矿业集团公司演讲稿

第一篇：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团

公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创

新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。

第二篇：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。

第三篇：矿业集团公司职工代表大会主持词

各位代表、同志们：

山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会是在县总工会、县煤炭局、镇党委领导的大力支持下，经过积极紧张的筹备，今天开幕了，大会荣幸地邀请了县总工会副主席朱其申同志，县煤炭局副书记张元华同志，镇党委书记马新华同志，和公司老干部代表鹿祥渠同志，各位领导在百忙之中出席本次大会，我们表示衷心的感谢！让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示热烈地欢迎和诚挚的谢意。

近年来，集团党委带领全矿干部职工积极实践“xxxx”重要思想，落实科学发展观，认真落实上级关于加强民主管理下策规定，加强对职工代表大会的领导，不断提高职代会的规范化、制度化水平，进一步调动全矿干部职工的积极性和创造性，使我矿的民主管理水平有了新的提高，推动了我矿劳动关系和谐进步，有力地促进了集团三个文明建设的稳步健康发展。

现在我宣布，山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会开幕，鸣炮。

大会进行第一项，请全体起立，奏《国歌》请坐下。

大会进行第二项，请县总工会副主席侯辉同志致词，大家欢迎！

大会进行第三项，请煤炭局张元华同志讲话，大家欢迎！

大会进行第四项，请董事长宣读关于度安全生产责任书奖惩兑现的决定。

大会进行第五项，请总经理张瑞华同志宣读关于先进集体和个人的表彰决定。

大会进行第六项，请董事长郝桂明同志作工作报告。

大会进行第七项，请集团总经理张瑞华同志宣读关于开展干部作风整顿的实施意见。

大会进行第八项，请集团副总经理李瑞银同志作关于进一步加强安全教育培训工作的规定的报告

各位代表，按照大会议程安排，下面以各代表团为单位进行讨论，各代表团团长、秘书组织各代表团到指定地点讨论。

按照会议议程和大会安排：

1、下午2:00继续分组讨论。

2、下午3:00在二楼会议室召开主席团会议，请各位成员按时参加。同时，请各代表团团长、秘书以书面形式向大会主席团汇报讨论情况，请做好准备。

3、下午4:00继续在这里召开全体会议，请准时参加。

4、休会后先到楼下花园分代表团合影留念。

现在休会。

第四篇：矿业集团公司劳动用工管理办法

矿业集团公司劳动用工管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强集团公司人力资源管理，建立适应集团公司战略发展要求的人力资源制度，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司劳动用工坚持以人为本、依法规范、控制总量、逢进必考、择优录用、合理储备、有序流转、逐步提高劳动效率和劳动力资源利用率的原则。

第三条本办法的适用范围是：集团公司所属全资公司、控股企业和控股集团等（以下简称“子（分）公司”）。

第四条集团公司各子（分）公司要结合生产经营需要和机构设置、生产工艺流程的调整变化等情况，适时修订完善劳动定额、定员标准，按照分工明确、各负其责、工作饱和的原则，科学合理设置生产工作岗位，优化劳动力资源配置。

第五条集团公司各子（分）公司要结合各自所处区域和生产发展实际，采取适宜的用工方式。劳动用工坚持按程序、按计划使用和管理，杜绝不规范用工行为。不断优化劳动组合，努力构建和谐稳定的劳动关系，保障集团公司战略目标和“十二五”规划的顺利实现。

第二章管理体制

第六条集团公司人力资源工作实行集团公司、集团公司所属子（分）公司、集团公司所属子（分）公司的下属单位三级管理架构。

集团公司的人力资源管理，是宏观调控、指导与监督管理。通过战略引导、总体规划、政策调控、业务指导、协调监督和考核评价等方式，增强人力资源工作的效能，提升集团公司人力资源工作效率，有效满足集团战略发展与生产经营的需要。

集团公司所属子（分）公司是人力资源工作的管理主体。在集团公司的领导下，按照国家相关法律法规、方针、政策和相关规定，依据集团公司规划、政策调控、业务指导和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。

集团公司所属子（分）公司的下属单位是人力资源工作的实施主体。在所属企业的统一领导下，开展人力资源工作，满足单位对人力资源的需求。

第七条集团公司所属子（分）公司及下属单位根据实际情况和工作需要，建立健全分类分级管理的人力资源工作机构，履行人力资源管理职责。

第三章用工形式

第八条集团公司实行全日制用工和非全日制用工及劳务派遣等用工形式。

第九条全日制用工是指与用人单位依法建立劳动关系，签订劳动合同，接受用人单位领导和管理，按月支付工资报酬的用工形式。

第十条非全日制用工是指以小时计酬、在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，累计每周工作时间不超过24小时的用工形式。

