第一篇：关于三矿维运区东西畛降压站情况的调查报告
关于三矿维运区东西畛降压站情况的调查报告
一.调查目的：
调查的目的是理论联系实际，增强学习对社会国情的了解，是我拓宽视野培养分
析问题，解决问题的实际工作能力和创新精神，培养劳动观念，激发我的敬业创业精神，增强事业心和责任感，通过本次调查增加我的实际知识，为将来工作打下一定的基础，进一步培养我所学的知识分析生产实际问题的能力。
二.调查内容：
1.收集变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的资料。
2.35KV变电站运行资料。
3.收集学习到知识实践进行深化理解、总结
4.实际考察东西畛35KV变电站的主要接线，主要电气设备（包括主变压主要一次设备二次设备进出线情况等）电气设备布置方式，变电站主要运行控制方式，变电站的通讯方式。
5.运用所学知识对生产实际中存在的问题做出一定的分析进一步提高分析问题和解决的能力。
三.调查过程：
东西畛变电站介绍；
东西畛变电站属于发供电分公司供电工区下设的站点，东西畛变电站作为供电工
区重要的一个35KV变电站，不仅担负着阳煤集团重要机关的供电任务，而且还为井下和风机、压风机提供电源。东西畛变电站现在用两台容号为2000KVA的主变还有2500KV的箱变，主电源是由110KV的矿站经矿蒙村给东西畛供电源。
电力发展史；
电网从历史发展来看，可以分四阶段：电厂直配域市网、省区电网、跨省大区电
网和跨大区联合电网，随着用电号不断增长，大型水电、火电和核电的建设，地区间电源与负荷的不平衡以及经济调度的需要，必然要求发展输电和联网，电压等级也随逐步提高，从最初较低电压水平的6——10KV立历35KV、10KV和220KV，发展到超高压的330KV、500KV和750KV电网并且还有继续上升的趋势。
现场调查；
2011.11.21——12.11首先，认识和学习一次设备（主变压器、短路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电力电缆、母线、所用变、电抗器、电容器）的基本原理、主要结构和在电网中的作用，型号及技术参数。其次，学习变电站值班员岗位职责、安全职责、值班制度和交接班制度，培养正确的劳动观、人生观、价值观，为以后确保所从事工作岗位的安全生产奠定思想和理论基础。在东西畛35KV变电站来到变电站远远地看到有一路高压铁塔线路是从远处通向变电站，一进大门左手是6KV右手上楼梯是35KV然后来到了院里的两台巨型变压口和箱变映入眼帘，最后来到主控制室，外部变压设备的主变压设备和备用变压设备在主线路发生故障或设备栓修时启用，增加工作效率，为了防止变压站出现问题产生停电的事情发生，变电站采取双电源送电措施。正常工作时，变电站使用两路电源提高了电源进行的可靠性，外部高压电进入变电站后，通过隔离开关，电压互感器以及电流互感器最后接入变压器输入站。
变压器能够将外面的35KV高压电转换为所需的6KV的低压电，由于变压器的电
压很高，功率又很大所以变压器产生的热量很大，如何降低温度变压器的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要，为了降低温度每台变压器上都装有很多散热片，可以起到散热效果，提高变压器运行的可靠性。
接着来到了高压间，高压见明确分为输入站和馈出端内部设备器许多铁栏分隔，为了保证人身安全，要求不要擅自碰触高压设备。十几年来未出过打的故障，在主控制室内有3名技术人员随时监视着主控制设备名仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，功能完善具有故障显示故障分析自动保护等众多功能，给管理操作带来很大便利，当跳闸时绿灯回响同时铃响进行报警。
接着站长给我讲解了东西畛变电站的运行过程和一些基本模式。东西畛变电站采
