公司中高层参观计划书

第一篇：公司中高层参观计划书

**有限公司

企业参观活动策划书

企业LOGO

山东菏泽

2012年4月30日

企业参观活动策划书

一、活动背景：

为了丰富中高层管理者的管理生活，促进公司中高层领导与其他公司间的交流与合作，了解相关企业的发展情况，拓展中高层管理人员的视野，提高管理人员的管理能力，改善车间管理工作，从而使公司的整体改善再上一个台阶，由办公室发起，公司组织系列参观活动。

二、参观目的与宗旨：

通过到**公司参观学习，给公司中高层管理人员提供一个拓展视野，吸取管理经验，总结教训，验证自己管理的一个机会。同时使公司管理人员走出去，改善闭门造车的习惯。直观的感受先进的管理，模仿先进的管理，并应用到本部门日常管理中去，使公司得到进一步的改善。

三、活动主题

学习力=竞争力

四、活动对象：

公司中高层领导

五、参观时间：2012年**月**日

六、参观地点：

****公司

七、形式：

参观公司的车间及生产流水线，聆听相关讲解，互动问答解疑。

八、参观内容：

1、**较同行业的技术研究发展优势。

2、听**公司讲解下一阶段的战略目标和定位。

3、参观公司的生产流程，亲身感受**的生产过程，并聆听相关部门人员的讲解。

4、通过提前了解**公司的发展历程，对比**优势。

5、观摩企业的管理模式，了解企业在物流管理、工艺管理，现场管理等方面的内容，以及企业的创新奖惩机制等。

6、参观企业了解**生产中的团队精神，企业文化。

九、具体参观流程；

1、前期调查准备：

（1）了解**公司的发展的经历和企业的经营业务和范围，以及

企业生产产品的相关知识。确定企业资料，信息以及企业可提供哪些方面的参观，了解企业特色。

（2）在活动前由**与**公司协商，安排统一时间，联系讲解员，确定参观时间，方式、参观路径和参观人数。

（3）参观前一天通知参观人员做好准备：穿上正装，安排好车

间生产。

2、具体时间安排：

（1）16：00-16:10在厂区办公室东面大路集合。

（2）16:15一起坐车去**公司，在途中对参观公司最相应讲

解。

（3）16:30到达公司后，由公司相关工作人员进行接待，并

和我们的相关负责人进行交流。

（4）16:40由公司派出的工作人员引领我们进入公司，为我们作企业文化的介绍，并带领我们去参观生产车间，在参观的过程中工作人员为我们作适当的讲解，比如企业的生产，销售及其企业的组织形式和运作方式等知识。

参观的同时我们也可以提出一些与该企业相关的问题，让工作人员回答解疑。参观时间大体定为一个小时，具

体时间到时根据实际情况的变动而作变动。

（5）17:20—17:30所有合影留念，并集合，由负责人清点

人数，确保人数都到齐后，准备返厂。

（6）17:30—17:50返厂，在回来后，就参观的成果进行交

流，提出宝贵的意见或建议。

3、后期工作：

（1）总结：公司内开总结会议，相互间交流参观感想，总结经验，谈自己的收获。就参观的成果讨论写总结，应用到公司改善中。

（2）实践：写出本车间的改善方案。

十、注意事项：

1、在参观途中遵守交通规则，注意交通安全。

2、在参观过程中，遵守所参观企业的规章制度和企业特色文化，令行禁止，保证活动安全，跟从组织人员参观，服从统一安排，勿单独行动。

3、参观人员行为得体，用语文明。全体参与成员均应佩带好工牌，衣着整洁，举止庄重，注意第一印象的重要性。

4、安排相关人员维持秩序，禁止喧哗、吵闹及乱扔垃圾等不良现

象，维护好朱氏药业的形象。

5、宣传人员在活动中要做好摄影工作，并记录活动精彩场面。

6、确定好活动日期，不要轻易改动，以免降低参与人员的积极性，影响活动的出席率。

7、活动结束，清点好人数后方可返厂。

十一、活动组织的可行性：

1、活动在5月份举行，生产基本进入淡季，车间管理人员有时间去参观学习，来拓展工作思路。

2、参观可以达到相互借鉴，取长补短，对所参观企业也是利大于弊。

**有限公司

2012年4月30日

第二篇：公司中高层培训方案

公司中高层培训方案

公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：

1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3.教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：