第十一条各子（分）公司临时性、辅助性及可替代性岗位缺员，通过内部存量调剂仍然无法满足所需，经集团公司研究批准，可以安排劳务派遣。

劳务派遣（含业务外包）使用人数应控制在核定的计划范围内，超计划使用的，集团公司考核时不予列支费用。

劳务派遣单位须具备相应的资质等级证书和有关合法手续，用人单位要在集团公司人力资源部指导下，与劳务派遣机构本着自愿、协商一致的原则就派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任事项的约定应明确具体，依法签订《劳务派遣协议》，并报集团公司人力资源部备案。

劳务费用由用人单位与劳务派遣公司统一结算。劳务费用包含劳务工的劳务报酬、相关社会保险费用和劳务派遣服务管理费等。劳务工的劳务报酬可以由劳务派遣公司支付，也可以由劳务派遣公司委托用工单位代发，代发报酬时，劳务派遣公司与用工单位须签订代发劳务报酬委托协议书。

现正在使用的劳务派遣人员合同到期的自然终止，不得续订，缺员由集团公司统一安排解决。

第十二条各子（分）公司原则上不得聘用内退和退休人员。确因工作需要返聘有专业特长的退休高级专业技术人才、高技能人才的，要经过集团公司审核同意，报人力资源部备案，返聘人员占单位定员职数。聘用单位要与返聘人员签订聘用合同，明确聘用期内的工作内容、报酬、劳动保护等权利和义务等。聘用单位要为返聘人员建立意外伤害保险，返聘人员在应聘期间发生工伤等事故，及由此而发生的相关费用，按聘用合同约定执行。聘用单位与被返聘人员不是劳动关系，属于劳务关系，解聘返聘人员不支付经济补偿金。

第四章计划编制

第十三条集团公司根据发展战略目标、产业发展规划和生产需要，结合各子（分）公司实际，本着务实、精简、高效、可行的原则，指导各子（分）公司制定劳动用工计划。

第十四条各子（分）公司应本着立足实际、着眼发展、系统思考、统筹安排的原则，科学制定“十二五”人力资源规划和劳动用工计划，合理定编、定岗、定员，优化组织结构和岗位设置。

煤炭主业生产矿井要根据井下生产实际组建高效采掘队伍，提高单产、单进水平。井下辅助单位要按照精简高效、服务井下生产的原则按照劳动定额、定员标准配置劳动力。辅业、后勤服务单位要按照“以工作量定人、以岗定人”的原则，精简高效配置劳动力。

其他生产单位要结合生产规模、作业流程、生产工艺科学合理设置岗位、核定定员。

第十五条各子（分）公司要在当年10月31日前，根据下一产量计划、布局安排、定编定岗定员情况，制定下劳动用工计划，并报集团公司审批。用工计划须详细说明增加用工的依据理由、人员类型、数量、条件及补充时序等具体情况。

第十六条集团公司人力资源部负责对各子（分）公司的人力资源计划进行分析汇总，形成集团公司人力资源总计划。

第十七条集团公司建立劳动力资源信息库，根据人力资源总计划和各子（分）公司人力资源需求，在集团公司内部适时统一调剂和配置劳动力。集团公司人力资源部对各子（分）公司人力资源实行动态管理，随时掌握人员增减变动情况，及时维护、更新劳动力资源信息库。

第十八条各子（分）公司要对各类人员实施动态管理，定编定岗，进一步优化人员结构，特别是煤炭生产井下生产一二线人员应保持满员状态，人员不足时应及时补充,其中地面生活后勤服务人员自

然减员不予补充，缺员的从鉴定后不适应井下岗位的7-10级伤残人员中调整。

第十九条各子（分）公司因扩大生产规模或生产工作需要，确需增加人员的，应首先在本子（分）公司现有人员中调剂。不能满足需要的，由子（分）公司写出书面申请，经集团公司领导批准，报集团公司人力资源部审核后，优先在集团公司内部统一调剂解决。

第五章招聘录用

第二十条招聘与录用的范围包括：经有资质的专业培训机构培训合格的劳动预备役人员、按国家政策安置的退役士兵、招聘录用的大、中专院校毕业生及技工学校毕业生，从社会招收使用的中长期合同工。