用运行主变一备用主变的运行方式当运行主变故障跳闸后备用主变会马上投入运行，提高供电的可靠性这就是常说的主变备自投东西畛变电站35KV采用的是双母线，接线方式主要考虑的是供电的可靠性。而6KV采用的是单母分段式接线在考虑经济性的同时兼顾了可靠性。一般情况下电经过输电线路到达35KV变电站后通过变压器转化为6KV等级，通过6KV变电站再次降压，最后通过场变变压器转化到低压室，此时电压已降到了380伏。再接着来到主控室，其中包括微机监控系统，电力系统通过系统变压站自动化管理系统。主控室可以说是变电站的核心部分，在这里有许多的设备包括视频，视频监控系统机故障监控后台五防系统等，以上的大部分是由我国电企业较先进的产品，可以说是国内最先进的技术，在主控室内有技术人员给我讲解了高压设备停电和送电的操作顺序也解答了我对变电站的一些问题，让我收获颇可。通过主控室的监控后台我了解到当前变电站所以一次设备的运行情况，现场设备的运行情况都会经过中央信号屏传到后台机上，经过了解东西畛变电站2005年进行了综合改造，改造后变电站的自动化程度相当高而且提高了变电站运行的可靠性、运行人员在主控室里就可以对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行报警分析排除控制及安全操作闭锁显示和制表打印时间顺序记录，事故追忆、信息的运转运行操作，事故处理指导人机联系运行的技术管理自诊断自恢复和自动切换。
整个主控室每天只有三个人在值班，可以说区域控制中心的建设实施实现了减人
增效，提高操作效率降低运行维护成本等等方面的经济效益。从运期效益和电网发展看来随着接入的变电站不断增效，按照无人值班模式设计的变电站在降低工程投资和运行维护成本以及缩短建设工期方面所带来的经济效益将更加显著。
最后站长给我讲述了许多变电站事故处理。处理事故时必须做到稳（沉着）准（准
确）敏（迅速）且要根据以下原则采取措施尽快限制事故发展消除事故根源解除对人身设备安全的威胁，用一切可能的方法保持设备继续运行以保证对井下的供电尽快对停电的用户恢复送电调整电力系统的运行方式，使其恢复正常运行事故时和事故后的联系汇报制度和汇报内容电力系统的值班调度员领导各变电站值班人员处理系统发生的事故，事故时发生事故的变电站值班人员应将有关情况及时报告管辖值班调度员分公司调度、站长调度员则根据回报的情况判断分析做出事故处理决定下达命令。值班人员的汇报必须做到及时全面准确误报和漏报会对处理事故造成不良后果，紧急情况时先处理后汇报如果事故时变电站与调度联系中断则值班人员按规程规定处理事故通讯回复后应立即将事故情况和处理过程详细汇报，并应做好事故记录。
四.心得体会
通过学习，现在我了解了站用变日常维护、巡视、程序和要求，知道了站用电源在正常和故障情况下的运行方式及处理，也能够正确的分析和处理简单的事故了。通过学习，我知道了站用系统在变电站的重要性，东西畛的操作系统加装了微机五防闭锁功能，有效地防止了误操作的可能性，提高了操作的可靠性，对安全生产提供了保障。学习使我体会到了发
电运行与变电运行的一些差别，同时也发现自己原来在工作中忽略了许多细节问题，比如填写工作票时的术语不规范，倒闸操作时未按规定进行标准化操作，事故处理时对设备检查不够全面等等，原来只知道各项制度是如何规定的，在站长和师傅们的讲解下，我明白这些规章制度这样规定的原因，纠正了自己从前的很多习惯性违章行为。我一定以实际行动投身到变电运行工作中，把自己锻炼成为优秀而光荣的变电值班员。
五.调查总结：
通过这次调查我了解了变电站所有电器设备的构成了解配电装置的布置形式及特
点了解安全净距的意义，了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况，在变电站工作安全是最重要的一件事，所以我牢记“安全第一预防为主”的方针。加强安规学习提高安全意识更是我的必修课“变电站安全无事”已在我的心中打上深深的烙印在这次调查中我受益颇多这些都是无形资产将伴随一生，变电站的管理可以说是军事化的管理模式，我看着一根根的输电线把电能输送到井下给井下带来了光明此外和站长谈话中我学到了一些在社会上为人处事和工作经验让我知道怎样在平凡之中创造出不平凡。
第二篇：芦岭矿保运二区2012六好区队事迹材料
2012六好区队
事 迹 材 料
芦岭矿保运二区 二0一三年二月
2012年以来，保运二区坚持以开展安全生产体系建设为载体，以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电保运转、安全供电、职工安全宣传教育、设备检修质量等基础工作，杜绝了人身轻伤和机电责任事故，圆满完成了各项任务，实现了安全、生产双丰收，为全矿安全生产做出了积极贡献。