公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）

三、培训需求分析：

战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目

/ 6

前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：

1、副总级以上高管： 适用领导力的培训

2、各部门（小团队）负责人： 适用带团队如团队执行力的相关培训

四、培训方案：

副总级以上高管

《领导力》课程

培训目标：

明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。培训内容：

 高素质团队建设技巧  有效授权  下属的管理及培养

/ 6

 目标激励等

各部门（小团队）负责人：

《团队执行力》课程 培训目标：

 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者  掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 培训内容：

 执行力的重要性；  执行力缺失的表现和原因；  提高执行力的方法和措施等 培训预算：（光盘或平台）费用：

 光盘：5000元（两套光盘的费用）。 现场培训：

请外训老师现场培训，两门课程： 3万元/门，共计6万元左右。

/ 6

 培训平台：

10万元/年（50个并发账户）； 14万元/年（100个并发账户）。

五、培训实施： 分为两个阶段：

（一）第一阶段：外训或自学阶段：

1月份人力资源部根据公司要求选择培训方式：外训讲师、光盘或者培训平台，筛选相应的职业化课程，如职业化、领导力、团队执行力等。

2-4月份由人力资源部组织公司各级管理人员进行学习。并提交学习感悟，对职业化的理解。

（二）第二阶段：筛选部分人员，主题互动沙龙；

通过三个月的学习，副总以上中高层人员深化对职业化、领导力、团队执行力的认识，并能根据自己的理解形成相关的课程。

5月份开始，人力资源部每一到两个月组织一个互动主题沙龙活动，每次选取一名高管选择一个主题和大家进行互动分享，时间可放于总裁办公会前后。

六、辅助措施：

1.制定中高层培训制度：要求其在每年需参加相应课时、相应课程的培训，并应有一定课时的授课。

2.对中高层每年接受的培训情况、授课情况及所进行的培训课程

/ 6

等进行考核，计入年底的综合考评。

3.将人力资源保存的书籍、光盘等向全体人员公布，鼓励大家进行学习。

4.在公司的OA平台专栏上传相应类别的课程，要求大家去学习，并阶段性的统计学习情况向各管理干部进行通报。

七、培训效果评估

在本次培训计划中将对以下几个层次的培训效果进评估： 1.管理干部对课程质量的评估 ：

在每次课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。2.管理干部学习效果评估

通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。学习心得：

定期开展学习心得论文写作，并在总裁办公会上进行分享，由参与人员进行不记名互评。评分结果在公司大屏进行展示，并选择优秀论文在公司大屏展示。后续跟踪：

在职业化自学阶段结束后一个月内，公司人力资源部设计相关的评估表格，通过对其下级、同事、业务接口部门等相关人员的调研评

/ 6

估，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。

/ 6

第三篇：公司中高层管理人员管理暂行规定

**有限责任公司中高层经营管理人员管理

暂行规定

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《**有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。

第二条 本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、部门经理、项目公司经理等中层以上管理人员，我方派出到参股、控股公司任高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。

第三条 公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。

第二章 基本原则

第四条 依法管理原则。根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。

第五条 责权统一原则。承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。

第六条 与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的领导作用。

第七条 集体决策原则。公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。

第三章 产生方式

第八条 公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：

1.2.3.4.5.6.7.党委提名； 总经理提名； 分管副总经理提名； 组织人事部门推荐； 社会公开招聘； 内部竞聘；

人才中介机构推荐。

第九条 公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况，经总经理办公会讨论决定。

第十条 公司选择中高层经营管理人员，应首先考虑本公司的人员状况，通过推荐和公开竞聘产生，在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和发展需要的情况下，可以选择其他产生渠道。

第十一条 对通过以上渠道产生的候选人选，党委组织相关部门进行考察，提出聘任参考建议。

第四章 任免程序

第十二条 公司的副总经理由上述第八条产生候选人后，由公司党委组织考察，总经理提名，公司董事会讨论决定后，董事会予以聘任或者解聘。

第十三条 公司及所属管理公司、建设项目公司的中高层经营管理人员（包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员）由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，由总经理履行聘任和解聘手续。

第十四条 外派子公司的董事、董事长、监事、监事会召集人由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理聘任或者解聘。对于非独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续。

第十五条 外派子公司总经理或副总经理由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理提出聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续。