第二十一条各子（分）公司使用的本科及以上学历毕业生由集团公司统一招录；退伍军人由集团公司统一接收安置；社会招录劳动力、职业院校和技校毕业生及经济民警转制由各子（分）公司在集团公司的指导下根据下达的指标自主招聘。

第二十二条集团公司人力资源部根据劳动用工计划，下达各子（分）公司招用(或招聘)人员计划。各子（分）公司按下达的计划数增人，严禁超计划用工。

第二十三条各子（分）公司要严格履行劳动用工申报和审批手续。严禁各种计划外用工，一经发现除责令清退外，对用工单位负责人及相关责任人严肃处理，对造成的后果及经济损失均由相关责任人承担。

第二十四条所有新招录员工，必须办理就业登记和参保手续，按规定为员工提供应配备的劳动保护用品。

第二十五条各子（分）公司要加强对员工的培训和教育。教育员工遵纪守法，爱岗敬业，服从管理。做好员工岗前培训、安全培训和岗位操作规程的学习，对于按照规定须取得相应职业资格才能上岗作业的人员，经培训考试合格取得职业资格后方可安排上岗。

第六章调配转移

第二十六条集团公司对各子（分）公司员工的调配，按突出重点、保证急需要求进行，兼顾各子（分）公司人员现状。特别是对集

团公司决定的支持重点建设项目，所涉及的子（分）公司各单位，要以大局为重，执行集团公司决定。

第二十七条各子（分）公司之间员工的转移，本着协商一致的原则有序进行，集团公司人力资源部办理相关手续。

第二十八条煤矿生产单位直接从事一线生产岗位的员工原则上不得向井下辅助生产岗位及地面岗位流动，井下辅助生产岗位员工原则上不得向地面岗位流动，尤其是新招录一线员工，参加工作起5年内，不得调离一线生产岗位，严禁倒流。

第二十九条其他行业地面生产岗位人员原则上不得向其他岗位流动。

第三十条各单位因伤病等原因，经劳动能力鉴定确属不适宜在煤矿生产一线或辅助岗位工作的，其他行业不适宜在地面生产岗位工作的，经各子（分）公司人力资源部审批同意后方可办理岗位变动手续。

第三十一条继续充实完善外派人才库信息，集团公司新建项目及北方能化各项目公司要根据项目进展情况上报外派人员需求计划，集团公司核定后下达外派人才库计划，各子（分）公司按照人数、专业等计划要求提供相应的生产技术人员充实到外派人才库。

第三十二条进一步拓宽外派人员来源渠道，鼓励煤炭及煤化工生产技术管理人员积极投身北方能化发展。

第七章岗位退出

第三十三条严格执行法定退休制度。对达到退休年龄或满足提前退休条件的人员及时申报办理退休手续。

第三十四条严格执行调研、内退制度。对到达调研员年龄的管技人员及时办理相关手续，退出工作岗位；对符合条件的“40、50”人员经本人申请，单位同意，可以办理内部退养手续。

第三十五条严格执行员工奖惩规定。各用工单位应加强并规范考勤管理，对于长期旷工、脱岗、混岗及冒名顶替人员，要及时处理，办理解除合同等相关手续。合同解除后要及时通过集团公司人力资源管理软件办理减员和社会保险关系终止手续。

第八章劳动合同

第三十六条集团公司及所属企业实行全员劳动合同制。所属企业要依据《劳动法》、《劳动合同法》及配套措施，与员工签订劳动合同书。并统一使用由集团公司监制的劳动合同文本。

第三十七条非法人单位受法人单位授权委托方可与员工签订劳动合同。各级企业不得代替其子公司与员工签订劳动合同。

第三十八条各子（分）公司建立劳动合同台帐，对劳动合同进行统一管理。劳动合同台帐应包括以下内容：合同编号、姓名、性别、身份证号码、参加工作时间、劳动合同期限、劳动合同续订、变更、解除、终止记录、所在部门、从事工作岗位等有关事项。

第三十九条用人单位应在用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。签订劳动合同时，应当如实告知其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的其他情况；用人单位有权了解员工与劳动合同相关的基本情况，员工应当如实说明。用人单位在与员工签订劳动合同前应当查验其身份证、失业登记证、解除劳动合同证明等有关材料，确认其具备签订劳动合同的主体资格。

