定型车间小班长岗位职责

第一篇：定型车间小班长岗位职责

长乐市厚东针织染整公司

定型车间小班长岗位职责

1、服从车间主管和本班大班长的工作安排和指挥调度，贯彻执行上级下达的工作指令，做到令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时，负责本班所管机台的安全文明生产和现场管理，努力提高产品质量，减少人为疵点的产生，降低生产成本，增加经济效益。

2、负责本班各机台员工的工作安排与调动指挥，管理本班上布、中车、机尾出布、打包等岗位。按大班长的生产计划，合理安排机台员工，保质保量完成各定型机台的生产。大班长不在时，由其指定的小班长全权代理行使职权。

3、负责与横向机台，上、下道工序的工作联系和生产衔接，避免生产脱节造成损失。要随时关注本机台 “水、电、热”的使用状况，随时检查、督促员工节约使用能源，减少人为浪费和损失。当班每台机的定型产量、质量情况由机尾出布工登记，小班长汇总后，上报大班长，大班长将当班全部生产机台总体数据汇总，再由车间反馈和公示全班的生产耗用、产质量数据和处罚情况等等。

4、负责所管机台生产场地、主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的下属员工进行处罚。

5、协助当班大班长，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进行跟踪检查，全程监督下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证安全生产和产品质量。负责将所管定型机台生产的有色半成品，快速剪取样布送到技术部对色室核样，以便根据颜色调整定型温度，减少定型色变，把好颜色出厂关。

6、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》和公司的相关规章制度，对违反制度的员工，有权进行处理，对造成事故和损失的，要及时上报大班长，并做好记录，保留证据，以便车间及时解决处理。

7、负责检查监督所管机台的安全操作和工艺执行情况，及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，配合大班长把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、定坏及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，每缸布小班长必须亲自到机尾验证产品定型情况，使所定产品的规格达到客户的要求，如无法达到客户要求规格的，必须及时通知客户，不得擅自作主定型过去，以免造成损失发生客户索赔事件。要努力提高定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。

8、负责每天组织下属员工准时参加班前会，听取主管及大班长对上一个班生产情况、出现问题的通报，按大班长的布置安排，接收当班机台的生产任务，实施对可能出现的质量问题所采取地预防措施，同时，尽力协助定型主管、大班长不定期地、有计划地对员工进行安全文明生产、实际操作技能、基础理论知识及从业职业道德的教育和培训，努力员工的职业素质。

9、负责及时反馈所管机台的运行情况，发现运转异常、异响、缺油、机零配件磨损等情况时，必须立即上报查验，并协助机修人员及时维护和修理带病设备，消除安全隐患，避免安全事故和设备事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。

10、要严把预定坯布质量关，发现油丝、盘头印、脏污、勾纱、磨毛、坯布宽窄不

一、品种混杂等问题时，不得擅自定型，要及时留样并报告相关部门和客户签字认可，以便分清责任和采取措施，减少公司与客户的损失。

11、负责对漂染质量的检验把关工作。布坯上机定型时，必须对染色半成品进行初检，无明显染色质量问题的才能开机生产，尽量把染色疵点控制在定型前，以方便漂染回修处理。生产中，发现卷边、色点、色花、勾纱、磨毛、丝线断裂、水渍、白斑、油点等漂染问题时，要马上剪样送漂染车间相关人员判断，能定的定，不能定的立即剪断停机，以免加大处理难度。

12、负责所管机台定型整理助剂的领用及配制工作。要依据流转卡上客户的要求，按量领取整理助剂，按各品种的轧液率准确配制，不得领错助剂品种和助剂数量，配制液量要适中，不得过多过少，影响整理效果。当客户改变助剂种类、助剂用量时，必须让客户在流转卡上签字确认，并到开卡处修改数据进入电脑，以免给公司造成损失。

13、要团结全体员工，做好所管机台的安全、文明生产工作，做好车间现场及环境的清洁卫生工作。

长乐市厚东针织染整公司

2012-8-20

第二篇：定型车间大班长岗位职责

长乐市厚东针织染整公司

定型车间大班长岗位职责

1、贯彻执行上级领导下达的工作指令，做到上情下达，下情上报，令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时。服从公司领导的工作安排和指挥调度，负责本班的安全文明生产和现场管理，努力提高产品质量，减少人为疵点的产生，降低生产成本，增加经济效益。

2、负责本班各小班长和员工的工作安排与调动指挥，管理本班理布、缝头、上布、中车、机尾出布、打包等全部工序。与主管一道合理、均衡地、有计划地安排定型各机台的生产。主管不在时，由大班长全权代理其职权。努力做到人尽其能，物尽其用，提高生产效率。

3、负责本班与横向、上、下部门或工序的工作联系和生产衔接，特别要加强与客户跟单人员的联系和沟通，避免生产中断脱节造成损失。要随时关注本班 “水、电、热”的使用状况，每班要不定时地检查、督促各班组员工节约使用能源，减少人为浪费和损失。每班统计油锅炉的煤耗、各台机的产量、质量情况，及时反馈和公示当班的生产耗用、产质量数据和处罚情况等。要表彰先进，鼓励落后，共同进步，逐步提升员工素质。

4、负责定型生产场地主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的员工进行批评教育直至罚款处理。

5、协助车间主管，负责对本班出现的质量异常进行查证及处理，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进行跟踪检查，全程监督下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证安全生产和产品质量。负责对公司各种拉毛布的试拉毛的送样工作，并将试样信息快速反馈到对色室，以便对颜色进行调整或确认。

6、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》和公司的相关规章制度，对违反制度的员工，有权进行处理直至建议开除，对造成事故和损失的，要及时处理并反馈给上级领导，并做好记录，保留证据，以便解决处理。

7、负责检查监督本班的安全生产和工艺执行情况，及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，配合车间主管把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，提高定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。

8、负责每天组织本班员工召开班前会，通报上班的生产情况和出现的问题，布置本班生产时要采取的应对办法及预防措施，安排好本班各机台的生产。同时，尽力协助公司及主管不定期地、有计划地对员工进行安全文明生产、实际操作技能、基础理论知识及从业职业道德的教育和培训，努力员工的职业素质。

9、负责及时反馈车间生产设备的运行情况，组织和督导相关人员，按时足量地对定型机轨道链条、门幅丝杆、风机、轧车、转盘等运转部位的轴承进行加油养护，协助机修人员及时维护和修理带病设备、设施，避免安全事故和人为设备事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。

10、要严把坯布质量关，发现坯布质量问题要及时报告相关部门和客户，以便采取措施，减少公司与客户的损失。要团结全体员工，做好文明生产工作和车间现场及环境的清洁卫生工作。

长乐市厚东针织染整公司

2012-8-20

第三篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

第四篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

第五篇：车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责

1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。