第十六条 外派子公司的财务负责人由公司财务资产部提出子公司财务负责人建议人选，总经理办公会讨论通过后，公司总经理决定聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续。

第五章 考核评价

第十七条

考核最主要的目的是通过对公司经营目标的逐级分解和考核，促进公

司经营目标的实现，同时通过考核合理计酬，提高员工的工作积极性和主观能动性。在考核中要体现管理的相关性原则，即由对被考核对象工作表现最了解的考核主体来对被考核对象的不同方面进行评价。

第十八条 第十九条 中高层经营管理人员的考核包括季度考核、考核。考核的维度

考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，在每个季度中考核，从以下三个方面考核： 1.任务绩效：考核管理人员本职工作任务完成的情况。包括每个管理岗位的岗位职责指标和每个季度中的临时工作任务指标，对于跨季度的任务设立季度阶段性考核指标。

2.周边绩效：考核工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）能力维度

指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力，能力考核在考核中进行。

（三）态度维度

指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括积极性、协作性、责任心和纪律性几个方面，态度考核在每个季度中考核。

第二十条 季度考核的程序和方法

对于公司副总经理和三总师，每个季度由总经理对副总经理和三总师的任务绩效和工作态度进行考核打分，由副总经理分管的各部门经理对副总经理的管理绩效进行打分，最后按照一定的权重得出季度考评分数。

对于公司中层经营管理人员，每个季度由总经理和分管副总经理对任务绩效和工作态度进行考核打分，由各部门员工对各自部门经理的管理绩效进行打分，由各部门之间进行周边绩效进行打分，最后按照一定的权重得出季度考评分数。

第二十一条 考核的程序和方法

对于公司副总经理和三总师，任务绩效、管理绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成，工作能力的考核由公司总经理进行打分，最后按照一定的权重得出考评分数。

对于公司中层经营管理人员，任务绩效、管理绩效、周边绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成，工作能力的考核由主管公司副总经理进行打分，最后按照一定的 3

权重得出考评分数。

第二十二条 考核结果的使用

每个季度根据中高层经营管理人员的考核结果决定中高层经营管理人员薪酬中的季度浮动收入分配。

在考核结束时根据中高层经营管理人员的考核结果决定奖金的分配，同时根据中层经营管理人员的考核结果来决定中层经营管理人员的岗位调整，即对于考核结果较差的中层经营管理人员，由总经理办公会决定调岗乃至免职处理等。对于公司副总经理和三总师，如果连续两年考核结果为差，则由总经理提请公司董事会讨论决定解除聘任，调岗或免职处理。

第二十三条 全资子公司、控股子公司和参股子公司的高层经营管理人员考核可以参考以上制度执行。

第六章 培训

第二十四条 高层经营管理人员培训目的

通过培训使高层经营管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。

第二十五条 高层经营管理人员的培训内容

（一）环境与形势的分析

国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；高速公路行业状况；新兴科技和创新等。

（二）经营思想的探讨

经营理念；管理模式；公司宗旨；企业文化等。

（三）发展战略研究

竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。

（四）组织设计和用人

管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等。

（五）控制和影响

管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等。

（六）现代企业管理技术

战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等。

（七）个人能力和修养的提升

企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等。

（八）社会责任探讨

环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等。第二十六条 高层经营管理人员培训方式

（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。

（二）脱产培训班：参加高等院校为公司高层经营管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。

（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层经营管理人员出国考察。

（四）管理专题论坛、讲座。

（五）其它培训。

第二十七条 中层经营管理人员培训目的

通过培训使中层经营管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。

第二十八条 中层经营管理人员培训内容

（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。

（二）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。

（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

（四）其它培训。

第二十九条 中层经营管理人员培训方式

（一）在职开发：鼓励中层经营管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。

（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。

（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层经营管理人员研讨公司的经营管理问题。

（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层经营管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。

（五）脱产培训：选送有培养前途的中层经营管理人员到高等院校进行管理培训。

（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与公路交通相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层经营管理人员进行深造。

第七章 监督机制

第三十条 发挥群众组织作用，加强职工民主监督。通过职工董事、监事对公司及下属

公司的中高层经营管理人员进行监督。

第三十一条 通过党的组织监督和纪律约束，严格党内组织生活制度和有关廉洁自律等方面的制度，加强对公司内党员领导人员的监督。党组织充分发挥政治核心作用，建立和完善公司中高层经营管理人员谈话制度、诫勉制度，加强上级党组织对下级党组织的监督，加强对公司各级管理人员选拔、考核、任用等工作的监督，推行用人失察失误责任追究制度。

