公司中高层干部早会会议纪要

第一篇：公司中高层干部早会会议纪要

公司中高层干部早会会议纪要

会议时间：2013年10月21日

会议地点：公司三楼会议室

与会人员：见会议签到表

主 持 人：***

纪要整理：***

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1．操作部：

本周进展

1)汇报上周作业量

2）汇报上周在场箱量

3)上周天大夜开始收箱

下周计划

1）东雅船的操作

2)大夜收箱情况汇总

3)外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总 2技术部：

本周进展

1）设备点检

2）2014年部门预算

下周计划

1）设备点检、抢修

2）***的故障排除

3）学习技术部部系统技巧

3.安保科：

本周进展

1）危险品堆场整改

2）灭火器材检查

3）闸口道路疏通

4）与交通部沟通闸口道路问题

下周计划

1）继续与交通部沟通闸口道路问题

2）场位查看

3）应急预案

4．业务部：

本周进展

1）汇报箱量

2）陈诉投诉的问题以及解决办法

3）2014年财务预算

5.咨询科：

本周进展

1)2014年财务预算

2)OA的测试

6.行政人事部：

本周进展

1)2014年财务预算

二、公司领导的相关发言

***

1)操作部确认星空码头箱子出场的时间。

2)技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重。

第二篇：美的公司中高层干部管理办法（小编推荐）

美的公司中高层干部管理办法

第一章总则

第一条为规范公司中高层人员的管理，充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性，体现科学、开放的用人机制，特制订本

管理办法。

第二条本办法适用于公司全体中高层人员。

第二章职级划分

第三条根据集团现行体制，结合公司实际情况，公司中高层人员分为高层人员和中层人员两类，其中高层人员分为职业经理人和

公司高层两类。

（一）高层人员(集团职业经理人和公司高层)

1、职业经理人，指公司总经理。（集团任命）

2、公司高层，指总经理助理、各部门负责人及管委会成员等。

（二）中层人员（集团中层和公司中层）

1、集团中层：指对公司经营管理负一定责任、承担一定经营风险的人员，由集团审查，公司任命，薪酬以包括岗位工资和效益工资，自任命之日起，参照集团薪资体系执行（即调整不超过10%岗位工资

到效益工资，以增大效益工资比例）。

2、公司中层，由公司任命，在各部门中承担一个相对独立和完整的职责系列（职能块）的主要责任、同时承担相应管理职能的人员及高级专业人员，薪酬以岗位工资为主。视公司效益，适当给予奖励。

第三章任职资格

第四条为与公司长期发展战略相适应，高层人员任职时，原

则上应同时具备以下条件：

（一）大学本科或以上学历（不含现任高层人员）；身体健康，品德高尚；

（二）年龄在四十岁以下（不含现任高层人员），在美的工作满三年（不含特聘人员），一般要在相应或相关中层岗位任职两年以上；

（三）高度认同美的的企业文化，具有强烈的敬业精神、高度的责任感、诚信度及企业忠诚度，能正确把握企业的经营发展方向；

（四）有较强的决策能力和超前的经营、管理理念，知人善任，富于创新意识。

第六条中层人员（含公司经理）任职时，原则上应同时具备

以下条件：

（一）大学专科或以上学历；身体健康，品德高尚；

（二）年龄在三十五岁以下（不含现任中层人员，且技术研发岗位可适当放宽），在美的工作满两年（不含特聘人员）；

（三）高度认同美的的企业文化，诚信度高，较高的专业水平和管理经验，能协助上级和带领下属高效完成各项工作任务；

（四）有较强的组织协调、分析判断及沟通能力，文字表达能力

较强，富于创新意识；

（五）取得集团后备中层人员培训班的合格证书，有中级以上水平的英语听说读写能力（参照劳动与社会保障部“职业英语水平三

级”）。

第四章职务称谓的规定

第七条中高层人员的职务称谓

（一）公司第一责任人，称为总经理。

（二）本部职能部门的第一责任人，可称为总监、部长。

（三）集团审查，公司任命的二级职能部门的中层干部，可称为

经理、科长、主任。

（四）公司经理可称为经理、（室）主任、项目经理、高级工程师、主任工程师、主任会计师、区域经

理等。

第五章竞聘、调动、轮换和回避

第八条集团实行“公开、平等、竞争”的中高层人员聘用机

制。

第九条原则上，因机构变更、工作需要等原因新设置中高层岗位或出现中高层岗位空缺时，应采取公开竞聘的方式。具体参照《中高层管理岗位竞聘办法》（广美集字2002年025号文）执行。

