安姚项目部发展党员计划[范文]

第一篇：安姚项目部发展党员计划[范文]

安姚项目部发展党员计划

发展党员工作是党的建设一项基础性、经常性的重要任务,是党的组织建设的重要内容。为贯彻落实党的十七大精神，按照《中国共产党发展党员计划员工明细（试行）》及公司党委会的要求，结合我项目部今年的工作实际制定本计划。

一、指导思想

严格执行《党章》和《中国共产党发展党员计划细则》规定，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，着眼于始终保持共产党员的先进性和代表性，不断优化党员队伍结构，坚持不懈的抓好发展党员工作，不断增强党员队伍的生机和活力，增强党组织的战斗力和凝聚力，为项目部施工进度创制高效益，提供坚强的组织保证。

二、主要措施

<一>加强组织领导推进党员发展

1、视党员发展工作，充分认识党员发展工作重要意义，把发展党员摆上重要议事日程，纳入党建工作整体目标。

2、党员队伍建设，不断提高党员的政治素质和业务素质，充分发挥项目支部在发展党员的工作中的作用。

3、全检查监督机制，加强经常性的督促和指导，形成支部党员齐抓共管的良好局面。

<二>不断壮大积极分子队伍

1、加强党的知识教育宣传。采用多种形式向全体职工介绍党的基本知识，重点结合项目部实际。

2、建立学习小组。邀请入党申请人参加党的知识讲座，座谈会，接受党内知识的学习，对变现优秀的同志及时确定为入党积极分子。

3、注重在青年团队中发展党员的工作，开展经常性的职工思想教育，主动从业务上、生活上、政治上给予关心、帮忙和支持。

<三>、强化党员管理，发挥党员先进模范带头作用党支部做好入党积极分子思想教育及的党的基本知识教育，使他们懂得党的性质、纲领、指导思想、宗旨、任务、组织原则和的党的纪律。以确保党员的权利和义务，树立全心全意为人民服务的思想，确立为共产主义事业而奋斗终身的信念，并在各自的岗位上发挥积极作用。<四>、强化入党介绍人联系人的自身素质、入党介绍人和联系人担当着对入党积极分子、预备党员的教育、培养、考察的职责，对保证党员质量有着重要作用。入党介绍人和联系人要不断学习党的路线、方针、政策及理论知识，发挥积极的表率作用。

<五>、坚持标准、严格程序确保新党员的质量

严格执行公司2011年发展党员工作计划要求，充分

发扬党内民主，规范党员工作程序。健全发展党员工作制度，严格发展党员工作纪律，提高发展党员工作质量。

三、发展党员计划

项目党支部要坚持标准，严格程序，发展党员要严格按照党章规定的党员标准，全面衡量，做到成熟一个，发展一个。对发展对象重点考察，特别是在关键时期的表现，入党动机，思想政治素质和一贯表现。坚持发展党员民主公开和发展工作的透明度。

安姚项目部党支部二○一一年一月十日

第二篇：发展党员计划

发展党员工作计划

为了大力加强组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，依据《党章》和《发展党员工作细则》要求，村党支部特制定发展党员工作计划。

一、发展党员工作必须按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的十六个字方针，慎重发展保证质量。年内争取发展3名党员，加强对预备党员的考察，做好党员转正工作。

二、发展党员工作，必须严格依据党章《关于党内政治生活的若干准则》的规定和发展党员工作《细则》的有关要求，遵守原则和纪律。

1、坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。禁止突出发展，反对关门主义。

2、坚持入党自愿的原则，决不能把那些没有入党要求的人拉入党内。

3、必须严格坚持党员标准，防止不符合党员条件的人混入党内。

4、发展党员必须按规定履行手续和按必要的程序办理。手续不完备或违反程序的视情况补办手续或取消预备党员资格。

5、不允许在发展党员工作中搞不正之风，通过不正当手段发展党员。

三、为保证党员质量，要做好四个环节

1、加强对要求入党的积极分子的培养教育和考察工作，支部要对每个申请入党人的入党动机，政治历史，直系亲属和与本人联系密切的主要社会关系等方面，进行认真负责的了解。针对他们的情况，采用多种形式进行培养教育。通过教育使他们懂得党的基本知识，提高思想政治觉悟。树立全心全意为人民服务思想，确立为共产主义而奋斗终身的信念。