一、推进体系建设，确保安全生产。该区以开展安全生产体系建设为抓手，建立健全了10项安全管理制度，细化了以区长为首的安全管理责任体系，以书记为首的安全思想政治工作体系，以主管技术员为首的安全技术学习教育培训体系，提高了管理效果。坚持每周召开安全办公会和安全学习例会，加强安全宣传教育，抓好集团公司和矿安全政策和各类安全文件的宣传学习。同时，建立科区和班组两级隐患排查台账，强力推行现场安全确认及岗位风险预控，制定完善了职工安全素质标准及行为标准和井下零星作业人员管理制度，认真落实了各工种、各岗位职工安全伙伴制度、集体升入井制度等，深入开展“职工岗位行为纠偏，提高管技干部工作质量”活动，在全区掀起了反“三违”、查隐患、规范岗位行为、提高工作质量、保安全的热潮。截止目前，全区没有发生一起人身轻伤和机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，圆满实现安全奋斗目标。
二、强化举措，保证供电安全。该区切实加强供电管理，严格执行停送电申请制度，抓好电气设备的检修、维护和保养工作，进一步完善了预防大面积掉电的应急预案，突出抓好电气设备防潮工作，加强变电所隐患治理，对修护改棚期地点电缆加强巡视，确保电缆防护到位，保证施工期间的安全供电。配合生产单位完成了II825变电所改棚卧底、II82石门变电所卧底整改任务，全年完成了II84变电所升压整治、II842变电所安装、III一石门变电所安装及II104变电所改线升压以及5个变电所回收等任务，提升了矿井供电水平。
三、狠抓培训，提高职工素质。一年来，该区广泛开展各种教育培训活动，制定了实用性较强的培训计划，坚持长期对职工进行安全规程、操作规程、技术措施、安全生产知识等岗位应知应会教育。2012年，先后举办了十余期培训班，内培职工300多人次，电钳工外培复训80多人次。坚持每个周五安全例会随机对职工进行应知应会、安全文件的学习等进行抽考，前三名、后三名分别给予奖励和处罚。认真组织开展师带徒活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带，职工素质普遍得到了增强。还建立实操培训基地，不定期开展皮带司机、变电工和电钳工实操培训，切实提高职工实际操作技能。在今年矿举办的职工技术比武和班队长技能大赛中，该区包揽了井下电钳工前三名的好成绩。
四、提升质量标准，抓好机电保运转工作。狠抓设备检修质量，确保设备检修到位。保证材料设备的正常投入，全年投入皮带6000多米，有力保障了全年保运转工作的正常开展。严格落实精装机巷和精装硐室的质量标准化创建工作，实现了月度质量标准化目标分。全年完成了88石门皮带机、II817返煤皮带、1010石门皮带机、-590平三皮带机、101皮带机、88充电房变电所、II842变电所、II84变电所等精装地点的质量标准化创建工作。停产检修期间，完成检修项目21项，完成率100%，合格率100%，夯实了保运转基础。
五、关心职工，促进和谐区队建设。该区为职工建立思想政治档案，及时了解掌握职工的日常生活、工作、学习和家庭情况。以“三访一谈”活动为载体，建立区、队、班三级职工思想动态反馈网络，充分发挥分管区干、班队长、党小组长在思想政治工作中的主要作用。同时，积极开展“十登门”活动，并为全区困难职工建立了档案，制定了帮扶计划和帮扶措施，使全区职工的思想有人问，难题有人解，困难有人帮，让职工真切感受到组织的温暖，增强了团队的凝聚力。2012年，先后发放救济款5500多元，救助困难职工40多人次，谈心家访职工200多人次，看望生病、困难职工17人次，为重病及突发困难职工捐款5800余元。
第三篇：芦岭矿保运二区六好区队事迹材料
2011六好区队
事 迹 材 料
芦岭矿保运二区 二0一一年十二月
2011年以来，保运二区在集团公司及矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电管理工作，克服点多、线长、面广、岗位分散、保运转任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高认识，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“六好”区队创建和标准化管理工作稳步提高，努力培养一支“学习创新型”的职工队伍，努力抓好班子建设、队伍作风、安全生产、民主管理、思想政治工作及精神文明建设等，确保了各项工作任务较好的完成，因而，多次被淮北矿业和芦岭矿评为红旗党支部、先进党支部、红旗区队、六好区队、模范职工小家、节能降耗双十佳单位、党风廉政建设先进单位，并荣获省国资委直属企业先进党支部。