第三十二条 加强纪检监察监督。公司的纪检和监察部门对以上中高层经营管理人员的任职、廉政和履行职责的情况进行监督和检查。

第三十三条 完善审计监督。通过内部审计部门的定期和不定期的财务审计、经营审计、任期审计、专项审计等，不断完善公司的内部控制制度和监督机制。

第四篇：公司中高层工资保密协议

公司中、高层员工工资保密协议

甲方：

地址：

乙方：

身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下，经协商就甲方公司薪酬体系保密事项达成协议条款如下：

一、甲方的工资薪酬体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密。

二、乙方必须严格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的工资薪酬福利待遇，不得泄漏自己的工作待遇（含

晋升、加薪）等情况；非本人原因知悉他人情况者，应及时向甲方主管报告，并采取有效措施防止泄 密进一步扩大，不得传播、散布、比对。

三、双方解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，乙方仍然不得向甲方公司就职人员及其有关亲朋好

友披露自己曾在公司就职的工作待遇情况。

四、违约责任约定：

在劳动合同期限内，如果乙方违反本协议第二条、第三条所约定的保密义务，应当承担违约责任，甲方按乙方自动离职处理，或者视情况给予降薪、降职甚至做出开除的处分决定，因乙方违约行为给甲方造成的一切损失，由乙方承担。

五、本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

六、本协议经甲、乙双方签字或盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：签名：

日期：日期：

第五篇：公司中高层领导力与执行力

圣德集团公司中高层领导力与执行力

提高学习的心得体会

汇报人：

首先，感谢集团公司组织的这次培训活动，感谢集团公司领导的厚爱，让我荣幸参加这次培训活动。公司组织在这样的活动，充分说明公司“重视人次，培养人才”的战略方针，反映了公司塑造企业文化的思想和决心。让我感受到一个不一样的企业，一个能把自己理想寄托的集体，让我感受到公司对员工的负责态度和良苦用心，让我们融为一体，在今后的工作中更端正态度，更加努力，更加自信！

一、企业文化

通过这次培训，让我感受到企业文化的重要性。体现在一下几方面： 1.企业文化是一个企业的灵魂

企业文化是统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。通过培训，让我们反思个人价值观是否与企业文化一致，个人理想是否与企业相一致；通过培训，我更加确信这个企业就是我实现个人理想的象牙塔，完成个人事业的平台；所以在工作中，我会拿出百分之二百的精力去完成工作。

企业就好比一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大家齐心协力，共谋划策，凝成一股绳，心往一处想，力往一处使，才能稳步快速的达到胜利辉煌的彼岸；只有公司企业不断茁长成长，企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台；要以集体利益为重，要会舍小家为大家的精神，要与企业的兴旺壮大共同成长进步，要学以所用，充分发挥自己的专业技能专长。2.企业文化是企业人的一种信仰

企业中每个企业人认同企业文化，认同其中的价值观，能把企业文化作为一种信仰，那么整个企业就会团结一致，目标统一，才能达到事半功倍，出现1+1﹥2的效果，不会出现“领导者总像天上飞的鸟，员工却像地上跑的猪”的现象。

企业员工认同企业文化，就会他个人的理想追求寄托与企业，能把个人利益与公司利益有机的结合起来，企业就会展现出天天超越自我，时时追求卓越，充满活力的精神面貌和风气。共同的信仰形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

共同的信仰使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

如果有人违背了这种信仰，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

先进企业文化：崇尚手术台文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。一个大企业就是一个大家庭，所有圣德人都必须认同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，开创圣德的未来。

二、领导力与执行力

在工作中，我们应该是有目标的，我们要清楚“我是谁、从哪里来，准备到那里去”，有清晰的目标可激发向上努力的意愿与力量，没有目标就没有着力点，到头来一事无成；一个人在小范围做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应，所有要完成的事情都有困难，找借口，光喊困难而不去努力克服的人绝不是一个称职的管理者；一个好的管理者应该具备高素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏。

管理的核心功能：

1.让员工自己管自己，变“要我干”为“我要干”； 2.使个人、团队业务和公司的目标密切结合； 3.提高明确要达到的结果和需要的具体领导行为； 4.提高员工与管理人员之间的对话质量；