2、坚持党员标准，把住党员队伍的“入口关”。发展党员一定要坚持按党章规定的党标准衡量，不具备党员条件的决不能吸收到党内来。

3、严格履行接受新党员的手续，发展党员。必须个人自愿申请，个别吸收，履行入党手续。

4、做好预备党员的教育，考察和转正工作。党员预备期满能否转正。要以是否履行党员义务，符合党员条件为依据。不能降格以求，防止和改正平时不教育，不考察，至期草率转正的做法。

四、落实措施、改善结构

1、《中国共产党员发展党员细则》是发展党员工作带有法规性的文件。贯彻执行《细则》必须严肃认真，不得借口情况特殊，随意搞“变通处理”。

2、要对入党积极分子队伍进行经常整顿。

3、注重要团的“推优”，同时要注意年龄结构和文化结构。注意发展妇女，特别是青年妇女党员，同时消灭空白组。

五申村发展党员计划

五申村党支部

第三篇：发展党员计划

发展党员工作计划

发展党员工作，是党的建设一项基础性、经常性的重要任务，是党的组织建设的重要内容。党的十六大对如何做好新形势下发展党员工作提出新的更高的要求。按照《党章》和《中国共产党员发展党员工作细则（试行）》和省、市、县委组织部的要求，结合今年的工作实际，制定本计划如下:

一、目的意义

党员是贯彻执行党的基本路线的中坚和骨干，是加强和改进党的建设的基本成分和依靠力量。做好发展党员工作，是加强党的建设，增强党员队伍活力的内在要求。各党组织一定要从巩固党的执政地位的战略高度和坚持党的性质、实践党的宗旨的政治高度，充分认识做好发展党员工作是实现新时期党的基本路线的需要，是确保我镇党员队伍充满生机活力的需要。切实做好发展党员工作，源源不断地把符合党员条件的先进分子吸收到党内来，对于改善党员队伍的构成和分布，着力建设一支高素质的党员队伍，为我镇的发展提供组织保证和人才保证，具有重要意义。

二、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和十七大和十七届三中全会精神为指导，以保持党员队伍的先进性、纯洁性和增强党员队伍的活力为目标，以《党章》和《中国共产党员发展党员工作细则（试行）》为依据，以发展工人、知识分子和干部中的优秀分子入党为重点，以贯彻党的十六大精神为动力，以完善发展党员工作制度为保证，着力建设一支素质优良、结构合理、规模适当、作用突出的党员队伍，进一步增强我镇党员队伍的活力。

三、基本措施

做好发展党员工作必须以保持党的先进性为立足点，始终把发展党员的质量放在首位，强化工作措施，落实工作责任，提高整体水平。

（一）加强入党积极分子队伍建设，夯实发展党员工作基础。

支部要高度重视入党积极分子建设，认真调查研究，拓宽选人视野，强化教育培养，加强跟踪管理，努力把社会各方面的先进分子吸引到党组织周围。建立一支数量充足，素质较高、结构合理、保持常数的入党积极分子队伍，及时建立申请入党人员名册、入党积极分子、重点发展对象名册、档案、制定培养教育计划，建立同入党积极分子联系和谈话制度，指定专人培养，经常对其进行跟踪考察、培养教育。

（二）规范发展程序，确保新党员质量。

全面贯彻《党章》和《中国共产党员发展党员工作细则（试行）》各项要求，严格执行县委组织部制定的《中国共产党发展党员工作基本程序图》和《关于全面实行发展党员预审和公示工作的通知》，切实做到工作不走样、程序不变通、要求不降低，坚决杜绝违反程序或简化程序发展党员的现象。严格按照“十六字”方针做好发展党员工作，注意克服追求数量，忽视质量的现象，防止搞突击入党。做到“五不发展”，即未列入重点发展对象的不发展，培养时间不够的不发展；未经政审的不发展；未经党工委派人谈话的不发展；未经集中培训和党的基本知识考试不及格的不发展，严格履行入党程序，做到成熟一个发展一个。同时针对各党支部党务工作者新手多，发展党员工作还未熟悉的状况，组织街道党务工作者发展党员业务培训，提高党务干部业务水平。

