公司早会管理办法

第一篇：公司早会管理办法

公司早会管理制度

1.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15

分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会具体讲话内容宣导；

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

（7）公司重大决定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

5、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点

名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

第二篇：公司早会

老裁缝早上8:00早会主持模板

激情开场引出热身舞蹈：

xxx最有责任心，最有感恩心，最具感染力的家人们，大家早上好！(好,很好,非常好)今天你们的心情怎么样（好极了），今天你们的心情怎么样（棒极了），今天你们的心情到底怎么样(爽极了),太棒了！为我们有如此高昂的激情，一遍爱的掌声送给自己.在早会正式开始之前，我们的情绪要到达巅峰状态，梦想、青春、激情、将从这里开始，现在让我们双手举过头顶，欢迎我们的设计部上台领舞，一曲（oh my oh）送给大家！舞蹈结束后串词: 让我们用最热列的掌声欢迎家人归队, 一曲晨舞不仅让我们的血液得到充足的氧份，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。请各组迅速调整到位!良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍,我的名字叫xxx,来自xxx,非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人,希望我的主持能够给大家带来快乐多多,收获多多,大家说好不好!(好)导入汇报出勤人数串词：

没有规矩不成方圆,一流的团队,要有一流的状态。现在由各团队汇报出勤人数,要求回应声振奋人心,各团队做好准备： 冲锋队/超越队/挑战队/扬帆队/拓展队/灵创队/理财队

汇报出勤人数完毕串词：

各团队声音都非常的响亮, 一遍爱的掌声，送给积极出勤的自己和辛苦出差在外的家人.现在由我给大家分享一则小故事

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

大家说是不是？

导入价值准则串词：

虽然我们来自五湖四海，但是我们拥有同一个信念，同一个价值观，就是打造老裁缝百年企业，建百年船，立千秋业，扬万年名。

现在让我们用成功者的激情，大声宣读老裁缝价值准则： 愿景，使命，信念，宗旨，客户观，,产品观，人才观，作风，准则，自训 结束价值准则串词：

太棒了，在站的每一位成功者，都宣读的非常有激情，给自己一遍爱的掌声鼓励一下！

各部门相关事宜通报：

现在是各部门相关事宜通报，有请素养评分员

公布昨日各部门分数 感谢

家人的分享，正因为有她的监督，我们才能精益求精,把一遍爱的掌声送给她!其他家人有无分享

领导有无指示：掌声有请XXX 感谢XXX的分享…….他的指示大家有无收到？有了XXX的提点，相信我们的工作将更具成效，达到理想的效果！

导入日志检查环节串词：

成功就是细节的点滴积累，工作日志对于我们来说，非常重要，它监督和提醒我们的工作事项、时间管理及目标达成。现在是工作日志检查环节： 看一下对面的家人成功日志摆放是否一致, 请打开日志，请交换日志，看一下对面同事的成功日志对昨天的工作是否打勾叉，今天的目标是否设立, 对同事的客气就是对他最大的污辱，严格才是大爱，.(30秒后)检查倒计时3 当下有无急需要成长的伙伴

请交换日志.现在是仪容仪表检查环节：

把目光转移到对面家人的身上,看对面的伙伴是否给自己一个灿烂的微笑,对面的伙伴胸牌是否佩戴整齐,着装是否统一,女士有无画淡妆,男士有无打啫喱水，皮鞋擦的够不够亮，如果觉得对面的伙伴非常的优秀非常的棒，请给他一个欣赏的拥抱,全体立正,以主持人为标准向左向右看齐，向前看！

导入行动者宣言串词：

知道是没有力量的，信任并做到才是最有力量的，现在用我们最饱满的状态，大声喧诵行动者宣言：我们的宣言（全体动作一致“宣”字抬右手，“言”字立定），开始„„

状态决定一切，成功者永远追求更好，在站的各位，都是追求卓越，渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示，一定能看到大家最一流的状态。请各位家人做好准备。

全体龙的呼唤，准备，开始 全体责任咒语，准备，开始 各组风采展示，开始

导入激励语言和三句口号串词：

没有最好只有更好，我们要的不是优秀，我们要的是卓越，在老裁缝这个平台上，希望大家今天比昨天好，明天比今天更好，一年更比一年好，大家说好不好？（好）

现在让我们以三句口号结束我们今天的晨会: 今天的心情(好极了),今天的沟通(棒极了),今天的目标(实现了)

导入评分员上台分享冠亚季军串词：

掌声连连，精彩不断，今天的团队风采展示前三甲，到底会花落谁家，现在让我们用雷鸣般的掌声，有请我们的 上台对我们本次风采展示做出点评„

结束后：感谢陈红云家人的精彩点评，让我们把一遍爱的掌声送给他 结束早会串词：

在此我代表灵创队全体家人，祝愿大家今天工作顺心，开心快乐，最后让我们与身边三位以上的家人握手加拥抱。分享我们的友谊，分享我们的爱，今天的会议到此结束。散会！

第三篇：《公司早会管理制度》

公司早会管理制度

1.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会具体讲话内容宣导；

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

（7）公司重大决定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

5、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

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第四篇：《公司早会制度》

早会制度

1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织：

3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

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第五篇：公司早会开场白

保险公司的早会尽量简单，不要废话，因为大家的时间很宝贵。

先用你特有的声音焦距大家的注意力，告诉大家早会开始了；接下来问候，你们公司应该有自己特有的问候方式吧；再接下来就直奔早会主题。承接要自然。公司早会主持不像其他的会议主持，给自己人开会，除了走必要的程序外，最主要的是给大家提供来开会的收获，实实在在的值得学的……

早会主持主要是看你的连贯性，首先你要将你主持早会的流程打在灯片上，跟据你们公司的习惯制定就好，给你点建议：士气展示、敬业时间、新闻播报、公司动态、业绩速报、领导期许等，基本上是这些，如果有需要还可以加上学习时间。这些内容你只要将每个环节串联上就可以，不要想你的主持能多精彩，只要流畅就好，将你要说的话背下来，相信你自己，肯定没问题的。

要什么开场白, 有事说事, 无事退朝.单刀直入的把要说的说完.如下仅作参考：

非常高兴今天以主持的身份站到前面来。首先感谢公司领导和经理给我这次难能可贵的锻炼机会，借助大家温暖的双手再次感激他们！

1.先自我介绍。我来自优秀的--部门........2.温馨提示大家不要随意走动，不要接电话......3.今天是2010年-月-日，一个特别的日子因为今天有位特殊的嘉宾给我们带出今天的晨操。

4.我们来这里是学习的，大家掌声请出。

5.今天的早会到这里结束，感谢的配合与支持。