作规范进行操作。首先检查屏幕显示：看清故障内容。然后看针筒内是否有太多的废丝，如果有叫机修工清除；

没有则按F8清除故障、按F0开机。等做完罗口时停机，抬起机头，当有吸风时将断纱穿好，并把剪刀、吸风管上的废丝清理干净，然后压下机头开机。

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如果屏幕上的故障无法消除，先将织机电源开关关掉、再打开，有时要连续几次。如果还是不能清除，应及时叫机修工处理。

当没有吸风时，应该检查铜管内是否有袜子，如果有要用塑料棒，用废袜子包好从上向下捅，将袜子取出，然后开机。（5）查疵点：

查袜子时一般从罗口查起，应注意罗口的高低和宽度，并把罗口反过

来看有没有破。查完罗口查上筒、下统、后跟、袜头、看有没有花针、横路、原料有没有换错、花型变形、引丝、反纱等。查袜子时不能只看袜子，要抬头看一下原料有没有做完。如果做完，要及时把它换掉，换原料时应看清批号、规格、捻向、是否正确预防原料换错。如果查袜子时同一台机器连续出现同类次品，应及时把机器停下来，找机修工修理。修好以后要多查一下，看是否已经修好，如果没修好再一次叫机修工，直到修好为止，同时将维修时间记录下来。（5）修正疵点：

查袜子时遇到漏针、歪针、花针时应及时把机器停下，用摇把转动针筒，使漏针、歪针、花针处于易修理的为位置。拔下坏针，用正确的方法换上好针，并摇动手把看一下有没有换歪，完毕后把废袜子打掉，压下机头，开机运转，并检查织下来袜子的质量，确保没有问题再离开。查袜子时要仔细、认真，不要马虎。（6）中间准备：

在没有红灯，查完袜子的情况下，清理一下机台和地面卫生，每班

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不能少于两次，使机台和地面经常保持清洁。做好原料的预备工作，写跟踪卡，不要在空的时候不查袜子在那里打闹、聊天、睡觉、无故串岗、看书、看报、做与工作无关的事情。

（7）生理时间利用：

合理的利用生理时间。不要上个厕所去了半个小时，吃饭后同别人聊天，回来红灯一排，次品出了一大堆。有时上厕所、喝水、洗手回来，可以顺便拿几个你所需要的原料，这样会节省许多时间。

（8）原料处理：

拿原料时，要看原料的厂家，箱子外面的批号、捻向、规格及线管里的标签是否相同。塑料袋要套在原料上，预防毛丝，用过原料以后的塑料袋不要随便乱扔，要放在指定的位置。原料拿到机器里要放在线架上或放在从外面看进去看不到的地方。原料毛丝或线管毛丝能自己处理的要尽量自己处理，实在处理不了的要上交班长处理。不准乱割小原料，原料太少不要换下来，要做到不能做一只袜子为止。小原料不准扔回纸箱里，如发现扔小原料车间会根据规定每个小原料罚款5.00元或处罚专做小原料。（9）加油：

当织机显示缺油时，织机润滑油低于油面、已经缺油停机了，需要及时补充润滑油。

油加到油桶后，用废丝擦干净油桶表面，不要让油滴到车间的地上，以免有人滑倒摔伤。

给织机加油时，先将织机停下来，把油加入油箱中，达到标记线就停止。

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不要加多、更不要漏油，如果漏油、则要将油擦干净。将油桶放回原处，洗净手继续工作。（10）交班：

下班时，要将所收好的袜子用筐子拉出来，放在机器旁边并整齐排好。将跟踪卡与产量清单填写完整（机台、批号、数量）同时将次品袜整理好、写清数量交给统计核对。将用剩下来的原料、废丝、丝筒退到指定位子，清理好机台地面卫生，安排好需要修补的袜子，然后交接班下班

第三篇：织造车间主管岗位职责

织造车间主管岗位职责

前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班，检查夜班生产 情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。

3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 情况进行生产安排。

4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产 情况进行平衡调整车间生产。

5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

7、检查袜机运行情况，检查产品 质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5S管理情况。

8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。

9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的 合法权益。

11、认真学习企业 文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高 管理水平。

第四篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

第五篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。