(三）加强对预备党员的教育管理，提高新党员综合素质。

适应形势任务发展需要，认真制定和实施预备党员教育培训计划，使他们不仅在组织上入党，而且真正在思想上入党。坚持预备党员每季度向党支部作一次书面思想汇报，党支部每季度讨论一次预备党员教育考察情况制度。采取压担子、交任务等办法，有意识地让新党员承担一些急、难、险、重任务，让他们在实践锻炼中不断增长才干，加强党性修养。

（四）加强督查指导，落实发展党员工作责任制。

把做好发展党员工作作为各党组织的一项重要职责，列入党建工作责任制和“三级联创”、“创先争优”的重要内容，建立健全层层抓发展党员工作责任制。建立重点单位重点管理制度，推进发展党员工作平衡发展。建立发展党员工作责任制，定期研究发展党员工作，做到认识、措施、责任、行动“四到位”，形成支部书记亲自抓，组织委员具体抓的工作机制和领导格局。落实季度党建工作检查制度，加强对发展党员记录、党员档案等情况的检查，针对发展党员工作中存在的薄弱环节，切实加强宏观指导和工作协调，做到我村党员队伍的数量不断扩大、质量不断提高、结构更加合理，以高水平迎接市、县委组织部的发展党员工作检查。

党员定期向党组织汇报思想和工作制度

党员思想汇报制度是密切党组织与党员的联系，加强党员队伍管理和监督，增强党员党性观念和组织观念的一项重要措施。党员每月至少应向党支部或所在党小组作一次思想汇报，自觉接受组织教育和帮助。

一、思想汇报的主要方式

1、通过定期参加党的组织生活会汇报思想；

2、向党小组或党支部书记、支部委员口头汇报；

3、外出时间超过一个月或遇特殊问题时，要向党组织做出书面汇报。

二、思想汇报的主要内容

1、贯彻执行支部决议和完成党组织交办任务的情况；

2、近期思想工作和学习情况；

3、近期教师和学生的思想情绪和要求；

4、对党组织和其他党员的批评和建议。

三、党支部和党小组长要认真听取党员思想汇报，及时处理党员提出的各种意见和建议。

第四篇：发展党员计划

颉庄乡大车辛庄村党支部 2012年发展党员工作规划

为进一步巩固农村基层党组织的领导核心地位，提升农村党员队伍的生机和活力，根据中央和省、市、区、乡有关文件要求，结合我村党员队伍的现状和发展党员工作实际，特制定我村发展党员2012年工作规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着眼于增强党的阶级基础，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，积极探索，把握关键，确保农村发展党员工作科学、有序地进行，努力建设一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的党员队伍，为实现我村经济社会更好更快发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、基本要求

1、坚持围绕中心，服务发展大局。紧密围绕建设社会主义新农村的奋斗目标和加强党的执政能力建设及党的先进性建设的要求，增强农村发展党员的主动性和前瞻性，切实把发展党员作为党建工作的重要内容来抓，放到工作大局中谋划，推动经济社会全面协调、可持续发展。

2、坚持党员标准，保证工作质量。坚持质量第一，按照党章规定的党员标准，严格发展程序，做到考察全面；坚持公正公开，充分发扬民主，把群众监督贯穿于发展党员的各个环节，做到群众认可；坚持慎重发展，既不降格以求，也不求全责备，做到成熟一个发展一个，严把党员“进口关”。

3、坚持优化结构，保持均衡发展。着眼于改善农村党员队伍结构和层次分布，注重在非党员村委会成员、妇女、乡土人才、毕业回乡和外出务工经商人员中的优秀分子中发展党员。坚持有领导、有计划地发展党员，避免出现突击发展、长期不发展、发展数量大起大落等不正常现象。

4、坚持务实创新，夯实党建基础。切实加强党员队伍建设，增强党组织的凝聚力和号召力。积极探索党员教育管理的方式和手段，加强对入党积极分子的培养，不断提高他们的思想政治素质，建立健全常抓不懈的工作机制，为发展党员工作奠定坚定的基础。