第十条集团因工作需要，对中高层人员进行调动和工作轮换，具体参照《人力资源管理办法》（广美集字2002年028号文）

中的有关规定执行。

第十一条回避

（一）高层人员的配偶不允许在同一系统或同一部门内任职。

（二）中高层人员在工作中，凡牵涉到其亲属利益时，应当主动

提出回避，并不得以任何方式进行干预。

第七章人员奖惩及退出机制

第十二条公司对中高层人员的奖励分为通报表扬、奖金、加

薪、晋升等。

第十三条公司对有以下情形的中高层人员，酌情予以奖励：

（一）考评表现优异者。

（二）业务工作中有突出贡献者。

（三）遇到非常事故，能挺身而出，保全员工生命及公司财产者。

（四）对有损公司利益的重大事件能及时检举、制止，使公司免

受损失者。

（五）其他公司认为应给予奖励的事项。

第十四条对中高层人员的处罚分为通报批评、罚款、降薪、降职、免职、辞退。

第十五条公司对有下列情形的人员，视情节轻重予以通报批

评、罚款、降薪、降职的处罚：

（一）考评不称职者。

（二）工作失职，给公司造成损失者。

（三）违反《责任追究管理办法》、《竞业限制管理办法》、《职业经理人及关键敏感岗位人员对外投资项目申报管理制度》等重要制

度，或违反了与集团相关单位签订的责任制、《劳动合同》、《保密

协议》、《竞业限制协议》等重要协议。

（四）违反公司相关规章制度者。

（五）违反了公司认为应给予相应处罚的其他规定。

第十六条公司对有下列情形的人员，视情节轻重予以免职、辞退的处罚，同时提倡相关人员主动辞去现任职务：

（一）因诚信、能力、健康等因素，不能胜任本职岗位的工作。

（二）经任免单位考核，不适合继续担任现任岗位的职务。

（三）因目标责任制或专项目标责任制考核的部分重要指标

未能达到预定标准。

（四）严重违反公司相关制度或协议、或因过失给公司造成重大

损失、或因触犯国家法律受到刑事处罚。

（五）违反了公司认为应给予相应处罚的其他规定。

第十七条新聘干部考察期内，因能力问题未能完成考核目标、给公司造成较大损失、有违反公司制度等现象、人际关系较差及在下

属中威信较低时，可予以降职。

第八章考核评价

第十八条为进一步建立和完善公司的评价体系和激励约束机制，对中高层人员的工作和贡献进行公正、客观地评价，公司以各级目标责任制和部门内部考核的形式，对中高层人员实行业绩考评。

第九章梯队建设和后备人才培养

第十九条各单位应注重后备中层人员的培养和锻炼，积极制订中长期规划，不断选拔和培养思想素质好、专业水平高、管理能力

强的新生力量充实到中高层队伍中来。

第十二章附则

第二十条本办法由经营管理部负责制定、解释和修订。

第二十一条本办法自文件下发之日起实施。

第三篇：公司外派中高层干部竞聘演讲稿

公司外派中高层干部竞聘演讲稿

公司外派中高层干部竞聘演讲稿 尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁: 你们好!改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才.感谢公司,感谢竞聘,使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量.所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫谢艳峰,25岁,本科,自大学毕业后就职于东阳三建总工室,调入东阳三建计划处.今天,我参加公司外派中高层干部的竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资

本,但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,广阔的市场是靠大家努力开创的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去开创市场了.前辈们有前辈们的优势:丰富的专业经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步.两年以来,在三建这个大家庭里,通过前辈们和同龄人的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多社会交际方面的知识.这些知识不管什么时候都是我的一个财富.我感谢他们.经营工作是公司一切工作的前提,是公司取得经济效益,持续发展的主线,近年来在公司领导的关怀和各位经营工作者的共同努力下,我们公司的经营工作取得了可喜的成绩,经营业绩一年比一年高,对我们公司的发展起到了重要的作用,但是随着社会不断的发展,我们的经营工作仍需改革和创新,由于某种原因,尚有许

多不满意的地方,我们需要进一步探索新形势下的经营工作的最佳模式,使我们公司在新的阶段有更进一步的发展.如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点: 1)收集当地的信息,掌握当地大建筑公司的经营情况,调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善经营队伍等,努力做更好的项目.另外还需要保持与公司和项目部的沟通与交流,因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾,有着丰富的经验,我们需要将大的承接项目的信息和我们的意见反馈给公司,以确保决策的正确性.2)风险防范,工程的不确定因素与效益是紧密联系在一起的,如果不做好风险防范,再好的项目,效益如同空中楼阁,随时都可能消失,然而在做好风险防范的前提下,我们就需要通过我们的测算,把握好市场价格的信息,加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益,通过管理实现效益的最大化.3)拓展社交范围,孤掌难鸣引用到这里就是说不论做什么事情都需要大家的帮助,一个人的能力往往是有限的,所以我们需要与社会的各方面的人交往,在我们建筑方面,有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库.因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势.4)人才的培养:一个公司的发展需要不断的注入新鲜血液,新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量.只有不断培养新人并且留住人才,才能确保业务发展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才.最后如果我有幸竞聘上岗,我将尽快进入岗位角色,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任岗位.