一、抓重点保大局。
针对今年矿井安全生产的实际，保运二区全体干部职工不断增强大局观念和服务意识，努力提高综合保障能力，严格落实管技人员跟带班制度，严抓人、物、设备的全线控制，圆满完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，为矿全年生产目标的完成做出了较大贡献。
1、抓管理保安全。今年以来，保运二区认真落实各项安全制度。坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全区先后组织开展了实现首季开门红活动，四保活动、奋战四个月活动等，组织职工人人签订安全保证书和联保责任书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”现场安全确认法，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全区没有发生一起重伤及机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，实现了安全生产奋斗目标。
2、抓供电促安全。今年，保运二区始终把安全供电工作当作重中之重任务来抓，不断加强供电管理，不仅严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，严格落实预防大面积掉电的应急预案，对重点变电所和掘进头安排人员三班看管，确保24小时供电管理不失控，收到了较好效果。停产检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了矿井供电水平，使供电质量明显提高，无计划停掉电得到有效控制，杜绝了因掉电造成的瓦斯超限。另外，圆满完成了II81、II8210等变电所安装任务和精装变电所创建任务，完成了II81变电所、II82石门变电所、II825、II824、斜
一、斜二变电所的标准化整治工作，夯实了安全供电基础。
3、抓检修质量保运转。一年来，严抓机巷、变电所的质量标准化创建工作，并先后投入更换了6000多米皮带，更换了2台给煤机，完成了-590平一皮带驱动装置改造、为斜
一、平二运煤道皮带更换了强力皮带3000多米，按照要求完成了多部绞车和掘进头的安装工作，加强了高瓦斯掘进头管理，积极参与掘进会战，实现了掘进和打钻正常进尺以及工作面的按时接替，满足了生产需要，为保证全矿原煤产量完成奠定了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率在95%左右，提高了保运转质量，保证了出多少煤就拉多少煤。
二、抓主线促发展。
为了确保全区各项工作稳步推进，区以“双基”建设为抓手，狠抓安全管理和责任制落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度，确保实现安全生产年。
1、抓职工素质培训。今年以来，保运二区以提高职工综合素质为抓手，进一步加大职工培训力度，严格执行年初制定的培训计划，落实培训制度，先后举办了保掘队和高压组检修工培训班、井下电工培训班、皮带司机培训班，并邀请厂家技术人员举办了强力皮带液压盘形闸、电控系统、QJZ开关及皮带集中控制系统培训班，内培职工300多人次，电钳工复训80多人次。还坚持利用班前会、安全例会开展一日一题学习活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带、师傅带徒弟等活动，在全区形成了人人争学技术、学业务的热潮，职工素质普遍得到了增强。