三、工作目标

1、数量要求。保持全村党员总数适度增长。党支部计划2012发展党员2名。

2、结构目标。进一步改善和优化党员队伍的年龄、文化程度、性别结构。侧重新发展35岁以下党员、高中及以上文化程度党员、农村女党员。

四、主要措施

1、加强教育培养，提升党员后备队伍素质。入党积极分子是党员队伍的后备力量，建设一支数量充足、素质较高、结构合理的入党积极分子队伍，是做好发展党员工作的基础。一是积极拓宽选人育人渠道。党支部要进一步转变观念，变“等上门”为“引进门”，通过宣传党的政治主张，激发群众的政治热情，激活发展党员的源头，真正做到不拘一格“选苗子”，努力把非党员村委会成员、妇女、乡土人才、毕业回乡和外出务工经商人员中的优秀分子凝聚到党组织周围。二是切实加强教育引导和实践锻炼。根据不同年龄、不同群体入党积极分子的特点，采取集中轮训与分散培训、理论教育与党日活动相结合等多种形式，有针对性地开展思想政治教育，使他们树立正确的入党动机，进一步明确党员所应具备的标准。同时注重思想教育与实践锻炼相统一，积极推行“先上岗，后入党” 的培养模式，参照无职党员设岗定责的做法，及时为入党积极分子安排适当的社会工作，使他们在“上岗”的实践中经受锻炼和考验。三是突出抓好入党积极分子队伍的管理。坚持入党积极分子定期思想汇报制度，建立入党积极分子台帐，加强对入党积极分子的动态管理。既要把优秀分子吸收到入党积极分子中来，也要把好入党积极分子的“出口关”，对表现不合格的人员要及时调整出队伍，保持入党积极分子队伍的先进性和纯洁性。

2、突出发展重点，破解发展党员薄弱环节。党支部要在严格标准保证质量的前提下，破解发展党员难等问题，不断改善和优化党员队伍结构。一是加大非党员村委会成员培养力度。非党员村委会成员是农村干部队伍的重要组成部分，党支部要敞开大门，营造环境，努力把思想素质好，工作表现突出的非党员村委会成员吸收到党员队伍中来。对连续担任2届村委会主任的人员要作重点考虑。二是严格控制发展党员家族化倾向。要通过创新党组织设置，依托行业协会、专业合作社等方式，发展能人入党，把有文化、有专长、“双带”能力较强的优秀分子吸收到党员队伍中来，防止出现党员家族化倾向，切实解决少数村级党组织后继乏人的问题。三是做好在流动人员中发展党员工作。针对农村外出务工人员较多，部分优秀人才流动性比较明显的实际，要建立和完善城乡一体化的党员发展工作机制，重视在外出务工人员中发现和培养入党积极分子，拓宽发展党员的路子。

3、严格工作程序，建立健全完善发展党员机制。农村基层党组织要按照党章和发展党员工作有关规定，在培养、考察、政审、审批等每个环节上严格把关，同时在实践中不断研究新情况，探索新方法，建立健全发展党员工作机制。一是实行入党积极分子“双推双培养制”。充分发扬民主，确定入党积极分子要采取党员和群众双推荐、党支部压担子和积极分子先锋行动承诺双培养的方式，不断增强新发展党员的社会公认度。党员推荐和群众推荐分别占推荐分值的60%和40%，推荐结果作为确定入党积极分子的重要依据。二是严格发展党员“公示制”。加大发展党员工作的公开化程度，在讨论确定入党积极分子、接收预备党员以及预备党员转正等环节中，广泛听取群众意见，接受群众监督。三是建立发展党员“预审制”。党支部对拟列为入党积极分子和拟接收为预备党员的人员，要提交乡党委进行预审，加强乡党委对政治素质、培养过程、公示意见、政审情况、发展程序等情况的全面审查把关。四是健全发展党员“票决制”。为充分发扬党内民主，增强党员责任意识，保障党员行使民主权利，党支部召开支部大会讨论接收预备党员、预备党员转正时，采取无记名投票表决的方式。

第五篇：项目计划部工作总结

2013年工作总结和2014年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部

二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工

方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制 定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013形象进度完成情况

本，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面

作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇二：项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 2014年工作总结和2015年工作计划

一、2014年工作总结 1.2014年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。

4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：

（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；

（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》

进行了奖罚。

（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。

（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。

6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包

合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。

二、2014年工作存在问题 1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计

划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇三：项目部2014年工作总结及2015年工作计划

项目部2014年工作总结及2015年工作计划

根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分2014年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：

一、项目完成情况 1.完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。

3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。4.完成六个项目立项申请报告。5.完成两个项目征地任务。6.完成一个项目收购协议。7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。

二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。3.朝阳l-cng加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了l-cng项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为l-cng项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于2014年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。