第四篇：公司早会

老裁缝早上8:00早会主持模板

激情开场引出热身舞蹈：

xxx最有责任心，最有感恩心，最具感染力的家人们，大家早上好！(好,很好,非常好)今天你们的心情怎么样（好极了），今天你们的心情怎么样（棒极了），今天你们的心情到底怎么样(爽极了),太棒了！为我们有如此高昂的激情，一遍爱的掌声送给自己.在早会正式开始之前，我们的情绪要到达巅峰状态，梦想、青春、激情、将从这里开始，现在让我们双手举过头顶，欢迎我们的设计部上台领舞，一曲（oh my oh）送给大家！舞蹈结束后串词: 让我们用最热列的掌声欢迎家人归队, 一曲晨舞不仅让我们的血液得到充足的氧份，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。请各组迅速调整到位!良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍,我的名字叫xxx,来自xxx,非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人,希望我的主持能够给大家带来快乐多多,收获多多,大家说好不好!(好)导入汇报出勤人数串词：

没有规矩不成方圆,一流的团队,要有一流的状态。现在由各团队汇报出勤人数,要求回应声振奋人心,各团队做好准备： 冲锋队/超越队/挑战队/扬帆队/拓展队/灵创队/理财队

汇报出勤人数完毕串词：

各团队声音都非常的响亮, 一遍爱的掌声，送给积极出勤的自己和辛苦出差在外的家人.现在由我给大家分享一则小故事

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

大家说是不是？

导入价值准则串词：

虽然我们来自五湖四海，但是我们拥有同一个信念，同一个价值观，就是打造老裁缝百年企业，建百年船，立千秋业，扬万年名。

现在让我们用成功者的激情，大声宣读老裁缝价值准则： 愿景，使命，信念，宗旨，客户观，,产品观，人才观，作风，准则，自训 结束价值准则串词：

太棒了，在站的每一位成功者，都宣读的非常有激情，给自己一遍爱的掌声鼓励一下！

各部门相关事宜通报：

现在是各部门相关事宜通报，有请素养评分员

公布昨日各部门分数 感谢

家人的分享，正因为有她的监督，我们才能精益求精,把一遍爱的掌声送给她!其他家人有无分享

领导有无指示：掌声有请XXX 感谢XXX的分享…….他的指示大家有无收到？有了XXX的提点，相信我们的工作将更具成效，达到理想的效果！

导入日志检查环节串词：

成功就是细节的点滴积累，工作日志对于我们来说，非常重要，它监督和提醒我们的工作事项、时间管理及目标达成。现在是工作日志检查环节： 看一下对面的家人成功日志摆放是否一致, 请打开日志，请交换日志，看一下对面同事的成功日志对昨天的工作是否打勾叉，今天的目标是否设立, 对同事的客气就是对他最大的污辱，严格才是大爱，.(30秒后)检查倒计时3 当下有无急需要成长的伙伴

请交换日志.现在是仪容仪表检查环节：

把目光转移到对面家人的身上,看对面的伙伴是否给自己一个灿烂的微笑,对面的伙伴胸牌是否佩戴整齐,着装是否统一,女士有无画淡妆,男士有无打啫喱水，皮鞋擦的够不够亮，如果觉得对面的伙伴非常的优秀非常的棒，请给他一个欣赏的拥抱,全体立正,以主持人为标准向左向右看齐，向前看！

导入行动者宣言串词：

知道是没有力量的，信任并做到才是最有力量的，现在用我们最饱满的状态，大声喧诵行动者宣言：我们的宣言（全体动作一致“宣”字抬右手，“言”字立定），开始„„

状态决定一切，成功者永远追求更好，在站的各位，都是追求卓越，渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示，一定能看到大家最一流的状态。请各位家人做好准备。

全体龙的呼唤，准备，开始 全体责任咒语，准备，开始 各组风采展示，开始

导入激励语言和三句口号串词：

没有最好只有更好，我们要的不是优秀，我们要的是卓越，在老裁缝这个平台上，希望大家今天比昨天好，明天比今天更好，一年更比一年好，大家说好不好？（好）

现在让我们以三句口号结束我们今天的晨会: 今天的心情(好极了),今天的沟通(棒极了),今天的目标(实现了)