2、抓节支降耗。今年，保运二区进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，深入开展艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好回收复用、修旧利废、小改小革工作。2011年共校正维修开关670台、照明综保158台、皮带机电控箱和充电机各类电子板500多件，修复滚筒皮带机托辊8000多只等，节约修理费48000元，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备50000余件，节约加工费20余万元，共回收电缆2万多米、废铁23吨、钢丝绳1400米、旧皮带8000米，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为全矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。
3、抓“三违”帮教。区结合实际情况及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《保运二区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及区、班队长、职工联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、班组长责任区，实行责权利相结合，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员帮教制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性。继续实行班组联保制度，把“三违”、事故、标准化操作等与运转班职工工资挂钩，规定无“三违”、无事故的班组，每月班长奖励140元，副班长奖励120元，职工奖励100元，另外再嘉奖班长100元，副班长80元。一人违章，取消全班的奖励，促进了职工遵章守纪、按章操作的自觉性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局，为安全生产夯实了基础。
4、抓现场监督检查。今年来，保运二区实行重心下移、关口前移，严抓现场监督检查工作。一是区管技人员全部挂靠各队，划分责任区域，做到对人、物及设备监督检查且将问题发现在现场、处理在现场。二是狠抓班组安全管理，严格班队长抓“三违”、查隐患、责任追究、联带奖惩制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，有效提高了班队长以上管理人员现场安全管理的主动性，实现了班队长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是区内部成立了群众监督岗，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。
三、抓文明稳推进。
今年以来，保运二区严格落实谈心、走访制度和政治学习制度，“一包三访一谈”活动扎实有效，及时掌握了职工“想什么、干什么、做什么”，从而增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性。始终坚持“三会一课”制度,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，努力营造学习、创新的良好氛围，不断提高全员、区队、班组的学习力、创新力。做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。严格落实每月一次党风廉政建设学习教育活动,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。经常组织党员干部和管钱管物人员收看《立党为公、执政为民先进事迹报告》等廉政教育片，筑牢了党员干部和管钱管物人员的思想防线，增强了全区党员干部的廉政勤政意识，有力地推动了全区党风廉政建设的健康发展。
四、强化民主管理，活跃群众工作。