第四十条各子（分）公司要不断加强劳动合同的管理，认真落实劳动合同管理工作责任制，及时依法办理劳动合同的变更、续订、终止和解除等有关手续，避免或减少劳动争议事件的发生。

第四十一条集团公司内部企业间员工的流动、调配，原用人单位必须先与该员工解除劳动合同后，新用人单位方可与其签订劳动合同。

第九章附则

第四十二条各子（分）公司要高度重视劳动用工管理工作，按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规和本办法规定严细操作，规范管理。

第四十三条集团公司人力资源部适时对各子（分）公司劳动用工情况进行监督、检查，杜绝计划外用工、擅自用工等不规范用工行为。

第四十四条 本办法未尽事宜，按《劳动法》、《劳动合同法》及上级主管部门有关法律、法规执行。

第四十五条 以往规定与本办法不一致的按本办法执行。

第五篇：矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报

某某矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报今天，省国资委领导来我们矿业集团调研廉政文化建设工作，充分体现了上级党组织和领导对搞好企业党风廉政建设工作的高度重视，特别是对我们矿区的关心、爱护和支持。对此，我代表集团公司党委、行政和全公司广大干部职工，表示特烈欢迎和衷心感谢！今年以来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，紧紧围绕年

初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识中共忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”今年以来，我们坚持“预防腐败比反腐败更重要”的思想始终以企业廉政文化建设为主线，把企业廉政文化建设作为反腐倡廉教育的重要载体来抓，收到了明显成效。一是加大企业廉政文化建设宣传力度，在《肥城矿工报》上开辟了“企业廉政文化”专栏，连续发表了《何谓企业廉政文化》、《企业廉政文化建设的重要意义》等文章和基层单位开展廉政文化建设的新闻稿件，营造了开展企业廉政文化建设的浓厚氛围。二是从5月24日开始，组织了“廉政格言书法漫画巡展”截止目前，已展出12场，观众达1万余人，在党员、干部和职工中进行了潜移默化的廉政文化教育。三是把学习牛玉儒等先模人物和培养选树矿区领导干部勤廉典型作为企业廉政文化建设的重要内容，大力宣传了矿区勤政廉政方面的先模事迹。四是把阅读《地狱门前》一书和作为对副处级以上领导干部进行反面典型教育的重要教材，加强了对领导干部的警戒性教育，副处级以上领导干部写出阅读《地狱门前》体会文章230篇。五是把组织收看最高人民检察院制作的38集大型电视教育片《职务与犯罪》作为廉政教育的重要教材，邀请泰安市检察院副检察长卢传鑫同志为矿区副处级以上领导干部做了预防企业职务犯罪的专题讲座。六是在认真总结、提炼、深化、拓展白庄矿廉政文化建设经验的基础上，召开了集团公司企业廉政文化建设工作现场会，把企业廉政文化建设作为一项系统工程在矿区全面实施。矿区各单位根据集团公司关于企业廉政文化建设的要求，在学习借鉴白庄矿经验的基础上，结合本单位实际，对本单位企业廉政文化建设进行了积极探索。通过高品位得企业廉政文化建设，增强了各级领导干部的政治意识、大局意识和公仆意识，陶冶了党员干部的情操，提高了职工群众的思想境界。在矿区营造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的舆论环境和“以廉为荣、以贪为耻”的廉政文化氛围。

三、继续加大执纪办案力度，发挥了惩处的治本功能牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防、抓保护”、“查案无禁区”的思想，继续加大查办违纪违法案件的力度。今年以来，共立查各类案件30起，其中，经济类案件20起，占立案总数的66.6％；大要案23起，占立案总数的76％。通过执纪办案，为企业挽回直接经济损失18.1万元。在查办案件的同时，按照“查处一案、教育一片、总结教育、完善制度”的要求，对所查出的典型案件进行了深入剖析，针对存在的问题提出了检查建议，完善了规章制度，发挥了查

办案件在治本方面的作用，防止了单纯办案、片面办案现象的发生。特别是对基层区队私设“小金库”的问题进行了深入调查，理清了法案症结提出了彻底根除“小金库”的意见措施，促进了基层区队管理工作。认真贯彻中央纪委、省纪委案件审理工作会议、申诉复查和乡案县审工作座谈会精神，结合矿区实际，实行了“下案上审”制度，使案件审理程序更加严格，确保了办

