加弹车间保全班长岗位职责

第一篇：加弹车间保全班长岗位职责

保全班长岗位职责

1．在假捻部部长及设备工程师的领导下，负责部门的日常设备管理维护工作，负责保全班的安全、人事、工作安排、工作质量及相应考核措施的落实反馈。

2．严格执行设备管理制度和工作程序，开展工作，带领保全班组逐步实现各项管理工作和员工操作的标准化。

3．落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，认真执行安全操作规范，不断加强员工的安全意识，定期组织班组安全自查，将存在的隐患及时整改，实现安全生产。

4．组织维修人员对设备进行定期作业、检修、技术改造工作；设备突发故障的组织抢修与追踪落实工作，负责部门备品备件和工器具的计划申报。

5．做好部门内部设备管理的协调工作，坚持每天查阅生产和值班记录，及时解决生产中的设备遗留问题，协调生产与维修的关系，提高整体运作效率。

6．认真落实工作质量，物耗考核制度。检查机修组长、保养组长及保全工、保养工的工作质量，将工作质量与考核考评紧密结合。

7．深入实际，全面掌握设备运作状态，对存在问题及时组织保全工落实改进。

8．落实班组员工安全及技能培训，不断提高队伍素质。

9．抓好保全班人员的纪律、现场环境、制度执行、工作质量的考核工作和队伍作风建设。

10．负责保持好班组范围内的环境卫生，工作现场的整洁卫生。

11．负责组织班组成员的班组例会，定期学习公司、部门的制度，传达上级会议精神，稳定班组员工工作情绪。

12．对发生的重大设备故障及时调整分析。

13．负责对部门新增设备的组织安装工作。

14．对部门所有设备制定维修、保养计划，或根据生产情况和设备运行状况对生产设备维修、保养计划作出调整。

15．负责设备维修、保养、润滑等记录的归档管理。

第二篇：加弹车间操作工

加弹操作工

岗位名称：加弹操作工

所属部门：加弹车间

岗位职级：

直接上级：加弹运转班班长

直接下属：无

本职工作：负责当班期间本机台的生产任务、制度实施、各项操作规程的执行、安全生产和

现场管理。

直接责任：

 生产准备：负责本机台POY的检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY

及DTY废丝退至平衡间的工作。

 生产作业：根据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消

耗等各项要求完成生产任务，根据信守承诺、诚信工作和环境、环境职业健康安全活动要求作业，负责本机台POY的使用、检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至平衡间的工作;按安全操作规程和生产要求，负责进行本机台的挂丝生头、落筒、填写并贴上小标签、剥表面丝、DTY丝外观质量自检、机台及周围卫生工作、物资定置定位等。

 设备管理：负责本机台的丝路巡检工作，并按规定要求处理异常锭位；负责当班期间本

机台卫生、设备保养工作。

 安全生产及职业健康安全：遵守各项安全规程，做到安全生产；在工作及操作期间按照

规定穿戴好各项劳动保护用品，注意保护自己及他人的职业健康安全；对于本岗位的安全隐患及时排查报告班长。

 资料记录：按要求填写当班期间的交接班记录。

 培训工作:按上级要求完成新员工培训工作。

其他事项：及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其他临时性任务。工作条件：

 车间的生产计划及作业标准；

 与工作相关的各项规章制度、操作规程、培训资料和相关的表格；

 完成本职工作所需的生产工具、设施；

 上级的支持和相关部门与岗位的配合。

主要权力：

〃有要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

 在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；

 有要求电仪班、保全班配合处理有质量问题锭位的权力；

 对方不按交接班制度执行时，有拒绝接班，并请双方班长进行仲裁的权力；  有权拒绝领用和使用不符分级标准的POY和各类辅助材料；

 根据公司信息管理制度，有获取与本职工作相关的信息资料的权力；

 根据制度、业务流程及工作需要，有要求公司其他部门对本职工作予以合理配合的权力；  建议公司其他部门改进工作方式的权力，要求公司提供必要的劳保用品的权利；；  根据工作需要，有要求公司提供业务培训与学习机会的权力；

 有根据工作需要，有停位的权力；

 有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；

 根据公司各项制度享有的其他权力。

素质要求：

 初中以上学历，身体健康；

  具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干； 有一定的沟通协调能力和语言、文字表达能力。

第三篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

第四篇：车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

第五篇：车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责

1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。