建立健全了各项民主管理制度，按期按时召开职代会，坚持以班组（队）为单位评选安全生产竞赛活动，实行全员奖惩，对连续三次被评为最差班组的班队长、职工进行责任联带处罚。严格落实区务公开、民主监督制度，努力为职工排忧解难,积极为职工办实事、办好事,一年来共发放救济款7000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工80多人次，看望生病、困难职工30余人次，为重病及突发困难职工捐款14445元。同时还不间断地组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，并多次获得名次受到矿嘉奖。加大建家投入,完善了建家标准,开展了系列建家活动，达到了模范职工之家标准，且多次被上组评为模范职工小家先进单位。区团支部结合本区实际，扎实开展了全区团务工作、青安岗、青年突击队和后进青工的帮教工作，积极组织团员青年撰写广播稿件，一年来在《淮北矿工报》、《淮北日报》、《安徽工人日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》、《当代矿工》等报刊上稿60余篇。
五、抓综合治理，保和谐稳定。
坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,并落实包保帮教制度,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。对重点岗位、关键部位和不放心的人与物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。
第四篇：袁店二矿保运区副区长刘辉事迹材料
袁店二矿保运区副区长刘辉事迹材料
刘辉，男，汉族，29岁，皖萧县，中共党员，2007年毕业于安徽理工大学机械工程系，现任袁店二井煤矿保运区副区长。自工作以来，他时刻严格要求自己，刻苦钻研专业技术、认真学习业务技能，先后连续四年被评为矿“优秀共产党员”。
扎根新区 甘于奉献
2007年毕业后，刘辉被集团公司分配至袁店二井煤矿筹备处参与新区建设，当时筹备处干部职工仅37名。因为筹备处位于偏远的农村，距离淮北市区近100公里，交通不便，生活环境差。一些同时分配来的毕业生被眼前的情形吓倒了，选择了跳槽。来自农村的刘辉，对当地环境适应的较快，望着全矿唯一标志性的设施---副井钻井临时井架，刘辉暗自下定决心：这里就是我成长成才的沃土，一定要在这里建成一座现代化花园式的矿井，我要选择留下来，干下去。
2008年冬天，为保证矿井的正常供暖，因人员配备不齐，刘辉被临时安排至锅炉房烧1.5吨的老式锅炉（需手动上煤、出渣），没有任何司炉经验的他，认真跟师傅学习，学上煤、学透炉、学出渣，短短两天将所有工序全部掌握。为保证24小时供暖，身为大学生的他和其他工人一起上小班，供暖三个月期间，他圆满完成了领导交办的任务，同时他从老师傅那里学到了爱岗敬业、勇于奉献、不怕吃苦的精神，也深深体会到“天下无难事，只怕有心人”的道理，他将这些视为人生宝贵的财富。
“纸上得来终觉浅，绝知此事必躬行”。经过一年安装知识的学习，他被提为机保科机械主管技术员。2010年3月，他被安排到主井井筒装备跟班，负责整个施工过程中的协调、安全、进度以及设备到矿的督促工作，肩上的责任更大了。当时由于任务紧，安装要和土建交叉施工，这给施工安全带来极大地威胁，作为现场第一负责人，他迎难而上，每天在现场不低于12小时，晚上睡觉前跑工地，早上起来跑工地已经成为他的习惯。现场严把质量关，项目部每施工好一道工序，他就组织监理人员进行验收，不放过任何一处细节，合格后才能进行下道工序的施工。鞋跑破了、人晒黑了、人也跑廋了，在工程工期已非常紧的情况下，又将工程提前三天完成。2010年5月28日上午，集团公司领导和矿领导去现场验收，看着他们微笑着在￠3.5米的滚筒前拍照留念祝贺，他却偷偷地跑到一旁落下了幸福的眼泪。
正是众多刘辉这样的建设者，他们心怀“天无不覆、地无不载”的豪情壮志，发扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，头顶蓝天，脚踏荒原、披星戴月、风餐露宿，攻克了一个又一个难关，破解了一道又一道难题，实现了好、快、省建井目标，创下了淮北矿业建井史上开工最晚、工期最短、投资最省、安全效益最好的记录。
立足本职 率先垂范
2010年9月6日袁店二井煤矿机保科分为机电科和保运区，刘辉被分到保运区任副区长。以前主要从事大件的安装与运转，现在从事井下运煤系统和供电系统的管理，面对新的单位、新的设备和新的环境，刘辉给自己提出了更高的要求，坚持每天下井，和生产技术部的人员一起跑迎头、跑工作面，了解井下每一条巷道，以便于了解井下供电点的分布。上井后认真翻阅设备的说明书以及相关资料，在设备的结构、性能、原理、检修上下功夫。