5.增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任； 6.在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。一个员工有一个良好的自我管理，是一种对待工作的态度；自律和责任成为习惯，成功才会接踵而至；一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。

企业需要的是那种不必上司交待、积极主动做事的具有自我管理能力的新型员工。要做一个优秀的员工，就不要只是被动的等待上司给你安排任务；当我们清楚的了解公司的规划和我们今天的工作职责，就能预知我们该做什么，然后立刻着手去做，不必等待上司交待；只有那些能主动执行，并把高难度的工作做得比预期还要好的人，才是最优秀的员工。

一个管理体系应该是以职位体系为基础，以绩效与薪酬体系为核心。一个好的管理者应做到以下几点： 1.为下属确定执行目标

给员工一个想要的，又富有挑战的目标，他们会主动调动自己的潜能来实现目标，往往能取得会令人吃惊的好业绩。如果把目标变得有层次，又连续升高，员工会在不断的实现阶段性目标中获得成就感，从而保持持久的动力。

对员工来说，在执行目标时，要时刻记住目标，认真工作，加强沟通，及时汇报，自我控制。

对管理者来说，应注意：（1）将目标分解成每个人的任务

在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。（2）紧盯每件事，关注“回报”

在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯，下属与管理者的沟通，管理者可以及时的全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，管理者可以指导下属不断地进行修正。

2.协助下属执行目标

目标的实现，依赖公司人员“由上而下”将执行成果累计起来，因此，如何协助下属是每个主管的职责。主管可以通过下列几种方式协助下属执行目标：

（1）适当授权

在下达任务时，你要告诉下属你要求做什么和达到怎样的结果，而下属采用何种方法则由他们自己做决定。管理者在对他们进行授权时，每个人的分工应当十分明确，避免有重叠的部分，这样才能增加他们的责任感。管理者进行授权时，首先应当选择一个最有能力完成任务的人，然后确定他是否有时间和动力去完成这项工作。

（2）提高下属的工作意愿

提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性，需要从满足员工的需求开始，人的需求是有层次的，动态的，在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，如何在企业文化建设中重视团队精神的培养，和互相协作的精神提高企业的执行力需要注意一下方面：

1）树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力，本行业的美好前景和本人几年内会有怎样的位置和待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

2）明确工作职责和目标，制定合理的奖励制度。这有利于员工在工作中找准方向和各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为给予严厉的惩罚。

3）加强团队意识教育，培养员工的团队意识和合作精神。这不仅仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，比如参加集体活动等可以增加团队意识。

3.确保执行的有效性 提高执行力的五个基本条件

（1）沟通是前提。通过沟通，执行者了解领导的意图，向领导反映所需资源，挣得团队集思广益，群策群力。

（2）协调是手段。协调就是合理分配或调动企业内部资源，协调还可对执行中出现的问题和困难提供帮助，使执行能够顺利推进。

（3）反馈是保障。只有良好有效的反馈才能得知执行的好坏。上级部署的任务，不管完成到什么程度，遇到困难和问题，都要及时的反馈以便上级随时掌握工作进展情况，及时作出决策和分析。

（4）责任是关键。良好的责任心是一个员工爱岗敬业的表现。工作的结果要通过绩效考核来实现，这是一种责任的约束。

（5）决心是基石。执行要坚决，有足够的决心和毅力。成功就像一扇门，而决心就是打开成功之门的钥匙。内心非常渴望，才能点燃生命活力，从而坚决执行，取得成功。

4.纪律保持执行力

纪律，是事业的基础，是成功的保证，更是团队不可或缺的一部分。在企业中，纪律就是为员工而制定的，一个好的员工视纪律如生命，把服从当中自身的一部分。只有这样，他们才能成为企业所需要的员工。

一个尊重自己职业的员工，也必定是一个具有强烈纪律感念的员工。，只有这样，才能深刻理解工作，会积极主动的完成工作，执行到位，在不允许妥协的地方绝不妥协，也绝不找任何借口拖延。

以上就是通过这次学习得到的心得体会，我希望能得到学习机会，不断提高自身素质，增加职业水平，成为企业需要的人才；作为一个年轻人来讲，多去学习，打好基础，提升自己的能力和准确度，是非常重要的；作为年轻人要有“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的态度。