导入评分员上台分享冠亚季军串词：

掌声连连，精彩不断，今天的团队风采展示前三甲，到底会花落谁家，现在让我们用雷鸣般的掌声，有请我们的 上台对我们本次风采展示做出点评„

结束后：感谢陈红云家人的精彩点评，让我们把一遍爱的掌声送给他 结束早会串词：

在此我代表灵创队全体家人，祝愿大家今天工作顺心，开心快乐，最后让我们与身边三位以上的家人握手加拥抱。分享我们的友谊，分享我们的爱，今天的会议到此结束。散会！

第五篇：公司中高层参观计划书

**有限公司

企业参观活动策划书

企业LOGO

山东菏泽

2012年4月30日

企业参观活动策划书

一、活动背景：

为了丰富中高层管理者的管理生活，促进公司中高层领导与其他公司间的交流与合作，了解相关企业的发展情况，拓展中高层管理人员的视野，提高管理人员的管理能力，改善车间管理工作，从而使公司的整体改善再上一个台阶，由办公室发起，公司组织系列参观活动。

二、参观目的与宗旨：

通过到**公司参观学习，给公司中高层管理人员提供一个拓展视野，吸取管理经验，总结教训，验证自己管理的一个机会。同时使公司管理人员走出去，改善闭门造车的习惯。直观的感受先进的管理，模仿先进的管理，并应用到本部门日常管理中去，使公司得到进一步的改善。

三、活动主题

学习力=竞争力

四、活动对象：

公司中高层领导

五、参观时间：2012年**月**日

六、参观地点：

****公司

七、形式：

参观公司的车间及生产流水线，聆听相关讲解，互动问答解疑。

八、参观内容：

1、**较同行业的技术研究发展优势。

2、听**公司讲解下一阶段的战略目标和定位。

3、参观公司的生产流程，亲身感受**的生产过程，并聆听相关部门人员的讲解。

4、通过提前了解**公司的发展历程，对比**优势。

5、观摩企业的管理模式，了解企业在物流管理、工艺管理，现场管理等方面的内容，以及企业的创新奖惩机制等。

6、参观企业了解**生产中的团队精神，企业文化。

九、具体参观流程；

1、前期调查准备：

（1）了解**公司的发展的经历和企业的经营业务和范围，以及

企业生产产品的相关知识。确定企业资料，信息以及企业可提供哪些方面的参观，了解企业特色。

（2）在活动前由**与**公司协商，安排统一时间，联系讲解员，确定参观时间，方式、参观路径和参观人数。

（3）参观前一天通知参观人员做好准备：穿上正装，安排好车

间生产。

2、具体时间安排：

（1）16：00-16:10在厂区办公室东面大路集合。

（2）16:15一起坐车去**公司，在途中对参观公司最相应讲

解。

（3）16:30到达公司后，由公司相关工作人员进行接待，并

和我们的相关负责人进行交流。

（4）16:40由公司派出的工作人员引领我们进入公司，为我们作企业文化的介绍，并带领我们去参观生产车间，在参观的过程中工作人员为我们作适当的讲解，比如企业的生产，销售及其企业的组织形式和运作方式等知识。

参观的同时我们也可以提出一些与该企业相关的问题，让工作人员回答解疑。参观时间大体定为一个小时，具

体时间到时根据实际情况的变动而作变动。

（5）17:20—17:30所有合影留念，并集合，由负责人清点

人数，确保人数都到齐后，准备返厂。

（6）17:30—17:50返厂，在回来后，就参观的成果进行交

流，提出宝贵的意见或建议。

3、后期工作：

（1）总结：公司内开总结会议，相互间交流参观感想，总结经验，谈自己的收获。就参观的成果讨论写总结，应用到公司改善中。

（2）实践：写出本车间的改善方案。

十、注意事项：

1、在参观途中遵守交通规则，注意交通安全。

2、在参观过程中，遵守所参观企业的规章制度和企业特色文化，令行禁止，保证活动安全，跟从组织人员参观，服从统一安排，勿单独行动。

3、参观人员行为得体，用语文明。全体参与成员均应佩带好工牌，衣着整洁，举止庄重，注意第一印象的重要性。

4、安排相关人员维持秩序，禁止喧哗、吵闹及乱扔垃圾等不良现

象，维护好朱氏药业的形象。

5、宣传人员在活动中要做好摄影工作，并记录活动精彩场面。

6、确定好活动日期，不要轻易改动，以免降低参与人员的积极性，影响活动的出席率。

7、活动结束，清点好人数后方可返厂。

十一、活动组织的可行性：

1、活动在5月份举行，生产基本进入淡季，车间管理人员有时间去参观学习，来拓展工作思路。

2、参观可以达到相互借鉴，取长补短，对所参观企业也是利大于弊。

**有限公司

2012年4月30日