三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

四、存在的不足和改进措施

本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(3)管理投入不到位，计划得不到落实。第二部分2015年工作思路 14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标(一）液化气项目

力争完成8个，实际完成4个。

1、完成德兴液化气站建设；

2、完成弋阳液化气站建设；

2、完成广丰液化气站建设；

4、完成横峰液化气站建设；

（二）油改气项目

力争完成10个，实际完成5个。

1、完成朝阳l-cng加气站和汽车改装项目建设；

2、完成弋阳圭峰l-cng加气站和汽车改装项目建设；

3、完成广丰湖丰l-cng加气站和汽车改装项目建设；

4、完成德兴城郊l-cng加气站和汽车改装项目建设；

5、完成铅山城东l-cng加气站和汽车改装项目建设。(二)加油站项目

力争完成4个，实际完成2个。

1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设；

2、完成上饶大道（茅家岭）加油站建设；

3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续；

4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。

（四）重点工程项目

1、完成能源大厦建设项目报批手续；

2、完成现代物流园建设项目报批手续。

三、确保目标实现的措施

（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展

1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设 油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。

2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展

项目部要紧紧围绕公司目标要求，工作重心向项目靠拢，资源要素向项目集聚，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。

3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展

建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒;完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差（包括自带车出差）等各种补贴制度。(二)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;篇四：某公司项目部2010工作总结及来年工作计划_secret 项目部2010工作总结及2011年工作计划

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

二〇一〇年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做

大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满导下，紧紧围绕主题，以扩充规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地完成了各项工作任务。

现将有关2010工作情况作如下汇报：

一、目标责任完成情况及工作措施

今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：(一)合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开

工建设廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4＃楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网

共计2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再 上一层楼

程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量 管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了

#建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。

为了进一步规范

###建设工程施工管理行为，努

力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的《

##施工现场管理实施细则》。每月依据细则对各施工单位质量安全进行评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，进一步提升了工程质量。

在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立安全防范意识，对驻工地管理人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，每天对现场及事故。目前，在建工程基础及主体结构已全部通过验收，合格率100%。于此同时，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作计划，确定了项目建设及配套工程分项工程完工时间，按确定时间如期进行分项督查，由责任人汇报工程建设及完成情况，对未能按时完成的工程项目现场分析原因，及时制定实施方案，基本按时完成了建设工程及配套工程建设任务。

（三）多方论证，加快锅楼房建设进度

本项目规划论证时，计划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因管线较远，本项目未能列入其供暖规划。

为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房项目主体完工前，公司领导就及早谋划

###园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证，经过公开招标，最终确定使用新技术、采用新工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音低、燃烧气体直接排放

达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。

由于项目规划设计时没有预留建设锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能在楼群中间考虑。为了建设

（四）、合理安排，精心组织协调建设配套设施

###廉租房建设项目由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导致在建项目和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，项目部多次召开协调会，并在现场随时与工地人员进行沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的矛盾。

因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建设面前的头道难题。项目部对小区的高程进行了反复的测量，缜密计算，根据小区地势现状，对小区土方进行测算，合理进行了回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建设和配套工程施工奠定了基础。

配套设施建设涉及的上级管理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的及时建设，在公司领导的大力支持下，项目部多次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调，加班加点抢时间，最终顺利完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口处道路的硬化工程。

（五）、开拓思路，积极为公司发展奠定基础

在公司领导的积极引导下，项目部开拓思路，在小区规划外建成商铺700㎡,车库18间，不但为小区住户提供了便利，更为公司今后物业的的顺利开展奠定了坚实的经济基础。

（五）、积极协调内外关系和配合部门工作 项目部在对外单位的业务上，积极想办法找关系，通力协调，尽量最大限度的节约资金，提高效率。对内部，项目以下方面的工作：

1、配合##完成了项目的材料供应工作。

2、配合预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。

3、按时填报每月房地产开发工程建设项目形象进度报表，及时上报主管部门、领导及相关部门，做到数据准确，内容真实，为上级主管部门及公司领导提供了准确的工程信息和数据，保证了工程资料的完整性。

二、存在的问题 2010年即将随风逝去，回顾项目部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了,但许多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在很多的不足与缺点。项目部的自我的总结和领导同事们篇五：计划员工作总结

工作总结 9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。

在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。

我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。

在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费

用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。

虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司创造更多的效益。