2011年10月份，袁店二矿7213综采工作面开始安装。该工作面在进支架之前，按矿设计要求必须装设10部绞车确保顺利进架。为了充分做好前期准备工作，刘辉同志每天跑现场，盯进度，抓关键，从绞车、开关的选型、检验，到绞车缠绳、解体、装车，每一道工序都严格把关，确保设备完好无误。同样，为了保证这些设备在井下运输途中不出意外，干事心细的他多次下井沿途检查道况，测量风门的高度和宽度，对每一个必经的道岔反复检查，亲手试验，对道岔运行不畅、气动装臵不灵敏以及存在的阴阳道现象，及时联系运输部门就地解决，为绞车的顺利就位创造了条件。
一切准备工作就绪后，10月中旬绞车正式投入安装。由于受7213风巷上口场地条件的制约，区里要求每天只能进两部装两部，作为分管安装工作的副区长，刘辉心里只想着怎样在安全的前提下，每天多进一部绞车，缩短安装工期。就这样，在安装绞车的第一天（10月15日）他主动请缨把安装、供电、机械化三个队中安装经验丰富的师傅和十几名年轻力壮的青工组成一支二十多人的突击队，克服工期紧、任务重、技术力量薄弱、施工现场环境差等困难因素，一干就是二十多个小时。这二十多个小时干下来，工人们还能喘口气，歇一歇，而作为一名共产党员，一名带班干部，一名现场施工负责人，刘辉却要自始至终把弦绷得紧紧的。从第一部绞车入井开始，他必须要对设备运输、安装质量、人员分工、职工人身安全、每道施工工序的衔接，甚至怎样给工人班中送水送饭，保证职工们有充沛的体力投入施工等问题，都要考虑的细致入微，万无一失才行。整个施工过程中，刘辉凭着年轻气盛，凭着对安装工作几年来经验的不断积累，凭着对工作的高度负责、对事业无比热忱的态度。始终和工人同甘共苦，工作服从里到外湿了个遍，一身煤灰，满手油污，可他没在工人面前叫一声苦喊一声累，始终冲在最脏最累的工作前沿。在他的带领下施工人员经过一个昼夜的连续奋战，最终提前保质保量的完成了此次安装任务，为7213工作面顺利进架赢得了宝贵的时间。
善于创新 勇于突破
2011年10月是袁店二矿建井后第一次大修，需要对副井提升绳进行更换，而现在采用的工艺存在占罐时间长、安全隐患大、人员多劳动强度大等问题。为解决这些困难，刘辉随机电副总到山东兖州和淄博矿务局进行实地考察和学习，回来后结合自身实际提出了换绳的新工艺。该工艺采用一次更换两根旧绳的方法，占罐时间短，人员全部在井上口施工，安全系数高，人员少劳动强度小。该方法在淮北矿业集团公司首次使用，换绳期间得到了集团公司领导的高度重视，兄弟矿井纷纷安排专人到现场观摩和学习。袁店二矿换绳施工人员20名，18小时施工结束，安全效果好，比旧工艺节约12小时，仅此一项可给矿带来200多万元的经济效益。该工艺被集团公司评为2011年专题研修推广课题。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。刘辉经常告诉自己：煤矿养育了我，给予了我第二次生命，给予我实现抱负和理想的平台，我将用我的知识、我的能力和热情，回报企业、回报矿区，为矿井建设浑洒热血。
第五篇：鹤煤三矿抓好区队长班组长安全培训
鹤煤三矿抓好区队长班组长安全培训
本报讯为抓好今年后一个多月的安全工作，鹤煤三矿狠抓安全培训不放松，积极开展了区队长、班组长安全培训，培训人员500余次。
为认真吸取黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿瓦斯爆炸事故教训，认真贯彻好集团安全紧急视频会议精神，做到举一反三，实现安全“零”目标。该矿领导坚持把安全工作当作头等大事来抓，积极采取多种有力措施认真抓好今年后一个多月的安全工作。该矿职工培训中心及时进行组织，精心安排这次区队长、班组长安全培训，对全矿所有区队管理人员及班组长进行分期分批脱产轮训一遍。这次每期培训时间为3天，学习内容主要有班组建设、安全掘进知识、安全机电知识、一通三防知识等。要求各单位组织好本单位人员进行培训学习，少参加一人罚单位和个人各100元，如果第一次考试不及格者进行补考交50元；第二次考试不及格者停止从事该岗位工作并给予免职处分，不参加人员重新进行培训学习考试者一律视为补考人员。这次共开办区队长培训班2期8个班，培训人员200余人；开办班组长培训班2期8个班，培训人员310余人。
鹤煤三矿许宏勋申波
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