案质量。同时，坚持实事求是、有错必纠的原则和审复逐步分设的要求，认真负责地处理了申诉信件和申诉案件，切实保障和维护了当事人的合法权利。注重发挥信访举报主渠道作用，进一步拓宽、畅通了信访举报渠道，在保持原有举报途径的基础上，设立了网上举报信箱，为举报违纪违法问题提供了更加便捷的通道。1～5月份共受理群众来信来访、电话举报71件次，查处信访案件14起，实现了全公司纪检监察信访无集体访、无越级访、无信访件的“三无”目标。

四、按照“带着办案意识开展效能监察”的工作思路，发挥效能监察作用，积极促进企业管理坚持把“带着办案意识开展效能监察”的思想贯穿于解决问题、堵塞管理漏洞、查处案件之中，坚持办实事、重实效，突出了基本建设等热点领域的效能监察。根据集团公司新上建设项目点多面广的实际，在去年进行效能监察的基础上，今年着重对基本建设重点单位、重点项目进行效能监察，运用办案手段对重点单位外欠货款回收工作实施重点督察。各基层单位在搞好统一立项的同时，联系本单位企业管理中的热点、难点问题，对经济分配、物业管理、罚款收费、药品回扣等14个项目进行了立项，都取得了较好效果。

五、以落实党风廉政建设责任制为总抓手，加大了制度建设和监督工作的力度今年以来，我们以落实党风廉政建设责任制为总抓手，继续加大了制度建设和监督工作力度，进一步形成了靠制度管人、按制度办事的防范腐败新机制。一是继续坚持和完善了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。按照与时俱进的要求，修改完善了《肥城矿业集团公司党风廉政建设责任追究暂行办法》，加强了对党风廉政建设责任制执行情况的检查、考核，确保了党风廉政建设领导责任和工作责任的落实。二是加大监督力度，规范了用权行为。认真贯彻执行集团公司关于重大决策、干部使用、资金运作、工程建筑、物资采购、投标招标、煤炭营销等法N高棉的议事规则和工作规则。采取了切实可行措施，加强对这些规则执行情况的监督检查，把监督检查贯穿和渗透到了决策和执行的各个环节，人财物、产供销各个领域，领导干部行权用权的各个方面，防止了领导干部权力失控、决策失误、行为失范。曹庄煤矿根据集团公司纪委要求，从去年以来，对过去行之有效的18项制度，进行了梳理、整合、提炼，按照从简从实、突出重点、易于操作的原则，制定了《曹庄煤矿关于对全矿领导干部强化监督的实施办法》，通过实施，效果明显，集团公司准备下一步推广曹庄矿的做法，在矿区形成制度、监督于一体的预防腐败新机制。三是按照集团公司党委转发的中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、鼓舞援国资委关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，准备以集团公司党委的名义下发各单位实施。四是按照干部管理权限，结合领导干部廉政谈话，层层签订了《领导干部廉洁自律承诺书》，继续实行了党风廉政建设风险抵押金制度，奖励兑现了全公司2004廉政保证金的额度，强化了廉政责任意识。五是按照“监督约束就是关心爱护”的要求，认真落实了集团公司党委《关于对领导干部“八小时外”实施监督的暂行办法》的有关规定，对矿处级领导干部的“生活圈”、“社交圈”进行了动态监督。六是严格执行了领导干部收入申报、礼品登记、个人之重大事项报告、招待费定期向职代会报告“四项制度”，进一步推行厂务公开，为实施有效监督创造良好条件。另外，为进一步规范、完善纪检监察工作，公司纪委对近年来的工作制度、规定正在修订、补充和完善，为今后纪检监察工作更加规范化、制度化、经常化奠定基础。回顾今年以来矿区党风廉政建设工作，我们感到存在的问题和不足是：一是案件检查工作发展不够平衡，个别单位对案查工作在思想认识上、工作措施上、方式方法上有所欠缺。二是效能监察工作发展不平衡，个别单位思路不够宽泛，探索创新意识不强，工作缺乏特色，有的项目效果还不够明显。三是全公司惩防体系建和还处于探讨阶段，还没有结合工作实践在理性上进行整合、提炼和深化，以便为今后开展这项工作提供系统的指导。总之，我们将以国资委领导这次检查指导为动力，在矿区党风廉政建设工作特别是廉政为化建设和城防体系建设上认识再提高、措施再加强、力度再加大，以此为契机推动整体工作再上新水平。以上汇报，如有不当，敬请批评指正。